PRINCIPALII FACTORI DE

INFLUENȚĂ ÎN MANAGEMENTUL
RESURSELOR UMANE

Studente
Covașă Alessia și Gheliuc Iulia
Studente
Covașă Alessia și Gheliuc Iulia
 Managementul Resurselor Umane (HRM)
reprezintă un aspect crucial al oricărei
organizații, având un impact semnificativ
asupra performanței și succesului pe termen
lung.

INTRODUCERE IMPORTANȚA HRM

Rolul HRM este de a gestiona eficient
resursele umane pentru a atinge obiectivele
organizaționale și pentru a crea un mediu de
lucru productiv și motivant.
 Legislația muncii și
reglementările privind
drepturile angajaților au un
impact semnificativ asupra
modului în care sunt gestionate
Cadrul legal și resursele umane. Este
important să se respecte
legislația în vigoare pentru a
reglementările evita sancțiunile și litigiile.
 Cultura organizațională reprezintă valorile,
normele și atitudinile prevalente în
organizație. O cultură orientată către echipe
și inovare poate stimula colaborarea, în timp
Cultura ce o cultură orientată către rezultate poate
încuraja competitivitatea. Este esențială
organizațională alinierea strategiilor de resurse umane cu
cultura organizațională pentru a susține
obiectivele generale.
Teama de schimbare și
rezistența la schimbare
Întrucât schimbările organizaționale
pot genera anxietate și rezistență în
rândul angajaților, managementul
resurselor umane trebuie să adopte
strategii de comunicare eficiente, să
ofere suport și să implice angajații în
procesul de schimbare pentru a
minimiza rezistența și a facilita
tranziția.
Tehnologia și
automatizarea
Implementarea tehnologiei și a soluțiilor
de automatizare în gestionarea resurselor
umane poate aduce eficiență și precizie
în procese precum recrutarea, evaluarea
performanțelor și gestionarea datelor
angajaților. Cu toate acestea, este
important să se gestioneze tranziția și să
se ofere formare adecvată angajaților
pentru a se adapta la noile tehnologii.
 În contextul unei forțe de muncă globale,
managementul resurselor umane trebuie să
GLOBALIZAREA abordeze probleme precum diversitatea culturală,
fusurile orare, comunicarea interculturală și
reglementările legale specifice fiecărui loc de
desfășurare a activității. Strategiile de resurse
umane ar trebui să reflecte nevoile și
specificitățile acestei diversități.
 CEREREA ȘI OFERTA DE
COMPETENȚE
Fluctuațiile în cererea și oferta de
competențe pot influența
strategiile de recrutare și
dezvoltare a personalului.
Managementul resurselor umane
trebuie să fie conștient de
tendințele din piața muncii și să
dezvolte planuri flexibile pentru a
răspunde cerințelor organizației.
MOTIVAREA ȘI SATISFACEREA
ANGAJAȚILOR
Înțelegerea factorilor care
motivează angajații, cum ar fi
recunoașterea, oportunitățile de
dezvoltare și echilibrul între viața
profesională și personală, este
esențială pentru a menține
angajații motivați și implicați în
activitățile organizației.
 Investiția în dezvoltarea continuă a
angajaților asigură că aceștia își
EDUCAȚIA ȘI mențin relevanța și competențele
necesare pentru a face față cerințelor

DEZVOLTAREA în schimbare ale locului de muncă.

Programele de formare și programele
de învățare continuă sunt cheia în
CONTINUĂ acest sens.
FEEDBACK ȘI COMUNICARE
EFICIENTĂ
O comunicare deschisă și
transparentă între angajați și
conducere, împreună cu un sistem
eficient de feedback, contribuie la
îmbunătățirea relațiilor de muncă,
creșterea satisfacției angajaților și
rezolvarea rapidă a problemelor.
DEMOGRAFIA FORȚEI DE
MUNCĂ
Factori demografici precum vârsta,
genul și etnia pot afecta atitudinile
și preferințele angajaților. O
gestionare eficientă a resurselor
umane ține cont de acești factori
pentru a promova diversitatea,
incluziunea și echitatea în
organizație.
Acești factori interacționează în mod complex și
dinamica lor poate varia în funcție de industrie,
dimensiunea organizației și contextul economic. Un
management eficient al resurselor umane ia în
considerare acești factori și adoptă strategii flexibile
pentru a răspunde schimbărilor din mediul de afaceri.
VĂ MULȚUMIM !