Antrenarea resurselor umane graviteaza in jurul fortei data de motivatie, care determina

realizarea performantei. Trebuie sa tinem seama, in egala masura si de ansamblul celorlalte

componente care conditioneaza spectrul comportamental si anume: interesele, atitudinile si
nevoile.

managementului performanței este: suma tuturor proceselor de HR care pot

contribui la îmbunătățirea performanței angajaților. Prin utilizarea unor indicatori
de performanță, puteți crea o procedură operațională de succes în evaluarea
angajaților.

Procedura de evaluare a performanțelor angajaților reprezintă un punct de bază în

managementul resurselor umane, indispensabilă pentru a determina gradul în care
angajații își îndeplinesc sarcinile și responsabilitățile care le revin. În plus, poate fi și
un mod de a determina acordarea unor bonusuri anuale. Fiecărui nou salariat îi
poate fi impus unul sau mai multe obiective profesionale, iar îndeplinirea lor se va
verifica prin evaluarea anuală.

O altă variantă utilizată de unele companii este autoevaluarea angajaților. Se

folosește ca punct de plecare pentru procesul mare de evaluare, oferind
managerului o imagine de ansamblu asupra ideii pe care angajatul o are despre
sine și despre performanțele obținute. Rămâne la latitudinea managerului cât de
mult accent pune pe această autoevaluare, întrucât depinde foarte mult de
capacitatea fiecărui angajat de a se autoaprecia corect.

Fișa postului reprezintă documentul de bază în evaluare:

 abilități de comunicare;
 atitudine proactivă și spirit de inițiativă;
 productivitatea și calitatea muncii;
 motivația;
 abilitățile privind planificarea și organizarea timpului de lucru;
 capacitatea de a lucra sub stres;
 participarea la programe de dezvoltare a forței de muncă și rezultatele obținute;
 capacitatea de a lua decizii importante - pentru posturile de management.
Acești indicatori de performanță a resurselor umane sunt puncte esențiale ale procesului
de evaluare în orice organizație.
Concluzie

Evaluarea angajaților poate reprezenta un instrument puternic în managementul

resurselor umane, atâta vreme cât este bazat pe criterii clare, bine definite pentru
fiecare post în parte și este finalizată cu un feedback constructiv.

https://leaveboard.com/ro/modele-cereri/evaluarea-angajatilor/
 Diferentele dintre aceste modele de interviuri sunt pur teoretice, sarcinile principale ale
managerilor fiind de a obiectiva in fata angajatilor procesul de evaluare si de a realiza
conexiunile firesti ale acestuia cu sistemul motivational, printr-un ansamblu de stimuli si
recompense cat mai judicios dimensionat.
Caile de contracarare a riscului de apreciere eronata privesc: abordarea multicriteriala a
evaluarii performantei, evitarea absolutizarii criteriilor de apreciere, folosirea mai multor
evaluatori, pregatirea mai buna a acestora si, in mod deosebit, gestionarea corecta a feedback-
ului evaluarii.