Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
COMUNICARE EDUCAȚIONALĂ
REFERAT
PROFESOR COORDONATOR
Conf. Univ. Dr. Diana Mihăescu
MASTERAND
Roșca Luca-Rareș
Profundele transformări înnoitoare au avut efecte considerabile asupra științelor
educației, implicit a statutului și a rolului cadrelor didactice.
Odată cu lansarea formală a paradigmei ,,educație pentru toți”, după anul 1990, direcțiile
strategice care au impus o mai mare responsabilitate și flexibilitate a serviciilor educaționale
românești, au constat în democratizarea școlii și în acțiunile de egalizare a șanselor tuturor
elevilor, atribuind cadrelor didactice un nou statut și roluri multiple.
Preocupările intense ale specialiștilor din domeniul educației, în special din a doua
jumătate a secolului al XX-lea, s-au concretizat în găsirea unor noi soluții la provocările apărute
în fața școlii de: dificultățile la învățătură, atitudini și comportamente problematice, clasele
incluzive, absenteism, abandon școlar ș.a. Implicit, au generat: preocupări pentru a găsi formule
noi de solidaritate umană, căi de prospectare a unor strategii eficiente pentru stimularea
progresului la toți elevii, mai ales la cei supradotați, modernizarea învățământului și a cadrelor
didactice.
Noțiunea de profesor este asociată în minte, pentru fiecare dintre noi, cu ,,portretul unei
anumite persoane care întruchipează tot ceea ce credem noi că reprezintă modelul de dascăl”, sau
cu o serie ,,de trăsături, selectată din mulțimea de exemple oferită pe timpul anilor de școală”.
Studiile efectuate asupra eficienței activității didactice, au evidențiat faptul că există, sub
forma a trei structuri, legături între trăsăturile de personalitate ale cadrului didactic, referitoare la
structurile psihocomportamentale și structurile motivaționale ale elevilor, respectiv:
- structura A, caracterizată prin: afecțiune, înțelegere, prietenie, în opoziție cu egoismul
și distanțarea;
- structura B, caracterizată prin: responsabilitate, spirit metodic, acțiuni sistematice, în
opoziție cu șovăiala și neglijența;
- structura C, caracterizată prin: putere de stimulare, imaginație, entuziasm, în opoziție
cu inerția și rutina.
Structurile menționate, pot fi deplin înțelese, dacă sunt studiate din punctul de vedere al
noțiunii de ,,competență pedagogică”, care este utilizată cu înțelesul de ,,standard profesional
minim”, ce poate fi abordat în sens larg (prin referire la ,,capacitateta unui educator de a se
pronunța asupra unei problem pedagogice, pe temeiul cunoașterii aprofundate a legităților și
determinărilor fenomenelor educative”), sau în sens restrâns (prin referire la capacitatea unei
persoane de a realiza, la un nivel de performanță, totalitatea sarcinilor tipice de muncă, specifice
profesiei de cadru didactic).
La nivelul de ,,profesor performant” se ajunge după parcurgerea mai multor niveluri cu etape
evolutive ale perfecționării, cum ar fi:
Din cele prezentate, se poate deduce faptul că nivelul de performanță la care formarea și
dezvoltarea unui cadru didactic ajunge, se poate considera ca și ,,competență pedagogică”,
reprezentând ,,diferiți algoritmi metodici, preexistenți, de realizare a unor sarcini de lucru”, care
sunt ,,selecționați, combinați și puși în aplicare în funcție de modificările contextului instituțional
în care se desfășoară activitatea instructiv-educativă cu elevii”.
Competența pedagogică a unui cadru didactic se poate evalua prin: ,,testarea aptitudinilor de
predare; aprecierea deprinderilor de predare; aprecierea gradului de integrare a deprinderilor de
predare în conducerea unor activități de învățare ale unui grup de elevi; aprecierea stabilității în
obținerea performanțelor, adaptabilitatea la situații noi și curba efortului personal”.
Competența pedagogică a unui cadru didactic poate fi analizată doar în strânsă legătură cu
cea de aptitudine pedagogică, prin care se asigură dobândirea de noi capacități, cunoștințe,
priceperi, deprinderi, fiind componenta funcțional-operațională, specială, a personalității,
dependentă de experiența pedagogică a persoanei. Aria cea mai mare de cuprindere aparține
competenței pedagogice (în comparație cu aptitudinea pedagogică), presupunând și efectele din
planul practic ale activității pedagogice, fiind ,,o variabilă instrumental, practică, efectivă,
însemnând atât pregătire de specialitate, cât și cunoștințe psihologice despre specificul
personalității elevilor, particularitățile de învățare, capacitățile de transmitere a cunoștințelor, de
folosire a diverselor metode și strategii”.
Structural, aptitudinea pedagogică are trei componente, care vizează domeniile: cognitiv,
organizatoric și comunicativ și care presupune, în același timp, existența subcomponentelor:
spiritul de observație pedagogic, imaginația pedagogică, exigența, tactul pedagogic, atenția
distributivă, spiritul organizatoric, creativitatea în plan pedagogic.
Noțiunea de status pedagogic reprezintă poziția socială ocupată de cadrul didactic în grupul
școlar căruia îi aparține, la un moment dat.
Noțiunea de rol vizează comportamentul individului aflat în dubla ipostază: ,,de subiect și de
obiect al expectanților, emițător și receptor al acestora”. Modul în care o persoană își
îndeplinește rolul, poate contribui la validarea statusului, având de suferit dacă rolul este
defectuos realizat sau ignorat; un status social înalt presupune un repertoriu mai vast de
prescripții, în timp ce un status mai scăzut antrenează un număr mai limitat de comportamente
obligatorii, respective o libertate mai mare individului.
Cele două noțiuni: de status și de rol (care este de două tipuri: prescris – constituit din normele
grupului, din așteptările membrilor acestuia față de persoana în cauză și efectiv – ansamblul
variat de comportamente directe, realizate în mod specific de un individ), pot fi înțelese doar în
relație, având o parte comună de intersecție.
Școala și clasa de elevi sunt sisteme sociale în care se desfășoară o dinamică bazată pe legile
și principiile interacțiunii umane, studiate de psihosociologi. Atât cadrele didactice, cât și elevii
sunt ,,actori sociali” în cadrul activităților instructiv-educative și în dinamica rol-statusurilor,
specifică unei organizații școlare, ceea ce implică ,,o redefinire a rolurilor profesorului, o
multiplicare și diversificare a funcțiilor acestuia în condițiile în care societatea contemporană
este din ce în ce mai mult orientată către cunoaștere, în condițiile declinului numeric și, în
consecință, și în condițiile unui declin al calității personalului didactic”.
Exercitarea rolurilor cadrelor didactice din spațiul școlar este supusă multor influențe și
presiuni, uneori de tip contradictoriu, excesiv de presant, care au ca efect un ansamblu de
,,așteptări de rol”, produse de către factori de tip organizațional/instituțional (inspectori, directori,
șefi de catedră) sau/și de către factori parțial reglementați instituțional (categorie care include
părinții, elevii, colegii). Rezultatele pot genera uneori așa-numitele ,,conflicte de rol”, care se pot
manifesta ca și: ,,conflicte personalitate-rol”, ,,conflict intrarol” și ,,conflict interol”, ceea ce
evidențiază necesitatea realizării unui echilibru între aspectul organizațional și între aspectul
pedagogic (pe care trebuie pus accentul), al organizației școlare.
După funcțiile asumate și îndeplinite în plan didactic, Dan Potolea a stabilit rolurile principale
ale cadrelor didactice, ca fiind:
• de organizare și conducere a clasei ca grup social;
• de consiliere și orientare școlară și profesională;
• de îndrumare a activității extrașcolare;
• de perfecționare profesională și cercetare pedagogică;
• de activitate socioculturală.
Shaun Gallagher a identificat trei tipuri de roluri ale laturii pedagogice ale cadrelor didactice
și anume:
Anita E. Woolfolk a realizat o altă clasificare a rolurilor aferente statutului cadrelor didactice:
Ceea ce se desprinde evident, este faptul că pentru fiecare funcție deținută de către un cadru
didactic există o serie de roluri, respectiv de sarcini, pe care trebuie să le îndeplinească și pentru
a căror îndeplinire ,,trebuie să implice întreg ansamblul său structural-funcțional de atitudini,
aptitudini, competențe, capacități, să lucreze la formarea și dezvoltarea sa personală și
profesională”.
Un alt set de funcții, foarte importante ale cadrelor didactice sunt cele de conducere, respectiv
de: îndrumare, control, conducere, planificare și de evaluare în procesul instructiv-educativ.
Expresia unui ansamblu de moduri de comportament manifestate frecvent în conduita fiecărui
cadru didactic în aceste ipostaze, este foarte importantă, deoarece țin de expresivitatea acestora
la: organizarea activităților în sala de clasă; activitățile de control; sancționarea diverselor
conduite ale elevilor; planificarea conținuturilor de predare-învățare; rezolvarea dificultăților
apărute în diferite momente în clasă; stimularea și întreținerea interesului pentru învățare al
elevilor. Evaluarea progreselor cognitive ale elevilor poate fi considerată, în acest caz, ,,stilul
educațional” al profesorului.
Prin stilul educațional al unui profesor de înțelege comportamentul său , sub toate aspectele, în
procesul educativ, mai exact, este expresia originalității fiecărui educator (incluzând și părinții
elevilor), a modului său aparte de a fi, a culturii sale pedagogice, a unor: concepții, opinii și
mentalități.
Tipurile de stiluri educaționale au fost clasificate în mai multe moduri, iar unul dintre acestea
este: stil autoritar, stil democratic și stil ,,laissez-faire”.
De-a lungul carierei didactice, profesorii nu pot fi caracterizați de către un anumit stil
educațional, deoarece aceste stiluri nu există în stare pură, ci doar combinate și nici nu sunt unele
mai avantajoase sau mai eficiente decât altele. Totuși, afirmă faptul că în activitățile
educaționale, cel mai potrivit stil este cel care asigură eficiența învățării, stimulând interesul
elevilor pentru studiu, generându-le și satisfacția reușitei în învățare. Recomandarea specialiștilor
constă în aplicarea stilului democratic, pe durată de timp mai mare, fiind favorabil dezvoltării
libere și autonome a elevilor și aplicarea stilului autoritar, când trebuie realizate sarcini în mod
rapid. Aceștia certifică faptul că eficiența stilurilor educaționale constă în ,,natura sarcinii și a
situației cu care se confruntă” grupul de elevi, ,,de caracteristicile de personalitate ale
profesorului și ale elevilor, de vârsta acestora, de natura obiectivelor grupului etc.”
Prin prisma finalităților, specialiștii psihopedagogi au subliniat faptul că stilul cel mai potrivit
este ,,stilul centrat pe elev”, concretizat pe: nevoile, trebuințele și dorințele acestuia, situație în
care, profesorul devine:
• ,,pedagog care nu impune informații științifice, idei, opinii, ci care adoptă o manieră
nondirectivă, diferențiată, individualizată în realizarea demersului de predare-învățare;
• proiectant, tutore, manager, moderator, organizator, persoană care proiectează, simulează,
organizează, orientează, reglează și ameliorează activitatea de cunoaștere desfășurată de elevi;
• mediator al învățării, facilitând legătura dintre cunoaștere și acțiune;
• partener al elevului într-o relație educațională interactivă;
• coordonator, consilier al elevilor în munca lor personală, în orientarea lor legată de utilizarea
timpului de lucru, de folosirea optimă a materialelor, a mijloacelor;
• valorizator al schimburilor intelectuale și verbale realizate în cadrul instruirii;
• persoană resursă pentru organizarea și derularea activităților propuse de/pentru elevi;
• transmițător de informații, de atitudini, principii;
• agent, autor și autor în derularea demersurilor educative;
• evaluator, care pune în practică metode, tehnici de evaluare și care încurajează, susține
eforturile de învățare ale elevilor”.
Cea mai importantă variabilă potrivit căreia promovarea unui stil adecvat în activitatea
instructiv-educativ-formativă a unui cadru didactic este personalitatea acestuia, prin ale cărei
caracteristici are posibilitatea să-și moduleze comportamentul în diferite situații specifice,
eficientizarea lor favorizând dezvoltarea unor competențe multiple și a unor atitudini.
Comisia Europeană a elaborat, în ultimii ani, o serie de documente prin care sistemele
educaționale din statele membre să adopte strategii referitoare la învățarea (formarea, educarea)
permanentă în cadrul unor programe, cum ar fi: Comenius și eTwinning, din cadrul amplului
program ,,Lifelong Learning Programme”, în care sunt incluse din anul 2007. Dintre obiectivele
pe care aceste strategii ar trebui să le realizeze, fac parte:
Problema ridicată frecvent în situațiile educaționale mai puțin eficiente a relevat faptul că
didactica reprezintă ,,axul central al reformei învățământului românesc”, iar situațiile de criză nu
reprezintă rezultate ale dotării instituțiilor de învățământ și a organizării procesului instructiv-
educativ, ci în desfășurarea proceselor de învățare, care trebuie optimizate. Optimizarea
proceselor de învățare poate fi realizată doar de cadre didactice foarte bine pregătite, fapt pentru
care se impune o perfecționare și o formare continuă.
Documentele de interes pentru formarea continuă a cadrelor didactice, moderne, din România
se găsesc la adresa:
http://administraresite.edu.ro/index.php/legaldocs/c186/?where=summary%20le%202
În învățământul modern, procesul didactic a devenit și devine, tot mai centrat pe elev și
mai optimizat prin intermediul tehnologiilor moderne și al instrumentelor web 2.0, web 3.0 etc.,
însă condiția reușitei este aceea că, profesorul modern, trebuie să stăpânească foarte bine
didactica, pentru managementul performant al activităților.
Bibliografie:
3. Bontaș, I. – Pedagogie. Tratat, ediția a V-a revăzută și adăugită, Editura BIC ALL, București,
2001;
1. http://legeaz.net/legea-educatiei-nationale-1-2011/art-241
2. http://legeaz.net/legea-educatiei-nationale-1-2011/art-267
3.http://www.unibuc.ro/n/organizare/biro-perf/docs/2013/mar/20_15_02_05Metodologia_-
anexa_OM_5720.pdf
4. http://ro.wikipedia.org/wiki/Pagina_principal%C4%83
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page