Management de proiect – Tema 3

Sunteţi managerul unui proiect care are ca obiectiv organizarea lansării unui produs sau serviciu. Aveţi
obligaţia contractuală de a finaliza proiectul în trei luni. Aveţi la dispoziţie o echipă formată din 10
persoane şi un buget de 75.000 de euro (+/-10%).
Ca manager de proiect trebuie să parcurgeţi următorii paşi utilizând programul MS Project:
1. Identificați și completați activităţile şi subactivitățile necesare (minim 4 activităţi și 20 de
subactivități) pentru atingerea obiectivului propus.
2. Realizaţi calendarul proiectului (Diagrama Gantt) şi corelaţiile dintre subactivităţi (diagrama cu
precedenţe). Nu aveţi voie să programaţi mai mult de 4 subactivităţi într-o unitate de timp. Trebuie să
aveți minim 10 activități care se desfășoară în paralel.
3. Identificați minim 10 resurse materiale și 3 de cost de care aveți nevoie în proiectul dvs. și
completați, în foia de resurse, toate detaliile semnificative legate de acestea. Completați aceste
informații și pentru resursele umane.
4. Alocați fiecarei subactivități resursele de care considerați că aveti nevoie (minim o persoană și
o resursă materială/de cost) și corectați eventualele erori apărute (gradul de strictețe permis pentru
ajustare este Day by Day). Trebuie utilizate toate resursele.
5. Copiați într-un document Word sau Excel rapoartele reprezentând: costurile cu fiecare resursă
umană, numărul de ore lucrate de persoanele implicate în proiect, costul fiecărei activități, procentul
reprezentat de fiecare categorie de costuri.