Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul de afaceri se refera fie la promovarea unei firme noi, fie la lansarea
unui proiect important in cadrul unei firme existente.
Planul de afaceri poate fi definit ca un instrument decizional dinamic, destinat, pe de o parte managerilor din
cadrul firmei in vederea cresterii eficientei activitatii acestora si, pe de alta parte, investitorilor, bancherilor si in general,
oricarui partener posibil, industrial, commercial, social, etc., carora le permite sa ia cunostinta de perspectivele acesteia.
Planul de afaceri este o modalitate sistematica de abordare a problemelor
viitoare si de solutionare a acestora. Nu este insa, o forma de clarviziune prin care
sa prezicem ce anume se va intampla cu firma in viitor. De fapt, lucrurile stau chiar
pe dos: este un instrument al prezentului, elaborat prin aproximatii succesive,
utilizand experienta si realizarile din trecut ale firmei pentru a proiecta in mod realist
calea spre viitor. Planul are drept scop cel mai avantajos si realizabil compromis
intre ceea ce doreste si ceea ce poate sa faca firma respectiva. El va arata
companiei cum anume se armonizeaza intre ele politicile de actiune propuse si
modul in care o anumita latura influenteaza o alta.
Planul de afaceri este rezultatul unei activitati utile de-a lungul procesului de
concepere si dezvoltare a proiectelor noi si inventive. In mod egal el joaca un rol
important in aplicarea unor operatiuni de restructurare a firmelor. In cele din urma
devine obligatoriu cu ocazia investigarii partenerilor financiari. Planul de afaceri este
un dosar in care se concentreaza studiul analitic si exhaustiv al tuturor aspectelor
unui proiect sau ale unei firme. El contine un plan amanuntit de actiune, precum si
o evaluare a rentabilitatii de perspectiva a proiectului propus.
Pentru inceput planul de afaceri este alcatuit asemenea unui dosar intern
destinat managerului, dar dupa aceea, el devine indispensabil ca document de
prezentare si referinta, care permite persoanelor terte, mai ales investitorilor, sau
oricarui partener posibil sa aiba o viziune de ansamblu a perspectivei firmei sau
proiectului. De fapt exista adesea cel putin doua versiuni: una de uz intern si
cealalta de folosinta externa a carei prezentare este dirijata indeosebi de
preocuparea de a convinge.
ofera, cadrul juridic al activitatii firmei, resursele acesteia, partenerii si concurentii ei, etc.;
continutul care reflecta pregnant personalitatea autorului, claritatea ideilor si a intentiilor sale.
firmele dispun de resurse limitate, de cele mai multe ori insuficiente si, in
consecinta, procurarea si utilizarea acestora trebuie prevazute riguros;
ansamblul firmei, si derivate, tactice, fixate pentru principalele activitati ale acesteia;
de iesiri si de intrari-iesiri;
Elaborarea unui plan de afaceri se face de regula pe cel putin trei ani pentru
firmele mici si cinci ani pentru firmele mari si medii. Pentru a castiga increderea
investitorilor potentiali, firmele mici trebuie sa evidentieze obtinerea de profit din cel
de-al doilea an.
O planificare pe o durata mai mare de trei ani presupune o elaborare mai atenta
a planului de afaceri. Pentru multe afaceri, cinci ani reprezinta ciclul de viata, ceea
ce inseamna ca firma la un moment dat trebuie sa faca eforturi pentru a supravietui
pe piata in conditii nefavorabile de reducere a cererii de produse. Aceste aspecte
influenteaza deciziile referitoare la capacitatea de productie, investitiile si modul de
acoperire a lor. Cu cat se urmareste o prezenta mai indelungata pe piata, cu atat
planul de afaceri devine o necesitate.
modificare a directiei. Pentru a lua in seama asemenea factori, companiile mari isi
unele companii mici, dar este putin relevanta in cazul unei firme duse in spate de un
singur om.
2. planul de afaceri realizeaza o evaluare a noii idei de afaceri sau poate anticipa
sansele
afacerii ;
4. planul de afaceri este cel care faciliteaza comunicarea catre un mediu ambiant
al
5. planul de afaceri furnizeaza scheme detaliate ale activitatilor din noua afacere,
in
Planul de afaceri pentru o firma noua este, in cele mai multe situatii, o prima
incercare de planificare strategica. Planul de afaceri va fixa etapele de actiune
pentru ghidarea firmei in perioada respectiva. Bineanteles ca scrierea unui plan de
afaceri nu este o garantie pentru succesul afacerii. Totusi, cu un plan de afaceri
bine gandit, un manager poate sa anticipeze mai bine situatiile de criza si sa le tina
piept. Planificarea afacerilor este mai importanta pentru supravietuirea unei firme
mici in crestere decat a unei firme mari sau mature.
gestionare a acestora;
eficacitate maxima;
rentabilitatea.
masurabile
modificari
tipul afacerii; exista diferentieri ale continutului lucrarii legate de natura afacerii;
riscul social, identificat prin impactul pe care l-ar putea avea asupra pietei
imprumutatului schimbarile sociale;
riscul tehnologic, definit ca impactul pe care l-ar putea avea asupra pietei si
procesului de productie ale imprumutatului schimbarile in tehnologie;
Aceasta parte a planului de afacei este foarte importanta, mai ales in situatiile
in care este utilizat pentru contractarea unor noi potentiali parteneri de afaceri,
respectiv: institutii de creditare (pentru acordarea de imprumuturi), investitorii,
clientii (pentru realizarea unor contracte pe termen mediu sau lung), etc. Este, deci,
absolut firesc ca, inainte de a decide asupra colaborarii cu intreprinderea, potentialii
viitori parteneri de afaceri trebuie sa cunoasca persoanele care le solicita ajutorul si
sa se convinga de faptul ca acestea prezinta garantia realizarii profitului.
Perspectivele de dezvoltare;
Domeniul de activitate;
3. Definirea obiectivelor
Misiunea firmei;
Echipa de lucru
Sistemul de retribuire;
Cerintele personalului.
Structura organizatorica
Orice sector al economiei este definit, in primul rand, prin impartirea pietei in
cote intre paticipanti, iar orice firma isi incepe evaluarea viitorului sau de la pozitia
pe care o ocupa pe piata in raport cu alti competitori. Intensitatea concurentei cu
care se confrunta o firma este determinata, printre altele, de numarul de
competitori si cresterea dimensiunii acestora, de cresterea dimensiunii pietei, de
nivelul investitiilor de capital. La randul lor aceste elemente sunt conditionate de
gradul de maturitate a sectorului de referinta, de barierele puse in calea furnizorilor
si clientilor (restrictii de natura economico-financiara, sociala, conjuncturala) si de
topografia concurentei.
Clientii
Se descriu principalii clienti ai firmei, cu accent deosebit asupra clientilor
strategici si traditionali. Se prezinta evolutia in timp a comportamentului acestora
fata de serviciile oferite de firma, se preconizeaza masuri ferme de stabilizare a
clientilor fideli prin preturi stimulative, contracte avantajoase si alte forme de
cointeresare a acestora.
Structura lor (varsta, sex, mediu de referinta, nivel social, situatia materiala);
Segmentul de piata
Localizarea geografica;
Trasaturile specifice;
Produsul/serviciul oferit
Avantaje specifice;
Concurenta
Pentru a avea o imagine cat mai exacta asupra situatiei tuturor concurentilor
cu care se va confrunta firma, se apreciaza ca este necesara identificarea acestora.
In general, situatiile concurentiale ale unei firme pot fi: concurenta frontala directa
(cand si celelalte firme au aceeasi « perceptie », atat asupra unei nevoi a clientelei,
cat si asupra conceptiei serviciului, pozitiei pe care acesta urmeaza sa o ocupe pe
piata, promovarii lui, etc.); concurenta frontala prin variante (perceptie asupra
nevoilor clientilor este identica, in schimb difera mult conceptia, pozitionarea si
promovarea serviciului, etc.); concurenta de substitutie inchisa (cererea este
instabila, clientii avand posibilitatea sa isi schimbe modalitatea de satisfacere a
nevoii); cele mai importante aspecte sunt:
Analiza economico-financiara
intocmirea unui plan de finantare realista pentru acoperirea cheltuielilor pe timpul executiei proiectului;
prezentarea resurselor financiare disponibile, care sa acopere necesarul in timpul desfasurarii activitatii;
verificarea obtinerii unor niveluri corespunzatoare de profit si de recompensare a
investitorilor pentru riscul asumat;
Venituri si cheltuieli
succes ale oricarei companii: ciclurile prin care trece afacerea, inflatia, ratele
dobanzii, accesul la finantare, la reglementarile fundamentale.
caderea sa. Fara entuziasm si sprijin din partea dvs., afacerea probabil va esua.
Angajatii vor adopta conduita dvs. si va vor imita stilul de conducere.