Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
INTRODUCERE 3
PARTEA I:„
PARTEA A II-A:
CONCLUZII 14
BIBLIOGRAFIE 15
2
INTRODUCERE
3
Henri Fayol, în cartea sa „Administration industrielle et generale”,
publicată în 1916, menţiona că „administrarea înseamnă a prevedea, a
organiza, a comanda, a coordona şi a controla”2;
Mai recent, mangementul este definit astfel: „procesul în care
managerul operează cu trei elemente fundamentale – idei, lucruri şi
oameni – realizând prin alţii obiectivele propuse”3 (A. Mackensie,
Harvard Business Review, noiembrie 1969).
Cel care a identificat şi analizat pentru prima dată procesele de
management a fost Henri Fayol. El a definit 5 funcţii principale:
previziunea, organizarea,comanda,coordonarea şi controlul.
Evoluţia cunoştinţelor privitoare la management, ne arată că acest
domeniu a dobândit atributele unei ştiinţe, deoarece ne aflăm în faţa unui
corp sistematizat de cunoştinţe, metode şi tehnici care utilizate în
activitatea practică contribuie la creşterea eficienţei activităţii.
Managementul eficient nu este o artă sau o ştiinţă, ci arta şi ştiinţa,
deoarece presupune utilizarea calităţilor personale pentru a adapta
cunoştinţele, metodele, tehnicile specifice la un context determinat.
4
1
A se vedea Taylor W. Frederick, Shop Management, Harper and Brothers Publishes, New
York and London, 1903, p. 120
2
A se vedea Fayol Henri, Administration industrielle et generale, Ed. Pitman, 1916, p. 54
3
A se vedea Mackensie Harvard Business Review, noiembrie 1969.
5
Organizaţia Mondială a Sănătăţii definea sănătatea (1948) – bunăstare
completă fizică, psihică şi socială, si nu doar absenţa bolii şi a
handicapului.
Managementul unităţilor sanitare are un caracter complex, care este
determinat de o serie de factori, printre care:
Politicile sanitare;
Bugetul existent;
Segmentarea activităţilor;
Dinamica relaţiilor de muncă;
Diversitatea profesioniştilor.
Pentru organizarea unităţilor sanitare trebuie să se parcurgă următoarele
etape:
Definirea conceptului de îngrijire medicală;
Dezvoltarea obiectivelor generale de practică medicală, cu scopul
de a obţine perfomanţe;
Dezvoltarea unui plan de acţiuni;
Formularea de obiective în afaceri, cu precizarea cheltuielilor
necesare;
Elaborarea standardelor de calitate;
Elaborarea sistemului informaţional în interiorul şi exteriorul
organizaţiei medicale respective.
Organizarea unităţilor sanitare se poate realiza sub mai multe forme:
Cabinete medicale;
Centre de diagnostic şi tratament;
Spitale;
Alte unităţi sanitare aflate în relaţii contractuale cu casele de
sănătate, servicii judeţene de ambulanţă, farmacii, distribuitori, etc.
6
În funcţie de complexitatea activităţilor care se desfăşoară într-o unitate
sanitară structura organizatorică a unităţilor sanitare poate fi simplă şi
complexă.
1. Structura organizaţională simplă este caracteristica cabinetului
medical individual şi cabinetului medical stomatologic, fiind
formată dintr-un medic şi una, două asistente medicale.
Medic
Asistentă Asistentă
medicală medicală
Nivel
Operaţional
Medic
(director general)
Medic
(director adjunct)
Şef
Departament Medical
7
Nivel Operaţional
Planificarea reprezintă cheia unui management eficient, iar structura
organizaţională oferă cadrul în care are loc procesul de management.
Structura organizatorică trebuie să asigure un sistem de lucru eficient,
comunicare, colaborare, să ofere o identitate indivizilor şi organizaţiei,
astfel încât să stimuleze satisfacţia în muncă.
8
A se vedea www.academia.edu.ro, vizitat la 11 mai 2019
9
În cabinetul medical individual îşi exercită profesia medicul titular,
care poate avea ca salariaţi ori colaboratori medici sau orice altă categorie
de personal. (Ordonanţa Guvernului 124, ar, 2)
11
3. Acte şi documente necesare
12
A se vedea www.cmb.ro/avizări/cabinete şi www.dspb.ro/avize/avize ,
vizitate la 11 mai 2019.
13
CONCLUZII
Deși țara noastră a făcut progrese evidente în ultimii ani, din punct
de vedere al eficienței sistemului sanitar, nu a reușuit să reducă decalajele
ce o diferențiază de restul țărilor europene din punct de vedere al
calității serviciilor medicale și performanțelor sistemului sanitar.
14
BIBLIOGRAFIE
Site+uri Internet:
www.academia.edu.ro
www.cmb.ro/avizări/cabinete
www.dspb.ro/avize/avize
15