MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA

Universitatea Tehnică a Moldovei

Facultatea Inginerie Economică şi Business
Departamentul Marketing si logistica

STUDIU INDIVIDUAL

la disciplina „BAZELE LOGISTICII

TEMA „Domeniul și rolul logisticii in intreprindere,factori și

argumente”

A A efectuat MML-211 NNume Prenume

ststudentul grupei: DDichiiVadim

A Verificat: c NNume Prenume

BBogdanova.S

Chisinau 2022
Cuprins

1.INTRODUCERE...................................................................................................................
2.CE ESTE LOGISTICA..........................................................................................................
3.MANAGEMENTUL LOGISTICII .......................................................................................
4.ROLUL...........................................................................................................................
5.BENEFICIILE MANAGEMENTULUI.....................................................................................
6.EXEMPLE..........................................................................................................................
7.CONCLUZIE.......................................................................................................................
8.BIBLIOGRAFIE...................................................................................................................

2
Introducere

Poate că nu te gândești la Napoleon Bonaparte ca la un logistician. Dar axioma lui că

„o armată mărșăluiește pe burtă” – adică menținerea forțelor bine asigurate este
fundamentală pentru succesul în război – a lansat logistica ca un domeniu de concentrare
militară.

Astăzi, termenul „logistică” se aplică mișcării fiabile a bunurilor și produselor finite.

Potrivit unui studiu Statista, companiile din SUA au cheltuit 1,63 trilioane de dolari pe
logistică în 2019, transportând bunuri de origine la utilizatorul final prin diferite
segmente de rețea a lanțului de aprovizionare. Până în 2025, un total de 5,95 trilioane de
tone-mile de marfă vor circula în Statele Unite.
Fără o logistică eficientă, o afacere nu poate câștiga războiul profitabilității.

Ce este logistica?

În timp ce termenii „logistică” și „lanț de aprovizionare” sunt uneori folosiți

interschimbabil, logistica este un element al lanțului de aprovizionare general.
Logistica se referă la deplasarea mărfurilor de la Punctul A la Punctul B, care
presupune două funcții: transport și depozitare. Lanțul global de aprovizionare este o
rețea de întreprinderi și organizații care lucrează într-o secvență de proces, inclusiv
logistică, pentru a produce și a distribui bunuri.

Ce este managementul logisticii?

Logistica este ansamblul proceselor implicate în mutarea mărfurilor în interior sau de

la cumpărător la vânzător. Managerii de logistică supraveghează și controlează multe
complexități implicate în acest proces; de fapt, există o serie de certificări pentru acești
profesioniști. Succesul depinde de atenția acordată multor detalii: traseele trebuie
determinate pe baza oportunităților, a mediilor de reglementare și a evitării obstacolelor,
de reparații la drumuri la războaie și condiții meteorologice nefavorabile. Furnizorul de
transport și opțiunile de ambalare trebuie luate în considerare cu atenție, cu costurile
cântărite în raport cu factorii de greutate până la reciclare. Costurile complete încărcate
pot include factori din afara transportului, cum ar fi cei care asigură satisfacția clienților
și disponibilitatea unui depozit adecvat.

Dacă un transport de produse lactate sosește stricat pentru că refrigerarea a eșuat, asta
revine echipei de logistică.

Din fericire, software-ul de management al logisticii ajutătoare să ia cele mai bune

3
 decizii de rută și expediere, să limiteze costurile, să protejeze investițiile și să
urmărească mișcarea mărfurilor. Un astfel de software poate automatiza adesea și
procese, cum ar fi alegerea expeditorilor în funcție de fluctuațiile tarifelor sau de
contract, tipărirea etichetelor de expediere, introducerea automată a tranzacțiilor în
registre și în bilanț, comandarea ridicării expeditorului, înregistrarea chitanțelor și a
primilor. și ajutarea la controlul stocurilor și altele. funcții.

Rolul logisticii în întreprindere

Esența unei afaceri este de a schimba bunuri sau servicii pentru bani sau comerț.
Logistica este calea pe care o parcurg acele bunuri și servicii pentru a finaliza
tranzacțiile. Uneori, mărfurile sunt mutate angro, cum ar fi mărfurile brute, către un
producător. Și uneori mărfurile sunt mutate ca plăți individuale, câte un client.

Indiferent de detalii, logistica este îndeplinirea fizică a unei tranzacții și, ca atare, este
viața afacerii. Acolo unde nu există mișcare de bunuri sau servicii, nu există tranzacții și
nici profituri.

Există șapte piloni ai unei logistici eficiente:

1. Aprovizionarea cu materiale: Aprovizionarea cu materialele implicate mai mult decât

găsirea furnizorului cu cel mai mic cost pentru o materie primă utilizată în producție.
Logistica include calcularea și gestionarea factorilor și costurile contributive, cum ar fi
întârzierile comenzilor în așteptare, priorități concurenților și blocările, costurile cu
serviciile suplimentare, taxele suplimentare, costurile de expediere crescute din cauza
distanței sau a mediului de reglementare și costurile de depozitare. Găsirea sursei
potrivite pentru orice material dat necesită o bună înțelegere și gestionare a tuturor
factorilor care contribuie. Acest proces se numește aprovizionare strategic, iar logistica
joacă un rol important în această planificare.

2. Transportul: În centrul logisticii se află acțiunea de a transporta fizic mărfuri din

punctul A în punctul B. În primul rând, o companie trebuie să aleagă cel mai bun mod
de transport — aerian sau terestre, de exemplu — și cel mai bun transportator în funcție.
de cost, viteză. și distanță, optimizarea rutelor care necesită mai mulți transportatori. În
cazul livrărilor globale, expeditorul trebuie să fie la curent cu vămurile, tarifele,
conformitatea și orice reglementări relevante. Managerii de transport trebuie să
documenteze și să urmărească transporturile, să gestioneze facturarea și să raporteze
despre performanță folosind tablouri de bord și analize.

3. Îndeplinirea comenzii: Pentru a finaliza o decizie, articolele trebuie să fie „culese” din
depozit la comanda clientului, ambalate și etichetate stabilite și apoi expediate clientului.
4
 În mod colectiv, aceste procese de cuprind, cumpărători și zone de inima secvenței
logistice în distribuția clienților.

4. Depozitare: Atât depozitarea pe termen scurt, cât și pe termen lung sunt părți comune
ale planificării logistice. Dar sistemele de management al depozitelor permis și
planificarea logistică. De exemplu, planificatorii logistici trebuie să ia în considerare
disponibilitatea spațiului de depozitare și cerințele speciale, cum ar fi depozitarea
frigorifică, facilități de andocare și apropierea de moduri de transport, cum ar fi liniile
feroviare sau șantierele navale.În plus, organizarea în cadrul depozitelor face parte din
planificarea logistică. De obicei, mărfurile care se deplasează frecvent sau sunt
programate pentru transport în curând sunt plasate în fața depozitului. Articolele cu
cerere mai mică sunt depozitate în spate. Bunurile perisabile sunt adesea rotite, astfel
încât cele mai vechi articole sunt expediate mai întâi. Articolele care sunt adesea la
pachet sunt de obicei depozitate unul lângă altul și așa mai departe.

5. Prognoza cererii: logistica se bazează în mare măsură pe prognoza cererii de stoc

pentru a se asigura că o afacere nu rămâne niciodată în lipsă de produse sau materiale de
bază sau cu cerere mare – și nici nu leagă capital inutil în mărfurile depozitate cu vânzări
lente.

6. Gestionarea stocurilor: prin utilizarea tehnicilor de gestionare a stocurilor pentru a

planifica din timp cererea crescută pentru produse sezoniere sau în tendințe, companiile
pot menține profiturile mai mari și pot face stocuri mai rapide, adică raportul dintre câte
ori vinzi și înlocuiesc stocul într-o perioadă. stabilitate. Dimpotrivă, observând
încetinirea transformării stocurilor pentru alte produse, o companie poate determina mai
bine când să ofere prețuri cu reduceri sau alte stimulente pentru a elibera capitalul pentru
a reinvesti în bunuri care au sau cerere mai mare.În plus, vânzările cu amănuntul diferă
adesea de la revista la magazin, de la regiune la regiune și la țară la țară. O bună
gestionare a stocurilor permite companiilor să decidă să trimită produse care au
performanțe slabe într-un magazin sau regiune către alta, mai degrabă decât să suporte
sau să piardă prin prețuri reduse pentru a scăpa de stoc. Logistica este cheia pentru
mutarea stocurilor acolo unde este probabil să obțină cel mai bun preț.

7. Managementul lanțului de aprovizionare: Logistica este o verigă importantă în lanțul

de aprovizionare, deoarece facilitează circulația mărfurilor furnizorilor la producători și
apoi la vânzători sau distribuitori și, eventual, la cumpărători.Un lanț de aprovizionare
este în esență sau serie de tranzacții. Dacă logistica eșuează, lanțul de aprovizionare
eșuează și tranzacțiile se opresc. Un prim exemplu: rafturile goale din holurile pentru
produse lactate ale magazinelor alimentare, chiar dacă fermierii au aruncat lapte,
deoarece lanțurile de aprovizionare s-au rupt în timpul pandemiei.

5
 6 Beneficii ale managementului logisticii

Având în vedere că mișcarea mărfurilor este cea care conduce fluxul de număr, este de
înțeles că gestionarea acelei mișcări - managementul logisticii - este o preocupare de
bază în afaceri. Într-adevăr, managementul logisticii are un impact asupra profitului unei
companii în bine sau în rău. Cel mai bine este să nu lăsați acel impact la voia
întâmplării.

Următoarele sunt șase beneficii majore ale managementului logistic eficient.

1. Vizibilitate: managementul logistic oferă o mai mare vizibilitate în lanțul de

aprovizionare. Acest lucru permite companiilor să controleze mai bine costurile, să
elimine eficiența, să identifice problemele lanțului de aprovizionare, să efectueze
planificarea cererii și să obțină informații despre oportunități.
2. Costuri generale reduse: managementul logistic permit companiilor să reducă
cheltuielile generale în domenii, de la reducerea costurilor de transport până la reducerea
spațiului depozit de care au nevoie, controlând în mod proactiv nivelurile de stoc.
3. Experiență îmbunătățită a clienților: o experiență excelentă a achiziției (CX) este
factorul de conducere din spatele vânzărilor repetate. Prin livrarea și rapidă a comenzilor
corecte, au făcut experiența realității lor, ceea ce, la rândul său, crește legea față de
marcă și vânzările viitoare.
4. Prevenire pierderilor: managementul logistic ajuta la prevenirea pierderilor în mai
multe moduri. Unul este printr-o adevărată contabilitate a stocurilor, astfel compania
dumneavoastră știe exact câte de mult stoc sunt la îndemână la un moment dat. De
asemenea, companiile pot urmări mișcarea și locația curentă, astfel încât stocul să nu fie
deplasat sau deturnat fără notificare. În plus, asigurând condiții optime de depozitare și
transport, cum ar fi managementul temperaturii și umidității, logistica solidă previne
deteriorarea și deteriorarea.
5. Sprijină extinderea: prognoza cererii sprijină extinderea calculând realist necesarul de
stocuri și comandând, transportând și stocând în mod adecvat. În plus, cele mai bune
practici de management al logisticii ajutatoare companiile să se stingă pentru a onora
mai bine cumpărători la timp.
6. Avantaj competitiv: Livrarea corectă și la timp a comenzilor este element fundamental
al experienței clienților – iar o bună CX este cheia pentru comenzile repetate, precum și
pentru reputația solidă a șanselor și scorurile nete ale promotorilor, ajucăudullor, a
competulor care, la rândul lor. alegeoneze noi cumpărători. Managementul logisticii
ajutor o company să se îndeplinească constant în mod constant să-și depășească
promisiunile, și să-și consolideze avantajul competitiv.

6
Exemple de logistică

Exemplu nr.1
Un producător bazează modelul de afaceri pe un sistem de gestionare a inventarului
just-in-time care aliniază recepția materialelor prime cu programele de producție, astfel
încât să nu mai fie nevoie să plătească pentru depozitare și capitalul unei companii care
eliberează continuu pentru reinvestire. Prioritățile sale logistice includ planificarea
cererii, selectarea furnizorilor care livrează în mod constant la timp și la buget, aportul
rapid de materiale la sosire și manipularea eficientă a materialelor. Odată ce bunurile
finale sunt fabricate, priorități se schimbă la ambalarea produsului finit transportul
acestora către distribuitori, angroști, detaliști sau alți cumpărători. Producătorii trebuie să
gestioneze o adevărată logistică de la capătul capătului, de la cea mai bună recepție, de
la producție, de la ambalare, de depozitare și de transportul unui cumpărător.

Dacă producătorul are un model direct către consumator, poate folosi un lanț de
aprovizionare ca furnizor de servicii pentru a-și aduce produsele către clientul final

Exemplu NR.2.
În al doilea exemplu, un magazin de îmbrăcăminte tip boutique comanda stocului de
la designeri și producători. Produsele finite ajung la depozitul principal de distribuție al
retailerului pentru a fi preluat. Articolele sunt mai întâi unificate - defalcate de ambalajul
comercial în vrac la pachete individuale de consum. Se adaugă coduri de bare, apoi
articolele sunt sortate, ambalate și expediate la magazin sau la un depozit din apropiere.
Logistica pentru retailer începe cu preluarea mărfurilor și continuă prin deplasarea
mărfurilor respective către destinațiile lor finale, care în acest caz este un magazin fizic,
nu clientul final.

Într-un al doilea scenariu de vânzare cu amănuntul, unele sau toate bunurile sunt
trimise la un centru de onorare a comenzilor, unde sunt procesate și expediate către
clientul final, care probabil a făcut-o online. În acest scenariu, logistica presupune ca
comerciantul cu amănuntul să primească mărfurile comandate de furnizori, să le unească
și să le depoziteze în depozitul centrului de livrare la fața locului, pentru a fi sortat în
funcție de comandă de client și apoi expediate de companie. terță de aprovizionare cu
logistica.

7
Concluzie

Logistica se concentrează pe mișcarea mărfurilor, dar efectele acestea se extind mult

mai departe. În afaceri, succes logistică se traduce prin creșterea eficienței, costuri mai
mici, rate de producție mai mari, control mai bun al stocurilor, utilizare mai inteligentă a
spațiului din depozit, satisfacție sporită a clienților și furnizorilor și a experienței
achiziției.
Logistica este un element important al unui lanț de aprovizionare de succes care
ajută la creșterea vânzărilor și a profiturilor întreprinderilor care se ocupă de producția,
expedierea, depozitarea și livrarea produselor. Mai mult, un serviciu de logistică de
încredere poate spori valoarea unei afaceri și poate ajuta la menținerea unei imagini
publice pozitive.

8
 Bibliografie

 https://www.kinaxia.co.uk/akw/news/why-is-logistics-management-important/
#:~:text=Logistics%20is%20an%20important%20element,maintaining%20a
%20positive%20public%20image.
 https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/erp/logistics.shtml
 https://www.aacb.com/why-logistics-is-so-important-to-supply-chains/