Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teoria X Si y A Lui Mcgregor
Teoria X Si y A Lui Mcgregor
Angajaţii, membri oricărui grup, îşi compară efortul depus la locul de muncă, cu
efortul altora, respectiv recompensele pe care le obţin în urma depunerii acestui efort,
cu cele pe care alţii le obţin. Dacă în comparaţia cu aceste persoane relevante,
percepem raportul ca fiind just, atunci considerăm că există o situaţie de echitate - o
relaţie corectă de schimb angajat-organizaţie. Dar, dacă percepem raportul ca fiind
inegal, putem trăi stare de inechitate.
În figura 4. (coloana III) sunt prezentate cele trei nevoi din modelul ERG dezvoltat de
Alderfer în 1969: nevoile existenţiale (E), relaţionale (R) şi dezvoltare (G-growth),
precum şi corespondenţa cu ierarhia lui Maslow.
Modelul ERG diferă de cel a lui Maslow, fiind mai flexibil (Arnold, Feldman, 1986),
acesta considerând că mai multe nevoi pot fi simultan active, cerând satisfacerea lor.
De asemenea, deplasarea între diferitele niveluri este posibilă în ambele sensuri, adică,
dacă o nevoie de la un nivel mai înalt nu este satisfăcută atunci poate deveni mai
importantă şi una de la bază. De exemplu, în cadrul organizaţional, dacă un angajat nu
reuşeşte să-şi satisfacă nevoile de dezvoltare prin asumarea de noi responsabilităţi
atunci el poate răspunde prin pretenţii salariale mai mari pentru a-şi satisface nevoile
existenţiale.