MANAGEMENTUL CHINEZ I.

Originile culturii si civilizatiei chineze

Conform istoriei, in bazinul fluviului Huang Hu (Fluviul Galben), pe o arie de circa 9 milioane km2, s-a impus autoritar si distinct cultura si civilizatia chineza incepand cu circa 2 milenii i.e.n.; adica pe parcursul a circa 4000 ani, pe o arie geografica uriasa si izolata natural (Marea Galbena la est, zona Tibetului la vest, Marea Chinei la Sud si un lant muntos, plus Marele Zid la Nord), s-a structurat o veche si bogata cultura ce include scrierea cu pictograme, confirmata material de 3500 ani. Ortografia scrierii chineze, alaturi de izolarea geografica, au facut ca influentele straine in consolidarea statului chinez sa fie minime. Indeosebi, scrierea bazata pe pictograme, transmitand imaginea unui obiect/fapt fara al descompune in sunete (litere), a constituit un exceptional instrument de unificare si transmitere a patrimoniului cultural acumulat de generatii ce s-au succedat pe spatiul chinezesc. Conform istoricului Ovidiu Dramba, o serie de inventii si elemente ce au conditionat evolutia umanitatii sunt atribuite de traditie unor conducatori chinezi: plasa de pescuit si lanturile de vanatoare, plugul si cultura cerealelor, proprietatile curative ale plantelor, caruta si barca, mortarul si constructiile, scrierea si cele 12 tonuri muzicale, cresterea viermilor de matase, determinarea astronomica a celor 12 luni si a anotimpurilor, organizarea administrativa a statului, reglarea fluviilor Yangtze (5000 km) si Zhuziang etc. Epoca istorica a civilizatieii chineze confirmata arheologic, la care se refera si Confucius, este perioada dinastiei Xia (Hia) dintre 2000 1520 i.e.n. care include elemente specifice neoliticului, impunerea unei suveranitati ereditare etc.; urmeaza alte dinastii si consolidarea succesiva a statului chinez: dinastia Shang, epoca dinastiei Zhou in care a trait Confucius si alti filozofi chinezi, o perioada de decadenta apoi perioada unificarii statului chinez (255 206 i.e.n.); sub suveranul Qin s-a initiat si constructia Marelui Zid (va continua pana in sec. 16 17 e.n.) A urmat dinastia Hang pentru circa 4 secole (208 i.e.n. 220 e.n. ) in care s-a impartit teritoriu in state si 1314 prefecturi (regasite si azi), cartile lui Confucius devin manuale, se recunoaste budismul si confucianismul ca religii oficiale; in 105 e.n. se inventeaza hartia, iar in 115 e.n. scrierea cu cerneala. Dupa 220 e.n. a urmat dinastia HAN, perioada despre care istoricii spun ca statul chinez a fost cea mai mare si mai civilizata tara din lume: Persia, India Japonia si Imperiul Roman au trimis ambasade la curtea regelui chinez; biblioteca imperiala numara in secolul 7 circa 54 000 volume, in timp ce Carol cel Mare nu stia sa citeasca; sau dezvoltat scoli de pictura, poezie, filozofie, religie etc; prin secolul 9 se inventeaza caracterele tipografice mobile (Tiparul); In epoca Song (960 1279 en.) se poate discuta de o modernizare a statului chinez: - se imbunatateste sistemul de numire prin concurs al functionarilor; - se instituie monopolul statului asupra sarii, bauturii si ceai; - se extinde invatamantul primar, public si privat in toate orasele, iar incepand cu sec. 13 invatamantul superior de stat; In aceasta perioada s-a impus confucianismul ca o religie, desi Confucius (Kong Fuzi) nu a lasat nici o lucrare scrisa si a predat discipolilor sai doar istorie, diplomatie si literatura. Prin intermediul acestor discipoli, gandirea lui Confucius a fost transpusa in circa 30 de carti (reconsiderari, comentarii si completari ale invataturii maistrului), opera scrisa ce a influentat cultura chineza pentru circa 2 000 de ani. In timp, s-au impus si exista si astazi in China trei curente filozofice si religioase distincte: - confucianismul, care situeaza in centru conceptul de om superior (cultivarea propriului eu trebuie sa fie preocupare de baza a individului, spune Confucius). Confucianismul este o nvtur despre via i este dedicat oamenilor. La baza sa stau virtuile care aracterizeaz omul perfect: Calea (Dao), Virtutea (De), Omenia (Ien), Dreptatea (I), Comportamentul (Li). El reduce religia la ritualuri cu ncrctur social solid, fiind interesat de legturile dintre oameni i societate. Ritualurile ndrum paii spre bine, pe drumul spre o via moral. Ele nu pot fi valabile dac ndeplinirea lor nu este sincer. Principiile fundamentale ale eticii confucianiste sunt: reciprocitatea, omenia, pietatea filial. Confucius a gndit societatea ca fiind o mare i armonioas familie, att timp ct fiecare membru al acesteia respect normele de convieuire i i pstreaz locul n ierarhia social, ateptnd, n linite, s se produc schimbrile inerente vrstei i poziiei sociale. - buddhismul, inspirat din India, dar care situeaza in centru personajul divin Amida si impune o viata activa dedicata operelor de caritate. Budismul chinez a ptruns n China sub forma Marelui Vehicul (Mahayana), ncepnd cu secolul I, ctignd rapid adepi, fiind atestat la curtea imperial i supus unui proces de asimilare de ctre civilizaia autohton, inclusiv prin pietatea filial i printr-o viziune mai puin tragic asupra destinului uman. n secolul al V-lea budismul era rspndit n toat China, fiind protejat de curtea imperial i beneficiind de texte traduse n limba chinez, de mnstiri, de milioane de preoi i clugri (bonzi). - daoismul, care recomanda renuntarea la viata sociala si autoprfectionarea prin tehnici specifice pentru a atinge perfectiunea, analizeaza relatia om univers, fiind deci mai apropiata de filozofia europeana. n daoism dualitatea este omniprezent, prin intermediul conceptelor yin i yang. Yin semnific ntunericul, aspectele negative, frigul, femininul, noaptea, moartea, luna. n schimb, yang reprezint lumina, aspectele pozitive, cldura, masculinul, ziua, viaa, soarele. Daoismul susine continua devenire a Universului, dublat permanent de o for a regresului. Destinul omului ilustreaz, n daoism, cel mai bine aceste principii. Apogeul existenei omului este considerat starea de la natere, viaa reprezint o permanent degradare, pn n momentul morii. Omul este un prizonier al propriului destin, supus alternanei vieii i morii. Controlul acestui destin se face ns doar din interior, de ctre fiecare om. n acest context, calea nseamn ntoarcerea fiecrui om n sine nsui. In 1215 Gengis Han, general mongol, cucereste China de Nord si distruge integral capitala Beijing, stapanirea mongola durand circa un secol. In 1271 patrunde in China Marco Polo si alti negustori europeni, astfel civilizatia chineza incepe a fi cunoscuta in Europa (prin intermediul scrierilor lui Marco Polo). Ulterior, s-a impus dinastia Ming care a divizat teritoriu in 13 regiuni regasite astazi si a contribuit la forma finala a Marelui Zid. In 1601 misionarii italieni introduc la curtea imparatului matematica si astronomia din Europa. In 1633, manciurienii (Manciuria provine din nord estul Chinei) ocupa intreaga China pentru trei secole de influenta si control. In 1725 se tiparesc dictionare, poezie, proza si o imensa enciclopedie a Chinei, insumand 10 000 de volume. Intre 1840 1842, Anglia introduce in China opiumul, ocupa insula Hong Kong (azi restituita Chinei) si obtine deschiderea a 5 porturi pentru comertul cu Europa; in ultima parte a sec. XIX imparateasa Cixi, conservatoare, a purtat razboaie lungi cu Japonia, Franta si Rusia pentru controlul unor teritorii; in 1904 /1905 China pierde razboiul cu Japonia, dispare clasa functionarilor formati in spiritul lui Confucius, iar in 1911 monarhul abdica si se alege un presedinte republican (in 1946 China devine Republica Populara, ideologia comunista devine singura optiune). Intre diversele realizari si inventii tehnice aduse umanitatii de civilizatia Chinei amintim: - fabricarea matasii a avut loc aproximativ in jurul anului 1300 i.e.n.; primul pod arcuit construit in 610 i.e.n., turnarea fontei si a bronzului etc. - in sec. 6 e.n. chinezii au construit primele poduri de fier si primele poduri suspendate cu lanturi, cu mai bine de 1000 de ani inaintea europenilor; - magnetismul si folosirea busolei in navigatie se cunosteau in China din sec. 7; se adauga fabricarea portelanului (unele secrete se pastreaza si azi);

- aproximativ cu sase secole inainte de europeni (Europa: in jur de 1300), chinezii au construit un orologiu mecanic pentru curtea imperiala, ceas ce a functionat perfect pentru circa 1000 ani; - inca din sec. 2 i.e.n. China folosea gazele naturale, apa sarata in forajul pana la 700 m adancime; - chinezii au avut performante deosebite in navigatie (inspre 1100 construiau vase ce transportau 1000 persoane); - hartia de scris si tiparul au permis lui Derk Bodde sa afirme ca pana la 1800 in China s-au tiparit mai multe carti decat in tot restul lumii la un loc; - in sec X s-a introdus pentru prima data in istoria umanitatii moneda de hartie - chinezii au contributii notabile, unele inainte de europeni, in domeniul matematicii (sec. 2 i.e.n.: regula de trei simpla, radacina patrata si cubica etc.) al astronomiei, medicinei.

II.

Sun Tzu si The Art of War

Acum circa 2500 de ani (sec VI i.e.n.) un mare general si filozof chinez a scris lucrarea The Art of War, lucrare care timp de 25 de secole a constituit un indrumar, un manual unic pentru toti marii conducatori politici si militari. In esenta, Sun Tzu prezinta 13 concepte de strategie si tactica militara, concepte de care ar trebui sa tina seama orice general intelept: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Evaluarea strategica; Conflictul; Planul de atac; Consideratii tactice; Eficienta; Punctele slabe si punctele forte; Executarea manevrelor; Flexibilitatea; Stratageme; Terenul; Noua situatie; Atacul cu foc; Culegerea informatiilor.

Pe parcursul secolelor, lucrarea generalului chinez a cunoscut mai multe traduceri in diverse limbi si, plecand de la Cao Cao (cel care a inregistrat initial invataturile lui Sun Tzu), a intrat treptat in lumea occidentala. Una dintre cele mai reusite interpretari pentru afaceri a lucrarii The Art of War apartine lui Dean Lundell Conform cu Lundell, ideea fundamentala a lucrarii lui Sun Tzu este aceea de a castiga fara a trebui sa lupti, chiar daca acest concept este oarecum contradictoriu. In sinteza, interpretarea data de Dean Lundell pentru unele din cele 13 concepte enumerate de Sun Tzu se prezinta dupa cum urmeaza: Evaluarea strategica sau intelegerea imaginii de ansamblu Sun Tzu spune ca razboiul este de o importanta vitala pentru stat/natiune, este o chestiune de supravietuire, de viata sau de moarte, deci trebuie studiat minutios si inteles. Lumea se schimba rapid, nu mai avem economii nationale ci un sistem economic global, in care trebuie sa cunosti politica bancii centrale, ce inseamna guvernare liberala sau conservatoare, performanta economica, ratele de schimb, rata dobanzilor etc. spune Lundell Ca niste soldati pe campul de lupta spune acelasi analist banii vor parasi o piata proasta si se vor indrepta spre o piata buna; deci trebuie sa faci o evaluare strategica. Sun Tzu arata ca un conflict se masoara/este dependent de 5 factori: a. Calea, adica directia in care se indreapta piata, curentul sau trendul ce poate fi sesizat, simtit (piata nu se inseala niciodata, numai decidentii neinformati pot face aprecieri gresite). b. Vremea sau cerul, adica evolutia ciclica a pietei si afacerilor (speranta, lacomie, teama sau disperare). c. Terenul sau pamantul, adica evaluarea situatiei/ pozitiei detinute functie de timp, distanta, accesibilitati si pericol. Pe ce piata actionam? Care este momentul din evolutia ei ciclica? d. Conducerea, care inseamna sau necesita curaj, loialitate si intelepciune (care sunt influentele, cauza si efectele previzibile etc.) e. Disciplina, adica ierarhia de comanda si alocarea resurselor; presupune o gestionare prudenta a banilor si riscurilor; schematizat putem considera:

f. Esenta artei razboiului rezida in a induce in eroare adversarul: - daca esti puternic arata ca esti slab; - incearca sa intinzi capcane inamicului; - daca inamicul iti este superior pe toate planurile, atunci evita-l.

Generalul care chibzuieste indelung la cartierul general spune Sun Tzu va castiga lupta, in timp ce cel care face putine calcule/ analize va pierde Conflictul sau sincronizarea in tranzactii Sun Tzu spune ca atunci cand victoria intarzie se pierde din avantul initial, survin momente de neatentie care pot conduce la asumarea unor riscuri enorme; de aici poate rezulta un final catastrofal. Pe fondul unui razboi de uzura, spune Sun Tzu, este de dorit: Sa-ti partajezi permanent riscurile asumate si sa nu joci totul pe o singura carte (in afaceri: a nu pune toate ouale intr-un singur cos) Sa vizezi a marca mici puncte in organizarea si strategia inamicului (sursele de aprovizionare, grupuri izolate etc.) Un general intelept, spune Sun Tzu, isi rasplateste soldatii, incercand a imprima o mentalitate de invingator.

Planul de atac sau elaborarea planului de tranzactii Dupa spusele lui Sun Tzu, un general iscusit va captura un regiment (sau tara) fara distrugeri majore, deoarece in caz contrar si castigatorul sufera pierderi importante, direct sau colateral. In afaceri, aceasta inseamna a-ti pune la punct un plan amanuntit de atac, a decide atent momentul intrarii in actiune, a evita angajamentul total fata de un concurent superior, a avea in calcul si varianta retragerii cu pierderi minime. Acelasi ganditor arata ca pentru a castiga de fiecare data trebuie sa te cunosti pe tine, sa cunosti terenul si sa-ti cunosti inamicul; survin trei situatii posibile: te cunosti pe tine insuti dar nu-ti cunosti adversarul si terenul, este de prevazut 33% sanse de succes; te cunosti pe tine insuti si iti cunosti adversarul dar nu terenul, vor exista 66% sanse de succes; te cunosti pe tine insuti, iti cunosti adversarul si cunosti terenul, vor exista 100% sanse de succes:

Noua situatii sau tactici de supravietuire Dupa spusele lui Sun Tzu, dupa cum se afla in ofensiva sau defensiva, exista noua contramasuri dependente de natura/psihologia indivizilor. Decidentul poate recurge la aceste masuri, functie de evolutia razboiului/pietei, daca reuseste sa conduca armata ca si cum ar fi un singur om. Pentru aceasta, decidentul trebuie sa invete tacticile si stratagemele posibile, insa indeosebi trebuie sa inteleaga psihologia pietei; sa-si foloseasca intuitia, flerul si sa recurga la flexibilitate pentru lucru in echipa cu altii. III. Context cultural

Republica Popular Chinez este o ar aflat de circa 25 de ani ntr-o puternic expansiune economic. n prezent este o mare putere asiatic, iar peste 20 de ani va deveni cu siguran o mare putere mondial. China s-a dezvoltat rapid ncepnd din anul 1977, dup iniierea de ctre Deng Xiao Ping a reformelor economice i recunoaterea erorilor din perioada 1966-1976, n care s-a derulat o sngeroas i primitiv revoluie cultural, ale crei urmri se ntlnesc i astzi la nivel doctrinar, mai ales la populaia din zonele rurale. ncepnd cu anul 1992, ratele anuale de cretere economic depesc, n medie, 10%, ceea ce asigur o puternic evoluie a economiei, n ansamblu i a industriei, n special, dar care genereaz alte probleme, cu profunde implicaii sociale: poluarea, creterea numrului de omeri, glomerarea urban excesiv. Din punct de vedere administrativ, China este alctuit din 23 provincii, cinci regiuni autonome, patru municipaliti dependente doar de activitatea centrelor (Beijing, Tianjin, Shanghai, Chongqing) i dou regiuni administrative speciale (Hong-Kong i Macao). n China, mai mult dect n alte ri asiatice, ndelungata tradiie cultural i bogata civilizaie a rii i pun puternic amprenta asupra evoluiei actuale a economiei i societii. Conceptele confucianiste de drept, moral, demnitate i anim i astzi pe chinezi n activitatea pe care o desfoar, indiferent de domeniul de activitate. Tinerii au preocupri permanente de a nva foarte bine pentru a-i putea servi eficient ara. Fr ndoial c aici transpare i orientarea Partidului Comunist Chinez i a conducerii rii, care sprijin creterea rolului educaiei n ansamblul preocuprilor economice i culturale naionale. Nucleul vieii sociale n China nu l reprezint familia, aa cum se ntmpl n rile occidentale, ci grupul socio-profesional n care aproape fiecare membru al familiei (copil, printe, bunic) i petrece cea mai mare parte a zilei. Astfel, copiii i petrec o mare parte din timp la coal, printre educatori i colegi; studenii n faculti, biblioteci sau campusuri universitare, unde i locuiesc, chiar dac prinii lor se afl n acelai ora; adulii la serviciu, care ocup n medie 11 ore pe zi, incluznd i o pauz pentru mas i odihn, n jurul prnzului, cnd, din cauza oboselii, i a cldurii, productivitatea muncii este mai mic; bunicii se reunesc n grupuri de vecini sau foti colegi de serviciu. Tot la coal, facultate, serviciu sau n cartier se servesc i mesele de prnz i de sear, n cantine. Familia tradiional se reunete la sfritul sptmnii, dei exist situaii n care n organizaiile economice sau cele educaionale se programeaz activiti i n zilele de smbt i/sau duminic. Chinezii se simt foarte bine mpreun, chiar i n locuri aglomerate, unde obinuiesc s i petreac puinul timp liber. Vizitarea unor muzee, a unor locuri cu deosebit rezonan istoric sau cultural le ofer posibilitatea de a-i cunoate istoria, cultura i civilizaia, dar i recentele realizri economice i sociale. Membrii unui asemenea grup etnic sau profesional se individualizeaz de cei ai altor grupuri prin elemente specifice de vestimentaie-epci, tricouri, insigne, geni de pe care nu lipsesc denumirea organizaiei din care provin i inta vizitei lor, dar i printr-o permanent exprimare verbal foarte sonor, generat de entuziasm, dar i de caracterul extrem de sonor al limbii chineze han, limba oficial a rii vorbit de circa 94% din populaia Chinei. n aceste condiii, comunicarea este fireasc, uoar i direct, n cadrul grupului iar barierele dintre aspectele formale i cele informale aproape c nu exist. n cadrul organizaiilor se menin mult timp stabile aceste relaii care iau adesea forma ajutorului mutual.

IV.

Incadrarea culturii chineze in abordarea lui Hofstede

China reprezint una dintre excepiile dificil de ncadrat cu exactitate n dimensiunile culturale stabilite de Geert Hofstede. Dualitatea reprezint modul de manifestare a dimensiunilor culturale, ale cror laturi complementare i contrare se gsesc n egal msur n cultura chinez i n managementul chinez. Dei China nu a fost inclus n cercetarea iniial coordonat de profesorul olandez, n lucrri ulterioare, elaborate mpreun cu profesorul canadian Michael Bond de la Universitatea Chinez din Hong-Kong, Geert Hofstede a studiat i situarea Chinei n funcie de caracteristicile culturale ale acesteia, n raport cu cele patru dimensiuni culturale clasice. Acestora li se adaug i a cincea dimensiune cultural, generat de dinamismul confucianist.

Ambele laturi ale dimensiunii culturale individualism/colectivism sunt prezente n China. n societatea individualist chinez, legturile dintre membrii acesteia nu sunt vdite i nici aranjate n prealabil; ele sunt mai degrab voluntare i sunt cultivate cu mare atenie. Sunt acceptate valori precum: existena unui prieten apropiat, intim, faptul de a fi demn de ncredere, mulumirea cu poziia deinut n cadrul organizaiei sau a grupului, conservatorismul. n societatea colectivist chinez nu predomin nevoia de a nchega prietenii specifice, deoarece acest fapt este predeterminat de apartenena la un grup i de respectul pentru familie, de pietatea filial i de castitate. Sunt acceptate valori precum: ascultarea fa de prini i sprijinirea lor financiar, cinstirea strmoilor, solidaritatea cu ceilali membri ai grupului, armonia, tolerana fa de ceilali, faptul de a servi patria, naiunea. i n ceea ce privete dimensiunea cultural distana fa de putere, n China se ntlnesc aspecte specifice ambelor laturi. Distana mare fa de putere reprezint o nevoie acut de dependen fa de persoane influente, fa de efi sau fa de prini. Asociat colectivismului, aceast latur creia i corespunde disciplina moral, se refer la valori precum: existena unui numr redus de dorine, urmrirea unei ci de mijloc, meninerea individului ca o persoan dezinteresat, pur, cinstit, supus. Distana mic fa de putere nseamn o nevoie acut de independen, manifestat mai ales la persoanele tinere i educate. Asociat individualismului, aceast latur se refer la valori precum: flexibilitatea, adaptabilitatea, prudena, atenia, grija deosebit. Gradul de evitarea a incertitudinii este mediu pe ansamblul rii, dar exist posibilitatea unor nuanri. n zonele rurale, cu relief nalt din Nord-Vest sau cu relief jos din Sud-Est, unde populaia este frecvent supus intemperiilor naturii, gradul de evitare a incertitudinii este redus, cu toate eforturile care se fac pentru prevenirea i combaterea calamitilor naturale (cldur excesiv, ariditate, inundaii). Nivelul sczut de educaie, relativismul, caracterul predominant al religiilor orientale budismul, taoismul acutizeaz aceast latur. n schimb, n zonele urbane, puternic sau chiar excesiv dezvoltate din estul Chinei, gradul de evitare al incertitudinii este mediu spre ridicat. Munca intens, comportamentul individualist, agresiv, nevoia de consens, de reguli, de regulamente accentueaz aceast latur. i dimensiunea cultural feminitate / masculinitate are n China un puternic aspect dual. Masculinitatea accentueaz latura pozitiv, materialist, individualist a complexului de valori mprtite n egal msur de femei i de brbai prin nediferenierea rolurilor: independena, admiraia fa de persoanele de succes, realizarea unor activiti diferite, succesul n carier i n afaceri. Feminitatea valorizeaz aspecte precum: educarea tinerei generaii, grija pentru mediul ambiant puternic poluat, mai ales n zonele urbane, viaa de familie, chiar dac se limiteaz la cteva ore pe zi sau chiar pe sptmn. Adesea n societatea chinez, ceea ce este oportun i ceea ce este dorit nu se suprapun, ns valorile pot fi compensate reciproc. Filosofii chinezi au artat c elementele masculin (yang) i feminin (yin) se mpletesc n via: masculinitatea accentueaz faptul c sensibilitatea uman susine acest postulat al taoismului, iar feminitatea subliniaz subordonarea n faa unor scopuri nalte, de patriotism i de echitate social. Dimensiunea cultural abordarea asupra timpului evideniaz pentru China, n special, dar i pentru Asia de Sud-Est, n general, predominana orientrii pe termen lung. Supranumit de M. Bond dinamism confucianist, aceasta reinterpreteaz nvturile lui Confucius i se ocup de valori specific orientale, mai puin evidente i recunoscute n gndirea occidental, precum respectarea dreptului i a moralei n scopul crerii unei societi ideale, dar utopice.

Confucius (Kong Fu Zi) a trit ntre 551 i 479 .H., n timpul dominaiei dinastiei Zhou de Est, n perioada numit de Primvar i de Toamn. Intelectual de origine modest, el a servit diveri conductori locali din China divizat, n acea perioad. A dobndit cu timpul o reputaie deosebit n calitate de filosof, ideolog, politician, educator i muzician, fiind nconjurat, n a doua parte a vieii, de discipoli care au redactat ceea ce cunoatem astzi ca fiind nvturile sale. Orator precum Socrate, contemporanul su grec, Confucius a transmis, de fapt, sub forma unor lecii de etic practic, un set de reguli pragmatice pentru viaa de zi cu zi, derivate din ceea ce el numea lecii de istorie chinez. Principiile fundamentale ale nvturii confucianiste sunt urmtoarele:

Stabilitatea societii se bazeaz pe legturi inegale ntre oameni. Relaiile fundamentale din societate (conductor-condus; tat-fiu, frate mai n vrst frate mai tnr, so soie, prieten vrstnic prieten tnr) se bazeaz pe obligaii reciproce i complementare. Subordonatul, fiul, fratele mai tnr, soia, prietenul tnr datoreaz respect i supunere. n schimb, eful, tatl, fratele mai n vrst, soul, prietenul vrstnic datoreaz protecie i consideraie. Familia este prototipul tuturor organizaiilor sociale. Persoanele nu sunt indivizi, ci membri ai unei familii. Copiii trebuie s nvee s se stpneasc, s-i depeasc individualitatea, pentru a menine armonia n familie. Gndurile pot rmne libere. Armonia se ntemeiaz pe meninerea obrazului fiecruia, n sens de demnitate, autorespect i prestigiu. Comportarea virtuoas const n a nu-i trata pe ceilali aa cum nu i-ar plcea ca ceilali s te trateze pe tine. Virtutea cu privire la obiectivele n via ale unei persoane const n ncercarea de a dobndi calificri i educaie, a munci din greu, a nu cheltui mai mult dect este necesar, a fi rbdtor i perseverent.

Dinamismul confucianist evideniaz la polul orientare pe termen lung valori precum: perseveren, cumptare, organizarea relaiilor prin statut, supravegherea atent a funcionrii relaiilor din societate, meninerea sentimentului de ruine. La polul opus, orientare pe termen scurt, se evideniaz valori precum: sigurana personal imediat, stabilitate financiar, social i profesional, protejarea obrazului, adic demnitatea, autorespect, prestigiul. Michael Bond a ales calificativul confucianist pentru aceast dimensiune cultural deoarece aproape toate valorile, la ambii poli, par s fie luate din nvturile marelui nvat antic. Cu toate acestea, la polul orientare pe termen lung valorile sunt axate mai mult pe evenimente viitoare, n special cumptarea i perseverena, ceea ce le face mai dinamice. La polul orientare pe termen scurt valorile sunt axate mai mult pe evenimente din trecut sau din prezent, ceea ce la face mai statice.

V.

Context socio-economic

Transformrile puternice de natur economic i social petrecute n China n ultimele dou decenii au reuit s modifice substanial structura proprietii i structura economiei. n prezent, n China, structura proprietii este urmtoarea: 50% proprietate de stat, 20% proprietate privat i 30% diverse forme de proprietate mixt, aceasta nsemnnd proprietate mixt a statului chinez i a altor state sau proprietate privat mixt ntre chinezi i investitori strini. n acest context, se poate afirma c exist o economie complex, n care ponderea sectoarelor tradiionale are o structur specific: 18% din PIB este generat de sectorul primar al economiei - agricultura, piscicultura, silvicultura, creterea animalelor; 50% din PIB provine din sectorul secundar al economiei industrie, construcii; 32% din PIB este asigurat de sfera larg a serviciilor, al treilea sector al economiei. Dei PIB total plaseaz China pe locul apte n lume, respectiv pe primul loc ntre rile n curs de dezvoltare, i cu toate c a crescut de zece ori n ultimul deceniu, PIB pe locuitor se situeaz la nivelul de 1000 USD anual. Dei China ocup primul loc n lume n realizarea unor produse industriale oel, carbon, ngrminte chimice, produse electronice, exist o puternic supraproducie la altele ln, bumbac, iar, n ansamblu, exist o structur industrial neraional i insuficient utilizat. Cauza principal a acestei situaii o reprezint nivelul slab de dezvoltare tehnologic, meninndu-se o rmnere medie n urm de circa zece ani fa de rile dezvoltate i chiar de 20-30 ani n unele domenii economice, precum industriile de vrf. Ca urmare, productivitatea muncii este sczut, meninndu-se mult sub nivelul celei nregistrate n rile dezvoltate din punct de vedere economic. Puine sunt domeniile economice n care China exceleaz din punct de vedere calitativ; ca regul, nu se poate afirma c exist alt avantaj competitiv dect cel cantitativ. n afara cauzelor generate de randamente i productiviti sczute, o alt cauz major este reprezentat de faptul c structura industrial a diferitelor regiuni este asemntoare, ntruct unul dintre scopurile prioritare ale dezvoltrii economice din ultimele dou decenii a fost acoperirea cererii interne enorme fr a se putea acorda atenie problemelor ecologice, de calitate i eficien. O important i recent trstur economic este reprezentat de existena unui puternic i variat sector bancar. n China exist un numr mare de bnci comerciale i de investiii, care acoper ntreg teritoriul rii. Dintre acestea menionm: Banca pentru Industrie i Comer a Chinei, Banca pentru Comunicaii i Infrastructur, Banca pentru Agricultur, Banca Comercianilor. Acestora li se adaug numeroase bnci regionale. Majoritatea covritoare a bncilor sunt de stat, alimentate cu fonduri de la bugetul naional, dar i prin mprumuturi externe. n anul 2004 erau autorizate s funcioneze 64 de bnci din 19 ri din toat lumea. Ritmul alert al dezvoltrii economice actuale justific existena acestora, ntruct finaneaz diverse programe economice i sociale stabilite prin programe guvernamentale. Economia Chinei se dezvolt n mod planificat, iar statul intervine n toate domeniile vieii economice i sociale, prin intermediul planului cincinal elaborat de ctre guvern. Rolul planificrii a crescut cu fiecare perioad de cinci ani scurs de la crearea, la 1 octombrie 1949, a Republicii Populare Chineze. Din punct de vedere politic, n China rolul dominant n planificarea ntregii activiti revine Partidului Comunist; alturi de acesta exist alte opt partide politice, toate ns de orientare comunist. Din punct de vedere social, n China exist patru principale grupri: Federaia Naional a Sindicatelor, Federaia Naional a Tinerilor, Federaia Naional a Femeilor, Federaia Naional din Industrii i Comer. O preocupare constant a ultimului deceniu o reprezint creterea nivelului de educaie a populaiei n ansamblu, dar mai ales a tinerei generaii, n paralel cu reducerea i eradicarea analfabetismului. Diferenele fa de rile dezvoltate din punct de vedere economic sunt mari, iar depirea lor este considerat o modalitate de asigurare a evoluiei economice i sociale. n medie, nivelul de educaie este de circa ase ani pe locuitor, cu diferene mari ntre diverse regiuni i n diverse medii. n tabelul 7.1 se prezint sintetic situaia existent n China n anul 2004, din punctul de vedere al nivelului de educaie, comparativ cu anul 1980. Tabelul 1 Nivelul de educaie n anii 1980 i 2004

Nivel de educaie (% populaia total)

din

1980

2004

Primar (6 ani) Secundar (primul nivel-3 ani)

37,0 23,3

67,5 39,6

Secundar (al doilea nivel-3 ani)

8,0

14,5 Diferene majore se menin n privina educaiei i ntre zonele rurale i cele urbane. n tabelul 7.2 se prezint sintetic situaia comparativ existent n China n

1,4 Universitar

3,5

anul 2004, din punctul de vedere al nivelului de educaie pe medii rural i urban.

Tabelul 2 Nivelul de educaie n anii 1980 i 2004, pe medii

Nivel de educaie (% din populaia total)

Mediul rural

Mediul urban

Primar (6 ani)

38,3

72,0

Secundar (primul ani)

nivel-3

36,6

49,7

Secundar (al doilea nivel-3 ani) Universitar

9,5 0,5

25,7 9,5

n anul 2004 procentul de analfabei reprezenta 9% din totalul populaiei sub 15 ani, fa de 15,9% n anul 1980 i 4,6% din totalul populaiei de peste 15 ani, fa de 10,3% n anul 1980. Preocuparea pentru educaie este o constant a politicii actuale a guvernului chinez. Ea este susinut i de populaie, deoarece aproximativ 10% din economiile acesteia au fost alocate anual, n ultimul deceniu, pentru educaie. n China, n nvmntul public se percep taxe la toate nivelurile. Acestea variaz, de exemplu, pentru nvmntul universitar, ntre 200 i 700 USD pentru fiecare an de studiu, n funcie de facultate i specializare. Universitile organizeaz frecvent cursuri de tip MBA, menite s pregteasc, prin programe adecvate, manageri pentru firmele de stat sau private. Cererea pentru aceste cursuri este foarte mare, iar taxele variaz ntre 150 i 1500 USD. n perioada vacanelor de var universitile organizeaz cu plat i alte cursuri (limbi strine, informatic, autoeducaie), avnd rolul de a pune n valoare resursa uman din cadrul organizaiilor. ncepnd din anul 1996 o universitate din Beijing a organizat n premier un program denumit Repetiia general a vieii, care a evideniat experiene inevitabile ale vieii, fiind dedicat mai ales celor care sunt nevoii s suporte stresul urban n marile aglomeraii intens poluate. Cei mai avantajai beneficiari ai reformei educaionale derulate n China sunt absolvenii nvmntului superior i studenii. Acetia sunt cei care reuesc s ocupe locuri de munc n firme mixte, n filialele din alte ri ale firmelor chineze sau s-i deschid proprii afaceri n domeniul serviciilor. Un alt rezultat al reformei economice l reprezint reconversia profesional a unei pri apreciabile a funcionarilor din firmele de stat n ntreprinztori. Muli dintre cei concediai percep pierderea locului de munc drept o aruncare n mare. Cei mai muli ns, reuesc s creeze o afacere personal sau s-i gseasc un loc de munc la o firm privat. n ultimii ani au aprut i alte elemente care influeneaz viaa economico-social din China, precum i managementul organizaiilor. Revenirea la China a regiunii Hong-Kong i a regiunii Macao, tensiunile aprute n Taiwan, problema controlului natalitii (9,2 la mia de locuitori n anul 2000), problema mbtrnirii rapide a populaiei (25% din populaia mondial n vrst de peste 60 ani se afl n China), criza economic i cea financiar care au afectat Asia de Sud-Est n anul 1998 sunt tot at tea probleme crora China le-a fcut fa sau pe care se pregtete s le ntmpine n anii urmtori. VI. Particulariti ale managementului chinez

Aspecte din istoria managementul chinez

Administrarea si conducerea unei institutii / companii in economia chineza isi au originea in procedurile si regulile practice aplicate in promovarea functionarilor prin concurs de pe vremea dinastiei Han (se folosea un sistem relativ birocratic ce aminteste de opiniile lui Max Weber). La acel moment, sub influenta gandirii lui Confucius, administrarea unei institutii se baza pe 4 principii de management: se respecta un numar de reguli si standarde clare de evaluare / promovare se aplica planificarea strategica si controlul riguros al functionarilor fiecare decident avea o sfera precisa de responsabilitati si competente limitarea coruptiei si a accesului unor persoane din afara.

Pe parcursul dinastiei Ming si ulterior, sistemul de evaluare / promovare a functionarilor publici s-a perfectionat, la baza fiind vechimea si performanta inregistrata pe un post. Dupa introducerea ideologiei comuniste (1920 1930), firmele si alte institutii au aplicat sistemul de management bazat pe trei persoane: directorul, secretarul de partid si un reprezentant al salariatilor (un tip specific de conducere colectiva). In cadrul reformelor economice si sociale introduse in anii 80, managementul companiilor chineze a inregistrat 4 etape de modernizare succesiva: - o prima etapa experimentala in care s-au descentralizat unele dintre competente la nivel de firma (1979 1983); - o etapa de testare succesiva a unor instrumente / procedurii occidentale de management in anumite intreprinderi mari, pe domenii precum adoptarea deciziilor, selectia personalului etc.(1983 1985);

- o etapa a reformelor de continut in peste 90% din intreprinderi in care s-a introdus un tip de contract de management, ce implica descentralizare si responsabilitati ample asumate de conducerea din top-ul firmei (1986 1991); - o etapa a reformelor structurale in managementul intreprinderilor chineze in care se transfera multiple competente ale statului la nivel de firma: domeniul decizional, investitii proprii, organizarea unor structuri de export import, constituirea de joint ventures cu parteneri occidentali, distribuirea profitului, salarizarea si recrutarea personalului etc.(dupa 1992). Tipuri de organizaii care funcioneaz n China n anul 2004 n China funcionau circa 212.000 firme de stat, cu 10% mai puine dect n anul 2000. Valoarea patrimoniului acestor firme depea 1100 miliarde USD, cu 20% mai mult dect n anul 2000. n cadrul acestora, se evideniaz organizaiile mari, ntruct primele 10.000 totalizau 90% din valoarea patrimoniului total. Alturi de acestea funcionau circa 350.000 firme strine i firme mixte, al cror capital era estimat la circa 300 miliarde USD, iar valoarea contractelor se situa la valoarea de 700 miliarde USD. Cu toate acestea, n China predomin, din punct de vedere numeric, firmele mici, familiale sau individuale, n numr de circa 20 milioane, dispersate pe ntregul teritoriu locuibil al rii. Calitatea produselor sau a serviciilor oferite aceste firme este sczut din cauza insuficientei lor puteri economice; acestea reprezint ns un debueu pentru omerii provenii de la firmele de stat aflate n reorganizare. Dei economia Chinei se dezvolt alert, iar PIB este pe locul apte n lume, n clasamentul primelor 500 de firme din lume nu apare dect Banca Naional a Chinei. Cele mai rspndite grupuri economice din China sunt grupurile industriale i holdingurile naionale. Grupurile industriale chineze acioneaz n domeniul extraciei, transportului, prelucrrii i distribuiei energiei electrice, petrolului, crbunelui, precum i n domeniul producerii ngrmintelor chimice. Toate acestea sunt domenii strategice, aflate sub controlul guvernului. Grupurile industriale se caracterizeaz printr-un portofoliu de afaceri pentru care exist competene comune, iar rentabilitatea grupului i, mai ales, valoarea nou creat depind n mod direct de felul n care managementul de nivel superior creeaz, conduce i utilizeaz relaiile dintre unitile componente ale grupului. Producia de resurse energetice i petroliere este controlat de stat, costurile unitare de producie sunt mici, iar preurile de vnzare sunt sczute i constante (preul unui litru de benzin CO 97 la pomp este de numai 0,25-0,28 USD). Strategia grupurilor industriale urmrete fidel i servete realizrii orientrilor de ansamblu ale economiei chineze. Holdingurile naionale beneficiaz de autonomie din partea statului, ele acionnd eficient din punct de vedere economic i managerial pe baza principiilor economiei de pia. Unitile de afaceri componente ale unui holding sunt organizate sub form de filiale sau de uniti, grupate n funcie de ramura de activitate. Din punct de vedere managerial, la nivel central se realizeaz planificarea strategic i se stabilesc mecanismele de control. Celelalte activiti manageriale (organizarea, comunicarea, motivare) sunt descentralizate la nivelul componentelor holdingului. Un exemplu este holdingul China Telecom, care cuprinde patru componente: Compania China Telecom, care exploateaz reeaua de telefonie fix; Compania chinez pentru telecomunicaii mobile, Compania chinez pentru telemesagerie, Compania chinez pentru telecomunicaii prin satelit. n acelai domeniu acioneaz i ali cinci prestatori de servicii de telecomunicaii: Unicom, Mobile, Railcom, ChinaSat, ChinaNet. La rndul su, acest holding s-a divizat n anul 2004 n China Telecom Sud i China Conim Group. Sistemul de impozitare a profiturilor practicat n China este conceput astfel nct s stimuleze activitile de producie ale firmelor care realizeaz exporturi sau ale firmelor care beneficiaz de investiii strine considerabile. Exist o gam variat de cote de impozit, dar i scutiri de impozite pentru firmele de producie sau pentru cele care acioneaz n domeniul tehnologiei avansate. Diferenele in cont i de criteriul geografic. n tabelul 7.3 sunt prezentate aceste cote de impozit.

Tabelul 3 Sistemul de impozitare a profitului brut n companiile chineze (n procente din profitul brut)

Zona Tip de firma

Zone de dezvoltare economic i tehnologic

Zone de dezvoltare economic de coast

Alte zone

15 Firme de producie Firme din domeniile energetic, transporturi, comunicaii, portuar, tehnologic. Firme cu peste 30 milioane USD investiie strin 15

24

30

15

15

Firme din alte domenii dect producia (comer, servicii)

30

30

30

10 Firme care realizeaz produse destinate exportului sau n care ponderea exportului este de cel puin 70%

12

15

Scutiri pentru firme de producie care opereaz de cel puin 10 ani Scutiri pentru firme din domeniul tehnologiei avansate

100% pentru doi ani i 50% pentru urmtorii trei ani

100% pentru doi ani i 50% pentru urmtorii ase ani

La 11 decembrie 2001 China a devenit membr a Organizaiei Mondiale a Comerului, dup negocieri care au durat 15 ani. Una dintre consecinele acestui fapt este i angajamentul asumat de China de a renuna la tratamentul fiscal preferenial, permind astfel derularea liber, nediscriminatorie a comerului cu firme din alte ri.

Probleme ale ocuprii resurselor umane Transformrile multiple (economice, sociale, culturale, manageriale) care au nceput n anul 1978, dar mai ales cele produse dup anul 1989, cnd economia Chinei s-a deschis pentru a deveni o economie de pia concurenial, au generat mutaii majore i n ceea ce privete fora de munc. S-a modificat, n sensul creterii accentuate, numrul celor care lucreaz n diverse tipuri de organizaii, astfel nct n anul 2004 existau 650 milioane salariai, cifra incluzndu-i i pe cei care se ocup de agricultur i de creterea animalelor n zonele rurale. Structura forei de munc difer de structura economiei, mai ales datorit numrului mare de persoane ocupate n sectorul agricol, n ferme de stat, pe terenuri ale statului sau n ntreprinderi familiale pe terenuri nchiriate de la stat. n acest sector lucreaz circa 40% din populaia activ, n industrie 30%, iar n servicii 30%. Din totalul populaiei, circa 70%, adic aproximativ 900 milioane persoane, triete n mediul rural, iar restul de 30%, adic aproximativ 400 de milioane n mediul urban. Se apreciaz c, n ansamblu, populaia neagricol reprezint 50% din populaia total a rii. Tendina actual este de cretere a ponderii populaiei urbane, dei exist grave i acute probleme generate de suprapopularea anumitor regiuni (Beijing, Shanghai) i de poluarea industrial urban, generat de dezechilibrele din industrie. Numrul omerilor era n 1997 de 5,6 milioane de persoane, reprezentnd 3,1% din totalul celor angajai n firme de stat. Dei acestea au concediat n acelai an 12 milioane de persoane, restul de 6,4 milioane i-au creat, singure sau n asociere, afaceri personale. n 1998, au fost concediai ali 10,8 milioane salariai, dintre care 7,2 milioane proveneau din firmele de stat. In anul 2004 era de de 6,6 milioane persoane, reprezentnd 3% din totalul angajailor din firmele de stat. Dei acestea concediaz n permanen o parte din salariai, doar jumtate din omeri i creeaz singuri sau n asociere afaceri personale. Surplusul de for de munc este evident, mai ales n condiiile slabei productiviti i a eficienei de ansamblu redus. O parte din surplus este absorbit de domeniul construciilor (sedii de firme, bnci, centre comerciale, ansambluri de locuine de lux, osele suspendate, poduri, linii de metro). Se apreciaz c n anul 2020 pe piaa muncii va exista un excedent de circa 120 milioane persoane, adic 20% din populaia salariat la nivelul anului 2004. Patru sunt direciile spre care este ncurajat s se ndrepte fora de munc disponibilizat de la firmele de stat sau de la cele aflate n proprietate colectiv: spre firmele care dispun de fonduri de investiii din strintate i spre firmele private; spre regiunile rurale unde se poate crea mai uor din punct de vedere legislativ, dar mai greu din punct de vedere financiar, o firm; spre sectorul teriar, care are un enorm potenial de dezvoltare i unde exist importante progrese (comer en-gros i en-detail, alimentaie public, transport urban, diverse tipuri de servicii, turism); spre zonele centrale i de vest ale Chinei, mai puin dezvoltate din punct de vedere economic, i spre alte regiuni geografice (Asia de Sud-Est, Europa Central i de Est) unde exist firme nfiinate de chinezi sau unde se pot crea afaceri de familie. n anii urmtori, 2005-2010, ca urmare a transformrilor n curs din economia Chinei, se preconizeaz crearea a 15 milioane noi locuri de munc n firme cu aport de capital strin, a 20 de milioane noi locuri de munc n firme private mici i mijlocii, a 30 de milioane noi locuri de munc n economia individual adic microfirme i firme familiale, a 20 de milioane noi locuri de munc n firme industriale rurale, pentru

populaia rural i a 70 milioane noi locuri de munc n sectorul serviciilor. Sistemul de salarizare practicat n China are urmtoarele componente: salariul de baz, stabilit, de regul, pe criterii de senioritate; indemnizaii (acordate mai ales n organizaii de stat), care difer de la o companie la alta, n funcie de politica acesteia i de contractul de munc. Exist numeroase asemenea indemnizaii/ajutoare (pentru transport, alimente, locuin, deplasare, educaie, copii, nclzire, tuns, splat, clcat, via scump); prime (de tipul salariului al 13-lea sau al 14-lea); comisioane.

Perspective ale managementului chinez Evoluia economiei Chinei n ansamblu ca i a fiecrei organizaii economice depinde de propriile opiuni strategice, acestea fiind derivate din orientrile la nivel macroeconomic stabilite de guvern. Dei sunt politizate, aceste perspective economice i sociale ofer organizaiilor economice posibilitatea de a-i alege modul de evoluie. Accentuarea reformei din sistemul economic impune, n scopul creterii nivelului de trai, acordarea unei atenii deosebite problemelor din regiunile rurale, rezolvate parial prin crearea de ferme agricole, piscicole, zootehnice, n care agricultorii lucreaz n comun. Terenul utilizat n acest scop este nchiriat de la stat, n baza unui contract forfetar ncheiat pentru 30 de ani. n unele regiuni, succesul acestor iniiative a determinat crearea unor mici orae pentru ranii care s-au reunit n firme cu diverse activiti agricole. n anul 2004, peste 5 milioane de persoane migraser din mediul rural spre aceste mici centre urbane. Concedierea masiv a personalului excedentar a permis firmelor de stat dar i unor firme private n care statul este acionar, s se orienteze n activitilor lor spre cerinele economiei de pia. Existena a circa 300 milioane persoane de vrst colar i universitar, precum i politica de cretere a nivelului general de educaie au creat condiiile necesare pentru dezvoltarea nvmntului de toate gradele. O atenie deosebit se acord universitilor, care trebuie s asigure, n afara pregtirii de specialitate pentru studeni, i cursuri speciale destinate celor care vor s devin specialiti capabili s lucreze n regiunile srace sau greu accesibile. Deviza sub care colile populare superioare din Beijing organizeaz cu sprijinul universitilor aceste programe este mn n mn. Dincolo de caracterul propagandistic, trebuie reinut contribuia universitilor la dezvoltarea economic i social a Chinei. Deschiderea societii chineze spre economia mondial a permis dezvoltarea unui sector economic neglijat pn n anul 1995: turismul. Cele mai mari companii turistice din China se afl n proprietatea statului. Ele dein hoteluri, restaurante, sli de spectacole; standardele de calitate sunt cele occidentale, ns tarifele sunt inferioare celor practicate pentru servicii similare n ri dezvoltate din punct de vedere economic. Numrul turitilor care au vizitat China n anul 2004 este de 95 de milioane, iar contribuia turismului la PIB a fost de 18,5 miliarde USD reprezentnd circa 5%. Reuite incontestabile ale societii chineze contemporane (20)

Realizarea tranziiei demografice, reprezentat de controlarea creterii demografice, dup dublarea numrului populaiei n perioada 1950-1960. Au fost impuse msuri severe n oraele mari (amend, nchisoare), numrul de copii fiind limitat la unul pentru o familie. n zonele rurale nu se aplic aceste msuri, facilitndu-se astfel dezvoltarea lor economic. Decolectivizarea terenurilor i redarea acestora spre folosin comunitilor rurale prin nfiinarea de zone economice speciale, porturi libere, firme mixte sino-strine. Deschiderea spre rile dezvoltate din punct de vedere economic prin facilitarea accesului investiiilor strine n economie i societate. Modernizarea zonelor urbane, mai ales a regiunii de est i sud-est. Atenia deosebit acordat vecinilor, mai ales Japoniei. Obsesia comparaiilor este omniprezent (Coreea de Sud, Hong Kong, Singapore, Thailanda). Schimbarea structurii economiei, n sensul creterii ponderii industriei i serviciilor n PIB i creterea economic constant, ntr-un ritm mediu anual de 8-10 % n ultimele dou decenii. Asumarea efectelor negative secundare ale evoluiei recente economice (omaj, corupie, nepotism, productivitate a muncii redus).

Transformarea de ansamblu a societii chineze, inclusiv a celei rurale (banul circul, nu st). Participarea chinezilor de peste mri la succesul economic i social, ntruct circa 50 de milioane de chinezi triesc i realizeaz afaceri n afara Chinei, n cunoscutele China-town. n plus, acetia au creat circa 70% din firmele de tip joint-venture din China.


VII.

Atracia exercitat de ideologia occidental, care determin circa 100.000 de studeni chinezi s studieze anual n strintate. Intelectualizarea i occidentalizarea citadinilor, a celor care locuiesc n oraele mari i n zonele cu puternic dezvoltare economic. Influena realizat de sistemul mediatic occidental, mai ales asupra tinerilor, a cror deschidere spre valori culturale se revalorizeaz. Renunarea la sacrificiile impuse de tendinele de dezvoltare din perioada anterioar (doza acceptabil de snge vrsat s-a redus). Concluzii

China reprezint una dintre cele mai vechi civilizaii ale lumii, cu o cultur strlucitoare i cu o istorie ndelungat. Inveniile antice chineze tiparul, busola, praful de puc, bancnota de hrtie au influenat substanial tiina i cultura. Transformrile puternice de natur economic i social petrecute n China n ultimele dou decenii au reuit s modifice structura proprietii i pe cea economic. n China funcioneaz grupuri industriale, holdinguri naionale, firme familiale, firme mici. Aderarea Chinei la Organizaia Mondial a Comerului a indus obligativitatea politicilor concureniale i regndirea sistemului de impozite i taxe. Exist reale probleme ale resurselor umane: omajul n cretere, numrul mare de persoane pensionate. Perspectivele managementului chinez vizeaz accentuarea reformei din sectorul economic, concedierea personalului excedentar, dezvoltarea nvmntului de toate gradele, dezvoltarea turismului