Studiu de caz privind analiza potențialului uman al întreprinderii

Întreprinderea analizată , S.C Alfa SRL, este o societate cu ră spundere limitată specializată în confecţionarea,
importul şi comercializarea unei game diversificate de produse textile, situată în Com. Bogdă neşti/Oituz,
Jud. Bacă u. Pentru menţinerea pe piaţă a societă ţii s-a procedat la realizarea constantă de investiţii
destinate achiziţiei de echipamente şi mă ririi spaţiului de producţie si depozitare. Concomitent cu procesul
investiţional, societatea a realizat şi o selectare atentă a personalului, astfel încâ t, eficienţa muncii să
crească . Utilizâ nd datele de intrare prezentate în paginile urmă toare, se cere analiza resurselor umane din
punctul de vedere al dimensiunii, structurii, dinamicii, eficienţei utiliză rii timpului de muncă şi eficienţei
muncii.
prinderii

tă în confecţionarea,
ogdă neşti/Oituz,
de investiţii
omitent cu procesul
nţa muncii să
urselor umane din
uncă şi eficienţei
 I. Analiza dinamicii şi structurii personalului

1. Repartizarea personalului pe posturi

Abaterea Indice de
N. crt. Categorii de personal (pers.) N-1 N absolută dinamică %
(pers.)
1 Muncitori, din care: 676 739 63 109.32
1.1 din activitatea de bază 479 554 75 115.66
1.2 din activităţi auxiliare 197 185 -12 93.91
2 Ingineri, tehnicieni, maiştri 9 18 9 200.00
3 Pers. economic şi administrativ 27 25 -2 92.59
4 Personal de deservire 8 9 1 112.50
5 Personal de pază 5 8 3 160.00
6 TOTAL 725 799 74 110.21

2. Situaţia personalului în funcţie de pregătirea profesională

Abaterea
N. crt. Categorii de personal (pers.) N-1 N absolută Indice de
(pers.) dinamică %
1 Muncitori, din care: 676 739 63 109.32
1.1 calificaţi 419 493 74 117.66
1.2 necalificaţi 257 246 -11 95.72
2 Personal de specialitate, din care: 28 36 8 128.57
2.1 studii medii 10 8 -2 80.00
2.2 studii postliceale 16 24 8 150.00
2.3 studii superioare 2 4 2 200.00
3 Personal administrativ: 17 20 3 117.65
3.1 studii medii 7 5 -2 71.43
3.2 studii postliceale 8 10 2 125.00
3.3 studii superioare 2 5 3 250.00
4 Peronal de conducere 4 4 0 100.00
5 TOTAL disponibil, din care: 725 799 74 110.21
5.1 studii medii 693 752 59 108.51
5.2 studii postliceale 24 34 10 141.67
5.3 studii superioare 8 13 5 162.50

3. Repartizarea personalului pe grupe de vechime

N. crt. Categorii de personal (pers.) N sub 5 ani 5-10 ani 10-15 ani
1 Muncitori, din care: 739 160 190 258
1.1 calificaţi 493 112 87 187
 1.2 necalificaţi 246 48 103 71
2 Personal de specialitate, din care: 36 4 17 10
2.1 studii medii 8 2 2 3
2.2 studii postliceale 24 2 14 5
2.3 studii superioare 4 - 1 2
3 Personal administrativ: 20 1 5 7
3.1 studii medii 5 - 2 1
3.2 studii postliceale 10 - 3 3
3.3 studii superioare 5 1 - 3
4 Personal de conducere 4 - - 3
5 TOTAL disponibil, din care: 799 165 212 278
Structura gi % 100.00 20.65 26.53 34.79

4. Repartizarea personalului pe grupe de vârstă

N. crt. Categorii de personal (pers.) N 18-23 ani 24-30 ani 31-50 ani
1 Muncitori, din care: 739 66 435 226
1.1 calificaţi 493 48 312 123
1.2 necalificaţi 246 18 123 103
2 Personal de specialitate, din care: 36 5 9 22
2.1 studii medii 8 2 3 3
2.2 studii postliceale 24 3 4 17
2.3 studii superioare 4 - 2 2
3 Personal administrativ: 20 5 7 8
3.1 studii medii 5 2 1 2
3.2 studii postliceale 10 3 3 4
3.3 studii superioare 5 - 3 2
4 Personal de conducere 4 - 2 2
5 TOTAL disponibil 799 76 453 258
Structura gi % 100.00 9.51 56.70 32.29

5. Repartizarea personalului pe genuri

Masculin N- Masculin N-1

N. crt. Categorii de personal (pers.) N-1 N 1 (pers.) gi %

1 Muncitori, din care: 676 739 120 17.75

1.1 calificaţi 419 493 84 20.05
1.2 necalificaţi 257 246 36 14.01
2 Personal de specialitate, din care: 28 36 6 21.43
2.1 studii medii 10 8 2 20.00
2.2 studii postliceale 16 24 4 25.00
2.3 studii superioare 2 4 0 0.00
3 Personal administrativ: 17 20 15 88.24
3.1 studii medii 7 5 6 85.71
3.2 studii postliceale 8 10 2 25.00
3.3 studii superioare 2 5 1 50.00
4 Personal de conducere 4 4 3 75.00
5 TOTAL disponibil, din care: 725 799 144 19.86
5.1 studii medii 693 752 128 18.47
5.2 studii postliceale 24 34 11 45.83
5.3 studii superioare 8 13 5 62.50

Cerinţe:
1. Să se prelucreze datele de intrare şi să se completeze tabelele .
2. Să se reprezinte grafic (medelarea analogică ) structura personalului pe principalele grupe de angajaţi
3. Interpretă ri şi concluzii generale referitoare la dimensiunea, dinamica şi structura personalului.

Numă rul personalului societă ții Alfa S.R.L. s-a apreciat cu 74 persoane (de la 725 la 799 persoane), respectiv cu 10,21% în
totală a personalului a contribuit semnificativ categoria de muncitori, care reprezintă și ponderea cea mai mare în structu
3 92,49% în N, în special din activitatea de bază , al că rui numă r s-a majorat cu 75 persoane (+15,66%). Din această modific
întreprinderea a necesitat o suplimentare a numă rului de muncitori ca urmare a investițiilor realizate în activitatea de pr
personal dețin ponderi net inferioare și anume, în anul N: inginerii, tehnicienii și maiștii 2,25%; personalul economic și ad
deservire 1,13% și personalul de pază 1,00%.

Din punctul de vedere al pregă tirii profesionale, remarcă m urmă toarele aspecte relevante:
s-a majorat numă rul muncitorilor calificați cu 74 persoane, respectiv cu 17,66% și s-a diminuat numă rul muncitorilor nec
muncitorii calificați reprezentâ nd 66,71% din totalul muncitorilor în anul N;

în categoria personalului de specialitate, personalul cu studii postliceale deține pondere majoritară de 66,67% în anul N,
cu 8 persoane față de anul anterior. În anul curent, numă rul personalului de specialitate cu studii medii s-a redus cu 2 per
superioare s-a apreciat cu 2 persoane comparativ cu anul anterior;
personalul administrativ cu studii postliceale reprezintă 50% din totalul personalului administrativ, cei cu studii medii și
numă rul personalului cu studii medii s-a redus cu 2 persoane (-28,57%), iar cel al personalului cu studii superioare a cres

deși personalul cu studii medii predomină în S.C. Alfa S.R.L. cu o pondere de 95,59% în N-1 și de 94,12% în N, ritmurile de
postliceale (+41,67%) și superioare (+62,50%) sunt mai alerte decâ t cel al angajaților cu studii medii (+8,51), evidențiind
calificare a personalului concomitent cu îmbună tă țirea eficienței muncii.

Din punctul de vedere al grupelor de vechime în muncă , personalul cu vâ rste cuprinse între 10 și 15 ani deține pondere m
urmat cu o pondere de 26,53% de personalul cu vechime de 5-10 ani, de personalul cu vechime sub 5 ani care reprezintă
20 ani reprezintă 16,52%, iar cel cu peste 20 ani 1,50%.

Din punctul de vedere al grupelor de vâ rstă , predomină personalul cu vâ rste cuprinse între 24 și 30 ani, celelalte grupe de
ani - 32,29%; 18-23 ani - 9,51%, iar peste 50 ani - 1,50%.
Din punctul de vedere al genurilor, genul feminin este predominant cu o rată de 79,22% din totalul personalului, genul m
de 20,78% în anul N. Cea mai mare concentrare a genului feminin o regă sim la categoria de muncitori care reprezintă 80,5
repartizarea a muncitorilor după gen este firească , avâ nd în vedere domeniul de activitate al firmei specializat în confecţi
unei game diversificate de produse textile. Genul masculin predomină în structura de conducere a societă ții cu o pondere
reprezentat doar prin 25%.
lui

Ritm de Structura Structura Structura

creștere % pers.în N-1 gi pers.în N gi% personalului
% în anul N-1
9.32 93.24 92.49 Muncitori 93.24%
15.66 70.86 74.97 Ingineri, tehnicien 1.24%
-6.09 29.14 25.03 Pers. economic şi 3.72%
100.00 1.24 2.25 Personal de deser 1.10%
-7.41 3.72 3.13 Personal de pază 0.69%
12.50 1.10 1.13
60.00 0.69 1.00
10.21 100.00 100.00

Structura
Ritm de pers.în N-1 gi Structura
creștere % % pers.în N gi%
9.32 93.24 92.49 Situația personalului în funcție de pregă t
17.66 61.98 66.71 N-1 N
-4.28 38.02 33.29 studii medii 95.59% 94.12%
28.57 3.86 4.51 studii 3.31% 4.26%
-20.00 35.71 22.22 postliceale
studii 1.10% 1.63%
superioare
50.00 57.14 66.67
100.00 7.14 11.11
17.65 2.34 2.50
-28.57 41.18 25.00
25.00 47.06 50.00
150.00 11.76 25.00
0.00 0.55 0.50
10.21 100.00 100.00
8.51 95.59 94.12
41.67 3.31 4.26
62.50 1.10 1.63

Repartizarea personalului pe grupe de ve

Reparti
15-20 ani peste 20 ani sub 5 ani 20.65%
119 12 5-10 ani 26.53%
97 10 10-15 ani 34.79%
 Reparti

22 2 15-20 ani 16.52%

5 - peste 20 ani 1.50%
1 -
3 -
1 -
7 -
2 -
4 -
1 -
- sub
1
132 12
16.52 1.50

Peste 50 ani Repartizarea personalului pe grupe de vâ

12 18-23 ani 9.51%
10 24-30 ani 56.70%
2 31-50 an 32.29%
- Peste 60 ani 1.50%
-
-
-
-
-
-
-
-
12
1.50

Masculin N Masculin N Feminin N-1 Feminin N-1 Feminin

(pers.) gi % (pers.) gi % N (pers.) Feminin N gi %

144 19.49 556 82.25 595 80.51 100.00 Muncitori

119 24.14 335 79.95 374 75.86 Personal de
25 10.16 221 85.99 221 89.84 Personal adm
8 22.22 22 78.57 28 77.78 Personal de
6 75.00 8 80.00 2 25.00
1 4.17 12 75.00 23 95.83
 1 25.00 2 100.00 3 75.00
11 55.00 2 11.76 9 45.00
3 60.00 1 14.29 2 40.00
4 40.00 6 75.00 6 60.00
3 60.00 1 50.00 2 40.00
3 75.00 1 25.00 1 25.00
166 20.78 581 80.14 633 79.22 Muncitori
154 20.48 565 81.53 598 79.52 Personal de
4 11.76 13 54.17 30 88.24 Personal adm
8 61.54 3 37.50 5 38.46 Personal de

e grupe de angajaţi
personalului.

99 persoane), respectiv cu 10,21% în anul N față de anul N-1. La variația

și ponderea cea mai mare în structura personalului, de 93,24% în N-1 și
ane (+15,66%). Din această modificare a personalului, deducem că
stițiilor realizate în activitatea de producție. Celelalte categorii de
tii 2,25%; personalul economic și adiministrativ 3,13%, personalul de

ante:
a diminuat numă rul muncitorilor necalificați cu 11 persoane (-4,28%),

ere majoritară de 66,67% în anul N, numă rul acestora fiind și în creștere

ate cu studii medii s-a redus cu 2 persoane, iar cel al personulului cu studii

administrativ, cei cu studii medii și superioare deținâ nd câ te 25%, însă

sonalului cu studii superioare a crescut cu 3 persoane (+11,76%);

n N-1 și de 94,12% în N, ritmurile de creștere ale personalului cu studii

r cu studii medii (+8,51), evidențiindu-se astfel sporirea gradului de

e între 10 și 15 ani deține pondere majoritară de 34,79% în anul N, fiind

u vechime sub 5 ani care reprezintă 20,65%. Personalul cu vechime de 15-

între 24 și 30 ani, celelalte grupe de vâ rstă fiind repartizate astfel: 31-50

2% din totalul personalului, genul masculin fiind reprezentat în proporție
ria de muncitori care reprezintă 80,51% din totalul muncitorilor. Această
itate al firmei specializat în confecţionarea, importul şi comercializarea
conducere a societă ții cu o pondere de 75%, genul feminim fiind
 Structura personalului
1.10%
în anul N-1
3.72% 0.69%
1.24%

Muncitori
Ingineri, te
93.24%
Pers. econo
Personal de
Personal d

Muncitori Ingineri, tehnicieni, maiştri

Pers. economic şi administrativ Personal de deservire
Personal de pază

Situația personalului în funcție de pregă tirea

alului în funcție de pregă tirea profesională profesională
100.00% 95.59% 94.12%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00% 3.31% 4.26% 1.10% 1.63%
0.00%
studii medii studii postliceale studii superioare

N-1 N

rsonalului pe grupe de vechime în anul N

Repartizarea personalului pe grupe de vechime în anul N
1.50%
16.52% 20.65%
 Repartizarea personalului pe grupe de vechime în anul N
1.50%
16.52% 20.65%

26.53%
34.79%

sub 5 ani 5-10 ani 10-15 ani 15-20 ani peste 20 ani

rsonalului pe grupe de vâ rstă în anul N Repartizarea personalului pe grupe de vâ rstă în anul N

1.50% 9.51%

32.29%

56.70%

18-23 ani 24-30 ani 31-50 an Peste 60 ani

Repartizarea personalului pe genuri în anul N-1

Masculin Feminin Repartizarea personalului pe genuri în anul N-1

100.00% 88.24%
82.25% 78.57%
80.00% 75.00%
17.75% 82.25%
21.43% 78.57% 60.00%

88.24% 11.76% 40.00%

21.43% 25.00%
17.75%
75.00% 25.00% 20.00% 11.76%
0.00%
ri at
e tiv r e
cito lit ra ce
u n cia ist du
M e in co
n
sp dm e
l de la ld
na na na
so rso rso
e r P e e
P P
 40.00%
21.43% 25.00%
17.75%
20.00% 11.76%
0.00%
ri te tiv r e
cito lita ra ce
n ia ist du
M
u ec in co
n
sp m
de la
d
l de
l na a
na so on
rso e r rs
P e P Pe

Masculin Feminin

Masculin Feminin
19.49% 80.51%
22.22% 77.78%
Repartizarea personalului pe genuri în anul N
55.00% 45.00% 90.00%
80.51%
75.00% 25.00% 80.00% 77.78%
75.00%
70.00%
60.00% 55.00%
50.00% 45.00%
40.00%
30.00% 25.00%
22.22%
19.49%
20.00%
10.00%
0.00%
ri at
e tiv r e
cito lit ra ce
u n cia ist du
M e in co
n
sp d m e
l de la ld
na na na
so rso rso
e r P e e
P P

Masculin Feminin
 Structura personalului în anul N
3.13% 1.13% 1.00%
Structura 2.25%
personalului în
anul N
92.49%
2.25%
3.13%
1.13%
1.00% 92.49%

Muncitori Ingineri, tehnicieni, maiştri

Pers. economic şi administrativ Personal de deservire
Personal de pază
N-1

75.00%

25.00%

r e
ce
n du
co
e
 25.00%

r e
ce
n du
co
e

75.00%

25.00%

r e
ce
n du
co
aiştri
 II. Analiza mobilităţii personalului

Situaţia intrărilor de personal

Nr. crt. Intră ri (pers.) N-1 N Δ I% R%

1 Recrutaţi direct de întreprindere 4 15 11 375.00 275.00
Recrutaţi de la oficiul de repartizare a
2 forţei de muncă 71 89
18 125.35 25.35
3 Absolvenţi de cursuri de specializare 6 23 17 383.33 283.33
4 Absolvenţi şcoli tehnice 29 40 11 137.93 37.93
5 Total intrări 110 167 57 151.82 51.82

Situaţia ieşirilor de personal

Nr. crt. Ieșiri (pers.) N-1 N Δ I% R%

1 Şcolarizare 16 25 9 156.25 56.25
2 Transferuri în interes de serviciu 4 18 14 450.00 350.00
3 Pensionă ri, Decese 6 12 6 200.00 100.00
4 Plecă ri din proprie iniţiativă 42 31 -11 73.81 -26.19
5 Desfacerea contractului de muncă 3 7 4 233.33 133.33
6 Total ieșiri 71 93 22 130.99 30.99

Cerinţe:
1. Să se determine: N-1 N

1.1 Coeficientul mediu al intră rilor de personal

𝐼 ̅=𝐼𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒/(𝑁𝑠) ̅ 0.1517 0.2192

Numă rul mediu scriptic al personalului 725 762

1.2. Coeficientul mediu al ieşirilor de personal 𝐸 ̅=(𝐸 𝑗𝑢𝑠𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒)/(𝑁𝑠) ̅ 0.0938 0.1129

Ieșiri de personal justificate 68 86

𝑀𝑡=(𝐼𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒+𝐸 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒)/(𝑁𝑠) ̅
1.3. Coeficientul mişcă rii totale a personalului 0.2497 0.3412

1.4. Gradul de stabilitate a personalului 𝐺𝑠=1−𝑀𝑡 0.7503 0.6588

2. Interpretarea rezultatelor prin compararea rezultatelor celor două perioade. Concluzii. Opinii.

Coeficientul mediu al intră rilor de personal (+44,45%) se caracterizează printr-un ritm de creștere superior ritmului de c
a coeficientului mediu al ieșirilor (+20,33%), ca urmare a numă rului mai mare de intră ri de personal decâ t cel al ieșirilor
justificate de personal.

Coeficientul mișcă rii totale fiind în creștere de la o perioadă la alta (de la 0,2497 la 0,3412) indică sporirea proporției
personalului mobil în totalul angajaților, respectiv diminuarea ponderii personalului stabil, fapt evidențiat și de scă derea
gradului de stabilitate a personalului cu 12,20%.
 Δ I% R%

0.0674 144.45 44.45

37 105.10 5.10

0.0191 120.33 20.33

18 126.47 26.47

0.0916 136.67 36.67

-0.0916 87.80 -12.20

ere superior ritmului de creștere

sonal decâ t cel al ieșirilor

ă sporirea proporției
evidențiat și de scă derea
 III. Balanţa utilizării timpului de muncă la nivel de întreprindere

Nr. Indicatori ai timpului Simbol N-1 N-1 gi % N N gi %

crt.
A Fondul de timp calendatistic (om-zile) Tc 264,625 - 291,635 -
1 Să rbă tori şi zile legale de repaus (om-zile) Tl 90,625 - 102,272 -
2 Zile speciale nelucrate Co 446 - 1,543 -
B Fondul de timp maxim disponibil (om-zile) Tmax z-o 173,554 100.00 187,820 100.00
1 Timp efectiv utilizat (om-zile) Te z-o- 172,602 99.45 186,251 99.16
2 Timp nelucrat din motive: (om-zile) Tn 952 0.55 1,569 0.84
a Justificate: (om-zile) 928 97.48 1,569 100.00
- întreruperea activită ţii (om-zile) 6 0.65 - 0.00
- concediu de boală (om-zile) 308 33.19 749 47.74
- concediu maternitate şi creştere copil (om-zile) 614 66.16 820 52.26
- absenţe aprobate - - - -
- învoiri, concedii fă ră plată (om-zile) - - - -
b Nejustificate, om-zile: 24 2.52 - 0
- absenţe nemotivate (om-zile) 24 - - -
C Fondul de timp maxim disponibil (om-ore) Tmax o-o 1,388,432 1,502,560
Timp efectiv utilizat (om-ore) Te o-o 1,380,816 1,490,008
Ore suplimentare (om-ore) 4,260 3,952
Întreruperi în cadrul schimbului (om-ore) - -
Durata medie a zilei de lucru (ore) 8 - 8 -
Coeficientul fondului de timp/Gradul de utilizare a timpului de muncă GuT 0.6522513 - 0.6386442 -
Coeficientul fondului de timp maxim disponibil/Gradul de utilizare a timpului maxim dis GuTmax 0.99451468 - 0.99164626 -

Cerinţe:
1. Să se determine:
1.1 Structura balanţei timpului de muncă pe întreprindere şi pe angajat
1.2. Gradul de utilizare a timpului de muncă şi a timpului de muncă maxim disponibile
1.3. Dinamica timpului de muncă (indici %)
1.4. Grafice
2. Interpretarea economică a rezultatelor, concluzii, opinii.
Gradul de utilizare a timpului de muncă este în descreștere de la o perioada la alta cu 2,09%. Din totalul timpului calendaristic, în N-1, s-a utilizat în muncă
aproximativ 65%, iar în anul N aproximativ 64%.

Gradul de utilizare a timpului maxim disponibil este în descreștere cu 0,29% în anul N comparativ cu anul N-1, avâ nd valori mai mici de 1 care indică în ambele
perioade neutilizarea integrală a timpului maxim disponibil.
Indice %
110.21
112.85
345.96
108.22
107.91
164.81
169.07

243.18
133.55

108.22
107.91
92.77

97.91 -2.09
99.71 -0.29
lizat în muncă

re indică în ambele
 IV. Analiza productivităţii muncii

Nr. crt. Indicatori ai timpului Simbol N-1 N Δ I%

1 Cifra de afaceri (lei) CA 102,103,040 118,189,517 16,086,477 115.76
2 Numă rul mediu scriptic de muncitori (pers.) Ns 676 739 63 109.32
3 Fondul total de timp (om-zile lucrate) To-z 159,536 172,187 12,651 107.93
4 Fondul total de timp (om-ore lucrate) To-o 1,276,288 1,343,059 66,771 105.23
5 Numă r mediu zile lucrate de o persoană (zile) (3/2) Nz 236 233 -3 98.73
6 Durata medie a zilei de lucru (ore) (4/3) Nh 8 7.8 -0.20 97.50
7 Productivitatea medie anuală (lei/persoană ) Wa 151,040.00 159,931.69 8,891.69 105.89
Verificare: Wa = Nz x Wz Wa 151,040.00 159,931.69
8 Productivitatea medie zilnică Wz 640.00 686.40 46.40 107.25
Verificare: Wz: CA/To-z Wz 640.00 686.40
9 Productivitatea medie orară Wh 80.00 88.00 8.00 110.00
Verificare: Wh = CA/To-o Wh 80.00 88.00
10 Productivitatea medie recalculată în funcţie de structura personalului din
perioada N şi productivită ţile orare pe categorii de muncitori din Wh rec * 82
perioada N-a

Cerinţe:
1. Să se determine indicatorii derivaţi din tabel
2. Să se determine abaterea absolută şi dinamica indicatorilor (ultimele 2 coloane)
3. Să se realizeze analiza factorială a productivită ţii medii anuale, folosind metoda substituţiilor în lanţ.
4. Interpretarea economică a rezultatelor obţinute. Concluzii. Opinii.

3. Analiza factorială a productivită ții medii anuale

c) Analiza productivităţii medii anuale: Wa  Nz  Wz ,

unde:
Wz  Nh / zi  Wh
şi

Wh 
 gi  whi .
100
Schema analizei factoriale se prezintă astfel:
Nz
Wa Nh
Wz gi
 Wh 
 gi  whi .
100
Schema analizei factoriale se prezintă astfel:
Nz
Wa Nh
Wz gi
Wh
whi

a) modificarea totală a productivită ții anuale:

∆(𝑊𝑎) ̅=( 〖𝑊𝑎〗 _1 ) ̅−( 〖𝑊𝑎〗 _0 ) ̅=159.931,69−151.040,00= 8,891.69 lei/persoană

b) mă surarea influenței fiecă rui factor asupra variației productivită ții muncii:

b1) influența modifică rii numă rului mediu de zile lucrate de un salariat asupra variației productivită ții medii anuale:

∆(𝑁𝑧) ̅^(𝑊𝑎) ̅ =((𝑁𝑧) ̅_1−(𝑁𝑧) ̅_0 )∙(𝑊𝑧) ̅_0=(233−236)∙640,00= -1,920.00 lei/persoană

b1) influența modifică rii productivită ții medii zilnice a muncii asupra variației productivită ții medii anuale:

∆(𝑊𝑧) ̅^(𝑊𝑎) ̅ =(𝑁𝑧) ̅_1∙((𝑊𝑧) ̅_1−(𝑊𝑧) ̅_0 )=233 ∙(686,40−640,00)= 10,811.69 lei/persoană

din care datorită :

b1.1) influența modifică rii duratei medii a zilei de lucru asupra variației productivită ții medii anuale:

∆(𝑁ℎ) ̅^(𝑊𝑎) ̅ =(𝑁𝑧) ̅_1∙((𝑁ℎ) ̅_1−(𝑁ℎ) ̅_0 )∙(𝑊ℎ) ̅_0 =233 ∙(7,8−8)∙80,00= -3,728.00 lei/persoană

b1.2) influența modifică rii productivită ții medii orare asupra variației productivită ții medii anuale:

∆(𝑊ℎ) ̅^(𝑊𝑎) ̅ =(𝑁𝑧) ̅_1∙(𝑁ℎ) ̅_1∙((𝑊ℎ) ̅_1−(𝑊ℎ) ̅_0 ) =233 ∙7,8 ∙(88,00−80,00)= 14,539.69 lei/persoană

din care datorită :

 b1.2.1) influența modifică rii structurii timpului de muncă asupra variației productivită ții medii anuale:

∆ 〖𝑔𝑖〗 ^(𝑊𝑎) ̅ =(𝑁𝑧) ̅_1∙(𝑁ℎ) ̅_1∙((𝑊ℎ) ̅^𝑟𝑒𝑐−(𝑊ℎ) ̅_0 ) =233 ∙7,8 ∙(82,00−80,00)=

3,634.80 lei/persoană

b1.2.2) influența modifică rii productivită ții orare pe categorii de personal asupra variației productivită ții medii anuale:

∆(𝑊ℎ𝑖) ̅^(𝑊𝑎) ̅ =(𝑁𝑧) ̅_1∙(𝑁ℎ) ̅_1∙((𝑊ℎ) ̅_1−(𝑊ℎ) ̅^𝑟𝑒𝑐 ) =233 ∙7,8 ∙(88,00−82,00)=

10,904.89 lei/persoană

Sinteza rezultatelor:

variația productivității medii anuale, din care datorită 8,891.69 lei/persoană

influenței modifică rii numă rului mediu de zile lucrate de un salariat -1,920.00 lei/persoană
influenței modifică rii productivită ții medii zilnice, din care datorită : 10,811.69 lei/persoană
verificare 8,891.69 lei/persoană
influenței modifică rii duratei medii a zilei de lucru -3,728.00 lei/persoană
influenței modifică rii productivită ții medii orare, din care datorită : 14,539.69 lei/persoană
verificare 10,811.69 lei/persoană
influenței modifică rii structurii timpului de muncă : 3,634.80 lei/persoană

influenței modifică rii productivită ții medii orare pe categorii de

personal: 10,904.89 lei/persoană
verificare 14,539.69 lei/persoană

Interpretare:

Din analiza datelor prezentate, se observă o sporire a productivită ții medii anuale calculate pe baza cifrei de afaceri cu
8.891,69 lei (+5,89%).

Aprofundâ nd analiza pe factori direcți, această situație s-a realizat pe seama reducerii numă rului mediu de zile lucrate de
un salariat cu 1,27%, care a determinat scă derea productivită ții medii anuale cu 1.920 lei/salariat, și creșterii
productivită ții medii zilnice cu 7,25%, care s-a reflectat asupra creșterii productivită ții medii anuale cu 10.811,69
lei/salariat.
Cu privire la influențele factorilor indirecți de gradul doi, în anul curent, se observă diminuarea timpului de lucru la
nivelul duratei unei zile de la 8 h/zi la 7,8 h/zi, contribuind la scă derea productivită ții medii anuale cu 3.728 lei/persoană ,
însă creșterea productivită ții muncii orare cu 10%, care a dus la sporirea productivită ții medii anuale cu 14.539,69
lei/persoană .

Modificarea structurii timpului de muncă a influențat în sens pozitiv productivitatea anuală a muncii cu 3.634,80 lei, iar
modificarea productivită ții medii orare pe categorii de personal a contrbuit la creșterea productivită ții cu 10.904,89 lei.