Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MODELUL ANGLO-SAXON
Scopul modulului:
Obiectivele modulului:
Marea Britanie
39
non-proporţional şi ca urmare, există un partid câştigător care guvernează şi unul
care este în opoziţie şi se opune la aproape totul.
Principiul adversităţii caracterizează şi filosofia ştiinţei. Opoziţia teoriilor
într-o luptă rituală ştiinţifică face parte din tradiţie. Este ales întotdeauna un
câştigător care rămâne pe poziţie până când apare un alt adversar şi prin aceste
lupte rituale, noile teorii le înlocuiesc pe cele vechi, iar ştiinţa progresează.
Puterea principiului adversităţii explică şi unele comportamente britanice
din cadrul Uniunii Europene. Ceea ce pentru alte ţări poate însemna armonizare,
pentru britanici poate fi complet în opoziţie cu legile, guvernarea şi tradiţia lor
filosofică. Acest principiu stă la baza capitalismului anglo-saxon şi face ca el să
fie esenţialmente competitiv. Un grup luptă cu celălalt pentru supremaţie, iar piaţa
este un câmp de luptă. La fel cum un partid pierde alegerile sau cum o teorie este
eliminată de către oamenii de ştiinţă, o întreprindere poate pierde în faţa
concurenţei. În modelul anglo-saxon nu este acceptată ideea că oamenii îşi pot
ameliora situaţia şi bunăstarea generală muncind împreună.
La rândul său, Principiul evoluţionist este de fapt o teorie a schimbării
continue care demonstrează că
„schimbarea nu este mai bine realizată prin modificări bruşte şi violente
care bulversează status-quo-ul ci printr-un proces continuu de adaptări” (Pirie,
2003, p.7).
(Barna, Păun, 2009, pp. 248-249)
40
care impunea ca tot comerţul între America şi restul lumii să se facă prin Anglia
şi pe vase engleze iar America a fost condamnată să renunţe la industriile care
făceau concurenţă produselor britanice. Ca o regulă generală, coloniile britanice
aveau trei funcţii:
- să servească drept piaţă de desfacere pentru industria engleză,
- să producă materii prime pentru Anglia,
- să ajute la scăderea costurilor şi să apere imperiul.
(Barna, Păun, 2009, pp. 250-251)
41
Britanicii nu numai că au fost lenţi în adaptarea noilor tehnici în vechile
industrii dar au fost înceţi şi în dezvoltarea capacităţii de a produce electricitate,
articole chimice şi automobile, care erau noile industrii ale secolului al XX-lea.
În plus, faţă de lipsa de interes a Statului pentru o orientare a economiei înspre
unele sectoare de viitor, în anii 50’ începuse deja să se vorbească despre „boala
engleză”, adică incompetenţa managerilor englezi de a se adapta noilor cerinţe ale
pieţelor şi concurenţei crescânde. Managerii englezi nu se comparau cu cei
americani deoarece le lipseau cunoştinţele de gestiune şi puţini dintre ei aveau
specializări în inginerie. Majoritatea elitelor primiseră o educaţie clasică ce nu era
orientată înspre practică, efectuarea studiilor comerciale fiind desconsiderată. De
aceea, marile grupuri multinaţionale au recrutat manageri din middle management
(şefi de sector, directori de vânzări sau responsabili cu producţia), mult mai
dinamici şi mai deschişi inovaţiilor. I. Mauro (2002) arăta că în 1960 doar 17%
dintre şefii întreprinderilor britanice posedau o diplomă de manager sau de inginer
şi că 80% dintre aceştia erau în funcţie datorită relaţiilor familiale.
Diferenţele între cultura de întreprindere din SUA şi cea din Marea
Britanie erau extrem de mari în acea perioadă iar costurile cu privire la
competitivitatea internaţională deosebit de mari pentru Anglia. Cultura
antreprenorială era cu totul diferită; întreprinzătorii nu erau şi nu sunt clasaţi în
funcţie de realizările lor, de profiturile şi de talia întreprinderii, ci de imagine. Un
producător de detergenţi sau de cornuri nu-şi are locul printre ceilalţi oameni de
afaceri deoarece produsele sunt la rândul lor divizate în produse aristocratice şi
vulgare, detergentul fiind un produs vulgar. Chiar şi astăzi unii patroni englezi
trăiesc după vechiul model aristocratic şi refuză să înveţe o limbă străină sau să
se adapteze unor cerinţe ale pieţei.
Una din principalele cauze ale lipsei de competitivitate a întreprinderilor
engleze este faptul că ele funcţionează după o logică a profitului pe termen scurt,
ele distribuind o mare parte din profit ca dividende şi investind foarte puţin în
cercetare şi dezvoltare (R&D) şi în înnoirea materialelor de producţie. La sfârşitul
anilor 60’ eşecul întreprinderilor engleze devine evident, iar în anii 70’ criza
mondială amplifică problemele Angliei şi lasă cale liberă neo-liberalismului
Thatcherian, care aplică o terapie de şoc orientată înspre înnoire. Spiritul
antreprenorial părea să triumfe din nou în Anglia, în special în domeniile de
specialitate ale sale, cum ar fi comerţul, serviciile şi finanţele, dar mai puţin în
domeniul industrial, în mare parte deţinut de firme străine.
În anii 80` politica economică a Marii Britanii a fost impregnată de
personalitatea primului ministru Margaret Thatcher. În 1979, când „Doamna de
fier” a preluat puterea, ţara era dominată de „diletantism economic” şi guvernată
de două forme de corporatism: cel al sindicatelor şi cel al aristocraţiei. Ca urmare,
cele două obiective principale ale noului guvern urmăreau liberalizarea economiei
pentru ca aceasta să redevină competitivă şi întărirea autorităţii statului faţă de
grupurile de presiune. Pentru atingerea primului obiectiv a fost pusă în aplicare o
politică monetaristă ce încerca limitarea inflaţiei şi diminuarea presiunii fiscale, o
42
politică de privatizări masive şi o politică de restructurări în industrie, prin
dereglementări şi introducerea unei reforme fiscale pentru încurajarea
investiţiilor. Cel de-al doilea obiectiv urmărea în special diminuarea puterii
sindicale, ca „forţă destabilizatoare a societăţii”. În această privinţă, Margaret
Thatcher a fost influenţată puternic de gândirea economistului Friedrich von
Hayek, care spunea că
„datorită pretenţiilor lor salariale, masa monetară creşte dincolo de
nivelul producţiei, agravând inflaţia. Pe de altă parte, datorită structurii şi
metodelor lor arhaice, sindicatele împiedică mobilitatea şi adaptabilitatea mâinii
de lucru” (Vaiss, 1996, p.37).
Adeptă a lui Hayek şi admiratoare a lui Milton Friedman, justiţia socială
era în opinia ei doar un pretext pentru ca piaţa să nu fie lăsată să funcţioneze
optimal.
45
cel englez, datorită acestei specializări, este monoton, iar studenţii mai puţin
motivaţi. În campusurile americane cerinţa de lucru este zilnică în timp ce în
Anglia, datorită timpului liber din belşug, studiul devine secundar. De aceea, în
timp ce studenţii americani se formează intelectual în Universităţi, cei englezi au
o dezvoltare socială mai accentuată datorită vieţii din afara campusului.
(Barna, Păun, 2009, pp. 262-265)
Organizarea industrială
46
- sindicatul dintr-o firmă nu este obligat să respecte direcţiile şi negocierile
de la nivel naţional. De aceea este foarte dificil în Anglia, ca negocierile
colective să ducă la înţelegeri durabile.
(Barna, Păun, 2009, pp. 265-268)
47
început să fie simţite limitele Trezoreriei, care păreau inepuizabile înainte şi de
asemenea să se manifeste efectele supraexploatării dezordonate a spaţiului.
Economia americană a început să fie din ce în ce mai expusă concurenţei altor
ţări, iar superioritatea ei în anumite domenii, să fie în declin.
Aşa a început să se impună şi în SUA puterea Statului cu rol în
reglementarea pieţei, rol de moderator în societate, constructor de infrastructuri,
client al unor întreprinderi, coordonator al unor acţiuni pe termen lung şi mai ales,
cu rol în orientarea întreprinderilor înspre asigurarea dominaţiei pieţelor prin
inovaţie. Cu toate acestea, principiile au rămas cele ale productivităţii şi
eficacităţii. Statul a încurajat în primul rând organismele de cercetare şi de
formare a cadrelor şi şi-a asumat responsabilităţi care să crească încrederea
oamenilor în societate. Criza anilor 30’ a lăsat cicatrici adânci în mintea oamenilor
deoarece ei au realizat că toate eforturile depuse fuseseră în zadar şi de aceea,
America a devenit esenţialmente pragmatică şi inventivă. Indiferent de teorie, ea
renunţă la ce nu este bun şi nu ezită să-şi schimbe drumul dacă necesităţile o cer.
(Barna, Păun, 2009, pp. 272-273)
48
dolarul, băncile centrale din toată lumea cumpără dolari. Este într-adevăr
un privilegiu pentru SUA să-şi finanţeze economia în propria monedă.
5. Privilegiul culturii este văzut de Michel Albert ca un privilegiu al
„imperiului” dominant. Este adevărat că limba engleză a devenit limba
universală în materie de afaceri, ştiinţă şi tehnologie, că Universităţile
americane formează elitele mondiale şi că mass-media americanizată
reprezintă ansamblul valorilor şi schemelor de gândire de la care se
inspiră lumea întreagă, însă toate acestea s-au impus nu datorită forţei sau
ideologiei ci simplu, datorită calităţii şi preţului. (Barna, Păun, 2009, pp.
282-283)
Statul American
49
de securitate, preţurile trebuie să fie afişate la vedere peste tot, publicitatea nu are
voie să fie mincinoasă etc. În anii 90’ Congresul a creat mai mult de 100 de agenţii
federale care se ocupă cu diverse reglementări. De la transport până la energia
nucleară, trecând prin comunicare şi angajări, majoritatea dintre ele funcţionează
ca şi agenţii independente, pentru a nu fi supuse unor presiuni politice.
În istoria Statelor Unite, principiile laissez-faire au alternat cu cele
intervenţioniste marcate de cele două tipuri de reglementări. În ultimii 25 de ani,
atât guvernul liberal cât şi cel conservator au încercat să reducă nivelul
reglementărilor în anumite domenii dar le-au ridicat în altele. În general însă,
liberalii au fost mai înclinaţi în promovarea unor obiective non economice, în timp
ce conservatorii vedeau în acestea scăderea eficienţei în afaceri.
Sunt diferenţe culturale între economia americană şi cea europeană;
europenii au în medie o rată a cheltuielilor publice care atinge 50% din PIB în
timp ce în SUA ea ajunge la doar 30%. Anglia este ca de obicei undeva între
acestea, la 40%. În ce priveşte rata economiilor făcute de populaţie, structura lor
este şi mai diferită. Michel Albert vorbeşte în acest caz despre ţări „furnică”, cum
ar fi Germania şi Japonia şi de ţări „greiere”, cum ar fi SUA, care trăiesc din
datorii, cu banii împrumutaţi de la ţările furnici (Albert, 1994).
(Barna, Păun, 2009, pp. 286-287)
O mare parte din sistemul educativ şi din cel de sănătate sunt publice.
Amândouă intră în clasificarea pe care a făcut-o Michel Albert (1991, p.64) între
bunuri publice, mixte şi private, în cadrul bunurilor mixte, deoarece domeniul
public se întrepătrunde cu cel privat.
Guvernul furnizează multe tipuri de ajutoare. Oferă burse de studii pentru
elevi şi studenţi, ajută pe cei în dificultate şi susţine programe private ce au ca
scop ajutorul pentru oameni. Securitatea socială este finanţată în SUA prin
cotizaţii ale angajatorilor şi angajaţilor cât şi din bugetul guvernamental finanţat
prin impozite. Sunt apoi numeroase programe sociale cum ar fi Medicaid şi
Medicare, care plătesc îngrijirea medicală pentru bătrâni şi pentru cei cu venituri
mici. De asemenea guvernul asigură Food Stamps, ajutoare pentru hrană şi pentru
îngrijirea copiilor familiilor sărace. Majoritatea programelor îşi au originea în
„New Deal”-ul preşedintelui Roosevelt, pus în practică între 1933 şi 1945 ca un
răspuns la Marea Criză. Esenţa reformelor lui Franklin D. Roosevelt a fost
credinţa că sărăcia rezultă mai degrabă din cauze sociale şi economice decât din
decădere morală personală. Această viziune a repudiat credinţa şi ideea comună a
puritanismului britanic, în care succesul era o favoare a lui Dumnezeu în timp ce
50
sărăcia şi eşecul manifestau nemulţumirea Lui. Adoptarea legii Social Security
Act din 1935 a inaugurat un sistem naţional în cadrul căruia cei cu venituri prea
mici pentru a putea contribui, beneficiau totuşi de asigurări de pensie şi şomaj.
În general, americanii nu sunt asiguraţi pentru boală decât în măsura în
care fiecare, individual sau prin întreprinderea unde lucrează, plăteşte o asigurare
privată. Este adevărat că nu există un sistem de securitate socială ca şi în Europa,
însă oamenii săraci din SUA pot beneficia de asistenţa unor spitale publice. [...]
Sistemul educaţional american poate fi considerat ca fiind performant, mai
ales în ceea ce priveşte studiile universitare. El atrage în fiecare an pe cei mai
buni studenţi din toată lumea. Nu există în SUA un sistem educaţional comun
tuturor statelor, deşi guvernul federal are numeroase competenţe în domeniu.
Fiecare stat federat are un Department of Education care specifică orientările
sistemului educaţional. Şcolile publice sunt finanţate în mare măsură din bugetul
local, iar controlul şcolilor cât şi politica generală, se efectuează tot la acest nivel.
Universităţile americane dispun de o bază materială şi informaţională de
neegalat; două treimi din locurile de studiu sunt oferite de Universităţile publice,
aflate într-o permanentă concurenţă cu cele private pentru atragerea de fonduri şi
de noi studenţi. În medie, aproximativ 36% din fonduri provin din surse private,
28% din bugetul statului, 27% din taxele plătite de studenţi şi doar 6,6% din
bugetul Statului Federal (L. Mihuţ, B. Lauritzen, 1999, p.174). Datorită proporţiei
importante a finanţării locale, există diferenţe mari între statele bogate şi cele mai
puţin bogate, Universităţile încercând de aceea, să atragă câţi mai mulţi studenţi
străini. Cu aproximativ 100.000 $/ an cât lasă un străin venit să studieze în SUA,
nu numai Universităţile au un rezervor de oxigen suplimentar dar chiar şi
economia americană, deoarece la nivelul zecilor de mii de studenţi străini aceasta
înseamnă câteva miliarde de dolari pe an.
(Barna, Păun, 2009, pp. 287-290)
Organizarea industrială
Standard Oil a fost primul trust american care a luat naştere în 1882 prin
consolidarea administrativă a unei alianţe formată din 40 de firme. Încă de la acea
vreme companiile americane mari au început să fie percepute ca un pericol pentru
economie, astfel că statul s-a văzut nevoit să introducă legi care să asigure
competiţia şi să limiteze monopolurile. Astfel, în 1890 a fost emis Sherman Act, act
legislativ prin care Congresul a declarat ilegală orice piedică asupra concurenţei.
51
nevoia de manageri care să se descurce în complexitatea ei. Managerul american
are însă o autonomie mult mai mare decât cel german sau japonez. El era absolvit
de supravegherea bancară sau guvernamentală şi niciodată, în timp de pace, vreo
agenţie guvernamentală sau vreun minister nu a exersat cea mai mică presiune
pentru impunerea vreunui plan. De asemenea managerii au fost destul de izolaţi
de proprietari, datorită structurii dispersate a acţionariatului în America. Ei au
putut astfel lua decizii rapide şi şi-au câştigat independenţa în orientările
strategice ale întreprinderilor. S-au putut orienta înspre scopuri pe termen lung şi
au putut ignora, în parte, cererile pentru dividende mai mari ale acţionarilor. Într-
o perioadă recentă s-a vorbit despre dictatura managerilor, deoarece după
practicile moderne ei au o mare parte din venit variabil în acţiuni, iar unii deţin
părţi importante din întreprinderea pe care o conduc. Este totuşi evident faptul că
viziunea lor operează pe termen mai lung decât a managerilor britanici, unde
structura familială este mai sensibilă la alocarea dividendelor.
(Barna, Păun, 2009, pp. 292-293)
Economia SUA rămâne una dintre cele mai deschise ale lumii, ea situându-
se pe locul întâi în ce priveşte schimburile comerciale. Această deschidere
contribuie favorabil asupra dinamismului pieţei muncii şi cu toate că numeroase
întreprinderi participă la mişcările de delocalizare, în general, economia şi consumul
au de câştigat.
52