ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI FACULTATEA DE MANAGEMENT

Munca n echip

Studenti: Adamache Simona Antonescu Andreea Axente Olesea Grupa 117

CUPRINS:
I. Introducere

II. Etapele de evoluie ale unei echipe

III.Reguli de baz n dezvoltarea echipei IV. ncrederea i eficiena echipelor V. Comportamente n echip VI. Cei 10 factori care definesc o echip unit VII. Avantajele i dezavantajele muncii n echip VIII. Concluzii

Introducere

Ce este munca in echipa?

Munca in echipa este o componenta care se regaseste in specificatiile fiecarui post disponibil intr-o companie si specialistul in recrutare analizeaza aceasta componenta pe parcursul procesului de selectie, utilizand diferite mijloace de utilizare: intrebari specifice care evalueaza capacitatea de interrelationare personala si de intelegere a nevoilor persoanei cu care interactioneaza. Necesitatea muncii in echipa a devenit tot mai evident ape masura ce companiile au inceput sa tina cont de nevoia de comunicare si contact uman a propriilor angajati, constientizand valoarea motivationala superioara a dialogului si sustinerii reciproce, intr-o echipa. Pentru a exista o echip trebuie ndeplinite cumulativ urmtoarele condi ii:

a)are un ef; b)i se asociaz un obiectiv; c)utilizeaz practici de aciune; d)este un grup de echipieri.

Etapele de evolutie ale unei echipe

Reguli de baz n functionarea unei echipe

1.Respectai-v colegii 2.Lucrai bine i intens 3.Comunicai curent, informai-v reciproc, consultai-v cu ceilali 4. Ajutai-v i cooperai activ 5.Nu-i nvinuii pe alii pentru greelile personale 6. Dezvoltai i consolidai sentimentul de prietenie 7.Nu transformai divergenele de opinii i soluii n motive de ceart sau acuze

ncrederea i eficiena echipelor

Reguli de baza pentru dezvoltarea increderii in interiorul unei echipe :

s comunice des cu membrii echipei s manifeste respect pentru membrii echipei s fie coreci fa de echip s fie consecveni n aciunile lor s demonstreze competen

Principalele trsturi ale echipelor eficiente sunt:

Combinaia corect de abiliti Egalitate ntre membri Mrimea potrivit Instruciuni de lucru i obiective clare

Monitorizare i feedback

Conflictele sunt inute sub control Greelile i opiunile nerealizabile sunt ndeprtate de la nceput

Crearea i verificarea ideilor noi

Echipe eficiente

Viziune clar asupra obiectivelor i sarcinilor

Consens i responsabilitatea tuturor privind sarcina Comunicare bun

Diviziune clar a rolurilor i sarcinilor pentru indivizi mprirea muncii

Sprijin i grij reciproc

Comportamente n echip

Comportamente care ajut munca n echip:

Punctualitatea; Participarea; Angajarea n comunicri deschise, oneste; Atitudine optimist, pozitiv fa de echip; S ia problemele n serios; S fie responsabili; S foloseasc expresii i gnduri ca noi, i nu eu; S-i arate angajamentul pentru ca lucrurile s mearg; S distribuie munca n mod egal.

Comportamente care obstrucioneaz munca echipei:

Atitudine negativ i foarte critic;

Atac la personalitate; Comportament dominant, manipulator; Schimbarea subiectului; A fi de acord cu totul; Cutarea simpatiei; Preocuparea cu altceva n edine, care atrage atenia

Cei 10 factori care definesc o echip unit

Avantajele i dezavantajele muncii n echip

Avantaje:

se stabilesc scopuri clare care sunt agreate de toat lumea; sprijinul i ncurajarea membrilor echipei ajut pe fiecare s-i rezolve sarcinile; realizarea deplin a potenialului individual; deinerea i responsabilitatea comun asupra sarcinii; dezvoltarea aptitudinilor personale;

Dezavantaje:

lipsa acordului pesoanelor implicate; lipsa de organizare; lipsa unei inte clare;

Concluzii
Eforturile unei echipe dac sunt combinate corect,produc mult mai mult dect o suma de rezultate individuale. Principiile de succes aplicate la nivel individual sunt :

mi mprtesc opiniile n mod deschis i mi fac cunoscute punctele de vedere; Discut despre probleme, nu despre persoane; Susin ntru totul deciziile echipei; Acionez cu toat energia pentru executarea deciziilor; Cer i opinia celorlali; mi sprijin colegii pentru a-i atinge obiectivele