Functiile managementului firmei au caracteristici specifice n IMM.

1 Functia de previziune intreprenorial, particularitti si tendinte

Functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin care se determina
principalele obiective ale firmei si componentelor sale precum si resursele si principalele
mijloace necesare realizarii lor. Particularitatile previziunii intreprenoriale sunt urmatoarele: este
mai putin intensa in IMM cel mai des folosite pentru realizarea procesului de previziune sunt
programele planurile se elaboreaza pe termen scurt (un an), si au de obicei forma planului de
afaceri.
Functia de previziune const n ansamblul proceselor de munc prin care se determin
principalele obiective ale firmei si componentelor sale precum si resursele si principalele
mijloace necesare realizrii lor.
Particularittile previziunii antreprenoriale sunt urmtoarele:
- este mai putin intens n IMM
- cel mai des folosite pentru realizarea procesului de previziune sunt programele
- planurile se elaboreaz pe termen scurt (un an), si au de obicei forma planului de afaceri
- deciziile de previziune au caracter economic si cel mai adesea se folosesc pentru cifra de
afaceri si profit
- se fundamenteaz pe informaii interne de regul contabile si de marketing
- au la baz talentul si intuitia ntreprinztorului, si mai putin utilizeaz metode si tehnici de
previziune
- prezint o informalitate ridicat
- caracterizate prin flexibilitate ridicat
- orientarea predominant spre piee locale.
Tendinte n exercitarea previziunii
- cresterea flexibilittii
- apelerea la firme de consultan n vederea rezolvrii deciziilor majore ale intreprinderii
- utilizarea aportului informaticii
- extinderea la alte pieti n afar de pietele locale
- apare necesar introducerea utilizrii de documente si proceduri formalizate.
.
2 Particularitti si tendine ale organizrii intreprenoriale
Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora
se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuale si componentele lor
precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor
personalului corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale in

vederea

realizarii

Particularitatile

in

cat

organizarii

mai

bune

conditii

antreprenoriale

in

obiectivelor

IMM-uri

se

previzionate.
refera

la:

- utilizarea unei structuri organizatorice simple, flexibile in care pe linie iererhica toti angajatii
sunt nemijlocit subordonati intrteprinzatorului manager rareori exista organigrama si descrieri de
posturi - are puternice elemente informale calitatea organizarii este dependenta de capacitatea
organizatorica
-

sunt

a
preponderente

intreprinzatorului
structurile

organizatorice

manager.
ierarhice

Tendintele functiei de antrenare in IMM constau in: directionarea salariatilor spre performanta si
specializare,- diversificarea modalitatilor de motivare si - diminuarea rolului elementelor
informale, in favoarea celor de rationalitate de interes material si profesional.6.4 Particularitati si
tendinte ale coordonarii intreprenoriale
Functia de organizare desemneaz ansamblul proceselor de management prin
intermediul crora se stabilesc si se delimiteaz procesele de munc fizic si intelectuale si
componentele lor precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de munc, compartimente si
atribuirea lor personalului corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si
sociale n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate.
Particularittile organizrii antreprenoriale n IMM-uri se refer la:
- utilizarea unei structuri organizatorice simple, flexibile n care pe linie iererhic toti angajatii
sunt nemijlocit subordonai intrteprinztorului manager
- rareori exist organigram si descrieri de posturi - are puternice elemente informale
- calitatea organizrii este dependent de capacitatea organizatoric a intreprinztorului manager.
- sunt preponderente structurile organizatorice ierarhice
Tendintele organizrii n IMM sunt :
- -crestera dinamismului, a flexibilittii formelor organizatorice
- -ncadrarea de specialisti si persoane calificate n aceste structuri
- -utilizarea crescut a informaticii (calculatoare,pachete de programe, Internet)
- se extinde utilizarea de documente si proceduri formalizate.
3 Particularittile si tendintele functiei de antrenare intreprenoriale
Functia de antrenare ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin care se
determin personalul firmei s contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate, pe
baza lurii n considerare a factorilor care i motiveaz.
Particularittile functiei de antrenare in IMM sunt:
- managerul intreprinztor si pune amprenta asupra procesului de antrenare

- ntreprinztorul prin exemplul su personal are un impact deosebit asupra motivrii si implicrii
salariatilor pentru calitate si performana
- elemente precise de motivare - adesea numai salariul
- sunt prezente elemente de motivare moral - spiritual cum ar fi lauda, admonestarea verbal,
srbtorirea n grup a unor evenimente speciale, discuii ntre ntreprinztor si salariati
- acord o atentie deosebit stakeholderilor (exemplu banca) n vederea motivrii acestora
Tendintele functiei de antrenare n IMM constau n:
- directionarea salariatilor spre performanta si specializare,
- diversificarea modalittilor de motivare si
- diminuarea rolului elementelor informale, n favoarea celor de raionalitate de interes material
si profesional.
4 Particularitti si tendinte ale coordonrii intreprenoriale
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza
deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, in cadrul previziunilor si
sistemului

organizatoric.

Particularitatile functiei de coordonare in IMM sunt: numar si diversitate redusa de tehnici

manageriale - bazandu-se pe simtul relatiilor umane, flerul si discernamantul intreprinzatorilor
-

coordonarea

este

larg

utilizata

in

firmele

mici

- sedinta nu este frecvent utilizata - discutiile bilaterale sunt frecvent utililizate, desi consuma
timp

ele

se

dovedesc

eficace

- prezinta o puternica tenta informala, uneori cu incarcatura afectiva apreciabila Tendintele

functiei de coordonare intreprenoriale sunt urmatoarele: cresterea bazei informationale
formalizate
- extinderea utilizarii sedintei ca urmare a cresterii nivelului pregatirii managerulu
Functia de coordonare const n ansamblul proceselor de munc prin care se
armonizeaz deciziile si aciunile personalului firmei si ale subsistemelor sale, n cadrul
previziunilor si sistemului organizatoric.
Particularittile functiei de coordonare n IMM sunt:
- numr si diversitate redus de tehnici manageriale - bazndu-se pe simtul relatiilor umane,
flerul si discernmntul ntreprinztorilor
- coordonarea este larg utilizat n firmele mici
- sedina nu este frecvent utilizat
- discuiile bilaterale sunt frecvent utililizate, desi consum timp ele se dovedesc eficace
- prezint o puternic tent informal, uneori cu ncrctur afectiv apreciabil

Tendinele funciei de coordonare intreprenoriale sunt urmtoarele:

- cresterea bazei informaionale formalizate
- extinderea utilizrii sedinei ca urmare a cresterii nivelului pregtirii managerului
- diminuarea tentei puternic informale a coordonrii.
5 Particularitti si tendinte ale functiei de control - evaluare intreprenoriale
Functia de control - evaluare poate fi definit ca ansamblul proceselor prin care
performantele firmei, subsistemelor si componentelor acesteia sunt msurate si comparate cu
obiectivele si standardele stabilite initial,n vederea eliminrii deficienelor constate si integrrii
abaterilor pozitive.
Particularittile functiei de control - evaluare intreprenoriale:
- participarea direct a ntreprinztorului la control, acesta rareori apeleaz la delegarea unei
sarcini privind controlul
- predomin controlul curent, efectuat adesea n timp real
- concentrarea controlului asupra activitilor operationale ce dau profilul firmei - productie ,
realizare de servicii, comercializare
- controlul se bazeaz mai mult pe experienta si bunul simt al ntreprinztorului dect pe
standarde si norme
- controlul are un puternic scop constructiv - constatrile aprute n urma controlului sunt
utilizate n mbuntirea activittii firmei
- vitez de reacie la constatrile controlului mai mare dect la firmele mici
- absenta control-evaluarii de tip anticipativ
- implicarea direct si indirect a unor membrii ai familiei n realizarea controlului
- n firmele foarte mici singura form de control poate fi autocontrolul.
Tendintele functiei de control - evaluare intreprenoriale constau n:
- extinderea modalitilor formalizate de efectuare a controlului, bazate pe standarde si norme,
determinate de proliferarea TQM si ISO 9000 si 14000 precum si a reglementarilor referitoare la
protectia consumatorului si la calitatea produselor si serviciilor,
- intensificarea si modernizarea a controlului
- se impune realizarea unui control mai complex si mai riguros n condiiile intensificrii
concurenei si a cresterii culturii economice a populatiei
- amplificarea bazei informationale de realizare a controlului.