UNIVERSITATEA BABEŞ – BOLYAI

FACULTATEA DE STUDII EUROPENE

SPECIALIZAREA : Management

PROIECT MANAGEMENTUL IMM-URILOR -

ÎNFIINŢAREA UNUI IMM

GRUPĂ:

Maxim Tania
Muscar Diana

Preda Daniel
Zevoian Alin
 PLAN DE AFACERI

SC SOLIS SRL-D

I. IMM-ul în contextul economic şi juridic românesc

Contextul economic al României este unul foarte dificil datorită crizei economice care a lovit
ţara noastră generând pierderi economice imense şi care a dus la falimentarea sau intrarea în
insolvenţă a mii de IMM-uri. In momentul de faţă , deşi au trecut aproximativ 6 ani de la apariţia
crizei, iar România a înregistrat creşteri economice (în 2013 având cea mai mare rată de creştere din
UE de 3,5% din PIB), mediul de afaceri din România a rãmas instabil, mii de IMM-uri falimenteazã
lunar. Sistemul birocratic romanesc şi nivelul ridicat de fiscaliate contribuie la instabilitatea
mediului economic, ceea ce îngreunează activitatea firmelor.

2. Prezentarea generală a societăţii

SC SOLIS SRL-D va fi o societate cu răspundere limitată-debutant, această formă de societate

este mai rar întâlnită deoarece societatea sub această formă juridică a aparut în 2011 printr-o
Ordonanţă de urgenţă. Această formã de societate cu un regim special a apărut în scopul creării unui
cadru favorabil pentru creşterea economică şi pentru a stimula tinerii sa infiinţeze noi IMM-uri. Am
optat pentru această formă juridică a firmei datorită avantajelor pe care le prezintă cum ar fi:
înfiinţarea gratuită, capital social de minim 200 lei, scutirea de la plata contribuţiilor de asigurări
sociale pentru 4 angajaţi. Pe de altă parte, am ales acestă formă juridică pentru cã indeplinim
criteriile de vârstă impuse noilor intreprinzători şi pentru a beneficia de ajutorul nerambursail din
partea statului în valoare de 10.000 de euro.
S.C. SOLIS S.R.L-D. va fi o persoană juridică română cu capital integral privat
şi va fi înmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului din Bistriţa pe data de 1 iulie 2014 cu sediul
social în localitatatea Arcalia,Str Principală, Nr. 200, jud. Bistriţa-Năsăud. Firma noastră îşi va
desfãşura activitatea într-o cladire de 1000mp cu terenul aferent acesteia de 5000mp. În acest scop
s-a încheiat un contract de închiriere cu proprietarul imobilului pe o perioada de 5 ani, cu condiţia
achiziţionării acesteia dupã 5 ani de la încheierea contractului.

Potrivit nomenclatorului privind clasificarea activităţilor din economia naţională, obiectul

principal de activitate al firmei noastre îl constituie fabricarea uleiurilor vegetale , cod:1041,
urmând ca în termen de 7 ani să ne extindem obiectul de activitate şi la cultivarea plantelor
producătoare de seminţe oleaginoase.
Compania noastră, SC Solis SRL-D va intra pe piaţa producătorilor de ulei pentru
a oferi clienţilor un produs nou , sănătos, produs prin tehnologie de ultimă generaţie, din grijă
pentru sănătatea clienţilor şi pentru protecţia mediului. Prin amplasarea punctului de producţie în
zona rurală, dorim să venim în sprijinul tinerilor din acestă zonã oferindu-le un loc de muncã.
Un alt produs care apare în urma producerii de ulei este şrotul de floarea
soarelui, fiind un produs foarte bun folosit ca furaj în creşterea porcinelor, păsărilor şi bovinelor, pe
care îl vom vinde direct de la firma noastră şi prin intermediari cãtre fermele din zonă şi cãtre
producãtorii de furaje pentru animale.

3. Justificarea alegerii domeniului de activitate

În actualul context economico-juridic al României, cu perioade de instabilitate şi

incertitudine economicã şi politică, pentru tinerii întreprinzători, începererea unei afaceri a devenit
un lucru extrem de dificil. Problema cu care se confruntă persoanele care doresc să-şi înceapă
propria afacere este alegerea domeniului de activitate a firmei şi a pieţei ţintã. Este esenţial alegerea
unui domeniu de activitate în care piaţa nu este saturată, cererea sa fie mare şi de durată, iar materia
primă să fie uşor de achziţionat, la un preţ acceptabil. În urma analizei factorilor care influenţează
direct firma, am decis sã investim în domeniul alimentaţiei, mai exact în producerea de ulei de
flaorea soarelui. Principalul motiv care a stat la baza deciziei noastre a fost faptul cã sectorul
alimentaţiei publice este un sector strategic în economia naţională, deoarece oamenii vor continua
sã consume chiar dacã veniturile lor scad, această piaţă are un potenţial uriaş. Un al doilea motiv
care ne-a convins sã luãm această decizie a fost faptul cã în această zonã nu se află o altă fabrică de
ulei , prin urmare suntem singurii producători în zonă şi totodată singurul punct de prelucrare a
seminţelor de floarea soarelui pentru producătorii din Bistriţa şi Târgu Mureş.

4. Paşii constituirii SC SOLIS SRL-D1

 pregătirea dosarului de înregistrare şi autorizare;

 verificarea şi rezervarea firmei sau emblema;
  pregătirea actelor doveditoare pentru sediu;
 redactarea declaraţiei pe propria răspundere pentru înregistrare;
 obţinerea autorizaţiei emise de administraţia publică locală;
 redactarea actului constitutiv;
 depunerea capitalului social;
 acordarea împuternicirii;
 redactarea declaraţiei de avere;
 pregãtirea actelor privind activitatea comercială anterioară;
 depunerea specimenului de semnãtură;
 depunerea garanţiei de cãtre administratori;
  pregătirea copiilor de pe actele constatatoare ale operaţiunilor încheiate în contul
societăţii comerciale;
  pregătirea copiilor actelor de identitate;
 redactarea contractului de administrare;
  pregătirea actului de înregistrare a fondatorilor persoane juridice;
 adoptarea hotărârii organului statutar al persoanei juridice privind participarea la
construirea societăţii comerciale;
 redactarea mandatului persoanei care va semna actul constitutiv în numele şi pe seama
fondatorului persoană juridică;
 obţinerea avizelor prealabile prevăzute de lege pentru înregistrarea firmei;
 după parcurgerea paşilor de mai sus se face înscrierea pe site-ul Direcţiei pentru
implementarea proiectelor şi programelor pentru IMM-uri pentru obţinerea finanţării de
10.000 de euro.
1
http://www.planul-de-afaceri.ro/plan-de-afacere-finantare-stat/plan-de-afacere-srl-d/srl-d/
II. Mediul concurenţial şi analiza pieţei

Piaţa românească a uleiului de floarea soarelui s-a dezvoltat în ultimii ani ajungând în prezent la
o producţie anuală de 200 de mii de tone anual, ceea ce înseamnă cã anual se fac vânzări de 350-
400 de milioane de euro. Unul dintre factorii care influenţează numărul competitorilor şi a cantităţii
produse, este producţia de floarea soarelui, în 2013 România s-a situat pe primul loc în Europa la
producţia de floarea soarelui, cu o cantitate record de 1,9 milioane tone2. În momentul de faţă , pe
piaţa actuală activează patru producători autohtoni (Prutul,Ulerom,Argus şi Ardealul) şi
producătorii străini. Totodată pe rafturile supermarketurilor se mai găseşte şi ulei din import
(Ungaria). SC SOLIS SRL-D se va orienta către piaţa de consum din judeţul Bistriţa-Năsăud,
deoarece în acestă zonă nu se găsesc producători de ulei la scară industrială, ci doar 4 prese pentru
consum propriu, urmând ca odată cu consolidarea poziţiei pe piaţa locală sã se extindã şi pe alte
pieţe.

Firma noastră doreşte să vină în ajutorul consumatorilor casnici, dar şi celor din industria
alimentaţiei (restaurante, hoteluri, spitale, cantine, etc.) oferindu-le ulei rafinat de cea mai bunã
calitate, cu un conţinut ridicat de vitamina E la cel mai bun preţ raportat la calitate.
Principalul factor de ameninţare la adresa firmei este producţia de floarea soarelui, care
poate scădea datorită condiţiilor meteorologice, ceea ce conduce la majorarea costurilor de
producţie şi implicit a preţului de vânzare, fapt care poate genera o scădere a consumului.

III. Franciza

Pentru firma noastrã, ne-am gândit la o posibilitate de francizare peste 7 ani, dupã ce brandul
nostru va fi cunoscut pe plan naţional şi calitatea produselor noastre va fi apreciatã de consumatori.
Tipul de francizare va fi un acord de francizã industrialã. Francizatul va primi licenţa de a fabrica
produsele noastre, folosind brandul nostru. Vom pune la dispoziţia francizatului utilajele necesare
procesului de producţie, vom asigura training-ul personalului şi consultanţã managerialã.3

Cerinţele pentru francizare sunt:

2
http://www.zf.ro/zf-24/romania-a-ajuns-pentru-prima-data-pe-locul-intai-la-productia-de-floarea-soarelui-in-ue-
11375683
3
http://ro.wikipedia.org/wiki/Franciz%C4%83
- francizatul trebuie sã provinã dintr-o zonã în care se cultivã floarea-soarelui pentru a-şi asigura
aprovizionarea cu materie primã

- un spaţiu (halã) de 500mp care sã permitã accesul vehiculelor de tonaj mare.

- taxa de francizã 20.000 Euro

- redevenţa anualã 10% din profit

IV. Planul de afaceri SC SOLIS SRL-D

1.Viziune şi misiunea firmei

Misiunea noastră este de a oferi clienţilor cel mai sanătos ulei , cu un gust fin care să fie ideal
pentru prăjit, salate dar şi pentru prăjituri. Deoarece punem preţ pe sănatatea consumatorilor noştri ,
SC SOLIS SRL-D, işi propune sã folosescă cea ma nouã tehnologie pentru fabricarea uleiului,
pentru a obţine un ulei natural şi sănătos eliminând orice factor care poate fi o ameninţare pentru
sănătatea clienţilor nostri şi pentru a proteja mediul înconjurător.
Viziunea  noastră este aceea de a fi un lider în industria de ulei vegetal din Regiunea Nord-Vest
a României, ca şi producător, partener şi angajator, prin calitatea produselor şi serviciilor pe care le
oferim şi prin valorile organizaţiei noastre. Piaţa de desfacere pe care dorim sã o dominăm în primii
2 ani este piaţa localã, mai exact magazinele de cartier , depozitele en-gros dar şi magazinele
situate în zonele rurale ale judeţului Bistriţa-Năsăud, urmând ca în termen scurt (2-4ani) sa
pătrundem şi pe pieţele judeţelor vecine (Cluj, Suceava, Maramureş, Neamţ, etc).

2.Personal

Pentru buna funcţionare a activiăţilor de producţie, aprovizionare, distribuţie şi asigurarea

conducerii, societatea are nevoie de urmãtorul personal:

 manager
 director executiv
 contabil
 agent de distribuţie
 agent aproviozionare materii prime
  moto-stivuitor
 6 muncitori

Toţi angajaţii lucrează în regim normal de lucru, şi anume 8 ore / zi, excepţie de la acestă oră
făcând agentii de distribuţie şi aprovizionare, care vor avea un program flexibil în funcţie de nevoile
firmei, urmând ca orele supimentare sa le fie plătite. Managerul reprezintă societatea faţă de
autoritãţile de stat, terţi şi în justiţie, efectuează toate actele de administrare şi gestionare a
societăţii, având toate competenţele necesare pentru a acţiona în numele societăţii, pentru a autoriza
actele şi operaţiunile de gestiune şi orice acte de dispoziţie. Administratorul deschide conturi în lei
şi valută şi poate utiliza fondurile financiare ale societăţii, gestionându-le în interesul obiectivelor
societăţii.

3.1 Marketingul la nivelul firmei

Strategia de marketing a firmei se bazează pe susţinerea unei politici de promovare a brandului

Solis printr-o intensă campanie de imagine prin mijloacele mass-media, cât şi pe o monitorizare
atentã a politicii de preţ, produs şi distribuţie . O altă strategie folosită de firma noastră este
producerea uleiului de o caliatete superioară la un preţ mic. O altă modalitate de promovare a
produsului nostru pe care dorim să o aplicăm sunt concursurile cu premii.

3.2 Mixul de marketing

În cadrul companiei nostre vom ţine cont de cele 4 elemente principale ale mixului de marketing
(produs, plasament, preţ, promovare) încercând combinarea lor corectã, pentru ca mixul să aibă
succes în satisfacerea clientului şi în creşterea vânzărilor.
Produsul - Produsele noastre , cel pe care-l producem acum şi cele pe care
inteţionăm să le producem în următorii ani , trebuie să satisfacă cele mai fine gusturi ale clienţilor,
de aceea punem preţ pe calitatea superioară obţinută prin cele mai performante instalaţii de
filtrat.Urmărim sa oferim clienţilor un produs sănătos, bogat in vitamina E , produs pe care să şi-l
dorească clienţii întotdeauna în bucătăria lor, care sa aibă un miros plăcut atunci când este folosit.
Plasament - Pentru a fi vizibili pe piaţă şi pentru a fi cât mai
aproape de client vom pune preţ pe plasarea produsului nostru cât mai aproape de bucătăria
clienţilor, oferindu-le posibilitatea sã-l cumpere de la orice magazin de cartier, iar pentru clienţii din
zona rurală îl vom plasa în magazinele din mediul rural. Pentru a asigura distribuţia produsului
nostru, vom folosi atât sistemul propriu de distribuţie pentru magazinele situate în Bistriţa cât şi
sistemul en-gross. Preţ - Preţul va fi la început sub preţul pieţei
pentru a motiva clienţii sã cumpere, iar treptat pretul va creşte situându-se în zona premium a
uleiului. SC Solis SRL-D va oferi clienţilor cel mai bun raport preţ/calitate. Totodată vom folosi
preţul psihologic şi vom face diferenţieri de preţ în funcţie de zone.
Promovare - Promovarea se va face prin
intermediul posturilor locale de TV şi radio, afişe în zona pieţelor agro-alimnetare, cît şi în
magazine.

4. Obiectivele firmei S.C SOLIS S.R.L-D

4.1 Obiective pe termen scurt (pentru 2 ani)

 deschiderea şi funcţionarea firmei la parametrii previzionaţi

 atingerea pragului de 50.000 euro vânzari anual
 să dominãm piaţa judeţlui Bistriţa-Nãsãud
 să ne diversificăm gama de produse

4.2 Obiective pe termen mediu (2-5 ani)

 să pãtrundem pe pieţele judeţelor învecinate

 să achiziţionăm clădirea în care ne desfăşurăm activitatea
 să ne mãrim capaciăţile de producţie cât şi a celor de depozitare
 să obţinem finanţare din partea statului, prin programul MINIMIS, pentru extinderea
activitãţii prin producerea şi altor tipuri de ulei (de nucã, rapiţa) şi pentru amenajarea unor
silozuri de depozitare a materiei prime
 să lansăm şi alte produse

4.3 Obiective pe termen lung (5-10 ani)

 să fim cunoscuţi pe plan naţional
 să deţinem o cotă de piaţă de aprox.7%
 să ne lansãm în cultivarea de plante oleogeneze
 să deţinem un numar de 5 autocamioane
 sã deschidem un al doilea punct de lucru
 5.Informaţii financiare
5.1 Costuri pentru începutul afacerii
Valoarea investiţiei necesarã demarării afacerii se ridică la aproximativ 75.000 de euro. Pentru că
asociatul unic al firmei are vârsta de 24 de ani şi se incadrează în condiţiile stabile de stat pentru
programul de cofinanţare SRLD, am primit din partea statului suma de 10.000 mii de euro iar restul
de 65.000 provin din fonduri proprii.
Structura cheltuielilor

Cheltuieli Suma
- mobilier şi aparatură 3.000 euro
- presă ulei 10.000 euro
- instalaţie filtrare ulei 5.000 euro
- instalaţie îmbuteliere ulei 6.000 euro
- moto-stivuitor 3.000 euro
- alte dotări şi echipamente 4.000 euro
- renovarea şi instalarea echipamentelor 7.000 euro
- silozuri de depozitare a seminţei de floarea soarelui 10.000 euro
- 2 camione de transport 23.000 euro
- materii prime 4.000 euro

V. Managementul Resurselor Umane

5.1 Politica de personal

Personalul întreprinderii va fi alcãtuit din:

 manager
 director executiv
 contabil
 agent distribuţie
 agent aprovizionare materii prime
 6 muncitori
 moto-stivuitorist
Conducerea organizaţiei va practica un stil managerial “autoritar-binevoitor”4, managerul fiind
cel care fixeazã obiectivele şi sarcinile în colaborare cu directorul financiar, dar în acelaşi timp,
acceptând pãrerile angajaţilor cu privire la timpul necesar finalizãrii unui obiectiv sau calitatea
materiei prime. Astfel, nu vor exista tensiuni în cadrul personalului din cauza unei autoritãţi
exagerate a managerului. Managerul îl va investi pe directorul financiar cu atribuţii de conducere
atunci când cel dintâi lipseşte. Fiecare angajat nou va trece printr-un program de training de 2
sãptãmâni, timp în care va fi supravegheat de un angajat cu experienţã şi va învãţa despre protecţia
muncii şi cum trebuie manevrate utilajele la care lucreazã.

5.2Cultura Organizaţionalã

Compania noastrã se bazeazã pe 3 valori: respect, calitate, voinţã. Cultura organizaţionalã este
“orientatã spre sarcinã”5, finalizarea obiectivelor, munca în echipã şi respectul dintre angajaţi fiind
considerate esenţiale.
Este important pentru noi ca angajaţii sã accepte şi sã respecte valorile companiei. Vrem
ca ei sã se simtã bine la locul de muncã, de aceea vor primi zilnic prânzul gratuit, iar pentru a le
creşte motivaţia şi performanţa, în fiecare lunã va avea loc un concurs “Angajatul Lunii” care va
evalua productivitatea şi comportamentul fiecãrui angajat, câştigãtorul fiind recompensat cu
bonusuri la salar sau cu vouchere de cumpãrãturi.

5.3 Organigrama

Manager

Director
Contabil
Executiv

Agent
Agent
Muncitori aprovizionar
distribuție
e

4
http://www.upm.ro/facultati_departamente/ea/onm2007/SECTIUNEA%202/Popescu_George_Vidu_Adela.pdf
5
http://www.rauflorin.ro/tipuri-de-cultura-organizationala/
 VI Managementul resurselor și management strategic

Managementul resurselor fiananciare activitatii comerciale a productiei uleiului consta in

desfasurarea neintrerupta a activitatii, in cea mai mare masura, de aprovizionarea la timp si
completa a sectiilor, liniilor tehnologice, a locurilor de munca cu materii prime si proceselor
tehnologice ce au loc si produsele ce urmeaza a fi fabricate. Dispunand de aparatul tehnic de
specialitate, cunoscand conditiile de productie, specificul tehnologiilor de fabricatie al diferitelor
produse si retele de fabricatie, intreprinderea noastra are toate posibilitatile de a elabora norme de
consum stiintific fundamentate, care sa corespunda concret cerintelor de aconomisire a resurselor
materiale si de valorificare superioara a lor. Managementul strategic presupune stabilirea pozitiei
ocupata de firma in prezent, precum si a pozitiei ce se doreste a fi ocupata in perspectiva. Orice
strategie de dezvoltare a firmei , pentru a fi eficienta, trebuie elborata temeinic, stiintific. De aceea,
la momentul elaborarii ei, e necesar sa se ia in considerare totalitatea factorilor care pot avea
influenta asupra acesteia, sa se analizeze fiecare dintre acesti factori si sa se desprinda modul in care
isi pun amprenta asupra strategiei firmei.

VII Concluzii și propuneri de acțiune

Pentru a putea produce la un cost mic și vinde la un preț concurenițial avem nevoie de materii
prime de calitate la un preț cât mai mic, în acest sens ne propunem să încheim un contract de
colaborare cu producătorii de floarea soarelui din zonă prin care ne angajăm sa le cumpăram
productia de floarea soarelui plătind un avans de maxim 10% din valoarea estimată iar ei sa ne
ofere marfa la un pret sub pretul pieței.
O altă propunere pe care o luăm în calcul este posibilitatea de a ne profila și pe
producerea de bio-combustibil pe care sa-l vindem pe piața internă.
Industria alimentară reprezintă una din cele mai importante ramuri ale industriei
producatoare de bunuri de consum. Importanta acestei industrii in cadrul economiei naționale este
deosebită, țara noastra fiind printre marile tari producătoare de materii prime naturale, necesare
obținerii produselor folosite în alimentație. Uleiul de floarea soarelui conține vitamina E, cea care
asigura agentii antioxidanti din organism, contribuind la incetinirea procesului de imbatranire.
Uleiul de porumb este foarte important pentru copii si femeile insarcinate. In afara de folosire
directa in alimentatie, uleiul de floarea soarelui este intrebuintat in industria conservelor si a
margarinei. Uleiul mai poate fi folosit pentru obtinerea acidului oleic nececar in industria lanii, a
sapunurilor, ca djluant in fabricarea pesticidelor, ca ulei fiert pentru vopseluri.
În concluzie, compania noastră doreşte să devină un jucător
important in industria producției de ulei oferindu-le clienților un produs sănătos , fabricat in
conformitate cu toate stadardele europene în domeniu , pe de altă parte, prin amplasarea firmei in
mediul rural dorim sa le oferim o sansa de angajare tinerilor din acestă zonă.

VIII ANEXE

Anexa 1: ACT CONSTITUTIV

AL SOCIETATII COMERCIALE CU RASPUNDERE LIMITATA - DEBUTANT

”SC SOLIS SRL-D”

Subsemnatul Preda Daniel, cetatean roman, nascut în Galați la data de 03,10,1990 fiul
lui Preda Emanuil și al Preda Lidia, domiciliat in localitatea Arcalia, judeţul Bistrța Năsăud,
Strada Principală nr 198A, legitimat cu C.I. seria XX nr. XXXXXX, eliberata de SPCLEP
Bistriala data de 03.10.2010, CNP xxxxxxxxxxxx

A convenit sa incheie prezentul Act constitutiv, pentru constituirea unei societati cu

raspundere limitata - debutant, in conformitate cu dispozitiile Legii nr.31/1990, OU nr. 6/2011,
ale tuturor prevederilor legale in vigoare aplicabile societatilor comerciale, precum si ale
prevederilor prezentului Act constitutiv.

CAPITOLUL I – FORMA,DENUMIREA,SEDIUL,DURATA,OBIECTUL DE
ACTIVITATE
 1.FORMA JURIDICA A SOCIETATII

1.1.Societatea este persoana juridical romana constituita in forma societatii cu raspundere

limitata – debutant.

1.2.In cazul in care asociatul unic va hotari transformarea formei juridice a societatii,
aceasta transformare va determina in mod obligatoriu modificarea pct.1.1. de mai sus, precum si
indeplinirea formalitatilor de autorizare, publicitate, inmatriculare si inregistrare, impuse de lege
pentru infiintarea societatii.

2.DENUMIREA SOCIETATII

2.1.Denumirea societatii este ”SC SOLIS” SRL-D, in conformitate cu dovada privind

disponibilitatea firmei nr 132din data de 10,05,2014

2.2.In toate actele,publicatiile,facturile si orice alte documente emanãnd de la

societate,denumirea societatii va fi urmata de initialele SRL-D, sediul, numarul de inmatriculare
in Registrul Comertului si codul fiscal.

3.SEDIUL SOCIETATII

3.1.Sediul societatii este in localitatea Arcalia, judeţul Bistrița Năsăud, Str, Principală Nr.
200, România.

3.2.Societatea isi va putea schimba sediul si va putea infiinta sucursale, filiale, puncte de
lucru,birouri,reprezentante,agentii oriunde in Romãnia sau in strainatate numai in urma hotarãrii
asociatului unic, cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare.

3.3.Detinerea spatiilor necesare desfasurarii activitatii societatii se va face in oricare

dintre formele ingaduite de lege : contract de inchiriere, contract de comodat, contract de
asociere, act de vinzare-cumparare, donatie si altele.

4.DURATA SOCIETATII

4.1.Durata de functionare a societatii este nelimintata, cu incepere de la data

inmatricularii in Registrul Comertului.

4.3.Durata de functionare a societatii poate fi prelungita in conditiile legii, pe baza

hotarãrii asociatului unic.
 5.OBIECTUL DE ACTIVITATE

5.1.Conform nomenclatorului privind clasificarea activitatilor din economina nationala-

CAEN obiectul de activitate al societatii este :

Domeniul principal de activitate : producerea uleiului din floarea soarelui

Activitatea principala: Cod Caen : Cod 1041

5.2.Societatea va putea desfasura in subsidiar si alte activitati precum :

 cultivarea cultivarea plantelor producătoare de seminţe oleaginoase.

 producerea biocombustibilui
5.3.Aceste activitati se vor realiza impreuna sau separate, in oricare dintre domeniile
aratate, societatea urmãnd a desfasura toate acele activitati conexe necesare realizarii obiectului
de activitate propus, in conformitate cu reglementarile legale existente.

5.4.Societatea isi va putea realiza obiectul de activitate atãt in Romãnia, cãt si in

strainatate,precum si in zone libere, in lei sau in valuta, in orice conditii, cu respectarea
dispozitiilor legislatiei in vigoare.

5.5.Societatea va putea participa, in calitate de actionar sau asociat, la alte societati

comerciale, in conditiile legislatiei in vigoare.

5.6.Societatea va putea desfasura orice alta activitate legata direct sau indirect de obiectul
sau sau isi va putea largi, modifica si adapta obiectul de activitate, in conditiile prevazute de
prezentul act constitutive si cu respectarea legislatiei in vigoare.

CAPITOLUL II-CAPITALUL SOCIAL

6.CAPITALUL SOCIAL

6.1.Asociatul unic a hotarãt ca societatea sa aiba un capital social in valoare de 200 RON.

6.2. Capitalul social se divide in 20 parti sociale, in valoare de 10 ron fiecare si apartin
asociatului unic in totalitatea lor.

6.3 (1) Majorarea capitalului social se hotaraste de asociatul unic si se face din :

 aporturile de capital ale eventualilor asociati noi;

 diferentele favorabile din reevaluarea patrimoniului social;
  rezervele legale;
 beneficii;
 alte surse prevazute de lege.

6.4 Cheltuielile aferente majorarii capitalului social prin cooptarea de noi asociati se
suporta, integral, de acestia.

6.5 Reducerea capitalului social se hotaraste de asociatul unic in limitele prevazute de

lege.

6.6 Obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociatul unic raspunzand
numai pana la concurenta capitalului social subscris.

6.7 Patrimoniul societatii nu poate fi grevat de creante sau de alte obligatii personale ale
asociatilor

C A P I T O L U L III FUNCTIONAREA SOCIETATII

Art.7. Asociatul unic are drepturile si obligatiile adunarii generale , dupa cum urmeaza:

 intocmeste bilantul contabil si stabileste beneficiul net ;

 aproba structura organizatorica a societatii si numarul de posturi ;
 decide cu privire la modificarea actului constitutiv ;
 decide cu privire la majorarea capitalului sau reducerea acestuia fara a cobori sub limita
legala ;
 aproba destinatia profitului ;
 aproba sau modifica dupa caz programul de activitate al societatii si
 bugetul de venituri si cheltuieli ;
 decide contractarea de imprumuturi bancare si acordarea de garantii;
 hotaraste infiintarea de filiale , sucursale si agentii ;
 aproba organigrama societatii,regulamentul de organizare si functionare cat si
regulamentul de ordine interioara ;
 poate desemna un administrator neasociat si cenzori , a caror activitate o analizeaza si
aproba , acordand descarcarea de gestiune sau revocarea acestora ;
 decide dizolvarea si lichidarea societatii , fuziunea cu alte societati sau divizarea acesteia
.

Art.8. Deciziile luate de asociatul unic sunt consemnate intr-un registru unic sub
semnatura sa .
 Art.9. Exercitiul financiar al societatii incepe la 1 ianuarie si se incheie la 31 decembrie
al fiecarui an . Primul exercitiu incepe de la data inmatricularii societatii in Registrul Comertului

Art.10. Bilantul si contul de profit si pierderi se intocmesc in conditiile legii.

In cazul in care se constata o micsorare a capitalului social , acesta trebuie reintregit din
beneficiile inregistrate.

Din beneficiile societatii se va prelua 5% pentru formarea fondului de rezerva pana cand
acesta va atinge cel putin a cincea parte din capitalul social.

Art.11. Asociatul unic nu figureaza si nu poate figura ca asociat unic intr-o alta societate
cu raspundere limitata .

CAPITOLUL IV - CONDUCEREA SI ADMINISTRAREA SOCIETATII

Art.12 (1) Administratorul societatii, avand calitatea de presedinte-director general, este

asociatul unic Preda Daniel, cetatean roman, nascut in Galați,la data de 02-10-1990 fiul lui
Preda Emanuiel si al Preda Lidia, domiciliat in localitatea Arcalia, Judeţul Bistrița Năsăud, Str.
Principală Nr.198A, legitimat cu C.I. seria XX nr XXXXXX eliberata de SPCLEP la data de data
eliberare CNP XXXXXXXXXXX pe o perioada nedeterminată, caruia ii revin si obligatiile
prevazute de lege pentru aceasta calitate.

(2) Administratorul societatii va avea puteri depline si le va exercita in mod exclusiv.

Art.13 Administratorul intocmeste, anual, bugetul de venituri si cheltuieli al societatii si il

aproba.

Art.14 Societatea isi va deschide conturi in lei si in devize convertibile la sucursala

(filiala) unei banci autorizate din localitatea in care isi are sediul si are drept de dispozitie asupra
lor prin persoanele desemnate de asociatul unic, acesta urmand a depune specimene de semnaturi
la banca cu care lucreaza societatea si a semna documentele bancare.

Art.15 Evidenta contabila, bilantul contabil si contul de profit si pierderi se tine si,
respectiv, se intocmeste conform normelor legale.

Art.16 Gestiunea societatii va fi controlata de asociatul unic sau de cenzori (experti

contabili) desemnati de acesta.

CAPITOLUL IV - REPARTIZAREA BENEFICIILOR SI PIERDERILOR

 Art.17 Asociatului unic ii revin toate beneficiile societatii si suporta pierderile acesteia.

Art.18 Stabilirea profitului net se va face in conformitate cu dispozitiile legale, iar

repartizarea si plata dividendelor se va face in cursul anului sau la incheierea exercitiului
economico-financiar, potrivit hotararii asociatului unic.

C A P I T O L U L V MODIFICAREA ACTULUI CONSTITUTIV

Art.19. Actul constitutiv poate fi modificat de asociatul unic numai cu respectarea

conditiilor de forma si publicitate prevazute de lege pentru constituirea societatii .

Art.20. Societatea fiind constituita cu minimum de capital admis , nu isi poate diminua
capitalul .

Art.21. Societatea isi poate majora capitalul social in conditiile legii , in cazul in care
aceasta se efectueaza prin aporturi in natura , valoarea acestora se stabileste prin expertiza de
specialitate .

Art.22 Asociatul unic este indreptatit sa transmita parte din capitalul social unor alte
persoane care vor dobandi calitatea de asociati prin aderare la societate conform legii .

Art. 23 De asemenea , asociatul unic poate sa transmita integral societatea constituita

unor terte persoane .

C A P I T O L U L VI DIZOLVAREA SOCIETATII

Art.24. Dizolvarea societatii se produce in urmatoarele situatii :

- imposibilitatea realizarii obiectului societatii ;

- falimentul ;

- reducerea capitalui social sub minimum legal , daca asociatul nu decide

completarea lui ;
 Art.25. Dizolvarea societatii trebuie inscrisa in Registrul Comertului si publicata in
Monitorul Oficial , efectele fata de terti producandu-se numai dupa 30 zile de la aceasta
publicare .

CAPITOLUL VII FUZIUNEA SOCIETATII

Art.26. Societatea poate fuziona cu alte societati cu exceptia prevazuta in art.11 din actul
constitutiv.

In caz de fuziune trebuie indeplinite toate formalitatile indeplinite de lege pentru

constituirea societatii.

Art.27. Daca societatea inceteaza sa existe prin fuziune se va depune o declaratie spre a
fi inscrisa in Registrul Comertului despre modul in care se va stinge pasivul societatii .

C A P I T O L U L VIII LICHIDAREA SOCIETATII

Art.28. (1) Dupa efectuarea lichidarii , asociatul unic are obligatia sa ceara radierea
societatii din Registrul Comertului .

(2) În cazul decesului asociatului unic, societatea îşi va continua activitatea cu

moştenitorii defunctului.

Art.29. Registrele societatii vor fi pastrate timp de 5 ani .

Art.30. In cazul in care asociatul unic va fi in imposibilitatea de a efectua lichidarea ,

urmeaza sa desemneze un lichidator caruia ii revin obligatiile prevazute in statut precum si in
dispozitiile legale.

CAPITOLUL IX - DISPOZITII FINALE

Art.31 Incadrarea salariatilor se face pe baza de contract de munca cu respectarea

prevederilor Codului Muncii si a regimului de asigurari sociale.

Art.32 Prevederile prezentului act constitutiv se intregesc, de drept, cu dispozitiile legale

privitoare la societatile comerciale.
 Art.33 Cheltuielile efectuate de asociatul unic pentru constituirea societatii vor fi
inregistrate in evidenta contabila si se vor reflecta in bilantul contabil aferent primului an de
activitate.

Art.34 Eventualele modificari ale prezentului act constitutiv, se vor efectua prin acte
aditionale, cu respectarea dispozitiilor legale.

Art.35 Subsemnatul, asociat unic fondator am adoptat si semnat prezentul act constitutiv,
redactat astazi, 11.05,2014 in 3 exemplare din care unul pentru a fi depus la Registrul Comertului
si doua pentru asociatul unic fondator.

Asociat Unic Fondator,

Preda Daniel

Anexa 2: CONTRACT DE COMODAT

INTRE:

I. PARTILE CONTRACTANTE

Mihnea Vasile legitimat cu C.I. seria XX, nr XXXXXX eliberata de

SPCLEPla data de Data Eliberare, CNP XXXXXXXX cu domiciliul în Bistrita,
Strada Lucian Blaga nr 3, judetul Bistrita Năsăud, proprietar (conform Autorizatie
de constructie xx dinxxx) , în calitate de COMODANT

si

S.C. SOLIS SRL-D, cu rezervare de nume nr 214 din data de 21.04,2014

eliberata de Oficiul Registrul Comertului de pe langa Tribunalul Bistrita,
reprezentata de Preda Daniel , in calitate de Asociat si Administrator, identificat
cu C.I. seria XX, nr. XXXXXX, CNP XXXXXXX, in calitate de COMODATAR
 am convenit incheierea prezentului contract de comodat cu respectarea
urmatoarelor clauze:

II OBIECTUL CONTRACTULUI

Art. 2 . Obiectul contractului il constituie folosinta ca sediu social de catre

comodatar a clădirii de 1000mp și terenului aferent de 5000mp,situat în
localitateaArcalia, Str. Principală Nr. 200, județul BN , aflat in proprietatea
domnului Mihnea Vasile, pe care comodatarul se obliga sa o foloseasca potrivit
destinatiei sale.

III. DURATA CONTRACTULUI

Art. 3.1. Comodantul acorda comodatarului folosinta spațiului mai sus

mentionat, cu incepere de la data semnarii contractului pe o perioada de 5 (cinci)
ani.

Art.3.2 Durata contractului poate fi prelungită prin acordul părților, prin act
aditional.

IV. OBLIGATIILE PARTILOR

Art. 4.1 Comodantul se obliga:

- sa dea comodatarului spre folosinta spațiul ce face obiectul prezentului

contract;
- sa restituie comodatarului cheltuielile facute cu intretinerea spatiului.
Art. 4.2. Comodatarul se obliga:

- sa foloseasca si sa intretina spatiul, ca un bun proprietar;

- sa foloseasca spatiul, potrivit destinatiei stabilite prin prezentul contract;
- sa restituie la data incheierii contractului bunul imprumutat.

V RASPUNDEREA

Art. 5. Comodatarul raspunde pentru deteriorarea sau pierderea – in tot sau

in parte – a lucrului daca nu dovedeste ca deteriorarea ori pieirea s-a produs fortuit
sau ca deteriorarea este consecinta folosirii potrivit destinatiei si fara culpa din
partea sa.

VI FORTA MAJORA

Art. 6 .1 Forta majora apara de raspundere partea care o invoca.

Art.6.2 Partea contractanta care invoca forta majora, o poate face opozabila
celeilalte parti cu conditia informarii despre aparitia cauzei de forta majora in cel
mult 5 zile de la aparitia acesteia adaugand o confirmare a unor autoritati
competente care sa certifice realitatea si exactitatea cauzei.

VII INCETAREA CONTRACTULUI

Art.7.1. Raporturile contractuale inceteaza prin restituirea lucrului în stare

corespunzatoare la termenul prevazut in contract sau oricand,urmare rezilierii
convenite de ambele parti.

Art. 7.2. In caz de nerespectare a obligatiilor de catre comodatar,

comodantul poate cere rezilierea contractului, cu o notificare prealabilă de 15 zile.

VIII LITIGII

Art. 8. Litigiile dintre partile contractante, in cazul in care nu vor fi rezolvate

pe cale amiabila, vor fi solutionate de instantele judecatoresti competente.

Prezentul contract a fost incheiat astazi, 08.03,2014, în 2 exemplare

originale, dintre care unul ramane la comodant si unul la comodatar.

COMODANT, COMODATAR,
Mihnea Vasile SC SOLIS SRL-D

reprezentata prin Asociat Unic

Preda Daniel