UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI

MEDICINA VETERINARA ,,ION IONESCU DE ;LA

BRAD,, IASI

FACULTATEA DE AGRICULTURA

SPECIALIZAREA:

INGINERIE ECONOMICA IN AGRICULTURA

Student: Purice Silvia Ioana

Anul III

Grupa 229 IEA ID

REFERAT LA MANAGEMENTUL SI
PLANIFICAREA PROIECTELOR

PRECIZATI ROLUL MANAGERULUI DE PROIECT

IN REALIZAREA PROIECTELOR PRIN FONDURI
EUROPENE

ROLUL MANAGERULUI DE PROIECT –este sa

convoace , sa coordoneze personal tehnic specializat , care are
adesea experienta limitata in a lucre impreuna , sa ii orienteze
spre indeplinirea scopului comun .Experienta de munca a
managerului de proiect este de obicei de natura tehnica iar
succesul lui necesita puternice abilitati de a rezolva problem
sensibile organizationale si interpersonale . Atitudinea si
abordarea sunt critice pentru a avea cele mai bune sanse de
success.
Managerul este orice persoana care in virtutea sarcinilor,
competentelor si responsabilitatilor corespunzatoare postului
ocupat , adopta decizii prin care influenteaza deciziile si actiunile
altor personae . Managerul de proiect detine principalul rol de
integrare in cadrul proiectului , fiind partenerul de discutie pentru
toti membrii proiectului si pentru reprezentantii elementelor de
mediu relevante.
 Managerul de proiect coordoneaza proiectul , fiind interesat
de progresele realizate si de incheierea cu success a
proiectului .El este acel membru al echipei proiectului ,
raspunzator pentru managementul proiectului.
Managerul este persoana care exercita functiile
managementului potrivit obiectivelor , sarcinilor , competentelor si
responsabilitatilor specific functiei pe care o ocupa .
In literatura de specialitate au fost definite o serie de
trasaturi pentru managerii de proiect cum ar fi:
-multipla profesionalizare,ceea ce implica , pe langa cunostintele
solicitate de profesiunea de baza , si cunostinte , calitati si
aptitudini complementare , multidisciplinare;
-caracterul accentuat creator al activitatilor desfasurate ,
managerul fiind confruntat in aproximativ 80% din cazuri cu
situatii inedite
-competente de administrare , defineste activitatea de control a
unei organizatii
-competente organizatorice , coordoneaza si organizeaza
activitatile oamenilor
-impunerea autoritatii ,are dreptul de a folosi puterea in deplin
accord cu propriile responsabilitati.
Managerul de proiect este persoana care
-gandeste proiectul din faza lui de initiere;
-formuleaza proiectul atunci cand necesitatea acestuia ii apare
ca fiind evident;
-stabileste obiectivele si apoi asigura implementarea proiectului.
In general , managerul de proiect este responsabil pentru
succesul general al proiectului. In unele firme , in exploatatii
agricole sau unitati de procesare acesta se poate numi
coordinator de proiect , lider de echipa , sau alte denumiri care se
refera la persoana responsabila pentru asigurarea succesului
proiectulu. In ultimul timp foarte multe lucrari de specialitate
utilizeaza termenul de ,,lider,, pentru desemnarea conducatorului
unei organizatii care nu numai stie ce si cum sa faca , dar este si
capabil sa-i determine sip e ceilalti cum sa faca , subliniiindu-se
faptul ca pentru lider , important sunt oamenii.