Controlorul companiei Jema

Servicii de consultanță în a solicitat o estimare rapidă a consumabilelor de producție de care are nevoie pentru luna iulie, când producția
preconizată
management este de 470.000 de unități. Mai jos sunt datele reale din cele trei luni anterioare de operațiuni.
Quiz - Conceptul de cost și CVP Producția în unități Consumabile pentru producție
(probleme)
Conceptul Martie 450,000 P723.060
de cost Aprilie 540,000 853,560
Mai 480,000 766,560
Compania Harem folosește o formulă anuală de cost pentru cheltuielile generale de P72,000 + P1.60 pentru fiecare oră directă de muncă
Folosind aceste date și metoda high-low, care este estimarea rezonabilă a costului consumabilelor de producție care ar fi necesare pentru luna
lucrată. Pentru luna următoare, Karla intenționează să producă 96.000 de unități. Fiecare unitate necesită cinci minute de muncă directă.
iulie? (Să presupunem că această activitate se încadrează în intervalul relevant.)
Cheltuielile generale bugetate ale companiei Harem pentru luna respectivă sunt
Un. p 805.284 C. p 755.196
Un. P 12.800
B. P1.188.756 D. PC.752.060
P 84.800
B. P
Compania 18.800
Balsy D. P774.000
a furnizat următoarele date pentru costurile de întreținere:
Anul precedent Anul curent
Costurile
Ore de mașinătotale de producție pentru Jordan, Inc. 12,500
sunt bugetate la P2,300,000 și P2,800,000 pentru 50,000 și, respectiv, 60,000 de unități de
15,000
producție
Costul bugetată. Din cauza nevoii de facilitățiP27.000
întreținerii suplimentare, costurile fixe bugetate P31.000
pentru 60.000 de unități sunt cu 25% mai mari decât
costurile
Cea mai fixe bugetate
bună estimare pentrucostului
a formulei 50.000 pentru
de unități. Cât estearcostul
întreținere fi: variabil bugetat al Iordaniei pe unitate de producție?
Un. Ppe7.50
A. P21,625 an plus P0.625 pe oră de mașină. C. P30.00
B. PB.7.000 pe an plus P0.625 pe oră de mașină.
P16.00 D. P62.50
C. P 7.000 pe an plus P1.60 pe oră de mașină.
D. P27.000 pe anDeakin
Compania plus P1.60 pe orăun
pregătește de buget
mașină.flexibil pentru anul următor și sunt disponibile următoarele estimări ale capacității maxime pentru
Departamentul OZ:
Ore de muncă directe 60,000
Cheltuieli generale variabile din fabrică P150.000
Plafon fix din fabrică P240.000
Să presupunem că capacitatea normală a lui Deakin este de 80% din capacitatea maximă. Care ar fi rata totală a cheltuielilor generale ale
fabricii, bazată pe forța de muncă directă, într-un buget flexibil la capacitate normală?
Un. P6.00 C. P6.50
B. P7.50 D. P8.13

Următoarele date privind activitatea și costurile furnizate de Hoist Corporation ar ajuta la estimarea costurilor sale viitoare de întreținere:
Unităţi Costul întreținerii
3 P450
7 P530
11 P640
15 P700
Folosind metoda regresiei celor mai mici pătrate pentru a estima formula costului, costul total preconizat pentru un nivel de activitate de 10
unități ar fi cel mai apropiat de:
Un. P612.50. C. P595.84.
B. P581.82. D. P601.50.

Având în vedere formula de cost Y = P17.500 + P4X, la ce nivel de activitate va fi costul

total P42.500?
Un. 10.625 unități. C. 6.250 de unități.
B. 4.375 de unități. D. 5.250 de unități.

Viii
În ecuația Y = P4.000 + P3X; Y este costul asigurării compensatorii a lucrătorilor și X este orele de muncă directe. Conform acestei ecuații,
o modificare de 100 de ore a numărului total de ore de muncă directă va modifica costul asigurării compensatorii a lucrătorilor cu
Un. P4.000. C. P4.300.
B. P 300. D. niciuna dintre sumele de mai sus.

Folosind regresia multiplă, ați identificat P12.000 de costuri la nivel de unitate pentru 3.000 de unități, P1.000 de costuri la nivel de produs
pentru 40 de produse și P3.500 de costuri la nivel de client pentru zece clienți. Costul Iov 002 care a utilizat 800 de activități la nivel de
unitate, 4 activități la nivel de produs și o activitate la nivel de client se ridică la
Un. P3.650 C. P3.050
B. P3.250 D. P2.950

Un muncitor are nevoie de 10 minute pentru a asambla o jucărie. Cu o curbă de învățare de 70% pe măsură ce producția se dublează, timpul
mediu (pe unitate) necesar pentru a face 8 unități ar fi
Un. 4.90 minute C. 3,33 minute
B. 3,43 minute D. 3,23 minute

Costul pentru reconstruirea motorului unei mașini de curse este de 1.500 P, iar un cumpărător se oferă să cumpere patru motoare pentru
P6.000. Presupunând o curbă de învățare cumulată de 90% pe măsură ce producția se dublează, costul incremental al celui de-al treilea și al
patrulea element va fi
Un. P 0 C. P2.160
B. P 600 D. P1.250
Xii La nivelul vânzărilor de P300,000, marja brută a Jamaica Company este cu 15,000 P15,000 mai mică decât marja sa de contribuție, venitul
.
său net este P50,000 și
cheltuielile de vânzare și administrative totalizează 120.000 P. La acest nivel de vânzări, marja sa de contribuție ar fi:
Un. P250.000. C. P170.000.
B. P155.000. D. P185.000.
Președintele companiei Shepherd ar dori să cunoască componentele fixe și variabile estimate ale unui anumit cost. Datele reale pentru acest cost
pentru patru perioade recente apar mai jos.
Activitate Cost
Perioada 1 24 P174
Perioada 2 25 179
Perioada 3 20 165
Perioada 4 22 169
Folosind metoda regresiei celor mai mici pătrate, care este formula costului pentru acest cost?
A. Y = P 0,00 + P7,55X
B. Y = P110.44 + P2.70X D. Y = P113.35 + P0.89X
C. Y = P103.38 + P3.00X
Întrebările nr. 14 și 15 se bazează pe următoarele informații:
Compania SERAL este o entitate de producție ale cărei costuri generale totale ale fabricii fluctuează considerabil de la an la an, în funcție de
creșterea și scăderea numărului de ore directe de muncă lucrate în fabrică. Costurile totale ale fabricii la niveluri ridicate și scăzute de activitate
pentru ultimii ani urmează:
Jos Înalt
Ore de muncă directe 50,000 75,000
Costurile totale generale din fabrică P14.250.000 P17.625.000

Costurile generale ale fabricii de mai sus constau în materiale indirecte, chirie și întreținere. Compania a analizat aceste costuri la nivelul de
50.000 de ore de activitate astfel:
Materiale indirecte (V) P 5.000.000
Chirie (F) 6,000,000
Întreținere (M) 3,250,000
Costurile totale generale din fabrică P14.250.000
V = variabil; F = fix; M = mixt

Cât din cheltuielile generale ale fabricii P17.625.000 la nivel înalt de activitate constau în costuri de întreținere?
Un. P4.125.000 C. P4.450.000
B. P4.220.000 D. P4.525.000

Ce costuri totale generale din fabrică v-ați aștepta să suporte compania la un nivel operațional de 70.000 de ore de muncă directă?
Un. P16.950.000 C. P13.000.000
B. P13.950.000 D. P10.950.000

Întrebările nr. 16-18 se bazează pe următoarele:

În Omara Manufacturing Company, la un nivel de activitate de 80.000 de ore de mașină, costurile generale totale au fost de 223.000 P. Din această
sumă, utilitățile au fost P48,000 (toate variabile) și amortizarea a fost P60,000 (toate fixe). Soldul cheltuielilor generale a constat în costul de
întreținere (mixt). La 100.000 de ore de utilaj, costurile de întreținere au fost de 130.000 P.

Să presupunem că toate nivelurile de activitate menționate în această problemă se încadrează în intervalul relevant.

Costul variabil pentru întreținere pe oră de mașină este:

A. P1.30. C. P0.75.
B. P1.44. D. P1.35.

Costul total fix al cheltuielilor generale pentru Omara este:

Un. P115.000. C. P 60.000.
B. P130.000. D. P 55.000.
XVIII
. Dacă se proiectează 110.000 de ore de activitate pentru următoarea perioadă, costul total preconizat al cheltuielilor generale ar fi:
Un. P256.000. C. P306.625.
B. P263.500. D. P242.500.

Următoarele informații au fost preluate dintr-o imprimare computerizată generată cu metoda celor mai mici pătrate pentru a fi utilizată la
estimarea costurilor generale:
Pârtia 90
Intercepta 11400
Coeficientul de corelație 0.6
Variabilă activitate Ore de muncă directe
Formula costului este
Un. Cheltuieli generale = P11.400 – P90X C. Cheltuieli generale = P11.400 + P90X
B. Deasupra capului = P11.400 + (P45 x .6) D. Deasupra capului = P11.400 x .6 xx. Următoarele informații se referă la
datele care au fost colectate în procesul de estimare a unei regresii simple a celor mai mici pătrate:
Conceptul de cost..............................................................................................................................1
CVP...................................................................................................................................................3
A.
B. Termenul de interceptare nu poate fi calculat din informațiile furnizate.

Întrebările de la 21 la 22 se bazează pe următoarele:

Compania House of TROPS este un mare retailer de echipamente sportive. O declarație de venit pentru departamentul de schi al companiei pentru
un trimestru recent este prezentată după cum urmează:

Casa companiei TROPS

Declarație de venit
Pentru trimestrul încheiat la 31 martie

Vânzări P1.500.000
Costul mai mic al bunurilor vândute 900,000
Marja brută 600,000
 Mai puține cheltuieli de exploatare:
Cheltuieli de vânzare P300.000
Cheltuieli administrative 100,000 400,000
Venit net P 200.000

Schiurile se vând, în medie, pentru P7.500. Cheltuielile variabile de vânzare sunt P500 per pereche de schiuri vândute. Restul cheltuielilor de
vânzare sunt fixe. Cheltuielile administrative sunt 20% variabile și 80% fixe. Compania nu produce schiuri proprii; le achiziționează de la un
furnizor pentru P4,500 pe pereche.
Xxi
. Care este costul variabil per pereche de schiuri?
Un. P 900.000 C. P1.000.000
B. P 920.000 D. P1.020.000

Xxii Având în vedere formula de cost Y = P30.000 + P5X, costul total la un nivel de activitate de
. 16.000 de unități ar fi:
Un. P 30.000. C. P 80.000.
B. P 46.000. D. P110.000.
Utilizați următoarele informații pentru a răspunde la întrebările nr.
.
23-28
Unități vândute @ P60 / fiecare
1,00 2,000 3,000
P20.00
Salariu 0 P40.000
P30.000 30.000 150
Costul bunurilor vândute Cost/unitate de amortizare 15,000 45.000 100
20.000
Chirie 300 20.000
20,000
Xxiii
Care dintre costurile de mai sus se comportă ca un cost
. variabil?
A. Chirie.
C. Costul bunurilor vândute.
B. Salariu.
D. Amortizare.
Xxiv Care dintre costurile de mai sus se comportă ca un cost
. mixt?
A. Chirie. C. Costul bunurilor vândute.
B. Salariu. D. Amortizare.
Xxv Care dintre ele nu conține niciun comportament de cost
. fix?
A. Chirie. C. Costul bunurilor vândute.
B. Salariu. D. Amortizare.
XXVI Dacă se vând 3.000 de unități, care este marja de
. contribuție?
Un. P 75.000. C. P135.000.
B. P105.000. D. P180.000.
XXVI
I Ce este costul fix total?
. A. P50.000.
B. P60.000. C. P60.100.
D. P90.000.
XXVI Având în vedere următoarele informații, alegeți costul și activitatea care vor fi utilizate ca punct de date ridicat în estimarea
II
. costurilor ridicate-scăzute
Costă Activitate (ore)
P51.000 40,000
P50.000 41,000
P58.000 42,000
P56.000 43,000

Un. P58.000 și 42.000 de ore C. P56.000 și 43.000 de ore

B. P58.000 și 43.000 de ore D. P56.000 și 42.000 de ore

Fol
următoarele rezultate simple de regresie bazate pe date: de la Corporația Madrigal pentru a răspunde la întrebările nr. 29 și 30.
osi
Variabilă dependentă - Costuri de întreținere a
utilajului Variabilă independentă - ore de mașină
Valori calculate
Intercepta P3.500
Coeficient pe variabilă independentă P 3.50
Coeficient de corelare 0.856
R2 0.733
xxix.
Ce procent din variația costurilor de întreținere se explică prin variabila independentă?
A. 85.6% C. 47.3%
B. 95.2% D. 73.3%
xxx.
Care este costul total de întreținere pentru un nivel estimat de activitate de 20.000 de ore de utilaj?
A. P73.500 C. P82.300
B. P78.400 D. P84.750

CVP
xxxi.
Green Corporation se așteaptă să vândă 3.000 de plante pe lună. Managerul său de operațiuni a estimat următoarele costuri lunare:
Costuri variabile P 7.500
Costuri fixe 15,000
Ce preț de vânzare per planta trebuie să realizeze pentru aînceperealizarea unui profit dacă vinde numărul estimat de plante pe lună?
A. P7.51 C. P5.00
B. P7.50 D. P2.50
xxxii.
Punctul de rentabilitate al unei organizații este de 4.000 de unități la un preț de vânzare de P50 pe unitate, costul variabil de P30 pe unitate și
costurile fixe totale de P80.000.
Dacă compania vinde 500 de unități suplimentare, cu cât va crește profitul?
Un. P25.000 C. P10.000
B. P15.000 D. P12.000
XXXIII
. Frăția Leilor Roșii își planifică extravaganța anuală a bărcilor fluviale. Comitetul Extravaganza a întrunit următoarele așteptări:
Costuri pentru eveniment:
 Cină per persoană P 70
Programe și suveniruri de persoană 30
Orchestră 15,000
Bilete și publicitate 7,000
Închiriere bărci fluviale 48,000
Spectacol de podea și divertisment de plimbare 10,000
Membrii comitetului ar dori să perceapă P300 de persoană pentru activitățile de seară.
Să presupunem că doar 250 de persoane sunt așteptate să participe la extravaganță, ce preț al biletului trebuie perceput pentru breakeven?
Un. P420 C. P320
B. P350 D. P390
xxxiv.
Luați în considerare următoarele:
Cheltuieli fixe P78.000
Marja unitară de contribuție 12
Profitul net țintă 42,000
Câte vânzări de unități sunt necesare pentru a obține profitul net țintă?
Un. 15.000 de unități C. 12.800 unități
B. 10.000 de unități D. 20.000 de unități
xxxv.
Compania Carribean produce un produs care se vinde pentru P60. Costurile variabile de fabricație sunt P30 pe unitate. Costul fix de
fabricație este P10 pe unitate pe baza nivelului actual de activitate, iar costurile fixe de vânzare și administrative sunt P8 pe unitate. Pentru
fiecare unitate vândută se plătește un comision de vânzare de 10% din prețul de vânzare.
Marja de contribuție pe unitate este:
A. P24. C. P30.
B. P36. D. P54.
xxxvi.
Seal Yard Ornaments vinde ornamente de gazon pentru P15 fiecare. Rata marjei de contribuție a Seal este de 40%. Costurile fixe sunt
P32,000. În cazul în care costurile fixe cresc cu 30%, câte unități suplimentare va trebui să producă și să vândă Seal pentru a genera același
profit net ca în condițiile actuale?
Un. 1,600. C. 6,933.
B. 5,333. D. 1,067.
xxxvii.
La un prag de rentabilitate de 5.000 de unități vândute, cheltuielile variabile au fost P10.000, iar cheltuielile fixe au fost P50.000. Profitul
din unitatea 5.001 ar fi?
Un. P10 C. P15
B. P50 D. P12
xxxviii.
Compania Galactica are costuri fixe de P100.000 și vânzări de rentabilitate de P800.000. Pe baza acestei relații, care este profitul său
proiectat la vânzările P1,200,000?
Un. P 50.000 C. P150.000
B. P200.000 D. P400.000
xxxix.
Prețul de vânzare pe unitate va crește de la P32 la P40. Costul variabil pe unitate va rămâne la P24, iar costurile fixe vor rămâne neschimbate
la P400.000. Câte unități mai puține trebuie vândute la pragul de rentabilitate la noul preț de vânzare de P40 pe unitate?
Un. 25,000 C. 10,000
B. 2,500 D. 12,500
The Hard Company vinde widget-uri. Compania atinge pragul de rentabilitate la un volum anual de vânzări de 80.000 de unități. La un
volum anual de vânzări de 100.000 de unități, compania raportează un profit de 220.000 P. Costurile fixe anuale pentru Hard Company sunt:
Un. P 880.000 C. P 800.000
B. P1.100.000 D. P1.000.000

Compania Albatross are costuri fixe de 90.300 P. La un volum de vânzări de P360.000, rentabilitatea vânzărilor este de 10%; la un volum
P600.000, rentabilitatea vânzărilor este de 20%. Care este volumul de rentabilitate?
Un. P225.000 C. P301.000
B. P258.000 D. P240.000

O entitate are costuri fixe de P200.000 și costuri variabile pe unitate de P6. Compania intenționează să vândă 40.000 de unități în anul
următor. Dacă entitatea plătește impozit pe profit pentru veniturile sale la o rată de 40%, ce preț de vânzare trebuie să utilizeze firma pentru a
obține un profit după impozitare de 24.000 P24.000 pentru cele 40.000 de unități? A. P11.60 C. P12.00
B. P11.36 D. P12.50
XLI
II
Următoarea este declarația de venit a formatului de contribuție al Lux Corporation pentru luna trecută:
Vânzări P2.000.000
Cheltuieli mai puțin variabile 1,400,000
Marja de contribuție 600,000
Mai puține cheltuieli fixe 360,000
Venit net P 240.000
Compania nu are stocuri de început sau de sfârșit. Un total de 40.000 de unități au fost produse și vândute luna trecută. Care este gradul de
pârghie operațională al companiei?
Un. 0.12 C. 2.50
B. 0.40 D. 3.30
xliv
. Compania Delmar are posibilitatea de a-și crește vânzările anuale cu 125.000 P, vânzând către un grup nou și mai riscant de clienți.
Cheltuielile necolectabile sunt de așteptat să fie de 10%, iar costurile de colectare vor fi de 10%. Cheltuielile de producție și vânzare ale
companiei reprezintă 70% din vânzări, iar rata efectivă de impozitare este de 40%. Dacă Delmar ar accepta această oportunitate, profiturile
după impozitare ale companiei ar crește cu
Un. P 7.500 C. P12.500
B. P 6.000 D. P15.000

În 2017, compania Lucia a avut o pierdere netă de 8.000 P. Compania vinde un produs cu un preț de vânzare de P80 și un cost variabil pe
unitate de P60. În 2018, compania ar dori să obțină un profit înainte de impozitare de 40.000 P. Câte unități suplimentare trebuie să vândă
compania în 2017 decât a vândut în 2017? Să presupunem că rata de impozitare este de 40%.
Un. 1,600 C. 2,000
B. 2,400 D. 5,400

Compania Bulusan are vânzări de P400.000 cu costuri variabile de P300.000, costuri fixe de P120.000 și o pierdere operațională de P20.000.
Cât de mult ar trebui să crească vânzările Bulusan pentru a atinge un venit operațional țintă de 10% din vânzări?
A. P400.000 C. P500.000
 B. P462.000 D. P800.000

XL Următoarele date se aplică Diva Corporation pentru anul 2017:

VII
Costul variabil total unitar P3.50
Marja de contribuție/vânzări 30%
Pragul de rentabilitate al vânzărilor (volumul actual) P1.000.000
Diva vrea să vândă încă 50.000 de unități la același preț de vânzare și marjă de contribuție pe unitate. Cu cât pot crește costurile fixe pentru a
genera o marjă brută egală cu 10% din valoarea vânzărilor celor 50.000 de unități suplimentare care urmează să fie vândute?
Un. P 50.000 C. P 67.500
B. P 57.500 D. P125.000

Marsman Company a avut o marjă de siguranță de 20%, costuri variabile de 60% din vânzări, costuri fixe de P240.000, un punct de
XLV
III rentabilitate de P600.000 și un venit operațional de P60.000 pentru anul curent. Care sunt vânzările anului curent?
Un. P 500.000 C. P 750.000
B. P 600.000 D. P 900.000

Regal, Inc. vinde Produsul M pentru P5 pe unitate. Costurile fixe sunt P210,000, iar costurile variabile sunt de 60% din prețul de vânzare.
xlix Care ar fi valoarea vânzărilor dacă Regal ar realiza un profit de 10% din vânzări?
Un. P700.000 C. P525.000
B. P472.500 D. P420.000

Următoarele date economice au fost furnizate de personalul de planificare corporativă al Heaven, Inc.:
Volumul vânzărilor 30.000 de unități
Conceptul de cost........................................................................................................................1
CVP.............................................................................................................................................3

Costuri fixe:
Fabricare P150.000
Alte costuri fixe P 50.000
Total costuri fixe P200.000
Conducerea are în vedere instalarea unui nou proces de fabricație automatizat, care va crește costurile fixe cu P50.000 și va reduce costurile
variabile de fabricație cu P3 pe unitate. Conducerea a stabilit un profit de 70.000 P, înainte și după achiziționarea mașinii automate. După
instalarea mașinii automate, care va fi modificarea unităților necesare pentru atingerea profitului țintă?
A. Creștere cu 6.667 unități C. Scădere cu 3.333 unități
B. Scădere cu 5.667 unități D. Scădere cu 4.333 unități

În planificarea operațiunilor sale pentru anul viitor, pe baza unei previziuni de vânzări de 6.000.000 P, Herran, Inc. a pregătit următoarele
costuri estimate și
Cheltuielile:
L Variabil Fixat
i
Materiale directe P1.600.000
Forța de muncă directă 1,400,000
Cheltuieli generale din fabrică 600,000 P 900.000
Cheltuieli de vânzare 240,000 360,000
Cheltuieli administrative 60,000 140,000
P3.900.000 P1.400.000
Care ar fi valoarea vânzărilor de peso la punctul de rentabilitate?
Un. P2.250.000. C. P4.000.000.
B. P3.500.000. D. P5.300.000.

Compania Expressive are în prezent un cost fix de 770.500 P. Acest cost este de așteptat să crească cu P103.500 dacă compania își extinde
facilitățile de producție. În prezent, își vinde produsul pentru P47. Produsul are un cost variabil pe unitate de P24. Câte unități mai trebuie să
vândă compania pentru a atinge pragul de rentabilitate, la prețul actual de vânzare pe unitate, decât a făcut-o pentru a atinge pragul de
lii
rentabilitate înainte de creșterea costului fix?
Un. 3,500
B. 4,000
C. 4,500
Compania petrolieră a estimat următoarele date pentru D. 6,000
anul următor:
Costuri fixe de fabricație
liii P565.000
Costuri de producție variabile per peso de vânzări
Materiale P 0,125
Forța de muncă directă 0.150
Cheltuieli generale variabile 0.075
Costuri de vânzare variabile per peso de vânzări 0.150
Tanker estimează că vânzările sale pentru anul viitor vor fi de 2.000.000 P.

Costul preconizat al bunurilor vândute pentru anul următor este

Un. P1.265.000
B. P1.115.000
C. P1.565.000
La un nivel al volumului vânzărilor de 2.250 de unități, D. P 700.000
marja de contribuție a companiei Baluarte este de unu și jumătate din costurile fixe de 36.000 P. Marja de contribuție este de 30% Cât de
Li
v mult vânzările de peso ar trebui să vândă compania Baluarte pentru a câștiga 10% din vânzări?
Un. P270.000 C. P360.000
B. P180.000 D. P540.000

Contul de profit și pierdere al companiei Alpine este următorul:

Lv Vânzări (20.000 de unități) P360.000
Costuri variabile 220,000
Marja de contribuție P140.000
Costuri fixe 105,000
Venit net P 35.000
Conducerea Alpine este nemulțumită de rezultate și intenționează să facă unele schimbări pentru anul viitor. Dacă managementul
implementează un nou program de marketing, costurile fixe sunt de așteptat să crească cu P19,200 și costurile variabile să crească cu P1 pe
unitate. Se așteaptă ca vânzările de unități să crească cu 15%.

Care este efectul asupra veniturilor dacă modificările de mai sus sunt puse în aplicare?
 Un. scădere de P21.200 C. creștere de P 1.800
B. creștere de P13.800 D. creștere de P14.800
lvi
Mercado, Inc. a avut următoarele date economice pentru( 125.000) P275.000 ( 200.000)
P 75.000
2017: P400.000
Vânzări nete 160,000
Marja de contribuție 40,000
Marja de siguranță
Care este pragul de rentabilitate al Mercado în 2017?
Un. P360.000 C. P320.000
B. P288.000 D. P 80.000

LV
II
Marquez Co. produce un singur produs. Pentru 2017, compania a avut vânzări de P90.000, costuri variabile de P50.000 și costuri fixe de
P30.000. Marquez se așteaptă ca structura costurilor și prețul de vânzare pe unitate să rămână aceleași în 2018; Cu toate acestea, vânzările
totale sunt de așteptat să crească cu 20%. Dacă proiecțiile pentru 2018 sunt realizate, venitul net în 2018 ar trebui să depășească venitul net
în 2017 cu
A.
B. 100%80% C.
D. 50%20%
LVI
II
Mai jos este declarația de venit pentru Harpo Co.
pentru 2017:
Vânzări P400.000
Costuri variabile
Marja de contribuție
Costuri fixe
Profit înainte de impozitare

Presupunând că se așteaptă ca costurile fixe să rămână la P200.000 pentru 2018, iar prețul de vânzare pe unitate și costul variabil pe unitate
sunt, de asemenea, de așteptat să rămână constante, cât profit înainte de impozitare va fi produs dacă compania anticipează că vânzările din
2018 vor crește la 130% din nivelul din 2017?
Un. P 97.500 C. P195.000
lix B. P157.500 D. P180.000

Almos Corporation produce un produs care se vinde pentru P10 pe unitate. Costul variabil pe unitate este P6, iar costurile fixe totale sunt
P12.000. La acest preț de vânzare, compania obține un profit egal cu 10% din totalul vânzărilor de peso. Prin reducerea prețului de vânzare
la P9 pe unitate, producătorul își poate crește volumul vânzărilor unitare cu 25%. Să presupunem că nu există taxe și că totalul costurilor fixe
și costul variabil pe unitate rămân neschimbate. Dacă prețul de vânzare ar fi fost redus la P9 pe unitate, profitul societății ar fi fost
Un. P3.000. C. P5.000.
L
x
B. P4.000. D. P6.000.

Informațiile privind proiecțiile financiare pentru 2017 ale Silver Company sunt
următoarele: Vânzări nete de P3,000,000.
Costuri fixe de 800.000 P.
P0.65 creșterea costului vânzărilor pentru fiecare creștere peso a vânzărilor nete.
Care este costul estimat al vânzărilor pentru 2017?
Un. P 950.000 C. P1.050.000
L B. P2.750.000 D. P1.850.000
XI

Compania fără copii vinde widget-uri. Compania atinge pragul de rentabilitate la un volum anual de
vânzări de 75.000 de unități.
Volumul real anual al vânzărilor a fost de 100.000 de unități, iar compania a raportat un profit de 200.000 P. Costurile fixe anuale pentru
persoanele fără copii
Compania sunt
LX Un. P800.000 C. P200.000
II
B. P600.000 D. P150.000
Costurile pentru a produce 24.000 de unități la 70% din capacitate sunt:
Materiale directe P36.000
Forța de muncă directă 54,000
Deasupra fabricii, toate fixat 29,000
Cheltuieli de vânzare (35% variabilă, 65% fixă) 24,000
Ce preț unitar ar trebui să perceapă compania pentru a face P2.250 la o vânzare de 1.500 de unități suplimentare care ar fi expediate din zona
normală a pieței?
Un. P5.10 C. P4.10
LXI
II
B. P5.60 D. P5.00

Mixul de produse al companiei Mandarin include P720.000 în vânzarea lui X și P640.000 în vânzarea lui Y. Marja de contribuție a lui X este
de 60%, iar Y este de 40% din vânzări. Costurile fixe se ridică la P505,881. Vânzarea lui Y la pragul de rentabilitate ar trebui să se ridice la
Un. P640.000 C. P529.490
LXI B. P720.000 D. P470.590
V

Compania Levi's are venituri de 500.000 P, costuri variabile de 300.000 P, și profit înainte de impozitare de 150.000 P. Dacă compania ar fi
crescut prețul de vânzare pe unitate cu 10%, ar fi redus costurile fixe cu 20% și ar fi lăsat neschimbat costul variabil pe unitate, care ar fi fost
noul punct de rentabilitate în pesos?
Un. P 88.000 C. P100.000
LX
V
B. P 80.000 D. P125.000

O firmă are costuri fixe de P200.000 și cost variabil pe unitate de P6. Compania intenționează să vândă 40.000 de unități în anul următor.
Dacă firma plătește impozite pe venit pe venitul său la o rată de 40%, ce preț de vânzare trebuie să utilizeze firma pentru a obține un profit
după impozitare de 24.000 P?
LX A.
B. P11.60
P12.00 C.
D. P11.36
P12.50
VI

Mai jos este declarația de venit pentru Blender Co.

pentruVânzări
2017: P400.000
Costuri variabile (125,000)
Marja de contribuție P275.000
Costuri fixe ( 200,000)
Profit înainte de impozitare P 75.000
Care este gradul de pârghie operațională pentru Blender Company pentru
2017?
A. 3.67 C. 5.33
B. 1.45 D. 1.67
LXVII
. Food Factory, Inc. vinde biscuiți vrac pentru P5 pe unitate. Costurile fixe sunt P210,000, iar costurile variabile sunt de 45% din prețul de
vânzare. Ce
ar fi valoarea vânzărilor dacă Food Factory, Inc. ar realiza un profit de 15% din vânzări?
Un. P700.000 C. P525.000
B. P472.500 D. P420.000
LXVIII
. Corporația de vânzări a opoziției se așteaptă la o creștere a costurilor fixe cu 78.750 P, după mutarea locului de desfășurare a activității în
centrul orașului
zonă. Compania anticipează că prețul de vânzare pe unitate și cheltuielile variabile nu se vor modifica. În prezent, volumul vânzărilor
necesare pentru rentabilitate este de 750.000 P, dar odată cu creșterea preconizată a costurilor fixe, volumul vânzărilor necesare pentru
rentabilitate ar crește până la 975.000 P.

Pe baza acestor proiecții, care erau costurile fixe totale înainte de creșterea de 78.750 P?
Un. P341.250 C. P183.750
B. P262.500 D. P300.000

LXI
X
La 40.000 de unități vândute, Benevolent Corporation a avut o pierdere operațională de P3.00 pe unitate. Când vânzările au fost de 70.000 de
unități, compania a avut un profit de P1.20 pe unitate. Numărul de unități de rentabilitate este
Un. 35,000 C. 45,000
B. 52,500 D. 57,647
LX Următoarele informații se referă la Hennin Corporation pentru anul care se încheie la 31 decembrie 2017:
X
Vânzări bugetate P1.000.000
Vânzări de rentabilitate 700,000
Marja de contribuție înscrisă în buget 600,000
Pragul de rentabilitate al fluxului de numerar 200,000
Marja de siguranță pentru Corporația Hennin este:
Un. P300.000 C. P500.000
B. P400.000 D. P800.000

Balboa, Inc. a avut următoarele informații economice pentru anul 2017:

Vânzări (50.000 unități @ P20) P1.000.000
Costuri variabile de fabricație 400,000
Costuri fixe 250,000
Rata impozitului pe venit 40 la sută
Balboa, Inc. își bugetează vânzările din 2018 la 60.000 de unități sau P1.200.000. Compania anticipează o concurență sporită; prin urmare,
un cost suplimentar de publicitate P75,000 este bugetat pentru a-și menține obiectivul de vânzări pentru 2018.

Care este valoarea vânzărilor de peso necesare pentru 2018 pentru a egala veniturile după impozitare în 2017?
Un. P1.125.000 C. P1.325.000
B. P1.187.500 D. P1.387.500
LXXII
. Compania Mauresmo a elaborat următoarele informații pentru anul încheiat la 31 decembrie 2017:
Produsul A Produsul B Total
Unități vândute 4,000 6,000 10,000

Vânzări P12.000 P27.000 P39.000

Costuri variabile 6,000 15,000 21,000
Marja de contribuție P 6.000 P12.000 18,000
Costuri fixe 12,600
Venit net P 5.400
Dacă mixul de vânzări se modifică la 5.000 de unități de produs A și 5.000 de unități de produs B, efectul asupra pragului de rentabilitate
al companiei ar fi ao crește cu 200 de unități.
Un. pentru C. pentru a-l crește cu 1.200 de unități.
B. pentru ao reduce cu 200 de unități. D. nici o
schimbare.
LXXIII
. Compania Menor vinde două produse cu următoarele date pe unitate:
Standard Deluxe
Conceptul de cost 1
CVP 3

Dacă costurile fixe sunt P630,000, numărul de unități standard și de lux pe care Menor trebuie să le vândă pentru a atinge pragul de
rentabilitate este
A. 1.800 standard și 1.200 deluxe. C. 9.000 standard și 6.000 deluxe.
B. 3.600 standard și 2.400 deluxe. D. 21.000 standard și 14.000 deluxe.
LXXIV
. Următoarele sunt proiecții despre cele două produse ale companiei Dorine, bijuterii și mărunțișuri, pentru anul următor:
Baubles Mărunţişuri
Unităţi Sumă Unităţi Sumă Total
Vânzări 10,000 P10.000 7,500 P10.000 P20.000
Costă
Fixat P 2.000 P 5.600 P 7.600
Variabil 6,000 3,000 9,000
P 8.000 P 8.600 P16.600
Venituri înainte de impozitare P 2.000 P 1.400 P 3.400
Presupunând că clienții achiziționează unități compozite de patru globuri și trei mărunțișuri, producția de rentabilitate pentru cele două
produse
fi ar
Un. B. C. D.
Baubles 6,909 6,909 5,000 5,000
Mărunţişuri 6,909 5,182 8,000 6,000

LXXV
. Mixul de vânzări pentru Dial Enterprise este următorul:
Produsul A: 12 unități @ P5.25 preț de vânzare; P4.85 cost variabil pe unitate.
Produsul B: 10 unități @ P7.50 preț de vânzare; P6.95 cost variabil pe unitate.
Produsul C: 6 unități @ P12.25 preț de vânzare; P10.35 cost variabil pe unitate.

Costurile fixe ale Dial Enterprise sunt de 75.950 P.

Care sunt pragul de rentabilitate compozit?

Un. 98,000 C. 3,500
B. 2,000 D. 4,000
LXXVI
. Alexandra Co. oferă două produse, Catifea și Bumbac. Catifeaua reprezintă 60% din totalul vânzărilor. Costurile variabile ca procent din
prețurile de vânzare sunt de 60% pentru Velvet și 85% pentru bumbac. Costurile fixe totale sunt de 225.000 P.

În cazul în care costurile fixe vor crește cu 30%, ce cantitate de vânzări de peso ar fi necesară pentru a genera un profit operațional de 48.000
P?
Un. P1.350.000 C. P1.135.000
B. P 486.425 D. P 910.000
LXXVII
. Luna trecută, compania Zamora a avut un venit de P0,75 pe unitate, cu vânzări de 60.000 de unități. În luna curentă, când se așteaptă ca
vânzările de unități să fie de numai 45.000, există o pierdere de P1,25 pe unitate. Atât costul variabil pe unitate, cât și costurile fixe totale
rămân constante.

Costurile fixe s-au ridicat la

Un. P 80.000 C. P360.000
B. P247.500 D. P210.000
LXXVIII
. Bytes Company este un comerciant cu amănuntul de discuri video. Venitul estimat după impozitare pentru anul în curs este de 120.000 P,
pe baza unui volum de vânzări de 200.000 de discuri video. Bytes a vândut discurile la P16 fiecare. Costurile variabile constau în P10 pe
unitatea de preț de achiziție a discurilor și un cost de manipulare de P2 pe disc. Costurile fixe anuale ale Bytes sunt P600,000, iar Bytes este
supus unei rate a impozitului pe venit de 40%. Conducerea planifică pentru anul următor când se așteaptă ca prețul unitar de achiziție al
discurilor video să crească cu 30%.

Punctul de rentabilitate al Bytes Company pentru anul curent în numărul de discuri video este
A. 100.000 de unități C. 50.000 de unități
B. 150.000 de unități D. 60.000 de unități
LXXIX
. Alonzo Corporation a avut vânzări de P120,000 pentru luna mai. Are o marjă de siguranță de 25% și o rentabilitate după impozitare a
vânzărilor de 6%. Compania presupune că vânzările sale sunt constante în fiecare lună. Dacă rata de impozitare este de 40%, cât este costul
fix anual? Un. P 36.000 C. P 90.000
B. P432.000 D. P360.000
lxxx
. Cultured Company este un producător al unei singure linii de produse. A avut vânzări de 400.000 P400.000 pentru 2017, cu un raport al
marjei de contribuție de 20
procent. Rata marjei sale de siguranță a fost de 10%.

Care sunt costurile fixe ale companiei?

Un. P 72.000 C. P 80.000
B. P288.000 D. P320.000
LXXXI
.Glareless Company produce și vinde ochelari de soare. Datele privind prețurile și costurile sunt următoarele:
Prețul de vânzare pentru o pereche de ochelari de soare P25.00
Costuri variabile per pereche de ochelari de soare:
Materii prime P11.00
Forța de muncă directă 5.00
Cheltuieli generale de producție 2.50
Cheltuieli de vânzare 1.30
Total costuri variabile pe unitate Costuri fixe anuale: P19.80

Cheltuieli generale de producție P192.000

Vânzare și administrativ 276,000
Total costuri fixe P468.000
Volumul estimat al vânzărilor anuale (120.000 de P3.000.000
perechi) Rata impozitului pe venit 40%
Glareless Company estimează că costurile directe ale forței de muncă vor crește cu 8% anul viitor. Câte unități va trebui să vândă Glareless
anul viitor
pentru a ajunge la breakeven?
Un. 97.500 unități C. 101.740 unități
B. 83.572 unități D. 86.250 unități
LXXXII
. Compania Santos își planifică campania publicitară pentru anul viitor și a pregătit următoarele date bugetare bazate pe o cheltuială
publicitară zero:
Capacitatea normală a instalației 200.000 de unități
Vânzări 150.000 de unități
Prețul de vânzare P25 pe unitate
Costuri variabile de fabricație P15 pe unitate
Costuri fixe de fabricație P800.000
Costuri fixe de vânzare P700.000
O agenție de publicitate susține că o campanie publicitară agresivă ar permite Santos să își crească vânzările de unități cu 20%. Care este
suma maximă pe care compania Santos o poate plăti pentru publicitate și poate avea un profit operațional de 200.000 P200.000 anul viitor?
Un. P100.000 C. P300.000
B. P200.000 D. P550.000
LXXXIII
. Adventurous Co. are în vedere renunțarea la un produs. Costurile variabile sunt P60.00 pe unitate. Costurile generale fixe, excluzând
amortizarea, au fost alocate la o rată de P3,50 pe unitate și vor continua indiferent dacă producția încetează sau nu. Amortizarea
echipamentului este de 60.000 P/an. Dacă producția este oprită, echipamentul poate fi vândut pentru P270,000, dacă producția continuă, cu
toate acestea, va fi inutil la sfârșitul anului 1 și nu va avea valoare de salvare. Prețul de vânzare este P100 pe unitate. Ignorând impozitele,
numărul minim de unități care urmează să fie vândute în anul curent pentru a atinge pragul de rentabilitate pe baza fluxului de numerar este
A. 1.500 de unități. C. 8.250 de unități.
B. 6.750 de unități. D. 9.750 unități
LXXXIV
. Compania Pansipit a avut o marjă de siguranță de 25%. Rentabilitatea sa după impozitare a vânzărilor este de 6%. Venitul companiei este
supus unei rate de impozitare de 40%. Dacă costurile fixe se ridică la P320,000, cât de multe vânzări de peso a făcut Pansipit pentru anul
respectiv?
Un. P1.066.667 C. P1.280.000
B. P1.000.000 D. P 800.000
LXXXV
. Conducerea companiei Mesa a efectuat studii de cost și a proiectat următoarele costuri anuale pe baza a 60.000 de unități de producție și
vânzări:
Costuri anuale totale Procentul părții variabile din costurile anuale totale
Material direct P600.000 100
Forța de muncă 720,000 80
directă
Mfg. Aeriene 400,000 50
Costuri de vânzare 192,500 25
Ce preț de vânzare va aduce un profit de 15% din vânzările de 60.000 de unități?
 Un. P41.67 C. P27.30
B. P37.50 D. P35.42

LXX
XVI
Următoarele date se referă la Harvester Company care vinde un singur
Prețul unitar de vânzare produs: P 80.00
Costul de achiziție pe unitate 55.00
Comision de vânzare 15 % din prețul de vânzare 12.00
Costuri fixe lunare P180.000
Cei doi agenți de vânzări ai firmei ar dori să-și schimbe compensația de la un comision de 15% la un comision de 7,5% plus P15.000 fiecare
pe lună în salariu fix. În prezent, ei primesc doar comisioane ca compensație.

La ce volum de vânzări în unități ar fi indiferente cele două structuri de

costuri?
Un. 2.500 de C. 4.000 de
unități unități
B. 3.000 de D. 5.000 de
LXXX unități
Compania MultiFrame are urmatoarele bugete de venituri siunități
costuri pentru cele doua produse
VII
pe care le comercializeaza:
Rame din plastic Rame de sticlă
Preț de vânzare P10.00 P15.00
Materiale directe ( 2.00) ( 3.00)
Forța de muncă directă ( 3.00) ( 5.00)
Fixă deasupra capului ( 3.00) ( 2.75)
Venit net unitar P 2.00 P 4.25
Vânzări unitare bugetate 100,000 300,000
Vânzările de unități bugetate sunt egale cu cererea actuală de unități, iar cheltuielile generale fixe totale pentru acest an sunt bugetate la
975.000 P. Să presupunem că societatea intenționează să mențină același mix proporțional.

Numărul total de unități pe care MultiFrame trebuie să le producă și să le vândă pentru a

atinge pragul de
Un. 150.000 de rentabilitate este C. 153.947
unități unități
B. 100.000 de D. 300.000 de
LXXX unități
Pe parcursul anului 2017, St. Paul Lab a furnizat spitalelor unități
un kit complet de diagnosticare pentru P120. La un volum de 80.000 de kituri, St.
VIII
Paul avea costuri fixe de P1.000.000 și venituri operaționale înainte de impozitele pe venit de 200.000 P. Din cauza unei decizii legale
nefavorabile, asigurarea de răspundere civilă St. Paul 2018 a crescut cu P1,200,000 față de 2017. Presupunând că volumul și alte costuri sunt
neschimbate, care ar trebui să fie prețul din 2018 dacă Sf. Paul va obține același venit operațional P200.000 înainte de impozitele pe venit?
A. P120 C. P150
B. P135 D. P240
lxxxix Următoarele date se referă la compania Herbert care vinde un singur
produs:
Prețul unitar de vânzare P 20.00
Costul de achiziție pe unitate 11.00
Comision din vânzări, 10% din vânzare preț
2.00
Costuri
Agenții fixe lunare
de vânzări P80.000
ai firmei ar dori să-și schimbe compensația de la un comision de 10% la un comision de 5% plus P20,000 pe lună în
salariu. În prezent, ei primesc doar comisioane ca compensație.

Modificarea planului de compensare ar trebui să modifice pragul de rentabilitate

lunar cu
Un. Creștere de C. Creștere de
1.071 1.538
B. Scădere cu D. Scădere cu
Xc 1.071
Managerul companiei Naughty Food a analizat următoarele1.538
date:
Fructe Carne Produse conservate
Rata marjei de contribuție 40% 50% 40%
Mixul de vânzări în pesos 20% 30% 50%
Costuri fixe, P1,290,000 pe lună.
Vânzările de rentabilitate pentru
fiecare lună sunt
Un. P1.677.000 C. P4.500.000
B. P3.000.000 D. P6.000.000

xci Compania de ceasuri Oregano produce o linie de ceasuri pentru femei, care sunt vândute prin intermediul caselor de reduceri. Fiecare ceas
este vândut pentru P1.500; costurile fixe sunt P3.600.000 pentru 30.000 de ceasuri sau mai puțin; costul variabil este P900 pe ceas.

Care este gradul de pârghie operațională al Oregano la vânzările de 12.000 de ceasuri?

Un. 2.0X C. 0,5X
B. 5,0X D. 0,2X

xcii Duke, Inc. deține și operează un lanț de centre alimentare. Conducerea are în vedere instalarea de mașini care vor face popcorn pe
Local. Aceste mașini sunt disponibile în două dimensiuni diferite, cu următoarele
detalii:
Economie Regulat
Capacitatea anuală 20,000 50,000
Costuri: Închiriere anuală de mașini P60,000.00 P82,500.00
Costul popcornului pe cutie 3.90 3.90
Costul fiecărei cutii 0.80 0.80
Alte costuri variabile pe cutie 6.60 4.20
Nivelul producției în casetele la care economia și regularul ar obține același profit (pierdere) este
Un. 20.000 de cutii C. 15.000 de cutii
B. 9.375 cutii D. 12.500 cutii

xciii Harper Corporation produce și vinde tricouri imprimate cu nume și sloganuri ale colegiilor. Anul trecut, tricourile s-au vândut cu P7.50
fiecare, iar costul variabil pentru fabricarea lor a fost P2.25 pe unitate. Compania a trebuit să vândă 20.000 de cămăși pentru a atinge pragul
de rentabilitate. Venitul net anul trecut a fost de 5.040 P. Așteptările lui Harper pentru anul următor includ următoarele:
1. Prețul de vânzare al tricourilor va fi P9
2. Costul variabil pentru producție va crește cu o treime
3. Costurile fixe vor crește cu 10%
4. Rata impozitului pe venit de 40% va rămâne neschimbată
Prețul de vânzare care ar menține aceeași rată a marjei de contribuție ca anul trecut este
Un. P 9.00 C. P10.00
B. P 8.25 D. P 9.75
xciv În luna iunie, Armani Corporation a produs 12.000 de unități și le-a vândut pentru P20 pe unitate. Costurile fixe totale pentru perioada
respectivă au fost de 154.000 P, iar profitul operațional a fost de 26.000 P. Costul variabil pe unitate pentru luna iunie a fost de
A. P4.50 C. P6.00
B. P5.00 D. P7.17
XC
V
Stone Company intenționează să vândă 400.000 de umerașe de rufe. Costurile fixe sunt de 600.000 P, iar costul variabil este de 60% din
prețul de vânzare. Dacă compania dorește să realizeze un profit de 120.000 P, prețul de vânzare al fiecărui cuier de rufe trebuie să fie
Un. P2.50 C. P4.50
B. P3.75 D. P5.00

xcvi
Marja unitară de contribuție a produsului A este P20, iar a produsului B este P16. Dacă șase unități de produs A și opt unități de produs B
pot fi produse pe oră de mașină, marja de contribuție a produselor pe oră de mașină este
Un. Produsul A, P160; Produsul B, P96 C. produsul A, P3.33; Produsul B, P2.00
B. Produsul A, P120; Produsul B, P128 D. Produsul A, P32.00; Produsul B, P30.00

xcvii Compania Bittersweet este un distribuitor en-gros de bomboane. Compania deservește diverse magazine alimentare, comoditate și farmacii
din Metro Manila. O creștere mică, dar constantă a vânzărilor, a fost realizată de companie în ultimii ani, în timp ce prețurile bomboanelor au
crescut. Compania își formulează planurile pentru anul fiscal următor. Mai jos sunt prezentate datele utilizate pentru a proiecta venitul net
după impozitare pentru anul curent de P110.400.
Prețul mediu de vânzare P4.00 pecutie
Costuri variabile medii
Costul bomboanelor P2.00 pecutie
Cheltuieli de vânzare 0.40 pecutie
Total P2.40 pecutie

Costuri fixe anuale:

Vânzare P 169,000
Administrativ 280,000
Total P 440,000
Volumul anual estimat al vânzărilor (390.000 cutii) P1.560.000
Producătorii de bomboane au anunțat că vor crește prețurile produselor lor în medie cu 15% în anul următor datorită creșterii costurilor
materiei prime (zahăr, cacao, arahide etc.) și a forței de muncă. Compania Bittersweet se așteaptă ca toate celelalte costuri să rămână la
aceleași rate sau niveluri ca anul curent. Bittersweet este supus unei rate de impozitare de 40%.

Dacă venitul net după impozitare ar rămâne același după ce costul bomboanelor crește, dar nu se face nicio creștere a prețului de vânzare,
câte cutii de bomboane trebuie să vândă dulce-amărui?
Un. 480,000 C. 400,000
B. 27,600 D. 29.300

xcviii
Compania Larz produce un singur produs. A vândut 25.000 de unități anul trecut, cu următoarele
rezultate:
Vânzări P625.000
Costuri variabile P375.000
Costuri fixe 150,000 525,000
Venit net înainte de impozitare P100.000
Impozitul pe 40,000
Venit net P 60.000
În încercarea de a-și îmbunătăți produsul în anul următor, Larz are în vedere înlocuirea unei părți componente a produsului său care are un
cost de P2.50 cu un cost nou și de calitate mai bună P4.50 pe unitate. O nouă mașină va fi, de asemenea, necesară pentru a crește capacitatea
instalației. Mașina ar costa P18.000 cu o durată de viață utilă de 6 ani și fără valoare recuperată. Compania utilizează metoda de amortizare
liniară pentru toate activele fabricii.
Dacă Larz dorește să mențină aceeași rată a marjei de contribuție după implementarea modificărilor, ce preț de vânzare pe unitate de produs
trebuie să perceapă anul viitor pentru a acoperi costurile materiale crescute?
Un. P27.00 C. P25.00
B. P32.50 D. P28.33

xcix
BM Motors, Inc. are 40 de angajați de vânzări pentru a-și comercializa linia de automobile economice. Mașina medie se vinde cu P1,200,000
și un comision de 6% este plătit vânzătorului. BM Motors are în vedere o modificare a unui aranjament de comision care ar plăti fiecărui
agent de vânzări un salariu de 24.000 P/lună plus un comision de 2% din vânzările realizate de acel agent de vânzări.

Valoarea totală a vânzărilor de mașini la care cele două structuri de cheltuieli ar fi

indiferente este
Un. P22.500.000 C. P30.000.000
B. P24.000.000 D. P12.000.000

Round Company este un magazin alimentar care este deschis în prezent doar de luni până sâmbătă. Round Company are în vedere
deschiderea duminica. Costurile incrementale anuale ale deschiderilor duminicale sunt estimate la P31,200. Marja brută a rundei din vânzări
este de 25%. Round estimează că 75% din vânzările sale de duminică către clienți ar fi făcute în alte zile dacă magazinul nu ar fi deschis
duminica.

Volumul de vânzări duminicale de o zi care ar fi necesar pentru ca Round să atingă aceeași funcționare săptămânală ca săptămâna curentă de
Un. P2.400 C. P9.600
șase
B. zile este
P3.200 D. P9.984

Iî
Compania Ailu deține următoarele date operaționale pentru operațiunile sale de fabricație:
Prețul unitar de vânzare P 250
Cost variabil unitar 100
Total costuri fixe 840,000
Decizia companiei de a majora salariile lucrătorilor orari va crește costul variabil unitar cu 10%. Creșterea salariilor supraveghetorilor
fabricii și a impozitelor pe proprietate pentru fabrică va crește costurile fixe cu 4%. Dacă prețul de vânzare este menținut constant, următorul
punct de rentabilitatepentru compania Ailu va fi
A. A crescut cu 640 de unități. C. A scăzut cu 640 de unități.
B. A crescut cu 400 de unități. D. A crescut cu 800 de unități.

Cii
Solar Company vinde două produse, Biggs și Boggs. Anul trecut, Solar Company a vândut 12.000 de unități Biggs și 24.000 de
unități Boggs.
Datele conexe pentru anul
trecut Produs
sunt: Prețul unitar de Cost variabil Marja de contribuție
vânzare
Biggs P120 unitar P80 unitară P40
Boggs 80 60 20
 Presupunând că costurile fixe de anul trecut au totalizat P910.000, care a fost pragul de rentabilitate compozit al Solar Company?
Un. 34,125 C. 11,375
B. 27,302 D. 9.101

CII River and Co., producător de țevi de calitate, a înregistrat o creștere constantă a vânzărilor în ultimii cinci ani. Cu toate acestea, creșterea
I concurenței a determinat River Co. să creadă că o campanie publicitară agresivă va fi necesară anul viitor pentru a menține creșterea actuală a
companiei.

Pentru a se pregăti pentru campania publicitară de anul viitor, contabilul companiei a pregătit și a prezentat conducerii date pentru
anul curent, 2017, după cum este prezentat mai jos:
Programul costurilor
Costuri variabile:
P 80.00/țeavă
32.50/țeavă
Forța de muncă directă 25.00/țeavă
Materiale directe Cheltuieli generale variabile Total costuri variabile Costuri fixe: P137.50/țeavă

Producție Vânzare P 250.000

Administrativ Total costuri fixe 400,000
700,000
P1.350.000

Prețul de vânzare, pe țeavă P 250.00

Vânzări preconizate, 2017 (20.000 unități) P5.000.000
Rata de impozitare: 40%
Compania a stabilit obiectivul de vânzări pentru 2018 la un nivel de P5.500.000 (sau
22.000 de țevi).
Dacă un P112,500 suplimentar trebuie cheltuit pentru publicitate în 2018, care este nivelul necesar de vânzări în pesos pentru a egala venitul
după impozitare din 2017?
Un. P4.750.000 C. P5.250.000
B. P5.750.000 D. P4.250.000

Compania Adobe a vândut 100.000 de unități ale produsului său la P20 per unitate. Costurile variabile au fost P14 pe unitate, constând în
costurile de fabricație ale P11 și costurile de vânzare ale P3. Costurile fixe, care au fost suportate uniform pe tot parcursul anului, s-au ridicat
la P792.000 (costuri de fabricație de P500.000 și cheltuieli de vânzare de P292.000). Nu au existat inventare de început sau de sfârșit.

În cazul în care costurile forței de muncă cuprind 50% costuri variabile și 20% costuri fixe, o creștere de 10% a salariilor și salariilor ar crește
numărul de unități necesare pentru a atinge pragul de rentabilitate
Un. 152,423 C. 143,875
B. 175,617 D. 129,938

Cv Mellow, Inc. vinde produsul său unic pentru P40 pe unitate. Mellow achiziționează produsul pentru P20. Vânzătorii primesc un salariu plus
un comision de 5% din vânzări. Anul trecut, venitul net al corporației a fost de 100.800 P. Corporația este supusă unei rate a impozitului pe
venit de 30%. Costurile fixe ale companiei sunt:
Publicitate P124.000
Chirie 60.000
Salariile 180,000
Alte costuri fixe 32,000
Total P396.000
Compania are în vedere modificarea planului de compensare pentru personalul de vânzări. Dacă organizația crește comisionul la 10% din
venituri și reduce salariile cu 80.000 P, ce venituri trebuie să strângă organizația pentru a obține același venit net ca anul trecut?
Un. P1.600.000 C. P1.350.000
B. P1.150.000 D. P1.630.000

Tactless Manufacturing Company produce două produse pentru care au fost prezentate următoarele date. Costul fix de fabricație este
aplicată la o rată de P1,00 pe oră de mașină.
pe unitate XY-7 BD-4
Prețul de vânzare P4.00 P3.00
Cost variabil de fabricație P2.00 P1.50
Cost fix de fabricație P0.75 P0.20
Costul variabil de vânzare P1.00 P1.00
Managerul de vânzări a avut o creștere de 160.000 de euro a alocării bugetului pentru publicitate și dorește să aplice banii la cel mai profitabil
produs. Produsele nu sunt substitute unul pentru altul în ochii clienților companiei.

Managerul poate dedica întregul P160.000 pentru creșterea publicității fie pentru XY-7, fie pentru BD-4.

Să presupunem că Tactless are doar 100.000 de ore de mașină care pot fi puse la dispoziție pentru a produce unități suplimentare de XY-7 și
BD-4. Dacă creșterea potențială a unităților de vânzări pentru oricare dintre produse rezultată din publicitate depășește cu mult această
capacitate de producție, ce produs ar trebui promovat și care este creșterea estimată a marjei de contribuție câștigate?
Un. ProdusXY-7 ar trebui să fie produs, rezultând o marjă de contribuție de P75,000.
B. Produs XY-7 ar trebui produs, rezultând o marjă de contribuție de P133,333.
C. ProdusBD-4 ar trebui să fie produs, rezultând o marjă de contribuție de P187,500.
D. ProdusBD-4 ar trebui să fie produs, rezultând o marjă de contribuție de P250,000.

Drape Corp. ar dori să comercializeze un produs nou la un preț de vânzare de P15 pe unitate. Costurile fixe pentru acest produs sunt
P1.000.000 pentru mai puțin de 500.000 de unități de ieșire și P1.500.000 pentru 500.000 sau mai multe unități de producție. Procentul
marjei de contribuție este de 35%. Câte unități din acest produs trebuie vândute pentru a obține un venit operațional țintă de 1 milion P?
Un. 366,667 C. 476,190
B. 380,952 D. 256,410
CVIII
. Compania de îngrijire a vândut 100.000 de unități ale produsului său la P20 pe unitate. Costurile variabile sunt P14 pe unitate, constând în
costurile de fabricație ale P11 și costurile de vânzare ale P3. Costurile fixe, care sunt suportate uniform pe tot parcursul anului, se ridică la
P792.000 (costuri de fabricație de P500.000 și costuri de vânzare de P292.000). Nu existau inventare de început sau de sfârșit.

În cazul în care costurile forței de muncă reprezintă 50% din costurile variabile și 20% din costurile fixe, o creștere cu 10% a salariilor și
salariilor ar crește numărul de unități necesare pentru a atinge pragul de rentabilitate (sub formă de fracție) la
Un. 807,840/5.3. C. 807,840/14.7.
B. 831,600/5.78. D. 831,600/14.28.
Întrebările de la 109 la 113 se bazează pe următoarele:
Compania de schi Anilao și-a extins recent capacitatea de producție pentru a-i permite să producă până la 15.000 de perechi de schiuri de fond, fie
modelul de alpinism, fie modelul de tură. Departamentul de vânzări asigură conducerea că poate vinde între 9.000 și 13.000 de perechi (unități)
din fiecare produs în acest an. Deoarece modelele sunt foarte asemănătoare, Anilao Ski va produce doar unul dintre cele două modele.
Următoarele date au fost compilate de departamentul contabil.
Alpinism Touring
Prețul de vânzare pe unitate P88.00 80.00
Cost variabil pe unitate 52.80 2.80
Costurile fixe vor totaliza P369.600 dacă modelul de alpinism este produs, dar vor fi doar P316.800 dacă modelul touring este produs. Compania
de schi Anilao este supusă unei cote de impozit pe venit de 40%.

Dacă Anilao Ski Company dorește un venit net după impozitare de 24.000 P, câte perechi de modele de schiuri de tură va trebui să vândă?
Un. 13,118 C. 13,853
B. 12,529 D. 4,460

Venitul total din vânzări la care Anilao Ski Company ar obține același profit sau pierdere, indiferent de modelul de schi pe care a decis să-l
producă, este
Un. P880.000 C. P924.000
B. P422.400 D. P686.400

Cât de mult ar trebui să se schimbe costul variabil pe unitate al modelului touring înainte de a avea același punct de rentabilitate în unități ca
modelul de alpinism?
Un. Creștere P2,68/unitate C. P5,03/unitate scădere
B. Creștere P4,53/unitate D. Scădere P2,97/unitate

CXI
I
Dacă costul variabil pe unitatea de schiuri de tură scade cu 10%, iar costul fix total al schiurilor de tură crește cu 10%, noul breakeven
punctul va fi
A. 10.730 perechi
B. 13.007 perechi
C. 12.812 perechi
D. Neschimbat de la 11.648 de perechi, deoarece modificările de cost sunt egale și compensează cxiii. Dacă departamentul de vânzări al
companiei de schi Anilao ar putea garanta vânzarea anuală a 12.000 de schiuri din oricare model, Anilao ar
A. Produceți schiuri de tură deoarece au un cost fix mai mic.
B. Produceți doar schiuri de alpinism, deoarece acestea au un punct de rentabilitate mai scăzut.
C. Produceți schiuri de alpinism, deoarece acestea sunt mai profitabile.
D. Fiți indiferent cu privire la modelul vândut, deoarece fiecare model are același cost variabil pe unitate.

Întrebările nr. 114 – 119 se bazează pe următoarele:

Compania Almo produce și comercializează copertine reglabile care se atașează la rulote și remorci. Piața acoperă achizițiile de unități noi,
precum și copertinele de înlocuire. Almo și-a dezvoltat planul de afaceri pentru 2017 pe baza presupunerii că copertinele se vor vinde la un preț de
P400 fiecare. Costurile variabile pentru fiecare coronament au fost proiectate la P200, iar costurile fixe anuale au fost bugetate la P100.000.
Obiectivul de profit după impozitare al Almo a fost de 240.000 P; Rata efectivă de impozitare a companiei este de 40%.

În timp ce vânzările Almo cresc de obicei în al doilea trimestru, situațiile financiare din mai au raportat că vânzările nu au îndeplinit așteptările. În
primele cinci luni ale anului, doar 350 de unități au fost vândute la prețul stabilit, cu costuri variabile conform planificării, și era clar că proiecția
de profit după impozitare pentru 2017 nu va fi atinsă decât dacă se iau unele măsuri. Președintele Almo a desemnat un comitet de conducere
pentru a analiza situația și a dezvolta mai multe cursuri alternative de acțiune. Următoarele alternative care se exclud reciproc, denumite A, B și C,
au fost prezentate președintelui.

Reduceți prețul de vânzare cu P40. Organizația de vânzări prognozează că, odată cu reducerea semnificativă a prețului de vânzare, 2.700 de unități
pot fi vândute în restul anului. Costurile unitare fixe și variabile totale vor rămâne conform bugetului.

Reducerea costurilor variabile pe unitate cu P25 prin utilizarea materialelor mai puțin costisitoare și a tehnicilor de fabricație ușor modificate.
Prețul de vânzare va fi, de asemenea, redus cu P30 și sunt prognozate vânzări de 2.200 de unități pentru restul anului.

Reduceți costurile fixe cu P10.000 și reduceți prețul de vânzare cu 5%. Costurile variabile pe unitate vor rămâne neschimbate. Vânzări de 2.000 de
unități sunt așteptate pentru restul anului.
cxiv
. Presupunând că nu s-au făcut modificări ale prețului de vânzare sau ale structurii costurilor, câte unități trebuie să vândă Almo pentru a atinge
pragul de rentabilitate?
Conceptul de cost..............................................................................................................................1
CVP...................................................................................................................................................3
Un. P157.200 C. P241.200
B. P160.800 D. P301.200
CXVII
. Dacă managementul poate reduce costul variabil pe unitate cu P25 prin utilizarea materialelor mai puțin costisitoare și a tehnicilor de
fabricație ușor modificate, cu prețul de vânzare redus cu P30 și sunt prognozate vânzări de 2.200 de unități pentru restul anului, valoarea venitului
așteptat pentru anul a fost:
Un. P239.400 C. P241.200
B. P204.000 D. P399.000
CXVIII
. Cât ar fi venitul preconizat pentru acest an dacă managementul ar reduce costurile fixe cu 10.000 P, iar prețul de vânzare cu 5%, costurile
variabile pe unitate rămânând neschimbate și vânzările de 2.000 de unități fiind așteptate pentru restul anului?
Un. P239.400 C. P241.200
B. P204.000 D. P399.000
CXIX
. Dacă prețul de vânzare este redus cu 6,25% începând cu 1 iunie, o analiză indică faptul că se pot face vânzări de 2.500 de unități dacă
compania trebuie să cheltuiască pentru publicitate suplimentară. Care este valoarea maximă a costului publicitar pe care compania îl poate
cheltui și totuși obiectivul de profit este atins?
Un. P35.000 C. P15.000
B. P22.500 D. P 7.500
i
. Răspuns: B
Cost fix bugetat lunar (72.000/12) P 6.000
Cost variabil bazat pe unități reale:
Numărul de ore permise
(96.000 x 5/60)= 8.000 ore
Cost variabil: 8.000 x 1,60 12,800
Costuri generale bugetate P18.800
II
. Răspuns: C
Soluția poate fi făcută folosind o abordare ecuațională:
a = y – bX
(P2.300.000 – 50.000X)1,25 = P2.800.000 – 60.000X
2.875.000 – 62.500X = 2.800.000 – 60.000X
2.500X = 75.000
X = P30

III
. Răspuns: B
Conceptul de cost 1
CVP 3

Notă: Rata variabilă pe unitate de activitate este constantă. Cheltuielile generale fixe pe unitate se comportă
invers cu nivelul unității de activitate.

IV
. Răspuns: D
b = (853.560 – 723.060) ÷ (540.000 – 450.000) 130.500 ÷
90.000 P 1.45

a = 853.560 – (540.000 x 1,45) P 70.560

Y = 70.560 + 1.45b
= 70.560 + (470.000 x 1.45) P752.060

v
. Răspuns: D
∑X = 36
∑Y = 2.320
∑XY = 22.600
∑X2 = 404

∑Y = na + b∑X
∑XY = ca + b∑X2

2,320 = 4a + 36b
22.600 = 36a + 404b
20.880 = 36a + 324b
1.720 = 80 mld
b = 21.50

2.320 = 4a + (36 x 21,50)

2.320 = 4a + 774
4a = 1.546
a = 386.50

Y = 386, 50 + 21, 50 X
Y = 386, 50 + (10 x 21, 50)
Y = 601.50

vi
. Răspuns: C
4X = 42.500 – 17.500
4X = 25.000

X = 6.250

VII
. Răspuns: C
b = (31.000 – 27.000) ÷ (15.000 – 12.500) 4.000 ÷ 2.500
b = 1,6
 a = 31.000 - (15.000 x 1,60)
a = 7.000

Y = 7.000 + 1,60X

VIII
. Răspuns: B ∆Y = 100 x 3
P300
Într-un interval relevant, valoarea costului fix total rămâne constantă la P4.000. Singurul cost care se va
schimba în total este costul variabil, deoarece fiecare oră suplimentară va adăuga P3 la costurile totale.

IX
. Răspuns: A
Costuri unitare: P12000 ÷ 3000 x 800 P3.200
Costuri la nivel de produs: P1.000 ÷ 40 x 4 100
Costuri la nivel de client: P3.500 ÷ 10 350
Costul lucrării 002 P3.650

Într-un interval relevant, valoarea costului fix rămâne constantă la P4.000. Singurul cost care se va percepe în
total este costul variabil între fiecare oră suplimentară va fi însoțită de o creștere a P3.

x
. Răspuns: B
Numărul total de minute utilizate după finalizarea a 8 unități:
(10 × .7 × .7 × .7) 3.43

XI
. Răspuns: C
Media cumulată după finalizarea a 4 unități:
1,500 × .9 × .9 P1.215

Costuri totale pentru 4 unități: 4 x P1.215 P4.860

Mai puțin costurile totale ale primelor 2 unități 1.500 x 0,9 x 2 2,700

Costuri suplimentare P2.160 XII . Răspuns: D

Venit net P 50.000
Adăugați: vânzare și administrare. Cheltuieli 120,000
Marja brută 170,000
Se adaugă: excedentul contribuției Marja peste marja brută15,000
Marja de contribuție P185.000 XIII . Răspuns: B
∑X = 91
∑Y = 687
∑XY = 15.669
∑X2 = 2.085

687 = 4a + 91b
15.669 = 91a + 2.085b
15.629,25 = 91a + 2.070,25 mld
39,75 = 14,75 mld

b = P2,70

687 = 4a + (91 x 2,695)

687 = 4a + 245, 25
4a = 441.75
a = P110.44

Y = P110.44 + P2.70X

XIV
. Răspuns: A
Costuri de întreținere la nivel înalt:
Total cheltuieli generale din fabrică P17.625.000
Mai puțin: materiale indirecte (variabile) 75.000 x P100 ( 7,500,000)
Chirie (fixă) ( 6,000,000)
Valoarea costului de întreținere P 4.125.000
XV
. Răspuns: A
Analiza costurilor de întreținere
b = (P4.125.000 – P3.250.000) ÷ (75.000 – 50.000)
b = 875.000 ÷ 25.000
b = P35

a = P3.250.000 – (50.000 x P35)

a = P1.500.000

Materiale indirecte 70.000 x 100 P 7.000.000

Chirie 6,000,000
Întreținere 500.000 + (70.000 x 35) 3,950,000
Total costuri generale P16.950.000

XVI
. Răspuns: C
b = (P130.000 – P115.000) ÷ (100.000 – 80.000)
P15.000 ÷ 20.000 P0.75

XVII
. Răspuns: A
a = P130.000 – (10.000 x P0.75)
a = P55.000

Total cheltuieli generale fixe:

Costul întreținerii P 55.000
Amortizare 60,000
Total P115.000

XVIII
. Răspuns: B
Utilități 110.000 x P0.6 P 66.000
Întreținere P55.000 + (110.000 x P0.75) 137,500
Amortizare 60,000
Total P263.500

XIX
. Răspuns: C
Panta reprezintă rata variabilă.
Interceptarea reprezintă costul fix total

xx
. Răspuns: C
Y = 12 x 30
= P360

a = P360 – (12 x 3 x 10)

=0

XXI
. Răspuns: D
Numărul de unități vândute = 1.500.000 ÷ 7.500 200

Costurile bunurilor vândute = P200 x 4.500 P900.000

Cheltuieli variabile de vânzare 200 x 500 P100.000
Cheltuieli administrative variabile 0.20 x 100000 20,000
Total P1.020.000

XXII
. Răspuns: D
Costul total la un nivel de activitate de 16.000 de unități este determinat după cum urmează:
Cost total = P30.000 + (16.000 unități x P5.00 pe unitate) P110.000

XXIII
. Răspuns: C
Costul bunurilor vândute este P15 pe unitate. Un cost variabil este unul care este constant pe unitate.
Vânzări Cost variabil unitar
de1,000
unități 15,000 ÷ 1,000 P15
2,000 30,000 ÷ 2,000 P15
3,000 45,000 ÷ 3,000 P15
XXIV
. Răspuns: B
Salariul este un cost mixt. Observați că costul pe unitate și în total pentru fiecare nivel de volum nu sunt aceleași.
Există o componentă de cost variabil de P10 pe unitate și o componentă de cost fix de P10.000. Într-un interval
relevant, costul variabil unitar, precum și costul fix total sunt constante.
 Cost variabil (30.000 – 20.000) ÷ (2.000 – 1.000) Cost fix 20.000 – P 10
(1.000 x 10) P10.000

XXV
. Răspuns: C
Costul bunurilor vândute este un cost variabil. Chiria și amortizarea sunt costuri fixe. Salariul este un cost mixt
care are un comportament de cost fix.

XXVI
. Răspuns: B
Vânzări P60 * 3000 unități P180.000
Cost variabil total 75,000
Marja de contribuție P105.000

Costul variabil total:

Costul bunurilor vândute P45.000
Costul salarial variabil 30,000
Total P75.000

XXVII
. Răspuns: B
Chirie P20.000
Amortizare 30,000
Cost salarial fix 10,000
Total costuri fixe P60.000 xxviii . Răspuns: C
Pentru a analiza costurile mixte folosind metoda high-low, analistul identifică și utilizează întotdeauna cele mai
joase și cele mai înalte niveluri de activități. Motivul este că activitatea cauzează probabil costuri, astfel încât
analistul ar dori să utilizeze date care reflectă cea mai mare variație posibilă a activității.

XXIX
. Răspuns: D
Întrebarea nu necesită un calcul. R 2 (bunătatea ajustajului) indică procentul variației variabilei dependente (cost)
care se explică prin variația variabilei independente (activitate). R 2 ajustat variază de la zero la 100%, iar cu cât
procentul este mai mare, cu atât mai bine.

xxx
. Răspuns: A
Cost variabil: 20.000 x 3.5 P70.000
Cost fix 3,500
Costul total P73.500

XXXI
. Răspuns: B
Marja de contribuție = Costuri fixe
= P15.000

(Marja de contribuție/Vânzări unitare) + Cost variabil pe unitate

= Prețul minim de vânzare dorit

(P15.000 ÷ 3.000) + (P7.500 ÷ 3.000) 7.50

XXXII
. Răspuns: C
Marja unitară de contribuție (P50 - P30) P 20.00
Profit suplimentar (500 x P20) P10.000

După pragul de rentabilitate, valoarea profitului este egală cu marja de contribuție unitară înmulțită cu numărul de
unități vândute în plus față de unitățile de rentabilitate.

Candidații trebuie să-și amintească faptul că profitul crește cu valoarea marjei de contribuție aduse de unitățile
suplimentare vândute.

XXXIII
. Răspuns: A
Costul cinei P 70.00
Favoruri și program 30.00
Costuri fixe
(15,000 + 7,000 + 48,000 + 10,000)/250 320.00
Costul care trebuie perceput P420.00 xxxiv . Răspuns: B
Numărul de unități necesare pentru a obține profitul țintă este egal cu suma cheltuielilor fixe și a profitului țintă
împărțit la marja de contribuție unitară. Numărul de unități necesare pentru a obține profitul net țintă este:
(P78.000 + P42.000) ÷ P12 10,000
XXXV
. Răspuns: A
Conceptul de cost 1
CVP 3

XXXVII
. Răspuns: A
Valoarea marjei de contribuție pe unitate este constantă într-un interval relevant. Valoarea profitului este majorată
 cu valoarea marjei de contribuție unitară.

Marja de contribuție pe unitate:

Cost fix ÷ vânzări de unități de rentabilitate 50.000 ÷ 5.000 P10.00
La punctul de rentabilitate, profitul este zero. Prin urmare, profitul la un nivel de 5.001 unități va fi P10, care este
valoarea contribuției furnizate de unitate (o unitate) care depășește pragul de rentabilitate.

xxxviii
Răspuns: A
CMR = Cost fix/Vânzări
= 100,000/800,000 = 12.50%

Profit = (1,200,000 – 800,000)0.125 P50.000

Valoarea vânzărilor care oferă profit ar trebui să fie veniturile din vânzări peste vânzările de rentabilitate.

Soluție alternativă:
Marja totală de contribuție 1.200.000 x 0,125 P150.000
Costuri fixe 100,000
Profit P 50.000 xxxix . Răspuns: A
Marja unitară curentă de contribuție (P32 – P24) P8
Unități de rentabilitate curente (P400.000 ÷ P8) 50,000
Noua marjă unitară de contribuție (P40 - P24) P16
Noi unități de rentabilitate (400.000 ÷ 16) 25,000
Scăderea netă a unităților de rentabilitate
(50,000 – 25,000) 25,000

XL
. Răspuns: A
CM pe unitate: 220.000 / (100.000 - 80.000) 11.00
Costuri fixe: 80.000 x 11 P880.000

Marja de contribuție pe unitate este liniară sau constantă pe unitate.

Prin urmare: A TCM + Aunități = UCM

XLI
. Răspuns: B
UnTCM + AVânzări = CMR
Modificarea TCM: (600.000 * 0.2) – (360.000 * 0.1) 84,000
CMR: Creșterea TCM ÷ creșterea vânzărilor
84,000 ÷ 240,000 35%

Pragul de rentabilitate vânzări 90.300 ÷ 0,35 258,000

 Profit înainte de impozitare 24.000 ÷ 0,6 40,000
Adăugați un cost fix 200,000
Marja totală de contribuție 240,000

Preț de vânzare = UVC + UCM

Preț de vânzare = 6 + (240.000 ÷ 40.000) 12.00

XLII
. Răspuns: C
Gradul de pârghie operațională al companiei este determinat după cum urmează:
Gradul de levier operațional = Marja de contribuție ÷ Venitul net
Gradul de pârghie operațională = P600.000 ÷ P240.000 = 2.50 xliv . Răspuns: A
Creșterea vânzărilor 125,000
Costuri și cheltuieli variabile mai mici
0,90 x 125.000 112,500
Profit suplimentar înainteimpozit 12,500
Mai puține impozite suplimentare 0,40 x 12.500 5,000
Profit suplimentar 7.500 XLV . Răspuns: B
Profit suplimentar ÷ UCM = vânzări suplimentare de unități
= (40,000 + 8,000) ÷ (80-60)
= 2.400 unități

XLV
. Răspuns: A
Vânzările totale de peso necesare: 120.000 ÷ (0,25 – 0,1) 800,000*
Mai puține vânzări anterioare 400,000
Creșterea necesară a vânzărilor 400,000

*Vânzările Peso necesare pentru a obține profit declarate ca procent din vânzări (ROS):
S = [FC + (ROS*S)] - CMR
(CMR* S) = [FC + (ROS*S)]
(CMR* S) - (ROS*S) = FC
(CMR – ROS) *S = FC

S = FC : (CMR - ROS) xlvii . Răspuns: A

Marja de contribuție 50.000 x (5-3.50) 75,000
Mai puțin: profit suplimentar (250.000 x 0,10) 25,000
Costuri fixe suplimentare 50,000

Preț de vânzare = P3.50 ÷ 0.70 P5.00 XLVII . Răspuns: C

Un calcul mai scurt pentru găsirea valorii vânzărilor este de a împărți vânzările de rentabilitate la (1 – MSR)
Vânzări = P600.000 : (1 - 0.2) 2750.000
O soluție alternativă pentru a găsi vânzări este calcularea marjei de profit.

Marja de profit = Raportul marjei de contribuție x raportul marjei de siguranță.

Marja de profit = 20% x 40% 8%
Vânzări = Marja de profit ÷ profit

Vânzări (60.000 ÷ 0,08) P750.000 xlix . Răspuns: A

Vânzări Peso = FC/(CMR - ROS)
= P210.000/(0,40 - 0,10) P700.000
CMR = 40%

Un calcul lung al vânzărilor necesare utilizează următoarea ecuație:

S = P210.000 + 0.10S
0.40

0.40S = P210.000 + 0.10S

 0,40S - 0,10S = P210.000
S = P210.000/(0,40 – 0,10)
S = P700.000

l
. Răspuns: C
Numărul curent de unități necesare pentru obținerea profitului net țintă:
[(P200.000 + P70.000) ÷ P9] 30,000

După punerea în funcțiune a mașinii automate, numărul de unități necesare pentru a obține profitul net țintă va fi:
((P250.000 + P70.000) ÷ P12) 26,667

Modificarea unităților: 30.000 - 26.667 = 3.333 scădere a vânzărilor de unități

l
. Răspuns: C
CMR = 100% - (3,9 ÷ 6,0) = 35%
SIC = 1.400.000 ÷ .35 4,000,000

LII
. Răspuns: C
Un nou prag de rentabilitate: P874.000 ÷ P23 38,000
Pragul de rentabilitate actual în unități: P770.500 ÷ P23 33,500
Creșterea unităților: 38.000 - 33.500 4,500
Soluție alternativă: (P103.500 ÷ P23) 4,500

LII
. Răspuns: A
Costul estimat al bunurilor vândute
= P565.000 + 0.35S*
*Suma tuturor procentelor pentru costurile variabile de producție

= P565.000 + (P2.000.000 x 0.35)

= P1.265.000

liv
. Răspuns: B
Vânzările Peso necesare pentru a câștiga 10% din vânzări;
FC/(CMR – ROS)
= P36.000/(0.30-0.10)
= 180,000

lv
. Răspuns: A
Contribuția revizuitămargine20.000 x 1,15 x (7-1) 138,000
Cost fix (105.000 +19,200) 124,200
Profit revizuit 13,800
Profitul anterior 35,000
Scăderea profitului 21,200

lv
. Răspuns: A
Marja de siguranță = Vânzări bugetate – Vânzări rentabile
Marja de siguranță: P400.000 – P40.000 P360.000

LVII
. Răspuns: B
DOL la vânzări P90,000:
Vânzări 90,000
Costuri variabile 50,000
Marja totală de contribuție 40,000
Costuri fixe 30,000
Profit 10,000

DOL = TCM/OP = 40.000/10.000 % creștere a vânzărilor x DOL = % creștere a profitului 4 x 20% = 80%
De 4 ori
LVII
. Răspuns: B
2006 DOL = 275.000/75.000
Creșterea procentuală a profitului, 2007 = 3, 67 x 30%
Profit 2007 = 75.000 +(75.000 x 1,10)

3.67
110%
P157.500
lix
. Răspuns: A P 40.000 200.000
Peso vânzări 12.000/(0,40 – 0,1) P240.000
P40.000
Vânzări de unități P40.000/10 4,000
Unități mărite 4.000 x 1,25 P 6.00
5,000
Marja de contribuție revizuită 5.000 x (9 – 6) 6.00
P15.000
Cost fix mai mic P12.00
12,000
Profit revizuit P 3.000

lx
. Răspuns: B
Costul estimat al vânzărilor:
P800.000 + (P3.000.000 x 0.65) P2.750.000

lx
. Răspuns: B
Unitatea CM = Modificarea profitului ÷ modificarea
vânzărilor
= 200,000 ÷ (100,000 – 75,000)
=8

Costuri fixe = Breakeven unități x UCM 75.000 x 8

= 600.000

LXII
. Răspuns: B
Costul unitar:
P1.50
Materiale (P36.000 ÷ 24.000)
2.25
Muncă (P54.000 ÷ 24.000)
0.35
Cheltuieli variabile de vânzare P4.10
Cost unitar variabil 1.50
Profit necesar (2.250 ÷ 1.500) P5.60
Prețul minim de vânzare necesar

LXII
. Răspuns: D
Raport compozit:
47.059%
X: 640.000 ÷ (720.000 + 640.000)
52.941%
Y: 720.000 ÷ (720.000 + 640.000)

Marja de contribuție medie ponderată:

0.505882
(.52941 × .60) + (.47059 × .40)

Vânzări de rentabilitate în pesos:

(505,881 ÷ 0.505882) P1.000.000

Peso-ul vânzărilor Y la pragul de rentabilitate P1M x P 470.590

0.47059

lxiv
. Răspuns: A 550,000
Vânzări (500.000 x 1,10) 300,000
Cost variabil 250,000
Marja de contribuție

CMR = 250 ÷ 550 = 45,45%

Costuri fixe inițiale:
500,000 – 300,000 – 150,000 = 50,000
Cost fix nou = 50.000 x 0,80 = 40.000
Pragul de rentabilitate = 40.000/0.4545 = P88.000

LXV
. Răspuns: B
Profitul înainte de impozitare (24.000 ÷ 0,6)
Adăugați costuri fixe
Marja totală de contribuție

Marja de contribuție pe unitate (P240,000 ÷

40,000)
Cost variabil pe unitate
Prețul de vânzare

LXV
. Răspuns: A
DOL = CM/OP
= 275,000/75,000
= 3,67 ori
lxvii
. Răspuns: C
Vânzări Peso : FC ÷ (CMR - Marja de profit)
= P210.000 ÷ (0,55 - 0,15)
= P525.000

CMR = 100% - 45% = 55%

lxvii
. Răspuns: B
CMR: Modificarea costurilor fixe ÷ modificarea vânzărilor de rentabilitate
78,750 ÷ (975,000 – 750,000)
0.35

Costuri fixe înainte de o creștere de 78.750:

750.000 x 0,35 262,500

Creșterea costurilor fixe de P78.750 este egală cu creșterea marjei de contribuție pentru a continua vânzările de
rentabilitate.

LXIX
. Răspuns: D
UCM = (70.000 x 1,20)+(40.000 x 3)
70,000 – 40,000
= P6.80

FC = Unități (UCM – profit pe unitate)

= 70,000(6.80 – 1.20)
= P392.000

BEU = 392.000/6.80
= 57,647

LXX
. Răspuns: A
Marja de siguranță în vânzările de peso = Vânzări bugetate – Vânzări de rentabilitate
Marja de siguranță = P1M – P.7M P300.000 lxx . Răspuns: A
Vânzări 2006 1,000,000
Costuri de publicitate (75000 ÷ .6)125,000
Vânzări necesare de peso 2007 1.125.000 lxxii . Răspuns: A
Conceptul de cost 1
CVP 3

LXXIV
. Răspuns: B
WACM = (4/7 x 0,40)+(3/7 x 0,93 = P0,62857
unități BE = 7.600/0.62857 = 12.091
Baubles = 12,091 x 4/7 = 6,909
Mărunțișuri = 12.091 x 3/7 = 5.182 lxxv . Răspuns: C
Total venituri din vânzări per vânzări compuse:
(12 x P5.25) + (10 x P7.50) + (6 x P12.25) P211.50
Costul variabil total per vânzări compozite:
(12 x P4.85) + (10 x P6.95) + (6 x P10.35) P189.80
Marja totală de contribuție per vânzări compuse
(P211.50 - P189.80) P 21.70
Pragul de rentabilitate compozit
 P75.950 ÷ P21,70 3,500

Notă: Total unități de rentabilitate: 3.500 x 28 = 98.000

lxxvi
. Răspuns: C
WACMR = (.6 x .4) + (.4 x .15)
30% P
Costuri fixe = 225000 x 1.3
Vanzari (292500 + 48000) ÷ .3 292.500
P1.135.000
LXXVII
. Răspuns: C
UCM = (60.000 x 0.75)+(45.000 x 1,25)
60,000 – 45,000
= 6.75

Cost fix = (60.000 x 6.75)-(60.000 x 0.75) lxxviii . Răspuns: B BEV =

600.000 16 - 12 lxxix . Răspuns: B
CMR = Raportul marjei de profit înainte de impozitare M/S P360.000
= (0.06 ÷ 0.6) ÷ .25
= 40%
P150.000
FC = (120.000 x .40) – (120.000 x .10) = P36.000
FC anual = 36.000 x 12 P432.000

lxxx
. Răspuns: A
Marja de profit = 20% x 10% = 2%
Profit = 400.000 x 2% = 8.000
Costuri fixe = CM - Profit
Costuri fixe = (400.000 x 20%) – 8.000 P72.000

lxxxi
. Răspuns: A
UCM revizuit = 25 – 19,80 – (5 x 0,08) P4.80
BEU = 468.000/4,80 97,500

lxxxii
. Răspuns: A
Compania a proiectat profit zero pe baza cheltuielilor de publicitate zero.
CM suplimentar (30.000 de unități @ 10)P300.000
Mai puțin: profit necesar 200,000
Costul maxim al publicității P100.000

LXXXIII
. Răspuns: B
Pragul de rentabilitate al fluxului de numerar: 270,000 ÷ (100-60)6,750

lxxxiv
. Răspuns: A
CMR = Rentabilitatea vânzărilor înainte de impozitare/MSR
= (0.06 + 0.60) + 0.25 0,40 sau 40%
SIC = 320.000 + 0.40 P 800.000
Vânzări = 800.000 + 0.75 P1.066.667

lxxxv
. Răspuns: B
Calculul mai ușor al valorii vânzărilor de 60.000 de unități este împărțirea costurilor anuale totale la raportul
costului total de 85% (100% - 15%).
Vânzări necesare = P1,912,500/0.85 P2.250.000
Preț unitar de vânzare = 2.250.000/60.000 P37.50 lxxxvi . Răspuns: D
Punct de indiferență = modificarea costului fix ÷ modificarea costului variabil
Creșterea costului fix: 2 @ 15.000 P30.000
Scăderea costului variabil (15% - 7, 5%) 80 P6

Punct de indiferență: 30.000 ÷ 6 5.000 de

unități
WACM = (0,25 x 5)+(0,75 x 7) = 6,50

BEU = 975.000/6,50 = 150.000

lxxxviii
. Răspuns: B
Costurile fixe suplimentare de P1.200.000 ar trebui să fie acoperite integral de aceeași sumă ca și vânzările
suplimentare (de asemenea, marja suplimentară de contribuție) printr-o creștere a prețului de vânzare.

Preț crescut P120 +(1.20M/80.000) P 135

lxxxix
. Răspuns: A
LXXXVII
. Răspuns: A
 Pragul de rentabilitate:
Politica veche: P80,000/7 11,429
Noua politică: P100.000/8 12,500
Creșterea punctului de rentabilitate 1,071

xc
. Răspuns: B
WACMR = (.4 x .2) + (.5 x.3) + (.4 x.5) = 0.43
SIC = 1.290.000 ÷ .43 = P3.000.000

xci
. Răspuns: A
Marja de contribuție 12.000 x (1.500 – 900) P7.200.000
Costuri fixe 3,600,000
Profitul din exploatare P3.600.000

DOL: 7,2/3,6 = 2 ori

xcii
. Răspuns: B
Punctul de indiferență se referă la nivelul vânzărilor care ar da profit egal sau costuri totale egale pentru cele
două alternative 11,30x + 60.000 = 8,90x + 82.500
2,40x = 22,500
x = 9,375

xciii
. Răspuns: C
Raport cost variabil = 2,25/7,50 = 30%
Cost variabil anul viitor = 2,25 x 1,3333 = 3
Prețul de vânzare necesar = 3/0.30 = P10 xciv . Răspuns: B
Cost fix total P154.000
Profitul operațional 26,000
Marja totală de contribuție P180.000

Conceptul de cost.............................................................................................................................1
CVP..................................................................................................................................................3

xcv
. Răspuns: C
Costuri fixe 600,000
Profitul din exploatare 120,000
Marja de contribuție 720,000

Marja unitară de contribuție 720.000 ÷ 400.000 1.80

Preț de vânzare (1,80 ÷ 0,40) P4.50 xcvi . Răspuns: B

Marja de contribuție pe oră de mașină: Marja de contribuție pe unitate x Nr. de unități produse pe oră de mașină
Produsul A P20 x 6 P120
Produsul B P16 x 8 P128 xcvii . Răspuns: A
440,000 + (110,400/0.61) = 480,000
4 – 2.70
 xcviii
Cost variabil revizuit: P2.40 + (P2.00 x 0.15) . Răspuns: D P2.70
Raportul VC 375,00/625.000 = 60%
VC / unitate 375.000/25.000 = P15
Noul VC = 15 + (4,50 – 2,50)= P17
SP = 17/0,6 = P28,33

xcix
. Răspuns: B
Nivelul vânzărilor care ar da costuri egale:
0,06S = (40 x 24.000)+ 0,02S
0,04S = 960.000
S = 24M

c
. Răspuns: C
Cost fix suplimentar/săptămână:
31,200/52 = 600

Vânzări săptămânale suplimentare pentru a acoperi costul fix suplimentar: 600/0,25 = 2.400

Total vânzări duminică (unde 2.400 reprezintă 25%):

2,400/0.25 = 9,600

Soluție alternativă:
600 = 0,25 x 0,25S
600 = 0,0625S
S = 9.600

CI
. Răspuns: A
BES nou = 873.600/140 = 6.240
FC nou = 840.000 x 1.04 = 873.600
Noul CM = 250 – 100 –(100 x 0,10) = 140
BES vechi = 840.000/150 = 5.600
Creșterea BEU = 6.240 – 5.600 = 640

cii
. Răspuns: C
Compozit CM = 40 + (2 x 20)
= 80

BE compozit = 910.000/80
= 11,375

ciii
. Răspuns: C
Vânzări noi necesare = vânzări 2005 + (P112.500/CMR)
= P5M + (P112,500 / 0.45)
P5.25M

CMR = (250 – 137,50)/250 45%

CIV
. Răspuns: A
Breakeven unități = 807.840 ÷ 5.30 152,423
CM/unitate nouă = 20 – 14,70 = 5,30
Cost variabil nou: (14 + (14 x.5 x 0.10) = 14.70
FC nou = 792.000 + (792.000 x.20x.10) = 807.840

CV
. Răspuns: A
Punct de indiferență = Scăderea costului fix Creșterea costului variabil
= 80,000/0.05
= P1.60M

CVI
. Răspuns: D
Ore de procesare pe unitate:
XY – 7: 0,75/1 = 0,75 sau 45 de minute
BD – 4: 0,20/1 = 0,20 sau 12 minute

Marja de contribuție suplimentară folosind 100.000 de ore:

XY – 7: 100.000/0,75 x P1 = P133.333
BD – 4: 100.000/0,20 x P0,50 = P250.000

CVII
. Răspuns: B
Unități vândute pentru a câștiga P1M:
 (1,000,000 + 1,000,000) / 5.25 = 380,952

Utilizarea costurilor fixe P1M va necesita 380.952 de unități care se află în primul interval.

cVIII
. Răspuns: A
Costuri fixe
= 792.000 +(792.000 x 0,20 x 0,10)
= 807,840

UCM = 20 – 14 –(14 x 0,50 x 0,10)= 5,30

Calcul = 807.840/5,30

CIX
. Răspuns: A
Sunt necesare vânzări de unități:
(316,800 + 40,000) ÷ 27.20 = 13.118 perechi
Marja de contribuție a unității, Touring:
80.00 – 52.80 P27.20

CX
. Răspuns: A
Punctul de indiferență în vânzările peso:
0.4S – P369.600 = 0.34S – P316.800
0,06S = 52.800
S = P880.000 cxi . Răspuns: D
Vânzări de rentabilitate, alpinism:
369,600 ÷ 35.20 = 10,500
Marja de contribuție necesară – Touring
Conceptul de cost 1
CVP 3

CXII
. Răspuns: A
Noul prag de rentabilitate: 348.480 ÷ 32,48 10,730

Noul UCM, Touring: 27.20 + (52.80 x 0.1) = 32.48

Costuri fixe noi: 316.800 x 1,1 = 348.480 cxiii . Răspuns: C
Punctul de indiferență în numărul de perechi este de 6.600. În măsura în care nivelul așteptat este de 12.000 de
unități, este mai bine să vindeți alpinism, deoarece are o pârghie mare decât modelul de turism. Odată depășit
punctul de indiferență, cel cu marja de contribuție mai mare (efectul de levier) are avantajul față de cel cu marja
de contribuție mai mică.

CXIV
. Răspuns: C
Breakeven units = Costuri fixe • Marja de contribuție unitară
P100.000 + (P400 - P200)
500 unități

CXV
. Răspuns: D
Pasul 1: Calculați profitul înainte de impozitare:
P240.000 + (1.0 - 0.4) P400.000

Vânzări de unități necesare pentru a obține profit înainte de impozitare:

(P100.000 + P400.0000) + P200 2.500 de unități

Soluție alternativă:
Profit = Vânzări – Costuri variabile – Costuri fixe

P400.000 = P400X – P200X – P100.000

P500.000 = P200X
X = 2.500 unități
CXVI
. Răspuns: C
Venituri (350 x P400) +(2.700 x P360) P1.112.000
Costuri variabile (3.050 xP200) 610,000
Marja de contribuție 502,000
Cheltuieli fixe 100,000
Venituri din exploatare P 402.000
Impozitul pe 160,800
Venit net P 241,200 CXVII . Răspuns: A
Venituri (350 x P400) + (2.200 x P370) P 954.000
Costuri variabile (350 x P200) + (2.200 x P175) 455,000
Marja de contribuție 499,000
Cheltuieli fixe 100,000
Venituri din exploatare 399,000
Impozitul pe 159,600
Venit net P 239.400 cxviii . Răspuns: B
Venituri (350 x P400) + (2.000 x P380) P 900.000
Costuri variabile (2.350 x P200) 470,000
Marja de contribuție P 430.000
Costuri fixe 90,000
Profitul din exploatare 340,000
Impozitul pe 136,000
Venit net P 204,000 cxix . Răspuns: D
Obiectivul de profit înainte de impozitare (240.000 ÷ 0,6) P400.000
Costuri fixe 100,000
Marja totală de contribuție necesară 500,000
Marjă de contribuție mai mică pentru unitățile vândute
Ianuarie – Mai (350 x 200) 70,000
Marja de contribuție suplimentară este încă necesară P430.000
Marjă suplimentară de contribuție de la 2.500 de unități
(2.500 x P175) P437.500
Este necesară o marjă suplimentară de contribuție mai mică pentru a atinge obiectivul de profit 430.000
Costul maxim al publicității P 7.500