UNIVERSITATEA DIN PETROŞANI

FACULTATEA DE ŞTIINŢE

ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ ȘI
DEZVOLTARE COMUNITARĂ

REFERAT LA DISCIPLINA
RESPONSABILITATE SOCIALĂ
CORPORATIVĂ ÎN
ADMINISTRAȚIA PUBLICĂ

Student (ă)

Șaptefraț Adrian

Petroşani
2021

1
 CONȚINUT

1.DESCRIEREA ORGANIZAŢIEI.............................................................................................4
2.ACTIVITATEA FIRMEI..........................................................................................................4
2.1 Structură acţionariat:..............................................................................................................4
2.2 Date financiare (lei):.............................................................................................................4
3.ETICĂ ÎN AFACERI LA OMV PETROM.............................................................................5
4.RESPONSABILITATE SOCIALĂ OMV PETROM.............................................................5
4.1Filosofia de CSR a Petrom:.....................................................................................................5
4.2Politica de CSR a Petrom:.......................................................................................................5
5.CAMPANIE INTERNĂ DE PROMOVARE A PREVEDERII 2%......................................6
5.1 Rezumat studiu de caz:..........................................................................................................6
5.2 Cauza socială studiu de caz:..................................................................................................6
5.3 Desfășurare proiect:...............................................................................................................6
5.4 Informare despre prevederea 2%...........................................................................................7
5.5 Rezultate studiu de caz:.........................................................................................................8
6. ȘCOALA LUI ANDREI...........................................................................................................9
6.1 Rezumat studiu de caz:..........................................................................................................9
6.2 Cauza socială studiu de caz:..................................................................................................9
6.3Desfasurare proiect:................................................................................................................9
6.4 Rezultate studiu de caz:.......................................................................................................12
7.CAMPANIE NAȚIONALĂ DE PREGĂTIRE PENTRU DEZASTRE.............................13
7.1 Rezumat studiu de caz:........................................................................................................13
7.2 Cauza socială studiu de caz:................................................................................................13
7.3 Desfasurare proiect:.............................................................................................................13
7.4 Combaterea efectelor secetei în judeţul Dolj.......................................................................14
7.5 Proiectul "Voluntar pentru o zi"...........................................................................................15
7.6 Rezultate studiu de caz:.......................................................................................................16
8. PARCURILE VIITORULUI..................................................................................................16
8.1 Rezumat studiu de caz.........................................................................................................16
8.2 Cauza sociala studiului de caz.............................................................................................16
8.3 Desfășurare proiect..............................................................................................................16

2
 8.4 Concursul de proiecte de reamenajare.................................................................................17
8.5 Jurizarea și decernarea premiilor.........................................................................................17
8.6 Planurile proiectelor câștigătoare (1. București, 2. Pitești, 3. Moinești).............................18
8.7 Descrierea parcurilor............................................................................................................19
9. PROPUNERI...........................................................................................................................19
9.1 “Dansăm împreună”.............................................................................................................19
9.2 ” Fiecare are o şansă..”.........................................................................................................19
CONCLUZII…………………………......…………………………………………….20

BIBLIOGRAFIE.........................................................................................................................
.20

3
1.DESCRIEREA ORGANIZAŢIEI

Petrom este cea mai mare companie românească de produse petroliere şi gaz, cu activităţi
în diverse arii: Explorare, Producţie, Marketing, Rafinare şi Petrochimie. Compania este lider pe
piaţa românească de profil şi cea mai mare companie listată la Bursa de Valori Bucureşti, după
capitalizare.
Începand din decembrie 2005, Petrom este membru OMV Group. Împreună, cele două
organizaţii formează cel mai mare grup integrat de petrol şi gaze din Europa Centrală şi de Sud-
Est.
Petrom are aproximativ 30.000 de angajaţi, aproximativ 500 de benzinării în România şi
200 în Moldova, Bulgaria şi Serbia.

2. ACTIVITATEA FIRMEI

Cu activităţi în sectoarele Explorare şi Producţie, Gaze şi Energie, Rafinare şi Marketing.

Grupul OMV Petrom are rezerve dovedite de petrol şi gaze estimate la 775 milioane de barili
echivalent petrol în România şi Kazahstan (750 milioane barili echivalent petrol în România), o
capacitate nominală anuală de rafinare de 4,2 milioane tone, o reţea de circa 800 benzinarii
operate sub două branduri, Petrom şi OMV, în România, Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia,
o centrala electrica pe gaze de 860 MW la Brazi si un parc eolian de 45 MW la Dorobanțu.

2.1 Structură acţionariat:

Acţionari Procent
OMV Aktiengesellschaft 51,011%
Ministerul Economiei 20,639%
Fondul Proprietatea 18,993%
Persoane fizice şi juridice 9,357%

2.2 Date financiare (lei):

Anul Capital social Cifră de afaceri Profit net Număr de angajaţi

2007 5.664.410.834 12.284.378.408 1.778.042.301 29.624
2008 5.664.410.834 16.750.726.457 1.022.387.463 29.861
2009 5.664.410.834 12.842.384.017 1.368.127.631 30.398
2010 5.664.410.834 18.616.000.000 2.201.000.000 24.662
2011 5.664.410.834 22.614.000.000 3.757.000.000 22.912
2012 5.664.410.834 19.510.054.765 3.850.620.876 20.508
2013 5.664.410.834 18.071.913.810 4.839.327.415 19.016
Sursa: Ministerul Finanţelor, BVB

3
 3.ETICĂ ÎN AFACERI LA OMV PETROM

Încrederea stă la baza oricărei companii de succes. OMV PETROM încearcă să

promoveze un simţ pro-activ al responsabilităţii și eticii în cadrul Grupului, ca elemente de bază
ale filozofiei sale. Toţi cei care lucrează pentru Petrom trebuie să adopte în activitatea lor un
comportament caracterizat prin onestitate şi integritate.
Având în vedere că relaţiile de afaceri nu se limitează strict la legăturile juridice dintre
companii, ci implică şi relaţii umane, pot apărea conflicte de interese. Petrom furnizează
persoanelor care acţionează în numele său reguli clare ce trebuie urmate atunci când sunt
implicate în situaţii de potenţial conflict de interese.
Codul de Etică în Afaceri al Petrom susţine comportamentul etic al angajaţilor noştri,
protejând astfel încrederea acordată companiei. Acesta defineşte reguli clare în ceea ce priveşte:
 Conflictele de interese
 Corupţia şi facilitarea plăţilor
 Lobby-ul şi contractele cu intermediarii
 Cadourile şi ospitalitatea
 Gratuităţile
 Sancţiunile comerciale
 Protecția datelor

4.RESPONSABILITATE SOCIALĂ OMV PETROM

4.1Filosofia de CSR a Petrom:

“Responsabilitatea sociala corporativă este parte integrantă a strategiei Petrom. În felul

acesta, vrem să ne asigurăm că ne vom îndeplini responsabilitatea față de societate, prin
programe care generează nu doar rezultate pe termen lung, ci și atitudine. În primul rând, vrem
ca fiecare angajat al companiei să aibă un comportament social responsabil și sa ne îmbunătățim
practicile de business prin întărirea politicii de Guvernare Corporativă. În același timp, fiind cea
mai mare companie din România, Petrom este angajată activ pentru a contribui la dezvoltarea
societății românești. Astfel înțelegem să ne aducem contribuția pe termen lung, pentru crearea
unei lumi mai bune, atât pentru generațiile prezente, cât și pentru cele viitoare. Arătăm, astfel,
"Respect pentru Viitor"! Și acesta este motivul pentru care ne-am ales acest nume pentru
programele noastre de CSR.”
Mariana Gheorghe - CEO, Petrom

4.2Politica de CSR a Petrom:

Una dintre principalele preocupări ale Petrom este să susţină utilizarea eficientă a
resurselor şi a produselor energetic. Prin programele de responsabilitate socială, reunite sub
deviza “Respect pentru viitor” compania încearcă să ţină cont atât de nevoile clienţilor actuali,
cât şi de interesul generaţiilor viitoare în privinţa protecţiei mediului si a dezvoltării durabile a
societăţii. Compania derulează proiecte de CSR pentru a susţine angajaţii Petrom, Educaţia,
Sportul, Protecţia Mediului, Calitatea şi Comunităţile Locale.
Cauze sociale în care se implică Petrom:
-Educaţie
-Mediu
-Social
-Sport

4
 Studii de caz CSR ale Petrom:
-Campanie interna de promovare a prevederii 2% 
-Școala lui Andrei
-Campanie națională de pregătire pentru dezastre 
-Parcurile Viitorului 

5.CAMPANIE INTERNĂ DE PROMOVARE A PREVEDERII 2%

5.1 Rezumat studiu de caz:

Petrom a organizat în 2011 un proiect inedit de promovare a facilității "2%", constând

într-o amplă campanie internă și un targ de ONG-uri. Toți cei peste 20.000 de angajați au fost
informați despre facilitate și despre ONG-urile către care pot redirecționa.

5.2 Cauza socială studiu de caz:

Codul Fiscal le permite contribuabililor să redirecționeze 2% din impozitul pe venit catre

o organizație nonprofit. În condițiile în care resursele la care au acces ONG-urile din țara noastră
au scazut semnificativ în ultimii ani, acest sistem a devenit din ce in ce mai important. Totodată
el a fost gândit și ca un instrument civic, oferindu-le cetațenilor un mecansim prin care se pot
implica,fară costuri, în rezolvarea unor probleme sociale.
Cu toate ca în ultima perioadă numarul de angajați care folosesc aceasta prevedere a
crescut la 1,5 milioane (aproximativ 32% din totalul forței de muncă), înca mai sunt multe de
facut in privința conștientizării. Un astfel de rol îl pot avea și companiile. Chiar dacă acestea
trebuie să respecte dreptul la confidențialitate în privința redirecționării, ele pot să acopere lipsa
de informații care există încă la o parte din angajați, îi pot mobiliza în perioada în care trebuie
depuse declarațiile sau le pot oferi ajutor în diverse etape ale procesului.

5.3 Desfășurare proiect:

Petrom este cea mai mare companie din România, având peste 20.000 de angajați. În
consecință, începând din 2008, departamentul de CSR a încercat să-i informeze pe angajați
despre prevederea 2% și să-i încurajeze să depună declarațiile de redirecționare.

Și în 2011 Petrom a organizat o campanie internă de amploare pe această temă.

Campania a urmărit totodată să-i familiarizeze pe angajați cu activitatea mai multor ONG-uri,
care fie erau partenere tradiționale ale Petrom, fie reprezentau nume de prestigiu ale sectorului
nonprofit. Acestea au fost incluse într-o listă cu 45 de organizații, împarțită pe domenii
(mediu, educație, sanătate și social), lista care a fost folosită cu titlu de recomandare pe tot
parcursul campaniei.

5
5.4 Informare despre prevederea 2%

Campania de informare s-a desfășurat pe parcursul a doua saptămâni, în perioada 11-20

aprilie (înainte de termenul limita pentru depunerea formularelor, din luna mai).
Printre instrumentele de comunicare folosite s-au numarat:
 Un pachet de comunicare directă, care a ajuns la un numar de peste 20.000 de angajați odată
cu fluturașul de salariu. Acesta conținea un leaflet informativ despre prevederea 2%, lista cu
ONG-uri partenere și un formular de redirecționare (declarația 230).
 Postere puse la avizierele din sediile sau punctele de lucru din țara.

 
 Puncte de informare gestionate de echipe de promoteri, care au funcționat în 15 din cele mai
importante sedii. Promoterii le raspundeau angajaților la întrebarile despre “2%” si erau
pregatiți să-i ajute să completeze formularele, respectiv să găsească adresa administrației
FINANCIARE  de care aparțineau sau datele fiscale ale ONG-ului către care doreau să
redirecționeze. Dacă angajații nu erau hotărâți în privința organizației, promoterii le ofereau
alternative din lista de ONG-uri partenere, în funcție de cauza pe care vroiau să o susțina. La
final, plicurile cu declarațiile completate erau expediate pe cheltuiala companiei.
 O secțiune specială pe intranet, care era promovată printr-un banner pe homepage. Tot pe
intranet au fost publicate mai multe articole care îi anunțau pe angajați despre etapele
campaniei.
 Mai multe email-uri directe către toți angajații care erau abonați la lista de distribuție internă.

Leaflet (fluturaș salarii) Email intern Poster campanie

(protecția mediului)

Târg de ONG-uri în Petrom City

Sediul din București al Petrom are cel mai mare numar de angajați, respectiv 2.500.
Pentru aceștia compania a organizat un targ unde ONG-urile partenere și-au prezentat activitatea
și proiectele.  
Târgul s-a desfășurat pe parcursul a 3 zile (11-13 aprilie), într-un spațiu generos din centrul
Petrom City. Au participat 36 de ONG-uri, fiecare având un stand special. De asemenea, aici a
6
funcționat și unul din centrele de informare, unde promoterii i-au ajutat pe angajați sa
completeze și să expedieze formularele de redirecționare.

Sondaj de opinie adresat  angajaților și ONG-urilor

Una din dificultățile proiectului constă în faptul că impactul acestuia era greu de măsurat.
Deoarece Petrom trebuia să respecte dreptul la confidențialitate al angajaților, nu putea afla cu
precizie câți au expediat formularele de redirecționare, în urma campaniei.
În consecință, departamentul de CSR a hotărât să realizeze un sondaj de opinie în rândurile celor
doua categorii de stakeholderi implicate în această inițiativă: angajații din Petrom City și ONG-
urile partenere. 
Cercetare poate fi considerată un exemplu de bună practică în astfel de proiecte. Ea a
evaluat atât indicatori de impact ai campaniei, cât și diverse așteptări ale celor doua publicuri,
așteptări care să poată fi folosite în inițiativele viitoare ale departamentului de CSR. 
Spre exemplu, în privința angajaților, compania a aflat că:
 cei mai receptivi la acțiuni legate de sectorul ONG sunt tinerii (20-30 ani) sau cei peste
50 de ani, și mai mult femeile decât bărbații;
 cauzele pentru care ar dona cei mai mulți ar fi “sănătatea” sau “protecția copilului”, pe
cand cauza pentru care ar face voluntariat este “protecția mediului”; 
 motivul cel mai important pentru care nu ajută financiar un ONG sau nu redirecționează
cei 2% din impozitul pe venit este “lipsa de încredere în modul in care sunt folosiți
banii”.

5.5 Rezultate studiu de caz:

Impactul în comunitate
Campania de informare i-a atins cel puțin o dată pe toți cei peste 20.000 de angajați ai
Petrom, motivându-i să trimită formularele de redirecționare, în perioada de dinaintea termenului
legal. Aproximativ 2.000 de angajați au apelat la ajutorul echipelor de promoteri, pentru a
completa și a expedia gratuit formularele.
Conform cercetării de la final, este probabil ca aproximativ 40% din totalul de angajați să
fi redirecționat (majoritatea au făcut-o pe cont propriu).
Un numar de 45 de ONG-uri și-au făcut cunoscută activitatea în rândurile unui numar
semnificativ de angajați ai celei mai mari companii din Romania. În premieră, cei 2.500 de
angajați din Petrom City au putut interacționa direct cu reprezentanții acestora, la targul de
ONG-uri.   
Proiectul Petrom a avut un ecou important, care a generat și e probabil să mai genereze
inițiative similare din partea altor companii.

Impactul pentru companie

Petrom a avut o interacțiune relavantă cu angajații săi pe un subiect menit să-i întărească
reputația de companie responsabilă și implicată în comunitate.
Originalitatea demersului i-a adus companiei o notorietate semnificativă și o creștere a
percepției pozitive în sectorul ONG. Conform cercetării de la final, 81% din ONG-

7
urile participante au afirmat că ”Petrom este mai implicată decat alte companii în susținerea
sectorului ONG”. 
Ambele categorii de stakeholderi implicate (ONG-uri şi angajații) au apreciat organizarea
târgului ca fiind utilă sau foarte utilă, respectiv 100% dintre organizații și 92% dintre angajați. 
Inițiativa Petrom a fost relatată în presa de business și prezentată ca element de bună
practică în emisiuni și materiale referitoare la prevederea "2%", difuzate pe canale precum
The Money Channel, revista Cariere, Wall-Street.ro etc.
Departamentul de CSR a obținut prin cercetarea de la final informații importante despre
așteptările celor două publicuri, care îi vor permite să crească relevanța interacțiunilor viitoare cu
acestea.

6. ȘCOALA LUI ANDREI

6.1 Rezumat studiu de caz:

Proiectul a constat dintr-un amplu concurs național pe teme de protecția mediului și de

implicare civică. El s-a adresat tuturor elevilor de școală primară din Romania. Petrom a implicat
în activitățile educative și civice ale proiectului un numar de aproape 6.000 de elevi și 361 de
profesori, din 320 de școli.

6.2 Cauza socială studiu de caz:

În România, schimbările climatice, limitarea resurselor naturale sau educația în spiritul

protecției mediului nu reprezintă o preocupare majoră. Și asta deși în fiecare zi suntem puși în
fața efectelor negative ale lipsei de interes și implicare. 
Experiența ne arată că printre cei mai receptivi la mesajele ecologice sau civice sunt copiii între
9 și 14 ani, aflați la vârsta la care se definesc reperele și se formează mentalitațile. În plus, copiii
pot ajuta adulții să fie mai sensibili la aceste subiecte și să-i determine sa se implice în rezolvarea
lor.
Din păcate, în majoritatea școlilor primare din țara noastră nu există ore dedicate
protecției mediului, importanței economisirii resurselor, reciclării sau altor teme care pot duce la
apariția unor generații mai responsabile.

6.3 Desfasurare proiect:

La începutul lui 2009, Petrom derula deja, de doi ani, ample acțiuni de comunicare
referitoare la protecția mediului și la consumul de resurse neregenerabile, sub umbrela
programului "Resurse pentru Viitor". 
Echipa departamentului de CSR s-a gândit atunci să creeze un sub-program de
comunicare
adresat în special copiilor. Așa a apărut brandul "Țara lui Andrei", sub care compania a anunțat,
în aprilie, că va derula mai multe proiecte.
Primul dintre ele a fost și unul foarte ambițios. Respectiv, compania și-a propus să
organizeze cel mai amplu concurs pe teme eco-civice, de până atunci, din România. Un concurs
în care și-a dorit să-i invite să participe pe toți elevii și profesorii celor 11.500 de școli generale
din țara noastră.
Proiectul s-a numit "Școala lui Andrei". Obiectivele sale erau:
-sa îi familiarizeze pe școlari cu noțiunile legate de protecția mediului, reciclare,
comunicare și leadership;

8
 -să îi implice pe aceștia, în mod direct, în rezolvarea problemelor comunitaților din care
fac parte, printr-o competiție de proiecte.
În consecința, și concursul a avut două etape. Rolul celei dintâi a fost să livreze
informațiile intenționate unui numar cât mai mare de elevi. Pe baza exercițiilor practice, cele mai
active echipe de școlari s-au calificat într-o a doua etapa. În cadrul acesteia, elevii au conceput
proiecte "eco-civice", prin care să rezolve o problemă din comunitatea lor. Promisiunea pe care
le-a făcut-o Petrom a fost că va finanța punerea în practică a celui mai bun proiect și, în plus, că
va acorda mai multe premii pentru echipe și pentru profesori. 
Departamentul de CSR al companiei a crezut că acest demers va fi cu atât mai util cu cât
a anticipat ca toți copiii incluși în program vor deveni "ambasadori" ai unor mesaje de
responsabilitate, pe care apoi le vor transmite parinților și cunoscuților lor.

Invitarea școlilor în concurs

Pentru a le transmite invițatia tuturor celor 11.500 de școli generale din țară, Petrom a
realizat un parteneriat cu Asociația Naționala pentru Protecția Consumatorilor și Promovarea
Programelor și Strategiilor din Romania.
Aceștia au venit cu baza de date a școlilor și, împreună cu Petrom, au realizat o campanie
de direct mailing către toți directorii de școli. Pachetul a cuprins invitația, detaliile despre
concurs și un poster, care sa fie afișat în școală pentru a-i invita pe elevi să se inscrie.

În plus, pachetul conținea și un chestionar despre gradul de eficiență energetică al școlii.

Chestionarul urma să stea la baza primului audit energetic al școlilor generale, la nivel național,
ale cărui rezultate vor fi publicate în toamna lui 2009.La invitația Petrom au răspuns un numar
de 320 de școli. 
Pentru a se înscrie, elevii trebuia să formeze echipe de minim 15 si maxim 30, aflate sub
îndrumarea unui profesor. În urma înscrierilor, nu mai puțin de 5.970 de copii și 361 de profesori
au luat parte la prima etapă a competiției.
Comunicarea prin intermediul site-ului
Pentru a gestiona comunicarea cu un numar atât de mare de școli, din toată țara,
organizatorii s-au bazat în primul rând pe site-ul www.taraluiandrei.ro. 

9
Site-ul a urmărit și să ușureze munca profesorilor, care urma să le predea copiilor cele 4 teme ale
competiției (poluarea, protecția resurselor naturale, reciclarea, comunicarea și leadership-ul).
De aceea, el a inclus video training-uri, ghiduri de curs pentru profesori și caiete de clasă pentru
elevi. 
În plus, tot prin intermediul site-ului, echipele își publicau lucrarile practice, apoi își
îndemnau familia sau cunoscuții să le voteze.
La finalul proiectului, organizatorii se felicită pentru ideea site-ului, care a permis
participarea și a unor școli din țară, care, în general, nu au posibilitatea să ia parte la astfel de
acțiuni. Ei spun că printre cei mai fideli utilizatori s-au numărat cei din orașe mici și din mediul
rural (localitați precum Ștefănești, Nicolae Bălcescu, Moldova-Nouă etc.).
Prima etapă: noțiuni introductive despre ecologie și implicare civica
Prima etapă s-a desfășurat în perioada 22 aprilie - 17 mai. În cadrul ei au existat 4 teme,
pentru fiecare alocandu-se câte o săptămână. 
Pe parcursul unei astfel de săptămâni, profesorii coordonatori trebuia să le predea copiilor
noțiuni despre tema studiată. Pentru asta foloseau materialele didactice de pe site. De asemenea,
fiecare săptămână trebuia să se încheie cu o lucrare practică. 
Programul celor patru săptămâni a fost urmatorul:

 saptamana 1: tema - poluarea; la finalul săptămânii, elevii au realizat un poster care să

ilustreze diferite tipuri de poluare și modul în care pot fi combătute;
 saptamana 2: protejarea resurselor naturale; la final, elevii au realizat și au tipărit un stiker
despre importanța protejării resurselor, pe care l-au lipit prin școala lor;
 saptamana 3: reciclarea; sarcina elevilor, la final, a fost să confecționeze un "obiect de
artă" din materiale reciclabile (PET-uri, cartoane, cutii de conserve etc.);   
 saptamana 4: comunicare și "leadership comunitar"; copiii au realizat o "pagină de ziar"
care conținea articole pe teme ecologice.
La sfarșitul fiecărei săptămâni, profesorii publicau pe site-ul concursului lucrările echipelor
lor. Acolo, ele primeau voturi din partea vizitatorilor.

Pentru ca lucrările să fie văzute de cât mai multă lume, organizatorii i-au încurajat pe
copii să își invite cât mai mulți prieteni sau membri ai familiei să intre pe site și să le voteze.
Acest lucru atragea automat mai multă notorietate și pentru inițiativa Petrom. 
Echipele care au depășit un anumit număr de voturi s-au calificat în faza finala. În urma
voturilor exprimate pe site, în perioada 18 mai - 1 iunie, au rămas în competiție 4.317 elevi și
238 de profesori din tot atâtea școli. A doua etapă: realizarea unui proiect eco-civic
În etapa finală, derulată între 1 și 10 iunie, elevii și profesorii rămași au avut ca temă să
propună un proiect ecologic sau de implicare civică. Acesta trebuia să rezolve o problemă a
10
comunității locale. Bugetul nu trebuia să depășească 10.000 de euro. În plus, proiectul trebuia să
implice cât mai mulți membri ai comunitații, în acțiuni de voluntariat.
Organizatorii au primit 189 de proiecte din partea echipelor .Printre ele s-au numărat propuneri
bine ancorate în nevoile comunităților, precum: renovarea Dispensarului Comunal, reamenajarea
Orașelului Copiilor, amenajarea unei grădini eco în cadrul școlii, protejarea monumentelor
istorice, a parcurilor naționale, modernizarea rețelei de iluminat a orașului sau micșorarea
pericolului alunecărilor de teren într-o zonă de risc. 
Proiectele au primit note din partea unui juriu. Acesta a fost format din stakeholderi ai
Petrom, personalități pe care compania se baza pentru a transmite mesajul despre proiect în
medii cât mai diferite - media, societate civilă, autorități etc.  
Din acest juriu au făcut parte: Daniela Călugaru (Ministerul Educației), Mona Nicolici
(Petrom) , Daciana Sârbu (europarlamentar), Aurora Liiceanu (psiholog), Sorin Mierlea (ANPC),
Melania Medeleanu (Realitatea TV), Tana Pazara (Super Kids) și Ruxandra Pâslaru (National
Geographic Kids).
Echipele câștigătoare și festivitatea de premiere
În urma jurizării, organizatorii au ales 4 echipe câștigătoare.
Premiu întâi a fost câștigat de echipa Școlii generale nr. 11, din Hunedoara. Proiectul lor
propunea o acțiune de ecologizare și de reamenajare a spațiilor verzi din jurul Castelului
Corvinilor, unul dintre obiectivele turistice importante din zonă.
Petrom i-a premiat pe copii cu cei 10.000 de euro necesari desfașurarii proiectului și le-a
oferit câte un loc în tabăra educațională "Țara lui Andrei". De asemenea, școala lor a primit din
partea companiei 15.000 euro, pentru reamenjari și a fost dotată cu becuri ecologice.
Pemiul doi a fost câștigat de echipa Școlii Generale Boiu, din județul Mureș. 
Premiul trei a fost împărțit de două echipe, respectiv cea de la Colegiul Național Mihai
Viteazul , Slobozia și cea a Școlii cu clasele I - VIII din Ruginoasa, județul Neamț.
Și aceste echipe, alături de școlile din care provin, au primit diverse premii în bani sau în obiecte.
În plus, toți profesorii coordonatori ai echipelor câștigătoare au primit câte un laptop. În total,
Petrom a oferit premii în valoare de peste 40.000 de euro, în bani sau în obiecte.
Pe 12 iunie, echipa Petrom a mers la Hunedoara, special pentru a le organiza copiilor din
echipa câștigătoare o Festivitate de Premiere. 

6.4 Rezultate studiu de caz:

Rezultate legate de impactul proiectului: 

-5.970 de elevi și 361 de profesori din 320 de școli s-au implicat în prima etapă a competiției;
-4.317 elevi și 238 de profesori din 237 de școli au intrat în concursul de proiecte;
-189 de proiecte înscrise în concurs;
Petrom a oferit câștigătorilor premii în bani în valoare de 35.000 de euro. În plus a oferit
biciclete, rechizite, laptop-uri, iar  echipa de pe locul I a participat în tabara "Țara lui Andrei”,
ediția 2009.
Beneficii directe sau indirecte ale companiei: 
In perioada 22 aprilie - 10 iunie, site-ul www.taraluiandrei.ro a fost vizitat de 108.768 de
vizitatori unici. Aceștia au fost expuși mesajelor și poziționării Petrom, de companie
responsabilă față de mediu și care încurajează inițiativa civica.
11
 Petrom a implicat o serie de lideri de opinie (ex. Aurora Liiceanu, Daciana Sârbu,
Melania Medeleanu etc.) în jurizarea proiectelor făcute de copii.
Compania a avut posibilitatea să-și consolideze relațiile cu ONG-urile, autoritățile
locale sau reprezentanții comunităților de unde au provenit premianții. 

Acoperire media: proiectul a beneficiat de o promovare pozitivă pe blog-uri (ex.

Bucurenci, Zoli Toth, Daciana Sârbu), site-uri verzi (responsabilitatesociala.ro, green-report.ro),
cotidiane locale (Hunedoreanul, Servus Hunedoara), cotidiane naționale (Adevărul), site-uri de
știri (realitatea.net), TV (TVR1, Realitatea TV), radio (Europa FM, Radio Guerrilla), reviste
lunare (ELLE, Superkids, Superbe), site-uri de educație (didactic.ro).
Petrom estimează că a beneficiat și de o creștere a notorietății de brand și a încrederii în
proiectele sale de CSR, în comunitățile implicate în concurs.

7.CAMPANIE NAȚIONALĂ DE PREGĂTIRE PENTRU DEZASTRE

7.1 Rezumat studiu de caz:

În perioada 2007-2008, Petrom și Crucea Roșie au derulat o campanie națională de

pregătire a populației pentru dezastre. Aceasta a avut trei componente: combaterea efectelor
secetei din județul Dolj, educarea a 600 de elevi cu privire la normele de protecție în caz de
cutremur și proiectul "Voluntar pentru o zi".

7.2 Cauza socială studiu de caz:

Calamitățile naturale au început să afecteze din ce în ce mai grav viața romanilor. Printre
pericolele la care este expusă țara noastră se numară seceta, cutremurele și, așa cum am observat
în ultimii ani, inundațiile.
În aceste condiții, Petrom și Crucea Roșie au identificat necesitatea pregătirii populației
în ceea ce privește intervenția în caz de dezastru, pentru o mai bună rezistență și o mai mare
capacitate de reacție.

7.3 Desfasurare proiect:

În perioada 2007-2008, Petrom și Crucea Roșie România au derulat "Campania națională

de pregătire pentru dezastre ".
Campania a avut trei componente: combaterea efectelor secetei din județul Dolj, educarea
a 600 de elevi cu privire la normele de protecție în caz de cutremur și proiectul “Voluntar pentru
o zi”. Acesta din urmă a avut la răndul său două acțiuni: o campanie de donare de sânge și
oferirea de cursuri de prim ajutor angajaților Petrom. 

12
7.4 Combaterea efectelor secetei în judeţul Dolj

Unul din județele cele mai afectate de canicula din vara anului 2007 a fost Doljul. Aici, din cauza
secetei excesive, au secat foarte multe fântani. În plus, multe dintre cele rămase nesecate nu au
primit avizul de "apa bună de baut" din partea Autorității de Sănătate Publică Dolj.
Prin urmare, Crucea Roșie și Petrom au facut posibilă forarea a trei fântâni de mare
adâncime în comunele Teslui, Goicea și Talpas, aflate printre localitățile cele mai afectate de
secetă.
Consiliul Județean Dolj a ajutat inițiatorii să stabilească locațiile celor trei fântâni. A
urmat apoi contractarea unei firme locale care execută foraje de mare adâncime. Astfel de foraje
ajung la pânza freatică aflată la peste 200 de metri adâncime, pe care seceta nu o poate afecta.
Lucrările au durat aproximativ două luni. Costurile proiectului au atins suma de 120,000
EUR și au fost suportate de Petrom.
Datorită celor trei fântâni de mare adâncime, peste 9000 de locuitori din cele trei
localități nu vor mai rămâne fară apă în caz de secetă.

Educarea elevilor cu privire la normele de protecție în caz de cutremur

Între 6 decembrie 2007 și 15 ianuarie 2008, s-a derulat cea de-a doua componentă din
campanie: educarea tinerilor din șase scoli bucureștene cu privire la comportamentul adecvat în
caz de cutremur. Organizatorii au ales Capitala întrucât aceasta este o zona foarte expusă
riscurilor de seisme.

Astfel, peste 600 de elevi din clasele V-VIII au fost instruiți cum să reacționeze în caz de
cutremur. Cursurile au fost ținute de experți seismologi români și japonezi. Specialiștii japonezi
au fost aduși să vorbească elevilor cu sprijinul Ambasadei Japoniei la București și al Japan
International Cooperation Agency (JICA). 
Elevii au aflat despre cauzele manifestarii cutremurelor și despre cum se comportă
clădirile în astfel de situații. 

Pentru a exemplifica cât mai bine elevilor riscurile la care sunt supuse construcțiile,
prezentarea a fost însoțită și de o demonstrație. Seismologii au folosit un minisimulator mobil de

13
cutremure numit "bururu" și un simulator sub forma unui carucior, pe care erau montate structuri
de case din lemn. 
A mai fost prezentat un sistem de role flexibile pe care se asează construcția pentru a
atenua șocurile telurice, sistem care se folosește la ora actuală în Japonia. 
La sfârșit, elevii au luat parte și la o simulare a unei situații de urgență în caz de
cutremur, unde au putut pune în practică măsurile preventive explicate de experții seismologi.
Îndrumați de profesori, ei au evacuat scoala doar după ce pericolul „cutremurului” a trecut. 

7.5 Proiectul "Voluntar pentru o zi"

Proiectul “Voluntar pentru o zi” s-a derulat în perioada mai-iulie 2008 și a avut două
acțiuni: cursuri de prim ajutor oferite angajaților Petrom și campania "Donează sânge, Donează
viața!".

Cursurile de prim ajutor pentru angajații Petrom au fost organizate pe parcursul lunii mai,
la sediul central al companiei. Cursurile au avut loc în timpul programului de lucru al angajaților
și au fost ținute de medici formatori ai Crucii Roșii. 
Astfel, 36 de angajați au absolvit acest curs. Diploma primită în urma absolvirii este
valabilă pe o perioada de un an de zile, conform normelor europene. 
Campania "Donează sânge. Donează viață!" s-a desfășurat în lunile iunie si iulie, 2008.
Obiectivele au fost creșterea rezervelor de sânge din Centrul de Transfuzie Sanguină București și
conștientizarea publicului în legătură cu importanța donarii de sânge.
Primul pas al campaniei a fost exemplul personal oferit de angajații Petrom: timp de
două zile, 80 de angajați au donat sânge echipei mobile de la Centrul de Transfuzie al
Municipiului București, care s-a deplasat la sediul companiei.
A urmat apoi o campanie de informare a populației din București, în care voluntarii
Crucii Roșii au distribuit pliante și au încurajat cetățenii să doneze sânge.

În total, 1500 de persoane au răspuns la apelul campaniei și au donat sânge la Centrul de

Transfuzie Sanguină al Municipiului București.
Proiectul a inclus și o acțiune de ajutorare a persoanelor defavorizate. Tichetele valorice
garantate prin lege donatorilor de sânge au fost oferite de angajații Petrom sub formă de alimente
unor persoane și familii defavorizate din București. Acestea au fost identificate cu ajutorul unor
anchete sociale realizate de filialele Crucii Roșii din Romania, din fiecare sector al Capitalei.
14
 Din bonurile valorice au fost cumpărate alimente în valoare de peste 2000 de RON.
Acestea au ajuns la 60 de persoane defavorizate.

7.6 Rezultate studiu de caz:

Combaterea efectelor secetei în județul Dolj trei fântâni de mare adâncime au fost forate
în trei localități din Dolj, peste 9000 de persoane beneficiază de apa potabilă din fântâni forate la
mare adâncime.
Educarea elevilor cu privire la normele de protecție în caz de cutremur: 600 de elevi au
fost instruiți cum să reacționeze în caz de cutremur.

Proiectul "Voluntar pentru o zi"

-36 de angajați Petrom au absolvit cursuri de prim ajutor;
-80 de angajați ai companiei au donat sânge;
-1500 de persoane au răspuns apelului campaniei “Donează sânge! Donează viața!”;
-60 de persoane defavorizate din București au beneficiat de pachete alimentare în valoare de
peste 2000 de RON.

8. PARCURILE VIITORULUI

8.1 Rezumat studiu de caz

În mai 2007, Petrom a lansat "Parcurile Viitorului", unul dintre cele mai mari proiecte de
reabilitare a spațiilor verzi. Compania investește 1,5 milioane de Euro în refacerea completă a 5
parcuri din București, Pitești, Moinești, Timișoara și Târgoviște. În perioada septembrie –
noiembrie 2007 au fost refăcute primele trei “parcuri ale viitorului”.

8.2 Cauza socială studiului de caz

Organizația Mondială a Sănătății recomandă că pentru fiecare locuitor al unui oraș să

existe între 6 si 8 mp de gradină publică sau parc. În București, fiecărui locuitor îi revin 1,69 mp
suprafață de parcuri și gradini publice, conform unui raport din 2006 al Agenției de Mediu a
Municipiului București.
O altă problemă a parcurilor din România este starea în care se află. Multe dintre ele sunt
în paragină, întreținerea și îngrijirea lor fiind responsabilitatea nimănui. De asemenea, parcurile
care folosesc surse de energie alternativă sunt aproape inexistente.

8.3 Desfășurare proiect

Petrom și-a propus prin proiectul "Parcurile Viitorului" să se implice în viața

comunităților din 3 orașe în care activează: București, Moinești și Pitești. Proiectul a presupus
reamenajarea a trei parcuri din aceste orașe și transformarea lor în niște "Parcuri ale Viitorului".
Parcurile urmau să îndeplinească normele europene de securitate, ecologice și estetice de
amenajare a parcurilor publice și să folosească cel puțin un mecanism de energie alternativă
(eoliană, solară etc.). De asemenea, trebuia să includă elemente spectaculoase de arhitectură,
unice în România, iar la reconstrucția lor să fie utilizate materiale reciclate (sticlă, metal etc.).
Într-o primă etapă a proiectului, compania a ales să organizeze un concurs, prin care i-a implicat
în proiectarea Parcurilor pe tinerii arhitecți și peisagiști, din toată țara. În a doua etapă, Petrom a
implicat specialiști în domeniul arhitecturii și peisagisticii, reprezentanți ai autorităților locale și
ai societății civile, reprezentanți ai Ministerului Mediului și ai mass-media în jurizarea
15
competiției de proiecte. În urma jurizării au rezultat trei poiecte câștigătoare. În a treia etapă, cele
3 proiecte câștigătoare au fost implementate de către o firmă specializată în  amenajări de spații
verzi, selectată prin licitație. Petrom a organizat totodată activități de voluntariat pentru
reamenajarea parcurilor, în care a implicat peste 600 de voluntari, angajați din cele trei regiuni
(București, Pitești, Moinești), autorități și membri ai comunităților locale și jurnaliști. Petrom își
propune să continue proiectul "Parcurile Viitorului" în 2008, prin reamenajarea a înca două
parcuri, în Timișoara și Târgoviște.

8.4 Concursul de proiecte de reamenajare

Petrom a lansat competiția pe 6 iunie. Până pe 5 iulie, arhitecți și peisagiști cu vârste de

până în 40 de ani și-au putut înscrie proiectele în concurs. Înscrierea s-a făcut prin intermediul
site-ului .Pentru promovarea concursului, pe langa site-ul www.parcurileviitorului.com și
campania de comunicare cu presa, Petrom a mai organizat o serie de workshop-uri în centre
universitare din Craiova, Timișoara, Cluj, Iași și București.
De asemenea, Petrom a facut o campanie de direct mail adresată jurnaliștilor și altor
lideri de opinie. Pachetul conținea informații despre concurs, publicate pe hartie ecologică, și o
caramidă din plante. Caramida simboliza invitația pe care le-o facea compania jurnaliștilor de a
se implica în proiectul "Parcurile Viitorului" , pentru a pune în acest mod o caramidă la
temelia unei Romanii mai verzi.

8.5 Jurizarea și decernarea premiilor

Juriul care a evaluat proiectele înscrise a fost format din specialiști în domeniul
arhitecturii și peisagisticii, reprezentanți ai autorităților locale și ai societății civile, reprezentanți
ai Ministerului Mediului, ai Petrom și ai mass-media:

Nicolae Radulescu Dobrogea, Asociația Eco-civica;

Dragoș Bucurenci, Asociația Salvați Dunarea și Delta;
Dana Deac, Director TVR1;
Prof. dr. Felicia Iliescu, Coordonatorul Catedrei de Peisagistica, Universitatea de Agronomie și
Medicina Veterinara Bucuresti;
Neculai Onțanu, Primar Sector 2 București;
Vasile Ailincăi, Primar Moinești;
Tudor Pendiuc, Primar Pitești;
Ion Anghel, Secretar General în Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile;
Arh. Bruno Andresoiu, Igloo Media;
Arh. Catalina Preda;

16
Cerasela Craciun, lector, șef de Lucrari la Facultatea de Urbanism, Peisagistica, Universitatea
"Ion Mincu" București.

Câștigătorii au fost premiați la Gala de Decernare a Premiilor, pe 18 iulie, la Institutul de

Agronomie. Premiul cel mare, de 4.000 de euro, a fost câștigat de Alexandru Crișan (arhitect, 29
de ani) si Ana–Maria Crisșn (arhitect, 29 de ani). Proiectele lor au fost cele de la care s-a pornit
refacerea Parcului "Lunca Florilor" din București și a "Expo Parc" din Pitesti.
Premiul pentru proiectul "Parcul Central" din Moinești a fost acordat echipei formate din
Ecaterina Dobrescu (21 ani) si Alexandru Matei (22 ani), studenți în anul IV la Universitatea de
Arhitectura și Urbanism "Ion Mincu".

8.6 Planurile proiectelor câștigătoare (1. București, 2. Pitești, 3. Moinești)

Implementarea soluțiilor premiate în concurs

Proiectele câștigătoare au fost implementate de o firma de amenajări de spații verzi,

selectată prin licitație, în august 2007.
Înainte de începerea lucrărilor la cele trei parcuri, Petrom a derulat două campanii de
comunicare:
-o campanie de comunicare externă a vizat informarea comunităților locale, prin distribuirea a
40.000 de flyere și amplasarea unor panouri informative;
-o campanie de comunicare internă, adresată angajatilor companiei din fiecare din cele 3 orașe,
prin distribuirea a 3.500 de CD-uri și prin amplasarea a 10 panouri informative în sediile Petrom.
Lucrările de reamenajare au fost demarate pe 12 septembrie, în toate cele 3 parcuri. Startul
lucrarilor de construcție a fost marcat, în fiecare oraș, prin întâlniri de lucru cu presa și cu
autoritățile locale.

Echipe de voluntari la reamenajarea parcurilor

Lansarea oficiala a "Parcurilor Viitorului" are loc în luna decembrie, în fiecare dintre cele
3 orașe. Evenimentele de lansare vor avea specificul unor sărbatori de Craciun îi se vor bucura
de participarea primarilor celor trei localități.

17
8.7 Descrierea parcurilor

Cele 3 parcuri reabilitate de Petrom: 

-respectă normele europene de securitate, ecologice și estetice de amenajare a parcurilor publice;
-folosesc elemente naturale pentru construire și reamenajare: piatră, metal, nisip, lemn sau
combinații între acestea;
-folosesc materiale reciclate: sticlă reciclată cu efect vizual special pentru bazine, metal reciclat
pentru dispozitivele de creare a energiilor alternative, scoartă pentru locurile de joacă și spațiile
plantate;
-au aproximativ 200 de arbori mari și aproximativ 1500 de arbuști;
-au vegetație specifică tuturor anotimpurilor (cu înflorire alternativă);
-au spații create pentru toate categoriile de vârstă: locuri de joacă pentru copii, locuri pentru
sahiști, terenuri de sport, spații pentru câini;
-folosesc sisteme de producere a energiei alternative (panouri solare cu celule fotovoltaice);
-expun lucrări de artă semnate de sculptorul Marius Leonte.

9. PROPUNERI

9.1 “Dansăm împreună”

Plecând de la ideea că în zilele noastre, dansul este una dintre cele mai bune metode de
descărcare emoţională, de eliminare a stresului, de slăbire, de îmbunătaţire a comunicării între
parteneri, şi în acelaşi timp dansul combină în cel mai plăcut mod mişcarea cu muzica şi
comunicarea, aducând bună dispoziţie şi sănătate, ne-am gândit să propunem o nouă campanie
de responsabilitate socială prin care să le oferim persoanelor de orice vârstă posibilitatea de a
practica acest sport.
Propunerea noastră ar consta în:
- înfiinţarea unor spaţii special amenajate în care să se organizeze cursuri gratuite de dansuri,
adresate copiilor, tinerilor şi adulţilor;
- angajarea unor instructori calificaţi care să îi înveţe pe oameni şi să ii motiveze să practice acest
sport;
- programul este prevăzut pentru persoanele de orice vârstă şi cuprinde lecţii de dans standard,
precum vals, tango, samba, salsa, dansuri polulare şi dansuri special pentru copii.
Finanţarea se va face în totalitate de către Petrom, iar costurile estimate sunt în jur de 4000
euro.

9.2 ” Fiecare are o şansă…”

Plecând de la ideea că tinerii din orfelinatele din România sunt nevoiţi să le părăsească o
dată cu împlinirea vârstei majoratului, ne-am gândit să propunem o nouă campanie de
responsabilitate socială prin care să le oferim şansa la reintegrare în societate şi garanţia
terminării unei şcoli de meserii. (pentru cei care nu au o capacitate intelectuală foarte dezvoltată
şi sunt respinşi de societate).
Proiectul constă în:
- echiparea unei clădiri cu toate cele necesare convieţuirii şi instruiri tinerilor în vederea învăţării
unei meserii;
- angajarea uni personal calificat pentru decurgerea activităţiilor(profesori, meşteri);
- încă din primele luni de instruire profesională, tinerii vor începe să pună în practică
cunoştiinţele dobândite atât în compania petrolieră Petrom(renovări, îmbunătăţiri, extinderi) cât
şi la alte firme dispuse să se alăture acestui proiect;
18
-finanţare:
o finanţare din partea Petrom pentru începerea programului;
o Petrom oferă o mică parte (1-2%) din vânzarea fiecărui litru de combustibil, făcând
acest lucru cunoscut omenilor prin mott-ul inscripţionat la orice benzinărie deţinută
„ Oferă o şansă!”;
o parte din banii câştigaţi de tineri vor fi foloşiţi pentru autofinanţarea şi continuitatea
programului;
- programul este prevăzut pentru 40 de persoane dispunând de următoarele
meserii:electrician, tâmplar, sudor.
După parcurgerea acestui proiect, tinerii vor primi o diplomă, o scrisoare de recomandare
şi ajutor în găsirea unui loc stabil de muncă.
CONCLUZII
În concluzie, deşi unui manager i se cere un profit cât mai mare de pe urma societaţii
conduse, acest profit nu ar trebui să dăuneze comunitaţii pe seama căruia s-a facut, ci din contra
ar trebui să asigure o dezvoltare în cele mai importante medii sociale, care sunt în opinia mea ,
sănătatea, educţia, şi mediul natural.
Petrom este o companie destul de mare față de alte companii din țară, se implică foarte
mult pe responsabilitate social-corporativă, prin spoturi publicitare difuzate la televizor, prin
programe sociale, prin multe activități educaționale, fapt pentru care se regăsește în topul
primelor zece companii din țară, cotate la BVB.
Petrom are o strategie foarte bună de CSR care se pliază pe nevoile cetățenilor, au ajutat
la reabilitarea țării prin resursele financiare aduse, dar și programele civice și multitudinea de
proiecte, fac din această companie una de renume la nivel mondial.

BIBLIOGRAFIE
1. http://www.responsabilitatesociala.ro/companii/petrom.html
2. http://www.responsabilitatesociala.ro/stiri-csr/campanii-sociale-premiate-la-gala-effie-romania-
2014.html
3. http://www.petrom.com/portal/01/petromcom
4. https://taraluiandrei.ro/scoala-lui-andrei
5. Iamandi Irina Eugenia. (2010), Responsabilitatea socială corporativă în
companiile multinaţionale, Editura Economică: Bucureşti.
6. Brammer, S.J., Jackson, G. & Matten, D. (2012). Corporate Social
Responsibility and Institutional Theory: New Perspectives on Private
Governance. Socio-Economic Review, 10(1), 3-28.
7. Hohnen Paul (2007), Coroporate Social Responsibility. An Implementation
Guide for Business, publicat de „International Istitute for Sustainable
Development”, disponibil la http://www.iisd.org/pdf/2007/csr_guide.pdf
8. Prieto-Carrón Marina, Lund-Thomsen Peter, Chan Anita, Muro Ana, Bhushan
Chandra (2006), Critical Perspective on CSR and development: what we konow,
what we don`n know, and what we need to know, în „International Affairs, Vol.
52, No. 5, disponibihttp://bdsnetwork.cbs.dk/publications/INTA82_5_09_p977-
988.pdf.

19