Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
,,Bazele Managementului
TEMA
Cultura organizationala a companiei ROMGAZ,
instrument de crestere a competitivitatii
Studenti:
Samoila Costin
Stoian Catalin
Grupa: 21502
1
CUPRINS
I. Prezentarea companiei
II. Obiectul de activitate al companiei ROMGAZ divizia E&P
III. Cultura organizational a companiei
III. Maximizarea valorii portofoliului existent i poziionarea pentru
cretere
V. Criterii de performanta
I.Prezentarea Companiei
Profil
Romgaz este cel mai mare producator si principal furnizor de gaze naturale din
Romania.
Compania este admisa la tranzactionare pe piata Bursei de Valori din Bucuresti si
a Bursei din Londra (LSE). Actionar principal este statul roman cu o participatie de
70%.
Compania are o experienta vasta in domeniul explorarii si producerii de gaze naturale,
istoria sa incepand acum mai bine de 100 de ani in 1909, cand a fost descoperit primul
zacamant de gaze naturale in Bazinul Transilvaniei la Sarmasel.
Romgaz face cercetare geologica in scopul descoperirii de noi zacaminte
gazifere, produce gaz metan prin exploatarea zacamintelor din portofoliul
companiei, depoziteaza subteran gaze naturale, efectueaza interventii, reparatii
capitale si operatii speciale la sonde si asigura servicii profesioniste de transport
tehnologic.
Incepand cu anul 2013 ROMGAZ si-a extins domeniul de activitate prin asimilarea
centralei termoelectrice de la Iernut, devenind astfel producator si furnizor de energie
electrica.
disciplina
ordine
birocratie stricta
Productorul de gaze naturale Romgaz, controlat de statul romn, a avut anul trecut o
cifr de afaceri de 4,49 miliarde lei, n cretere cu 15,4% fa de anul 2013, i un profit
de 1,43 miliarde lei, n cretere cu 44%, indic raportul anual preliminar al
companiei.
Anul trecut, Romgaz a produs 5,66 miliarde metri cubi de gaze naturale i avea, la 30
septembrie, potrivit ANRE, o cot de 47,4% din vnzrile de gaze provenite din
producia intern.
n 2014, compania i-a continuat operaiunile petroliere pentru consolidarea nivelului de
producie. Astfel, activitatea de explorare a identificat resurse prospective de circa 2
miliarde mc i resurse contingente confirmate de circa 5 mld. Mc. De asemenea,
Romgaz a derulat prospeciuni seismice 3D pe o suprafa de 1.200 kmp i a demarat
forajul primei sonde n Marea Neagr, n perimetrul Rapsodia.
n ceea ce privete activitatea de exploatare a Romgaz, au fost reparate un numr de
175 sonde, au fost conectate la sistemul naional de transport 12 sonde noi de
exploatare i au fost puse n exploatare experimental patru descoperiri de gaze
naturale (Armeni, Jibert, Mecea i Caragele Est- blocurile Nordic i Vestic ), prin 7
sonde noi. n acest fel, s-a reuit obinerea unei rate de nlocuire a rezervelor de circa
90%, precizeaz Romgaz.
V. Criterii de performanta
Sistemul de Performanta si Dezvoltare al Grupului asista in planificarea
structurata si sistematica a dezvoltarii personale si de performanta anuale in cadrul
companiei. PDS este un instrument folosit la nivel global destinat sa distribuie
obiectivele companiei la nivel de angajat si sa defineasca contributia personala la
realizarea strategiei.
n cadrul fiecrui ciclu PDS (pe durata unui an calendaristic) se va stabili impreuna cu
managerul obiectivele individuale de performan, se va discuta despre abilitatile,
preferinele in cariera i competenele individuale, vei da i primi feedback i vei
decide asupra obiectivelor de dezvoltare. La sfarsitul ciclului, modul de atingere a
obiectivelor va fi evaluat si inregistrat folosind sistemul PDS.
Departamentul Performan, Competene & Recompens Organizaional este
responsabil pentru planificarea, punerea n aplicare i toate procesele de management
cu privire la recompens, pentru dezvoltarea i gestionarea ariilor de competen pentru
a asigura un avantajul competitiv n viitor i pentru iniierea i implementarea
6