Temă

MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

PREVIZIUNEA LA PROGRESUL S.A.

În opinia mea, situația de la firma Progresul S.A. s-a datorat lipsei unui program de
producție pentru anul curent care ar fi trebuit sa cuprinda în mod precis cantităţile de produs sau
materie primă pe formaţii de muncă şi executanţi, la nivel de săptămână, zi, schimb ş.a Cu un
program de fabricatie, cu siguranță, instalatiile ar fi fost incarcate corespunzător, iar resursele ar
fi fost suficiente.

ORGANIZAREA DEZORGANIZATĂ !?
În opinia mea, situatia de la ex. Nr.2 se datoreaza lipsei de cunostințe a angajaților asupra
atributiilor pe care le are postul lor. Atunci cand un lucru este facut gresit trebuie sa se stie direct
cine este responsabil fara a fi nevoie ca angajatii sa-si paseze vina unii altora.

O SITUAŢIE RELATIV FRECVENTĂ

În opinia mea,în situatia de la ex Nr.3 pot observa o coordonare deficitara datorită lipsei
de comunicări adecvate managementului, acest lucru insemnand calitatea scazuta a
managementului datorat lipsei de pregatire a directorilor. Orice subordonat care se simte jignit de
gesturile arogante ale directorilor cu siguranta nu va mai fii la fel de activ si eficient.

CUM SUNT MOTIVAŢI SALARIAŢII ÎN FIRMA S.C. STAR S.A

În opinia mea, situatia de la firma STAR este prezenta la majoritatea fimelor deoarece
angajatorul pune pe primul plan maximizarea profitului, iar satisfactia personalului este ceva mai
jos. Angajatii cred ca ar trebui sa fie motivați prin mentionarea in contractual de munca a unor
prime in functie de profitul firmei si de eficienta muncii depuse de angajat.

O SITUAŢIE REALĂ DIN S.C. TISMANA S.A.

În opinia mea, sefii unei firme pentru a avea control asupra activiitații trebuie sa fie
prezenți in permanență in zonele si departamentele pe care le conduc deoarece atunci cand o
activitate este realizata necorespunzator sau un produs nu este realizat cunform programului sa
poata interveni pentru a gasi si indeparta cauza care a determinat acel lucru.