Sunteți pe pagina 1din 2

Studiu de caz-Apple

1.Lansările de produse Apple din ultimii ani au fost monumentale. Ce anume face compania
atât de bună la inovație? Mai există vreo companie similară lui Apple din perspectiva
inovației?

Apple reușește să ofere clienților produse de ultima generație, inovative, aspect ce o


clasează pe primul loc in piața în care își desfășoară activitatea. Experiența acumulată în timp, care
a condus la formarea unui brand de succes, analiza în detaliu a pieței și abordarea unei strategii de
dezvoltare și de creștere au fost cheia succesului pentru a menține standardele ridicate. De
asemenea, resursele financiare au fost distribuite corespunzător pentru diferite acțiuni, una din
acestea fiind cercetarea pentru care Apple a alocat sume de ordinul miliardelor de dolar.

În ceea ce privește concurența la nivel de inovație, cea mai apropiată de nivelul Apple este
compania Samsung, competitor care face parte din aceeași piață. Samsung reușește să ofere
produse inovative care conduc la o competiție strânsă între cele două companii. De asemenea, din
aceeași piață putem enumera și companii precum Huawei sau Xiaomi, care mai nou reușesc să
ofere produse inovative( telefoane cu camere foarte bune).

2.Cât de important a fost succesul iPod-ului pentru succesul actual al Apple? Discutați
semnificația lansărilor de iPhone și iPad pentru strategia de dezvoltare de noi produse a
companiei Apple.

Compania Apple a reușit să aplice cu succes strategia de dezvoltare de produs și de


diversificare prin lansarea Ipod-ului. Numită de Steve Jobs “cea mai de succes lansare din istoria
Apple”, aceasta a reușit să atragă un număr important de noi clienți și să plaseze compania pe un
loc fruntaș.

Atât Ipod, cât și Iphone, au pus considerabil umărul la aplicarea cu succes a strategiei de
creștere. Ipod-ul, un “Walkman al secolului XXI” și seria de dispozitive mobile Iphone, au adus,
pe lângă caracteristici remarcabile și utilitate, noutate și imagine, care au atras imediat clienți. La
aceasta creștere a contribuit și strategia de tip „push”, dar și cea de tip „pull”. Ulterior, lansarea
unor noi modele a fost la îndemâna celor de la Apple, care aveau deja o buna imagine în rândul
utilizatorilor.

3.Ce urmează pentru Apple? Credeți că Apple ar trebui să se orienteze dinspre producția de
calculatoare către dispozitive de dimensiuni mici (ce pot fi ținute și utilizate cu o singură
mână)?

Apple se bucură de un succes extraordinar mulțumită, în mare parte, dispozitivelor


dispozitivelor de dimensiuni mici. Acest lucru este datorat atât caracteristicilor, cât și
dimensiunilor. Consider că Apple trebuie să producă în continuare și calculatoare, produsele de
acest tip fiind în top în ceea ce privește anumite aspect(Ex: design). Acest aspect implică diversitate
oferită clienților, unul din punctele forte pentru o companie de succes.