Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
VI ch
Unde g i 100 , rci i 100
VI VI
R R1 R0
g i1 rci 0 g i0 rci 0
1. g i
100 100
g i1 rci1 g i1 rci 0
2. rc i
100 100
Conform acestui model, rata cheltuielilor bancare se modifica odata cu structura veniturilor,
respectiv odata cu ratele pe categorii de cheltuieli specific bancare. Astfel, atunci cand creste
ponderea veniturilor care se obtin cu o cheltuiala unitara mai mare decat media pe unitate
bancara, rata cheltuielilor bancare se modifica in sens nefavorabil economic, respectiv creste
cheltuiala bancara la 100 lei venituri bancare. Pe cale de consecinta, pentru performanta
activitatii bancare este indicat sa creasca ponderea veniturilor obtinute cu un nivel de
cheltuielii unitare mai mici decat media pe unitatea bancara.
Din punct de vedere al ratelor pe categorii de cheltuieli specifice, este indicat ca fiecare
dintre aceste rate sa scada in dinamica, aceasta insemnand o eficienta economica pe fiecare
nivel de cheltuiala specifica.
chelt .x.
Rata cheltuielilor x= 100
venit.bancare
R R1 R0
Ch.x.0 Ch.x.0
1. Vi 100 100
V1 V0
Ch.x.1 Ch.x.0
2. Ch.x 100 100
V1 V1
Conform acestui model, rata cheltuielilor specific bancare se modifica odata cu nivelul
veniturilor bancare, respectiv odata cu nivelul cheltuielilor specific bancare. Pentru cresterea
performantei bancare este indicat ca nivelul de crestere al veniturilor bancare sa depaseasca
nivelul de crestere al cheltuielilor specific bancare.
SESIUNE Prof.univ.dr. Serban Elena Claudia
În structura SIG, primii 3 indicatori sunt indicatori care arată dimensiunea activităţii
bancare, în timp ce, ultimii , începând cu EBE, sunt indicatori care arată
rentabilitatea absolută a activităţii bancare.
MB este cel mai important indicator valoric. De dimensiunea sa şi de tendinţa sa
depind evoluţiile tuturor celorlalte performanţe bancare.
EBE reprezintă cash-flow-ul din activitatea de exploatare a activităţii bancare. Este
un indicator deosebit de relevant pentru managementul unităţii bancare.
O unitate bancară funcţionează eficient economic, dacă între SIG specifice au loc
următoarele corelaţii:
I
. MB ROD. < I PNB.
Respectarea acestei corelaţii înseamnă că în structura sumei MB cu ROD scade
ponderea consumurilor de la terţi, cum sunt consumabilele, energia, apa,
combustibilul, prestaţiile externe, etc. Situaţia arată gestiunea corectă a relaţiilor cu
terţi, alegerea corectă a furnizorilor şi supravegherea consumurilor.
I PNB < I
EBE
Respectarea acestei corelaţii arată o scădere a ponderii cheltuielilor de personal,
respectiv a impozitelor, taxelor şi vărsămintelor asimilate în structura PNB. Situaţia
apare când se duce o politică corectă de personal, iar materia impozabilă este
SESIUNE Prof.univ.dr. Serban Elena Claudia
exploatată astfel încât să atragă în activitatea bancară un flux economic cel puţin
egal cu nivelul taxelor sau impozitelor suportate.
I RB < I EBE
Corelaţia se obţine atunci când ponderea cheltuielilor cu deprecierea si amortizarea
imobilizarilor bancare in totalul EBE scade, ceea ce inseamna o politica de investitii
eficienta.
I RB < IRbex
Situaţia apare când cheltuielile nebancare sunt nesemnificative ca volum sau au
tendinţa de a-şi diminua ponderea în RB.
Analiza corelaţiilor între SIG ale activităţii unităţii bancare se face respectând
următoarele etape:
– Culegerea informaţiilor privind veniturile şi cheltuielile unităţii
bancare şi calculul SIG pe doi ani consecutivi, într-o situaţie de
lucru prezentată în anexa ;
– Calculul abaterii relative a SIG;
– Interpretarea rezultatelor cu aprofundarea analizei corespunzător
etapelor explicate la cheltuielile de personal, atunci când se
constată creşterea ponderii unei cheltuieli în dinamică;
– Stabilirea punctelor forte şi slabe în activitatea unităţii bancare;
– Stabilirea direcţiilor de acţiune în perspectivă
Bibliografie
Basno Cezar, Dardac Nicolae – Managent bancar, Editura Economică, Bucureşti,
2, pag. 207 –
Borlea Sorin Nicolae – Analiza economico-financiară şi auditul financiar al instituţiilor
financiar-bancare din Romînia, Edit. Risoprint, Cluj Napoca, 9, pag. 174 -
Hennie van Greuning, Sonja Brajovic Bratanovic – Analiza şi managementul riscului
bancar – The World Bank , Edit. Irecson, Bucureşti, 4, pag. 55-