FACULTATEA DE CONSTRUCȚII DE MAȘINI

SPECIALIZARE INGINERIE ECONOMICĂ INDUSTRIALĂ

EXTENSIA SATU-MARE

Portretul managerului
ideal

Studenta: Sabou Mădălina Roxana

Inginerie Economică Industrială, Anul IV
 Mai 2020

Managementul forţei de muncă ar fi mult mai uşor dacă toată lumea ar fi la fel, dar
cum oamenii se deosebesc între ei prin capacităţi, grad de inteligenţă, personalitate,
pregătire şi provenienţă culturală, managementul diferă de la o organizaţie la alta. Toţi
managerii au în obiectul de activitate influenţarea comportamentului în direcţii care să
ducă la satisfacerea necesităţilor organizaţiei.
O componentă importantă a resurselor umane în organizaţii o reprezintă
managerii. Managerii sunt specialiştii care fac ca procesul de management, în toate
tipurile de organizaţii, să se desfăşoare firesc, corespunzător cerinţelor ştiinţei
managementului. Ei sunt persoane din cadrul organizaţiei care exercită atributele
conducerii în virtutea obiectivelor, competenţelor şi responsabilităţilor cuprinse în funcţia
pe care o ocupă.
Managerul unei intreprinderi poate fi cheia catre succesul afacerii sau esecul
acesteia. Nu toţi managerii au calităţile necesare ca să aibă succes.

Din punctul meu de vedere, un manager de succes este un „manager conducător”,

care se distinge printr-un talent nativ deosebit, printr-o mare capacitate de luare a
deciziilor, este penetrant în relaţiile cu oamenii, respectat, atât la nivele superioare cât şi
inferioare, bucurându-se de un înalt prestigiu şi de o mare autoritate. El este preferat în
toate cazurile, mai ales în situaţii deosebite, datorită competenţei, capacităţii de a reuni
oamenii şi de a-i determina să se implice în acţiuni dificile. . Pentru a avea rezultate bune
trebuie să ştii să îţi motivezi echipa şi să le oferi celorlalţi cea mai bună imagine de sine
posibilă. Un lider de succes ştie să asculte, dar şi să îşi exprime clar ideile. Ştie să fie
sincer cu echipa lui, pentru că şi cea mai mică şi nevinovată minciună poate duce la
pierderea credibilităţii. 

Un manager ideal isi planifica activitătile profesionale, analizeaza şi prioritizeaza

în functie de necesităti, pentru a respecta termenele si a raspunde asteptarilor clientilor;
isi asuma raspunderea personala pentru atingerea scopurilor si obiectivelor si initiaza
actiuni corective atunci cind progresele sunt limitate sau inexistente. Accepta raspunderea
pentru esecuri, din care invata si pentru succese. Arata determinare, rabdare si tarie
morala in conditii de presiune si nu permite ca esecurile sa ii afecteze performantele sau
relatiile cu ceilalti. Se adapteaza rapid si cu succes la situatii, solicitari sau oameni noi,
opereaza eficient intr-o varietate de roluri si contexte, inclusiv in momente sau situatii de
incertitudine.

Din punctul meu de vedere misiunea programului de studii ``Inginerie Economica

Industriala`` vizeaza pregatirea orcarui absolvent de liceu, in primul rand a celor care
doresc sa desfasoare activitati tehnico-economice la nivel de manager, dar si inginer
economist.
Pe parcursul acestor 4 ani de facultate am dobandit cunostinte generale in
domeniul economic si tehnic.