Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGER
DATE DE
IDENTIFICARE:
Director: Chirica Bogdan
Telefon: +37378757575
022-575-757
Gmail: marketing.kirika@gmail.com
Site-uri web: kirika.marketing.com
Strada: Republica Moldova, mun. Chișinău,
bulevardul Ștefan cel Mare 73/1
SURSA DE INSPIRAȚIE:
Kirika
MOTTO-UL FIRMEI
NOASTRE:
"Sistarea reclamelor pentru a
economisi bani este ca si cum ai opri
ceasul, pentru a economisi timp"
•
NUMĂRUL DE DEPARTAMENTE:
Departamemtul Administrativ
Tine evidenta intregului personal angajat si intocmeste toate actele privind raporturilor de munca ale angajatilor.Asigurarea evidentei bunurilor puse la dispozitia departamentelor din cadrul institutiei, întocmind fisele aferente de inventar.
Departamentul de marketing
Rolul sau este unul major si esential pentru reusita tuturor demersurilor companiei, reprezinta analiza, planificarea, implementarea si controlul programelor destinate sa creeze, sa extinda si sa mentina schimburile avantajoase cu consumatorii
Departamentul de resurse umane
Se ocupa de numeroase procese care au lociner o companie si, de cele mai multe ori, combina- mai multe roluri pentru a gas i angajati potriviti dar si pentra a mentine buna functionare a unel compani
Departamentul Financiar
Putem spune ca el este inima intregli organizatii.Departamentul financiar nu trebuie sá se ocupe doar de analiza si contabilitate, ci si sã controleze executia proceselor de afaceri din organizatie.
DEPARTAMENTUL
DE MARKETING
• Canale de social media pentru • Datorită acestor modalități
promovarea firmei. de promovare, o afacere
• Promovarea cu ajutorul poate fi cunoscuta foarte
materialelor promotionale rapid tot ce este nevoie
clasice. este de un specialist
• Promovarea prin utilizarea profesionist si multă
sistemelor de marketing responsabilitate, creatie si
afiliat răbdare.
• Promovarea perioadelor
limitate, promotiilor.
DEPARTAMENTUL
RESURSELOR UMANE
Rolul unui departament de R.M. profesionist este de a ajuta organizatia
sa evolueze, sa rezolve conflicte, sà se arate atunci când exist alunecari si
ajutã la eliminarea lor. R.M. este un partener strategic al conducerii
companiei In concluzie, R.M. trebuie sã mentina un echilibru între
diferitele sale roluri: partener de afaceri, consultant intern, expert
operational si administrativ, precum si avocat atat pentru angajati, cat si
pentru angajator.