Office n Bucureti Cheltuieli cu investiia Denumire Laptop Laptop Laptop Calculator Aparatur de telecomunicaii Imprimant Multifuncional Fax Mobilier

de birou Amenajare spaiu Alte cheltuieli Total Cantitate 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 Pre 7400 2960 1660 1480 1110 185 950 370 20000 5500 3700 Total 7400 2960 1660 2960 1110 185 1900 370 20000 5500 3700 47745

Cheltuieli salariale Denumire Salariat 1 Salariat 2 Salariat 3 Salariat 4 Salariat 5 Total Salar individual 867 867 765 765 765 Contribuii(49%) 833 833 735 735 735 Total 1700 1700 1500 1500 1500 7900

Cheltuieli lunare Denumire Abonament (telefon + internet) Cheltuieli salariale Cheltuieli cu chiria Alte cheltuieli Total Pre 1850 7900 6000 250 16000

Pentru fiecare proiect se stabilete pragul de rentabilitate, care exprim nivelul minim de folosire a capacitilor de producie, nivel sub care nu poate cobor producia deoarece ntreprinderea ar lucra n pierderi. Cunoaterea pragului de rentabilitate permite luarea unor msuri care s prentmpine eventualul faliment al societii comerciale. Totalul cheltuielilor pentru primele 6 luni sunt: 16 000 * 6 luni =96 000. Cheltuieli cu impozitul: 96 000 * 16% =15 360 Pentru ca firma s nu lucreze n pierdere, ea trebuie s realizeze contracte n valoare de 111 360 (15 360 + 96 000 ). Veniturile rezultate de pe urma mai multor contracte fac parte din profitul firmei. Se preconizeaz c primele 3 luni firma nu va nregistra profit, din mai multe motive, cum ar fi : caren n promovare, calitatea furnizorilor, rata inflaiei,etc. Dar dup aceste prime 3 luni firma i propune s nregistreze minumul de profit care ar putea fi reinvestit n deschiderea unui nou office n orasul Deva. Totalul cheltuielilor nregistrate pentru deschiderea unui nou office n Deva sunt estimate la 21 640 ron (47 745 + 15 750). Acesta este nivelul pe care prebuie s l ating profitul n cele trei luni pentru a ajunge la suma necesar pentru deschiderea noului office n Deva, adic 7 213 ron/lun. Pentru deschiderea celui de-al treilea office, n oraul Piatra Neam, este necesar un venit egal ca i pentru cel din Deva, adic de 21 640 ron (47 745 + 15 750).

Office n Piatra-Neam Cheltuieli de investiie Nr criteriu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Denumire Laptop Laptop Birou Scaun Mas Cuier Imprimant Fax Dulap Renovare Aparatur de telecomunicaii Total Cantitate 1 2 3 6 1 1 1 1 1 1 1 Pre 4000 2100 300 90 200 50 200 350 400 3500 500 Total 4000 4200 900 540 200 50 200 350 400 3500 500 14840

Cheltuieli salariale Denumire Salariat 1 Salariat 2 Salariat 3 Total Salar individual 867 765 765 Contribuii (49%) 833 735 735 Total 1700 1500 1500 4700

Cheltuieli lunare Denumire Cheltuieli salariale Cheltuieli cu chiria Abonament (internet+telefon) Utiliti (apa+energie+ntreinere) Rechizite (hrtie, toner, papetrie) Total Pre 4700 1100 300 400 300 6800

Office Deva Se nregistreaz aceleai cheltuieli ca i pentru office-ul deschis n Piatra Neam

Planul de a aciune Activitatea Perioada1 2 1. Deschidere office Bucureti 2. Deschidere office Deva 3. Deschidere office PiatraNeam Etc. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Cheltuielile totale anuale Denumire Office Bucureti Investiie Cheltuieli Perioada Impozit 16% iniial lunare (luni) ( )*16% = 47 745 16 000 12 30 720 ( 6 528 ( 3 264 )*16% = Total (ron) 222 720 + 47 745 = 270 465

Office Deva

14 840

6 800

47 328 + 14 840 = 62 168

Office Piatra Neam Total

14 840

6 800

)* 16% =

23 664 + 14 840 = 38 504

371 137

Din datele de mai sus se poate observa c pentru un angajat costul mediu/loc de munc este de 33 740 ron (371 137 / 11 angajai).

Sursele de finanare. Primul pas pe care un ntreprinzator trebuie s-l fac este estimarea ct mai precis a sumei de bani necesare afacerii, indiferent de etapa ciclului de via al afacerii (capital pentru demararea afacerii, pentru funcionarea firmei pe termen scurt sau pentru dezvoltare strategic pe termen lung). Pregtirea unei proiecii realiste a necesarului de finanare presupune luarea n considerare a unei game largi de costuri asociate cu planul de afaceri, ajutnd i la prezentarea n faa unui creditor sau investitor cruia i demonstreaz faptul c v nelegei afacerea i piaa n care aceasta acioneaz. Ideea despre finanare pe care o au majoritatea ntreprinztorilor este de a acumula banii necesari afacerii din orice surs, pe orice ci, n orice cantitate i ct mai uor posibil. Din pcate, aceast abordare nu ine cont de faptul c obinerea banilor pentru afacere implic o multime de compromisuri, att financiare ct i nefinanciare, bune sau rele. Dar firmele au nevoie de mai mult dect o simpl sum de bani, ele au nevoie de bani inteligeni, ceea ce presupune c aceti bani aduc mpreun cu ei i sprijin i consultan pentru afacere. Astfel de finanare poate fi o finanare garantat de o organizaie guvernamental, situaie care permite meninerea proprietii intacte pn n momentul n care vei dori s vindei o parte din aciunile firmei. Indiferent dac se urmrete obinerea unui mprumut bancar sau gsirea unui investitor care s aduc afacerii capitalul de care are nevoie, procesului de cutare trebuie s i se acorde aceeai atenie ca i, spre exemplu, introducerii unui produs nou sau cumprrii unei afaceri. Procesul alegerii unei modaliti corespunztoare de finanare a afacerii este mai mult art dect tiin. Trebuie s se ia n considerare o multitudine de factori i s se evalueze n contextul propriei afaceri i a nevoilor acesteia. n cazul de fa investiia va fi finanat astfel: pentru deschiderea office-ul n Bucureti, se vor folosi surse proprii de finanare, urmnd ca profitul obinut dup 6 luni s fie reinvestit n deschiderea unui alt office n oraul Deva. Aadar, deschiderea office-ului din Deva se va realiza cu profitul obinut n trei luni de funcionare a office-ului din Bucureti. Cu profitul obinut n urmtoarele trei luni se dorete a se deschide un nou office n oraul Piatra Neam. n concluzie, tot profitul obinut de pe urma deschiderii celor trei centre va fi reinvestit.