1.

Delimitări conceptuale Liderul si Lucrul în echipă

La nivel general organizarea reprezintă un proces de divizare a unei

activităţi complexe în componente mai simple sau posturi de muncă
specializate, de grupare a resurselor şi activităţilor şi de delegare a autorităţii
unui manager/lider. Organizaţia devine astfel un sistem structurat de
interacţiune a oamenilor în scopul realizării unor obiective comune1. Obţinerea
eficienţei reprezintă problema fundamentală şi constituie obiectivul strategic cel
mai important pentru fiecare organizaţie.
În orice tip de organizaţie umană există două nivele – conducerea şi
execuţia, iar randamentul, performanţele, succesul activităţii desfăşurate depind
în mare măsură şi de raportul dintre conducere şi execuţie, de relaţiile ce se
stabilesc între aceste două nivele. Indiferent dacă vorbim de o organizaţie
militară, politică, o organizaţie mare sau mică, de mediul public sau privat,
domeniul leadership-ului, respectiv modul de comportament al liderului este
unul puternic discutat atât de specialişti, teoreticieni cât şi de practicieni.
În ciuda interesului considerabil acordat fenomenului de leadership (peste
5000 de studii, Toulouse, R., 1986 apud Constantin, T., 2004) definiţia acestuia
rămâne ambiguă, însă, în mod cert, eficienţa oricărei organizaţii depinde într-o
măsură considerabilă de acţiunile unei singure persoane: liderul.
.
Deşi la modul general echipa este un grup de oameni, termenii de
„echipă” şi „grup” nu se suprapun. Grupul este „o unitate socială constând
dintr-un număr de indivizi care se disting, mai mult sau mai puţin unii de alţii
printr-un statut diferit şi printr-o relaţie de rol şi care posedă un set de valori şi
norme proprii care reglementează conduita membrilor în conformitate cu
grupul”2.

1
Vlăsceanu, M., Psihologia organizaţiilor şi conducerii, p.19
2
Sheriff, C.,W., An Outline of Social Psychology, p.144

1
 Din punct de vedere conceptual, prin echipă se înţelege o „uniune de
două sau mai multe persoane care interacţionează şi îşi coordonează propriile
munci şi activităţi pentru atingerea sau îndeplinirea unor obiective sau
scopuri”3.
Munca în echipă asigură creşterea productivităţii, eficienţa organizaţiei
dar şi satisfacţia profesională a angajaţilor. Dar, simpla organizare a angajaţilor
în echipă nu garantează însă, implicit, toate acestea. Sarcina liderului este să
creeze şi să dezvolte acele condiţii care îi permit, îi asigură posibilitatea de a-şi
exercita influenţa asupra echipei astfel încât aceasta să funcţioneze eficient.

3
Larson, C.,E.&LaFasto, F., Teamwork, p.73