Drd.

Daniel Marius Moscu

Universitatea``VALAHIA``-Targoviste

Activitatile de consultanta in managementul entitatilor economice din

Romania
 Actvitatea de management a unei entitati este o activitate
planificata, antecalculata si care priveste atat procesele economice
imediat urmatoare cat si cele pe termen lung.Acestea din urma duc
la dezvoltarea extensiva a entitatii.
In cadrul procesului managerial,in care un rol important il au
previziunile economico-financiare,distingem cu prioritate
activitatile de organizare si planificare a activitatii economico-
financiare a entitatilor.
Inainte de a vedea care sunt consilierii care pot ajuta prin
expertiza lor si cum o pot face , trebuie sa vedem cam ce inseamna
managementul si ce inseamna a fi manager.
 Management

Definitii :
●
``manum agere (lat.)-a conduce cu mana``
● ``Arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni``-Mary
Follet
● ``A sti exact ce doresc sa faca oamenii si a-i
supraveghea , astfel incat ca ei sa realizeze aceasta pe
calea cea mai buna si cea mai ieftina``-Frederick W.Taylor
● ``a administra inseamna a prevedea, a organiza, a
comanda, a coordona si a controla”-H.Fayol
 Management

Henri Fayol in articolul sau ``Administration Industrielle et

Generale``, publicata in 1916 identifica cinci functii principale
ale managementului :
1.planificare
2.organizator
3.impunãtor
4.coordonarea
5.controlul
 Management
In acest articol el identifica 14 principii de baza ale
managementului,multe dintre ele fiind de actualitate,dintre
care amintim :
-diviziunea muncii,
-autoritate si responsabilitate,
-disciplina,
-remunerare,
-comanda,
-echitate,
-initiativa,
-spirit de echipa,etc
 Management-functii
In prezent deosebim urmatoarele functii :
-de previziune , care reprezinta totalitatea actiunilor folosite
in stabilirea tintelor pe care trebuie sa le atinga entitatea , atat
pe termen scurt cat si pe termen mediu si lung.
-de organizare , care reprezinta totalitatea actiunilor care
alcatuiesc sistemele conducator si condus , precum si
sistemul legaturilor dintre ele.
-de coordonare , care reprezinta totalitatea proceselor prin
care sunt puse in acord , hotararile managerului si actiunile
personalului subordonat , folosind comunicarea ca mod
concret de realizare a acestei functii .
 Management-functii
-de antrenare , care reprezinta totalitatea actiunilor
manageriale avand rolul de a influenta modul de lucru al
subordonatilor , pentru a atinge scopul propus si acoperirea
necesitatilor care ii motiveaza pe acestia.
-de control-evaluare , care reprezinta totalitatea
actiunilor prin care sunt evaluate operativ si postoperativ ,
rezultatele entitatii , a legaturilor sale interne precum si a
fiecarui salariat.Totodata sunt identificate si obiectivele al
caror target nu a fost atins , precum si cauzele care au dus la
aceste abateri.Sunt studiate incadrarile si mai ales
neincadrarile in normele , normativele si standardele din
aplicabile domeniului respectiv.
 Management
Prin management ca stiinta se întelege “studierea
procesului de management în vederea sistematizarii si generalizarii
unor concepte, legi, principii,reguli,a conceperii de noi sisteme,
metode si  tehnici care sa contribuie la cresterea eficientei
activitatilor desfasurate pentru realizarea unor obiective”
Din punct de vedere functional , termenul de management
presupune o activitate,un proces sau o actiune.Totodata termenul
vrea sa insemne si totalitatea actiunilor curente cu privire la
conducerea si administrarea entitatilor si care presupune existenta
unui grup de persoane avand drept tinta actiuni de organizare si /
sau conducere.
 Mangement
Managementul reprezinta acea functie organizationala care
poate duce la desfasurarea in mod eficient a tuturor
activitatilor avand scop obtinerea unor rezultate maxime
folosind cat mai optim resursele disponibile.
 Manager
Managerul este acea persoana a carei activitate
principala este aceea de a duce la indeplinire procesul
managerial,proces care este necesar a fi inteles ca un
manunchi de proceduri practice dus la indeplinire pe baza
unor strategii.
In principal, un manager dispune de urmatoarele
resurse :
-timp,
-talent,
-resurse economico-financiare,
-umane.
 Manager
In activitatea sa , pentru gestionarea diverselor situatii ,
managerul se foloseste de expertiza diversilor
specialisti,care pot fi atat interni ( salariati ) cat si externi –
colaboratori care isi desfasoara activitatea in baza unor
contracte de prestari servicii si care pot avea caracter
permanent sau numai pentru o anumita lucrare,proiect , cu
caracter ocazional.
 Consultanti-ingineri

Proiectele tehnologice necesita expertize tehnice din

domeniul ingineriei.Sunt astfel avute in vedere, spre exemplu
,activitatile de proiectare si executie,incadrarea in cadrul
diverselor norme si normative tehnice , analize cu privire la
componenta unor materii prime , materiale , semifabricate
sau produse finite.Sunt evaluate calitatile lor fizico-chimice ,
proprietati cu privire la rezistenta materialelor ,
comportamentul la actiunea unor forte externe sau interne ,
rezistenta la comprimare , punct de fierbere sau de
combustie.Explicarea diverselor faze de proiectare si
executie si lista poate continua.
 Consultanti-ingineri
Necesitatea consultarii specialistilor pe probleme tehnice
ingineresti poate fi necesara atat pe perioada anterioara
demararii unui proiect , cat si pe perioada executarii acestuia
sau dupa finalizarea lui.In aceasta categorie intra activitatile
de mentenanta tehnica , asigurarea scolarizarii angajatilor
entitatii in domeniul exploatarii produsului , instalatiei sau
altfel spus proiectului respectiv.Spre exemplu proiectarea ,
executia si exploatarea unei instalatii tehnice presupune
punerea la dispozitia managerului a unor date in vederea
luarii unor anumite hotarari.Managerul este cel care imbina
atat datele si informatiile aflate de la ``partea tehnica `` a
proiectului cat si cele , sa zicem economice , sau de alta
natura si organizeaza in baza unei planificari atingerea tintei
stabilite.
 Consultanti-auditori financiari
Un audit financiar ofera un nivel inalt de asigurare
independenta a pozitiei financiare si a rezultatelor unei
organizatii. Actionarii si utilizatorii externi vor avea
certitudinea ca situatiile financiare sunt prezentate in mod
corect, oferind o imagine fidela, clara si completa a
performantelor organizatiei.Intrucat in timpul efectuarii
testelor de audit sunt testate si controalele interne,
informatiile oferite managerului sunt o garantie in plus ca
lucrurile functioneaza in parametrii doriti,in entitatea
respectiva
Activitatea de audit financiar este o activitate
complexa,avand standarde si norme proprii , cu obiective
bine stabilite.
 Consultanti-auditori financiari

In tara noastra actvitatea de audit financiar este

reglementata, supravegheata si coordonata prin doua institutii
:
● A.S.P.A.A.S ( Autoritate pentru Supravegherea Publica a

Activitatii de Audit Statutar )

● C.A.F.R. ( Camera Auditorilor Financiari din Romania )
 Consultanti-experti contabili
Una dintre expertizele necesare unui manager si
managementului in general, este aceea a unui expert
contabil.Incadrarea in cadrul legilor contabile si a normelor
de aplicare , a politicilor contabile aplicabile si
personalizate , precum si a altor prevederi cu incidenta
nationala si internationala , reprezinta un ajutor pretios.
Sa notam ca expertiza contabila se imbina perfect
cu expertiza fiscala , intrucat relatia dintre ele este-
consider eu- una de interdependenta.Fiscalitatea este
reflectata in contabilitate , iar operatiunile contabile ale
unei entitati economice au si caracter fiscal.
 Consultanti-consultanti fiscali

Importanta si influenta tuturor taxelor si impozitelor , in

acest sens cunoasterea acestora , precum si ponderea pe
care acestea o pot avea in costurile finale ale proiectului
respectiv , sunt de o insemnatate deosebita.In acest sens ,
un rol important il au consultantii fiscali .
Calculul taxelor si impozitelor datorate de entitatea
economica bugetului de stat si a celor locale , certificarea
declaratiilor fiscale-care are ca efect printre altele si scaderea
riscului fiscal-consultanta cu privire la incadrarea in preve-
derile legislatiei U.E.si a celei internationale , consultanta cu
privire la anumite tranzactii ( importuri,tranzactii in lant,sa )
fac parte din atributiile consultantilor fiscali.
 Consultanti-consultanti fiscali.
Una dintre activitatile pe care le pot desfasura
consultantii fiscali,o reprezinta certificarea declaratiilor fiscale
ale contribuabililor.Aceasta certificare se face in conformitate
cu og 71/2001 si cu respectarea normelor si regulamentelor
emise de Camera Consultantilor Fiscali dinRomania.Totodata
consultantii fiscali pot intocmi , la cererea persoanelor
interesate ( persoane fizice si juridice ) diverse expertize
fiscale , in vederea stabilirii realitatii si legalitatii obligatiilor de
natura fiscala , iar in cazul in care exista divergente de natura
fiscala intre entitatea economica si diverse institutii ale
statului ( ANAF,MFP,POLITIE,PARCHET,etc) acestia pot
reprezenta entitatea , acordand toata asistenta de specialitate
necesara.
 Consultanti-consultanti fiscali

Referitor la activitatea consultantilor fiscali,sa amintim ca

expertizele judiciare si extrajudiciare , cerute de insitutiile
statului , sunt supuse procedurilor prevazute de codul de
procedura civila , codul de procedura penala , Ordonanta
Guvernului nr.2 / 2000 privind organizarea activitatii de
expertiza tehnica judiciara si extrajudiciara , aprobata prin
legea 156 / 2002 , cu modificarile si completarile ulterioare.
 Consultanti-auditori interni

Activitatea de audit intern este o activitate reglemen-

tata atat international,prin Standardele Internaţionale
pentru Practica Profesională a Auditului Intern
(Standardele de Audit Intern) de catre IIA ( Institutul
Auditorilor Interni ) ,cat si national,in acest sens un rol
important avandu-l CAFR ( Camera Auditorilor Financiari din
Romania )
Dintre obiectivele vizate de auditorii interni,amintim :
-imbunatatirea procesului managerial ;
-evaluarea gestionarii riscului ;
-evaluarea eficacitatii activitatii de control intern ;
-activitati de consiliere
 Consilieri-auditori interni
Despre activitatea de audit intern se poate afirma ca
reprezinta un „control al controalelor” ,iar aceasta este o
activitate de analiză, diagnostic și evaluare a activităților
interne bazata pe analiza riscurilor existente in entitate, fiind
un sprijin real pentru conducerea entității.
Sa mentionam faptul ca misiunile de audit care au ca
obiectiv acordarea de consultanta , se desfasoara conform
``Cartei auditului intern``si pot fi de urmatoarele tipuri :
-formale ;
-informale ;
-speciale .
 Consultanta-final
Am amintit in slide-urile de mai sus de o parte dintre
specialistii care pot acorda consultanta si care isi pot pune
la dispozitia entitatii experti-zele proprii.Am vorbit desigur
doar despre o mica parte din activitatile specialistilor
respectivi.
Scopul final al tuturor celor care acorda consultanta,este
acela ca entitatea consiliata sa isi atinga targeturile
stabilite,la un cat mai inalt nivel de calitate si performanta.