Universitatea Stefan cel Mare Suceava Facultatea de Stiinte Economice si Administratie Publica

Student:Constantin Andra Specializarea:Finante-Banci

McDonalds
McDonald's Corporation este cel mai mare lan de restaurante de tipul fast-food din lume, vnznd cu prioritate hamburgeri, pui, cartofi prjii, amestecuri de buturi rcoritoare pe baz de lapte (aa numitele milkshake-uri) i buturi carbo-gazoase. Mai recent, a nceput s ofere i salate, fructe, snack wraps i carrot sticks. McDonald's este cel mai mare retailer global din domeniul serviciilor alimentare, cu peste 32.000 de restaurante n 117 ri. Afacerea a nceput n 1940, cu un restaurant deschis de fraii Dick i Mac Macdonald n San Bernardino, California. Introducerea "Sistemului de Servire Rapid" n 1984 stabilea principiile restaurantelor fast food. Corporaia prezent i dateaz fondarea din timpul deschiderii restaurantului franciz de ctre Ray Kroc, din Des Plaines, Illinois din 15 aprilie 1955, acesta fiind al noulea restaurant McDonald's. Kroc a cumprat mai trziu drepturile legale ale frailor McDonald asupra companiei i a condus expansiunea sa n toat lumea. Odat cu extinderea plin de succes a companiei McDonald's pe multe piee internaionale, compania a devenit un simbol al globalizrii i al rspndirii stilului de via american. Proeminena sa n influenarea masiv a modului de a mnca al diferitelor categorii sociale, a creat de asemenea un frecvent subiect de dezbatere public legat de obezitate, etic corporatist i responsabilitatea fa de consumator. A creat, ca un produs secundar i un jargon specific, aa cum ar fi expresia junk food n loc de fast food, adic mncare gunoi n loc de mncare rapid. Restaurantele McDonald's se gsesc n 120 de ri i teritorii din jurul lumii. Compania este prezent n Romnia din iunie 1995, cnd a fost deschis primul restaurant la parterul Complexului Comercial Unirea. n prezent (mai 2011), compania opereaz o reea de 60 de restaurante n 20 de orae din ar i are peste 4.000 de angajai, din care peste 40% lucreaz n regim part-time. n cei 15 ani de prezen pe piaa din Romnia compania a investit circa 300 milioane euro n dezvoltarea reelei i a avut peste 500 milioane de clieni, adic o medie de 140.000 clieni pe zi. In judetul Suceava primul restaurant McDonalds a fost deschis in anul 2000 pe str.Ana Ipatescu(in centrul orasului ) iar in toaman anului ......

Modelul de afaceri
Modelul de afaceri al corporaiei McDonalds este diferit fa de al celorlalte companii fast food. n afara cotelor de francit, a alimentelor i o proporie din vnyri, McDonald's percepe i o chirie, parial coordonat cu vnzrile. Ca o condiie la contractul de franciz, corporaia deine n mod legal lotul de teren pe care se afl restaurantele. Modelul de afaceri din Marea Britanie este diferit, mai puin de 30% din restaurante sunt n sistem de franciz, cea mai mare majoritate fiind deinute direct de ctre companie. McDonald's In clipa de fata, McDonald's are peste 30.000 de restaurante, deschise in lumea intreaga, iar 85% dintre ele sunt operate in regim de franciza. Cand fratii McDonald's au scos pe piata hamburgerii deliciosi si serviciul rapid ce i-a facut celebri in lumea intreaga, nu s-au gandit mai departe de micul lor restaurant de familie, ce le oferea un profit bun si sigur, fara nicio legatura insa cu ce avea sa urmeze. La inceputul anilor '50, cei doi l-au cunoscut pe Ray Kroc, un distribuitor de mixere, care le-a propus acestora sa-si extinda afacerea, a devenit partener si, in cele din urma, a preluat controlul micutei companii, pe care a transformat-o in cea mai de succes franciza din lume. Conceptul nu era, desigur, nou, la vremea respectiva, insa Kroc a fost cel care a reusit sa treaca la nivelul urmator, speculand la maxim imensul potential al industriei fast-food. Pentru ca urmarea cu o strictete extrema respectarea regulilor de curatenie si preparare impuse, Kroc nu a reusit sa lucreze cu marii investitori, preferand, insa, sa-si subinchirieze spatiile existente micilor francizori interesati de McDonald's. Cu banii obtinuti, acesta a continuat sa cumpere alte terenuri si spatii comerciale, dupa modelul unui joc de Monopoly, reusind, in cele din urma, sa construiasa cel mai mare lant de restaurante din lume.

Analiza swot

Strenghts(puncte tari)
McDonald's are o prezenta puternica la nivel global McDonald's este lider de pia in domeniul fast-food-ului McDonald este bine amplasat avand un vad comercial foarte bun in centrul orasului beneficiind un mare volum de trafic vizibilitate, i uurina de acces McDonald are recunoasterea brand-ului excepional. McDonald este capabil de a genera vanzari mai multe pentru c detine notorietatea mrcii sale. McDonald detine si un persoanl foarte bine instruit ce ofera servire impecabila si extrem de rapida chiar si in masina McDonalds a introdus noi premium salate i fructe si iaurt Parfaits ingredientele sunt de cea mai bun calitate i sunt proaspete produse inovatoare la fiecare sezon prin prezentarea lor inedita. Preturi de achizitite a produselor pentru toate buzunarele. Renovarea i schimbarea imaginii restaurantelor curente i adugarea de caracteristici noi, cum ar fi accesul la internet. Mcdonalds este primul QSR (Quick Service Restaurant) care aobtinut aprobarea FDA de a scoate pe pia un hamburger cu un coninut sczut de grsimi si calorii.

Weaknesses(puncte slabe)
Industria alimentar este foarte saturata ca urmare a acestui fapt, McDonald are a face cu perspectiva de saturaie a pieei orizont, care ar putea face dificil intrarea unor noi produse. Exist, de asemenea, un concurs de preturi determinat de concureni prea multi, ceea ce reduce capacitatea companiei de a creste veniturile . McDonald's, la fel ca altele in industria fastfood, primete de multe ori lovituri pentru c exista mitul mancarii ce ar contine aditivi dependen, contribuind la epidemia de obezitate din America ceea ce a ajuns o preocupare sporit mai ales din partea presei, iar acest lucru a condus compania la Agenia pentru Standarde Alimentare i Departamentul de Sanatate din Marea Britanie pentru a revizui publicitatea produselor alimentare "junk".

Opportunities(oportunitati)

Threats(amenintari)

 Schimbarea obiceiurilor alimentare n tendine. Colaborari cu companii mari cum ar fi CocaCola. Recunoaterea unui brand puternic creeaz oportuniti semnificative pentru companie. n societile de sntate de astzi contient introducerea unui hamburger sntos este o mare oportunitate. ptrunderea pe noi piee ; publicitate la nivel local prin intermediul mass-media.

Fluctuaie n valuta este, de asemenea, o mare problema a companiilor globale precum si a McDonalds-ului. Scaderea veniturilor populatiei datorita crizei financiare. Industria alimentar Fast Food devine un sector ce n ce mai competitiv. McDonald tine pasul cu concurentii, prin campanii costisitoare de promovare . McDonald's incearca sa se diferentieze, cu formate noi i noi elemente de meniu, dar industria altor fast-food-uri fac acelasi lucru . Concurentii din judet ai McDonalds sunt: KFC, Nick&Nick, Mesopotamia Orientarea consumatorilor catre produse mai sanatoase sau bio. n 2004, Michael Spulock filmat documentarul Super Size Me, unde a mers pe o dieta McDonalds toate pentru 30 de zile i in urma acestei diete s-a ales nu cu kg scazute ci cu o ciroz hepatic. Acest documentar a fost un atac direct asupra industriei QSR ca un ntreg i a fost acuzat pentru epidemia de obezitate din America. apariia unui nou concurent n apropiere Melibeea

Matricea Swot

Mediul intern

Mediul extern

S1 - McDonalds a introdus noi premium salate i fructe si iaurt Parfaits S2 - produse invoatoare la fiecare sezon. S3 - persoanl foarte bine instruit ce ofera servire impecabila si extrem de rapida chiar si in masina SO1 utilizarea ingredientelor produselor noi premium exemplu salate si fructe si iaurt Parfais pentru a ptrunde pe noi piee;

W1 mitul de mancare ce contine aditivi dependen; W2 - Industria alimentar foarte saturata;

O1 - ptrunderea pe noi piee. O2 - Schimbarea obiceiurilor alimentare n tendine. O3 - publicitate la nivel local prin intermediul mass-media

WO1 - Publicitatea la nivel local prin intermediul mass-media va diminua mitul de mancare ce contine aditivi dependenta care va avea un impact asupra potenialilor consumatorii;

T1 - apariia unui nou concurent n apropiere Melibeea T2 - Orientarea consumatorilor catre produse mai sanatoase sau bio.

ST1 utilizarea produselor inovatoare la fiecare sezon prin prezentarea lor inedita si a persoanlului foarte bine instruit ce ofera servire impecabila si extrem de rapida chiar si in masina pentru a ntri competiia cu noul concurent;

WT1 mitul de mancare ce contine aditivi depedenta duce la scaderea clienilor ce se orienteaza catre produse mai sanatoase sau bioi implicit a vnzarilor;

Bilan iniial
McDonalds prezint urmtoarea situaie bilanier:

Denumire cont
Cont n banca Casa IN LEI Stocuri

Sum
30 000 6 000 14 000

Denumire cont
Furnizori Credite pe termen scurt Salarii i impozite aferente Total pasive curente Credite pe termen lung Capital social TOTAL PASIV

Sum
19 000 20 000 12 000 40 000 44 000 85 000 220 000

Total active curente(stocuri ,casa in lei, 70 000 conturi la banci ) Active fixe(active necorporale,corporale 50 000 si financiare) Total active fixe 50 000 TOTAL ACTIV 220 000

Situaia veniturilor i a cheltuielilor: venituri totale(Cifra Afaceri) cheltuieli totale profit brut impozit 16% profit net

80 000 30 000 50 000 8000 42 000

Prezentarea variantelor de proiect

McDonalds dorete s se extind iar n acest sens supune spre analiz 3 variante de investiii ce se caracterizeaz prin urmtorii indicatori tehnico economici: Nr. Crt. 1. Indicatori
Investiia total din care :

Unitate de msur

P1 800 200 300 300 400 1200 40% 480 10 3 720 7200

P2 1000 500 500 430 1400 40% 560 10 2 840 8400

P3 1200 500 700 450 1600 40% 640 10 3 960 9600

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Anul I Anul II Anul III Capacitatea anual de producie (qh) Valoarea anual a produciei Qh(Vh) Cheltuieli anuale cu producia (Ch) Durata de funcionare (D) Durata de realizare a investitiei (d) Profit annual (Ph =VhCh) Profit total (Pt = Ph*D)

Mil.lei Mii buc. Mil.lei Mil.lei Ani ani Mil.lei Mil.lei

Calculul indicatorilor staticii de fundamentare a eficienei economice a investiiilor

1) Investiia specific 2 moduri de calcul (s) a) n funcie de capacitatea de producie s= It 800 mil.lei = 2 lei investii/bucat; ;s = q h 1 400 mii.buc 1000 mil.lei s2 = = 2.32 lei investii/bucat; 430 mii.buc

s3 =

1200 mil.lei = 2.22 lei investii/bucat; 450 mii.buc

b) n funcie de valoarea produciei s' = It 800 mil.lei = 0.67 lei investii/1 leu producie obinut; ; s '1 = Qh 1200 mil.lei 1000 mil.lei s'2 = = 0.71 lei investii/1 leu producie obinut; 1400 mil.lei 1200 mil.lei s'3 = = 0.75 lei investii/1 leu producie obinut; 1600 mil.lei

2) Termenul de recuperare a investiiei (T) T= It 800 mil.lei = 1,11 ani; , T1 = Ph 720 mil.lei 1000 mil.lei T2 = = 1,19 ani; 840 mil.lei 1200 mil.lei T3 = = 1,25 ani 960 mil.lei

3) Coeficientul de eficien economic a investiiei (e) e= 1 Ph 1 = 0,90 lei Profit anual/1 leu investit; = ; e1 = 1,11 It T 1 e2 = = 0,84 lei Profit anual/1 leu investit; 1,19 1 e3 = = 0,8 lei Profit anual/1 leu investit; 1,25

4) Cheltuieli echivalente sau recalculabile (K) K = It + Ch * D K 1 = 800 + 320 x10 = 4000 K 2 = 1000 + 400 x10 = 5000 mil lei efort total K 3 = 1200 + 480 x10 = 6000

5) Cheltuieli specifice 2 moduri de calcul (k) a) n funcie de capacitatea de producie k= K 4000 = 1 lei efort total/bucat; ; k1 = qh * D 400 x10 5000 k2 = = 1.16 lei efort total/bucat; 430 x10 6000 k3 = = 1,33 lei efort total/bucat; 450 x10

c) n funcie de valoarea produciei k'= K 4000 = 0,33 lei efort total/1 leu producie obinut; ; k '1 = Qh * D 1200 x10 5000 k '2 = = 0,35 lei efort total/1 leu producie obinut; 1400 x10 6000 k '3 = = 0,37 lei efort total/1 leu producie obinut; 1600 x10

6) Randamentul economic al investiiei (R) R= Pt 7200 mil.lei 1 ; R1 = 1 = 8 lei Profit anual/1 leu investit; It 800 mil.lei 8400 mil.lei R2 = 1 = 7,4 lei Profit anual/1 leu investit; 1000 mil.lei 9600 mil.lei R3 = 1 = 7 lei Profit anual/1 leu investit; 1200 mil.lei

Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Indicatori It d D s s T e K k k R

P1 800 3 10 2 0,67 1,11 0,90 4000 1 0,33 8

P2 1000 2 10 2,32 0,71 1,19 0,84 5000 1,16 0.35 7,4

P3 1200 3 10 2.22 0,75 1,25 0,8 6000 1,33 0,37 7

Criteriu Min Min Max Min Min Min Max Min Min Min Max

n urma calculrii indicatorilor statici de fundamentare a eficienei economice a investiiilor, varianta optim de proiect este P1;

Calculul indicatorilor imobilizrilor

1) Mrimea imobilizrilor totale M i = Ih(d h + k )
k =0 d

k=0 M 1 = 200(3 1) + 300(3 2) + 200(3 3) = 400 + 300 = 700 mil lei imobilizri totale; M 2 = 500(2 1) + 500(2 2) = 500 mil lei imobilizri totale; M 3 = 500(3 1) + 700(3 3) = 1000 mil lei imobilizri totale; 2) Imobilizarea specific a) n funcie de capacitatea de producie: mi = Mi 700 mil.lei = 1,75 lei imobilizai /bucat; ; m1 = qh 400 mii.buc

500 mil.lei = 1,16 lei imobilizai /bucat; 430mii.buc 1000 mil.lei m3 = = 2,22 lei imobilizai /bucat; 450 mii.buc m2 = b) n funcie de valoarea produciei: mi ' = Mi 700 mil.lei = 2,18 lei imobilizai /1leu producie obinut ; m1 ' = Qh 320 mil.lei 500 mil.lei m2 ' = = 1,25 lei imobilizai /1leu producie obinut; 400 mil.lei 1000 mil.lei m3 ' = = 2,08 lei imobilizai /1leuproducieobinut; 480 mil.lei

2) Imobilizarea medie anual ma = 700 mil.lei Mi = 233,33 lei imobilizai/ an; ; ma1 = 3ani d 500 mil.lei ma 2 = = 250 lei imobilizai/ an; 2ani 1000 ma 3 = = 333,33 lei imobilizai/ an; 3ani

3) Efectul economic al imobilizrilor sau pierderi din imobilizri Ei = M * ei ; E1 = 700 x0,68 = 476 lei pierderi din imobilizri; E 2 = 500 x0,64 = 320 lei pierderi din imobilizri; E 3 = 1000 x0,5 = 500 lei pierderi din imobilizri; 5) Efectul economic specific al imobilizrilor a) n funcie de capacitatea de producie:

Ei 476 mil.lei = 1,19 lei pierderi/bucat; ; 1 = qh 400 mii.buc 320 mil.lei 2 = = 0,74 lei pierderi/bucat; 430 mii.buc 500 mil.lei 3 = = 1,11 lei pierderi/bucat; 450 mii.buc

b) n funcie de valoarea produciei:

'=

Ei 476 mil.lei = 0,40 lei pierderi/ 1 leu producie obinut; ; '1 = Qh 1200 mil.lei 320 mil.lei '2 = = 0,23 lei pierderi/ 1 leu producie obinut; 1400 mil.lei 500 mil.lei '3 = = 0,31 lei pierderi/ 1 leu producie obinut; 1600 mil.lei

c) n funcie de volumul capitalului investit:

"=

476 mil.lei Ei = 0,59 lei pierderi/ 1 leu investit; ; "1 = 800 mil.lei It 320 mil.lei "2 = = 0,32 lei pierderi/ 1 leu investit; 1000 mil.lei 500 mil.lei "3 = = 0,42 lei pierderi/ 1 leu investit; 1200 mil.lei

Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Indicatori Mi mi m`i ma Ei

P1 700 1,75 2,18 233,33 476 1,19 0,40 0,59

P2 500 1,16 1,25 250 320 0,74 0,23 0.32

P3 1000 2.22 2,08 333,33 500 1,11 0,31 0,42

Criteriu Min Min Min Min Min Min Min Min

n urma calculrii indicatorilor imobilizrilor varianta optim de proiect este P2;

Calculul indicatorilor propui de Metodologia Bncii Mondiale

Proiectul 1
P1h=3+10=13 ani h=d+D
h 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TOTAL It 200 300 300 Ch Kh 200 300 300 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 5600 1/(1+0.20) 0.833 0.694 0.579 0.482 0.402 0.335 0.279 0.232 0.194 0.161 0.134 0.112 0.093 Kha 166.6 208.2 173.7 231.36 192.96 160.8 133.92 111.36 93.12 77.28 64.32 53.76 44.64 Kta=1712.02 Vh 0 0 0 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 Vt=12000 Vha 0 0 0 578.4 482.4 402 334.8 278.4 232.8 193.2 160.8 134.4 111.6 Vta=2908.8 VNh -200 -300 -300 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 VNt=5600 VNha -166.6 -208.2 -173.7 347.04 289.44 241.2 200.88 167.04 139.68 115.92 96.48 80.64 66.96 VNta=1196.78

800

480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 4800

1/(1+0.35) 0.741 0.549 0.406 0.301 0.223 0.165 0.122 0.091 0.067 0.050 0.037 0.027

VNHa -148.1 -164.6 -121.9 216.8 160.6 118.9 88.1 65.3 48.3 35.8 26.5 19.6

1/(1+0.57) 0.637 0.406 0.258 0.165 0.105 0.067 0.043 0.027 0.017 0.011 0.007 0.004

VNHa -127.39 -121.71 -77.52 118.50 75.48 48.08 30.62 19.50 12.42 7.91 5.04 3.21

0.020 2.80

14.6 359.84

0.003 1.75

2.04 -3.80

1) Angajamentul de capital sau capitalul angajat: Kt a = 1712.02 mil lei 2) Avantajul net total actualizat: Vta 2908 .8 ra = = = 1.70 (supraunitar) Kta 1712.02 ANt a = Vt a Kt a = 2908 .8 1712.02 = 1196.78 mil lei 3) Venitul net total actualizat (valoarea net actualizat total): VNt a = ANt a = 1196.78 mil lei 4) Indicele de profitabilitate - 3 moduri de calcul: a) n funcie de volumul capitalului investit: k= VNt a 1196.78 x100 = x100 = 149,60% It 800

b) n funcie de investiia total actualizat: k' = VNt a 1196.78 x100 = x100 = 218.19% It a 548,5

c) n valoare absolut sau actualizat: ka = VNt a 1196.78 +1 = + 1 = 3,14 It a 548,5

5) Rata intern de rentabilitate - (RIR) RIR = a min + (a max a min ) x VNt a VNt a + + VNt a

a = 20% VNt a = 1196.78 mil lei; a = 35% VNt a = 359.84 mil lei; a = 57% VNt a = 3,80 mil lei; RIR = 35% + (57% 35%) x = 35% + 22% x 0.99 = 35% + 21,78% = 56.78% 359.84 359.84 + 3,80

6) Cursul de revenire net actualizat CRNA CRNA = Kt a (lei ) 7190.48 = = 6,01 lei/1 Euro VNt a (valuta ) 1196.78

1 Euro = 4.2 lei Kt a = 1712,02 x 4,2 = 7190 .48lei

Proiectul 2
P2h=2+10=12 ani h=d+D
h 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL It 500 500 Ch Kh 500 500 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 Kt=6600 1/(1+0.20) 0.833 0.694 0.579 0.482 0.402 0.335 0.279 0.233 0.194 0.162 0.135 0.112 Kha 416.67 347.22 324.07 270.06 225.05 187.54 156.29 130.24 108.53 90.44 75.37 62.81 Kta=2394.29 Vh 0 0 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 Vt=14000 Vha 0.00 0.00 810.19 675.15 562.63 468.86 390.71 325.60 271.33 226.11 188.42 157.02 Vta=4076.01 VNh -500 -500 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 VNt=6400 VNha -416.67 -347.22 486.11 405.09 337.58 281.31 234.43 195.36 162.80 135.66 113.05 94.21 VNta=1681.72

1000

560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 5600

1/(1+0.40) 0.714 0.510 0.364 0.260 0.186 0.133 0.095 0.068 0.048 0.035 0.025 0.018

VNHa -357.14 -255.10 306.12 218.66 156.18 111.56 79.69 56.92 40.66 29.04 20.74 14.82 VNta=422.25)

1/(1+0.65) 0.606 0.367 0.223 0.135 0.082 0.050 0.030 0.018 0.011 0.007 0.004 0.002

VNHa -303.03 -183.65 186.99 113.33 68.68 41.63 25.23 15.29 9.27 5.62 3.40 2.06 VNta=-15.18

1) Angajamentul de capital sau capitalul angajat: Kt a = 2394 .29 mil lei 2) Avantajul net total actualizat: Vta 4076 .01 ra = = = 1,70 (supraunitar) Kta 2394 .29 ANt a = Vt a Kt a = 4076 .01 2394 .29 = 1681.72 mil lei 3) Venitul net total actualizat (valoarea net actualizat total): VNt a = ANt a = 1681.72 mil lei 4).Indicele de profitabilitate - 3 moduri de calcul: d) n funcie de volumul capitalului investit: k= VNt a 1681.72 x100 = x100 = 168,17% It 1000

e) n funcie de investiia total actualizat: k' = VNt a 1681.72 x100 = x100 = 220,15% It a 763.89

f) n valoare absolut sau actualizat: ka = VNt a 1681.72 +1 = + 1 = 3,20 It a 763,89

5).Rata intern de rentabilitate - (RIR) RIR = a min + (a max a min ) x VNt a VNt a + + VNt a

a = 20% VNt a = 1681.72 mil lei; a = 40% VNt a = 422.25 mil lei; a = 65% VNt a = 15.18 mil lei; RIR = 40% + (65% 40%) x = 40% + 25% x0.96 = 40% + 24% = 64% 422.25 422.25 + 15.18

6).Cursul de revenire net actualizat CRNA CRNA = Kt a (lei ) 10056 .01 = = 5.98 lei/1 Euro VNt a (valuta ) 1681.72

1 Euro = 4.2 lei Kt a = 2394 .29 x 4,2 = 10056 .01lei

Proiectul 3
P3h=3+10=13 ani h=d+D

h 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TOTAL

It 500 0 700

Ch

1200

640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 6400

Kh 500 0 700 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 Kt=7600

1/(1+0.20) 0.833 0.694 0.579 0.482 0.402 0.335 0.279 0.233 0.194 0.162 0.135 0.112 0.093

Kha 416.67 0.00 405.09 308.64 257.20 214.33 178.61 148.84 124.04 103.36 86.14 71.78 59.82 Kta=2374.53

Vh 0 0 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 Vt=16000

Vha 0.00 0.00 0.00 771.60 643.00 535.84 446.53 372.11 310.09 258.41 215.34 179.45 149.54 Vta=3881.92

VNh -500 0 -700 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 VNt=8400

VNha -416.67 0.00 -405.09 462.96 385.80 321.50 267.92 223.27 186.05 155.05 129.20 107.67 89.73 VNta=1534.39

1/(1+0.30 0.769 0.592 0.455 0.350 0.269 0.207 0.159 0.123 0.094 0.073 0.056 0.043 0.033

VNHa -384.62 0.00 -318.62 336.12 258.56 198.89 152.99 117.69 90.53 69.64 53.57 41.21 31.70 VNta=647.65

1/(1+0.52) 0.658 0.433 0.285 0.187 0.123 0.081 0.053 0.035 0.023 0.015 0.010 0.007 0.004

VNHa -328.95 0.00 -199.33 179.84 118.32 77.84 51.21 33.69 22.17 14.58 9.59 6.31 4.15 VNta=-10.56

1) Angajamentul de capital sau capitalul angajat: Kt a = 2347 .53 mil lei 2) Avantajul net total actualizat: Vta 3881.92 ra = = = 1,63 (supraunitar) Kta 2347.53 ANt a = Vt a Kt a = 3881.92 2347 .53 = 1534.39 mil lei 3) Venitul net total actualizat (valoarea net actualizat total): VNt a = ANt a = 1534.39 mil lei 4). Indicele de profitabilitate - 3 moduri de calcul: g) n funcie de volumul capitalului investit: k= VNt a 1534.39 x100 = x100 = 127,86% It 1200

h) n funcie de investiia total actualizat: k' = VNt a 1534.39 x100 = x100 = 186,72% It a 821.76

i) n valoare absolut sau actualizat: ka = VNt a 1534.39 +1 = + 1 = 2.87 It a 821.76

5). Rata intern de rentabilitate - (RIR) RIR = a min + (a max a min ) x VNt a VNt a + + VNt a

a = 20% VNt a = 1534.39 mil lei; a = 30% VNt a = 447.65 mil lei; a = 52% VNt a = 10.56 mil lei; 447.65 447.65 + 10.56

RIR = 30% + (52% 30%) x = 30% + 22% x 0.98 = 30% + 21,56% = 51.56%

6).Cursul de revenire net actualizat CRNA CRNA = Kt a (lei ) 9859,62 = = 6,43 lei/1 Euro VNt a (valuta ) 1534.39

1 Euro = 4.2 lei Kt a = 2347 .53 x 4,2 = 9859,62lei

Nr.Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Indicatori Kt a ANt a VNt a k k` ka RIR CRNA

P1 1712.02 1196.78 1196.78 149.60% 218.19% 3.14 56,78% 6.01

P2 2394.29 1681.72 1681.72 168.17% 220.15 3.20 64% 5,98

P3 2347.53 1534.39 1534.39 127.86% 186.72% 2.87 51.56% 6.43

Criteriu Min Max Max Max Max Max Max Min n urma calculrii indicatorilor propui de metodologia Bncii Mondiale, varianta optim de proiect este P2

Centralizarea indicatorilor

Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Indicatori It d D s s T e K k k R Mi mi m`i ma Ei Kt a ANt a VNt a k k` ka RIR CRNA

P1 800 3 10 2 0,67 1,11 0,90 4000 1 0,33 8 700 1,75 2,18 233,33 476 1,19 0,40 0,59 1712.02 1196.78 1196.78 149.60 % 218.19 % 3.14 56.78 % 6.01

P2 1000 2 10 2,32 0,71 1,19 0,84 5000 1,16 0.35 7,4 500 1,16 1,25 250 320 0,74 0,23 0.32 2394.29 1681.72 1681.72 168.17% 220.15% 3,20 64 % 5.98

P3 1200 3 10 2.22 0,75 1,25 0,8 6000 1,33 0,37 7 1000 2.22 2,08 333,33 500 1,11 0,31 0,42 2347.53 1534.39 1534.39 127.86 % 186,72 % 2.87 51.56 % 6.43

Criteriu Min Min Max Min Min Min Max Min Min Min Max Min Min Min Min Min Min Min Min Min Max Max Max Max Max Max Min

n urma calculrii centralizri tuturor indicatorilor cea mai optim variant de proiect este P2; Pentru aceasta 16 din cei 27 de indicatori calculai ndeplinesc criteriile de Max sau de Min, dup caz. Suma de 1000 mil. lei investit n varianta 2 este necesarul de finanat de care firma are nevoie.

Concluzii

McDonald's Corporation este cel mai mare lan de restaurante de tipul fast-food din lume, operand in peste 30.000 de restaurante in 121 de tari. Viziunea McDonalds este de a fi recunoscut ca restaurantul cu cea mai rapida servire ce ofera cea mai buna experienta clientilor sai. Folosirea eficienta a resurselor va conduce firma la obtinerea unor venituri mai mari si implicit a unor profituri anuale mai mari. Un volum al profitului mai mare asigura o crestere suplimentara a volumului CF in aceleasi conditii de egalitate a ratei investitionale nete. Comparand toate variantele de proiect se observa ca la primul proect varianta optima este P1, iar la celelalte doua variantele optime sunt P2. n urma calculrii centralizri tuturor indicatorilor cea mai optim variant de proiect este P2; Pentru aceasta 16 din cei 27 de indicatori calculai ndeplinesc criteriile de Max sau de Min, dup caz. Suma de 1000 mil. lei investit n varianta 2este necesarul de finanat de care firma are nevoie.