1.1 Denumire, obiectul de activitate, statutul juridic, datele de contact
COCA-COLA HBC ROMÂNIA SRL COD CAEN 1107 - Producţia de băuturi răcoritoare nealcoolice Această companie este o societate cu răspundere limitată. Adresa sediului central: Şoseaua Bucuresti Nord 10 Cladirea O23 077190 Voluntari Telefon; 07212021999 Fax:- Adresa sediului social: Şoseaua Bucureşti-Ploiesti Nr. 1 A ,corp A ,etaj 2 Telefon: 0800080800; Fax :- E-mail: ro.contact@cchellenic.com ; Site: https://ro.coca-colahellenic.com/ro
1.2 Scurt istoric/ 5 etape importante pentru societate
Coca-Cola HBC România, liderul industriei de băuturi și cea de-a doua cea mai mare companie din sectorul bunurilor de larg consum achiziționează concentratele, bază băuturilor și siropurile pentru producerea băuturilor, conform contractului de îmbuteliere încheiat cu The Coca-Cola Company. De asemenea, asigură îmbutelierea, distribuția, vânzarea și marketingul operațional pentru produsele Coca-Cola . În data de 13 Noiembrie 1991 se îmbuteliază prima sticlă de Coca-Cola în România. În 2009- Coca-Cola HBC România investeşte 22 de milioane € și dotează fabrica de îmbuteliere de la Ploiești cu o instalație de co-generare pentru căldura și energie electrică (CHP), ca parte a unei inițiative de reducere a emisiilor de CO2. In 2013- fabrica din Ploiesti primește medalia de aur de la European Water Stewardship ca urmare a acțiunilor întreprinse privind reducerea impactului asupra mediului. De menționat că este una dintre primele din lume premiate cu o astfel de distincție. In 2017 -7 milioane de euro sunt investiți la fabrica din Timișoara pentru o linie de îmbuteliere doze, de mare viteză, cu o capacitate maximă de producție de 90.000 de doze/oră. Iar din 15 octombrie, Coca-Cola HBC Romania devine distribuitor exclusiv al produselor Lavazza pe piața locală. In 2018 - lansăm Fuzetea, Cappy + și AdeZ.
1.3 Organigrama societății comerciale Coca-Cola HBC Romania SRL
Organigrama unei firme este reprezentarea grafică detaliată a modului de funcționare, bazată pe resursele de care dispune firma și pe relațiile de subordonare pe verticală sau orizontală între diferitele entități care o compun. Entitățile pot fi atât compartimente, cât și posturi individuale. Organigrama reflectă modul de organizare al companiei, astfel cum a fost conceput de managerul sau fondatorul acesteia, însă nu este un document care rămâne neschimbat. Managerul companiei va contura organigrama împreună cu directorul de resurse umane și șefii de departamente.
1.4 Indicatorii economico-financiari din bilanț (3 ani)
Pe baza datelor analizate se remarcă o creștere semnificativă a profitului net ce indică
faptul că societatea este prosperă și rentabilă, dar și că productivitatea muncii este una favorabilă. De asemenea, cifra de afaceri a companiei a crescut comparativ cu anii precedenți fapt rezultat din desfacarea de bunuri a întreprinderii pe piață. Pe de alta parte ,numărul angajaţilor a rămas aproximativ constant ,având mici modificări , nu majore,afirmând faptul că angajaţii au fost productivi ,au adus profit firmei conform datelor prezentate mai sus astfel nefiind nevoie de debarasarea acestora din cadrul firmei . Însă , capitalurile proprii au avut de suferit pe parcursul ultimilor 3 ani ,având o scădere majoră mai ales în cursul anului 2019,din cauza lipsei aporturilor aduse asupra societăţii, lipsa investiţiilor în echipamente noi ,moderne ş.a.