Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURESTI 2011
valorii economice adaugate pentru masurarea performantelor este destul de intemeiata, avand drept scop crearea de valoare pentru acestia. Managerii au inceput sa-si dea seama ca indicatorii traditionali bazati pe venituri nu reflecta valoarea reala creata. Aceste instrumente traditionale de masurare a performantei manageriale fiind bazate pe date contabile nu iau in considerare riscul, nici influenta inflatiei, nici costul de oportunitate. Managementul bazat pe valoare propune instrumente de masurare a performantei la niveluri diferite de organizare: atat la nivelul intregii intreprinderi cat si la nivel de proiect. Trecerea unei intreprinderi de la un management bazat pe venituri la un management bazat pe valoare poate avea efecte importante asupra aspectelor vietii organizatiei. Strategiile de investire si de dezinvestire pot fi modificate in sensul ca se vor ghida dupa principiul maximizarii averii actionarilor. Crearea de valoare este un obiectiv al intreprinderilor performante, avand efecte majore privind ansamblul activitatii. Indicatorii clasici ofera informatii despre performanta istorica a intreprinderii, fara sa tina cont de costul capitalului investit ci doar de rezultatele utilizarii sale. Ca urmare, se intalnesc destule intreprinderii care inregistreaza performante notabile, dar care nu creeaza valoare, ci o distrug pe cea existenta. VEA este o masura eficienta si a calitatii deciziilor manageriale precum si un indicator al viitoarei cresteri a companiei. Astfel, o VEA cu valori pozitive de-a lungul timpului va determina cresterea valorii companiei si a valorii create pentru actionari, in timp ce VEA negativa indica deprecierea companiei si distrugerea valorii actionarilor. O alta trasatura a acestui concept este faptul ca in loc sa fie evaluati si rasplatiti in baza calitatii indicatorilor de performanta manageriala bazati pe date contabile ce reflecta performanta pe o perioada scurta de timp, managerii sunt recompensati si evaluati in baza contributiei lor pe termen lung la crearea de valoare pentru actionari, iar planul de remunerare a managemenului nu mai este unul anul, ci intinzandu-se pe mai multi. Concluzia studiului este ca acest indicator de creare de valoare nu este folosit inca la un nivel notabil in evaluarea performantei managementului de catre actionari acest lucru datoranduse atat noutatii acestuia dar si a costurilor pe care le-ar presupune implementarea sa.