Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ECTS-ID
AN 3 -SEM 2
Obiectul activităţii
Societatea comercială Aurora S.A. organizează şi dezvoltă eficient atribuţii de turism, prestaţii
hoteliere, de alimentaţie publică, agrement, comerţ, transporturi, depozitare, prestări servicii culinare,
încadrate în circuitul turistic.
Organizarea managerială
Conducerea administrativă a societăţii comerciale Aurora S.A. e asigurată atât de formele colective
de conducere, cât şi de manageri.
Dintre formele colective de conducere se remarcă:
- Adunarea Generală a Acţionarilor este organul de conducere colectiv al societăţii, care decide
asupra activităţii acesteia şi asigură politica economică şi comercială.
Adunările sunt ordinare şi extraordinare. Adunarea Ordinară se întruneşte cel puţin o dată pe an, în
cel mult 3 luni de la închiderea exerciţiului financiar. Adunarea Generală Extraordinară se întruneşte ori de
câte ori este necesar a se lua decizii majore.
Adunarea Generală se convoacă de preşedintele Consiliului de Administraţie, desemnat de membrii
săi.
Consiliul de Administraţie este numit de A.G.A. şi administrează societatea pe o perioadă de 4 ani,
iar numărul de administratori e stabilit tot de A.G.A.. Consiliul de Administraţie poate delega o parte din
atribuţiile sale unui Comitet de Direcţie.
Comitetul de Direcţie este condus de Directorul General sau Directorul General Adjunct; Membrii
Comitetului de Direcţie răspund individual sau solidar, după caz, faţă de societate pentru prejudiciile
rezultate din activitatea lor sau pentru abateri de la dispoziţii legale, pentru abateri de la actul constitutiv sau
pentru greşeli în administrarea societăţii. În astfel de situaţii ei pot fi revocaţi prin hotărârea Adunării
Generale A Acţionarilor.
Nivelul salariilor pentru personalul societăţii pe categorii de calificare şi funcţii se stabileşte şi poate
fi modificat de către Consiliul de Administraţie în funcţie de performanţele economice ale societăţii, studii şi
munca efectiv prestată cu respectarea limitei minime de salarizare prevăzute de lege şi va fi stabilit nivelul
prin contractul colectiv de muncă.
Administratorii sunt obligaţi să plătească dividendele cuvenite acţionarilor persoane juridice prin
virament, după ce A.G.A. a aprobat bilanţul contabil, iar persoanelor fizice în numerar la sediul societăţii, fie
prin mandat poştal, ori virament, la cererea expresă a acţionarilor persoane fizice.
Regulamentul de Organizare şi Funcţionare şi Regulamentul de Ordine Internă vor fi aprobate de
Consiliul de Administraţie.
Metodele generale de amortizare a mijloacelor fixe se aprobă de către A.G.A. la propunerea
Consiliului de Administraţie.
120
103 104
100 94
84
80
TESA
60
Operativi
40
20 12
11 9 8
0
2019 2020 2021 2022
100
90 86 87
80
80
70 65
60
Bărbaţi
50
Femei
40
28 29 27
30 23
20
10
0
2019 2020 2021 2022
120
101 103
100 95
86
80
Permanenţi
60
Sezonieri
40
20 13 13
8 6
0
2019 2020 2021 2022
80
70
60
50
Calificaţi
40
Necalificaţi
30
20
10
0
2019 2020 2021 2022
Dinamica productivităţii muncii
Concluzii
În ceea ce priveşte selectarea, recrutarea, angajarea şi promovarea firma în această privinţă prezintă
avantaje şi dezavantaje. Ca dezavantaje privind recrutarea putem menţiona:
costuri de recrutare pentru înlocuirea persoanelor care au părăsit firma;
întreruperi în derularea anumitor proiecte, activităţi;
pierderea investiţiilor care s-au făcut în capitalul uman;
costuri de instruire suplimentară pentru noii angajaţi;
costuri de acomodare;
dificultăţi în atragerea de nou personal.
Ca avantaje putem specifica:
angajarea de personal tânăr;
selecţia exigentă evită concedierile de mai târziu.
Procesele de selectare, angajare şi promovare sunt cel mai bine evidenţiate de firmă, utilizând cele
mai noi metode privind acestea. În cadrul selecţiei noilor angajaţi cererea de angajare precum şi curriculum
vitae joacă un rol important ajutând la selectarea unui personal cât mai bun deoarece acestea cuprind date
importante cu privire la noii angajaţii.
Bibliografie
Lect. Univ. dr. Scholtz Bela – „Managementul resurselor umane”
Burloiu Petre – „Managementul resurselor umane”
Cole A. G. – „Managementul personalului”
Rădăceanu Eduard - „Management. Generatorul succesului”
Radu Emilian - „Managementul resurselor umane”