Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2009
CURSUL 1
Temele principale ale cursului: 1. Resursele umane resurse strategice n cadrul organizaiei. 2. Organizarea activitii resurselor umane. 3. Lucrul n echip provocare modern pentru angajai i angajatori. 4. Pregtirea profesional a resurselor umane. 5. Evaluarea performanelor profesionale. 6. Cariera i managementul carierei RESURSELE UMANE RESURSE STRATEGICE N CADRUL ORGANIZAIEI Resursele umane ale unei firme sunt: angajaii; toate celelalte categorii de persoane (stake-holders) care au interes n activitatea firmei: acionari/ asociai; clieni; furnizori; reprezentanii administraiei publice centrale/ locale; alte instituii publice; instituii financiar-bancare. Oamenii sunt resurse strategice pentru orice firm. Persoanele din compartimentul de resurse umane trebuie s creeze o comunicare adecvat n cadrul firmei, s aib cunotine de psihologie, sociologie. Departamentul/ compartimentul de resurse umane desfoar urmtoarele activiti: planificarea (de ci angajai este nevoie n firm) i analiza postului (de ce fel de angajai este nevoie); realizarea politicii de asigurare cu personalul (recrutare gsirea angajailor, selecie alegerea angajailor, integrarea profesional); evaluarea i motivarea angajailor; formarea i perfecionarea profesional; seuritate i sntate n munc; crearea unei culturi organizaionale; comunicarea.
5.03.2009
- utilizarea excesiv a termenelor limit - resursele necorespunztoare i/ sau insuficiente - necorelare ntre sarcini, activiti Sunt mai stresai - managerii dect subalternii, - femeile dect brbaii, - cei mai n vrst dect tinerii, - cei cu probleme familiale, dect cei cu o familie echilibrat. Discuii libere a) Planificarea timpului (Prelucrat dup Grisham George & Lee Sandra Manipularea timpului pierdut, Ed. Antet, Prahova, pag. 7) Situaii: 1. Bogdan nu i face niciodat timp s fac ntreinerea de rutin a mainii sale pentru c este un adevrat calvar. 2. Ctlin tergiverseaz s sune o client pentru a o anuna s-i plteasc impozitele, deoarece lui nu i place s dea veti proaste. Identificai problemele care pot aprea ca urmare a nerealizrii la timp a activitilor mai sus menionate: pe termen scurt i respectiv, pe termen lung. b) Studiu de caz Gestiunea timpului (adaptat dup Mackenzie Alec Capcana timpului, Ed. Teora, Bucureti, 2001, pag. 17) Elena este creatoare de reclame ntr-o agenie specializat, tie cum s se concentreze asupra sarcinii i s lucreze n btaia putii, dar are o problem: vizitatorii nepoftii. Astfel, i spune c are nevoie s vorbeasc cu directorul artistic pentru c i stimuleaz reciproc gndirea, cnd un coleg are o problem i trece pe la ea s i verse nduful, Elena st i l ascult. i iat-l pe directorul de creaie, eful ei. El i spune s termine scenariu pentru nregistrarea de joi. Elena trebuie s termine pagina de ziar astzi, dar nu-l poate refuza pentru c este eful ei. Aa c va lucra mai mult peste program. Cerine: 1. Cum apreciai modul n care i organizeaz Elena timpul? 2. Care ar fi posibilele explicaii pentru modul de gestionare a timpului? 3. Ce soluii are Elena pentru a lucra mai puin peste program? c) Studiu de caz. Stres. Reacia la stres (preluat din Landsberg Max Motivarea, Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2005, pag. 115) Alex era puin emoionat cnd a luat loc n fundul slii de edine, ateptnd s i vin rndul la cuvnt n faa Comitetului Director. Echipa i pregtise diapozitivele, dar el tia c prezentarea are cteva puncte vulnerabile. Proiectul pentru care era prezent n sala de edine viza mbuntirea nuvelului profitabilitii i pe cel al deservirii clienilor . Era invidios pe relaxarea aparent cu care directorul de marketing se ndreptase ctre laptopul conectat la aparatul de proiecie. Directorul de marketing prezint proiectul, ignornd anumite ntrebri ale Comitetului Director, iar la altele nu rspunse complet. Acum venise rndul lui Alex s vorbeasc n faa Comitetului. Vorbi repede despre proiect, fiind atent i receptiv la toate ntrebrile legate de propuneri. Comitetul prea impresionat. Cerine: 1. Stabilii elementele de stres. 2. Identificai modul n care reacioneaz cele dou persoane la stres.
3
Managerul izolat eficiena lui e cea mai sczut. Managerul dedicat e interesat mai mult de realizarea sarcinilor dect de climatul de munc. Managerul relaionist e interesa de realizarea unui climat de munc adecvat i mai puin de realizarea sarcinilor. Managerul integrat realizeaz o combinare a orientrii spre sarcini i a orientrii spre relaii. 3. Constituirea echipei presupune de fapt parcurgerea urmtoarelor etape: - etapa de formare se stabilesc membrii echipei (oameni competeni, pregtii conform cu obiectivele, sociabili, cu personalitate, cu idei); - rbufnirea etapa n care fiecare ncearc s-i impun propria personalitate; - normarea etapa n care se stabilesc procedurile i normele de lucru; - dizolvarea destrmarea echipei. Discuii libere: 1. Identificai principalele situaii n care ai lucrat n n echip. 2. Analizai stilul de conducere folosit n cadrul organizaiei dumneavoastr. Care sunt punctele slabe i care sunt punctele forte? 3. Identificai momentele n care ai lucrat n echip. Care au fost beneficiile pentru organizaie? Dar pentru dumneavoastr? 4. Analizai care ar putea fi rolul mentorului n fiecare caz. 5. Identificai i descriei modul n care sunt privite echipele n cadrul organizaiilor dumneavoastr.
19.03.2009
26.03.2009
02.04.2009