Academia de Studii Economice, București

Facultatea de Management

Referat M.A.V.
Lanț de aprovizionare - Walmart

Student: Paraschiv Ioana Beatrice

Anul III,Seria C,Grupa 160

București, 2020
Introducere
Sistemul managementului lanțului de aprovizionare este unul dintre cele mai noi sisteme
de business apărute în același timp cu dezvoltarea cooperării între întreprinderi și folosirea
intensă a tehnologiilor informatice de comunicare. Acest sistem a fost pus în aplicare pentru a
spori controlul fluxului de bunuri, finanțe și date din cadrul companiilor.
(Meltem Uygun, Effective Supply Chain Management: A Review of Wal-Mart, 2014)
Sistemul de management al lanțului de aprovizionare – Walmart
Începând de la un magazin mic și o idee de a vinde mai mult cu prețuri mai mici, Walmart
devine unul dintre cei mai mari retail-eri din întreaga lume. Scopul magazinului este de a oferi
clienților o experiență plăcută, cu bani puțini. Walmart prezintă unul dintre cele mai extinse
lanțuri de aprovizionare, având 150 de centre de tip Hub, o flotă impresionantă de 6.100 de
tir-uri, 61.000 de remorci și peste 7.500 de șoferi.
Rețeaua centrelor de distribuție livrează în fiecare zi mărfuri precum alimente perisabile,
alimente uscate, împreună cu alte categorii de specialitate consumatorilor lor. Sunt amplasate
strategic pe tot teritoriul Statelor Unite ale Americii, 6 centre de distribuire a alimentelor sau
altor produse de mare necesitate, pentru a oferi ajutorul rapid comunităților în cazul unui
dezastru natural. Oricare dintre aceste centre de distribuție are o capacitate de peste 1.000.000
de metri pătrați și sunt angajați în medie peste 600 de persoane pentru descărcarea și
transportul a peste 200 de tiruri zilnic. Fiecare centru de distribuție acceptă între 90 și 100 de
locații pe o suprafață de peste 250 de kilometri.
(https://corporate.walmart.com/our-story/our-business)
(N. Craig Smith, Robert J. Crawford, The Wall-Mart Supply Chain Controversy, 2006)
Walmart, cu ajutorul sistemelor informatice, optimizează controlul comenzilor și al
inventarului, sporește avantajele de exploatare, iar magazinul are de câștigat din punct de
vedere al costurilor. Compania gestionează cu precauție inventarele magazinelor, iar
informațiile se dobândesc din preluarea și monitorizarea cererii clienților. Acest control este
extins cu ajutorul sistemului de distribuție, deoarece Walmart își utilizează capacitățile pentru
a coordona fluxul și inventarele din centrele sale de distribuție. Walmart a câștigat un avantaj
competitiv prin managementul superior al inventarelor, permis prin investițiile sale în vânzări
și urmărirea stocurilor. Sistemele de contabilitate și de gestiune ale resurselor umane sunt
elemente cheie, ce au o importanță majoră în gestionarea a stocurilor. Magazinul a efectuat
investiții raționale în sisteme de asistență și a dezvoltat propriul său sistem privat de
comunicații prin satelit, care trimite zilnic date de la punctul de vânzare, direct către 4.000 de
furnizori pentru a opera comenzile. Cu ajutorul comunicării prin satelit între furnizori, centre
de distribuție și magazine, sediul central Walmart primește toate informațiile despre lanțurile
sale de aprovizionare.
Sistemul eficient de gestionare a lanțului de aprovizionare Walmart constă în conectarea
încrucișată, tehnologia informației și sisteme de lanțuri de aprovizionare bazate pe internet.
Beneficiile sistemului de management sunt: scurtarea timpului de livrare, schimbul mai rapid
al inventarului, o creștere a nivelului de inventar, estimări mai precise, o reducere a stocului
de înlocuire și o mai bună utilizare a capitalului.
(Meltem Uygun, Effective Supply Chain Management: A Review of Wal-Mart, 2014)
Bibliografie
1. Meltem Uygun, Effective Supply Chain Management: A Review of Wal-Mart, 2014,
INTERNATIONAL INTERDISCIPLINARY BUSINESSECONOMICS
ADVANCEMENT CONFERENCE (IIBA) CONFERENCE PROCEEDINGS
2. https://corporate.walmart.com/our-story/our-business
3. N. Craig Smith, Robert J. Crawford, The Wall-Mart Supply Chain Controversy, 2006,
Journal of Business Ethics Education