Brené Brown

INDRĂZNEȘTE SĂ CONDUCI

Denisa Țuțu Diaconu | Master în Managementul Proiectelor – IFR An 1

Referat individual
INTRODUCERE

Dr.Brené Brown (n. 1965) este o autoare americană, profesoară şi cercetătoare la Colegiul

Postuniversitar de Asistenţă Socială de la Universitatea din Houston, Texas și în ultimii 20 de ani a
studiat vulnerabilitatea, empatia, curajul sentimentul valorii personale şi cel al ruşinii. Este autoarea
a trei cărţi care au ajuns numărul unu pe lista celor mai bine vândute titluri ale cotidianului The New
York Times: The Gifts of Imperfection1, Daring Greatly2 şi Rising Strong3. În cea mai recentă carte a
sa, “Îndrăznește să conduci”4, Brené Brown explorează cum să „scoți armura” și să găsești curaj,
conexiune și sens în lumea muncii. “Îndrăznește să conduci” este o carte despre leadership și este
structurată în patru părți, care prezintă principii esențiale pentru leadershipul curajos, cum ar fi
confruntarea vulnerabilității, trăirea propriei vieți în acord cu propriile valori de viață, îndrăzneala de
a avea încredere în propriile forțe și capacitatea de a învață să te ridici. Brené Brown a petrecut
ultimele două decenii cercetând emoțiile care dau sens vieții noastre. În ultimii șapte ani, ea a
descoperit că liderii din organizații care variază de la întreprinderile mici întreprinzătoare și
întreprinderile familiale la organizații non-profit, organizațiile civice și companiile Fortune 50, pun
aceleași întrebări:

 Cum cultivați lideri mai curajoși și mai îndrăzneți?

 Cum încorporezi valoarea curajului în cultura ta?

Autoarea răspunde la aceste întrebări și oferă strategii practice și exemple reale din noul ei program
bazat pe cercetare, de consolidare a curajului. Totodată, aduce în atenție faptul că pentru a îndrăzni
să conduci, trebuie să îți redescoperi însușiri unice, profund umane și își propune sa ajute managerii
sa obțină performanța în proiectele conduse de echipele lor printr-un stil de conducere personalizat
pe tipologia fiecărui membru al echipei, și, în același timp să îmbunătățească eficiența liderilor.

1 The Gifts of Imperfection (Darurile imperfecţiunii) în 2010

2 Daring Greatly (textual: Îndrăzneşte mult) în 2012

PAGINA 1
3 Rising Strong (Ridică-te puternic) în 2015

4 Dare to Lead (Îndrăznește să conduci) în 2019

LEADERSHIP ÎNDRĂZNEȚ

“Leadership-ul înseamnă viziune, încurajare, entuziasm, dragoste, energie, pasiune, obsesie,

consecvenţă, utilizarea simbolurilor, a fi atent la priorităţile altora, dramă adevărată, crearea
eroilor la toate nivelurile, instruire, plimbări eficiente prin organizaţie şi încă o grămadă de alte
lucruri”5, un set de comportamente pe care un lider ar trebui sa le folosească astfel încât sa obțină
acord si performanță împreuna cu echipa sa.

“Un adevărat lider nu este interesat să își arate statutul sau puterea din scaunul directorial. Un
adevărat lider recunoaște și dezvoltă potențialul oamenilor și al ideilor. Dar într-o cultură marcată
de frică și nesiguranță, cine se mai încumetă să o facă?” 6 Plecând de la această idee, Brené Brown
prezintă conducerea îndrăzneață și conștientă ca o colecție de patru seturi de abilități care sunt 100%
învățabile, observabile și măsurabile. Setul de abilități fundamentale „zumzăie de vulnerabilitate”.
Celelalte trei seturi de abilități sunt: trăieste-ți viata în acord cu propriile valori, îndrăznește să ai
încredere și învață să te ridici. Pentru a extinde conducerea îndrăzneață și a construi curaj în echipe
și organizații, trebuie să cultivăm o cultură în care munca curajoasă, conversațiile dure și inimile
întregi sunt așteptarea, iar armura nu este necesară sau recompensată. Conducerea îndrăzneață ne
cere să recunoaștem și să deținem armura noastră și apoi să o punem deoparte. Ceea ce este, desigur,
mai ușor de spus decât de făcut. Astfel, curajul de a fi vulnerabil nu înseamnă a câștiga sau a pierde,
ci înseamnă curajului de a apărea atunci când nu poți prevedea sau controla rezultatul.

Mesajul lui Brown este că liderii (suntem cu toții, mai ales într-o structură de autogestionare) trebuie
să construiască curaj și apoi să conducă cu el.

PAGINA 2
5
Tom Peters & Nancy Austin. A Passion for Excellence. TheLeadership Difference. London:
Fontana; 1986. p. 5-6.

6
Brené Brown - Îndrăznește să conduci (Dare to Lead), Editura Curtea Veche 2019 p.

PLASAREA VALORILOR ÎN STILURILE DE CONDUCERE

În primul rând, valorile sunt cel mai profund nivel al programării noastre personale. Acestea sunt
cele mai importante pentru noi. În al doilea rând, valorile sunt utilizate pentru a determina modul în
care petrecem timpul și pentru a evalua timpul petrecut. Cel mai important este că nu suntem pe
deplin conștienți de valorile noastre. O discuție purtată cu un consilier/mentor poate fi un pas
următor util pentru a descoperi care sunt valorile fiecărei persoane pentru carieră sau viață.

Dicționarul Oxford definește valorile ca principii sau standarde de comportament. Brene Brown îl
definește ca un mod de a fi sau de a crede că deținem ce este cel mai important. Claritatea valorilor
este un instrument esențial de sprijin. Ele sunt un far la orizont și un atuu cheie în vremuri de
întuneric sau ambiguitate. Contemplare pentru a stabili intenția, cuvintele, gândurile și
comportamentele care se aliniază la ceea ce considerăm mai important pentru noi. Iar dacă nu ai
empatie nu ești capabil să stabilesti legaturi. Empatia este un element cheie, un ingredient esențial
pentru echipe care sunt bazate pe conectare și încredere. Empatia nu este același lucru cu simpatia.
“Empatia înseamnă să simți ceva împreună cu ceilalți. Simpatia înseamnă să simți ceva față de ei”7

Liderii curajosi trebuie să-și traiasca viața în acord cu propiile valori, dar această constiință nu apare
din senin, trebuie puse în practică predicile ținute și comportarea conform acestor valori.

 Conștientizarea de sine și iubirea de sine contează

 Cine suntem este modul în care conducem

 Curajul este contagios.

PAGINA 3
7
Brené Brown - Îndrăznește să conduci (Dare to Lead), Editura Curtea Veche 2019 p.

CONCLUZII

Leadershipul nu se referă la titluri, statut și putere asupra oamenilor. Liderii sunt oameni care își
asumă responsabilitatea pentru recunoașterea potențialului în oameni și idei și dezvoltarea acestui
potențial.

Un lider are abilitatea de a face oamenii să fie mulţumiţi cu ceea ce fac şi ajută să simtă că munca lor
ajută la atingerea scopului pe termen lung pe care îl are organizaţia și reușește să cultive o cultură în
care oamenii să se simtă în siguranță, văzut, auzit și respectat.

Conducerea îndrăzneață într-o cultură definită de lipsă, frică și incertitudine necesită dezvoltarea
abilităților de curaj, care sunt în mod unic umane. Ironia este că alegem să nu investim în
dezvoltarea inimilor și minților liderilor, în același timp ne străduim să ne dăm seama ce avem de
oferit că mașinile nu pot face mai bine și mai repede. Ce putem face mai bine? Empatie, conexiune și
curaj de a începe.

PAGINA 4