Analiza SWOT pentru o unitate sanitara

SWOT

Strenghts (Puncte tari): atribute care sunt utile pentru realizarea obiectivului.

Weaknesses (Puncte slabe): atribute care sunt dăunătoare pentru realizarea obiectivului.
Opportunities (Oportunităţi): condiţiile externe care sunt utile pentru realizarea obiectivului.

Threats (Ameninţări): condiţiile externe care ar putea dăuna obiectivului.

Analiza SWOT este o metodă de planificare strategică utilizată pentru a evalua punctele tari, punctele
slabe, oportunităţile şi ameninţările ce caracterizează şi influenţează anumiţi factori din cadrul unui
proiect sau organizaţii. Această planificare implică precizarea obiectivului proiectului, precum şi
identificarea aspectelor cheie interne şi externe, care sunt favorabile şi nefavorabile pentru atingerea
acestui obiectiv. Astfel, analiza poate fi încorporată în modelul de planificare strategică. Analiza
SWOT este esenţială, deoarece măsurile ulterioare în procesul de planificare pentru realizarea
obiectivului selectat pot fi derivate din această analiză. În primul rând, factorii de decizie trebuie să
stabilească dacă obiectivul poate fi atins având în vedere rezultatele analizei. În cazul în care
obiectivul nu poate fi atins, trebuie selectat un obiectiv diferit şi procesul analizei repetat. Factorii de
decizie devin astfel o componentă cheie a procesului, complexitatea şi exactitatea analizei efectuate
depinzând în totalitate de nivelul de cunoaştere, experienţa, implicarea şi colaborarea acestor
factori. Analiza SWOT grupează informaţiile în două categorii principale:

•Factori interni - punctele forte şi punctele slabe interne. Factorii interni pot fi priviţi ca puncte tari
sau slabe, în funcţie de impactul lor asupra obiectivelor. Însă, ceea ce poate reprezenta punct tare
pentru un obiectiv, poate fi un punct slab pentru un alt obiectiv.

•Factori externi - oportunităţi şi ameninţări provenite din mediul extern. Factorii externi pot include
chestiuni macroeconomice, schimbări tehnologice, legislative şi socioculturale. Rezultatele unei astfel
de analize sunt adesea prezentate sub forma unei matrice.

 stabilirea calitatilor cabinetului medical (sectie, spital), defectelor, oportunitatile de piata si

amenintarile. proces simplu, care poate oferi o intelegere profunda a problemelor potentiale
si critice.

 Analiza SWOT pune în lumină punctele tari şi slabe, asociate cu oportunităţile şi

ameninţările existente la un moment dat pe piaţă.

 Punctele tari şi punctele slabe se referă la calităţile intrinseci, la resursele umane, materiale şi
financiare ale cabinetului (factorii interni), în timp ce oportunităţile şi ameninţările analizează
mediul exterior (factorii externi).

 În acest fel se vor putea valorifica la maxim punctele forte, se vor rezolva deficienţele, se vor
valorifica ocaziile favorabile şi se vor lua măsuri de diminuare a riscurilor.
  Analiza SWOT prezintă cele patru elemente în patru cadrane separate: pe cele două pătrate
din partea de sus sunt enumerate punctele forte şi cele slabe, iar pe cele din partea de jos -
oportunităţile şi ameninţările.

 Se noteaza factorii care par relevanti in fiecare din cele patru zone

 instrument foarte util in dezvoltarea si confirmarea strategiei de marketing.

PUNCTELE FORTE

 Punctele forte descriu atributele pozitive, tangibile si intangibile, interne, ale organizatiei.
Acestea sunt sub propriul control. Ce se face bine? Ce resurse exista? Ce avantaje sunt fata
de concurenta?

 Punctele forte includ atributele pozitive ale personalului medical implicat, incluzand
cunostintele lor, nivelul de specializare, referinte, contacte sau reputatie. Punctele forte
includ bunurile tangibile ca de exemplu capitalul disponibil, echipamente, clienti stabili,
sisteme de informare si alte bunuri de valoare.

 Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive si adauga valoare sau ofera un avantaj in
fata concurentei.

PUNCTELE SLABE

 Punctele slabe sunt factori care sunt sub control si care impiedica sa se obtina sau sa se
mentina o calitate competitiva. Ce zone trebuie imbunatatite?

 Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurse limitate, lipsa de acces la
tehnologie, oferta de servicii inferioara sau o localizare slaba. Acestia sunt factori care sunt
sub propriul control, dar dintr-o varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a se
putea atinge obiectivele.

OPORTUNITATILE

 Oportunitatile evalueaza factorii atractivi externi care reprezinta motivul existentei si

prosperitatii cabinetului. Ce oportunitati exista in sectorul de piata sau in jurul cabinetului,
din care se poate spera la un beneficiu?

 Aceste oportunitati reflecta potentialul care se poate realiza prin implementarea strategiilor
de marketing. Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, rezolvarea problemelor asociate
cu situatii curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei, ceea ce va crea o
cerere crescuta pentru serviciile oferite.

 Oportunitatile sunt externe cabinetului. Daca se identifica "oportunitati" care sunt interne si
sunt sub control, va trebui sa fie clasificate ca puncte forte.

ANALIZA SWOT A CLINICII A II-A PEDIATRIE SPITALULUI DE COPII SF. MARIA, IASI
 PUNCTELE TARI

medici bine pregătiţi, cu a doua specialitate/ cursuri de perfecţionare

personal dedicat, cu atitudine pozitiva

număr mare de spitalizări de zi si spitalizări continue cu DRG mare

posibilitatea efectuării osteodensitometriei (utilă în urmărirea apariţiei osteopeniei /

osteoporozei la pacienţii cu corticoterapie pe termen lung)

Secţia Clinica de ATI cu linie de gardă continua care permite rezolvarea multor cazuri cu
participare multidisciplinara (de exemplu-aspiratie de corp strain suprainfectata, insuficienta
respiratorie acuta - pe o afectiune cronica pulmonara preexistenta sau de novo)

heliport (primirea cazurilor din teritoriu arondat spitalului cu grad de urgenţă sau care
depăşesc dotarea tehnică a celorlalte spitale)

existenţa programelor naţionale - ASTM BRONŞIC, IMUNODEFICIENŢĂ, MUCOVISCIODOZĂ

includerea în studii clinice (dermatita atopică - produse în administrare topică, astm bronşic-
tratament inhalator)

existenţa kit-urilor necesare diagnosticului prin skin-prick-test a alergiilor (aeroalergeni şi

alergeni alimentari)

existenţa reactivilor necesari efectuării imunogramelor

posibilitatea efect spirometriei de efort (spirometru + banda de alergare)

PUNCTELE SLABE

număr redus de medici raportat la volumul de activitate şi populaţia deservită

personal medical mediu insuficient care să asigure garda, puţin motivat

spaţiu de internare redus faţă de cerere

cantitate insuficientă de consumabile şi materiale dezinfectante

guri de oxigen insuficiente ca număr

lipsa unui pulsoximetru adresat vârstei 0-1 ani (cel existent este valabil > 1 an, sub această
vârstă dă erori)

lipsa unui aparat de iontoforeză cu pilocarpina (nanoduct) necesar pentru diagnosticul

mucoviscidozei

existenţa unui singur spirometru (insuficient pentru gradul mare de adresabilitate)

lipsa unui aparat pentru măsurarea nivelului de NO (util în monitorizarea astmului)

 OPORTUNITATI

atragerea de fonduri europene/ grant-uri

susţinerea pregătirii profesionale continue

creşterea unei anumite patologii (de exemplu prin expunerea continuă la noxe  creşterea
incidenţei cazurilor de astm bronşic, de dermatită atopică, prin utilizarea abuzivă a
antibioterapiei selectare de tulpini rezistente)

colaborări cu alte spitale şi schimburi de experienţă

promovarea serviciilor medicale în teritoriile arondate

scăderea cheltuielilor cu medicamente şi materiale sanitare prin diminuarea numărului de

bolnavi trataţi în regim de internare continuă, în condiţiile instituirii unor criterii clare de
internare; la acest capitol pot scădea cheltuielile prin instituirea protocoalelor locale de
diagnostic şi tratament

AMENINTARI

orientarea pacienţilor catre spitalele private care au conditii hoteliere incomparabile, dotări
moderne şi prin care se creşte calitatea actului medical.

scăderea resurselor financiare raportată la adresabilitate

pericolul evaluarii incomplete datorita lipsei de dotare

migrarea personalului medical deja instruit.

http://www.axentesever.ro/wp-content/files/III_Analiza_SWOT.pdf
http://www.umfiasi.ro/masterate/Suporturi%20de%20curs/Facultatea%20de%20Medicina/
Managementul%20serv.%20de%20sanatate%20in%20domeniul%20medico-
%20farmaceutic%20-%20Manole%20Mugur/SWOT.ppt

https://www.hosptm.ro/uz-intern/analiza-swot/