Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
WP nr. 7/2018
Vesa Lidia
Universitatea Oradea
lidiavesa@gmail.com
1
V. Bogdan, C. Scorțe, D. Balaciu, M. Beleneși, Bazele contabilității- de la teorie la practică, Editura
Universității din Oradea, pag. 74
2
B. C. Andronic, Performanța firmei, Editura Polirom, Iași, 2000, pag. 24
3
B. C. Andronic, Performanța firmei, Editura Polirom, Iași, 2000, pag. 24
4
N. Bărbuța-Mișu, Finanțarea și performanța întreprinderii, Editura Didactică și Pedagogică, București, 2009,
pag. 199
5
Ce înțelegem prin performanța companiei?, accesat pe : http://www.utgjiu.ro/revista/ec/pdf/2010-
04.I/24_CLAUDIU_MARIAN_GRUIAN.pdf
6
. N. Albu, C. Albu., Soluţii practice de eficientizare a activităţilor şi de creştere a performanţei
organizaţionale, Editura CECCAR, Bucureşti, 2005, pag. 31
7
. Tangen, S., Theoretical Foundation for Productivity Measurement and Improvement of Automatic Assembly
Systems, accesat pe: http://www.rafiezadeh.ir/docs/articles/2-1.pdf
182
Vesa Lidia
Performanța financiară - macaz al direcției pentru entitatea economică
satisfacere a exigențelor externe (clienți, stat, furnizori), dar și a celor interne (acționari prin
valoare adăugată de piață, valoare adăugată economică), productivitatea este măsurabilă prin
îndeplinirea așteptărilor mediului intern al întreprinderii.”8
Sursă: Prelucrare proprie. Sursă: Tangen, S., Theoretical Foundation for Productivity
Measurement and Improvement of Automatic Assembly Systems
http://www.rafiezadeh.ir/docs/articles/2-1.pdf
8
N. Bărbuța-Mișu, Finanțarea și performanța întreprinderii, Editura Didactică și Pedagogică, București, Anul
2009, pag. 200
9
http://www.ccisalaj.ro/proj/modul1.pdf
10
D. Popa-Lezeu, C. Meșter, Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea, 2006, p.234
11
http://anale.feaa.uaic.ro/anale/resurse/16%20Petrescu%20SPerformanta%20si%20risc%20in%20analiza%20fin
anciara.pdf
183
Colecția de working papers ABC-UL LUMII FINANCIARE
WP nr. 7/2018
184
Vesa Lidia
Performanța financiară - macaz al direcției pentru entitatea economică
12
http://www.ase.ro/upcpr/profesori/627/gfi.ppt
13
D. Popa-Lezeu, C. Meșter, Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea, 2006, p.72
185
Colecția de working papers ABC-UL LUMII FINANCIARE
WP nr. 7/2018
de rotație ridicată, creanțe asupra clienților limitate. Se poate acționa la creșterea rezultatului
din exploatare prin raționalizarea consumurilor specifice, reducrea acestora.
Deficitul curent este situați în care firma nu degajă rentabilitate nici din activitatea de
exploatare nici din cea financiară, activitatea în ansamblu nefiind performantă.
În cazul în care rezultatul de exploatare este 0, iar cel financiar este negativ, firma va trebui
să fie foarte atentă la mișcarea pieței și să scurteze această durată prin realizarea unor investiții
care să genereze venituri mai mari decât cheltuieli. Acestă situație este viabilă dacă piața nu
este saturată, dar dacă aceasta este saturată firma se poate confrunta cu dificultăți.
În cazul în care rezultatul financiar este 0 și cel de exploatare este negativ, atunci
„întreprinderea se află în “dilemă”, deoarece dacă dispune de noi atuuri comerciale (produse
noi, publicitate etc.), ea va trebui să se îndatoreze pentru a procura disponibilităţi necesare
realizarea investiţiilor sale, dar dacă ea a aşteptat prea mult pentru a investi, sau a fost depăşită
de concurenţi, atunci este de preferat ca întreprinderea să realizeze cedarea activităţii”14.
În ultimul caz, atunci când ambele sunt negative, firma trebuie să finanțeze activitatea din
fonduri proprii, dar mai întâi să depisteze erorile care au adus-o în această situație.
SC Stirom SA se confruntă cu profit din exploatare și cu o pierdere financiară datorită
cheltuielilor financiare care nu pot fi acoperite din veniturile financiare. Firma trebuie să își
reducă cheltuielile cu dobânzile prin prospectarea pieței și apelarea la serviciile cele mai
avantajoase din punct de vedere al costului capitaluilui împrumutat. De asemenea ținând cont
de fondurile proprii pe care le deține entitatea aceasta ar putea să își finanțeze activitatea fără a
mai apela la instituțiile de credit care oferă împrumuturi cu costuri ridicate.
14
D. Popa-Lezeu, C. Meșter, Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea, 2006, p.72
15
M. Adochiței, Finanțele întreprinderii, Universitatea Româno-Americană, București, 2001, pag.174
16
D. Popa-Lezeu, C. Meșter, Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea, 2006, p.234
17
D. Popa-Lezeu, C. Meșter, Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea, 2006, p.234
186
Vesa Lidia
Performanța financiară - macaz al direcției pentru entitatea economică
Acești indicatori sunt analizați la soietatea Stirom SA, producătoare de sticlă,
tranzacționată la Bursa de Valori București.
187
Colecția de working papers ABC-UL LUMII FINANCIARE
WP nr. 7/2018
Rentabilitatea financiară a crescut din anul 2014 în anul 2015, fapt ce relevă creșterea
performanței întreprinderii, ceea ce a atras un număr de investitori mai mare. Aceștia sunt
interesați de performanța acesteia întrucât aceasta este direct proproțională cu eficiența
investițiilor acestora, precum și cu veniturile la care aceștia se așteaptă să le primească în urma
investițiilor lor.
Măsurile luate de către SC Stirom SA au constat în :
- Creșterea vitezei de rotație a capitalurilor proprii datorită creșterii capitalurilor
proprii într-un ritm mai lent decât creșterea vânzărilor, ceea ce înseamnă o gestionare eficientă
a capitalurilor proprii
- Creșterea profitului net prin reducerea cheltuielilor nedeductibile astfel încât
profitul se dublează, în timp ce impozitul pe profit crește dar nu în aceeași măsură
18
http://www.bvb.ro/Raportari/2016/STIB_RA2015_ro.zip
19
http://www.bvb.ro/infocont/infocont17/STIB_20170428154536_Stib-Raport-anual-2016.pdf
20
Scorțe C., Contabilitate de gestiune, Editura Universității din Oradea, 2010, pag. 330
188
Vesa Lidia
Performanța financiară - macaz al direcției pentru entitatea economică
Diminuarea cheltuielilor de exploatare a utilajelor prin întocmirea unui plan de
întreținere preventivă a fiecărui utilaj
Creșterea productivității muncii prin creșterea nivelului de calificare a
personalului și instruirea acestuia în vederea utilizării adecvate a utilajelor care
au fost cumpărate
Reducerea cheltuielilor administrative și de publicitate prin efectuaarea
cheltuielilor administrative sub nivelul cifrei de afaceri
- creșterea profitului brut, fie prin extinderea activității de producție, fie prin cucerirea
de noi piețe prin promovarea mai agresivă a produselor
Sursă: Scorțe C., Contabilitate de gestiune, Editura Universității din Oradea, 2010, pag. 208.
Firma nu se află în zona de rentabiliatate întrucât aceasta nu poate să-și acopere in totalitate
costurile din veniturile din vânzarea mărfurilor, iar pentru generarea de profit au un rol esential
și veniturike aferente costurilor stocurilor de produse. În vederea îmbunătățirii situației, firma
a apelat la urmatoarele măsuri:
Creșterea cheltuielilor de vânzare și desfacere (cu 10 mil.) care a dus la creșterea
vânzărilor cu aproximativ 16 mil.22
Motivarea angajaților prin acordarea de stimulente (fapt reflectat prin creșterea
cheltuielilor salariale în condițiile în care numărul de salariați rămîne același)
21
Scorțe C., Contabilitate de gestiune, Editura Universității din Oradea, 2010, pag. 218
22
http://www.bvb.ro/infocont/infocont17/STIB_20170428154536_Stib-Raport-anual-2016.pdf
189
Colecția de working papers ABC-UL LUMII FINANCIARE
WP nr. 7/2018
3. Concluzii
Performanța entității este strâns legată de modul în care managerii gestionează activitatea
acesteia, de modul în care își procură resursele și modul în care le cheltuie pentru a obține profit.
Performanța nu înseamnă obligatoriu diminuarea cheltuielior și maximizarea veniturilor,
având ca rezultat obținerea de profit, deoarece există situații în care creșterea cheltuielilor poate
reflecta o societate viabilă care este în plină desfășurare prin: contractarea de noi credite, care
generează cheltuieli, pentru realizarea de noi investiții, pentru modernizarea tehnologiei de
fabricație; recrutarea de noi angajați ca urmare a nevoii de extindere a activității, fapt ce duce
la creșterea cheltuielilor salariale
Unii antreprenori s-ar putea să definească performanța prin simplu fapt că înregistrează
venituri care acoperă cheltuielile sale. Totuși performanța mai este legată și de alți termeni
amintiți în primul capitol: productivitate și eficiență.
Așadar și direcțiile de acțiune, chiar dacă se concentrează mai mult pe „cosmetizarea”
rezultatelor, pentru a influența una dintre cele mai importante variabile ale performanței :
rentabilitatea, totuși influența lor se resimte chiar și asupra productivității muncii și asupra
eficienței economice.
Chiar majorarea cheltuielilor poate fi considerată o direcție de acțiune, în sensul că:
Creșterea cheltuielilor cu punerea în funcțiune, cu amortizarea, cu reparțiile ,cu
modernizarea utilajelor, duc la creșterea ratei de rentabilitate a resurselor consumate, cu condiția
ca aceste investiții să producă un efect pozitiv asupra profitului
Creșterea cheltuielilor salariale poate duce la creșterea productivității muncii
Diminuarea unor cheltuieli este de asemenea o latură importantă care duce la creșterea
performanțelor:
Reducerea consumului de materii prime, prin utilizarea eficientă a acesteia
Reducerea consumului de energie electrică prin participarea la diferite programe
de eficientizare energetică
Reducerea cheltuielilor administrative și de protocol, prin utilizarea eficientă a
vehiculelor entității
Performanța fie este un rezultat, fie este o variabilă, fie se poate acționa direct asupra
acesteia prin creșterea rentabilității (prin reducerea sau creșterea cheltuielilor), fie indirect prin
creșterea productivității și a eficienței. „Productivitatea și eficiența pot fi atinse doar pas cu pas,
prin muncă grea și menținerea uno standarde ridicate ale calității și performanței”, susținea
J.R.D. Tata.
Bibliografie
Adochiței, M. (2001), Finanțele întreprinderii, Universitatea Româno-Americană, București.
190
Vesa Lidia
Performanța financiară - macaz al direcției pentru entitatea economică
Albu, N., Albu., .C. (2005), Soluţii practice de eficientizare a activităţilor şi de creştere a
performanţei organizaţionale, Editura CECCAR, Bucureşti.
Andronic, C. (2000), Performanța firmei, Editura Polirom, Iași.
Bărbuța-Mișu, N. (2009), Finanțarea și performanța întreprinderii, Editura Didactică și
Pedagogică, București.
Bogdan, V., Scorțe, C., Balaciu, D., Beleneși, M. (2013), Bazele contabilității- de la teorie la
practică, Editura Universității din Oradea.
Popa-Lezeu, D. (2006), Analiză economico-financiară, Editura Universității din Oradea.
Scorțe, C. (2010), Contabilitate de gestiune, Editura Universității din Oradea.
Tangen, S. (2004), Theoretical Foundation for Productivity Measurement and Improvement
of Automatic Assembly Systems, 2004, http://www.rafiezadeh.ir/docs/articles/2-1.pdf
Surse online
http://www.utgjiu.ro/revista/ec/pdf/2010-04.I/24_CLAUDIU_MARIAN_GRUIAN.pdf
http://www.ccisalaj.ro/proj/modul1.pdf
http://anale.feaa.uaic.ro/anale/resurse/16%20Petrescu%20SPerformanta%20si%20risc%20in
%20analiza%20financiara.pdf
http://www.ase.ro/upcpr/profesori/627/gfi.ppt
http://www.bvb.ro/Raportari/2016/STIB_RA2015_ro.zip
http://www.bvb.ro/Bilanturi/STIB/STIB_S_2016.pdf
191