Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Rolul ANAF
Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) a fost înfiinţată la data de 1 octombrie 2003 în
subordinea Ministerului Finanţelor Publice, prin Ordonanţa Guvernului nr. 86/2003, ca organ de specialitate al
administraţiei publice centrală. Începând cu ianuarie 2004 a devenit operaţională, dobândind calitatea de instituţie
cu personalitate juridică proprie, prin desprinderea direcţiilor cu atribuţii în administrarea veniturilor statului din
contribuabilii.
Începând cu 1 ianuarie 2007, data aderării României la Uniunea Europeană, administraţia fiscala
română asigură schimburile de informaţii intracomunitare în ceea ce priveşte taxa pe valoarea adăugată şi
accizele, precum şi adaptarea procesului de gestiune, colectare şi control, astfel încât să răspundă cerinţelor
2. Misiunea ANAF
A.N.A.F are misiunea de a asigura resursele pentru cheltuielile publice ale societăţii prin colectarea şi de a
administra eficace şi eficientă a impozitelor, taxelor, contribuţiilor şi a altor sume datorate bugetului general
consolidat, precum şi de a îmbunătăţi starea relaţională instituţie – contribuabil, contribuabil – instituţie prin care
• combaterea fraudei prin promovarea unui control fiscal de calitate şi orientat mai mult spre sectoarele cu risc
ridicat de fraudă;
3. Viziunea ANAF
Societatea în care trebuie să opereze administraţiile fiscale se află într-o continuă dinamică.
Pe acest fundal, şi activitatea administraţiei fiscale române se află într-un proces continuu de modernizare
şi adaptare la realităţile economice, societatea fiind în aşteptarea unor servicii de înaltă calitate şi
operativitate.
Pentru a răspunde acestor cerinţe, ANAF şi-a propus să devină o administraţie fiscală eficientă,
contribuabililor, având ca scop creşterea conformării voluntare la declarare şi plată a contribuabililor astfel încât
Orientată spre interior, ANAF urmăreşte instruirea permanentă a angajaţilor săi pentru a dobândi capacitatea de
a pune în practică programe şi acţiuni mai "tehnice" în toate unităţile instituţiei. De asemenea, este preocupată de
modernizarea condiţiilor în care angajaţii îşi desfaşoară activitatea profesională. Mobilizarea, administrarea,
încurajarea, motivarea şi coordonarea fac parte din activitatea de zi cu zi a personalului din ANAF.
4.Obiectivele ANAF
Planificarea strategică este instrumentul pe care ANAF îl utilizează pentru îmbunătăţirea eficienţei şi eficacităţii
· realizarea veniturilor bugetului general consolidat din impozite, taxe, contribuţii sociale şi din orice alte
sume datorate bugetului de stat, prin îmbunătăţirea continuă a nivelului conformării voluntare a
contribuabililor;