Planul de afaceri

al Companiei Școlare„MEYA”
privind inițierea afacerii de producere a accesoriilor

Instituția de învățământ: LTR „Aristotel”

Adresa: mun. Chișinău, str. Sprâncenoaia 1
Telefon de contact: 068644844
e-mail: meya.company@gmail.com

Managerul: Nastas Evelina

Profesor: Cotruța Marcela
Clasa: a XII-a

1
 Ianuarie, 2024

Cuprins

I. Sumar (Rezumat).
II. Descrierea ideii de afaceri.
III. Strategia de marketing.
IV. Planul operațional.
V. Planul de management și resurselor umane.
VI. Planul financiar.

2
 I. Rezumat
Compania Școlară „MEYA” va activa în perioada septembrie 2023 – mai 2024 în instituția de
învățământ LTR „Aristotel”. Fondatorii Companiei Școlare sunt elevii și elevele clasei a XII-a,
Nastas Evelina, Prohorenco Iaroslava, Covali Marius, Trohin Adelina, Grițco Maria Eugenia.
Forma organizatorico-juridică este Societate cu răspundere limitată (SRL), deoarece deținem un
capital social de 700 lei, iar riscurile financiare sunt mici și răspunderea este limitată.
Produsul nostru sunt accesorii/breloace personalizat,e hand-made, ecologice, confecționate de noi, ce
le spun povestea celor care îl achiziționează.
Analiza SWOT
Puncte forte Puncte slabe
1. Produs unic, personalizat 1. Finanțarea inițială
2. Personal calificat 2. Piață de desfacere restrânsă - doar elevii
din LTR „Aristotel” pot beneficia de acest
produs
Oportunități Amenințări
1. Lărgirea pieșei de desfacere 1. Concurența – pe piață există și alte
produse similare
Accesoriile/breloacele sunt destinate elevilor și profesorilor din LTR „Aristotel”.
Surse de finanțare a afacerii Suma Cheltuieli prognozate Suma
Surse proprii 770 lei Cheltuieli variabile 760 lei
Surse împrumutate - Cheltuieli fixe 10 lei
Total 770 lei Total 770 lei
Profitul brut 690 lei

II. Descrierea ideii de afaceri

SRL „MEYA” a fost creată în anul 2023 pentru producerea accesoriilor personalizate, destinate
elevilor ce își fac studiile în LTR „Aristotel”, de către cinci persoane fizice – Nastas Evelina,
Prohorenco Iaroslava, Covali Marius, Trohin Adelina, Grițco Maria Eugenia, care dețin un capital
social în mărime de 700 de lei, capital necesar pentru demararea proiectului. Ideea de afaceri a pornit
de la necesitățile elevilor din LTR „Aristotel” și anume, tot mai mulți tineri se confruntă cu situația

3
în care nu își găsesc sau pierd cheile de la dulapul personal, astfel propunem elevilor, dar și
profesorilor posibilitatea de a-și etala stilul și individualitatea prin accesoriile hand-made, ecologice,
confecționate de noi, ce le spun povestea. Misiunea noastră este de a propune accesorii conform
cerințelor și posibilităților financiare a cumpărătorilor.
Scopul Companiei este de a comercializa în decurs de un an școlar (2023-2024), accesorii
personalizate în LTR „Aristotel”, realizând un volum de cca 20 de vânzări.
SRL „MEYA” își propune să identifice resursele necesare, care ar oferi posibilitatea de a ne realiza
și îmbunătăți ideea; să obțină un venit de cca 600 de lei anual; să dezvolte în rândul membrilor
companiei abilitățile de luare a deciziilor prin implicare activă în rezolvarea situațiilor-problemă și
să ofere posibilitatea membrilor Companiei de a aprecia importanța stabilirii unui scop în obținerea
succesului pe perioada funcționării afacerii.
Analiza SWOT
Puncte forte Puncte slabe
1. Produs unic, personalizat 1. Finanțarea inițială
2. Personal calificat 2. Piață de desfacere restrânsă - doar elevii
din LTR „Aristotel” pot beneficia de acest
produs
Oportunități Amenințări
1. Lărgirea pieșei de desfacere 1. Concurența – pe piață există și alte
produse similare
SRL „MEYA” va produce accesorii personalizate pentru chei.
Nr. Denumirea produsului/serviciului Cantitate (buc.) Încasări (lei)
1. Accesorii/breloace personalizate 40 1700 lei

III. Strategia de marketing

Afacerea are ca scop de a avea cât mai mulți clienți, mai exact elevii și profesorii din LTR
„Aristotel”. Ideea acestui bussiness de vânzarea a accesopriilor ECO este un punct forte în lumea
trendurilor și de aceea e profitabil să promovăm produsul nostru pe rețelele de socializare -
Instagram. Contul va fi unul aranjat și promovat de alte conturi cu o audiență mai largă. Compania
va lansa o promovare avansată în mediul online: pagina de Facebook al LTR„Aristotel”.
Deasemenea, vom avea diferite promoții ce o să atragă clienții. Prețul de vânzare va fi mai avantajos

4
decât al concurenților și anume în mediu va constitui – 75 lei per produs. Există oportunități de
colaborare cu alte companii școlare prezente la târg pentru vânzări avantajoase.

IV. Planul operaţional (de producere)

Scopul nostru este de a produce 20 de unități, până pe data de 20.02.2024. Pentru realizarea acestui
scop vom avea nevoie de:
Categorii de Cantitate Costuri Furnizor Data livrării
cheltuieli

Materie primă

Charms 20 buc. 300 de lei CC UNIC 18.01.2024

Bobine de ață Macrame 3 buc 180 de lei CC UNIC 18.01.2024

Furnitură 30 buc 215 de lei ART ATRIBUT 18.01.2024

Panglică 5 buc. 75 de lei CC UNIC 18.02.2024

Instrumente și utilaje

Clește pentru giuvaierie 1 10 lei (chirie) Grițco Maria 20.01-20.02.2024

Eugenia
Total cheltuieli materii prime, utilaj: 780 lei.
Producția va începe în data de 18.01.2024 și se va încheia în data de 20.02.2024. Remunerarea
muncii în producție va fi în acord și va constitui 2,5 lei pe unitate de produs. Necesarul de bani
pentru remunerarea lucrătorilor în producție este de 100 lei.
Președintele Companiei Școlare va primi un salariu de 30 lei/perioadă. Salariul pentru managerii
departamentelor va fi de 25 lei/perioadă. Necesarul de bani pentru remunerarea managerilor va fi de
130 de lei.
Total cheltuieli salariale: 230 de lei.
Pentru producere avem nevoie doar de clește pentru giuvaergie, pe care îl vom lua în arendă.

5
Materia primă folosită va fi: charms, bobine de ață Macrame, furnitură, panglică.
Calitatea va fi verificată conform următoarelor criterii:
 Dimensiune egală;
 Aspect estetic;
 Formă;
 Funcționalitate.

V. Planul de management a resurselor umane

1. Organigrama Companiei Școlare. Întreaga echipă va participa în luarea deciziilor, planificarea
activităților și rezolvarea situațiilor problemă, astfel structura organizatorică a firmei este:

6
2. Statele de personal
Nr. Nume/Prenume Funcţia Salariul pe Salariul
perioada de lunar în
producere acord
1. Nastas Evelina Președinte al CȘ 30 lei
2. Prohorenco Iaroslava Manager pe finanțe 25 lei
3. Covali Marius Manager pe resurse umane 25 lei
4. Grițco Maria Eugenia Manager pe producție 25 lei 100 lei
5. Trohin Adelina Manager pe marketing și 25 lei
vânzări

VII. Planul Financiar

Volumul vânzărilor planificate

Venituri din vânzări Anul 2024
Produs Cantitate Preț Suma
Accesorii din Macrame 10 50 de lei 500 de lei
Accesorii cu decorațiuni 10 80 de lei
800 de lei
metalice
Accesori Fundițe 20 20 de lei 400 de lei
Total Venituri 1700 lei

Costurile de producție estimate

Categorii de consum şi Anul 2024
cheltuieli Cantitate Preț Suma
Cheltuieli de producție
Charms 20 buc. 15 de lei 300 de lei
Bobine de ață Macrame 3 buc. 60 de lei 180 de lei
Furnitură 30 buc. 70 de lei 215 de lei

7
Clește pentru 1 10 lei (chirie)
10 de lei
giuvaierie
Panglică 5 buc. × 5 m 3 lei/m 75 de lei
Cheltuieli salariale 230 lei
Total Costuri 1010 lei

Rezultatele financiare

Pragul de rentabilitate = = 0,029

Profitul brut = VENITURI – CHELTUIELI = 1700 – 1010 = 690

Rentabilitatea vânzărilor = = 40 %