www.e-referate.

ro

PARTICULARITATI ALE FUNCTIILOR MANAGEMENTULUI IN IMM

Functiile managementului firmei au caracteristici specifice in IMM. 6.1 Functia de previziune intreprenoriala, particularitati si tendinte

Functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin care se determina principalele obiective ale firmei si componentelor sale precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor. Particularitatile previziunii intreprenoriale sunt urmatoarele: - este mai putin intensa in IMM - cel mai des folosite pentru realizarea procesului de previziune sunt programele - planurile se elaboreaza pe termen scurt (un an), si au de obicei forma planului de afaceri - deciziile de previziune au caracter economic si cel mai adesea se folosesc pentru cifra de afaceri si profit - se fundamenteaza pe informatii interne de regula contabile si de marketing - au la baza talentul si intuitia intreprinzatorului, si mai putin utilizeaza metode si tehnici de previziune - prezinta o informalitate ridicata - caracterizate prin flexibilitate ridicata - orientarea predominant spre piete locale. Tendinte in exercitarea previziunii

- cresterea flexibilitatii - apelerea la firme de consultanta in vederea rezolvarii deciziilor majore ale intreprinderii - utilizarea aportului informaticii - extinderea la alte pieti in afara de pietele locale - apare necesara introducerea utilizarii de documente si proceduri formalizate. . 6.2 Particularitati si tendinte ale organizarii intreprenoriale Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuale si componentele lor precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor personalului corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor previzionate. Particularitatile organizarii antreprenoriale in IMM-uri se refera la: - utilizarea unei structuri organizatorice simple, flexibile in care pe linie iererhica toti angajatii sunt nemijlocit subordonati intrteprinzatorului manager - rareori exista organigrama si descrieri de posturi - are puternice elemente informale - calitatea organizarii este dependenta de capacitatea organizatorica a intreprinzatorului manager. - sunt preponderente structurile organizatorice ierarhice Tendintele organizarii in IMM sunt : - -crestera dinamismului, a flexibilitatii formelor organizatorice - -incadrarea de specialisti si persoane calificate in aceste structuri - -utilizarea crescuta a informaticii (calculatoare,pachete de programe, Internet) - se extinde utilizarea de documente si proceduri formalizate. 6.3 Particularitatile si tendintele functiei de antrenare intreprenoriale

Functia de antrenare incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luarii in considerare a factorilor care ii motiveaza. Particularitatile functiei de antrenare in IMM sunt: - managerul intreprinzator isi pune amprenta asupra procesului de antrenare - intreprinzatorul prin exemplul sau personal are un impact deosebit asupra motivarii si implicarii salariatilor pentru calitate si performanta - elemente precise de motivare - adesea numai salariul - sunt prezente elemente de motivare moral - spiritual cum ar fi lauda, admonestarea verbala, sarbatorirea in grup a unor evenimente speciale, discutii intre intreprinzator si salariati - acorda o atentie deosebita stakeholderilor (exemplu banca) in vederea motivarii acestora Tendintele functiei de antrenare in IMM constau in: - directionarea salariatilor spre performanta si specializare, - diversificarea modalitatilor de motivare si - diminuarea rolului elementelor informale, in favoarea celor de rationalitate de interes material si profesional. 6.4 Particularitati si tendinte ale coordonarii intreprenoriale Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, in cadrul previziunilor si sistemului organizatoric. Particularitatile functiei de coordonare in IMM sunt: - numar si diversitate redusa de tehnici manageriale - bazandu-se pe simtul relatiilor umane, flerul si discernamantul intreprinzatorilor - coordonarea este larg utilizata in firmele mici - sedinta nu este frecvent utilizata - discutiile bilaterale sunt frecvent utililizate, desi consuma timp ele se dovedesc eficace - prezinta o puternica tenta informala, uneori cu incarcatura afectiva apreciabila

Tendintele functiei de coordonare intreprenoriale sunt urmatoarele: - cresterea bazei informationale formalizate - extinderea utilizarii sedintei ca urmare a cresterii nivelului pregatirii managerului - diminuarea tentei puternic informale a coordonarii. 6.5 Particularitati si tendinte ale functiei de control - evaluare intreprenoriale Functia de control evaluare poate fi definita ca ansamblul proceselor prin care performantele firmei, subsistemelor si componentelor acesteia sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial,in vederea eliminarii deficientelor constate si integrarii abaterilor pozitive. Particularitatile functiei de control - evaluare intreprenoriale: - participarea directa a intreprinzatorului la control, acesta rareori apeleaza la delegarea unei sarcini privind controlul - predomina controlul curent, efectuat adesea in timp real - concentrarea controlului asupra activitatilor operationale ce dau profilul firmei productie , realizare de servicii, comercializare - controlul se bazeaza mai mult pe experienta si bunul simt al intreprinzatorului decat pe standarde si norme - controlul are un puternic scop constructiv - constatarile aparute in urma controlului sunt utilizate in imbunatatirea activitatii firmei - viteza de reactie la constatarile controlului mai mare decat la firmele mici - absenta control-evaluarii de tip anticipativ - implicarea directa si indirecta a unor membrii ai familiei in realizarea controlului - in firmele foarte mici singura forma de control poate fi autocontrolul. Tendintele functiei de control - evaluare intreprenoriale constau in: - extinderea modalitatilor formalizate de efectuare a controlului, bazate pe standarde si norme, determinate de proliferarea TQM si ISO 9000 si 14000 precum si a reglementarilor referitoare la protectia consumatorului si la calitatea produselor si serviciilor,

- intensificarea si modernizarea a controlului - se impune realizarea unui control mai complex si mai riguros in conditiile intensificarii concurentei si a cresterii culturii economice a populatiei - amplificarea bazei informationale de realizare a controlului. Bibliografie 1.Barbulescu C.,Bagu C., Managementul productiei, Ed.Tribuna Economica,2001 2.Deac V., Bagu C.,Strategia firmei, Editura Eficient, 2000 3.Nicolescu O., Managementul intreprinderilor mici si mijlocii; Editura Economica,2001 4.Nicolescu O.,Verboncu I., Management, Editura Economica, 1999 5.Rasca L., Succesul antreprinderilor mici si mijlocii, Editura Tehnica, 1998 6.*** Afaceri IMM 2004 7.**Legea nr.346/2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii IMM modificata prin OG 94/2004 pentru reglementarea unor masuri financiare 8.***Hotararea 1280/2004 privind aprobarea Strategiei guvernamentale pentru sustinerea dezvoltarii intreprinderilor mici si mijlocii in perioada 2004-2008

Powered by http://www.e-referate.ro/ Adevaratul tau prieten