Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRARE DE LICENTA
Politica de distributie la
Oriflame
INTRODUCERE
Marketingul este prezent peste tot in jurul nostru si toti trebuie sa stim cate ceva
despre el. Marketingul este utilizat nu numai de firme producatoare, angrosisti si detailisti, ci
si de persoane fizice si organizatii de toate felurile. Avocatii, contabilii si medicii apeleaza la
marketing pentru a gestiona cererea serviciilor lor. Nici un politician nu poate obtine voturile
necesare, nici o statiune turistii de care are nevoie, fara elaborarea si punerea in practica a
unor planuri de marketing.
Marketingul este mai mult decat o simpla functiune separata a firmei este o filozofie
care calauzeste intreaga organizatie pentru a sesiza, a servi si a satisface nevoile
consumatorului.
Instrumentele tactice utilizate de marketeri pentru a-si implementa strategiile se
ascund in cadrul mixului de marketing. Realizarea si gestionarea produselor si marcilor,
stabilirea preturilor, distributia si instrumentele comunicarii sunt elementele care compun
mixul de marketing, dar sunt si principalele arme ale marketerului.
Voi examina in aceasta lucrare cel de-al treilea instrument al mixului de marketing
distributia. Firmele lucreaza rar de unele singure atunci cand aduc valoare clientilor. In
schimb, cele mai multe sunt doar o veriga in cadrul unui lant mai mare al ofertei sau al
canalului de distributie. Astfel, succesul firmei depinde nu numai de cat de bine isi
indeplineste ea sarcinile, ci si cat de bine concureaza intregul canal de marketing cu canalele
concurente.
Am ales sa analizez politica de distributie a companiei Oriflame deoarece aceasta
beneficiaza de un sistem de distributie si de sprijin al clientilor de neegalat si foarte modern
datorita parteneriatului puternic si atent pe care l-a construit cu distribuitorii independenti.
In primul capitol voi prezenta ansamblul de firme care stau sub umbrela brandului
Oriflame, in al doilea voi analiza mediul de marketing al companiei si influenta acestuia
asupra procesului de distributie. Apoi in celelalte capitole voi intra in aria distributiei, vorbind
despre concept in sine, analizand atat teoretic cat si practic canalele de marketing ale
companiei, sistemul logistic si strategiile de distributie aplicate de aceasta.
'Viziunea noastra este de a fi firesc, prima alegere. Vom obtine aceasta facand din Oriflame
prima alegere pentru oricine isi doreste produse cosmetice de calitate la preturi pe care sa si le
permita majoritatea cetatenilor, sau inceperea unei cariere intr-o companie de vanzari directe',
a spus directorul general al Cosmetics Oriflame Romania, d-na Monica Tatoiu pentru
Rompres.
Vanzari realizate**
Profit net**
Numar de salariati***
1997
335.06
45.01
2968
1998
327.40
23.61
2688
1999
333.49
30.23
2613
2000
395.28
27.87
2768
2001
446.61
44.80
3195
2002
541.27
74.37
3442
2003
652.10
88.80
4182
2004
670.70
87.80
4527
2005
765.70
90.50
4961
2006
917.90
93.50
5610
2007*
1074.00
104.40
neestimat
Functie
Nr. actiuni
Robert Jochnick
3.632.729
Jonas Jochnick
Board member
4.902.530
Magnus Brannstrom
153.500
Lennart Bjork
Board member
10.000
Christian Salamon
Board member
Bodil Eriksson
Board member
Kim Wahl
Board member
Kevin Kenny
437.000
Marco Greidinger
40.000
Jesper Martinsson
151.500
Inge Heinsius
5.000
Jonathan Kimber
4.500
Clienti directi persoane fizice inscrise in baza de date a companiei care cumpara
bunuri direct de la companie cu scopul folosirii lor pentru uz personal.
Aici se studiaza in pemanenta noile trenduri si tehnologii ale pietelor, asigurand in orice moment
produse noi, moderne, adaptate celor mai exigente cerinte.
Toate produsele companiei Oriflame sunt testate atat in laboratoare interne, cat si in
laboratoare externe companiei pentru a putea asigura o siguranta maxima, eficienta si calitate cat
mai mari. Nici un produs cosmetic care poarta numele companiei nu a fost niciodata testat pe
animale, ci doar pe voluntari umani.
Cosmetics Oriflame Romania S.R.L., care se ocupa doar de distributia produselor foloseste
mijloace moderne de colectare a comenzilor, cum ar fi mediul de lucru online prin intenet,
comenzile fiind centralizate de un server, tiparite direct pe facturi la cel mai apropiat branch si
stocate in baza de date a companiei. Oriflame a introdus vanzarile online in 2005, acestea
reprezentand anul trecut 85% din totalul vanzarilor din punct de vedere al valorii si aproximativ
80% din punct de vedere al numarului de comenzi. Monica Tatoiu mizeaza pe cresterea segmentului
si in anii urmatori, tinerii fiind atrasi tot mai mult de ecran. Comunicarea si promovarea se face
online si la TV, tinerii citesc mai usor un ecran decat o reclama clasica in print, considera directorul
Oriflame. Acelasi server se ocupa de gestionarea stocurilor de marfuri, atentionand personalul de la
aprovizionare de situatiile in care stocurile unui produs se apropie de cote critice. Oriflame
cunoaste importanta vitezei, a eficientei si a evitarii erorilor, de aceea opteaza pentru cele mai noi
tehnologii de coletare, prelucrare si transport.
d). Mediul cultural este format din ansamblul elementelor care privesc sistemul de
valori, obiceiurile, traditiile, credintele si normele care guverneaza statutul oamenilor in
societate.
La nivelul socio-cultural al fiecarei tari, trebuie sa apreciem ca produsele Oriflame Cosmetics
S.A. nu ar avea succes chiar pe fiecare piata. Spre exemplu, in timp ce pe piata musulmana
femeilor le este interzis sa foloseasca produse de make-up, pe piata romaneasca aceste produse
sunt foarte bine primite. Noi avem o tara deschisa, in care fetitele de 2-3 ani se joaca cu rujul si
parfumul mamei, valorile noastre culturale apreciaza frumusetea naturala, care este de fapt ceea
ce vinde si compania Oriflame.
e). Mediul politic reflecta structurile societaii, clasele sociale si rolul lor in societate,
fortele politice si relatiile dintre ele, gradul de implicare a statului in economie, gradul de
stabilitate a climatului politic intern, zonal si international.
In perioada postsocialista, s-a redus substantial gradul de participare a Romaniei la
comertul mondial. Ponderea tarii noastre in comertul mondial s-a micsorat de la 0.70% in
1980 la 0.12% in 1992, iar balanta comerciala devenise puternic deficitara.
Oriflame Cosmetics S.A. a vazut in anul 1996 peste aceste granite, investind in tara
noastra si infiintand primul sediu Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. in Bucuresti, care s-a
dovedit a fi purtator de succese. Unul dintre motivele care au determinat compania sa
investeasca in tara noastra a fost potentialul de resurse superior mediei mondiale.
Statul se implica in economie, si implicit in activitatea firmei prin intermediul
nivelului taxelor si impozitelor aplicate anumitor venituri si cheltuieli. In ultimul timp, s-a
observat o motivare din partea statului fata de investitiile facute de firma, prin acordarea de
facilitati la obtinerea creditelor bancare si a unor subventii pentru investitii, oportunitati de
care a beneficiat si Cosmetics Oriflame Romania S.R.L..
g). Mediul natural intra tot mai mult in consideratie in perioada actuala, in proiectarea
si desfasurarea activitatilor economice.
In functie de aria geografica in care se afla piata careia i se adreseaza, Oriflame Cosmetics
S.A. vinde produse din game diferite, spre exemplu in zona litoralului se vand mai bine gamele de
protectie solara. De obicei, in zonele turistice se organizeaza mici targuri de produse cosmetice,
in aceste perioade vanzarile crescand foarte mult. Aceste targuri sunt foarte bune oportunitati si
de prezentare a afacerii, de recrutare de noi clienti, promovare prin impartirea de mostre, cataloage
si pliante informative gratuite.
Climatul poate si el influenta foarte mult activitatea companiei, de aceea, ea se adapteaza
si prezinta in fiecare sezon produse noi, doar pentru acel moment. Vara se promoveaza produsele
de protectie solara, cremele de plaja, cremele racoritoare, produsele cu arome exotice, in timp ce in
sezonul rece, cu ocazia sarbatorilor sunt promovate produse cu extracte de scortisoara, cu aroma
de ciocolata, cu smirna si vasc, creme impotriva vremii nefavorabile, etc. Putem spune despre
Oriflame Cosmetics SA ca este o companie foarte dinamica din acest punct de vedere, ea
prezentand produse permanente, cum sunt parfumurile, cremele de tratament, gama pentru
picioare, dar si produse sezoniere, defapt produse noi, care apar in fiecare sezon, dupa care dispar.
Prin faptul ca produsele cu caracter sezonier nu sunt aceleasi in fiecare an, firma se poate orienta
catre cele mai noi si moderne cerinte ale pietei.
Dupa cum se observa, relatiile firmei noastre fata de concurenta sunt doar relatii de
toleranta, supraveghind indeaproape concurenta, insa aceasta este libera sa actioneze cum
doreste, pe propria piata.
c). Relatiile de parteneriat si cooperare.
Atunci cand conditiile mediului extern o impun, relatiile de piata sau de concurenta se
pot transforma in relatii de parteneriat sau cooperare.
Principalele colaborari si cooperari ale companiei au scopuri sociale, pentru ajutorarea
saracilor, sau promovarea culturii. Cateva exemple sunt:
care firma le realizeaza mai bine decat firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si
care depasesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de
performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care
firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are
nevoie dar nu le poseda.
Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus
sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia
existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Oportunitati exista
pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara
fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale
activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar
noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.
Amenintarile sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte
situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei
de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor ei
economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, amenintari de diverse naturi si cauze
pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si
reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai
mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi
transformata in oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care
trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce
priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura
necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si
sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru
reconsiderarea lor.
Analiza SWOT se poate desfasura la scara ansamblului firmei sau, pentru
adancirea investigatiei si conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a domeniilor
functionale din cadrul firmei: marketing, vanzari si distributie, cercetare-dezvoltare,
productie, financiar si personal - relatii de munca.
Analiza SWOT are un pronuntat caracter calitativ, permitand formularea unui
diagnostic asupra conditiei trecute si actuale a firmei sau a domeniilor ei functionale, pe baza
raspunsurilor la problemele mentionate anterior, conturandu-se perspectivele de evolutie pe
termen lung ale firmei si ale domeniilor respective.
Diagnosticarea in urma utilizarii analizei SWOT, poate fi definita ca o cercetare
complexa a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce
caracterizeaza activitatea unei firme, prin care se identifica punctele forte, punctele slabe,
oportunitatile, amenintarile si cauzele care le genereaza si/sau le va genera, se formuleaza
recomandari de eliminare sau diminuare a aspectelor negative si /sau de valorificare a celor
pozitive.
PUNCTE TARI:
a.) Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. se bucura de un brand construit in timp, recunoscut
international pentru calitatea buna a produselor obtinute din extracte naturale in fabrici
moderne;
b.) Personalul societatii este preocupat si atent la bunul mers al activitatii si ridicarea
standardelor respectate deoarece este foarte bine motivat, Cosmetics Oriflame Romania
S.R.L. fiind clasata de saptamanalul economico-financiar Capital a 3-a companie in topul
Celor mai bune companii pentru care sa lucrezi inca din anul 2005.
c). Compania beneficiaza de un management modern;
d). Structura organizationala a societatii este moderna, cuprinzand sectoarele, sectiile si
compartimentele necesare unei intreprinderi moderne;
e). Compania furnizoare de produse, Oriflame Cosmetics S.A. are o structura de cercetare prin
care asigura produse moderne, adaptate celor mai sofisticate nevoi;
f). Prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea
urmaririi eficiente a evolutiei pietei, acesta fiind o preocupare constanta;
g). Colectiv de specialisti de toate nivelele; alcatuit in mare majoritate din oameni tineri, multi
dintre acestia avand cunostinte teoretice si practice in domeniu. Spre deosebire de alte unitati
similare, mai vechi din tara, societatea nu se confrunta cu conservatorismul, cu stereotipia sau
plafonarea profesionala;
h). Gamele sortimentale sunt puternic diversificate, oferind produse de calitate tuturor
categoriilor de consumatori;
i). Ambalajele sunt ecologice, dar de o calitate foarte buna, fiind atragatoare prin designul si
culoarea lor;
j). Cosmetics Oriflame Romania S.R.L., prin produsele de calitate pe care le distribuie si prin
preturile atractive pe care le practica are o imagine favorabila pe piata, situandu-se printre
liderii de piata.
PUNCTE SLABE:
a). Comercializand produsele prin vanzare directa, compania Cosmetics Oriflame Romania
S.R.L. nu este prezenta in nici un fel de magazin de desfacere, iar potentialii consumatori,
care nu apeleaza din diverse motive la vanzarea directa nu pot intra in posesia acestora;
b). Media de varsta a consumatorilor este mica, majoritatea produselor distribuindu-se in
unitatile de invatamant. Din acest motiv, in perioada de vara, pentru a se evita scaderea
vanzarilor compania isi scade din profit, dezvoltand oferte speciale si campanii mai bune
pentru consumatori.
OPORTUNITATI:
a). Cresterea rapida a pietei cosmeticelor in Romania intr-un ritm anual de 10-15%, atingand
pragul de 30 de milioane de euro;
b). Vanzarea online prin intermediul site-ului www.oriflame.ro se dezvolta rapid, peste 85% din
numarul de comenzi din anul 2006 provenind din mediul electronic;
c). Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. isi motiveaza liderii structurilor de vanzari sa
recruteze in zonele rurale, unde concurenta este la cote minime;
d). Exploatarea zonelor turistice cu prezentari de produse in zone aglomerate;
e). Exista posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse;
f). Prin potentialul sau, Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. are posibilitatea integrarii pe
verticala si diversificarii.
AMENINTARI:
a). Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. ofera tuturor clientilor o perioada de gratie la plata
facturilor de 30 de zile. Acest credit comercial pe care il acorda devine o mare problema in
cazul rau-platnicilor, recuperarea contravalorii facturilor devenind uneori aproape imposibila;
b). Sistemul piramidal de vanzare directa este puternic dezvoltat, de aceea exista persoane
cheie pentru fiecare structura de vanzari fata de care compania prezinta un nivel de
dependenta destul de mare;
c). Presiunea tot mai mare a concurentei;
d). Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO;
e). Emanciparea consumatorilor.
CONCLUZII:
Deasemenea, o alta piata vizata poate fi si cea a persoanelor juridice, compania oferind
venituri sub forma de comision, calculat in functie de volumul de vanzare al retelei de clienti pe
care acestea o conduc. Aceste venituri sunt foarte mari si foarte motivante, acesta fiind probabil si
unul dintre motivele pentru care Oriflame Cosmetics SA s-a dezvoltat atat de repede pe piete noi.
Schimbrile economice si politice care au marcat Europa Central si de Est in anii 90 au
creat piete competitive acolo unde anterior existau doar economii planificate. In acele momente
compania a vazut in tarile din acele zone piete potentiale, a avut curaj sa creeze o divizie
speciala, numita Oriflame Eastern Europe SA, pentru a putea investi in acele piete.
Produsele sunt realizate in fabricile proprii Oriflame din toata lumea: Polonia, Franta, Suedia,
Anglia, Rusia, etc. Fiecare fabrica este specializata pe o anumita gama de produse, spre exemplu,
daca in Franta se fabrica doar sapunuri si parfumuri, in Polonia se fabrica geluri de dus si
sampoane. Nu este exclus ca o alta fabrica, spre exemplu din Rusia, sa produca si ea parfumuri,
insa nu va produce acelasi tip de parfum ca si fabrica din Franta. Fiecare produs are fabrica sa de
origine, unde este obtinut prin acelasi proces de prelucrare de fiecare data.
In functie de cererea manifestata in fiecare tara, produsele sunt transportate de la fabrici
spre depozitul branchului tarii care le-a solicitat, acesta urmand la randul lui sa-l distribuie in
depozitele mici din tara, pentru ca produsele sa fie cat mai aproape de consumatori si pentru ca
cererea sa poata fi satisfacuta intr-un timp cat mai scurt.
Cosmetics Oriflame Romania SRL are un sediu central la Bucuresti si inca 3 branchuri
cu depozite in tara amplasate strategic la Iasi, Cluj si Timisoara. Mai exista raspandite in tara
un numar de aproximativ 120 de Pick-up Point-uri, locuri de ridicare a comenzilor. In
momentul sosirii unei comenzi din partea unui client direct, vanzator direct sau consultant,
sediul central o repartizeaza celui mai apropiat branch, care factureaza, ambaleaza si
expediaza marfa catre cel care a solicitat-o fie la cel mai apropiat Pick-up Point, fie prin curier
rapid sau sistemul de Posta Romana, asa cum a solicitat clientul.
Produsele fabricate si comercializate de Oriflame Cosmetics sunt structurate in
urmatoarele game:
Produse de ingrijire a pielii
Produse pentru make-up;
Parfumuri;
Produse pentru ingrijirea parului si a corpului;
Produse pentru copii;
Accesorii si bijuterii.
Gama produselor de ingrijire a pielii este formata din urmatoarele tipuri de produse:
lotiuni si creme pentru corp, creme pentru maini creme pentru fata, uleiuri pentru corp, pudre
pentru corp, lotiuni tonice, sprayuri revigorante, etc.
Din gama produselor pentru make-up fac parte: farduri de ochi, rujuri, oje, creioane
pentru contur, fonduri de ten, etc.
traininguri pentru ca acestia sa poata oferi clientilor directi informatii cat mai clare si mai
actualizate. Acestora li se mai pun la dispozitie o serie de materiale gen Avantajul Oriflame,
Planul de succes, care ofera informatii esentiale referioare la activitatea firmei.
Pentru a putea promova foarte bine produsele, apar lunar cataloage, care, practic reprezinta
vitrina companiei. Acestea contin informatii despre ingredientii produselor, modul de folosire al
acestora, campaniile de promovare care se desfasoara, reducerile de pret existente in luna
respectiva.
Lunar se publica un numar de 70 de milioane de cataloage in 35 de limbi diferite.
Compania investeste fondurile pentru promovare si publicitate in trainingurile oferite
consultantilor, care sunt esentiali pentru aceasta pe piata. Acesti intermediari sunt, pentru
companie pe langa foarte buni vanzatori si foarte buni recrutori de clienti directi. Deasemenea,
consultantii sunt cei care fac reclama companiei pe pietele locale de care apartin ei, organizand
targuri, lansari de catalog, distribuind mostre si cataloage gratuite, fiind sprijiniti de firma cu
materiale suport, brosuri, invitatii, premii pentru concursuri si tombole organizate la astfel de
evenimente, etc.
In perioadele in care vanzarile scad, firma vine cu campanii foarte bune pentru cei care
reusesc sa isi mentina vanzarile, cu oferte speciale foarte bune, deasemenea existand foarte multe
cadouri, excursii si bonusuri pentru consultantii cu performante.
Canalele de distributie sunt foarte scurte, compania fiind producatorul, dar si vanzatorul
produselor direct catre consumatorul final, prin sistemul de vanzare directa.
Definirea industriei vanzarilor directe a devenit realitate odata cu valul de expansiune
profesionala a companiilor care practicau aceasta metoda de distributie si de marketing, respectiv
in ultimul deceniu al secolului XX.
Vanzarea directa este o activitate complexa multidisciplinara, prin care se distribuie produse
sau servicii de la persoana la persoana, fara o locatie speciala pentru vanzare, in general la
domiciliul clientilor.
Produsele sunt fabricate in fabricile proprii Oriflame din toata lumea: Polonia, Franta, Suedia,
Anglia, Rusia, etc. Fiecare fabrica este specializata pe o anumita gama de produse, spre exemplu,
daca in Franta se fabrica doar sapunuri si parfumuri, in Polonia se fabrica geluri de dus si
sampoane. Nu este exclus ca o alta fabrica, spre exemplu din Rusia, sa produca si ea parfumuri,
insa nu va produce acelasi tip de parfum ca si fabrica din Franta.
Fiecare produs are fabrica sa de origine, unde este obtinut prin acelasi proces de prelucrare
de fiecare data.
In functie de cererea manifestata in fiecare tara, produsele sunt transportate de la fabrici
spre depozitul branchului tarii care le-a solicitat, acesta urmand la randul lui sa-l distribuie in
depozitele mici din tara, pentru ca produsele sa fie cat mai aproape de consumatori si pentru ca
cererea sa poata fi satisfacuta intr-un timp cat mai scurt.
Daca ar fi sa particularizam, la nivelul pietei din Romania, am putea spune ca Oriflame se
concentreaza pe zona urbana, dezvoltand branchuri (sedii cu depozite, unde se si proceseaza
comenzile) in toate regiunile din tara, iar in marile orase centralizand un numar mare de Service
Center-uri (centre de prelucrare a comenzilor si de livrare a acestora). In zonele oraselor mici si
mijlocii firma controleaza in toata tara un numar foarte mare de Pick Up Pointuri (centre de livrare
rapida a comenzilor de la branchuri).
Prin sistemul sau de distributie, in cele 52 de filiale din tara, Oriflame asigura, prin vanzarea
directa, venituri, uneori mai mari decat un salariu mediu net pe economie, pentru mare parte din
distribuitorii sai.
Platile facturilor emise clientilor directi de catre companie pentru produsele achizitionate se
fac intr-un termen de 30 de zile, practic ei beneficiind de un credit din partea acesteia. Platile
facturilor se fac direct la branchurile firmei, sau prin transfer bancar.
Compania ofera clientilor si consultantilor discounturi situate intre 23% si 35% in functie de
volumul de achizitie al acestora, si chiar 50% cu ocazia zilelor de nastere. Consultantii mai
beneficiaza de comisioane situate intre 3% si 21% din volumul total de vanzare realizat de toata
reteaua de clienti pe care acesta a recomandat-o companiei. Acestor comisioane li se mai pot
adauga alte bonificatii si comisioane aditionale pentru performanta in functie de performantele
inregistrate, in functie de numarul de consultanti pe care i-au recomandat companiei si in functie de
volumul de vanzare realizat.
Produsele sunt identice in fiecare tara, insa spre exemplu un parfum cumparat din Mexic
poate costa 299 USD, iar acelasi parfum, absolut identic cu acela, cumparat din Romania costa doar
echivalentul a 29 USD, fara a fi la reducere de pret. Preturile produselor sunt reglate in functie de
puterea de cumparare a banilor din fiecare tara.
marfurile (bunuri sau servicii), fluxul lor neintrerupt de la producator pana la consumator.
Deplasarea marfurilor spre consumatorul final este insotita, precedata sau urmata si de alte
fluxuri importante, care ii conecteaza pe participantii la procesul de ansamblu al distributiei, si
anume : fluxul negocierilor, al tranzactiilor (tratativelor) de piata ; fluxul titlului de
proprietate, respectiv transferul lui informational, constand in circulatia in ambele sensuri a
informatiilor ( evidente, statistici) referitoare la dimensiunile, structura, modalitatile de
desfasurare a activitatilor de distributie, rezultatele economico-financiare ale acestora ; fluxul
promotional, cuprinzand mesajele si informatiile adresate pietei, cumparatorului potential,
care preced sau insotesc fluxul produsului, pregatind realizarea lui. Daca acestor fluxuri li se
mai adauga fluxurile, in ambele sensuri ale finantarii si riscului, precum si fluxurile de la
consumator la producator, ale comenzilor si platilor se contureaza ansamblul si configuratia
relatiilor care se stabilesc intre ageentii de piata, in procesul de distributie.
In privinta participantilor la procesul distributiei, structura acesteia este extrem de
eterogena. Deoarece functioneaza in secvente diferite ale procesului de distributie,
participantii au roluri, preocupari si interese specifice, desfasurand activitati variate ca profil,
amploare, complexitate, forma de organizare etc.
Prin pozitia pe care o ocupa in ansamblul proceselor economice ca activitate de
intermediere intre producator si consumator distributia indeplineste un rol economic
important. Prin intermediul distributiei, se finalizeaza activitatea economica a intreprinderilor
si se incheie ciclul economic al produselor. Intreprinderea producatoare/comerciala
redobandeste in forma baneasca resursele investite in producerea sau comercializarea
produselor, impreuna cu un profit pentru activitatea desfasurata iar consumatorul intra in
posesia bunurilor necesare.
In economia moderna, productia si consumul nu mai sunt practic posibile fara prezenta
distributie. Cat de importanta este aceasta prezenta, rezulta din examinarea legaturii realizate
de distributie intre productie si consum, atat pe plan spatial, cat si temporal. Sub raport spatial,
distributia pune in contact centrele de productie cu cele de consum, aflate, uneori, la distante
apreciabile, conecteaza la circuitul economic national si international diferitele zone, cu
profilul lor specific in ceea ce priveste productia si consumul. Abordata pe plan temporal,
distributia apare ca un regulator intre productie si consum, sprijinind desfasurarea lor
specifica concentrata temporar, sezoniera sau uniforma si amortizand efectele
nesincronizarii lor.
In realizarea legaturii dintre producator si consumator, contributia intermediarilor nu
se limiteaza la un rol pasiv. Operatorii specializati in desfasurarea activitatii comerciale au
capacitatea de a informa si influenta atat pe producator, cat si pe consumator, sporind sansele
vanzarii produselor si satisfacerii cerintelor de consum.
Dezvoltarea cererii consumatorilor individuali si organizationali, cresterea exigentelor
acestora, precum si diversificarea ofertei de bunuri si servicii, vor conduce la aparitia unor noi
formule de distributie, a unor noi metode si tehnologii comerciale.
In Romania, devin tot mai vizibile preocuparile de promovare a formulelor si
metodelor de distributie moderne, in special in domeniul bunurilor de consum. Un exemplu
semnificativ este constituirea in anul 1996 a Comitetului Roman al Distributiei, organizatie
afiliata la binecunoscuta asociatie AIDA cu sediul la Bruxelles si care reuneste numerosi
specialisti romani interesati de cele mai noi aspecte conceptuale si pragmatice din aria
distributiei.
Contributia distributiei in viata economica a societatii moderne poate fi apreciata prin
prisma proportiei in care aceasta sfera economica antreneaza fondurile materiale si resursele
umane, ale societatii, ca si a ponderii pe care o detine in pretul final al produselor. Aceste
ponderi difera in functie de structura pe ramuri a unei economii si de nivelul ei de dezvoltare.
In tarile dezvoltate si cu structura de productie complexa, distributia angajeaza aproape
jumatate din populatia activa a societatii si isi aproprie mai mult de o treime din pretul final al
marfurilor. La anumite produse aceasta proportie poate depasi chiar jumate din pretul de
vanzare ceea ce atrage atentia asupra faptului ca distributia produselor a devenit mai
complexa decat producerea lor.
Este semnificativ faptul ca, in ansamblul, cele doua ponderi au o clara tendinta de
crestere. Explicatiile sunt numeroase : devansarea de catre distributie a ritmurilor inregistrate
de productie, cresterea distantelor dintre locurile de productie si cele de consum, amplificarea
gradului de complexitate a procesului de comercializare a produselor, asumarea in totalitate
de catre intermediari a functiei de constituire a stocurilor sezoniere, permeabilitatea relativ
mai redusa a distributiei fata de alte ramuri - la progresele tehnico-stiitifice. La acestea se
adauga si facturi de natura sociala, cum sunt : reducerea timpului total destinat achizitionarii
produselor si serviciilor, asteptarile clientilor privind alegerea dintr-un sortiment cat mai
complet etc. Toate cazurile enumerate au accentuat tendinta de crestere a partii pe care
distributia o detine in pretul final al marfurilor.
comercial, produsul trece printr-o serie de procese si etape in care isi schimba succesiv locul,
proprietarul, statutul si, nu de putine ori, chiar infatisarea materiala.
La Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. distributia se face exclusiv prin intermediul
reprezentantilor (clienti directi, vanzatori directi, consultanti), fiind interzisa comercializarea
produselor Oriflame in magazine.
Daca ar fi sa reprezentam grafic, canalul de marketing al produselor de la producator la
consumator in cazul companiei este urmatorul:
punctele de vanzare, crearea de pachete promotionale speciale dintr-un anumit produs, pentru
un anumit detailist etc.
Mijloacele de transport ale companiei asigura doar transportul marfurilor pana la
branch-uri. Acolo se coleteaza comenzile si sunt livrate catre Pick-Up Point-urile si Service
Center-urile Oriflame din orasele apropiate. Coletele sunt transportate cu mijloace de
transport inchiriate de la alte firme, fiecare branch apeland la o alta firma. Compania Oriflame
si-a propus pentru anul 2007 punerea la punct a acestui sistem prin achizitionarea de mijloace
de transport.
Compania nu apeleaza la firme care ofera spatii de depozitare sau stocare, intrucat
detine mijloace proprii de acest tip.
Consultantii se ocupa de preluarea si onorarea comenzilor atat de la clientii directi, cat
si de la clientii care nu sunt inscrisi in baza de date a companiei si de la cei care au o frecventa
mai mica la comenzi. De asemenea, in sarcina lor sunt serviciile de mechandising. Chiar daca
distributia produselor se face exclusiv prin magazine, la Pick-up Point, Service Center si
branch exista vitrine de prezentare, unde se expun gamele noi de produse si accesorii. De
intretinerea acestora se ocupa tot consultantii, deci presteaza si servicii de merchandising.
c). Furnizorii de servicii de sprijin. Avand la randul lor rolul de a facilita intregul
proces de distributie, furnizorii de servicii de sprijin nu sunt implicati nici in vanzareacumpararea efectiva a produselor, nici in logistica marfurilor. Cu toate acestea, participarea
lor este esentiala pentru realizarea circulatiei marfurilor.
Majoritatea prestatorilor de servicii de sprijin ofera numai un anumit tip de serviciu.
Lista principalelor servicii de sprijin cuprinde:
-
Dupa cresterile cunoscute pe piata, la solicitarea catorva institutii bancare s-au incheiat
acorduri pentru a facilita si usura platile facute de reprezentanti, prin completarea unor
formulare speciale sau prin plata directa din contul curent, folosind instrumente de plata, cum
ar fi cardul bancar.
In momentul de fata, Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. are acorduri incheiate cu
BancPost, ING Bank si CEC.
Comunicarea reprezinta un element foarte important in cazul unei retele de vanzari
atat de raspandite, asa ca exista un acord incheiat cu Orange Romania, prin care se furnizeaza
servicii de telefonie mobila catre toti consultantii si vanzatorii directi, acestia fiind usor
accesibili la numere scurte din 4 cifre, si ei la randul lor putand sa apleze compania sau
ceilalti reprezentanti la numere scurte. Prin crearea acestui acord, fiind vorba de un numar
mare de numere de telefon active, puterea de negociere a companiei Cosmetics Oriflame
Romania S.R.L. a crescut, obtinandu-se tarife foarte bune chiar si pentru apelurile din afara
grupului. Conform acordului, Orange Romania factureaza catre Oriflame la incheierea
perioadei de facturare, moment precedat de plata imediata facturii, compania urmand sa-si
recupereze contravaloarea convorbirilor de la consultanti si vanzatori directi prin refacturare.
Serviciile de feedback si promovare sunt tot in sarcina consultantilor, despre care deja
putem spune ca joaca un triplu rol de participanti primari, ofertanti de servicii functionale, dar
si furnizori de servicii de sprijin.
cumpararea de produse pentru a crea un stoc de produse din care sa poata satisface
nevoile consumatorilor sau a clientilor directi la cele mai bune preturi si in cele mai
bune conditii, atunci cand acestia le solicita;
respectarea unui target minim lunar de vanzari, atat personal, cat si pentru intreaga
retea de vanzatori directi si clienti directi; culegerea feedback-ului post vanzare de la
consumatori si transmiterea acestuia catre companie;
recrutarea de noi clienti directi, vanzatori direct si chiar consultanti cu scopul maririi
retelei de vanzari, lucru benefic pentru companie, dar si impus printr-un target minim
lunar;
Pe langa aceasta serie de functii mai apar si functiile logistice, cum ar fi:
descarcarea coletelor la Pick-Up Pointuri si Service Centere, stocarea lor si in cele din
urma livrarea catre clientii directi;
puternic, nefiind necesar un numar mare de angajati, o infrastructura de logistica mare, sau un
numar mare de forte de vanzare pentru a finaliza aceste procese.
b. Reducerile numarului contactelor necesare. Acesta este un alt argument care
justifica prezenta intermediarilor. Vanzarea produselor poate deveni mai eficienta prin
apelarea la intermediari, deoarece numarul contactelor necesare pentru abordarea unei piete
tinta se diminueaza. Sa consideram exemplul unui intermediar din secventa distributiei cu
ridicata. In cazul unei firme producatoare de bunuri alimentare, care se adreseaza unei piete
constituite din 1000 de firme detailiste, canalului indirect scurt (care include ca veriga
intermediara detailistul) nu poate fi utilizat eficient de cat in situatia in care firma respectiva
detine o infrastructura logistica si forte de vanzare binedezvoltate. Mai avantajoasa poate fi
apelarea simultana la un canal indirect lung, respectiv prin includerea unei secvente cu
ridicata. Se presupune ca firma producatoare decide sa aprovizioneze numai din numarul
operatorilor detailisti, restul urmand a cumpara produsele sale de la doi angrosisti. Daca in
aceasta ultima varianta, producatorul va intretine relatii nemijlocite cu 252 firme, in cazul
folosirii doar a canalului de distributie indirect scurt, ar fi stabilit contacte cu 1000 de firme.
Gradul ridicat de complexitatea managmentului canalului, in absenta intermediarilor
angrosisti poate genera numeroase dificultati pentru firma considerata.
Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. beneficiaza de un canal de marketing scurt,
infrastructura de logistica si fortele proprii de vanzare nu sunt foarte bine dezvoltate, de aceea,
capacitatea firmei de a mentine contactul cu toti clientii directi si cu vanzatorii directi fara
intermediari, adica fara consultanti ar fi cu mult depasita, generand numeroase dificultati
pentru firma, de aceea, intermediarii consultantii, in momentul primirii unei informatii de la
companie o transmite structurii pe care el o coordoneaza, compania economisind astfel
resurse, dar si timp.
c. Avantajele specializarii. Firmele specializate in desfasurarea anumitor operatiuni
de distributie pot oferi un bun raport calitate/pret, respectiv serviciile de distributie la nivelul
de exigentei a clientului, in conditiile unui pret mai mic decat costul pe care clientul l-ar
suporta in cazul in care ar realiza aceleasi operatiuni cu forte proprii. Motivul diferentei de
cost unitar este economia de scara obtinuta de intermediarul specializat. Apelarea la operatorii
specializati este o solutie pentru numeroase firme producatoare, ce nu au resurse financiare
suficiente si nici capacitatea de a suporta costurile fixe. Intr-o astfel de situatie se afla de
exemplu si intreprinderile in cazul carora propria oferta sau cererea pietei inregistreaza
fluctuatii sezoniere majore ceea ce presupune un grad ridicat de flexibilitate si managment al
costurilor.
Utilizarea intermediarilor specializati in derularea anumitor activitati de distributie nu
este cea mai eficienta solutie in toate situatiile daca cerintele unei firme se refera la un volum
de activitate care face rentabila realizarea sau cu forte proprii alternativa de colaborarea cu un
intermediar specializat nu mai va fi luata in considerare.
Desi Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. pana acum a apelat la servicii de transport
oferite de anumite firme specializate, costurile acestora s-au dovedit a fi mai mari decat in
cazul realizarii transportului de catre companie. Zilnic, de la branch, locul de depozitare si
coletare a comenzilor pleaca mijloace de transport auto de capacitate mica spre Pick-up Pointurile si Service Center-urile din regiunea respectiva. Aceste transporturi se faceau pana acum
de catre firme specializate, firme mici, de obicei din orasul branchului. Din cauza unor
modalitati de management a acestor firme mai mult sau mai putin sanatoase, din dorinta de
a castiga mai mult, preturile practicate de acesti transportatori au crescut mult peste costurile
pe care le-ar implica o distributie interna a acestor colete. De aceea s-a decis achizitionarea de
mijloace de transport cu capacitate de pana la 3,5 tone si angajarea de soferi la fiecare dintre
cele 4 branchuri din tara.
plus, acces la oferte speciale, discounturi aditionale este mai atragatoare pentru clientul direct,
generandu-se astfel chiar relatii de concurentialitate intre consultanti.
In calitate de Consultant sau Director, sunt de acord sa-mi desfasor afacerea Oriflame
dupa urmatoarele principii:
Principiul dupa care ma voi calauzi in relatiile cu partenerii mei de afaceri, in calitate
de Lider Oriflame, va fi sa ii tratez la fel de corect cum mi-ar placea mie insumi sa fiu
tratat.
Voi fi politicos si prompt atunci cand iau comenzi de la clienti, atunci cand ii servesc,
precum si in rezolvarea oricaror plangeri. Voi urma procedurile specificate in
publicatiile oficiale Oriflame in ceea ce priveste schimbarea produselor.
Ma voi comporta in asa fel incat imaginea mea sa reflecte cele mai inalte standarde de
integritate, onestitate si responsabilitate.
In plus fata de codul de etica, directorii mai au obligatia sa se ocupe de grupul personal de
consultanti si clienti directi lunar, sa ii asiste, sa ii calauzeasca si sa-i motiveze. Trebuie sa tina
intalniri periodice pentru a-i pregati, sa tina in permanenta legatura cu acestia, informandu-i despre
datele intalnirilor, locul de desfasurare, noutatile privind produsele, sesiunile de pregatire si sa
participe personal la toate seminariile si intalnirile organizate de catre companie
Fortele de vanzare se alatura celorlalte instrumente promotionale si contribuie intr-o
maniera mult mai concreta la atingerea obiectivelor comerciale ale companiei. Importanta lor este
demonstrata prin aportul in procesul de vanzare propriu-zisa, materializat in volumul de vanzari
realizate dar si prin bugetele alocate care sunt cu mult superioare altor departamente.
Companiile care actioneaza pe piata bunurilor de consum, fortele de vanzare nu se
limiteaza doar la actele de vanzare ci desfasoara concomitent o gama larga de alte activitati:
identifica pietele potentiale, definesc profilele clientilor si ii localizeaza, actiuni de merchandising in
reteaua de distributie, consultanta in utilizarea produselor, servicii de marketing legate de folosinta
produselor, prospectarea pietei, negocierea ofertei si incheierea de contracte, culegerea de
informatii provenind de la clientii contactati sau despre concurenta. Aceste caracteristici confera
fortei de vanzare atribute insemnate de prospectare si comunicare, sporindu-i valoarea
promotionala.
Orice persoana care are contract cu compania Oriflame Cosmetics S.A. este instruita in asa
fel incat sa cunoasca foarte bine produsele, sa stie carui tip de clienti se adreseaza in functie de
venituri, de sex si de varsta. Pentru a putea creste cifra de vanzari acestia incearca prin mai multe
metode sa gaseasca noi modalitati si oportunitati pentru a isi vinde produsele. Fie ca realizeaza
sponsorizari pentru a-si face reclama si a-si gasi noi recruti fie prin lansari de catalog unde in cadrul
unei atmosfere festive se prezinta noul catalog clientilor directi si vanzatorilor directi care la randul
lor vor veni insotiti de alte persoane care poate vor fi interesati de produsele cosmetice sau
de afacerea Oriflame.
Nu este de neglijat faptul ca, in calitate de canal de distributie, fortele de vanzare, fara a se
substitui publicitatii, ofera o serie de avantaje certe cum ar fi: comunicarea personala a
reprezentantului fortei de vanzare este mult mai eficace decat comunicarea de masa a publicitatii
intrucat aceasta poate mult mai bine sa se adapteze la nevoile, dorintele si reactiile clientului
potential; mesajul comunicat este aproape intotdeauna difuzat celui caruia ii este destinat,in timp
ce un mesaj publicitar este, in general, mult mai putin selectiv; reprezentantul fortei de vanzare
poate urmari procesul de comunicare pana la vanzarea finala, in timp ce publicitatea se opreste la
primele stadii ale comunicarii a atrage atentia, a informa, a crea o preferinta, a stimula o dorinta.
Oriflame Cosmetics Romania datorita fortei de vanzare foarte puternica nu are nevoie de
foarte multa reclama pentru ca aceasta vine de la sine odata cu motivatia persoanelor interesate
de vanzarea produselor. Acestia fac cunoscute produsele catre foarte multa lume, distribuie
cataloagele companiei fie pe strada fie la prieteni si cunoscuti si astfel Oriflame Cosmetics S.A. se
face foarte bine cunoscuta in toata lumea. Principiul celor de la Oriflame este acela ca decat sa
investeasca foarte multi bani in reclame ce pot fi vizionate de multi oameni sau nu ori pot avea
succes sau nu, prefera sa motiveze financiar forta de vanzare si automat acestia din dorinta de a
vinde cat mai mult vor face si o reclama foarte buna produselor cosmetice Oriflame. Totusi
publicitate privind compania Oriflame exista in unele reviste, cateodata poti cumpara o revista si sa
primesti chiar un produs cosmetic, sau poti vedea cateodata reclame pe anumite posturi de
televiziune. Acest lucru difera total fata de firmele concurente care prefera sa investeasca foarte
mult in publicitate, uneori depasind pragul si transformandu-se in publicitate agresiva.
Reprezentantii fortelor de vanzare aduc si alte servicii care nu pot fi asigurate niciodata de
publicitate: informeaza compania despre cerintele, exigentele si evolutia pietei, despre atitudinile,
reactiile si dorintele clientelei referitoare la oferta ce ii este adresata, despre solvabilitatea
clientilor, despre concurenta etc.
Compania Oriflame isi primeste feedback-ul de la cea mai buna si cea mai obiectiva sursa si
anume forta de vanzare. Lunar, acestia trebuie sa trimit un raport in format electronic catre
companie in care se prezinta detaliat modul de desfasurare al activitatii colaboratorilor firmei.
Acestia mai prezinta si eventualele probleme sau reclamatii care pot aparea si isi pot exprima chiar
si sugestiile care daca sunt bine argumentate cu siguranta vor fi puse in aplicare.
Avantajele trebuie interpretate numai in sensul unei mai bune precizari a rolului acestor
doua componente ale activitatii promotionale si nu pot constitui argumente pentru a justifica o
optiune in favoarea uneia sau alteia, intrucat ele sunt complementare.
Fortele de vanzare ale unei companii devin operationale odata cu constituirea lor.
Mecanismul de actiune si eficienta lor sunt conditionate de rezolvarea unor probleme legate de
obiectivele urmarite , dimensiunea si modalitatile de remunerare precum si evaluarea rezultatelor
obtinute. Optiunile in aceasta privinta vor purta insa amprenta strategiei de comunicare specifica
fiecarei intreprinderi.
Obiectivele vor fi fixate in termeni cantitativi: cifre de afaceri de realizat, parti de piata de
atins, dar si calitativi. Ele vor fi precizate pentru perioade de timp determinate, repartizate intre
sectoare de vanzare si familiile de produse, dar si ajustate in functie de potentialul zonelor unde se
actioneaza.
In compania Cosmetics Oriflame Romania SRL obiectivule sunt planurile ce trebuiesc
realizat de catre fiecare consultant de vanzari in parte. Aceste planuri sunt lunare si se raporteaza
la aceeasi perioada din anul trecut sau la trimestrul anterior, la care se adauga o crestere
obligatorie stipulata in contract de 7%.
Dimensiunile fortei de vanzare sunt stabilite in conformitate cu obiectivele urmarite si
resursele disponibile, in asa fel incat sa asigure o cat mai buna acoperire a pietei.
Piata companiei SC Cosmetics Oriflame Romania SRL este destul de larga insa sunt anumite
zone unde fortele de vanzare nu au patruns foarte multe. Din acest motiv compania creeaza
campanii speciale care motiveaza recrutorii sa isi desfasoare activitatea in acele zone si sa isi
creeze acolo o retea puternica de vanzari.
Remunerarea personalului incadrat in fortele de vanzare se realizeaza prin stabilirea de
salarii fixe sau comisioane variabile in functie de cifra de afaceri realizata, acordarea de stimulente
materiale sau de alta natura sau printr-o combinatie a acestora.
Cosmetics Oriflame Romania SRL isi remunereaza fortele de vanzare prin comisioane direct
proportionate cu cifra vanzarilor. In plus cei care inregistreaza rezultate care depasesc cu mult
parametrii ceruti de companie, primesc bonusuri aditionale de performanta ce constau in sume
importante de bani. Compania mai organizeaza pentru acestia excursii in diferite colturi ale lumii
sau petreceri in locatii exclusiviste din tara.
Totodata pentru a le creste cifra de vanzari, Cosmetics Oriflame Romania SRL le acorda subventii
totale sau partiale la facturile telefonice si sanse in plus fata de ceilalti consultanti cum ar fi:
discount-uri aditionale la facturi pentru intregul grup personal, extracredite, mini-cataloage
dedicate cu oferte speciale, etc.
Evaluarea rezultatelor se efectueaza periodic si are menirea de a verifica modul in care
fortele de vanzare si-au atins obiectivele fixate. In acest scop sunt utilizate o serie de criterii:
relatiile cu clientii, frecventa contractelor realizate, serviciile si asistenta de specialitate asigurate,
capacitatea de prospectate a agentilor vanzatori.
La sfarsitul fiecarei luni, Cosmetics Oriflame Romania SRL centralizeaza datele care reflecta
activitatile tuturor celor care formeaza forta de vanzare. In functie de aceste rezultate acestia isi
vor incasa comisioanele si poate vor fi bonusati sau vor fi penalizati, neincasandu-si comisionul in
intregime sau incasandu-l cu o intarziere calculata de companie.
Alaturi de obiectivele comerciale si promotionale cu care sunt investite fortele de
vanzare,ele personifica totodata o intreaga serie de atribute purtatoare ale imaginii intreprinderii: o
reprezinta pe langa clientii sai, dialogheaza cu acestia si le sadeste sentimentul increderii in
calitatea si utilitatea produselor si serviciilor oferite. Aceste lucruri contribuie la crearea imaginii de
marca a firmei si produselor sale, si totodata creeaza si motiveaza perspectiva unor relatii durabile.
Consultantii si vanzatorii directi sunt in permanenta atenti la felul in care arata, la felul in
care se poarta si vorbesc deoarece ei sunt oglinda companiei Cosmetics Oriflame Romania SRL. Asa
cu sunt ei vazuti de catre potentialii clienti asa este vazuta si compania care nu isi permite sa isi
strice imaginea prin neglijenta unor persoane.
Permanenta dialogului intre participantii la activitatile de piata in care sunt implicati nu
numai reprezentantii fortelor de vanzare ci intregul personal al companiei, a condus la aparitia si
consacrarea unui nou concept si anume comportamentul nonverbal al agentilor pietei. Abordarile
actuale ale comunicarii nonverbale vizeaza aspecte dintre cele mai diferite, ocazionate de
contactele dintre agentii economici si clienti, atribuind agentilor si valente promotionale. Ele
pornesc de la comportamentul atitudinal al interlocutorilor in timpul negocierilor, in activitatile
comerciale, cu ocazia manifestarilor promotionale si pana la detaliile legate de aspectul fizic, tinuta
vestimentara, parfumurile utilizate, calitatea tutunului folosit, semnificatia gesturilor etc. Toate
aceste caracteristici constituie atribute ale imaginii companiei. Din acest punct de vedere ele
contribuie la formarea unei imagini, favorabile sau nefavorabile, in randul partenerilor cat si al
clientilor oricarei companii.
Fortele de vanzare nu sunt selectionate de catre companie prin interviuri, practic, ele pot
face parte din toate categoriile sociale, pot fi de toate varstele, provin din diverse medii sociale,
sunt mai mult sau mai putin scolarizate, de aceea compania organizeaza trimestrial seminarii sau
traininguri deschise tuturor consultantilor, directorilor si vanzatorilor directi pentru a fi invatati cum
trebuie sa vorbeasca, sa se poarte, sa arate, sa se imbrace, etc., deoarece in primul rand ei
reprezinta imaginea firmei pe piata, in fata consumatorului final.
respectivul client sa dea aprobator din cap sau sa puna intrebari legate de pret si de conditiile
de acordare a clientului. Reprezentantii de vanzari pot sa foloseasca una dintre tehnicile de
incheiere a vanzarilor. Ei pot solicita o comanda, trece in revista punctele in care ambele parti
sunt de acord, se pot oferi sa ajute la conceperea comenzii, pot sa-l intrebe pe cumparator
daca doreste un model sau altul sa-i sugereze cumparatorului ca va pierde daca nu va solicita
comanda chiar acum. Reprezentantul de vanzari ii poate oferi cumparatorului motive
deosebite pentru incheierea vanzarii, cum ar fi un pret mai mic sau o cantitate suplimentara
primita gratuit.
Urmarirea vanzarii. Ultima etapa a procesului de vanzare urmarirea vanzarii
este esentiala pentru asigurarea satisfactiei clientului si a unor achizitii repetate. Chiar dupa
finalizarea vanzarii, reprezentantul de vanzari trebuie sa respecte toate detaliile privind
perioada de livrare, conditiile de achizitie, precum si alte probleme. Reprezentantul de vanzari
trebuie apoi sa programeze o vizita de urmarire a vanzarii in momentul primirii produselor de
catre client, pentru a se asigura ca acestea sunt folosite in mod adecvat si ca respectivul client
beneficiaza de instruirea si serviciile necesare. Aceasta vizita va scoate la lumina orice
problema, il va asigura pe cumparator ca vanzatorul ramane in continuare interesat de el si va
reduce orice ingrijorare a cumparatorului care este posibil sa fi aparut dupa incheierea
vanzarii.
pentru a asigura cooperarea si controlul in canalul de distributie. Acest sistem rezulta nu din
integrarea in aceeasi organizatie a functiilor corespunzatoare mai multor niveluri ale
canalului, ci din integrarea pe baze contractual a programelor unor intreprinderi independente,
de la diferite niveluri de productie si distributie cu scopul de a obtine economii de sistem si un
impact sporit pe piata.
Pe plan international, exista o mare diversitate de sisteme de marketing vertical
contractual. Ca principale tipuri pot fi enumerate urmatoarele:
-
veni mai usor sa gaseasca potentialii cumparatori; iar cumparatorilor le va veni mai usor sa
identifice cei mai buni comercianti si cele mai bune produse. Timpul si distantele, care
actionau ca bariere comerciale si necesitau costuri ridicate in trecut, se vor micsora
incomensurabil. Comerciantii care vor continua sa vanda in stilul vechi vor dispari de pe
piata.
Cum se va schimba comportamentul de cumparare al consumatorului
Sisteme de securitate inteligente care aprind si sting lumina la diverse momente, care
detecteaza daca s-a spart un geam sau miscari neasteptate intr-o alta camera, care este
capabila sa inregistreze pe video posibili oaspeti nepoftiti. Usa din fata va detine un soft de
recunoastere a figurii, care va permite doar intrarea persoanelor recunoscute.
Computerul, televiziunea si telefonul vor fi conectate la un mare centru video, dotat cu
un ecran urias, care va putea descarca instantaneu orice film cerut sau va putea fi folosit
pentru a comanda un numar nelimitat de produse/servicii. Acest centru va putea fi utilizat si
pentru video-conferinte, la care o persoana dintr-o locuinta va putea vorbi si vedea persoana
din alta locuinta sau din mai multe locuinte. Aceste lucruri vor putea avea loc in functie de cat
de repede vor fi inlocuite sistemele de transmisie din fire de cupru, cu cele pe baza de fibre
optice digitale sau cu alte mijloace de transmisie pe banda larga.
Vor exista cateva computere in toata casa, folosite de copii pentru a rasfoi enciclopedii
sau pentru a se juca, si de catre adulti, pentru amuzament sau afaceri.
Un ecran plat si un computer se vor afla in bucatarie si vor fi folosite pentru gasirea de
retete favorite, pentru a vedea produse si specialitati oferite de supermaketuri si alte produse
alimentare care pot fi livrate la locuinta in cateva ore.
Multe activitati din casa vor fi activate vocal, de la intrarea pe usa din fata prin rostirea
unei parole, pana la aprinderea luminilor cu replica aprinde lumina, si la dictarea de scrisori,
fara folosirea tastaturii.
Va fi mai usor pentru membrii unei gospodarii sa aleaga produse si sa comande bunuri
si servicii. Se vor putea viziona descrieri si produse pe diverse pagini web, se vor putea
monitoriza comentarii si se vor putea duce conversatii in camere de chat. Se vor putea vizita
pagini unde se pot gasi informatii si comparatii facute despre produse, pune la dispozitie de
furnizori intermediari. Oamenii vor folosi agenti informatici care vor invata preferintele lor in
materie de muzica si film si vor face sugestii noi, vor revizui e-mail-urile si vor elimina mailurile de prisos. Ei vor putea obtine publicitate si programari, la cerere. Vor folosi tehnologie
de impingere (push technology) pentru a se mentine informati cu privire la variate subiecte de
interes pentru ei.
Cum pot companiile sa castige in ciberspatiu.
Credem ca Revolutia Informatica si Ciberspatiul vor modifica substantial imaginea
marketingul si vor realinia diversii actori ai pietei de furnizare a valorii.
Consumatorii de astazi fac fata, mai mult ca oricand, celor mai variate moduri de a
obtine un produs sau un serviciu. Competitia intre canalele de vanzari este tot mai intensa.
Credem ca cele electronice vor castiga lupta cu canalele de vanzari en-detail. Sa incepem prin
a examina gama de canale de vanzari disponibile pentru achizitionarea unui laptop. Iata
principalele alternative:
-
Cosmetics Oriflame S.A. a inceput inca din anul 2001 implementarea sistemelor
informatice tot mai performante cu diverse atributii, cum ar fi gestionarea si procesarea rapida
si eficienta a comenzilor, urmarirea stocurilor, gestionarea facturilor scadente si a fluxului
monetar, etc.
manipularea bunurilor de la locul unde acestea sunt produse la ce in care sunt consumate sau
utilizate.
Logistica este considerata o competenta care conecteaza orice intreprindere cu clientii
si furnizorii ei prin intermediul a doua fluxuri intercorelate fluxul marfurilor si cel al
informatiilor. Continutul acestui concept este mai amplu decat cel de distributie fizica.
Numerosi specialisti considera ca distributia fizica este doar una dintre componentele
logisticii. Dintr-o astfel de perspectiva, la nivelul unei intreprinderi producatoare, sistemul
logistic include urmatoarele trei componente majore:
a. distributia fizica. In canalul de marketing, operatiunile de distributie fizica efectuate
de intreprindere vizeaza asigurarea disponibilitatii produselor pentru clienti. Obiectivul
urmarit este de a oferi utilitati de forma, cantitate, timp si loc, solicitate si asteptate de
nivelurile din avalul canalelor de marketing in care firma este implicata.
b. distributia de sustinere a productiei. In aria responsabilitatilor logistice nu este
inclusa desfasurarea efectiva a intregului proces de productie. Contributia logisticii in
domeniul productiei se refera doar la asigurarea materialelor, componentelor si produselor in
curs de prelucrare, in cantitatile necesare desfasurarii activitatilor de productie, in concordanta
cu programul de productie stabilit. Ansamblul activitatilor de sustinere a productiei se refera
la fluxurile materiale din interiorul intreprinderii.
c. aprovizionarea. Activitatile de cumparare (achizitionare, procurare) a materiilor
prime, materialelor, componentelor sau produselor finite necesare indeplinirii obiectivelor
firmei sunt operatiuni de natura logistica. Aceasta componenta a sistemului logistic se refera
la relatiile ce se stabilesc intre firma si furnizorii ei, respectiv nivelurile situate in amonte fata
de intreprindere.
Eficienta logisticei presupune corelarea celor trei componente ce reunesc activitati
desfasurate deopotriva in interiorul intreprinderii (activitatile de sustinere a productiei), cat si
la interfata cu secventele din aval si amonte, in cadrul canalelor de marketing (aprovizionarea
si distributia fizica). Conceptul de logistica este deopotriva aplicabil intreprinderilor
producatoare, angrosiste, detailiste etc. In cazul intermediarilor implicati in distributia cu
ridicata si/sau cu amanuntul, structura sistemul logistic difera insa in raport cu cea ce specifica
intreprinderilor producatoare, cuprinzand numai doua dintre cele trei componente prezentate,
respectiv aprovizionarea si distributia fizica. Prin operatiunile logistice specifice, aceste firme
creeaza la randul lor, valoare semnificativa pentru clienti. De asemenea, conceptul de logistica
isi gaseste aplicabilitate atat in cazul organizatiilor care ofera bunuri de consum sau bunuri de
uz industrial, cat si in cazul firmelor furnizoare de servicii.
Relatiile de colaborare dintre firme dobandesc o importanta tot mai mare, fapt dovedit
si de promovarea ideii de parteneriat intre firmele si canalele de marketing. Pentru a obtine
rezultatele pozitive scontate, relatiile interorganizationale de parteneriat presupun indeplinirea
urmatoarelor criterii de baza:
- excelenta individuala fiecare participant are o contributie de valoare la relatia
interfirme, aport bazat pe punctele forte proprii;
- importanta relatia de parteneriat trebuie sa aiba un rol hotarator in indeplinirea
obiectivelor strategice pe termen lung al fiecarui participant;
Exista totusi pentru Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. si un mare dezavantaj, care
ar fi trebuit sa fie tot un avantaj. Din dorinta de a obtine un profit imediat si la cote maxime,
firmele din Romania prestatoare de servicii de transport implica costuri foarte ridicate
comparativ cu cele din tarile dezvoltate, de aceea, principalul obiectiv pe care si l-a propus
doamna Monica Tatoiu, in calitate de director general pentru anul 2007 este achizitia
mijloacelor de transport si angajarea catorva soferi profesionisi, resurse necesare pentru
realizarea distributiei fizice prin mijloace proprii.
Pentru Cosmetics Oriflame S.A. un rol foarte important in mentinerea ciclului de
productie constant si la cote maxime il reprezinta distributia de sustinere a productiei cu
materii prime, materiale, ambalaje, etc. Aceste procese de distributie sunt in general acoperite
de firmele de la care se realizeaza aprovizionarea. Procesul de aprovizionare este realizat cu
foarte mare atentie, de multe ori materiile prime, ambalajele sau chiar piesele de schimb
pentru mijloacele de productie fiind stocate in depozitele fabricilor pentru a se asigura un
randament maxim in ciclul de productie.
Numai anul acesta productia fost crescuta cu 10% fara deschiderea unei noi fabrici,
asigurarea materiilor prime si a materialelor fiind deci foarte importante, evitandu-se blocajele
la fabricare din lipsa materiilor prime, a ambalajelor, sau a unor defectiuni asupra sistemelor
de fabricare, asa cum s-a intamplat in anul 2003 la fabrica din Suedia, cand nu s-a putut
fabrica pentru 48 de ore apa de toaleta Together. Aceasta intrerupere, relativ scurta a avut
urmari dramatice in urmatoarea perioada, deoarece produsul urma sa fie vandut cu o reducere
de pret in 9 tari. In 7 tari produsul s-a epuizat de pe stocul acelor tari in primele 5 zile
lucratoare, iar in celelalte 2 tari produsul nu a fost disponibil deloc in ciuda promovarii sale.
Astfel de incidente sunt producatoare de cheltuieli inutile pentru companie, de aceea se iau
toate masurile de precautie posibile, existand acum chiar si un stoc de siguranta la fabrici,
care poate acoperi pana la 72 de ore de intrerupere.
Viziunea traditionala focalizata pe costul global este inlocuita de o noua abordare bazata pe
profitul global, care are ca elemente de referinta nevoile clientilor in privinta nivelului
serviciului logistic si costurile generate de activitatile logistice. Astfel, distributia fizica si
logistica se integreaza in aria mai larga a marketingului si contribuie la indeplinirea
obiectivelor de marketing ale organizatiei.
al unei firme care aplica o strategie multimarca, oferind acelasi produs sub doua marci
diferite. In acest caz, fiecare marca este distribuita printr-un canal specific, deoarece se
adreseaza unor segmente de piata distincte. Aceasta strategie de distributie care consta in
difuzarea produselor pe piata prin doua sau mai multe canale de marketing, este
denumita multimarketing sau marketing multicanal. Scopul ei este dobandirea rapida a
unui grad inalt de acoperire a pietei. In absenta unei strategii de distributie care sa armonizeze
canalele multiple e care firma le utilizeaza, pot apare conflicte cu impact negativ imediat
asupra profitabilitatii intregului sistem de distributie al intreprinderii. Totusi, majoritatea
covarsitoare a firmelor sunt implicate simultan in mai multe canale de distributie, participand
la aranjamente multiple in amontele si avalul canalelor de marketing.
Dimensiunile canalului reprezinta adesea cel mai important criteriu care diferentiaza
strategiile. Astfel, in functie de natura produsului (bun de utilizare industriala, bun de consum
sau serviciu, produs nou sau vechi etc.), a pietei (interna sau externa) si de alti factori, se
poate alege intre distributia directa (producator-consumator), distributia prin canale
scurte, incluzand o singura veriga intermediara, sau distributia prin canale lungi cu doua
sau mai multe nivele intermediare.
Amploarea distributiei diferentiaza la randul ei, strategiile. Acest criteriu se refera la
o alta dimensiune a canalului de distributie, respectiv la inaltimea acestuia, privita nu doar in
termeni cantitativi (numarul punctelor de iesire a produselor), ci si calitativ (natura, felul
punctelor de vanzare). Strategia poate viza o distributie exclusiva recurgandu-se la un singur
intermediar, care dobandeste exclusivitate, in diverse variante, in privinta vanzarii produselor.
Gradul de participare a firmei respective in activitatea canalului de marketing este, de
asemenea, un element de diferentiere a strategiilor. In stransa legatura cu optiunile firmei
privind lungimea canalului si gradul de difuzare a produselor, se pune problema posibilitatii si
oportunitatii implicarii efective in activitatea de difuzare in profunzimea canalului.
Intreprinderea poate considera ca fiind adecvata distributia prin aparatul propriu sau,
dimpotriva, distributia exclusiv prin intermediari. In unele situatii, ea ar putea opta pentru o
formula combinata respectiv, distributia prin aparat propriu si prin intermediari
formula care poate imbraca, la randul ei, mai multe variante, in functie de proportia dintre
cele doua componente in fluxul total al marfurilor, de secventele canalului in care se
localizeaza etc. Multe firme producatoare, inclusiv din tara noastra, dispun de o retea proprie
de depozite si magazine prin care vand o parte a productiei lor, restul fiind distribuit prin
intreprinderi comerciale independente. Alegerea uneia dintre aceste variante tine seama, intre
altele, si de situatia existenta in domeniul elaborarii strategiei. Optiunea pentru prima sau
pentru a treia varianta, in imprejurarile in care intreprinderea nu dispune de un aparat propriu
de distributie presupune identificarea unei modalitati de dobandire a lui, respectiv
construirea propriu-zisa a unei retele de unitati, achizitionarea unei retele existente,
constituirea unei societati mixte pentru comercializarea produselor etc.
Gradul de control asupra distributiei reprezinta un alt element definitoriu al
strategiei. Variantele strategice merg de la un control total (de pilda, in cazul distributiei
complet integrata vertical) pana la un control inexistent. Variantele intermediare, care se
refera la un grad de control ridicat, mediu sau scazut, se diferentiaza atat prin intensitatea
controlului pe care intreprinderea isi propune sa il exercite, cat si prin paleta si natura
elementelor care formeaza obiectul controlului: conditiile de comercializare, volumul
vanzarilor, volumul stocurilor, nivelul preturilor, continutul si amploarea publicitatii etc.
performanta, in cazul in care pot beneficia de recompense din partea producatorului. Odata
dobandite, aceste recompense sunt considerate un drept castigat, iar incetarea acordarii lor
de catre furnizor afecteaza gradul de cooperare a intermediarilor. In numeroase situatii,
intermediarii recurg, la randul lor, la recompense pentru a stimula cooperarea producatorilor.
De exemplu, marii detailisti pot acorda spatiu la raft si sprijin in activitati de promovare la
punctele de vanzare.
Constrangerea. Unii producatori influenteaza comportamentul intermediarilor prin
amenintarea de a aplica o sanctiune in cazul in care acesteia nu coopereaza. Constrangerea
consta uneori in posibila incheiere a relatiilor dintre producator si intermediar. Spre deosebire
de puterea bazata pe recompense care consolideaza relatiile dintre membrii canalului de
marketing, puterea bazata pe constrangere poate avea o influenta negativa in cazul utilizarii
permanente, conducand la conflicte si orientarea intermediarului sper alti furnizori.
Legitimitatea. Ca sursa a puterii, legitimitatea se bazeaza pe ideea ca producatorul are
dreptul de a influenta comportamentul intermediarului, iar intermediarul are obligatia de a
accepta aceasta influenta. Puterea legitima exercitata de producator este conferita de contracte
de distributie incheiate cu intermediarii, aranjamente de tip franciza, inregistrarea numelor de
marca si drepturile de patent. Legitimitatea este o reflectare a pozitiei si rolului producatorului
in canalele de marketing.
Cunostiinte speciale. Capacitatea producatorului de a-i influenta pe membrii canalelor
de distributie are adesea ca sursa cunostiintele si informatiile de care dispune. De exemplu,
prin forta sa de vanzare, o intreprindere producatoare furnizeaza distribuitorilor sau
detailistilor, informatii despre tendintele pietei, tehnicile de vanzare si a merchandisingului.
Stimularea capacitatii acestora de a indeplini in mod corespunzator anumite functii. In
consecinta sursa de putere se epuizeaza treptat, daca producatorul nu gaseste modalitati de asi mentine superioritatea sub aspectul cunostiintelor si informatiilor pe care le poate pune la
dispozitia participantilor din canalul de marketing.
Referintele. Reputatia producatorului constituie un mijloc de a stimula cooperarea
membrilor canalului. Imaginea deosebit de favorabila a unor producatori sau marci la nivelul
pietei tinta se va repercuta in mod pozitiv, si asupra intermediarilor care asigura distributia
produselor. Participantii la procesul de distributie vor fi interesati ca identitatea lor sa fie
asociata unei firme sau marci de prestigiu.
Pentru a obtine cooperarea intermediarilor, numerosi producatori recurg la o strategie
de tip push. Produsele sunt impinse spre consumatorul final, prin actiuni de promovare a
vanzarilor care sunt directionate spre membrii canalului. Intermediarii sunt interesati sa
distribuie produsele respective datorita avantajelor de care pot beneficia din partea
furnizorului. Alteori, intreprinderea producatoare opteaza pentru o strategie de tip pull,
actiunile de promovare fiind focalizate asupra consumatorului final. Sporirea interesului
consumatorilor fata de oferta producatorului creste gradul de atractivitate a produsului pentru
intermediari si atrage cererea lor pentru oferta furnizorului.
c. Evaluarea membrilor canalului. Operationalizarea strategiei de distributie presupune
analiza performantelor intermediarilor. Exista doua tipuri distincte de evaluare. Producatorul
recurge, pe de parte, la urmarirea zilnica a membrilor canalului, pentru a-si mentine controlul
operational asupra activitatilor acestora. Analiza se bazeaza pe valoarea si volumul vanzarilor
realizate de catre fiecare intermediar client. Pe de alta parte, intreprinderea producatoare
financiare, comisioane aditionale, discounturi mai mari, acces la oferte speciale, etc. In cadrul
seminariilor si trainingurilor, consultantii sunt invatati cum arate, cum sa se imbrace, cum sa
se comporte, cum sa identifice nevoile consumatorilor, iar la sfarsitul acestor intalniri se
organizeaza petreceri cu diverse tematici in cadrul carora consultanti din toate regiunile tarii,
sau din toata lumea in cazul seminariilor internationale se intalnesc, se cunosc si se simt bine
impreuna.
Alteori, compania este nevoita sa utilizeze metode de motivare negativa asupra
consultantilor, prin penalizari procentuale din comisioanele viitoare, crearea de avantaje
pentru alti consultanti, suspendarea unor beneficii care veneau din partea companiei, limitarea
numarului de comenzi.
Nu trebuie sa uitam faptul ca elementul cheie pentru o conducere profitabila a unui
canal de distributie consta in crearea unei situatii avantajoase pentru toti membrii canalului
o relatie de simbioza, si nu una coercitiva sau de confruntare care conduce intotdeauna si
mereu la obtinerea performantelor scontate.
CONCLUZII
Aflata atat pe terenul productiei de masa dar si al luxului, dependenta atat de puterea
de cumparare cat si de nivelul de educatie sau stilul de viata, piata cosmeticelor din Romania
trece prin transformari majore, luandu-i prin surprindere chiar pe si pe liderii din acest
business. Structura vanzarilor companiilor se modifica de la an la an si produse care faceau
vanzari masive ajung sa-si injumatateasca cota de piata intr-un singur an.
Cosmetics Oriflame Romania S.R.L., companie ce functioneaza prin vanzari directe,
remarca o crestere a cheltuielii medii pe comanda, pe fondul orientarii consumatorilor catre
segmentul superior de pret. 'Nu mai poti sa vinzi orice ca acum 15 ani, a durat mult insa piata
s-a maturizat, iar cumparatorii sunt mult mai sensibili la calitate, nu numai la pret. Aceasta se
vede si in structura vanzarilor, prin cresterea segmentului superior. O promotie pentru o gama
de parfum scumpa aduce incasari de zece ori mai mari decat acum cativa ani', spune Monica
Tatoiu, in calitatea sa de director general
al companiei.
A fost demonastrat faptul ca elementul cheie pentru o conducere profitabila a unui
canal de distributie consta in crearea unei situatii avantajoase pentru toti membrii canalului
o relatie de simbioza, si nu una coercitiva sau de confruntare care conduce intotdeauna si
mereu la obtinerea performantelor scontate. Performantele canalului de marketing depind de
masura in care sunt armonizate obiectivele si activitatile participantilor la procesul
distributiei, in vederea asigurarii nivelului serviciilor de distributie solicitate pe piata tinta.
In urma analizarii atente a activitatii companiei, se pot face urmatoarele afirmatii:
a) Cosmetics Oriflame Romania S.R.L. se bucura de un brand construit in timp,
recunoscut international pentru calitatea buna a produselor obtinute din extracte
naturale in fabrici moderne;
b) Personalul societatii este preocupat si atent la bunul mers al activitatii si ridicarea
standardelor respectate deoarece este foarte bine motivat, Cosmetics Oriflame
Romania S.R.L. fiind clasata de saptamanalul economico-financiar Capital a 3-a
companie in topul Celor mai bune companii pentru care sa lucrezi inca din anul
2005.
c) Compania beneficiaza de un management modern;
d) Structura organizationala a societatii este moderna, cuprinzand sectoarele, sectiile si
compartimentele necesare unei intreprinderi moderne;
e) Sistem de distributie si de sprijin al clientilor de neegalat si foarte modern datorita
parteneriatului puternic si atent pe care l-a construit cu distribuitorii independenti.
f) Compania furnizoare de produse, Oriflame Cosmetics S.A. are o structura de cercetare
prin care asigura produse moderne, adaptate celor mai sofisticate nevoi;
g) Prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea
urmaririi eficiente a evolutiei pietei, acesta fiind o preocupare constanta;
h) Colectiv de specialisti de toate nivelele; alcatuit in mare majoritate din oameni tineri,
multi dintre acestia avand cunostinte teoretice si practice in domeniu. Spre deosebire
de alte unitati similare, mai vechi din tara, societatea nu se confrunta cu
conservatorismul, cu stereotipia sau plafonarea profesionala;
i) Gamele sortimentale sunt puternic diversificate, oferind produse de calitate tuturor
categoriilor de consumatori;
j) Ambalajele sunt ecologice, dar de o calitate foarte buna, fiind atragatoare prin
designul si culoarea lor;
k) Cosmetics Oriflame Romania S.R.L., prin produsele de calitate pe care le distribuie si
prin preturile atractive pe care le practica are o imagine favorabila pe piata, situanduse printre liderii de piata.
Pe parcursul lucrarii am evidentiat ca in cadrul companiei Cosmetics Oriflame
Romania S.R.L. se pune un mare accent pe politica de distributie. Rolul distributiei este acela
de a asigura continuitatea deplasarii fluxului de produse de la producator catre consumator. A
fost evidentiat faptul ca compania vede prin distributie o metoda generatoare de o serie de
avantaje si beneficii, atat la nivelul producatorului, cat si al societatii, in ansamblul acesteia.
In urma analizarii activitatii companiei se poate concluziona ca societatea Cosmetics
Oriflame Romania S.R.L. este o societate profitabila, are un management modern, are o
structura organizatorica optima, poseda o baza tehnico-materiala moderna, are o cultura
organizationala buna, are produse diversificate si de buna calitate, practica preturi
competitive, are o desfacere stabila si este posibila largirea ei, a obtinut profit constant, are
posibilitatea de a se mentine printre liderii de piata si nu in ultimul rand practica o politica de
distributie conforma cu cerintele pietei.
Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii se poate actiona prin
continuarea largirii retelelor de vanzare, cresterea calitatii produselor distribuite, mentinerea
preturilor competitive, cercetarea continua a pietei si a nevoilor consumatorilor.
BIBLIOGRAFIE
1. Allare, Y.(coord.) - Management strategic, , Editura Economica, Bucuresti, 1998;
2. Balaure, V. (coord.) - Marketing, Editia a II-a revizuita si adaugita,
Editura Uranus, Bucuresti, 2002;
16. www.insse.ro;
17. www.biblioteca.ase.ro;
18. www.capital.ro;
19. www.rompres.ro;
20. www.wall-street.ro;
21. www.adevarulonline.ro;
22. www.revista-piata.ro;