Model Plan de Afaceri Editabil

Centrul Studentesc de Antreprenoriat si Gestiunea Afacerilor
Curs: Antreprenoriat si Gestiunea Afacerilor

Profesor: Gabriel Croitoru
Plan de afaceri
SC CAFENEAUA PARADIS SRL
Date de identificare:
1. Numele firmei: Cafeneaua Paradis

2. Cod unic de înregistrare: : 33688721
3. Forma juridică de constituire: SRL
4. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 5630
Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
5. Natura capitalului social: PRIVAT
Natura capitalului
Public Privat
social (%)
Român 100%
Străin
6. Valoarea capitalului: 10.000 LEI

7. Adresa, telefon/fax, e-mail: Strada Cuza Voda, nr 21, bl.29 , sc.A ap.19 , et.4 ,
0768068391/ georgiana_mihai98@yahoo.com
8. Persoană de contact: Mihai (Serban) Georgiana
9. Conturi bancare deschise la: Raiffeisen Bank
10. Asociaţi, acţionari principali:
Pondere în Capitalul
Numele Adresa (sediul)
social %
Mihai (Serban) Georgiana Strada Cuza Voda, nr. 21, 100%
bl.29, sc. A, ap. 19, et.4
A. Viziune, strategie
1. Care este esenţa afacerii tale? Ce anume va genera bani şi profit?
Societatea urmareste deschiderea cafenelei “Cafeneaua Paradis” care sa ofere produse si

servicii de calitate la preturi medii, reusind sa-si creeze astfel o clientela stabila care va
recomanda cafeneaua si altor clientii.
Telul cafenelei “Cafeneaua Paradis” este de a oferi un meniu special de cafea: de la
cafele clasice, pana la cocktailuri originale. Oferta este completata de un meniu
cuprinzator de ceaiuri aromate calde si reci.
Pe langa aceste produse, cafeneaua va oferi acces gratuit la internet Wi-Fi si la anuminte
ziare si reviste mondene. In plus, in timpul saptamanii, cafeneaua va organiza seri
tematice (karaoke, muzica live).
“Cafeneaua Paradis” va fi perceputa ca un spatiu cald si primitor, unde personalul se
imprieteneste cu clientii si creaza o relatie de incredere. Se doreste ca baza promovarii
cafenelei sa fie recomandarile clientilor multumiti, alocandu-se un buget mic pentru
promovare.
2. Cine vor fi clienţii tăi?

Potentialii clienti, vor fi persoanele fizice si juridice din orasul Gaesti, indiferent de
varsta, dar si persoanele din localitatile limitrofe sau persoanele care tranziteaza orasul.
Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5

Clienţi/grupe de
clienţi Mii Mii Mii Mii Mii
% % % % %
Euro Euro Euro Euro Euro
Total cifră de
100 100 100 100 100
afaceri
3. Unde vrei să ajungi într-un interval de 5 ani?

- La ce cifră de afaceri/profit?
- La ce număr de angajaţi?
Anul Anul Anul Anul Anul

Obiective (Indicatori ţintă) UM
1 2 3 4 5
Cifra de afaceri Mii Euro
Din care export Mii Euro
Profit Mii Euro
Nr. de salariaţi Nr.
4. Care sunt “punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes?
Puncte tari Puncte slabe

- preturi reduse - lipsa notorietatii firmei (fiind noua
- preocupari pentru inovatie pe piata)
- atentia deosebita oferita nevoilor - grad scazut de acoperire a pietei
consumatorilor
- pozitia geografica
Oportunitati Amenintari
- o mai mare deschidere a - o posibila scadere a
consumatorilor catre consumului ca frecventa si
socializare in afara casei cantitate
- cresterea consumului zilnic - lichiditate redusa pe piata
de cafea - cresterea costului cu materia
- o mai mare usurinta de a prima
gasi un spatiu commercial
comparative cu anii
precedenti
B. Istoric, management, resurse umane, activitatea curentă
B1. ISTORIC
În această secţiune încercaţi să răspundeţi succint la întrebări de genul:
 Cum a apărut ideea dvs. de afacere?

 Care au fost principalele etape de dezvoltare până în prezent?
 Ce activităţi generează astăzi profitul firmei şi sursele de dezvoltare?
B2. MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Management + resursa umana
Funcţia Studii/Specializări
Nume şi prenume
Serban Georgiana Functionar economic Studii superioare

Georgescu Iuliana Ospatar(chelner) Studii medii
Ionescu Maria Contabil financiar bancar Studii superioare
Matache Ionela Barman Studii medii
Vasile Adriana Ospatar(chelner) Studii medii
Vasilescu Andreea Barman Studii medii
Curriculum vitae
Europass
Informații personale
Nume / Prenume MIHAI Georgiana
Adresa (adresele) Cuza Voda, nr. 21, bl.29. sc.A, et.4, ap.19 Gaesti , 135200 , Romania
Telefon Mobil:076806839
1
Faxuri -
E-mail(e) georgiana_mihai98@yahoo.com
Naționalitate Romana
Data naşterii 04.05.1998
Sex Feminin
Postul dorit / Domeniul ocupațional Coordonator depozit Arctic Gaesti
Experienta profesionala
Perioadă 25/03/2019 – 09/09/2022
Poziția sau postul ocupat Gestionar Depozit
Principalele activități și responsabilități Gestionare operatiuni de incarcare si descarcare a produselor , receptie
produse, realizare inventar fizic al produselor finite din depozit.
Numele și adresa angajatorului SC ARCTIC S.A
210, St.13 Decembrie , 135200
Tipul de activitate sau sectorul de activitate Departament Produse Finite
Educație și formare
Perioadă 01.10.2021 – Facultatea de Management, Universitatea Valahia din
Targoviste
01.10.2018- 13.11.2018 – Inspector/ referent resurse umane
01.10.2016- 20.05.2017 – Inghetare studii: Facultatea de Marketing,
Academia de Studii Economice din Bucuresti
Calificare / diplomă obținută Diploma de absolvire Inspector/ referent resurse umane
Diploma de Bacalaureat
Liceul Tehologic “Iordache Golescu” - Gaesti
Disciplinele principale studiate / Matematica/ Romana / Engleza
competențele profesionale dobândite Competenta lingvistica in limba engleza
Competente digitale
Denumirea și tipul Liceul Tehnologic “Iordache Golescu” – Gaesti /
instituției de SC ARCTIC S.A
învățământ/furnizorului de
formare profesională
Nivelul în clasificarea națională sau -
internațională
Abilități și competențe personale
Limba (limbile) materna (materne) Romana
Limbi straine cunoscute Engleza

Autoevaluare Intelegere Vorbire Scriere
Ascultar Citire Participare la Discurs Exprimare scrisa
La nivel e conversatie oral
european (*)
Limba 1( engleza) B1 B1 A2 A2 B1
Limba 2
*) Nivelul Cadrului european comun de referință pentru limbile

străine (Nivelurile CEFR privind
https://www.coe.int/en/web/common-european-framework-
reference-languages/level-descriptions)
Abilități și abilități sociale - Abilitati de comunicare
- Abilitati de adaptabilitate
Abilități și competențe organizaționale - Abilitatea de a lucra in echipa
- Abilitatea de a gestiona diverse situatii
Aptitudini și competențe tehnice -
Abilități și abilități informatice Cunostinte Microsoft Word, Excel

Cunostinte SAGA
Cunostinte SAP
REVISAL
Aptitudini și competențe artistice -
Alte competențe și aptitudini -
Permisul (permisele) de conducere Cateoria B
Informații suplimentare -
Anexele -
Personal
Activitatea Numar de salariaţi
Gestionarea firmei, promovarea afacerii 1

Tine evidenta contabila 1
Pregateste produsul finit, pastrarea igienei
2
si a curateniei la locul de munca
Inregistrarea vanzarilor, pastrarea igienei si
2
a curateniei la locul de munca
TOTAL 6
ORGANIGRAMA SC CAFENEAUA PARADIS SRL

FUNCTIONAR
ECONOMIC CONTABIL
FINANCIAR BANCAR
BARMAN CHELNER
2 persoane2 persoane
B3. ACTIVITATEA CURENTĂ
1. Produsele/serviciile actuale:
Puteţi descrie tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de

vânzări, nivelurile de preţuri.
Produs Pondere in vanzarile totale
Cafele clasice( espresso, cappuccino, cafe

latte, etc)
Cocktail alcool/ non-alcool
Ceai (fructe de madure, negru, menta,
lamaie)
Sucuri (Pepsi, Fanta, Sprite, Cappy,
Nestea)
Bauturi alcoolice( bere, vin, whisky, gin,
cognac)
2. Principalii furnizori actuali de materii prime şi materiale:
Forma de Valoarea anuală a

Furnizori
propietate achiziţiilor (mii lei)
Materie
primă/serviciu
Materie
primă/serviciu
Materie
primă/serviciu
Pondere materii prime importate (%) în total materii

prime:
3. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual:
4. Date tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport

aflate în proprietatea agentului economic:
Caracteristici Valoare pe piaţa

Mijloc fix An fabricaţie
tehnice estimată
5. Imobile existente:
Proprietate Închiriate
Denumire Destinaţie Perioada de
Valoare Ipoteci Val. chirie
inchiriere
Prezentaţi locul unde firma îţi desfaşoară activitatea şi cum sunt asigurate utilităţile
necesare (energie electrică, apă, canal).
NOTA: Pot fi anexate, în copie, acte de proprietate/contracte de închiriere, liste de

inventar, facturi de achiziţie etc.
C. Analiza pieţei
C1. PIAŢA ACTUALĂ:
1. Principalii clienţi:
Vânzari pe (Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

(principalii)
clienţi Mii Produsul Produsul Produsul Produsul Mii
%
Euro 1 2 3 4 Euro
1
2
Clienţi
3
interni
Total piaţa
internă
1
Clienţi 2
externi 3
Total export
Total intern + export
2. Principalii concurenţi:
Firma concurentă
Produs/serviciu oferit
pieţei Denumirea
Ponderea pe piaţă (%)
firmei/firmelor
1
2
3
4
5
6
3. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale

concurenţei:
Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor dumneavoastră cu

cele oferite de concurenţă.
C2. DATE PRIVIND PIAŢA ŞI PROMOVAREA NOULUI PRODUS/SERVICIU:
1. Clienţi potenţiali:
Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii
potenţiali, cum veţi extinde piaţa sau identifica noi pieţe etc.
Anul curent (N)
(Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

Vânzări pe
(principalii) Mii
Produs Produs Produs Produsul
clienţi; Mii Euro Eur %
ul 1 ul 2 ul 3 4
o
Clienţ 1
i 2
intern 3
i Total piaţa
internă
Clienţ 1
i 2
extern 3
i Total export
Anul N+1

Vânzări pe
(principalii) Mii
ul 1 ul 2 ul 3 4
o
Clienţ 1
i 2
intern 3
i Total piaţa
internă
Clienţ 1
i 2
extern 3
i Total export
Anul N+2

Vânzări pe
(principalii) Mii
ul 1 ul 2 ul 3 4
o
Clienţ 1
i 2
intern 3
i Total piaţa
internă
Clienţ 1
i 2
extern 3
i Total export
Se pot ataşa studii de cercetare de piaţă sau statistici la care se face referire, precum şi
cereri de ofertă/pre-contracte de la potenţialii clienţi.
2. Concurenţi potenţiali:
Firma concurentă
Produs/serviciu oferit
pieţei Denumirea
Ponderea pe piaţă (%)
firmei/firmelor
1
2
3
4
5
6
3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:
De exemplu: preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vănzare.
Alte avantaje:
4. Reacţia previzibilă a concurenţei la apariţia de noi oferte de piaţă:
5. Cum se va realiza desfacerea produselor:
Produse/grupe Pondere in cifra de

Forme de desfacere %
de produse afacere %
6. Activităţi de promovare a vânzărilor:
De exemplu: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate
Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor şi după

aceea estimaţi costurile anuale de promovare.
Cheltuieli pentru promovarea

produselor/serviciilor pe categorii de Anul 1 Anul 2 Anul 3
cheltuieli (mii Euro)
Total cheltuieli
D. Analiza costurilor de operare
(dupa implementarea investiţiei)
1. Produse noi:
Descrieţi tipul de produse/servicii şi caracteristici, procentul din total vânzări, preţ

vânzare)
Produs Pondere în vânzările totale

Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Produs nou 1
Produs nou 2
2. Principalii furnizori de materii prime:
Forma de Valoarea anuală a

Furnizori
propietate achiziţiilor (mii lei)
Materie
primă/serviciu
Materie
primă/serviciu
Materie
primă/serviciu
Descrieţi cum v-aţi propus să faceţi aprovizionarea, cine va asigura transportul etc.
Puteţi anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.

3. Descrierea pe scurt a procesului tehnologic:
Descrieţi pe scurt procesul tehnologic şi îmbunatăţirea adusă proiectului de investiţii,

dacă este cazul.
3.1. Impactul asupra mediului:
Descrieţi cum poate proiectul afecta mediul şi ce soluţii aţi gândit pentru eliminarea
acestor efecte.
(Dacă a fost elaborat, se poate ataşa un Studiu de impact)
4. Cheltuieli anuale de producţie:
(Detaliaţi cheltuielile directe şi indirecte anuale ale activităţii ce se va desfăşura în urma

implementarii proiectului la capacitate maximă)
Cheltuieli de producţie directe Suma %

Materii prime
Materiale auxiliare
Manopera directă (salarii+taxe şi contributţii sociale)
Energie, alte utilităţi
Subansamble
Servicii sau lucrări subcontractate
Alte cheltuieli directe
Cheltuieli de producţie indirecte
Administraţie/management
Cheltuieli birou/secretariat
Cheltuieli de transport
Cheltuieli de pază
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului
Alte cheltuieli indirecte

Total
5. Venituri anuale preconizate:
(Detaliaţi volumul vânzărilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite

prin implementarea proiectului la capacitatea maximă a echipamentelor)
Vanzari la capacitate maxima Suma (lei)
Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Total
E. Investiţii necesare:
1. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic descris

anterior
(Se pot anexa oferte de la principalii furnizori, precum şi proiectul, autorizaţiile şi avizele
necesare, după caz.)
Durata de
Obiectul investiţiei Furnizor Valoarea estimată
amortizare (lei)
TOTAL
2. Modul de asigurare cu utilităţi:

(Unde va fi implementat proiectul, adresa, descrierea spaţiului şi cum sunt asigurate

utilităţile necesare)
(Se poate ataşa o schiţă de amplasare a mijloacelor fixe achiziţionate)
3. Gradul de realizare a investiţiei:
Durata de implementare
Activitate
Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna…
4. Modificările necesare a fi efectuate la echipamente, clădirile existente:
5. Modificările a fi operate în structura şi numărul personalului angajat:
Prezentaţi numărul de posturi create, tipul postului, calificarea necesară, salariul lunar
propus, inclusiv costurile referitoare la impozite şi contribuţii sociale. Puteţi descrie cum
intentionaţi să recrutaţi personalul necesar şi cum îl veţi instrui pentru psotul respectiv,
precum şi ce program de pregătire gândiţi în viitor şi cum vă propuneţi să motivaţi
personalul.
(Noua organigramă poate fi atasată, dacă este cazul.)
F. Proiecţii financiare
Indicatorii economici ai situaţiei trecute
Anul
N-2 N-1 N
Rata curentă a lichidităţii
Rata rapidă a lichidităţii
Rata de recuperare a creanţelor
Rata profitului
Rata solvabilităţii
Bilanţurile contabile pe ultimii trei ani şi pe ultimul semestru pot fi ataşate. Situaţiile
financiare pe ultimul trimestru pot fi ataşate.)
Plan de finanţare a investiţiei:
Suma %
Credite bancare
Capital propriu
Alte surse
Total 100
În cadrul planului de afaceri este recomandabil să se prezinte:
 Proiecţii financiare ale fluxului de numerar (prezentam mai jos un model realizat
în conformitate cu Standardele Româneşti de Contabilitate).
N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4

AN
N+5
- încasările în numerar din vânzarea de bunuri şi
prestarea de servicii
- încasările în numerar provenite din redevenţe,
Fluxuri de
onorarii, comisioane şi alte venituri
numerar în
- plăţile în numerar către furnizorii de bunuri şi
activităţi de
servicii
exploatare
- plăţile în numerar către şi în numele angajaţilor
- plăţile în numerar sau restituiri de impozit pe
profit
- plăţile în numerar pentru achiziţionarea de

terenuri şi mijloace fixe, active necorporale şi alte
active pe termen lung
- încasările de numerar din vânzarea de terenuri şi
clădiri, instalaţii şi echipamente, active necorporale
şi alte active pe termen lung
Fluxuri de - plăţile în numerar pentru achiziţia de instrumente
numerar în de capital propriu şi de creanţă ale altor
activităţi de intreprinderi
investiţii - încasările în numerar din vânzarea de instrumente
de capital propriu şi de creanţă ale altor
intreprinderi
- avansurile în numerar şi împrumuturile efectuate
către alte părţi
- încasările în numerar din rambursarea avansurilor
şi împrumuturilor efectuate către alte părţi
- veniturile în numerar din emisiunea de acţiuni şi
alte instrumente de capital propriu
- plăţile în numerar către acţionari pentru a
Fluxuri de achiziţiona sau a răscumpara acţiunile intreprinderii
numerar în - veniturile în numerar din emisiunea de
activităţi de obligaţiuni, credite, ipoteci şi alte împrumuturi
finanţare - rambursările în numerar ale unor sume importante
- plăţile în numerar ale locatarului pentru reducerea
obligaţiilor legate de o operaţiune de leasing
financiar
Fluxuri de numerar
Numerar la începutul perioadei
Numerar la finele perioadei
 Proiecţii financiare integrate ale Bilanţului, Contului de Profit şi Pierdere şi ale

Fluxului de numerar
BILANŢ SIMPLIFICAT
Mii Euro Actual Proiecţii

N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6
ACTIVE
Active circulante
Numerar existent la începutul perioadei 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Numerar generat de activitatea de
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
exploatare
Creantîţe 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Stocuri 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Alte active circulante 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total active circulante 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Active fixe nete (inclusiv financiare şi
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
necorporale)
Total active fixe 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL ACTIVE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CAPITAL ŞI DATORII
Datorii curente
Descoperit de cont la începutul perioadei 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Credite pe termen scurt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Furnizori 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Alte datorii 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total datorii curente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Datorii pe termen lung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Credite pe termen lung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total credite pe termen lung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total datorii pe termen lung şi
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
provizioane
TOTAL DATORII 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CAPITALURI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Capital social 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Profit repartizat în cursul anului 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Profituri repartizate în anii anteriori 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITALURI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITALURI ŞI DATORII 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
CONT DE PROFIT ŞI PIERDERE

N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6
VÂNZĂRI
Interne 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Export 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL VÂNZĂRI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Costuri şi cheltuieli
Costul bunurilor vândute
Materii prime şi materiale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Combustibili şi energie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Servicii subcontractate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Altele 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Salarii, prime şi contribuţii 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Costul total al bunurilor vândute 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Costuri administrative şi de desfacere 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Amortizare
Amortizare totală 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Venituri/costuri nete din dobânzi
Total venituri/costuri nete din dobânzi 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total costuri de exploatare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Profit/pierdere din activitatea
extraordinară
Total profit/pierdere din activitatea 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
extraordinară
VENIT NET ÎNAINTE DE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
IMPOZITARE
IMPOZITUL PE PROFIT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Profit NET 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Dividende plătite 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
PROFIT REPARTIZAT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
SITUATIA SIMPLIFICATA A FLUXULUI DE NUMERAR

N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6
SURSE
Din activitatea de exploatare
Profiuri repartizate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Amortizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Numerar din activitatea de exploatare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Numerar din activitatea financiară
Profit din activitatea financiară 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Numerar din alte surse
Numerar din vânzarea de active 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Injecţii de capital 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL SURSE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
UTILIZĂRI
Activităţi din investiţii
Investiţii totale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Din activităţi financiare
Pierdere din activitatea financiară 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Creşteri ale capitalului de lucru 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL UTILIZĂRI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
SURPLUSUL/DEFICITULL ANNUAL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DE NUMERAR
SURPLUS/DEFICIT CUMULAT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Model Plan de Afaceri Editabil

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Model Plan de Afaceri Editabil

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Centrul Studentesc de Antreprenoriat si Gestiunea Afacerilor

Curs: Antreprenoriat si Gestiunea Afacerilor

1. Numele firmei: Cafeneaua Paradis

6. Valoarea capitalului: 10.000 LEI

1. Care este esenţa afacerii tale? Ce anume va genera bani şi profit?

Societatea urmareste deschiderea cafenelei “Cafeneaua Paradis” care sa ofere produse si

2. Cine vor fi clienţii tăi?

Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5

3. Unde vrei să ajungi într-un interval de 5 ani?

Anul Anul Anul Anul Anul

Puncte tari Puncte slabe

B. Istoric, management, resurse umane, activitatea curentă

În această secţiune încercaţi să răspundeţi succint la întrebări de genul:

 Cum a apărut ideea dvs. de afacere?

B2. MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Management + resursa umana

Serban Georgiana Functionar economic Studii superioare

Tipul de activitate sau sectorul de activitate Departament Produse Finite

Abilități și competențe personale

Limba (limbile) materna (materne) Romana

Limbi straine cunoscute Engleza

*) Nivelul Cadrului european comun de referință pentru limbile

Abilități și abilități informatice Cunostinte Microsoft Word, Excel

Activitatea Numar de salariaţi

Gestionarea firmei, promovarea afacerii 1

ORGANIGRAMA SC CAFENEAUA PARADIS SRL

B3. ACTIVITATEA CURENTĂ

Puteţi descrie tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de

Produs Pondere in vanzarile totale

Cafele clasice( espresso, cappuccino, cafe

Forma de Valoarea anuală a

Pondere materii prime importate (%) în total materii

3. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual:

4. Date tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport

Caracteristici Valoare pe piaţa

NOTA: Pot fi anexate, în copie, acte de proprietate/contracte de închiriere, liste de

C1. PIAŢA ACTUALĂ:

Vânzari pe (Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

3. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor dumneavoastră cu

C2. DATE PRIVIND PIAŢA ŞI PROMOVAREA NOULUI PRODUS/SERVICIU:

Anul curent (N)

(Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

(Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

(Grupe de) produse/servicii; Mii Euro Total

3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

De exemplu: preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vănzare.

4. Reacţia previzibilă a concurenţei la apariţia de noi oferte de piaţă:

5. Cum se va realiza desfacerea produselor:

Produse/grupe Pondere in cifra de

6. Activităţi de promovare a vânzărilor:

De exemplu: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate

Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor şi după

Cheltuieli pentru promovarea

D. Analiza costurilor de operare

(dupa implementarea investiţiei)

Descrieţi tipul de produse/servicii şi caracteristici, procentul din total vânzări, preţ

Produs Pondere în vânzările totale

2. Principalii furnizori de materii prime:

Forma de Valoarea anuală a

Puteţi anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.

3. Descrierea pe scurt a procesului tehnologic:

Descrieţi pe scurt procesul tehnologic şi îmbunatăţirea adusă proiectului de investiţii,