[Type the document title]

CAPITOLUL 3. Raportul diagnosticului

3.1. Introducere

Scopul diagnosticului efectuat pe baza situaţiilor financiare ale S.C. BOROMIR S.A. este
reprezentat de cunoaşterea generală a întreprinderii şi a mediului său de afaceri prin aprecierea
principalelor aspecte ale activităţii societăţii, de analiza elementelor ce compun bilanţul şi contul
de profit şi pierdere ale societăţii pentru realizarea unui aprecieri asupra performanţei generale a
întreprinderii pe baza indicatorilor calculați.

Raportul de diagnostic a fost realizat pentru anul financiar 2015.

Surse de provenienţă a datelor analizate sunt următoarele: situatiile financiare ale firmei pentru
anul 2014 și 2015 și pagina de internet a societății.

Scurt istoric al societății Boromir S.A.

În 1994 ia fiinţă societatea comercială S.C. BOROMIR PROD. S.A Buzau. Obiectul principal de
activitate îl constituie achiziţia, prelucrarea cerealelor, precum şi valorificarea superioară a
făinurilor prin secţiile proprii de panificaţie şi patiserie.

Pe parcursul a 16 ani, Boromir s-a dezvoltat într-un ritm dinamic, pentru ca în prezent să ajungă
să controleze 10% din activitatea de morărit de pe piaţa de profil din Romania, cu o capacitate de
măcinare de 1500 t/zi. Acest lucru a fost posibil atât în urma achiziţionării de noi fabrici de
morărit şi panificaţie aflate în zone ale ţării cu potenţial de dezvoltare din Sibiu,

Buzău, Deva, Slobozia, cât şi prin retehnologizarea şi reutilarea tuturor facilităţilor de producţie
din patrimoniu.

1
 [Type the document title]

Societatea dispune de o reţea de magazine specializate "Boromir Pan Café" (magazine cu

suprafeţe cuprinse între 50 şi 150 mp), acestea constituind un proiect lansat în aprilie 2008, bazat
pe re-branduirea tradiționalelor brutării Boromir existente în orașul Buzau încă din anul 1996.

3.2. Prezentarea faptelor constatate

A. Rezultatele:

Prin activitatea desfășurată în cursul anului 2015 s-au inregistrat venituri totale în sumă de
97.166.703 lei si cheltuieli totale în sumă de 96.299.259 lei, rezultând astfel un profit de 867.444
lei.

Principala cauză determinantă a situției nefavorabile în care se regăsește societatea este

reprezentată de cifra de afaceri care a scăzut. Această situație nefavorabilă se generalizează la
nivelul întregii activități desfășurate de societate, fapt ce a putut fi dedus și din analiza
indicatorilor calculați. Astfel, întreprinderea are un excedent de capital permanent după
finanţarea activelor imobilizate nete,excedent care creste cu 46,80% în perioada analizată.

Necesarul de fond de rulmentarată faptul că resursele atrase de la furnizori şi avansurile de la

clienţi nu au fost suficiente pentru procurarea elementelor de stocuri, pentru menținerea în stoc a
mărfurilor, produselor finite, pentru acordarea creanțelor comerciale.

Deoarece fondul de rulment neteste mai mic decât necesarul de fond de rulment,întreprinderea
înregistrează o trezorerie netă negativă în scădere cu 34,12%. Din cauza faptului că ponderea
trezoreriei nete în necesarul de fond de rulment este mai mare de 30% există riscul ca
întreprinderea să nu poată contracta un credit bancar pe termen scurt pentru a se reechilibra din
punct de vedere financiar.

În urma întocmirii cascadei soldurilor intermediare de gestiune s-a putut observa că, în perioda
analizată, indicatorul cifra de afaceri a înregistrat o evoluție descedentă de 10,25% în perioada

2
 [Type the document title]

curentă față de cea precedentă. Această scădere a cifrei de afaceri e determinată în special de
scăderea cu 9,39% a producției vândute, ceea ce are un efect nefavorabil. Diminuarea e explicată
de asemenea de scăderea reducerilor comerciale acordate cu 80,29%. Scaderea înregistrată de
veniturile din vânzarea mărfurilor (23,95%) și veniturile din subvenția de exploatare aferentă
cifrei de afaceri nu au fost semnificative, ele având o influență scăzută asupra cifrei de afaceri.

Rezultatul curent/brut înregistrează în perioada curentă o scadere, față de perioada precedentă.

Acest lucru este explicat diminuarea cheltuielilor într-un procent mai mare decât diminuarea
veniturilor. Scăderea cheltuielilor totale cu 5,93% are un efect pozitiv asupra rezultatului curent,
iar scăderea veniturilor totale cu 7,30% are un efect negativ asupra acestui rezultat. Astfel,
efectul pozitiv exercitat de scăderea cheltuielilor totale are o influență mai mare asupra
rezultatului curent, explicând profitul mic înregistrat în perioada curentă.

Considerând situația în care se află societatea, s-a impus diagnosticul riscului și al întreprinderii
în dificultate, iar în urma calculării riscului în funcție de 3 modele diferite (modelul Altman,
modelul Conan&holder, modelul Robu-Mironiuc) s-a putut constata că riscul de faliment al
entității analizate se diminuează în exerciul financiar 2015 semnificativ comparativ cu exercițiul
financiar 2014

A. Potentialul întreprinderii

Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morărit are o pondere de 55%, urmată de cea de
dulciuri şi prăjituri care deţine 20%, apoi de divizia de panificație cu o pondere de 15% iar restul
activităţilor sunt reprezentate de magazine, distribuţie şi benzinării care acoperă 10% din afaceri.
Acestea au reprezentat o cifra de afaceri de 110 mil Euro pentru 2010.

Satisfacţie şi siguranţă în alimentaţie prin: tehnologia folosită, condiţiile de prelucrare a

materiilor prime şi finite, condiţiile de muncă şi calitatea serviciilor. Acestea sunt asigurate prin
cele trei certificări în sistemul de management în Siguranța Alimentelor conform ISO
22000/2005, certificat nr. AJAEU /08/10984 , Sistemul de Management al Mediului conform

3
 [Type the document title]

ISO 14001/2004, certificat nr. AJAEU /09/90341 şi Sistemul de Management al Sănătăţii şi

Securității Ocupaționale conform OHSAS 18001/2007, certificat nr. AJAEU /09/90342; scopul
certificării: producție şi vânzare produse de morărit, panificație, cofetărie-patiserie şi pizza;
vânzare produse petroliere; comercializare produse alimentar și nealimentare.

B. Comportamentele umane

Stilul managerial practicat in cadrul S.C. Boromir S.A. în anul 2015 s-a bazat pe:

 stabilirea clară a obiectivelor societății și comunicarea acestora;

 încurajarea subordonaților și acordarea independenței în rezolvarea sarcinilor;

 responsabilizarea managerilor prin comunicarea importanței realizării obiectivelor

stabilite;

 monitorizarea progresului.

3.3. Concluziile diagnosticului

ANALIZA SWOT

Puncte tari

 societatea urmăreşte onorarea promptă a comenzilor, oferind un raport calitate – preț

acceptabil;

 dispune de personal calificat;

4
 [Type the document title]

 certificările de înaltă calitate deținute;

 creșterea EBTDA;

 societatea prezintă grad de siguranță potrivit ratei stabilității financiare;

 societatea imobilizează mai puține resurse financiare în stocuri; Excedent de

capital permanent;

 societatea are lichiditate potențială și ar putea achita obligațiile pe termen scurt;

 autonomie financiară în creștere;

 intreprinderea poate suporta costul îndatorării;

 capacitate de îndatorare la termen;

 societatea este independentă financiar;

 intreprinderea nu este supusă riscului de faliment și nu este considerată riscantă

pentru creditori.

 cota de piata insemnata in special la nivel local; Produsele Boromir sunt

valorificate atât pe piaţa locală, cât şi pe cea naţională prin următoarele canale de distribuţie:
magazine proprii de desfacere, distribuitori, en-gross, lanţuri de magazine. Produsele Boromir
ajung la locaţiile de desfacere (supermarketuri, hypermarketuri, magazine de dimensiuni mici şi
mijlocii, reţeaua VP Magassin sau Avantaj Market) fie prin sistemul propriu de distribuţie, fie
prin intermediul partenerilor;

5
 [Type the document title]

 societatea fiind cotata la BVB poate atrage surse de finantare care comporta
cheltuileli mai reduse;

 cresterea gamei de produse de panificatie in ultimii ani;

 societatea dispune de spatii de depozitate proprii si conforme pentru depozitarea

produselor realizate;

 societatea acordă o importanță deosebită atingerii parametrilor calitativ superiori

prin modalitățile de ambalare, etichetare, depozitare, păstrare și transport care se realizează în
conformitate cu specificul fiecărui produs, cât și a normelor corespunzătoare aflate în vigoare;

 societatea a inregistrat o scadere semnificativa a datoriilor comerciale in exercitiul

financiar 2015 raportat la exercitiul financiar 2014;

 societatea are strategii de pret bine stabilite atat pe termen scurt, cat si pe termen
lung;

 societatea dispune de angajati bine pregatiti si instruiti in vederea realizarii

obiectivelor propuse;

 societatea dispune de resurse financiare care ar putea fi folosite pentru

modernizarea activelor detinute;

 controlul financiar al societatii este riguros;

 societatea are o pozitionare excelenta pe piata;

6
 [Type the document title]

 societatea a inregistrat o scadere semnificativa a sumelor datorate pe termen scurt

institutiilor de credit in anul 2015 fata de anul 2014;

 scadere semnificativa a imobilizarilor corporale in 2015 fata de 2014.

Puncte slabe

 marje de profitabilitate reduse;

 cheltuielile cu dobanzile influenteaza in mod semnificativ rezultatul net al companiei;

 proces complex de luare a deciziilor;

 Boromir Prod SA nu are o politica de promovare a produselor bine stabilita, la

capitolul promovare prin publicitate TV, radio, elemente care ar putea genera o
recunoaştere şi conştientizare mult mai facilă în rândul consumatorilor.

 activele imobilizate cat si a cele circulante au inregistrat scadere in exercitiul

financiar 2015 fata de exercitiul financiar 2014;

 scaderea cifrei de afaceri a societatii in anul 2015 fata de anul 2014;

 cresterea semnificativa a sumelor de incasat de la entitatile din grup in perioada

01.01-31.12.2015 comparatov cu perioada 01.01-31.12.2014.

Oportunitati

 rata de crestere a sectorului se mentine la un nivel ridicat;

7
 [Type the document title]

 numar redus de competitori insemnati la nivelul sectorului;

 risc sectorial redus;

 patrunderea pe noi piete;

 existenta a numeroase programe guvernamentale, subventii, fonduri europene pe care

societatea le-ar putea accesa;

 in interiorul companiei Boromir, cât și în exteriorul acesteia se practică cursuri de

perfecționare și învățare a angajaților pentru a le dezvolta abilitățile și pentru
îmbunătățirea activităților pe care le desfășoară. Însă, învățarea și perfecționare se referă
și la comportamentul organizațional, cei interesați observând cum procedează persoanele
cu experiență în anumite situați pentru a obține consecințe pozitive;

 preocupată de ridicarea calității produselor sale, conducerea managerială a BOROMIR

recunoaşte că numai prin aprovizionarea permanentă cu materii prime şi materiale
auxiliare de cea mai bună calitate, prin investitie tehnologică modernă îşi poate consolida
şi extinde piaţa de desfacere;

 rata de creştere a sectorului se mentine la un nivel ridicat; Risc sectorial redus; În

prezent, S.C Boromir PROD S.A. adoptă în general strategia de distribuţie directă care
presupune transportul produselor către magazinele proprii de desfacere, canalul folosit
fiind cel scurt Producator-Consumator, produsele fiind vândute prin magazinele proprii.
Folosind această strategie societatea are posibilitatea de a urmări produsele pe întrega lor
filieră precum şi utilizarea unor preţuri mici.

 dinamica pozitiva de expansiune a sectorului.

Amenintari

8
 [Type the document title]

 tendinta descendenta a consumului de paine la nivel national;

 deprecierea monedei nationale ar putea aduce scumpiri ale materiei prime folosite;

 cresterea presiunii salariale in ultimii ani;

 instabilitatea legislativa si fiscala din tara noastra;

 rata scazuta a natalitatii;

 piața produselor de morărit și panificație este puternic concurențială, deoarece se poate

intra foarte ușor pe această piaţă, iar producătorii au început să ofere o gamă de produse
din ce în ce mai diversificată. Dat fiind faptul că intrarea pe această piață nu presupune
eforturi substanțiale, orice producător se poate aproviziona cu pâine ajungând să se
concureze cu marile magazine.

 schimbarea condițiilor climatice care au avut loc de-a lungul anilor au început să afecteze
producțiile de cereale; calitatea produselor alimentare prezentate poate fi afectată, în
cazul în care materia primă este contaminată cu bacterii.

Previziuni

Acţionarii producătorului de pâine şi produse de patiserie Boromir Buzău (SPCU) au aprobat

planul de distribuţie a profitului net de 3,836 milioane de lei raportat anul trecut în AGA din 30
aprilie. Astfel, suma de 968.000 de lei va merge pentru acoperirea pierderii contabile, suma de
2,5 milioane de lei va fi distribuită sub formă de dividende către acţionari, alte 265.000 de lei
pentru manager şi alte 102.000 de lei vor alimenta fondul de dezvoltare. Compania va plăti un
dividend brut de 0,0107 lei/acţiune, aceasta fiind prima distribuţie către acţionari după o pauză

9
 [Type the document title]

de cinci ani. Compania este condusă din funcţia de preşedinte şi director general de Constantin
Sava.

Societatea prevede deja o creștere a profitului în 2016, sperând ca cererea în creștere pentru
produsele lor să crească volumul vânzărilor. Astfel acţionarii au mai aprobat şi bugetul de
venituri şi cheltuieli pentru 2016 care prevede venituri totale de 101 milioane de lei, în scădere
cu 16% faţă de încasările din 2015, şi un profit net de 4,8 milioane de lei, în creştere cu 26% faţă
de indicatorul realizat anul trecut.

Contribuția fiecăriu membru la realizarea proiectului:

CAPITOLUL 1. Prezentarea entității și a mediului său extern: CIURCA

CAMELIA MARINA

CAPITOLUL 2. Diagnosticul propriu-zis

2.1 Analiza rezultatului net prin solduri intermediare de gestiune: CIURCA

CAMELIA MARINA

2.2 Analiza ratelor de rentabilitate : CIURCA CAMELIA MARINA

2.3 Analiza performanței bursiere : IVANOV ANCUTA

2.4 Analiza ratelor de structura ale activului si pasivului : IVANOV ANCUTA

10
 [Type the document title]

2.5 Analiza echilibrului financiar IVANOV ANCUTA SI MUNTEANU DIANA

2.6 Diagnosticul riscului de insolvabilitate : MUNTEANU DIANA SI NECHIFOR

LOREDANA

CAPITOLUL 3 Raportul diagnosticului

3.1 Introducere : NECHIFOR LOREDANA

3.2 Prezentarea faptelor constatate : TRIBOI CRISTI

3.3 Concluziile diagnosticului : TRIBOI CRISTI

11
 [Type the document title]

12