Eseu „Stilul de muncă si tipul psihologic”

Stilul de muncă reprezintă modul de comportament pe care o persoană îl manifestă cel mai
frecvent în organizarea activității și muncii sale, gestionarea timpului, relațiile cu ceilalți și în
comunicare.
Stilurile de muncă sunt presiuni interne inconștiente care ne determină să performăm în
anumite moduri, fie în grabă, sub stăpânirea emoțiilor sau dorind să facem totul cât mai
“perfect”, în încercarea noastră de a ne comporta într-un mod care să ne aducă, din partea
celorlalți, recunoașterea de care avem nevoie.
În cazul managerilor, stilul de muncă este reflectat prin stilul lor de conducere, ceea ce
presupune modul de exercitare a funcțiilor manageriale, caracterizat printr-un ansamblu de
atitudini și metode de lucru adoptate în exercitarea acestor functii, prin trasături specifice ale
relațiilor cu subalternii, precum și cu mediul extern.
În aprecierea unui anumit stil de conducere, rolul esential îl are sistemul de relații interumane
astfel, în sens larg, stilul de conducere poate fi definit ca felul de a lucra cu oamenii.
Misiunea principală a unui manager este aceea de a facilita performanţa individuală şi
colectivă, de a crea condiţiile necesare obţinerii unui bun randament colectiv. Aceasta pentru că
performanţa individuală şi randamentul colectiv conduc, în ultimă instanţă, la profit şi la
deschiderea a noi oportunităţi de dezvoltare atât la nivel individual, cât şi la nivel de organizatie.
Stilurile de conducere sunt diferite asemenea cum și tipurile de personalitate dominante în firea
individului. Astfel, în cadrul unui management calitativ, am putea presupune care sunt acele
trăsături care sunt dominante fiecărui tip de personalitate în parte, astfel identificând cum are loc
stilul de conducere per ansamblu, prin urmare:
ISTJ – i se atribuie termenul de ”Responsabil”. În cadrul muncii sale va fi devotat, loial și
credincios locului său de muncă. Mereu va aprecia faptele concrete, astfel deciziile acestui stil de
conducere, vor fi obiective, folosind logica și o gândire rațională. Pe lângă acest fapt, respectă
mult informațiile exacte. De obicei, acest tip de personalitate lucrează singur, iar în cazul în care
este necesar de a efectua munca în echipă, acesta se descurcă destul de bine. Acestui tip de
personalitate i se atribuie calitatea de lider înnăscut. În stilul său de conducere va valora
stabilitatea și mediul neagitat, liniștit, pașnic. Un punct slab ar fi, nedorința de a da sens unor
schimbări în cazul în care acestea nu vor aduce beneficii ulterioare, din acest motiv apreciază
structura, ceva bine organizat. Dintre posibilile tipuri de manageri i-am oferi cea de a unui
manager de afaceri într-un birou executiv. Un moment cheie, este faptul că va fi preocupat de
binele comunității, astfel devenind un exemplu bun pentru cei din jurul său.
ESTJ – i se atribuie termenul de ”Gardian”. Pentru acest fel de tip de personalitate, am definit
faptul că persoanele date sunt niște lideri înnăscuți și mereu își vor asuma responsabilități. Stilul
său de conducere va fi bazat pe siguranță, stabilitate și tradiție. Aceștia apreciază oamenii harnici
și de încredere, pentru că și ei sunt așa. Un astfel de manager, nu va tolera incompetența
profesională și ineficiența la locul de muncă a angajatului, respectiv va încerca să ordoneze și să
structureze lucrurile în asemenea mod, ca firma să înregistreze succese. Prin urmare, orice
sarcină de la un manager de nivel ierarhic mai superior i se va părea suficient de motivantă
pentru a o realiza și mereu va duce la bun sfârșit ceea ce a început, iar abilitățile sale
organizatorice deosebite, vor genera un mediu liniștit în cadrul firmei. Acestui tip de
personalitate i s-ar fi potrivit funcția de administrator și manager pe afaceri.
ISFJ – i se atribuie termenul de „Loial”. Acest tip de personalitate cunoaște multe informații
despre oameni, și e un observator fin și foarte conștient de sentimentele și reacțiile oamenilor,
respectiv acest stil de conducere este unul foarte potrivit pentru un manager de resurse umane. Pe
lângă acest fapt are o memorie foarte bună și ordonează lucrurile prin crearea de reguli și
structuri diverse, astfel sunt cei mai ordonați. În cazul apariției unui conflict, acest tip de
personalitate va încerca amabil și respectuos să-l rezolve, deși se vor simți extrem de
inconfortabil. Pe lângă acest fapt sunt foarte stabili, practici și realiști, ceea ce conduce la un
echilibru în organizație. Un stil de conducere, va fi determinat de a-și vedea sarcinile îndeplinite,
acest fapt îi va motiva enorm să reușească. Va fi orientat spre ceea ce își doresc oamenii și va
valora siguranța într-un colectiv de muncă, respectiv toate responsabilitățile vor fi luate în serios.
ESFJ – i se atribuie termenul de „Grijuliul”. Acest gen de personalitate este unul destul de
organizat, astfel într-un stil de conducere va aprecia acest lucru și de la angajații săi. Pe lângă
acest fapt, un ESFJ planifică mult și adoră lucrul în echipă, ceea ce l-ar face un bun manager de
proiect, sau eveniment. Din motivul că aranjează dorințele altor persoane pe seama nevoilor
personale, aceștia uneori se pot pierde în muncă. Într-un stil de conducere, tipul de personalitate
dat, nu va fi cel mai potrivit pentru planificări strategice, ci pentru unele de 1 an, deoarece, ei
sunt cei care trăiesc în prezent, și nu se orientează atât de mult într-un viitor îndelungat. Este
foarte sociabil și acest lucru generează căldură și simpatie pentru persoanele din jur. Deși
lucrează bine în situații de rutina, totuși ar prefera diversitatea, astfel un stil de conducere
respectiv, mai ales pentru un manager de proiecte, va genera un spirit foarte inovator și creativ în
potențialul subordonaților săi.
ISTP – este ”Mecanicul”. Acest gen de personalitate are un dar excelent de a aplica o
structură logică faptelor și informațiilor acumulate pe care le foloește în rezolvarea de probleme
sau pentru a-și explica cum funcționează anumite lucruri, astfel un manger de acest fel este și un
analist într-o oarecare măsură, adună fapte despre mediu, despre tot ce este în jur și le păstrează.
Este curios și va păstra un climat practic și realist. Trăiește mai mult în prezent decât în viitor,
respectiv, un stil de conducere abordat pe o perioadă scurtă de timp e lucrul perfect pentru un
ISTP. De asemenea, va aprecia mereu ideile de la angajați, care au aplicare practică, de altfel
acestea vor fi ignorate. Un alt moment, este faptul că-și va asuma riscuri și va prospera în tot
ceea ce face, făcându-l un excelent vânător de probleme, dar și de soluții. Iubește varietatea și
experiențele noi, ceea ce conduce la un mod de gestiune eficient pentru personale care nu iubesc
rutina.
ESTP – este „Inițiatorul”. Este tipul de personalitate care va atribui un stil de conducere
energic, spontan, flexibil și adaptabil. Va fi mereu cel care va iniția planurile într-o organizație,
nu cel care le va implementa și le va finaliza. Atenția și memoria la detalii îl face pe acest tip
psihologic să selecteze anume acei angajați care vor aduce valoare companiei. Mereu găsește
care este problema și poate schița cu ușurință o soluție, cele mai bune idei vin spontan, astfel, ca
inițiator acesta se adaptează liber oricărei situații de muncă. În cadrul muncii, va fi cel care va
relaționa foarte bine cu oamenii din jur, astfel, va putea aborda pe fiecare în parte, dacă este
cazul. Climatul de muncă va fi unul pozitiv, orientat spre lucruri practice, acțiune, plinătate în
resurse informaționale. Ca inițiator ESTP este persoana, care va aduce ceva nou în organizație și
va lăsa o amprentă pozitivă.
ESFP – ”Interpretul”. Este tipul de personalitate practic și realist. Fiind stimulat de
experiențe noi, acestui tip nu-i place monotonia în cadrul muncii, astfel mereu, ca și manager va
fi cel care îi va distra pe cei din jur. Acest fapt îl face să fie și sociabil, ce exprimă căldură față
de oameni. Motoul acestui tip de personalitate este : Mă descurc la fața locului. Totul va fi
spontan. Acești manageri sunt foarte rari în cadrul organizațiilor și asemenea manageri de obicei
sunt cei selectați din rândul grupurilor informale. Nu acceptă multă explicație și prescripții lungi,
astfel, va accepta un stil de conducere succinct, în care climatul este unul pozitiv. Planificarea
strategică nu este un punct forte al acestor tipuri de personalitate, respectiv managerii de acest tip
sunt cel mai frecvent specialiști în evenimente pe termen scurt, astfel funcția potrivită ar fi:
manager pe proiecte sau de evenimente.
Managerul cu tipul psihologic ISFP (Artistul) este conștient de mediul înconjurator, respectiv
va ține cont de situația din mediul extern și intern al organizației. De asemenea, este orientat spre
realitatea prezentă și nu preferă să lucreze cu lucruri abstracte ce nu pot fi puse în practică. Sunt
loiali ideilor importante pentru ei, respectiv, își vor atinge obiectivele planificate. Sunt motivați
și atrași să îi ajute pe ceilalți, de aceea, vor cere mereu un feed-back din partea angajaților. Sunt
originali și nonconvenționali, ceea ce înseamnă faptul că aceștia ar putea aborda niște stiluri mai
deosebite de conducere. Deși nu le plac lucrurile cotidiene, rutina, o să le îndeplinească totuși, în
scopul atingerii planului de lucru. Acesta se va dedica complet activității sale, deoarece cariera
pentru el înseamnă ceva mai mult decât un simplu job, el nefiind mulțumit cu lucruri făcute doar
pe jumătate.
ENTJ (Executantul) este dotat pentru a transpune teoria in planuri, idei concrete, ceea ce
denotă faptul că va realiza eficient funcția de planificare a managementului. Posedând un volum
mare de cunoștinte, acesta va crea și va fi orientat spre planuri de viitor. Este un lider înnăscut,
încrezător în sine și hotărât, cu abilități verbale deosebite, fiind un bun orator, astfel motivând-
uși corespunzător echipa. Nu tolereaza ineficienta si incompetenta, fiind precaut în selectarea
personalului. Îi plac lucrurile structurate si ordonate, de aceea o să acorde o mare importanță
organizării muncii. Aceștia sunt dotati pentru a fi lideri si fondatori de organizatii, având
abilitatea de a identifica problemele și de a găsi soluții inovatoare pentru binele organizației.
INTJ (Cercetătorul) este capabil să asimileze un material abstract si foarte complex,
observând tabloul de ansamblu al lucrurilor. Acesta este rațional și logic, fiind motivat să creeze
ordine și să organizeze lucrurile de la abstract la concret. “Cercetătorului” i se potrivește minunat
nivelul superior de management, deoarece este un excelent strateg, întocmind planuri de viitor,
pe termen lung. Are o întelegere pătrunzătoare a lucrurilor și o puternica intuiție în care se
încrede de altfel, primind satisfacție de la provocările teoretice și dificile. În calitate de manager,
ar pune preț pe standarde de performanta foarte ridicate, cunoaștere și eficiență și nu ar tolera
ineficiența, confuziile și ambiguitatea.
ENTP (Vizionarul) este orientat spre scopuri, primind satisfacție deosebită atunci când
creează idei și teorii. Posedă capacități comunicaționale deosebite, preferând sa dezbată o
multitudine de subiecte, ceea ce îî oferă un mare avantaj în negociere. Are niște abilități
relaționale excelente, fiind lider înnăscut, energic și vivace, capabil să își motiveze echipa.
Gândește logic și rațional, fiind isteț și capabil să rezolve probleme dificile. Nu preferă rutina,
sarcinile centrate pe detalii, programele conformiste și rigide iar fiind o fire flexibilă, poate
introduce o tendință inovativă în organizație.
INTP (Gânditorii) au un dar deosebit în a analiza teoriile și ipotezele și în a le aproba sau
dezaproba. Sunt gânditori, profunzi și creativi, ceea ce le permite să patrundă rapid în idei
abstracte si complexe. Au execelente abilități de raționare si gândire logică, ceea ce îi ajută să
facă lucrurile clare și să organizeze dezordinea în cadrul companiei. De obicei au o inteligenta
strălucitoare, ingenuă, punând accent cel mai mult pe cunoaștere și competență. Lucreaza foarte
bine singur si valorizeaza autonomia, independența, având standarde de performanta foarte
ridicate pe care si le aplica și lor înșiși.
ENFJ (Darnicul) ar aplica un stil afectiv de conducere deoarece sunt interesati de buna
relationare cu ceilalti, primind o satisfactie personala atunci cand iși ajută echipa. Deoarece
valorizeaza armonia si sunt buni la a o crea, vor evita criticile și conflictele interorganizaționale.
Au foarte bune abilitati organizatorice, prețuind structura și organizarea în cadrul companiei.
Sunt creativi si imaginativi, fiind gata la schimbările și provăcările ce pot interveni în cadrul
activității lor. Atât timp cat se află intr-un mediu agreabil, în care sa poate lucra cu oamenii și in
care sa le fie stimulata creativitatea, ei se vor descurca foarte bine.
INFJ (Protectorul) întelege oamenii sâși situatiile folosind intuitia personala. Este idealist,
complex și profund, având convingeri, valori și principii înalte. Sunt lideri înnăscuți, fiind
orientați spre oportunități viitoare. Sunt intelegatori și toleranti fata de cei din jur, valorizând
relatiile autentice, profunde, de incredere, din acest considerent ar aborda un stil democratic de
conducere. Nu le place sa lucreze cu detalii, exceptie facând situatiile în care ele sunt necesare
pentru promovarea propriilor opinii sau planuri de care să depindă bunăstarea organizației.
 ENFP (Animatorii) sunt orientați spre scop, de aceea în calitate de manageri, ar aplica un stil
autoritar de conducere, mobilizându-și echipa spre un obiectiv comun. Foarte intuitivi și
perspicace in a ghici oamenii, aceștia posedă abilități relaționale deosebite, ceea ce le permite
capacitatea de ai motiva în funcție de necesitățile lor. Pot lucra logic, rational, dat totodată îsi
folosesc intuitia ca sa perceapă mai bine obiectivele organizației. Aceștia planifică viitorul, ceea
ce le permite sa implimenteze strategii directoare pe termen lung.
INFP – ”Idealistul”. Este tipul de personalitate care are un sistem puternic de valori, acest
lucru se răsfrânge și asupra mediului de muncă. Pe lângă acest fapt, sunt foarte intersați de
oameni, și orientați spre a face servicii, și gesturi care sunt mai presus decât cerințele personale.
Acest fapt determină un manager să fie devotat oamenilor, scopurilor, și cauzelor acestora.
Planificarea strategică este un punct forte pentru aceștia, deoarece mereu își fac planuri de viitor.
Posedă un spirit creativ și sunt mereu inspirați, doresc să se îmbunătățească, acest lucru
influențând și climatul de muncă. Abilitățile de comunicare în scris sunt foarte bune, și ar prefera
munca la birou. Deși nu acceptă rutina, și detaliile în plus, acest tip de personalitate, ar domina
prin inspirație și creativitate continuă, aceea ce le-ar face niște manageri de succes în domeniul
proceselor creative, mai nou acum apare termenul de manager creativ, orientat spre idei. Mediul
de lucru în care aceștia lucrează este singurătatea, respectiv, acest lucru amplifică motivul pentru
care managerul creativ s-ar potrivi acestui tip psiholgic.
Deci, prin prisma analizei tipului psihologic conform indicatorului de tipologie Myers-Briggs,
adaptat cadrului de conducere, putem menționa faptul că în dependență de tipul psihologic al
managerului, se formează și propriul stil de muncă, ceea ce denotă faptul că aspectul psihologic
are o importanță substanțială în formarea persoanei ca specialist. În funcție de combinația dintre
dimensiunile tipologice, fiecare manager poate obține performanțe în specificul său de activitate,
prin atitudinile sale, felul cum acesta colectează informații sau adoptă decizii.