SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

CUPRINS
1.Prezentare general a SC ALFA CONS SRL
1.1.Structura organizaional
1.2.Scurt istoric al societii
1.3.Prezentarea activitii anterioare declanrii procedurii de
insolven
1.4.Principalele cauze care au condus la apariia strii de
insolven
2.Situaia actual a SC ALFA CONS SRL
2.1.Situaia creditorilor
2.2.Situaia debitorilor
2.3.Situaia stocurilor
2.4.Situaia activelor imobilizate
2.5.Situaia activitii generale de la data deschiderii
procedurii pn la data de 31.05.2010
3.Considerente privind activitatea curent de marketing a societii
3.1.Descrierea pieei
3.2.Sistemul de marketing
4.Perspectivele de redresare n raport cu posibilitile i specificul activitii
debitorului, cu mijloacele financiare disponibile i cu cererea fa de oferta debitorului
5. Avantajele reorganizrii
5.1.Avantajele reorganizrii n raport cu prevederile legii
85/2006 privind procedura insolvenei
5.2.Avantajele reorganizrii pentru creditorii garantai
5.3.Avantajele reorganizrii pentru creditorul bugetar
5.4.Avantajele reorganizrii pentru creditorii chirografari
5.5.Avantajele reorganizrii pentru furnizorii i clienii
cureni
6.Programul de plat a creanelor
6.1.Valoarea curent a obligaiilor
6.2.Constituirea surselor de onorare a obligaiilor
6.3.Modalitatea de stingere a obligaiilor
7.Termenul de executare al planului de reorganizare
8.Categoriile de creane care nu sunt defavorizate n sensul legii
9.Msuri adecvate pentru punerea planului de reorganizare n practic
10.1.Pstrarea, n ntregime sau n parte, de ctre debitor, a conducerii
activitii sale, inclusiv dreptul de dispoziie asupra bunurilor din averea sa, cu
1

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

supravegherea activitii sale de ctre administratorul desemnat n condiiile
legii.
10.Previziunea activitii pe perioada desfurrii planului

1. Prezentare general a SC ALFA CONS SRL

Denumire : SC ALFA CONS SRL
Sediu social : Mun.Oradea, str. Olarilor, nr. 10, jud. BIHOR
Numr de nregistrare la ORC : J05/4134/1994
Cod unic de nregistrare : RO 6506903
Obiect de activitate : Alte lucrri speciale de construcii, cod CAEN 4399
Capital social : 200 ron
Natura capitalului social : Integral privat
Durata de funcionare a societii : Nelimitat
Form juridic : Societate cu rspundere limitat
Stare juridic actual : Societate n insolven, insolvency, en procedure
collective, conform legii 85/2006 privind procedurii insolvenei
Date privind dosarul : Dosar nr. 7925/111/2009, Tribunalul Bihor, Secia
comercial i contencios administrativ
Data deschiderii procedurii : 18.12.2009, conform sentinei comerciale
nr.2568/F/2009
Structura acionariatului : Societatea are trei asociai: dl. Berindea Dumitru cu
domiciliul n Oradea, str. Olarilor, nr 10, jud Bihor, dl. Bragya Traian cu domiciliul
in Oradea, str. Slatinei, nr. 35, bl. PB38, ap. 1, jud. Bihor i Bonchi Ioan cu
2

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

domiciliul n Oradea, str. Cprioarei, nr. 41. Functia de administrator este

ocupat de d-l Berindea Dumitru.

1.1.Structura organizaional
Avnd n vedere obiectul de activitate, structura personalului S.C. ALFA
CONS S.R.L. cuprinde 9 angajai , distribuii astfel:
TIP PERSONAL
Administrator
Muncitori calificai (dulgheri i zidari)
TOTAL

NUMAR
1
8
9

PONDERE
11,12%
88,89%
100%

Salarizarea personalului se face pe baza contractului individual de munc.

Date fiind condiiile din ultimele luni, conducerea societii a decis trimiterea
personalului n omaj tehnic, urmrindu-se astfel reducerea cheltuielilor la
maximum. Conducerea i administrarea societii este asigurat de
administrator. Serviciile financiar-contabile sunt externalizate.
1.2.Scurt istoric al societii
Societatea s-a nfiinat n anul 1994 i a fost preluat de ctre actualii
asociai, care i-au schimbat denumirea i obiectul de activitate n 2001, pornind
de la premisa c noul obiect de activitate se pliaz pe tendinele de cretere i
dezvoltare ale pieei construciilor din Romnia.
La nceput (intervalul 2002-2003), activitatea firmei s-a axat pe prestarea
de servicii cu utilaje n construcii, dup care s-a trecut la executarea efectiv de
lucrri, n acest sens fiind angajat personal specific acestui tip de activitate.
Asfel, ncepnd cu 2003, firma a executat o serie de lucrri de construcii
precum vile rezideniale n Cluj Napoca , complex sportiv i de agrement n
Satu-Mare, pensiuni turistice n Bile Felix i 1 Mai. ncepnd cu anul 2008, au
nceput s se fac simite sincope la ncasarea contravalorii lucrrilor executate
3

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

i ncetiniri ale ritmului de lucru , fapt ce a avut o influen negativ asupra

rezultatului activitii societii prin diminuarea semnificativ a profitului i
dificulti la plat a datoriilor ctre proprii creditori. Aceast situaie a determinat
debitoarea s solicite instanei n decembrie 2009, intrarea n procedur
general conform prevederilor Legii 85/2006.

1.3.Prezentarea activitii anterioare declanrii procedurii de insolven

Pentru a avea o imagine general asupra situaiei firmei n ultimii zece ani,
am urmrit evoluia acesteia din punct de vedere al veniturilor i cheltuielilor dea lungul intervalului 2000-2009, aa cum se prezint conform datelor din tabelul
urmtor:
An
bilant

Cifr de
afaceri (RON)

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009

16.395
49.753
280.642
780.497
110.353
150.010
1.520.041
2.797.079
1.620.572
294.735

Venituri
(RON)

Cheltuieli
(RON)

18.596
49.875
280.820
780.531
113.967
183.211
1.520.056
2.800.679
1.624.617
314.152

20.028
43.922
258.235
704.015
110.019
181.465
1.484.374
2.649.227
1.581.195
308.966

Profit net /
pierdere net
(RON)
-1.432
5.441
18.373
64.808
2.281
1.156
29.908
125.154
35.153
-547

Numr angajai
Nedisponbil
Nedisponbil
Nedisponbil
10
10
13
30
30
27
18

Se poate observa c societatea a avut o evoluie fluctuant n acest

interval; c totui se disting dou perioade, prima aferent anilor 2000-2005, cu
valori ale cifrei de afaceri sub 800.000 lei, maximul fiind atins pe parcursul
anului 2003. Cea de-a doua perioad, corespunztoare anilor 2006-2009, s-a
caracterizat printr-o cretere spectaculoas a veniturilor din vnzri, cu un vrf
atins n 2007 i cu obinerea de profitn fiecare an. Anul 2009 este marcat printrun nivel al cifrei de afaceri redus considerabil fa de cei trei ani anteriori i prin
nregistrarea de pierdere la finele exerciiului.
4

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

n ceea ce privete relevarea ct mai clar a situaiei societii n ultimii

trei ani de activitate, anteriori deschiderii procedurii generale, s-a efectuat o
analiz a celor mai importani indicatori economico-financiari i a ratelor de
rentabilitate, pe baza raportrilor financiar-contabile aferente perioadei 20072009.

Indicatori din Contul de Profit si

Pierdere
Cifra de afaceri
Total venituri
Total cheltuieli
Profit brut
Profit net
Numar salariati

2007

2008

2009

2.797.079
2.800.679
2.649.227
151.452
125.154
30

1.620.572
1.624.617
1.581.195
43.422
35.153
27

294.735
214.152
308.966
-547
-547
18

Se remarc, aa cum am afirmat i mai sus, nivelul atins de cifra de

afaceri n 2007, dup care 2008 aceasta a sczut cu 42%, iar n 2009,
reducerea este cu peste 89% fa de 2007.
Referitor la elementele patrimoniale pentru acest interval, valorile i
evoluia lor sunt relevate cu ajutorul indicatorilor prezentai mai jos:
Idicatori din Bilant
Total active imobilizate
Total active circulante
Stocuri
Casa si conturi
Creante
Capitaluri total
Capital social
Datorii total

2007
545.449
604.164
0
15.064
589.100
162.755
200
986.858

2008
623.062
910.694
189.710
355.735
365.249
72.754
200
1.469.224

2009
610.543
623.003
502.988
15.575
104.440
72.207
200
1.185.365

n urma analizei acestor indicatori, de notat ar fi c activul patrimonial este

reprezentat att de activele imobilizate (cldiri, utilaje, mijloace de transport), ct
i de active circulante( creane, disponibiliti bneti i stocuri); n 2008 este
atins nivelul maxim pentru datorii i active circulante; n 2009 structura activelor
cisculante se schimb semnificativ fa de anii anteriori, stocurile devenind
5

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

componenta principal, n timp ce creanele i disponibilitile bneti cunosc

scderi semnificative.
Indicatori Derivati din Bilant
Total datorii / capitaluri proprii
Total datorii / total active
Capitaluri proprii / total active

2007

2008
6,06
0,86
0,14

2009
20,19
0,96
0,05

16,42
0,96
0,06

Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus

reflect situaia activelor societii n raport cu capitalurile proprii i
totalul datoriilor. Dup cum se poate observa capitalul propriu este
devansat de nivelul datoriilor, iar totalul activelor firmei este uor
superior celui al datoriilor acesteia. innd cont c din total active,
valoarea activelor imobilizate este constituit n proporie de peste
50% din active circulante, posibiliatea ca societatea s-i acopere
datoriile prin lichidarea activului curent este sczut.
Indicatori de Profitabilitate
Marja de profit brut (%)
Marja de profit net (%)
Rentabilitatea capitalului propriu inainte de
impozitare
Rentabilitatea capitalului propriu dupa
impozitare

2007

2008

2009

5,41
4,47

2,68
2,17

1,76
-0,19

93,05

59,69

7,19

76,89

48,32

-0,76

n ceea ce privete evoluia marjei de profit, se remarc un trend

descendent de la an la an al acestui indicator. Orice valoare a ratei
profitului situat sub pragul minimal de 2% situeaz societatea ntr-o zon
nefavorabil din punctul de vedere la rentabilitii activitii desfurate. Se
poate observa c aferent anilor 2007-2008, dei descresctoare,valorile
marjelor de profit sunt superioare pragului minimal de 2%. Situaia se schimb
dramatic la nivelul lui 2009 cnd, ca efecte directe ale crizei economice, scade
considerabil cifra de afaceri i firma ncheie exerciiul financiar cu pierdere.
Aceast situaie nefavorabil societii este sublianiat i de
valorile
indicatorilor sczute semnificativ, fa de anii anteriori.
Indicatori de Eficienta a Activitatii
Operationale
Viteza rotatie stocuri (zile)

2007

2008
0

2009
42,72

614,37

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

Viteza incasari creante
75,85
81,14
Viteza de rotatie total active (nr de ori)
2,43
1,05

127,58
0,24

Acest ultim tabel reflect rentabilitatea gestiunii stocurilor i cash-flow-ul

vnzrilor. La fel ca i indicatorii de rentabiliatate, acetia subliniaz nrautirea
traptat a situaiei societii care a trecut de la o situaie stabil n 2007 la una
precar i de blocaj n 2009.
1.4.Principalele cauze care au condus la apariia strii de insolven
Pe lng factorii decizionali interni care au influenat situaia la un moment
dat a societii, evoluia acesteia este strns legat i determinat de factorii
pieei pe care activeaz. Piaa construciilor din Romnia a fost o pia dinamic
i n cretere, favorabil nfiinrii de noi societi prestatoare de astfel de lucrri
i servicii i diversificrii activitii acestora. Un alt factor favorizant a fost politica
practicat de instituiile bancare care a permis obinerea de fonduri att de ctre
beneficiarii constructorilor ct i de ctre firmele executante a unor astfel de
lucrri.
n acest context, dup ce societatea a prestat servicii cu utilaje n special
pentru construcia de drumuri, ulterior i-a extins i diversificat activitatea ,
trecnd la execuia de lucrri de construcii (vile rezideniale, pensiuni turistice ,
alte lucrri de construcii) . Acest fapt a implicat atragerea de noi cheltuieli
investiii n maini, utilaje, dar i creterea numrului de personal specializat
necesar. Fondurile necesare au fost obinute de ctre firm n special prin
contractarea de credite bancare, fie credite de leasing financiar, fie linii de credit
pentru finanarea activitii curente. De asemenea, n condiiile creterii pieei i
a cererii din partea potenialilor beneficiari, tendina a fost de implicare n mai
multe proiecte concomitent, fapt ce a implicat eforturi susinute financiare i
umane din partea firmei.
n aceste condiii, cel mai bun an s-a dovedit a fi pentru societate, 2007,
cnd s-a nregistrat cea mai mare cifr de afaceri i cel mai mare profit obinut.
Anul 2008 a fost marcat de schimbri ale pieei construciilor n special
prin manifestarea primelor semne ale crizei financiare, concretizate n reducerea
considerabil a fondurilor acordate att de bnci, ct i de Stat att
constructorilor, ct mai ales beneficiarilor de lucrri. Piaa construciilor noi pe
care activa societatea, a cunoscut o reducere substanial a numrului de
proiecte iar proiectele deja iniiate s-au confruntat cu sistarea lucrrilor datorit
stagnrii pieei imobiliare. Pe de alt parte, renovrile au conoscut probabil cea
7

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

mai puternic recesiune, astfel c activitatea SC ALFA CONS SRL a cunoscut o

restrngere semnificativ (cifra de afaceri a sczut n 2008 cu 42% fa de
2007). Aceast tendin de scdere a continuat i n 2009, cnd debitoarea, n
ncercarea de redresare a activitii a redus cheltuielile efectuate. S-a reuit
chiar obinerea unui nivel al cheltuielilor de exploatare uor mai mic dect cel al
veniturilor firmei, rezultatul negativ nregistrat de debitoare la 30.11.2009 fiind
cauzat de cheltuielile financiare nregistrate ca urmare a dobnzilor calculate la
creditele contractate anterior.
Sintetiznd, observm c, n cazul pieei pe care i desfoar activitatea
debitoarea, criza economic global a avut un impact major, fiind afectate mai
ales firmele mici i mijlocii. Acest lucru s-a ntmplat i n cazul societii
debitoare, a crei activitate, n momentul declanrii crizei era n plin evoluie,
neconsolidat nc pe pia, grevat de credite bancare n derulare, genernduse astfel premizele apariiei strii de insolven.

2. Situaia actual a SC ALFA CONS SRL

2.1.Situaia creditorilor
n ceea ce privete situaia creditorilor, tabelul definitiv al creanelor, se
prezint astfel:
Creane bugetare

Nr. crt.

Creditor

Adresa

Creanta depusa

1.

Administraia Finanelor Publice a

Mun. Oradea

Oradea,Str.D.Cantemir, nr.2-4,
Jud.Bihor

40.107,00 lei

2.

Inspectoratul Teritorial de Munc

Bihor

Oradea, Str.Amatei Ronne, nr.1

4.286,00 lei

3.

Primria Mun.Oradea

Oradea, Piaa Unirii, nr.1

3.626,00 lei

4.

AVAS

Bucuresti, str. Cpt.Av. Alexandru

Serbanescu, sector 1

378,11 lei

5.

Administratia fondului pt. Mediu

Bucuresti, Splaiul Independentei

nr.294, sector 6

19,00 lei

TOTAL

48.416,11 lei

Creane chirografare

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

Nr. crt.

Creditor

Adresa

Creanta depusa

1.

BANCA ITALO ROMENA SPA

Agentia Oradea

Oradea, Pta. Unirii nr.2-4, pasajul

Vulturul Negru, bihor

175.276,39 lei

2.

SC LANDRAST PROD SRL

Oradea, transilvaniei nr.6, bl.J1, Bihor

28.736,74 lei

3.

SC RCI LEASING ROMANIA IFN

SA

Bucureti, bdl. Aviatorilor nr.41,

et.3,4,5, sector 1

41.804,24 lei

4.

SC ROGALAXY SRL

Oradea, str. Sextil Puscariu nr.6, Bihor

7.290,90 lei

5.

SC SINEGA CONSTRUCT SRL

Oradea, str. Seleusului nr.10, Bihor

45.042,28 lei

6.

SC TIGER AMIRA COM SRL

Oradea, str. Pcii nr.27, Bihor

204.139,08 lei

7.

VB LEASING SA

Bucuresti, str. Mihai Bravu nr.171

10.542,83 lei

8.

VOLKSBANK ROMANIA SA

Bucuresti, str. Mihai Bravu nr.171

347.205,58 lei

TOTAL

860.038,04 lei

TOTAL CREANTE - 908.259,90 LEI

2.2.Situaia debitorilor
Soldul clienilor nencasai la data de 31.05.2010 este n sum de
108.540,38 lei. Cea mai mare pondere n totalul creanelor de ncasat este
deinut de Felixone SRL, urmat de Bara Florin Construct SRL, la care se
adaug ca i client nou SC Cimrex SRL.
Legat de situaia clienilor nencasai, administratorul judiciar nu a iniiat
nc nicio msur legal de recuperare, avnd n vedere c soldul acestora se
afl n graficul de pli convenit ntre pri. n situaia n care pe
parcursul colaborrii comerciale se vor ivi dificulti n recuperarea
contravalorii mrfurilor livrate de la oricare dintre beneficiari,
administratorul judiciar va proceda la iniierea demersurilor de
recuperare.
2.3.Situaia stocurilor
9

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

n ceea ce privete situaia stocurilor la data de 31.05.2010 acestea sunt

n cuantum de 334.856,04 lei i reprezint n proporie de peste 95% materii
prime destinate utilizrii n cadrul realizrii obiectului de activitate, urmate de
materiale de natura obiectelor de inventar i cu valori nesemnificative, de piese
de schimb i combustibili.
2.4.Situaia activelor imobilizate
n ceea ce privete situaia activelor imobilizate, acestea prezint la data
de 31.05.2010 o valoare contabil de 537.912,85 lei , valoare constitut din
valoarea de achiziie a acestora, din care s-a sczut amortizarea cumulat pn
la aceast dat. Compoziia pe grupe a activelor imobilizate se prezint n felul
urmtor:
- Imobilizri necorporale 4.165 lei ;
- Construcii 350.000 lei;
- Echipamente tehnologice 105.252.69 lei;
- Mijloace de transport 70.735,97 lei;
- Mobilier, birotic, alte imobilizri corporale7.759,97 lei.
2.5.Situaia activitii generale de la data deschiderii procedurii pn la
data de 31.05.2010
Pe ansamblu, activitatea societii a intrat n stagnare pe aproape ntreaga
perioad de la deschiderea procedurii i pn n prezent. A fost ncheiat un
contract cu un singur client, SC CIMREX SRL.
Din punct de vedere al elementelor de patrimoniu, societatea i-a
redus valoarea activului prin cedarea a trei autoturisme i predarea a
altor trei ctre firma cu care anterior a ncheiat contractele de leasing.
Conducerea societii nu a hotrt schimbarea obiectului de
activitate, miznd pe o revenire a pieei i pe varianta ncheierii de
contracte noi pe piaa extern (Austria). Exist negocieri n vederea
continurii unui proiect la care societatea a lucrat n anul trecut (cu SC
FELIXONE SRL) i care a stagnat din cauza lipsei de fonduri i pentru
proiecte n strintate, aa cum am menionat mai sus.

10

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

3. Considerente privind activitatea curent de marketing a

societii
3.1.Descrierea pieei
Piaa construciilor pe care societatea activeaz n prezent este una nc
afectat de criza economico-financiar care se manifest prin existena unui
numr redus de proiecte demarate, ntreruperea unora deja ncepute, ntrzieri
la plat. De asemenea, numrul proiectelor private (domeniu n care se
ncadreaz i aria de activitate a SC ALFA CONS SRL), s-a redus considerabil,
la 40% din totalul proiectelor aferente anului 2009, dup ce n 2008, deineau
70% din total.
3.2.Sistemul de marketing
Date fiind condiiile pieei, societatea nu a mizat pe efectuarea unei
activiti de promovare a serviciilor realizate, ci s-a insistat pe negocieri la
nivelul clienilor cu care exist deja contracte ncheiate i cutarea de proiecte
noi.

4. Perspectivele de redresare n raport cu posibilitile i

specificul activitii SC ALFA CONS SRL, cu mijloacele financiare
disponibile i cu cererea fa de oferta sa
Conducerea societii noastre a analizat situaia economico-financiar a
activitii operaionale. n urma analizei s-a decis reorganizarea activitii prin
aplicarea urmtoarelor msuri manageriale, tehnico-operative i economicofinanciare, dup cum urmeaz:
- controlul foarte riguros al costurilor de exploatare ;
- creterea responsabilitii prin contientizarea situaiei existente i a
soluiilor de redresare a companiei ;
- implementarea unei discipline ferme n scopul ndeplinirii cu strictee a
atribuiilor ;
- gestionarea tuturor bunurilor materiale i asigurarea integritii acestora ;
- pstrarea i intensificarea relaiilor comerciale cu clienii buni platnici;
11

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

- asigurarea unor servicii la nivelul standardelor occidentale ;

- urmrirea permanent a evoluiei economice i a schimbrilor din mediul
economic pentru a anticipa nevoile clienilor i pentru a adapta activitatea
societii acestor necesiti ;
- meninerea sistemelor i procedurilor de lucru n concordan cu cerinele
sistemelor internaionale de management al calitii;
- mrirea cotei de pia i a volumului de afaceri ncheiate.

5. Avantajele reorganizrii
5.1.Avantajele reorganizrii n raport cu procedura falimentului n condiiile
legii 85/2006 privind procedura insolvenei
Analiznd perspectivele ct i consecinele ce decurg din declanarea
procedurii de insolven se remarc avantaje net superioare ale iniierii unei
proceduri de reorganizare a activitii n raport cu demararea procedurii de
faliment i lichidare judiciar.
Astfel,
falimentul
situeaz
societatea
debitoare ntr-o poziie antagonic fa de creditorii acesteia, urmrindu-se
recuperarea creanelor prin lichidarea integral a averii i avnd ca finalitate
excluderea acesteia din mediul economic general. n contradictoriu, prin
reorganizarea activitii se realizeaz meninerea societii pe pia i
continuarea activitii economice sub supravegherea unui administrator judiciar.
Dac n cazul falimentului creanele deinute de creditori vor putea fi
acoperite doar prin lichidarea integral a averii debitorului, expunndu-se
riscului de recuperare parial sau nul, n situaia n care averea debitorului nu
acoper suma datoriilor sale, n cazul reorganizrii acetia au ocazia recuperrii
sumelor datorate de debitor prin continuarea activitii economice a acestuia, cu
consecina creterii sale economice.
n concluzie, realiznd o comparaie ntre cele dou proceduri remarcm
c n cadrul ambelor situaii exist un patrimoniu vandabil, doar c n cazul
12

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

reorganizrii fondurile necesare acoperirii creanelor deinute de creditori vor fi

obinute ntr-o anumit perioad de timp din activitatea economic desfurat
de debitoare, timp n care patrimoniul acesteia se conserv, astfel chiar i n
situaia eecului planului de reorganizare valoarea activelor va rmne
constant, fiind doar sensibil la modificrile pieei acestora.
5.2.Avantajele reorganizrii pentru creditorii bugetari
n cazul SC ALFA CONS SRL, creditorii bugetari reprezint un procent mic
din totalul creanelor (circa 5,33%). Pentru creditorii bugetari procedura
reorganizrii este cea mai sigur cale de recuperare a creanelor bugetare.
Totodat, prin meninerea societii n mediul economic general se creaz
premisele generrii i achitrii de noi taxe i impozite care conduc la rentregirea
resurselor bugetului de stat.
5.3.Avantajele reorganizrii pentru creditorii chirografari
n structura datoriilor societii creditorii chirografari dein un procent
consistent de circa 94,67%, avantajul demarrii procedurii de reorganizare
rezult n mod evident din faptul c, n caz de faliment, ansele de recuperare
integral a creanelor deinute de acetia ar fi ngreunate, depinznd n mod
direct de condiiile pieei n momentul vnzrii. n momentul de fa
averea societii se compune din mijloace fixe, constnd n diverse
echipamente tehnologice i mijloace de transport precum i stoc de
marf, respectiv carburani. Dup cum am mai amintit, n cazul
procedurii de faliment lichidarea patrimoniului se face n condiii de
vnzare forat. Condiiile de vnzare forat presupun un vnztor
forat s vnd care se adreseaz unor cumprtori motivai n mod
obinuit. n cele mai multe cazuri preurile de vnzare forat se
situeaz la un nivel cuprins ntre 40%-60% din preurile de pia.
Totodat, n ceea ce privete situaia echipamentelor tehnologice
valorificarea acestora, avnd n vedere gradul relativ ridicat de uzur, este cu
att mai dificil.
Aceleai condiii de vandabilitate se aplic stocurilor de materii
prime, mai mult dect att, din comercializarea acestora s-ar
ndestula n principal (i cel mai probabil nu suficient) creditorul
bugetar.
13

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

Avnd n vedere cele specificate mai sus, considerm c o valorificare

integral a activelor societii ar produce fonduri absolut insuficiente pentru
satisfacerea tuturor creditorilor restani.
5.4.Avantajele reorganizrii pentru furnizorii i clienii cureni
Continuarea activitii comerciale a SC ALFA CONS SRL implic n mod
necesar i continuarea colaborrilor cu diferi i furnizori i clieni. n condiiile legii
85/2006 n cadrul procedurii de reorganizare furnizorii cu care va colabora
societatea pe ntreaga perioad de reorganizare au prioritate la ncasarea
creanelor. Totodat se creaz premisele desfurrii de ambele pr i a unei
activiti comerciale avnd evident ca scop obinerea de profit.

6. Programul de plat a creanelor

6.1.Valoarea curent a obligaiilor
Reorganizarea societii se va efectua pe o perioad de 36 de luni,
valoarea obligaiilor restante la data deschiderii procedurii fiind 908.259,90 lei.
6.2.Constituirea surselor de onorare a obligaiilor
n ceea ce privete realizarea surselor de achitare a acestor obligaii,
societatea nu va apela n principiu la credite pe termen scurt sau mediu,
acoperirea acestora urmnd a fi efectuat din veniturile obinute pe baza
activitii de comer, care va acoperi att ratele aferente obligaiilor restante ct
i debitele curente.
6.3.Modalitatea de stingere a obligaiilor
Referitor la modalitatea de achitare a obligaiilor restante propunem o
ealonare a acestora pe o perioad de 3 ani , reieind deci 36 rate egale.
Datoriile restante i evideniate n tabelul definitiv de creane urmeaz a fi deci
achitate n 36 de rate lunare egale, dup cum urmeaz:
14

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

Denumire
creditor
Administraia Finanelor Publice a
municipiului Oradea
Primria Municipiului Oradea
Inspectoratul Teritorial de Munca al
Judetului Bihor
A.V.A.S.
Administraia Fondului Pentru
Mediu
Banca Italo Romena SPA Ag.
Oradea
Landrast Prod SRL
RCI Leasing Romnia IFN SA
Rogalaxy SRL
Sinega Construct SRL
Tiger Amira Com SRL
VB Leasing SA
Volksbank Romnia SA
Total rate lunare

Suma lunar
de achitat
1.114,08 lei

Suma total
40.107,00 lei

100,72 lei
119,06 lei

3.626,00 lei
4.286,00 lei

10,50 lei
0,53 lei

378,11 lei
19,00 lei

4,868,79 lei

175.276,39 lei

798,24 lei
1.155,83 lei
202,53 lei
1.251,17 lei
5.670,53 lei
292,86 lei
9.644,60 lei
25.229,44 lei

28.736,74 lei
41.609,99 lei
7.290,90 lei
45.042,28 lei
204.139,08 lei
10.542,83 lei
347.205,58 lei
908.259,9lei

7.Termenul de executare al planului de reorganizare

Termenul de executare al planului de reorganizare este de 36 de luni,
acest interval fiind necesar acoperirii tuturor datoriilor din activitatea curent a
societii.

8.Categoriile de creane care sunt defavorizate n sensul legii

Nu exist creane care s fie defavorizate n sensul legii.

9. Msuri adecvate pentru punerea planului de reorganizare n

practic

15

SC ALFA CONS SRL PLAN DE REORGANIZARE

9.1. Pstrarea, n ntregime sau n parte, de ctre debitor, a conducerii

activitii sale, inclusiv dreptul de dispoziie asupra bunurilor din averea
sa, cu supravegherea activitii sale de ctre administratorul judiciar
desemnat
n ceea ce privete structura organizaional i decizional n cadrul
societii, pe perioada de desfurare a planului de reorganizare propunem
meninerea conducerii actuale, avnd n vedere cunoaterea activitii i
colaborarea cu beneficiarii. ntreaga activitate economic i financiar
contabil a debitoarei se va desfura sub supravegherea administratorului
judiciar GLOBAL MONEY RECOVERY IPURL, care i va ndeplini atribuiile n
concordan cu prevederile legii 85/2006 privind procedura insolvenei.

10. Previziunea activitii pe perioada desfurrii planului

Resursele financiare pentru plata att a obligaiilor restante ct i a celor
curente se vor obine din activitatea curent a debitoarei. Avnd n vedere
depirea sincopelor n desfurarea activitii, se va continua derularea
contractelor existente, care asigur att acoperirea datoriilor curente ct i
ratele aferente planului de reorganizare. .
n ceea ce privete evoluia societii pe perioada desfurrii planului de
reorganizare, se preconizeaz o cretere a cifrei de afaceri de la un an la altul,
cu un procent de circa 5% anual, pentru urmtorii 3 ani. n susinerea acestor
previziuni vine evoluia favorabil a societii n cadrul perioadei de observaie.

SC ALPHA CONS SRL

16