CONCURS PROIECTE

FINALIZARE ÎNSCRIERE

Această înscriere a fost finalizată

Modifică datele introduse apăsând pe secțiunea dorită din lista de mai jos

1. Date generale firmă (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs) 2. Descriere afacere (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-2)

3. Analiza SWOT (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-3) 4. Schema organizatorică (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-4)

5. Descrierea afacerii (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-5) 6. Analiza pieței (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-6)

7. Strategia de marketing (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-7) 8. Buget (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-8)

9. Cash-flow (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/pas-9)

CANDIDAT
Nume candidat

CNP

Buletin

Județ domiciliu

Olt

Adresa

Telefon

E-mail

Statut pe piața muncii □

1/15
10/3/2018 Antreprenor2020

Angajat

DATE GENERALE FIRMĂ

Titlu proiect

Infiintare firma pentru organizarea de activitati recreative si distractive in orasul Slatina, judetul Olt

CAEN principal

9329 Alte activități recreative și distractive n.c.a.

Județ implementare

Olt

Plătitori TVA

Nu

Nr. locurilor de muncă create pentru persoane care au reședința/domiciliul în regiunea Sud-Vest Oltenia, la cel târziu 6 luni de la semnarea
contractului de ajutor de minimis

Număr de locuri de muncă nou create dedicate persoanelor vulnerabile, din totalul locurilor de muncă

Valoarea totală a investiției (lei)

178 175.54

Valoarea contribuției proprii (lei)

18 176.47

Valoarea contribuției proprii (%)

10.201436740419

Declarație pe proprie răspundere privind evitarea dublei finanțări

Declarație pe propria răspundere privind conflictul de interese

DESCRIEREA AFACERII ȘI A STRATEGIEI DE IMPLEMENTARE A PLANULUI DE AFACERI

2.1. Vă rugăm să prezentați succint care este viziunea dumneavoastră asupra afacerii.
Ce și cum se dorește a fi organizația în viitor?

Viziunea intreprinderii – FIRST RECREATION AND FUN – TEAM SRL isi propune sa devina un partener de incredere pentru clientii si furnizorii sai, prin respectarea tuturor
angajamentelor explicite si implicite pe care si le asuma in raport cu acestia. Misiunea intreprinderii o reprezinta prestarea de servicii de organizare evenimente de calitate
superioara, care sa respecte cele mai exigente cerinte ale pietei de profil. Perspectivele de viitor ale societatii, in contextul obiectivelor pe termen lung sunt urmatoarele: -
consolidarea si ulterior extinderea pozitiei pe piata a societatii obtinute in urma demararii afacerii propuse in cadrul proiectului; - cresterea avantajului competitiv al societatii prin
consolidarea competentelor superioare ale societatii in raport cu concurentii sai; - prestarea de

servicii de organizare complete si complexe; □

2/15
10/3/2018 Antreprenor2020
2.2. Care este esența afacerii? Ce și cum anume va genera bani și profit?
Ex: De la ce a pornit ideea de afacere, dacă există un studiu relevant pe baza căruia s-a inițiat acest tip de afacere. Detaliați activitatea aferentă
codului CAEN pe care accesați programul, factorii pe care îi considerați relevanți pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe
care o veți utiliza, experiența anterioară a întreprinzătorului etc.).

Obiectivul general al investitiei il constituie organizarea de activitati recreative si distractive, ce va ajuta la diversificarea economiei urbanee prin cresterea numarului de
microintreprinderi si intreprinderi mici in sectorul serviciilor din zonele urbane, in vederea unei dezvoltari economice durabile, crearii de locuri de munca . Scopul principal al
acestui proiect este realizarea unei investitii in orasul Slatina, judetul Olt, investitie concretizata prin crearea conditiilor necesare pentru organizarea de activitati recreative si
distractive, prin achizitionarea de echipamente necesare desfasurarii activitatii propuse. Concret, solicitantul isi propune organizarea de evenimente pentru petrecerea timpului
liber pentru grupuri de adulti care doresc sa valorifice timpul petrecut in week-end-uri sau in vacante intr-un mod activ. Evenimentele constau in organizarea de plimbari recreative
prin padure, plimbari cu biciclete, bird watching, sporturi in aer liber, jocuri de societate in functie de abilitatile si preferintele clientilor. Pentru fiecare grup de clienti, in functie de
dorinta acestora, va fi oferit un pachet personalizat. Serviciile oferite de solicitant in urma implementarii proiectului de investitii vor fi atractive, vor avea o calitate superioara si un
pret competitiv. Obiectivul general presupune indeplinirea obiectivelor specifice, investia contribuind astfel la dezvoltarea durabila a economiei urbane prin dezvoltarea unei
activitati de servicii, crearea de noi locuri de munca si venituri aditionale in spatiul urban dupa cum urmeaza: • Achizitia de echipamente noi si performante pentru organizarea de
activitati recreative si distractive; • Crearea de noi locuri de munca – prin investitia propusa se vor crea 3 locuri de munca - personalul necesar pentru organizarea de evenimente,
activitatea de promovare, prospectare piata etc . Personalul angajat va fi din zona in care se va amplasa investitia, oferindu-se astfel o alternativa ocupationala pentru forta de
munca din zona, constituind o premisa pentru absorbtia surplusului fortei de munca si pentru asigurarea stabilitatii economico-sociale a zonei; Activitatea propusa spre realizare in
urma implementarii prezentului proiect este aferenta codului CAEN 9329 – Alte activitati recreative si distractive n.c.a .
Aceasta clasa include activitatile organizatorilor de evenimente recreative sau distractive. Idea de afaceri a pornit de la constatarea unei nevoi din ce in ce mai mari la nivelul
populatiei mature de recreere si distractie. In contextul in care activitatea profesionala ocupa cat mai mult timp si resurse fizice si psihice se contatata necessitate echilibrarii
balantei prin alocarea unui numar de ore de relaxare de buna calitate si intr-un cadru organizat. Serviciile oferite sunt desenate astfel incat sa raspunda nevoilor firmelor care doresc
sa ofere ngajatilor pachete recreative cu ocazia diferitelor evnimente dar si persoanelor fizice pentru organizarea de evenimente private Factorii relevanti pentru activitatea propusa
spre realizare in urma implementarii proiectului sunt prezentati pe scurt in continuare: - locatia de implementare a proiectului – localizarea proiectului este importanta pentru
succesul activitatii propuse spre realizare avand in vedere specificul activitatii, apropierea de clienti/furnizorii contribuind la dezvoltarea unui model de business adaptat la
realitatile economice ale mediului in care societatea va opera; - tehnologia utilizata – utilizarea unei tehnologii moderne, de ultima generatie, va asigura premizele necesare
asigurarii unui important avantaj competititiv care se va traduce prin importante reduceri de costuri si cresterea calitatii produselor/serviciilor furnizate clientilor societatii pe
termen mediu si lung; - implicarea intreprinzatorului in derularea activitatii – desi pare un factor implicit in derularea unei afaceri, consideram ca nivelul de implicare efectiva in
derularea activitatii de zi cu zi a societatii, cel putin in faza de dezvoltare initiala, reprezinta o contributie a carei importanta depaseste valoarea efectiva a muncii prestate de catre
intreprinzator in cadrul propriei sale afaceri, sinergia rezultata din valorificarea capacitatii de munca a acestuia si flexibilitatea de care poate da acesta dovada reprezentand o
garantie a succesului viitor al afacerii propuse; Intreprinderea isi va utiliza resursele de munca, materiale si banesti pentru realizarea obiectivelor propuse avand in vedere
principiile unei gestiuni strategice si operationale caracterizate in primul rand prin eficienta, incercandu-se obtinerea rezultatelor propuse cu un consum cat mai redus de resurse de
munca, materiale si banesti, generandu-se astfel premizele necesare asigurarii continuitatii afacerii propuse pe termen mediu si lung

2.3. Care sunt obiectivele afacerii, pe care intenționați să o înființați, în următorii 3 ani?
Definiți obiective SMART (Specifice, Măsurabile, Accesibile, Relevante, Încadrate în Timp) (minim 3 obiective)

1) Atingerea cifrei de 46000 lei in primul an de implementare (dar nu mai putin de 40.000 lei) 2) Atingerea cifrei de afaceri de 100000 lei in anul 3. 3) Angajarea a 3 persoane in
primele 2 luni de implementare si mentinerea lor cel timp de 3 ani dupa implementare – dar nu mai putin de 6 luni 4) eficientizarea activitatii firmei in vederea asigurarii fluxului
de numerar necesar

2.4. Care sunt activitățile necesare implementării proiectului?

Menționați activitățile relevante pe care le veți întreprinde în cadrul duratei de implementare a proiectului; ex.:
-asigurarea spațiului productiv/comercial prin achiziție/închiriere, elaborare proiecte tehnice necesare;
- amenajare spațiu; achiziționarea de utilaje, echipament, mobilier; obținere avize, acorduri, autorizații necesare implementării proiectului;
- recrutare/selecție/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
- acțiuni de promovare a produselor/serviciilor;
- aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condițiilor tehnico-economice, sanitare etc)

Activitatile necesare in vederea implementarii proiectului sunt urmatoarele: - identificarea unui furnizor de servicii de consultanta si elaborarea de catre acesta a documentatiei
specifice solicitate in cadrul programului de finantare (activitate realizata inainte de depunerea proiectului); - participarea la un curs de dezvoltare a abilitatilor/competentelor
antreprenoriale a unei persoane din conducerea societatii; - pregatirea locatiei de implementare a proiectului (preluarea spatiului prin contract de comodat si asigurarea
disponibilitatii spatiului de depozitare a echipamentelor ce urmeaza sa fie achizitionate ;este de mentionat faptul ca organizarea efectiva a evenimentelor va avea loc cu precadere
in spatiile beneficiarilor sau in spatii publice destinate organizarii de evenimente - elaborarea documentatiilor de

achizitie si derularea procedurilor de achizitie necesare in vederea incheierii contractelor cu furnizorii de produse/servicii; - recrutarea/selectia/angajarea
personalului necesar pentru demararea activitatii propuse si instruirea acestuia; - achizitionarea aplicatiilor informatice necesare desfasurarii activitatii; - obtinerea □

3/15
10/3/2018 Antreprenor2020
avizelor/acordurilor necesare pentru derularea activitatii conform cerintelor legale in vigoare. Dupa realizarea tuturor acestor activitatii se va demara derularea activitatii
propriu-zise a societatii

2.5. Care sunt principalele riscuri asociate cu implementarea planului de afaceri/derularea afacerii?

Riscuri majore identificate: Riscuri de piaţă Cresterea preturilor in general poate duce modificarea comportamentului clientilor. Avand in vedere ca serviciile sunt destinate in mare
parte companiilor planurile de reducere a costurilor efectuate de acestea pot afecta in mod sensibil activitatea de vanzare a firmei. Riscuri financiare Fluctuatii ale ratei inflatiei
si/sau ale cursului de schimb. Acest risc determina modificari ale cheltuielilor fata de costurile estimate initial sau refuzul furnizorilor de a furniza bunurile sau serviciile
contractate Riscuri legislative Modificarea Codului fiscal si a legislatiei ce reglementeaza activitatea SRL-urilor. Acest risc este independent de solicitant si poate afecta activitatea
societatii, in special din punct de vedere financiar

2.6. Prezentați contribuția proiectului la principiile orizontale:

2.6.1. Propuneți măsuri ce vor promova concret implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/furnizare de bunuri/prestare de servicii
și/sau execuție de lucrări.

se va achizitiona un soft de gestiune si contabilitate direct pe laptop-ul firmei, in vederea eficientizarii activitatii: se vor putea verifica stocurile, clientii, furnizorii direct de pe
calculatorul unitatii in vederea eliminarii pierderilor de timp determinate de solicitarea acestor informatii la firma de contabilitate.

2.6.2. În cadrul afacerii veți realiza activități ce promovează concret dezvoltarea durabilă? Dacă da, descrieți care vor fi aceste activități.

In vederea implementarii proiect vor fi luate masuri care sustin principiile dezvoltarii durabile, precum: achizitionarea unor echipamente IT performante, ce incorporeaza
tehnologie noua, cu consum caracterizate prin consum redus de energie si care nu produc emisii sau alte tipuri de deseuri daunatoare mediului inconjurator (laptop,
multifunctional).

2.6.3. În cadrul afacerii veți implementa activități ce vor promova concret sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon
și eficientă din punctul de vedere al utilizării resurselor? Dacă da, descrieți care vor fi aceste activități.

Afacerea va promova activitatile in aer liber, sporturi si plimabri cu bicicleta, observatul pasarilor si nu va utiliza echipamente si msini care sa polueze.

2.6.4. În cadrul afacerii veți realiza activități ce promovează concret inovarea socială? Dacă da, descrieți care vor fi aceste activități.

Societatea va presta serviciile ei, pe baza de contract cel putin o data pe an, sub forma de donatie, unui camin de batrini sau unor familii ce are in componenta scolari care
beneficiaza de ajutor social, cu impact pozitiv in reducerea abandonului scolar.I n prealabil se va solicita o lista cu potentielii beneficiari ai acestei donatii, de la cel putin 3
scoli din regiune sau camine de batrini.

2.6.5. În cadrul afacerii veți realiza activități ce promovează concret cercetarea, dezvoltarea tehnologică și/sau inovarea? Dacă da, descrieți care vor
fi aceste activități.

nu este cazul

ANALIZA SWOT A AFACERII

3.1. Care sunt "punctele tari" care te determină să crezi că afacerea va avea succes? (minim 2 puncte tari)

• asigurarea aproprierii de clienti prin organizarea evenimentelor la sediul acestora sau in locatii preferate de acestia; • pret de vânzare redus al serviciilor; • buna colaborare cu
clientii si furnizorii; • posibilitatea organizarii mai multor evenimente intr-o singura zi; • utilizarea unei tehnologii moderne, de ultima generatie

3.2. Care sunt punctele slabe ale afacerii? (minim 2 puncte slabe)

• afacere nou dezvoltata, aflata intr-o faza incipienta de dezvoltare; • firma nou infiintata lipsa de experienta a intreprinzatorului in domeniul de activitate specific proiectului; •
prea putine noi strategii a firmei

3.3. Care sunt oportunitățile de dezvoltare ale afacerii? (minim 2 oportunități)

• resurse umane suficiente in domeniu • preferintele clientilor pentru servicii de calitate • contractarea mai multor evenimente pentru o singura data calendaristica • maturizarea
pietei specifice domeniului de activitate va conduce la cresterea exigentei clientilor raportat la caracteristicile serviciilor oferite

3.4. Care sunt amenințările care pot încetini/împiedica dezvoltarea afacerii? (minim 2 amenințări)

• instabilitatea fiscala si legislativa specifica economiei romanesti poate conduce la aparitia de situatii in care afacerea propusa sa isi piarda din capacitatea de a genera profit
pentru intreprinzatori; • segmentarea excesiva a pietei pe care societatea isi va desfasura activitatea poate conduce la diminuarea oportunitatii de a
realiza profit a societatii; • dezvoltarea tehnologica poate conduce la modificarea cerintelor pietei dincolo de capacitatile de adaptare ale societatii; • aparitia uno□r
concurenti cu o strategie clara de piata

4/15
10/3/2018 Antreprenor2020

SCHEMA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

4.1. Prezentați structura organizatorică a viitoarei afaceri, descriind atribuțiile, expertiza și responsabilitățile personalului cheie.
Evidențiați studiile/specializările fiecăreia dintre persoanele cheie, care sunt relevante pentru domeniul de activitate al firmei.

Funcția Experiență Studii/Specializări

Nume și în Responsabilități (pe în cu impact asupra
prenume Vârsta societate scurt) domeniu afacerii propuse Documente

vintilescu 45 director • Comunica obiectivele director cursuri de resurse

valeriu general generale, specifice si sucursala umane, de
adelin operationale ale firmei ing leadership
personalului la toate nivelele
ierarhice inferioare. •
Dispune intocmirea
planurilor manageriale
anuale si semestriale pe baza
analizelor efectuate •
Asigura identificarea
oportunitatilor de investitie
si obtinere de profit. •
Incheie actele juridice in
numele firmei • Colaboreaza
cu autoritatile locale,
regionale si nationale in
vederea indeplinirii
obiectivelor
macroeconomice si a celor
organizationale. • Negociaza
Contractul Colectiv de
Munca si Contractele
Individuale de Munca. •
Dispune efectuarea
evaluarilor performantelor
din firma si avizeaza
evaluarile individuale
anuale. • Urmareste
aplicarea deciziilor luate si
evalueaza efectele acestora.

necunoscut 35 director gestionarea bazei de avantaj cursuri de

comercial clienti marketing

responsabil 30 referent pregatirea terenului si a avantaj cursuri de Descarcă fișierul (https://antreprenor2020.35000euro.ro/concurs/p

organizare participantilor in vederea comunicare
eveniment desfasurarii
evenimentelor;gestionarea
bazei materiale

* Se va încărca în sistem certificatul/adeverința de absolvire a cursului de competențe antreprenoriale.

** Este recomandabil să ataçați, la Planul de afaceri, CV-urile angajaților, precum çi orice alt document care să susțină argumentele prezentate, fiçe de
post, organigrama etc.

4.2. Descrieți și explicați politica de resurse umane.

4.2.1. Cum se va realiza monitorizarea personalului (modalități de supraveghere a personalului angajat)? Descrieți modalitățile de supraveghere
a personalului și impactul acestora în eficiența activității.

Coordonarea si supravegherea personalului ii revine managerului si reprezinta un proces prin care managerul creeaza si mentine armonia intre activitatile, oamenii pe care
le are in subordine pentru a realiza obiectivele propuse in conditii de performante superioare. Managerul va apela la scurte sedinte inaintea fiecarei lucari, precum si
intalniri bilaterale

4.2.2. Care va fi modul de salarizare al personalului (descrieți modul de salarizare/plată, premiere, penalizare)? □

5/15
10/3/2018 Antreprenor2020

În sens larg, motivarea resurselor umane rezidă în ansamblul de decizii şi actiuni prin care se determină angajatii firmei să contribuie direct şi indirect la realizarea de functionalităti şi
performante de ansamblu superioare, pe baza corelării intereselor acestora în abordarea şi realizarea obiectivelor organizatiei şi ale subsistemelor sale. Sporurile salariale joacă un
rol dinamizator, fiind aplicate pentru a stimula prestatia angajatilor, în anumite conditii de mediu de muncă, efort deosebit, vechime, activităti în afara programului normal.
Stimulentele realizează o corelatie pozitivă între recompensă şi productivitate şi au rolul de a impulsiona creşterea performantelor. Sistemul de stimulare a angajatilor este al doilea ca
importantă după sistemul de salarizare şi este structurat pe trei niveluri: stimularea individuală, stimularea de grup şi stimularea la nivelul organizatiei.

4.2.3. Cum va fi asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecția muncii)?
Descrieți detaliat dacă va exista un compartiment/persoană cu specializare în acest domeniu sau se va apela la o firmă care să asigure acest tip de
serviciu.

Sanatatea si securitatea in munca va fi asigurata de o firma de profil, fiind un serviciu externalizat

DESCRIEREA PRODUSELOR/SERVICIILOR/LUCRĂRILOR CARE FAC OBIECTUL PRINCIPAL AL

AFACERII
5.1. Precizați în ce constă proiectul (înființarea unei capacități de producție/servicii) și descrieți detaliat produsele/serviciile/lucrările care fac
obiectul principal al afacerii.
- în cazul produselor prezentați o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanțe, utilitate, căror nevoi răspund, etc
- în cazul serviciilor, descrieți trăsăturile caracteristice ale acestora, în așa fel încât să se înțeleagă la ce servesc serviciile prestate de dvs.
- în cazul comerțului, precizați gama de produse ce le veți vinde și aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata și dacă
veți furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanție, reparații etc);

Proiectul propus de FIRST RECREATION AND FUN – TEAM SRL se va realiza intr-un spatiu din Costantin Brancoveanu nr.13B Slatina pentru care se va incheia un contract de
comodat pentru 11 ani. Spatiul va avea toate utilitatile necesare desfasurarii activitatii Activitatile propuse vor fi organizate preponderent in zonele urbane din orasul Slatina, – in
zone care nu fac parte din arii naturale protejate. In cadrul acestui proiect, societatea FIRST RECREATION AND FUN – TEAM SRL urmareste crearea bazei materiale pentru
prestarea de servicii recreative si distractive, care includ organizarea de evenimente de recreere si divertisment pentru companii sau grupuri de persoane fizice, prin achizitia de
echipamente, in vederea oferirii de servicii reacreative si distractive de inalta calitate pentru populatia din mediul urban. Serviciile realizate in urma implementarii proiectului de
investitii vor fi servicii recreative si distractive superioare, de o caliate competitiva, organizate cu prefesionalism si furnizate pentru populatia orasul Slatina. Serviciile sunt
destinate atat companiilor din judetul olt intersate in oferirea de activitati recreative pentru salariati dar si pentru copiii acestora cu prilejul diferitelor evenimente, dar si persoanelor
fizice dornice de organizarea de activitati de recreere si distractie. Pentru furnizarea lor se vor folosi echipamente noi, performante. Aceasta abordare permite furnizarea de servicii
recreative si distractive la standarde de calitate si de siguranta superioare in contextul in care oferta de astfel de servicii este limitata in judetul Olt.Serviciile sunt gandite pe 4 tipuri
de pachete, venind in intampinarea variatelor nevoi de recreere si divertisment: • Pachete SOFT:, jocuri de societate, karaoke, darts, fotbal de masa, masa de hochei, proiectii filme
• Pachete PLAY:bird watching, excursii cu bicicleta (bike), tras cu arcul, • Pachete SPORT: voley, tenis de masa, fotbal, baschet, badmington, • Pachete KIDS: jocuri, fotbal de
masa, masa de hochei, spatiu gonflabil, proiectii filme

5.2. Prezentați fluxul activității pentru care se solicită finanțare și principalele utilaje și echipamente utilizate.

Proiectul propus spre realizare consta in infiintarea unei capacitati de furnizare servicii de organizare de evenimente a societatii. Principalele activitati si costuri necesare pentru
realizarea proiectului sunt: • achizitionarea serviciilor de consultanta necesare pentru elaborarea proiectului; • participarea unei persoane din cadrul conducerii societatii la un curs
de dezvoltare a abilitatilor/competentelor antreprenoriale; • stabilirea spatiului necesar depozitarii echipamentelor; • achizitionarea de echipamente necesare pentru derularea
activitatii propuse in cadrul proiectului, dupa cum urmeaza: Denumire echipament Laptop HP Pavilion 15 Videoproiector Epson EB-X27, XGA, 2700 lumeni Ecran Proiectie
videoproiector electric ligra CinedomusHome Theather Mutifunctionala laser monocrom Canon image Runner Telefon mobil Samsung Galaxy A6 Plus WirelessImprimanta laser
color HP Laserjet PRO M254dw Hardisk stocare- Huo, 8 TB, USD 3.1 Casa de marcat Dates WP-50J.E cu acumulator si bluetooth Tableta Samsung Galaxy Tab E T560 9.6.
Quad Core Bicicleta Afisport 2921 Casca de bicicleta Venura, Downhill Masa de foosball Summer waterproof Coin Camera Video Sport GoPro HERO CHDHB Sistem de boxe
portabile Behringer europort Microfon Karaoke Q7, wireless Cabinet Darts cu Board si sageti Masa tenis exterior Donic Schildkrot Set palate tenis masa Set tir cu arcul Discovery
Cos baschet B100 negru Minge basket Racheta badmington Fileu Speednet 500 Badmington Set fileu volei pe plaja BV900 Minge volei Minge fotbal Set calatorie Sah, Table,
Dame Remi din lemn, mic Domino dublu 6 mic Puzzle din lemn Omegon telescop Dobson Advanced Arctic thunder negru, masa hochei Binoclu Spatiu Gonflabil Consumabile
Activitatea presupune urmatoarele etape: 1. Promovarea activitatii si prospectarea pietii pentru identificarea potentialilor clienti Acest tip de servicii de recreere si divertisment
necesita o activitate de promovare constanta si sustinuta de o activitatea intensa de prospectare; acest aspect va fi realizat prin elaborarea unor materiale de promovare care vor
reflecta punctul culminant al distractiei pentru grupurile de clienti care au apelat la serviciile firmei, pentru a oferi o imagine cat mai atractiva asupra ofertei de servicii. Publicitatea
se va realiza si prin intermediul site-ului, retelelor de socializare sau publicitate directa la eveniment Va fi realizata o baza de date cu locatii in care pot fi organizate activitati de
tipul celor propuse. Tot in cadrul acestei activitati se va elabora si actualiza oferta de servicii oferite de societate, pentru care se va tine cont de preferintele clientilor si de
feedbackul primit in urma sondajelor efectuate. Pentru a imbunatati oferta de servicii este nevoie de cunoasterea aprofundata a zonei si de identificarea unor trasee accesibile
pentru categoriile declienti care aleg pachetele de tip PLAY (zone adaptabile pentru activitati de tip bird watch, tras cu arcul, plimbarile cu bicicletele) .Vor fi valorificate cat mai
mult atractiile zonei astfel incat atu-ur□ile

6/15
10/3/2018 Antreprenor2020
acestei zone sa fie utilizate intr-un mod cat mai creativ pentru a veni in intampinarea intereselor turistilor. Cercetarea zonelor adaptate pentru activitatile propuse va fi realizata de
personalul angajat. 2. Stabilirea contactului initial cu clientul, a conditiilor de colaborare si semnarea contractului de prestari servicii, activitatea in cadrul careia conteaza foarte
mult actiunile de marketing intreprinse. Deoarece o afacere de succes de bazeaza pe satisfacerea nevoii clientilor, societatea va lua in considerarea acest aspect si in functie de
dorinta sau interesul clientilor, evenimentele propuse vor fi adaptate acestora, conform gamei de servicii oferite.
Intilnirea cu clinetul are loc de regula la locatia unde beneficiarul va avea evenimentul, deoarece trebuie sa vedem conditiile oferite de locatie in vederea stabilirii pachetului de
servicii cel mai potrivit. 3. Daca este cazul in functie de amploarea evenimentului se vor Incheia contracte cu colaboratori pentru buna desfasurarea a evenimentului 4. Organizarea
evenimentelor recreative si distractive In cadrul acestei etape, se vor desfasura activitatile propriu-zise de tipul serviciilor recreative si distractive: □ tras cu arcul, jocuri si sporturi,
bird watching, excursii cu bicicleta La organizarea evenimentului participa managerul care va coordona personalul colaborator Activitatea desfasurata cuprinde activitati precum:
pregatirea terenului, instruirea participantilor (aspecte deosebit de important pentru securitatea acestora, pe care solicitantul pune un accent important dovedit si prin achizitiile
propuse cu acest scop), furnizarea echipamentelor, derularea activitatii, concluziile activitatii prestate, concluzii trase prin discutii cu participantii dupa terminarea activitatilor
derulate. Pe parcursul derularii activitatilor, organizatorul evenimentelor va marca principalele momente prin efectuarea de poze cu ajutorul tabletei si transmiterea acestora in timp
real participantilor, pentru un plus de valoare dat serviciului prestat. 4. Derularea activitatilor suport Pe tot timpul in care echipamentele propuse nu sunt utilizate, acestea vor fi
depozitate la sediul solicitantului iar pentru siguranta acestora, vor fi monitorizate Dupa fiecare utilizare, dupa caz, echipamentele vor fi spalate, pentru a asigura curatarea acestora
si pregatirea pentru o utilizare ulterioara in cele mai bune conditii. Societatea are in vedere ca, prin intermediul implementarii acestui proiect, prin achizitionarea de echipamente
noi, de calitate si performante, sa atraga o clientela cat mai diversificata, care sa cunoasca frumusetile naturale ale zonei si sa se bucure de timpul petrecut in aer liber. Avand in
vedere aspectele prezentate anterior, in continuare vom realiza o scurta trecere in revista a elementelor de cost cuprinse in bugetul proiectului cu prezentarea rolului si importantei
fiecarui element de cost dintre ele: -servicii de consultanta pentru intocmirea proiectului – servicii necesare avand in vedere lipsa de experienta a intreprinzatorului in accesare de
surse de finantare nerambursabila; -curs de dezvoltare a abilitatilor/competentelor antreprenoriale – participarea unei persoane din conducerea societatii la acest curs va asigura
dezvoltarea suplimentara a abilitatilor antreprenoriale aflate la dispozitia societatii si implicit a calitatii proceselor operationale si decizionale derulate la nivelul intreprinderii; -
amenajarea spatiului in care se vor depozita echipamentele necesare derularii activitatilor; -achizitionarea echipamentelor/ aplicatiilor informatice - este o cheltuiala necesara
pentru asigurarea conditiilor necesare pentru derularea in conditii optime a activitatii propuse

5.3. Prezentați și argumentați caracterul inovativ al produselor/serviciilor/lucrărilor care fac obiectul principal al afacerii, dacă există.

nu exista

5.4. Valoarea utilajelor și a echipamentelor achiziționate în cadrul proiectului, care înglobeaza tehnologii nu mai vechi 3 ani reprezintă:

>25% si <50% din valoarea planului de afaceri

ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE ȘI A CONCURENȚEI

6.1. Definiți piața afacerii (prezentați localizarea și caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de
ex. alimentație, vestimentație, electro-casnice, birotică, turism etc.). și prezentați profilul potențialilor clienți (vârsta, sex, localizare, venituri, etc.). De
asemenea, prezentați principalele caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon).

La un centru de activitati de relaxare si de divertisment pot apela o gama larga de firme care organizeaza diferite evenimente de socializare de tip recreativ pentru salariatii
acestora, hoteluri si pensiuni, pentru turistii proprii, persoane fizice din tara si strainatate (turisti) care isi organizeaza diferite evenimente dar si timpul liber in cadrul vacantelor etc
Astfel, structura pietei de desfacere pentru un centru de activitati de relaxare si de divertisment este : -Beneficiari intermediari, respectiv : - hoteluri, pensiuni atat din Slatina, dar si
din Craiova si Pitesti - agentii de turism (ATT, ATLAS, OLTEXTUR) - Beneficiari finali : -Persoane juridice care doresc sa ofere angajatilor momente de relaxare si/sau distractie
(75%) -Persoane fizice ca si grupuri organizate care doresc activitati de divertisment si relaxare (polulatia locala si turisti, activitati ale scolilor) (25%) La cerere, orice societate
comerciala din tara ar putea sa acceseze serviciile centrului (din totalul de 440.195 societati cu cifra de afaceri declarata), iar actiunile de marketing propuse vor tinti aceasta zona
geografica treptat, pe masura ce notorietatea locala va fi fost consolidata.

6.2. Descrierea concurenței - Ce firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul dumneavoastră de piață? Enumerați principalele
firme concurente, interne sau externe – dacă este cazul. Descrieți principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor dumneavoastră în raport
cu cele oferite de concurență.

Concurenta este reprezentata in principal de operatorii economici de pe raza judetului Olt, ce activeaza pe codul CAEN pe care este activ si il va valorifica comercial
societatea in urma proiectului, respectiv: 9329 – Alte activitati recreative si distractive n.c.a., in judetul olt figurand 21 de firme cu acest obiect de activitate cu o cifra de
afaceri de 1.4 mil lei , iar in slatina 9 din care se remarca Menthol time 91 SRL si DLL TRAMPO JUMP SRL Exista firme care presteaza acest tip de evenimente, dar trebuie
sa retinem ca in acest domeniu concurenta si diveersitatea este foarte importanta. Ea devine mai creatoare, impinge antreprenorii catre a isi asuma riscuri si a munci mai mult.

STRATEGIA DE MARKETING
7.1. Prezentați politica produsului. Descrieți modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al
□
greutății/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanții și servicii prestate, dacă aveți un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc.

7/15
10/3/2018 Antreprenor2020

Prin specificul de nisa al acestei piete, consideram ca cererea este latenta, iar rolul actiunilor de marketing ce trebuiesc vizate de societate este unul de dezvoltare a cererii, strategia
de urmat fiind una de DEZVOLTARE. Aceasta strategie orienteaza întreprinderea spre valorificarea segmentelor de cumparatori identificati, care sa-i solicite serviciul propus. a)
politica de produs - avantaje oferite Prin crearea unui centru de activitati de relaxare si divertisment pentru turisti, societatea isi propune sa creeze relatii autentice, buna dispozitie,
productivitate, atat pe plan profesional cat si pe plan personal. Servicii vizate a fi oferite de societate sunt grupate pe pachete de dificultate si pe marimi de grupuri: Pachetul SOFT
(jocuri de societate, karaoke, darts, fotbal de masa, masa de hochei, proiectii filme) – care va fi de 2 tipuri, in functie de numarul clientilor implicati in activitate: • SOFT S pentru
grupuri de 1-15 persoane; • SOFT M pentru grupuri de 15-30 persoane;
. Pachetul PLAY (bird watching, excursii cu bicicleta (bike), tras cu arcul ) – care va fi de 2 tipuri, in functie de numarul clientilor implicati in activitate: • PLAY S pentru grupuri
de 1-3 persoane; • PLAY M pentru grupuri de 3-6 persoane; Pachetul SPORT: voley, tenis de masa, fotbal, baschet, badmington – care va fi de 3 tipuri, in functie de numarul
clientilor implicati in activitate: • SPORT S pentru grupuri de 1-15 persoane; • SPORT M pentru grupuri de 15-30 persoane; • SPORT L pentru grupuri de peste 30 persoane.
Pachetul KIDS( jocuri, fotbal de masa, masa de hochei, proiectii film, spatiu gonflabil – care va fi de 2 tipuri, in functie de numarul clientilor implicati in activitate: • KIDS S
pentru grupuri de 1-10 persoane; • KIDS M pentru grupuri de 10-20 persoane Pachete personalizate la cerere beneficiarului al caror pret se va stabili in functie de activitatile
incluse

7.2. Prezentați politica de prețuri. Precizați modul în care se va stabili prețul produsului/serviciului, dacă și când veți oferi reduceri de prețuri, cum
vă situați față de concurenți, explicați de ce.

Pornind de la serviciile unitare vizate de societate, preturile acestora vor fi: Pachet Pret/zi lei SOFT S 700 SOFT M 900 PLAY S 1000 PLAY M 1200 SPORT S 1000
SPORT M 1200 SPORT L 1400 KIDS S 1500 KIDS M 1700

7.3. Prezentați modalități de vânzare. Precizați care sunt modalitățile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor: cu ridicata, cu amănuntul,
prin magazine proprii, rețea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veți angaja vânzători sau veți folosi comercianți independenți, dacă
veți face export etc):

Societatea doreste sa-si asigure clientii utilizatori finali, din contracte pe comision cu: • Agentiile de turism • Societatile care organizeaza evenimente de firma • Pensiuni care au
in oferta evenimente recreative Beneficiarii finali societati comerciale vor fi abordate direct prin actiuni de promovare si se vor incheia contracte de prestari servicii. Persoanele
fizice populatie si locuitori vor fi abordati prin actiuni de promovare locale: in structurile de cazare pentru turisti si la nivelul comunicarii locale pentru populatie, dar mai ales
prin valorificarea comenzilor ce se vor primi pe web-site-ul propriu.

7.4. Prezentați activitățile de promovare a vânzărilor. Prezentați metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială,
pliante, broșuri, plata în rate)

web: site propriu, facebook etc • Clipuri video pe siteul propriu, facebook si youtube • pliante obiectivele turistice si pensiunile din zona si intermediari, societati comerciale •
afise la obiectivele turistice si pensiunile din zona, restaurate, societati comerciale • parteneriate: pensiuni, agentii de turism, firme care organizeaza teambuildinguri, restaurante

PROIECȚII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA

8.1. Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli pentru implementarea planului de afaceri

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Taxe pentru Costuri cu acoperirea buc 1 3

infiintarea de infiintarea unei taxelor
start-up-uri firme obligatorii

Salariu net salariu manager cheltuieli buc 10 1

general salariale pentru 4
desfasurarea
activitatii

Salariu net salariu angajati cheltuieli buc 20 1

salariale pentru 2
desfasurarea
activitatii

8/15
10/3/2018 Antreprenor2020

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Impozit si impozit si contributii impozit si buc 10 9

contributii sociale pentru contributii
sociale manager general sociale
aferent
salariului net
(angajat si
angajator)

Impozit si impozite si impozite si buc 20 8

contributii contributii salariati contributii
sociale salariati
aferent
salariului net
(angajat si
angajator)

Plata servicii contabilitate organizarea buc 10 6

serviciilor evidentei
pentru contabile
contabilitate,
evidența
resurselor
umane,
medicina
muncii, PSI si
SSM

Cheltuieli de promovarea necesitatea buc 10 7

promovare companiei promovarii
(online, tv,
radio, presa
scrisa,
materiale
publicitare,
site)

Cheltuieli cu licente licente buc 3 8

aplicatiile necesare
software pentru
operarea
laptopurilor

Alte cheltuieli cu necesitatea buc 10 6

cheltuieli cu colaboratori- colaborarii cu
serviciile promoteri promoteri in
eveniment desfasurarea
activitatilor

Echipamente laptop pentru evidenta buc 2 3

de calcul si contabila si in 2
echipamente desfasurare de
periferice de evnimente
calcul

Cheltuieli cu videoproiector necesar in buc 1 1

active fixe desfasurarea 6
aferente pachetelor soft
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu ecran proiectie necesar in buc 1 1

active fixe videoproiector desfasurarea 6
aferente activitatilor din
obiectului de pachetele soft
activitate □

9/15
10/3/2018 Antreprenor2020

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Echipamente Mutifunctionala imprimare buc 1 6

de calcul si laser materiale 9
echipamente evenimente
periferice de
calcul

Cheltuieli cu telefon mobil desfasurarea buc 3 1

active fixe evenimentelor 0
aferente
obiectului de
activitate

Echipamente WirelessImprimanta pentru buc 1 9

de calcul si laser imprimare
echipamente fotografii la
periferice de locul
calcul evenimentului

Cheltuieli cu casa de marcat respectarea buc 1 1

active fixe prevederilor 0
aferente legale
obiectului de
activitate

Echipamente tableta necesara buc 3 7

de calcul si desfasurarii
echipamente pachetelor de
periferice de activitati
calcul

Cheltuieli cu bicicleta pentru buc 3 1

active fixe desfasurarea 9
aferente activitatilor din
obiectului de pachetele play
activitate

Cheltuieli cu casca bicicleta pentru buc 3 2

active fixe desfasurarea
aferente activitatilor din
obiectului de pachetele play
activitate

Cheltuieli cu masa fotbal pentru buc 2 3

active fixe desfasurarea 8
aferente activitailor din
obiectului de pachetele soft
activitate si kids

Cheltuieli cu camera video necesara pt toate buc 3 8

active fixe pachetele de
aferente activitati pentru
obiectului de filmarea
activitate evenimentelor

Cheltuieli cu sistem boxe necesara pentru buc 1 2

active fixe desfasoarea 0
aferente pachetelor soft
obiectului de si kids
activitate

Cheltuieli cu microfon karaoke necesare pentru buc 3 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de si kids
activitate □

10/15
10/3/2018 Antreprenor2020

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Cheltuieli cu cabinet darts necesare pentru buc 2 3

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de si kids
activitate

Echipamente hard disk stocare penru stocarea buc 2 5

de calcul si materialelor
echipamente
periferice de
calcul

Cheltuieli cu masa tenis necesara pentru buc 1 1

active fixe desfasurarea 3
aferente activitatilor din
obiectului de pachetele
activitate SPORT si kids

Cheltuieli cu palete tenis masa necesare pentru buc 4 1

active fixe desfasurarea
aferente activitatilor din
obiectului de pachetele
activitate SPORT si kids

Cheltuieli cu set tir arcul necesar pentru buc 2 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor play
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu cos baschet pentru activiatti buc 2 4

active fixe din cadrul
aferente pachetelor
obiectului de SPORT si KIDS
activitate

Cheltuieli cu MINGE BASCHET pentru buc 2 2

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

Cheltuieli cu rachete badmington pentru buc 4 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

Cheltuieli cu fileu badmington pentru buc 2 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

Cheltuieli cu set fileu volei de pentru buc 1 2

active fixe plaja desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

11/15
10/3/2018 Antreprenor2020

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Cheltuieli cu minge volei pentru buc 3 2

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

Cheltuieli cu minge fotbal pentru buc 3 2

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor
obiectului de sport si kids
activitate

Cheltuieli cu set jocuri societate pentru buc 2 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu remi lemn pentru buc 2 1

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu domino dublu pentru buc 2 3

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu puzzle lemn pentru buc 2 5

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor soft
obiectului de si kids
activitate

Cheltuieli cu telescop pentru buc 1 1

active fixe desfasurarea 3
aferente pachetelor play
obiectului de
activitate

Cheltuieli cu masa hochei pentru buc 1 1

active fixe desfasurarea 0
aferente pachetelor soft
obiectului de si kids
activitate

Cheltuieli cu binoclu pentru buc 2 4

active fixe desfasurarea
aferente pachetelor play
obiectului de
activitate

Materiale materiale necesare pentru buc 1 8

consumabile consumabile intretinerea 3
echipamentelor,
birotica si altele

Cheltuieli cu cheltuieli cu soft de gestiune si buc 10 2

aplicatiile aplicatiile software contabilitate
software

12/15
10/3/2018 Antreprenor2020

V
Unitate u
Explicații de Nr. f
Categorie Descriere necesitate Documente măsură unități T

Cheltuieli cu Spatiu joaca pentru buc 1 8

active fixe gonflabil desfasurarea 5
aferente activitatilor din
obiectului de cadrul
activitate pachetelor
KIDS

Total

178 175.54

Cofinanțare (procent)

10.201446473775

Cofinanțare (lei)

18 176.47

Rambursabil proiect

159 999.08

CASH FLOW
Nr. crt. Explicații AN 2019 AN 2020 AN 2021

I Sold inițial disponibil (casă și bancă) 0.00 56.00 610.00

A Intrări de lichidități (1+2+3+4) 178 700.00 120 600.00 120 800.00

1 din vânzări 46 800.00 80 600.00 120 800.00

2 din credite primite 0.00 0.00 0.00

3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.) 11 900.00 0.00 0.00

4 Subvenție schemă de minimis 120 000.00 40 000.00 0.00

Total disponibil (I+A) 178 700.00 120 600.00 120 800.00

B Cheltuieli (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10) 178 176.00 119 240.00 114 244.00

1 Cheltuieli pentru investiții 76 877.00 0.00 6 000.00

2 Cheltuieli cu materii prime și materiale consumabile aferente activității desfășurate 9 902.00 9 028.00 9 932.00

3 Cheltuieli cu serviciile 27 387.00 21 500.00 21 500.00

4 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 64 010.00 76 812.00 76 812.00

5 Chirii 0.00 0.00 0.00

6 Utilități 0.00 0.00 0.00

7 Costuri funcționare birou, servicii cu terții, reparații/întreținere 0.00 0.00 0.00

8 Asigurări 0.00 0.00 0.00

9 Impozite, taxe și vărsăminte asimilate 0.00 0.00 0.00

10 Alte cheltuieli 0.00 11 900.00 0.00

C Credite (1+2) 0.00 0.00 0.00

1 Rambursări rate de credit scadente 0.00 0.00 0□.00

13/15
10/3/2018 Antreprenor2020

2 Dobânzi și comisioane 0.00 0.00 0.00

D Plăți/încasări pentru impozite și taxe (1+2+3) 468.00 806.00 1 208.00

1 Plăți TVA 0.00 0.00 0.00

2 Rambursări TVA 0.00 0.00 0.00

3 Impozit pe profit/cifră de afaceri 468.00 806.00 1 208.00

E Dividende 0.00 0.00 0.00

F Total utilizări numerar (B+C+D+E) 178 644.00 120 046.00 115 452.00

G Flux net de lichidități (A-F) 56.00 554.00 5 348.00

II Sold final disponibil (I+G) 56.00 610.00 5 958.00

Prezentați ipotezele de lucru pe baza cărora a fost realizat cashflow-ul.

Prezumtiile care au stat la baza intocmirii fluxului de numerar sunt urmatoarele: - Intrarile din lichiditati reprezinta valoarea vanzarilor inregistrate, rezultand din inmultirea
cantitatii de servicii vandute cu pretul unitar; pentru a facilita verificarea, s-a prezentat detalierea acestor vanzari pentru anul 2019 -In anul 2020, primul an de functionare cu
activitate timp de 12 luni, vanzarile estimate sunt de 80.600 lei veniturile firmei au crescut cu 72% fata de primul prin cresterea numaruui pachetelor vandute -in al treilea an de
functionare veniturile estimate sunt de 120.800 lei in crestere cu 49% fata de anul precedent - Pe linia „alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)” este reflectata contributia
proprie asigurata din aportul propriu al intreprinzatorului; - societatea nu va contracta niciun credit bancar, astfel incat nu au fost previzionate intrari din “credite primite”; -
Ajutorul de minimis este acordat in 2 transe, prima transa fiind de 75% din valoarea ajutorului, respectiv 120.000 lei si este reflectata in anul 2019, iar cea de-a doua transa in
valoare de 40.000 lei este reflectata in anul 2020, valorile aferente fiind reflectate pe linia „4. Subventie schema de minimis”; - S-a facut ipoteza ca societatea nu va achizitiona
alte mijloace fixe in afara celor incluse in bugetul proiectului si regasite pe linia „Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a proiectului) - Linia ”Cheltuieli cu materii prime şi
materiale consumabile aferente activităţii desfaşurate” include cheltuieli cu materiale consumabile necesare desfasurarii activitatilor, dvd, stick, hirtie, etc -- Linia de „Salarii
(inclusiv cheltuielile aferente)” cuprinde plata salariilor pentru cei 3 angajati, timp de 10 luni pentru anul 2019 si 12 luni in rest, s-a considerat ca salariul managerului general
este de 1400 lei net/luna, iar celelate salarii sunt egale respectiv 1200 lei net /luna -cheltuielile cu serviciile includ cheltuieli cu colaboratori respectiv promoteri necesari in
desfasurarea evenimentelor, cu firma de contabiliate si in special cele pentru promovarea frmei -- Linia “Cheltuieli pentru investiţii ” include cheltuielile investitionale din
bugetul aferent proiectului -impozit pe venit microintreprindere 1% din Cifra de afaceri

În cadrul acestei secțiuni se detaliază prezumțiile (pentru o mai bună înţelegere de către persoanele care verifică PA) care au stat la baza realizării
previzionării veniturilor și cheltuielilor din cash-flow: gradul de utilizare a capacității de producție și modul cum evoluează acesta în timp; se va preciza
producția fizică și producția valorică estimată în urma realizării investiției. Previzionarea vânzărilor/încasărilor se va realiza în prețuri constante (LEI).
Tabelul de mai jos se va completa pentru primele 12 luni de funcționare a întreprinderii.

Produs/Serviciu Cantitatea vândută U.M. Valoare - lei Pondere în vânzările totale

pachet soft S 4 buc 2 800.00 5.98

pachet SOFT M 4 buc 3 600.00 7.69

pachet PLAY S 5 buc 5 000.00 10.68

pachet PLAY M 5 buc 6 000.00 12.82

pachet SPORT S 3 buc 3 000.00 6.41

pachet SPORT M 4 buc 4 800.00 10.26

pachet SPORT L 4 buc 5 600.00 11.97

pachet KIDS S 5 buc 7 500.00 16.03

pachet KIDS M 5 buc 8 500.00 18.16

Pentru a putea finaliza înscrierea e necesar să apeși butonul de "Finalizează". Te rugăm să verifici cu atenție datele introduse.

Această înscriere a fost finalizată

14/15
10/3/2018 Antreprenor2020

Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

©2018. Toate drepturile rezervate.

15/15