Interviu cu un antreprenor

Am ales sa port o discutie deschisa,cu un antreprenor de sex feminin,despre initierea,dezvoltarea si coordonarea unei afaceri proprii.Antreprenorul se numeste Popescu Mihaela Nadia,a absolvit facltatea de Management,are 36 de ani,este casatorita si are doi copii. Numele companiei este SC.Nady-Dor S.R.L,aceasta ofera servicii de transport marfa internationale.Bazele au fost puse in data de 10 august 2006,de atunci si pana in momentul actual aceasta femeie conduce firma cu succes.Mai multe informatii aflam in interviul urmator:

Reporter: Buna ziua,as dori sa incep prin a va intreba,cum vi-se pare viata unui antreprenor? Nadia Popescu: Buna ziua! Ei bine,de multe ori as numi-o calatorie cu mountain rouse.Spun acest lucru,deoarece un antreprenor trebuie sa aiba, mai intai, multa vointa si mult curaj; sa nu renunte la visul sau, chiar daca asta inseamna sa traiasca la maximum clipe de extaz sau clipe de disperare,sunt multe situatii extreme si pline de adrenalina. Reporter: Si totusiva implicate trup si suflet in dezvoltarea acestei afaceri.De ce? Nadia Popescu: Datorita celui mai comun motiv: Vreau sa fiu propriul meu sef, vreau sa muncesc pentru mine!Astfel copiii mei vor avea un punct de plecare cand va trebui sa infrunte viata dincolo de portile facultatii. Reporter: Din experienta dumneavoastra de pana acum,care credeti ca sunt cele mai frecvente greseli pe care le fac antreprenorii?Dumneavoastra le-ati intampinat? Nadia Popescu: Probabil prima greseala este de tip financiara,anume ca se subestimeaza necesarul de finantare pentru pornirea afacerii (capitalul initial pentru primele 6 luni), iar principala cauza este lipsa unei miniplanificari a afacerii pe cateva componente de baza,pentru ca banii pe care ii investesti,nu sunt folositi doar pentru a rula afacerea propriu-zisa,mai sunt si cheltuieli secundare,de exemplu: spatiu si dotari necesare pentru desfasurarea activitatii, servicii contabile si alte servicii(telecomunicatii, chirie, utilitati). In ceea ce priveste aceasta problema,am intampinat-o pe jumatate.Eram constienta ca imi vor trebui bani atat pentru a cumpara capete tractor si remorci,cat si pentru salarii,combustibil,si multe din cele mentionate mai sus,insa nu doream ca afacerea mea sa se opreasca la doua tiruri,asa ca am facut un imprumut la banca si mi-am dublat parcul auto.Asadar,problema a reprezentat-o pentru o perioada de timp ratele destul de mari pe care le aveam,dar m-am descurcat.

R.: Sa inteleg ca nu va fost foarte usor!Si cum ati reusit sa duceti la bun sfarsit problema mentionata mai sus?Ati ramas la acelas numar de capete tractor? N.P: Mi-a fost destul de greu primele 6 luni,dar am obtinut un contract foarte bun care m-a ajutat sa ies din acest decalaj financiar.Si tot prin intermediul acestui contract am fost nevoita sa mai achizitionez trei capete tractor cu remorci,asta fiind in 2010. Si usor-usor masinile deja achitate plateau ratele bancare,iar celelalte acopereau restu de cheltuieli si imi ofereau un profit satisfacator. R : Ce inseamna satisfacator?Care este cifra de afaceri aproximativa? N.P : Inseamna ca nu ma consider miliardara,nu ma consider ceva gen:am strans destul,ma opresc aici. Sunt un om cu asteptari enorme in primul rand de la sine,apoi de la viata si ce are aceasta de oferit. Cifra de afaceri la momentul actual o aproximez la 50 de miliarde de lei(5 milioane ron). R : Aveti notiunea de client/clienti tinta?Care este acela?Apar probleme in relatia cu acestia? N.P : Notiunea de client tinta este mai greu sa o defines deoarece ,pentru mine clientul tinta este cel care isi respecta firma,adica cel care plateste cel mai bine si cel mai repede,bineinteles conform contractului. Vorbind despre problemele care pot apareaDa,au fost cateva situatii in care unii din angajatii mei nu au reusit sa fie punctuali cum mi-as fi dorit,astfel marfa a intarziat,clientul a fost putin deranjat,eu-pusa intr-o situatie stanjenitoare,insa s-au lamurit si aceste neintelegeri,iar la momentul de fata avem parte de o cooperare excelenta. Din punctual meu de vedre mai pot aparea problem cu clientii ocazionali, mai ales in legatura cu termenul de incasare. Iar acest risc trebuie sa fie monitorizat si diminuat prin diverse masuri preventive sau corective. R: Care ar fi cele cinci atribute ale antreprenorului de success din perspective dumneavoastra? N.P : Rabdare,Ambitie,Pasiune,Noroc,si mai ales Credibilitate in fortele proprii. R : Cum impaca femeia de afaceri Nadia Popescu viata profesionala cu cea sentimental? N.P : Sincer imi este foarte usor. Eu si sotul meu lucram in acelas domeniu de activitate.Si el are tot o firma de transport international din toamna lui 2002,as putea spune ca mi-a fost chiar mentorNu stiu sa spun prea multe despre viata sentimentala in paralel cu cea profesionala pentru ca nu le deosebesc aproape deloc.Aceste doua parti ale mele se imbina perfect,probabil de aceea imi este mai usor in ceea ce fac,iar faptul ca sotul ma sprijina:este un sentiment greu de definit,noi pur si simplu ne completam,invatam impreuna din greseli si ne bucuram impreuna de orice reusita!Cat despre copii,ma simt cea mai implinita mama.Am o fata care anul acesta

implineste 18 ani,si care imi este cea mai buna prietena si confidenta,ea ma ajuta sa ma mentin ferma pe pozitii indiferent de ce probleme apar,si am un baiat de 13 ani,el este putin mai nazdravan,putin mai rasfatat,specific mezinului familiei,dar ii iubesc in egala masura e amandoi.Exact cu am spus si mai sus pentru ei incercam sa dezvoltam atat eu cat si sotul meu afacerile familiei. R: O perspective de viitor? N.P : Da,normal!:Tot inainte! R : Un motto atat pentru dumneavoastra cat si pentru viata profesionala? N.P : Nu te lasa invins indiferent de cat iti este de greu,deoarece odata picat nu se stie daca te vei mai putea ridica! R: Va multumesc pentru interviul acordat.O zi buna si success in afaceri! N.P : Si eu va multumesc.De asemenea va doresc success in viata!