Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI
(curs nr.1)
I. CONCEPTUL DE MANAGEMENT
II. CATEGORII DE MANAGERI SI PRINCIPALELE APTITUDINI
I. CONCEPTUL DE MANAGEMENT
Etimologic, originea termenului: (Jean Chevaller) - franceza: mnage = organizarea si dirijarea unei
case
- romana: corespondentul este de conducere.
Din cele mai vechi timpuri, in toate perioadele de evolutie a omenirii, activitatea comunitatilor umane
este coordonata, organizata si are drept scop orientarea activitatii colectivitatii in scopul unor obiective; pe
masura dezvoltarii societatii omenesti se impune intensificarea coordonarii, organizarii activitatilor in orice
domeniu ca o activitate, proces bazat pe cunostinte stiintifice; cu toate acestea abia in sec al XIX-lea
managementul este considerat ca activitate distincta desfasurat pe diferite niveluri ierarhice.
Azi cunostintele de management au devenit indispensabile in administrarea oricarei afaceri fie intr-o firma
mica fie intr-o multinationala.
In literatura de specialitate sunt exprimate diferite opinii in ceea ce priveste continutul si sfera de
cuprindere a managementului, fiind definit ca:
a. proces discipoli: Richard L. Daft, A.M. Hitt, R.L. Mathis managementul presupune atingerea
obectivelor organizationale intr-o maniera eficace si eficienta, ca urmare a
planificarii, organizarii, coordonarii si controlului resurselor.
b. ca un grup de persoane (managerii) si activitati/atitudini ale acestora in acceptiune
managementul presupune:
Asociatia Americana de Management
a obtine rezultate prin altii, asumandu-se responsabilitati
pentru aceste rezultate;
a fi orientat spre mediul inconjurator;
a lua decizii vizand finalitatea firmei;
a avea incredere in subordonati, incredintandu-le
responsabilitati pentru rezultatele vizate, a le recunoaste
posibilitatea de a gresi si a primi favorabil initiativele lor;
a descentraliza sistemul organizatoric si a aprecia oamenii
in functie de rezultatele obtinute.
Manageri superiori
Manageri mijlocii
Non-managerii
(personal de executie)
Aptitudini
Manageri superiori conceptuale
(Capacitatea de
Orientare Aptitudini
Strategica) umane
Manageri mijlocii
(Capacitatea de
a dezvolta relatii
umane)
Aptitudini
profesionale
(cunostinte profes.
de specialitate si
capacitatea de a
le aplica
1. lasses-faire = cel care lasa lucrurile la voia lor, folosindu-si cat mai putin autoritatea de care
dispune, echipa preluand din responsabilitati insa membrii echipei trebuie sa fie foarte bine
pregatiti, capabili;
3. orientat spre oameni = are in vedere in mod deosebit problemele personalului din subordinea sa;
4. orientat spre sarcini = acorda prioritate aspectelor strict tehnice ale activitatii;
APLICATII