Analiza SWOT s a spitalului privat

Puncte Forte
A. Subsistemul metodologico-managerial
-Posibilitatea elaborarii unei strategii pe termen
lung datorita deciziilor fundamentate temeinic;
-Patrunderea pe piata a spitalului privat pe baza
unor noi idei revolutionare;
-Implementarea managementului bazat pe
cunostinte si implicarea activa a personalului in
crearea si generarea de noi idei;
-Crearea unui climat de munca placut;
B.Subsistemul decizional
-Cresterea operativitatii deciziilor raportata la
pregatirea profesionala a factorilor decizionali;
-Cresterea eficientei si eficacitatii organizationale
prin orientarea catre procesele importante in
cresterea profitabilitatii spitalului;
-Posibilitatea de a repartiza cazuri de malpraxis si a
incidentelor ce creaza o imagine nefavorabila
spitalului unei comisii specializate;
-Crearea unui mediu ambiant favorabil pentru o
munca in echipa care satisface nevoile pacientilor;
-Neincrederea in randul clientilor in serviciile
medicale oferite de catre spital;
-Tratarea integrala a functiunilor firmei;
C.Subsistemul informational
-Diminuarea treptata a cheltuielilor
corespunzatoare salariatilor si redirectionarea
resurselor financiare catre investitii in documentele
informationale din contabilitate;
-Informatizarea sistemului prin utilizarea unor
aplicatii informatice specializate care sa faciliteze
munca executantilor din departamentul de
contabilitate;
D.Subsistemul organizatoric
-Extinderea parteneriatelor cu tertii in vederea
dotarii cu aparatura medicala performanta a
spitalului;
-Orientarea salariatilor catre activitati de
cercetare-dezvoltare la nivelul pietei cu scopul de
a obtine avantaj competitiv.

Puncte Slabe
A.Subsistemul metodologico-managerial
-Neindeplinirea anumitor obiective sau relizarea
partiala, incorecta, incompleta a acestora;
-Alocarea ineficienta a resurselor financiare disponibile,
necorelate cu strategia si obiectivele unitatii medicale;
-Detinerea si implementarea unui management
defectuos, cu o aplicare haotica, ignorand cerintele
teoretice;
B.Subsistemul decizional
-Imposibilitatea de a patrunde pe segmentele de clienti
ale spitalelor concurente;
-Riscul eliminarii inovarii complet din politica si
strategia organizatiei;
-Crearea unui mediu incert in randul salariatilor;
-Imposibilitatea conducerii de a reactiona in conditii de
siguranta la factorii externi imprevizibili care
pericliteaza desfasurarea activitatilor medicale;
-Posibilitatea limitata de a practica munca in echipa si
astfel indeplinirea cu dificultate a obiectivelor generale
ale spitalului;
C.Subsistemul informational
-Grad redus de satisfacere a clientilor datorita lipsei
aparaturii medicale performante;
-Ingreunarea activitatii la nivelul institutiei prin
utilizarea documentelor informationale doar in
departamentul de contabilitate;
-Furnizarea informatiilor de calitate inferioara catre
posturile de management si executie;
-Lipsa unei abordari sistematice privind sistemul
informational si nealocarea informatiilor indispensabile
fiecarui post din spital;
-Deficienta sistemului informational de a se fundamenta
pe echipamente moderne pentru calcul;
-Dificultatile managerilor de a autoevalua performantele
componentelor informationale si de a sugera noi
modalitati de eficientizare a acestora;
D.Subsistemul organizatoric
-Suprasolicitarea spitalului prin reducerea numarului de
paturi cu 5%;
-Implementarea defectuoasa a standardelor ISO prin
instruirea a doar doi angajati privind aceste standarde de
calitate;
-Scaderea fluxului de pacienti datoria mediului
concurential acerb;
-Cresterea costurilor prin gradul ridicat de risc peste
nivelul admisibil.

Oportunitati
-colaborarea cu autoritile locale;
-receptivitate mai mare din partea mediului
economic local;
-amplasarea de celule fotovoltaice care va reduce
consumul de gaz metan si curent;
-posibilitatea cooptrii de intervenii n echipe
mixte de specialiti n vederea abordrii unei
cazuistici
complexe i de mare rafinament medical;
-sansa colaborrilor la nivel national si
international;
-implementarea parteneriatului public privat n
vederea dezvoltrii actului medical;
-atragerea de fonduri europene pentru dezvoltarea
infrastructurii, cresterea nivelului tehnic al
echipamentelor, instruirea personalului in utilizarea
echipamentelor de ultima generatie;
-intensificarea colaborarii cu alte departamente si
sectii, atat pentru programe de screening (cancer
genitomamar sau altele), cat si pentru informare/
consiliere in probleme de contraceptie, infertilitate,
sanatatea reproducerii, sanatatea gravidei;
-posibilitatea realizarii de cursuri de aprofundare a
cunostintelor pentru personalul medical (superior si
mediu), atat pe tematica planificarii familiale, cat
si pe cea a prevenirii/consilierii infectiilor cu
transmitere sexuala ori a prevenirii imbolnavirii
personalului medical prin aplicarea precautiilor
universale, prin intermediul sistemului de educatie
medicala continua;
-proiectarea unui sistem de management
performant, axat pe managementul prin obiective,
bugete, centre de cost;
- posibilitatea obtinerii acreditarii ISO 15189
pentru laboratorul de analize medicale;
- colaborari cu alte clinici de specialitate ;
-adresabilitate crescuta a unei comunitati bine
conturate;
-adresabilitate fara restrictii pentru asiguratii
CNAS;
-crearea de saloane private conform normelor
europene care s permit condiii hoteliere optime;
-proiectarea unui sistem de management
performant axat pe managementul prin obiective,
bugete, centre de cost/profit;
-posibilitatea realizrii parteneriatelor reale public
privat, parteneriate dintre ONG - uri, autoriti
publice i alte pri interesate n vederea oferirii de

Amenintari
-finanarea insuficient;
-desfiintarea unor secii i compartimente;
-cresterea ratei somajului;
-migrarea fortei de munca, cresterea fluctuatiilor
numarului de angajati;
-necesitatea spitalului de a se adapta la standardele
europene de acreditare;
-concuren din partea altor spitale private care
prin servicii hoteliere de lux pot atrage pacientul
(uneori chiar i n detrimentul unei performane
medicale de excepie);
-reducerea ofertei de competene medicale
pe piaa muncii;
-riscul nencadrrii n standardele de calitate
necesare obinerii autorizaiei sanitare de funcionare
fr conformitate ca prim pas spre acreditarea
spitalului;
-subfinanarea actului medical , oferta de servicii
medicale contractabile fiind mult peste nivelul
valorii de contract acceptate de CAS;
-pierderea unui segment de pacienti datorita lipsei
furnizarii complete de servicii in ambulatoriu (de
exemplu colposcopie, ecografie
obstetricala/ginecologica, mamografie, analize decontate
de CNAS), servicii oferite de competitori dezvoltati in
zona (centre private cu/fara contract cu
CNAS);
-deficiente in implementarea unui sistem unitar de
evidenta a pacientilor la nivelul programului national
(model de fisa national inexistent, soft pentru evidenta
pacientilor), alaturi de lipsa sistemului informatic local
ingreuneaza realizarea unor statistici comparative si a
cercetarii in domeniu;
-nivel ridicat de instabilitate legislativa;
-nivelul de trai scazut datorita ratei mari a somajului;
-tendinta migrarii personalului medical catre tarile UE
sau alte clinici private din Romania;
-perspectiva asigurarilor private de sanatate;
-inertia personalului la schimbare, reticenta salariatilor
vechi fata de conceptul de cercetare-dezvoltare-inovare
(conditie sinecvanon pentru dezvoltarea serviciilor
spitalului in urmatorii ani);
-subfinantarea prelungita a serviciilor prestate si lipsa
fondurilor de investitii pentru continuarea lucrarilor de
reabilitare / modernizare pana in prezent afecteaza nu
doar capacitatea de adaptare la normele europene, ci
insasi desfasurarea curenta a actului medical (calitatea
acestuia);

servicii de calitate;
-colaborare eficienta cu medicii de familie;
-conditii de climat si de mediu favorabile tratarii
afectiunilor neuropsihiatrice.

-posibilitate redus de recrutare a personalului

cu nalt pregtire profesional datorit ngrdirii
nivelului de salarizare prin legislaia n vigoare;
-capacitate limitat de a face fa unor incidente
majore;
-majorarea inopinanta a preturilor la utilitati,
medicamente, hrana;
-amenintari din partea sindicatelor ce apartin spitalelor
clinice publice;
-timp ndelungat de adaptare la noile condiii de lucru;
-structura pavilionar a spitalului: circuit dificil al
bolnavilor interclinici, promptitudine sczut la
consulturile interdisciplinare;
-scaderea nivelului de participare la manifestri
tiintifice interne i internationale;
-cresterea costurilor asistentei medicale;
-noul sistem de clasificare al unitatilor sanitare.