MINISTERUL EDUCAŢIEI,CULTURII ȘI CERCETĂRII A REPUBLICII

MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ŞTIINŢE ECONOMICE

DEPARTAMENTUL ADMINISTRAREA AFACERILOR

RAPORTUL
privind efectuarea practicii de iniţiere în specialitate

S.A. Apa Canal Chisinau

Prenumele, numele studentului :

Grupa

Conducătorul practicii__________________

Prenumele, numele: Cernei Mihai

Titlurile ştiinţifice şi didactice: Dr. conf. univ

Chişinău 2018

1
 Cuprins:

CAPITOLUL I: Caracteristica generală a intreprinderii Apa Canal Chisinau 3

CAPITOLUL II: Analiza factorilor de mediu care influențează întreprinderea Apa Canal 7
Chisinau
Concluzii 12
Bibliografia 14

CAPITOLUL I: Caracteristica generală a intreprinderii Apa Canal Chisinau

1. Evoluția istorică și anul finanțării.
2
 Entitatea S.A. „Apă - Canal Chişinău” este o entitate comercială, la autogestiune, întemeiată în
anul 1892 cu denumirea „Uzina de apă”, modificându-și denumirea şi forma de organizare pe
parcursul timpului de câteva ori. La 12 decembrie 1892 a fost data in exploatare prima transa a
apeductului din or. Chisinau, capacitatea 200 mii caldari de apa pe zi; sursa – captarea apei din
izvoare (havuzul la poalele colinei Mazarachie). In acelasi an a fost creata „Uzina de apa„. Ce
prezinta actualmente gospodaria de alimentare cu apa si canalizare din municipiul Chisinau? Este un
complex de retele de alimentare cu apa, cu instalatii de captare a apei din fluviul Nistru, construite cu
incepere din anul 1958 (prima transa) si o Statie de tratare a apei, construita in cateva etape, din anul
1970 – 1985. Capacitatea totala a instalatiilor apeductului de apa din fluviu constituie 384,9 mii m3
pe zi, conducta de apa subterana – 137 puturi arteziene, din care 76 functionează.
Entitatea S.A. ,,Apă-Canal Chișinău” a fost înregistrată la Camera Înregistrării de Stat la
17.09.1997 prin Certificatul de Înregistrare cu seria MD, nr. 0005844 (Anexa 1), și respectiv s-a
înregistrat în calitate de plătitor TVA conform Certificatului de înregistrare ca plătitot TVA cu
codului fiscal și numărului de înregistrare 143708/0600920.
2. Tipul de întreprindere și forma juridică.
S.A. „Apa-Canal Chisinau“ este o intreprindere comunala importanta din mun. Chisinau si
detine un rol primordial in domeniul alimentarii cu apa in Republica Moldova.
În anul 2000, S.A. „Apă - Canal Chișinău”, a fost reorganizată în Societate pe Acţiuni, fiind
transmisa in proprietatea publica a mun. Chisinau, având un singur acţionar – Consiliul municipal
Chişinău. La 01.01.2013, capitalul social constituia 586,9 mil. lei, majorându-se în ultimii 10 ani de
circa 10 ori, plasat printrun număr de 5 869 152 acțiuni ordinare, nominative, clasa I, cu valoare
nominală de 100 lei.
3. Amplasarea întreprinderii.
În conformitate cu Extrasul din Registrul de stat al persoanelor juridice entitatea analizată are
sediul pe adresa str. Albișoara, 38, mun. Chișinău, Republica Moldova.
4. Principalele activități.
Conform actului de constituire al societății entitatea are dreptul să desfășoare următoarele tipuri
de activități:
1. Captarea, tratarea şi distribuirea apei.
 captarea apei din sursele subterane si din fluviul Nistru;
 tratarea si conditionarea apei in conformitate cu GOST-ul “Apa potabila” la instalatiile de
tratare ale Statiei de apa Nistru si ale Statiei de tratare a apei;
 transportarea prin conducte si distributia catre consumatori prin Statiile de pompare hidrofor si
sectorale.

2. Colectarea şi epurarea apelor uzate.

 receptionarea si transportarea la colectoare a apelor uzate;
 epurarea mecanica si biologica a apelor uzate la instalatiile de epurare ale canalizarii;
 lucrarile profilactice de lichidare a infundarilor la retelele de canalizare.

3. Executarea lucrărilor şi exploatarea construcţiilor hidrotehnice.

3
 constructia retelelor de alimentare cu apa si canalizare si a instalatiilor pe acestea;
 lucrarile de reconstructie si reparatie la retelele de alimentare cu apa si canalizare si la
instalatii;
 racordarea retelelor de alimentare cu apa si canalizare construite la retelele in functiune;
 desfasurarea masurilor de prevenire, depistare, localizare si de lichidare urgenta a defectiunilor
aparute la conducte.

4. Asanarea terenurilor, îndepărtarea gunoaielor, salubrizare și activități similare.

5. Activităţi de testare şi analize tehnice.
 executarea analizelor apei primare si potabile;
 executarea analizelor apelor uzate receptionate la instalatiile de epurare si controlul epurarii acestora;
 controlul de laborator si tehnic asupra respectarii concentratiilor maxim admisibile ale diverselor
ingrediente din apele uzate ale agentilor economici;
 diagnosticarea si examinarea hidraulica a starii conductelor si puturilor arteziene;
 reparatia si controlul metrologic al aparatelor de evidenta, masurare si control.

6. Executarea lucrărilor de proiectare şi topografico-geodezice:

 elaborarea avizelor de branşare/racordare;
 coordonarea documentaţiei de proiect;
 eliberarea F-5 ,,Darea în exploatare permanentă a reţelelor şi instalaţiilor de apă şi de
canalizare”;
 eliberarea conditiilor tehnice pentru racordarea la retelele de alimentare cu apa si canalizare;
 lucrari de cercetare – proiectare privind alimentarea cu apa si canalizarea obiectivelor;
 coordonarea documentatiei de proiect pentru constructia obiectivelor pe teritoriul mun.
Chișinău.

Entitatea desfășoară activitate ce necesită licențiere, așa dar, activează în baza licențelor
eliberate de către Agenţia Naţională pentru Reglementare în Energetică, şi anume în baza licenţei AC
nr. 000545 din 27.10.2015, valabilă pînă la 27.10.2040 , eliberată pentru Producerea, distribuţia şi
furnizarea energiei termice, precum și furnizarea serviciului public de alimentare cu apă şi de
canalizare la nivel de municipiu şi oraş licenţa Seria AC nr. 000514 din 29.05.2015 , valabilă până la
29.05.2040.

5. Organizarea entității.
Organul suprem de conducere al întreprinderii este Adunarea generală a acționarilor, căreia i se
subordonează Consiliul de administrație și, respectiv, cele două organe executive: colectiv –
Comitetul de conducere și unipersonal – directorul general.
Întreprinderea este structurată în trei direcții (ramuri), activitatea cărora este pusă în sarcina
directorilor de profil: Direcția tehnică, producție, Direcția economică și Direcția relații cu clienții.
Figura1.

4
 Organizarea ţinerii evidenţei contabile este în responsabilitatea conducătorului entității -
directorul general al S.A. „Apă - Canal Chişinău”, care este obligat să creeze condiţiile necesare
pentru înregistrarea cronologică a operațiunilor, întocmirea şi prezentarea în termenele stabilite a
dărilor de seamă și a rapoartelor financiare, etc.
Menționăm că toate contractele de împrumut/credit, reieşind din practica ultimilor ani sunt
semnate doar de către directorul general al societății.

Figura 1: Organigrama entității S.A. Apă-Canal Chișinău

În cadrul S.A. „Apă-Canal Chișinău“ activează 2300 angajați.

6. Viziunea, Misiunea și Obiectivele întreprinderii
Viziunea companiei, este să “dețina poziția de leader în sectorul de servicii publice de apă și
canalizare, îmbunătățirea continuă a serviciilor, adaptarea la schimbare și la noile tendințe prin
recrutarea de persoane responsabile și orientate spre performanță”
Misiunea prioritară a activității este furnizarea pentru locuitorii din capitală, la un preț real, a
serviciilor de alimentare cu apă potabilă calitativă, de evacuare și epurare a apelor uzate, în
conformitate cu normele și standardele Republicii Moldova.

5
 Unele obiective de importanță majoră pentru anuii 2017-2018:

a) Finalizarea lucrărilor de proiectare și inițierea lucrărilor de construcție a Stației de transformatoare

de 110-6 kV, la Stația de captare a apei Nistru;
b) Demararea unu proiect-pilot, cu proiectarea unei stații hidroelectrice pentru producerea energiei
verzi, care urmează a fi amplasată pe o aducțiune de diametru mare din dotare;
c) Proiectarea și instalarea mai multor stații de administrare a hipocloritului de sodiu la stațiile de
pompare zonale, începând cu stația de pompare „Telecentru”, pentru a fi utilizate în situații
excepționale; d) Modernizarea stației de pompare a apelor uzate Sculeni din or. Chiúinău, cu
aplicarea tehnologiilor și utilajelor noi;
e) Inițierea unui proiect-pilot de utilizare în agricultură a nămolului produs și deshidratat la Stația de
epurare a apelor uzate Chișinău;
f) Realizarea lucrărilor de construcție, reabilitare și reparație capitală a obiectivelor sistemelor de
alimentare cu apă și de canalizare, conform Business planului pentru anul 2017;
g) Reducerea diferenței de volume dintre contoarele de la branșamentele blocurilor de locuințe și cele
din apartamente;
h) Inițierea activităților de externalizare a unor activități non-core;
i) Elaborarea mai multor acte strategice în cadrul întreprinderii, conform Business planului pentru
anul 2017;
j) Promovarea opiniilor și conceptelor ACC în cadrul proceselor de elaborare a actelor legislative și
normative, prin intermediul mass-media, întâlnirilor cu reprezentanții administrațiilor publice de
diferite nivele, consumatorii etc.;
k) Atragerea investițiilor, inclusiv din UE, pentru implementarea Programului de Investiții Prioritare
prevăzut de Studiului de fezabilitate „Programul de alimentare cu apă și tratare a apelor uzate în mun.
Chișinău”.
În scopul realizarii sarcinilor sus-menționate sunt identificate în permanență posibilitătile de
eficientizare a funcționarii întreprinderii și modernizării ei.

6
 CAPITOLUL II: Analiza factorilor de mediu care influențează

întreprinderea Apa Canal Chisinau

2.1. Analiza factorilor de impact direct

Factor de mediu Exemplificare
FURNIZORI Furnizori materii prime, mărfuri, servicii, energie şi combustibil
Furnizorii S.A Apa Canal reprezinta mai multe firme si persoane fizice
ce le presteaza diferite servii produse sau bunuri pentru intretinerea si
buna functionare a celor trei directii ale companiei. Spre exemplu Apa
Canal a cumparat in baza facturii (Anexa2) motorina de la Tirex Petrol
S.A in cantitate de 1470 litri. Dar si a produselor de control ai calitatii le
cumpara de la firma MIC-TAN in suma de 3804 lei(Anexa 3)
Furnizorii de forţă de muncă
Actualmente compania se confrunta cu o grava problema ce tine de
personal si de ocuparea fortei de munca in cadru firmei. Acesta are
nevoie de asa muncitori si ofera locuri de munca precum: lacatus,
gazoelectrosudor, inginer-electrician, electromontor si laborant la analiza
chimica a apei. Toate aceste persoane e de preferat sa aiba o instruire
destul de buna si de inalta calitate.
O parte din forta de munca libera este ocupata de somerii care vin de la
Agentia Nationala pentru Ocuparea fortei de munca pentru un salariu
minim pe tara. O alta parte este ocupata de absolventii intitutiilor de
invatamint mediu si superior de profesie.
CONCURENȚI Desigur ca compania are mai multi concurenti dar toti fiind companii
private. Asa companii ca “Staţia de pompare a apei potabile "Ciocana"”
ofera doar servii de pompare si filtrarea a apei. “Ecologic Grup” ofera
instalatii de canalizare a apei menajere fapt ce se poate numi concurent
indirect. Totuși în domeniu nu operează concurenţi numeroşi, iar cei care
există nu au forţe concurenţiale egale, S.A. Apă-Canal ocupând poziția
solidă de lider având capacităţi de producţie excedentare, care
stimulează producţiile în creştere şi mărirea cotelor de piaţă;
CLIENȚI Cei mai multi consumatori de produsele ai acestei companii reprezinta
persoanele fizice, locuitorii orasului si suburbiile unde acesta
functioneaza. Dar si un numar mare de persoane juridice, companii dar
si institutii publice precum si “Directia Educatii Tineret si Sport s.
Riscani”. Acesta a beneficiat de produse si servicii in suma de
484190.59 lei.(Anexa4)

ORGANISME Asa organisme publice ca Ministerul Sanatatii sau Ministerul Mediului

PUBLICE pot efectua oricind un coontrol de calitate a apei potabile dar si cea uzate

7
 dupa procesului de filtrare. Ca pirghii de control a fost creata si
Organizatiile obstesti de protectie a consumatorului, CENTRUL
PENTRU PROTECŢIA DREPTURILOR CONSUMATORILOR, Liga
pentru aparare a drepturilor consumatorului.
In acest scop au fost adoptate de Parlamentul Republicii Moldova mai
multe acte legislative, normative si tehnici. Astfel a fost adoptata Legea
nr.272-XIV din 10 februarie 1999 cu privire la apa potabila ce are ca scop
sa “reglementeaze relaţiile din domeniul alimentării cu apă potabilă şi
stabileşte norme referitoare la asigurarea persoanelor fizice şi juridice cu
apă potabilă, la funcţionarea sigură a sistemelor de alimentare cu apă
potabilă şi la calitatea ei, răspunderea pentru încălcări în acest domeniu.”
Dar si “Acţiunea prezentei legi se extinde asupra organelor centrale de
specialitate şi autorităţilor administraţiei publice locale, asupra
proprietarilor de sisteme de alimentare cu apă potabilă şi consumatorilor
de apă potabilă, întreprinderilor şi organizaţiilor care efectuează
proiectarea, construirea şi exploatarea sistemelor de alimentare cu apă
potabilă, asupra organelor de stat care exercită controlul şi supravegherea
în domeniul alimentării cu apă potabilă, precum şi asupra persoanelor
fizice şi juridice a căror activitate poate influenţa calitatea apei în sursele
şi sistemele de alimentare cu  apă potabilă”

2.2. Analiza factorilor de impact indirect

Factor de mediu Exemplificare

ECONOMICI Accesul la credit: Având în vedere statutul societății, adică fiind
societate comercială pe acțiuni având acționari autorități administrativ
teritoriale, nu există riscuri majore pentru accesarea unui eventual credit.
Prospectarea (testarea) disponibilității instituțiilor financiare, de a
finanța societatea, a fost realizată cu ocazia anunțului de intenție de
contractare a unui credit necesar cofinanțării unui proiect european.
Răspunsurile au fost pozitive, concluzionând că entitatea se bucură de
încredere din partea reprezentanților locali ai instituțiilor financiare.
Având în vedere cele scoase în evidență, putem spune că nu există
riscuri pentru societatea noastră pentru contractarea unui credit, din
punct de vedere al disponibilității creditării.

Ratele dobanzilor: Reducerea dobânzilor practicate de bănci permit

societății posibilitatea de a angaja credit pentru investițiile preconizate în
condiții avantajoase .
Rata inflaţiei:Scăderea ratei inflației va avea efect pozitiv asupra
societății prin reducerea pierderilor cauzate de inflație în cazul încasării
cu întârziere contravalorii serviciilor furnizate.
Fiscalitatea (taxe şi impozite): Creșterea fiscalității a influențat deja
negativ activitatea societății ducând la creșterea prețului serviciilor
prestate, fapt ce poate duce la scăderea producției. Având în vedere
situația existentă, conducerea firmei trebuie să implementeze o strategie
8
 viabilă de dezvoltare în care să țină cont de toate aspecte negative și
pozitive dar să și urmărească în permanență apariția unor noi deteriorări
a factorilor economici

TEHNOLOGICI Este cunoscut faptul că evoluțiile tehnologice au efect asupra creșterii și

maturității sectorului, a societății, că influențează frontierele dintre
segmentele strategice prin modificarea factorilor cheie de succes.
Aceasta impune ca valorificarea oportunităților tehnologice existente în
mediul tehnologic al societății să devină o activitate permanentă a
managerului superior și a celor care participă la fundamentarea strategiei
societății.O parte din dotarea destinată activităților specifice societății,
prezintă un decalaj real față de celelalte țări ale UE, impunându-se astfel
măsuri corective.

SOCIAL- Din punct de vedere social situația este una negativă pentru societate,
toți indicatorii: numărul salariaților din Capitala (în scădere), câștigul
DEMOGRAFICI
salarial mediu net (în scădere ), rata șomajului (în creștere), numărul
șomerilor (în creștere) numărul mediu a pensionarilor (în creștere),
pensia medie lunară (în scădere), indică faptul că s-a redus semnificativ
puterea de cumpărare a marii majorități a beneficiarilor. Deși se
preconizează o scădere a ratei șomajului și o creștere a veniturilor
salariale în anii viitori societatea trebuie să facă cheltuieli cu prudență
pentru că atâta timp cât limita de suportabilitate a populației este redusă
nu este indicat o creștere semnificativă a tarifelor și gradul de încasare a
contravalorii serviciilor prestate va scădea. Toate acestea au un impact
negativ asupra dezvoltării și funcționării firmei .
FIZICO- In scopul asigurarii consumatorilor din Chisinau dar si suburbii cu apa
NATURALI potabila de calitate si pina a ajunge in robinetele acestora, apaeste
captata din sursele de apa de suprafata si subterane.Principala sursa de a
apa este fluviul Nistru, cantitatea de a apa constituie 99%. Majoritatea
surselor de a apa subterane(fintini arteziene amplasate pe teritoriul mun.
Chisinau) se afla inrezerva, din acestea extraginduse doar 1%. Riul
Nistru este si ramine principala sursa de apa (materie prima) pentru apa
canal. Nu putem spune ca apa din acest riu este foarte mult poluata dar
datorita filtrarii apei aceasta devine potabila. O alta problema este apa
din statiile de iepurare din satele Colonita, Cruzesti si Balabanesti.
Astfel, concentraţia maximă a ionilor de amoniu a atins cota maximă de
88,72 CMA, pentru CBO5 - 58,2 CMA, pentru produse petroliere –
138,20 CMA, pentru fenoli – 38,0 CMA, pentru detergenţi anioni-activi
- 11,0 CMA, şi cel mai redus nivel al oxigenului dizolvat a constituit

9
 0,14 mgO2/dm3.
CULTURALI S.A. „Apa-Canal Chisinau“ este o intreprindere comunala importanta
din mun. Chisinau si detine un rol primordial in domeniul alimentarii cu
apa in Republica Moldova. Din 1997 a fost reorganizata in Societate pe
actiuni, cu capitalul de stat de 100%, iar in anul 2000 fiind transmisa in
proprietatea publica a mun. Chisinau. Apa Canal este o companie foarte
importanta in viata fiecarui locuitor al orasului deoarece de serviciile
acestuia se folosesc absolut toti.
POLITICO- Mediul politic se referă la toate acele lucruri intreprinse de guvern care
afectează economia şi scenariul de afaceri în general. Reglementările
LEGISLATIVI
guvernamentale și politice care au impact asupra mediului de afaceri
includ și legi comerciale, de muncă, politicile fiscale, legile şi normele
de mediu, restricții comerciale, tarifele comerciale, politicile de
infrastructură și dezvoltare, etc grad de stabilitate politică, de asemenea,
are un impact imens asupra mediului de afaceri şi a economiei în
general. Factorii politici-legislativi influențează firma pozitiv dar și
negativ.

Factorii politici pot influența pozitiv activitatea societății, având în

vedere că acționarii sunt factori legali. Orice societate ce are activități de
servicii publice este influențată de deciziile legislative, serviciile publice
constituind un punct de interes major în activitatea organelor legislative,
urmare a interesului mărit al cetățenilor față de acest aspect al vieții
sociale.
Din păcate în Moldova factorul legislativ nu constituie un pilon
important de sprijin pentru realizarea unor programe pe termen mediu și
lung întrucât legislația este extrem de fluctuantă, modificările actelor
normative realizându-se de multe ori în mod spectaculos, de la o zi la
alta, împiedicând societatea comercială să se pregătească din timp pentru
aplicarea ei. Ca si concluzie putem afirma că factorii politico –
legislativi sunt foarte buni pentru dezvoltarea societății pentru că
încurajează extinderea și îmbunătățirea activității inclusiv prin
asigurarea de fonduri nerambursabile. Societatea trebuie să se folosească
de factorii politici favorabili acum pentru că aceștia pot fi modificați în
timp.

10
2.3. Concluzii

În rezultatul analizei efectuate pot formula următoarele concluzii în privința analizei

oportunităților, cât și riscurilor șocietății pe acțiuni S.A. Apă-Canal Chișinău:
Factorii care oferă oportunități deosebite pentru a atingerea obiectivelor societății spre
acțiuni sunt prezentați în tabelul 1:
Analiza oportunităților Tabel 1

Nr Factor extern Oportunitate generată Comentarii/

cr Modalitate de intensificare
t
1. Socio-cultural - Deservirea unor grupuri suplimentare - extinderea regionalizării
(conștientizarea de clienți; care este un lucru posibil
societății - Ca urmare a creșterii cantității de apă datorită existenței uzinilor
asupra vândute se pot reduce costurile specifice de apă a căror capacități nu
importanței ale serviciilor deoarece cheltuielile fixe sunt exploatate la maxim.
apei potabile) rămân constant.
2. Alinierea - Accelerarea adaptării la cerințele și - prin asigurarea de către
Moldovei la standardele UE. guvern și Uniunea
politicile - dezvoltarea unei societăți eficiente, Europeană a fondurilor
europene orientată spre nevoile clienților. nerambursabile;
3. Tehnologic - Lărgirea paletei de servicii. Permite satisfacerea și a
altor nevoi noi ale
consumatorilor.
4. Economic - Instituțiile bancare și financiare sunt Aceste credite permit
dispuse să acorde credite societății în dezvoltarea și transferul
conditii avantajoase. rapid a tehnologiilor
necesare pentru prestarea

11
 serviciilor calitative.

 Factorii care reprezintă o amenințare la adresa strategiei actuale a societății spre acțiuni
sunt prezentați în tabelul 2:

Analiza pericolelor (amenințărilor) Tabel 2

Nr Factor Amenințare generată Comentarii/

cr extern Modalitate de depășire
t
1. Legislația Modificarea frecventă a actelor Această modificare împiedică
fluctuantă normative și a legilor societatea comercială să se
pregătească din timp pentru
aplicarea ei;
2. Inflația Reducerea gradului de încasare a Reducerea puterii de cumpărare
contravalorii serviciilor prestate. a veniturilor populației duce la
scăderea încrederii față de
capacitatea de achitare a acestora
pentru serviciile prestate.
3. Nivelul de Pierderea personalului bine calificat în Faptul ca nivelul de salarizare
salarizarea favoarea altor companii; este relative constant în ultimii 5
ani, duce la pierderea
personalului în favoare
companiilor private.
4. Socio- Creșterea așteptărilor consumatorilor Nivelul educării consumatorilor
demografic în relația cu societatea a crescut,
i astfel crește și așteptare lor față
de serviciile consummate ceea
Schimbări demografice nefavorabile ce ar putea pune o presiune
suplimentară asupra companie
Migrarea masivă a populației
5. Furnizorii Creșterea puterii de negociere a - Acest factor duce la sporirea
furnizorilor cheltuielilor necesare pentru
asigurarea cu materie.
Cert este că deși dezvoltarea rețelelor de alimentare cu apa și canalizare a capitalei în trecut,
în general, a corespuns ritmului de construcție a orașului, din păcate, nu a evoluat constant.
Realizarea de investiții în vederea reabilitării sau înlocuirii rețelelor vechi de alimentare cu apă

12
 potabilă și de canalizare este indispensabilă pentru atingerea obiectivelor atât pe termen scurt, cât și
pe termen lung ale societății.

Bibliografia

1 Îndrumar pentru practica de inițiere, Departamentul Administrării Afacerilor, USM

2 http://consumator.gov.md/pageview.php?l=ro&idc=149
3 http://lex.justice.md/index.php?action=view&view=doc&lang=1&id=303733
4 http://old.meteo.md/mold/220311gilka.htm
5 http://www.apelemoldovei.gov.md/pageview.php?l=ro&idc=113
6 https://acc.md/
7 Documente și acte legislative de la SA apa canal
8 Legea nr.446-XV din 13 noiembrie 2003 cu privire la modificările la Codul apelor

9 CRISTEA, H.; TALPAS, I.; COSMA, D. . Gestiunea financiară a întreprinderilor. Timișoara: editura
Mirton., Ediţia 2002, 368 p.

10 PANUŞ, Valentina. De la Raportul de profit şi pierdere la Situaţia rezultatului global. În:

Contabilitate şi audit, nr. 11, 2016

13
Anexa 4

14
15
Anexa 2

16
Anexa 1

17
Anexa 3

18