TESTE GRIL 1. Managementul este: a. tiin i art b. arta de a conduce oamenii c. tiina de a conduce un grup de oameni 2.

Ca tiin, managementul studiaz: a. procesele de management i execuie, n urma crora se obin bunuri economice b. procesele de munc i relaiile de management c. procesele de management i relaiile de management 3. Funciile managementului sunt: a. previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea b. previziunea, organizarea, coordonarea, motivarea, evaluarea c. previziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea 4. Previziunea const n: a. stabilirea obiectivelor organizaiei i ale subdiviziunilor organizatorice ale acesteia b. precizarea modalitilor de motivare a salariailor c. stabilirea componentelor procesuale i structurale 5. Rezultatele exercitrii previziunii sunt: a. componentele procesuale b. strategiile i politicile globale i pariale c. componentele structurale 6. Organizarea, ca funcie a managementului i activitate distinct, presupune: a. defalcarea obiectivelor pn la nivel funciune b. delimitarea i dimensionarea componentelor procesuale (funciuni, activiti, atribuii, sarcini) i structurale c. stabilirea metodelor i tehnicilor de management 7. Coordonarea const n: a. armonizarea deciziilor i aciunilor personalului din subordine, pentru a se asigura realizarea obiectivelor b. transmiterea de mesaje informaionale privind adoptarea de decizii i iniierea de aciuni n mediul aplicativ c. transmiterea de mesaje informaionale privind realizarea obiectivelor i aplicarea deciziilor n domeniul condus Comunicarea i motivarea reprezint: a. dou funcii importante ale managementului firmei b. suportul funciilor de coordonare i antrenare

8.

c. suportul sistemului informaional i al funciunii resurse umane 9. Antrenarea presupune: a. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la stabilirea i realizarea obiectivelor, lund n considerare factorii ce-l motiveaz b. acordarea de recompense/sanciuni funcie de rezultatele obinute n procesele de munc c. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la realizarea obiectivelor, lund n considerare factorii motivaionali 10. Motivarea, ca suport al antrenrii, trebuie s fie: a. complex, difereniat i gradual b. difereniat, operativ i stabil c. gradual, la sfrit de lun i mobilizatoare 11. Componentele (subsistemele) sistemului de management sunt: a. subsistemele metodologic, informatic, organizatoric, motivaional b. subsistemele metodologic, decizional, informaional, organizatoric c. subsistemele metodologic, decizional, motivaional, organizatoric 12. Rezultatele exercitrii proceselor de management sunt: a. deciziile, n general b. deciziile i aciunile necesare pentru aplicarea lor c. deciziile de management 13. mbinarea recompenselor/sanciunilor materiale cu cele moral-spirituale reprezint coninutul unei cerine impuse motivrii. Precizai-o din enumerarea de mai jos: a. diferenialitatea motivrii b. gradualitatea motivrii c. complexitatea motivrii 14. Competena managerial propriu-zis implic posedarea de ctre manageri a unor cunotine, caliti i aptitudini, precum: a. capacitatea de a conduce, dorina de a conduce b. abilitatea n a dirija oamenii, cunotine manageriale c. capacitatea de autoperfecionare, cunotine despre sistemul de management Care dintre acestea constituie caliti i aptitudini manageriale? 15. Stilul participativ de management se caracterizeaz printre altele, prin: a. folosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailor b. folosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailor c. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat-major

16. Utilizarea timpului de lucru de ctre manageri nregistreaz mai multe deficiene. Care din urmtoarele exprim aspecte ale structurii necorespunztoare a utilizrii timpului de lucru: a. ponderea redus a timpului afectat muncii de concepie, de perspectiv b. proporie mare a timpului destinat muncii de documentare c. depirea duratei zilei de munc 17. Managerul este: a. orice persoan care, n virtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise postului ocupat, adopt decizii prin care influeneaz deciziile i aciunile altor persoane b. orice persoan situat n etajul superior al organizaiei, ce adopt decizii ce influeneaz deciziile i aciunile altor persoane c. numai directorul general al firmei 18. Unele din modalitile majore de eficientizare a muncii manageriale se regsesc printre elementele de mai jos: 1. mbuntirea raporturilor cu subordonaii 2. utilizarea eficace a secretariatului 3. folosirea colaboratorilor moderni 4. mbuntirea raporturilor cu suprasistemele din care face parte firma 5. perfecionarea structurii organizatorice 6. respectarea programului de lucru de 8 ore 7. perfecionarea sistemului decizional 8. acordarea unei atenii deosebite relaiilor de cooperare Artai ce combinaii sunt corecte: a. 1-2-3 b. 3-4-5 c. 6-7-8 19. Dac ai fi managerul general al unei firme, cum ai proceda pentru a mbunti raporturile cu subordonaii? a. prin exercitarea unui control permanent i sancionarea exemplar a celor cu abateri b. prin mbuntirea controlului i maximizarea motivrii acestora c. prin organizarea de edine i punerea n discuie a celor vinovai 20. Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizare a muncii managerului? 1. managementul prin obiective 2. delegarea 3. programul i graficul de activitate 4. edina 5. agenda 6. diagnosticarea 7. dosarul cu probleme complexe

8. tabloul de bord Alegei combinaia de variante cea mai bun din urmtoarele: a. 1-2-3 b. 3-5-7 c. 4-6-8 21. Funcia de legtur i filtru pentru solicitrile de contacte directe, convorbiri telefonice etc. este o funcie a: a. managerilor executivi b. managerului general c. secretariatului conducerii 22. Care din aspectele prezentate mai jos reprezint funcii ale secretariatului managementului? a. funcia de tratare a informaiilor b. funcia de asistare direct a managerului c. funcia de participare la diverse reuniuni, n calitate de reprezentant al managerului 23. Care din variantele de mai jos exprim colaboratorii moderni ai managerului? a. asistenii manageriali, consultanii manageriali b. secretariatul conducerii c. ambele variante sunt corecte 24. Ce caracteristici de sistem are o firm? a. sistem inchis, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio-economic b. sistem socio-economic, sistem tehnico-material, sistem deschis c. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaional, sistem organic adoptiv 25. Deosebirea dintre o firm naional i una internaional este dat, n principal, de: a. apartenena statal b. gradul de descentralizare managerial c. organismele participative de management 26. Care din elementele prezentate n continuare constituie argumente n favoarea schimbrii manageriale la nivel de firm? a. lipsa unui sistem de obiective care s vizeze firma i componentele sale procesuale i structurale; ptrunderea capitalului strin n Romnia b. delimitarea i dimensionarea unor componente procesuale i structurale cu rol decisiv n funcionarea firmei c. lipsa unui sistem categorial de obiective care s vizeze firma i componentele sale procesuale i structurale; multiplicarea i diversificarea influenelor exercitate de mediul ambiant, naional i internaional

27. Cea mai complex modalitate de schimbare managerial se regsete printre elementele prezentate mai jos: a. restructurarea b. reproiectarea managerial c. reorganizarea V rugm s-o identificai. 28. Metodologia de reproiectare managerial cuprinde mai multe etape, prezentate n continuare: 1. documentarea preliminar 2. managementul strategic (fundamentarea, elaborarea i aplicarea strategiilor) 3. diagnosticarea 4. elaborarea studiului de marketing 5. reproiectarea propriu-zis s sistemului de management (metodologic, decizional, informaional, organizatoric) 6. operaionalizarea noului sistem de management i evaluarea eficienei acestuia 7. mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial 8. perfecionarea organizrii procesuale i structurale Care din combinaii exprim cel mai bine astfel de etape? a. 1-2-4 b. 2-5-6 c. 3-7-8 29. Etapa de reproiectare propriu-zis a managementului firmei ncepe cu subsistemul metodologic i continu cu: a. subsistemele decizional, informaional, organizatoric b. subsistemele organizatoric, decizional, informaional c. subsistemele informaional, decizional, organizatoric

30. Strategia firmei cuprinde: a. misiunea firmei, obiectivele i modalitile de realizare (opiuni strategice) b. climatul de munc, informaiile necesare, resursele financiare c. resursele necesare realizrii obiectivelor, termenele de realizare i climatul de munc 31. Reproiectarea managerial se recomand: a. firmelor aflate n declin economico-financiar i managerial b. firmelor care merg bine, dar la orizont se ntrevd nori negri ce pot influena situaia lor economic i managerial c. ambele variante sunt corecte 32. Strategiile de redresare, consolidare i dezvoltare se delimiteaz dup criteriul: a. sfera de cuprindere b. dinamica obiectivelor

c. natura obiectivelor i a principalelor opiuni strategice 33. Care din elementele prezentate mai jos sunt caracteristici ale strategiilor de redresare? a. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe aspectele cantitative i urmresc obiective apropiate ca nivel de rezultatele obinute ntr-o perioad anterioar, dar nu imediat precedent b. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe aspectele calitative i urmresc obiective identice ca nivel cu rezultatele obinute ntr-o perioad anterioar c. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, mbin aspectele cantitative cu cele calitative i urmresc obiective superioare nivelului rezultatelor dintr-o perioad anterioar 34. Strategiile de restructurare i de reproiectare managerial se delimiteaz dup criteriul: a. dinamica obiectivelor b. natura obiectivelor i a principalelor opiuni strategice c. sfera de cuprindere 35. Metodologia managementului strategic cuprinde mai multe etape, regsite n enumerarea de mai jos. 1. elaborarea studiului de diagnosticare 2. fundamentarea strategiei 3. asigurarea premiselor strategice 4. elaborarea strategiei 5. elaborarea de strategii si politici pariale 6. implementarea (aplicarea) strategiei 7. asigurarea climatului de munc favorabil schimbrilor strategice 8. asigurarea condiiilor materiale, financiare, umane i manageriale necesare aplicrii strategiei V rugm s le identificai printre variantele de mai jos: a. 1-2-3 b. 5-7-8 c. 2-4-6 36. n categoria fundamentelor strategiei se nscriu: a. studiile de diagnosticare i de marketing, studiile ecologice b. studiile tehnologice c. strategia global a firmei, strategiile pariale 37. Studiul de diagnosticare se concretizeaz, n principal, n: a. depistarea cauzal a principalelor puncte forte i slabe b. determinarea cauzelor ce genereaz punctele forte c. determinarea cauzelor ce genereaz puncte slabe

38. Realizarea unui studiu de diagnosticare necesit parcurgerea unui multor etape i faze: 1. documentarea preliminar 2. pregtirea diagnosticrii 3. analiza ecnomico-financiar 4. analiza viabilitii economice i manageriale 5. evidenierea cauzal a punctelor forte i slabe 6. determinarea potenialului de viabilitate 7. analiza pieei specifice 8. formularea de recomandri Care din combinaiile de mai jos le exprim cel mai bine? a. 2-1-4-5-6-8 b. 2-1-3-5-6-7 c. 2-1-4-5-7-8 39. Se d urmtoarea situaie: Societatea comercial Avntul S.A. a nregistrat, la sfritul anului trecut, un profit de 150 mil. lei, ceea ce a permis continuarea procesului de retehnologizare i o mai bun imagine a firmei pe piaa intern. Artai, de pe poziia unui studiu de diagnosticare, ce aspecte importante au fost omise n redactarea acestui punct slab! a. cauzele i efectele b. termenul de comparaie i cauzele c. termenul de comparaie i efectele 40. Suntei managerul general al unei firme supuse procesului de restructurare. Pentru ce tip de diagnosticare vei opta? a. diagnosticare global, diagnosticare mixt b. diagnosticare propriu-zis, diagnosticare parial c. diagnosticare global, autodiagnosticare 41. Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele regsite mai jos: Strategia cuprinde ansamblul ..................., principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei! a. obiectivelor majore ale organizaiei, pe termen lung b. obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung c. obiectivelor organizaiei 42. Se d urmtorul caz: SC PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani o nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei, disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmei este pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru ce tip de strategie trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor: a. de redresare b. de consolidare c. de dezvoltare

43. Analiza SWOT valorific: a. punctele forte i punctele slabe, oportunitile i vulnerabilitile b. recomandrile diagnosticrii c. cauzele generatoare de puncte forte i slabe 44. n categoria premiselor strategiei se nscriu: a. luarea n considerare a fazei ciclului de via n care se afl firma; luarea n considerare a principalilor stakeholders b. studiile de diagnosticare i studiile de marketing c. studiile ecologice, strategia naional 45. Asigurarea transferului internaional de know-how managerial este: a. o premis strategic b. o etap a elaborrii strategiei c. un fundament al strategiei RSPUNSURI CORECTE
ntrebare 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. Rspuns a c a a b b a b a a b c c a b a a a b b c c a b a Punctaj 5 2 2 2 2 5 5 2 5 2 2 2 5 5 2 5 2 3 2 3 2 2 2 2 2 ntrebare 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. Rspuns c b b b a c b a b c a a a b a a a a a a Punctaj 5 5 3 2 5 2 2 5 2 3 2 2 3 3 5 2 3 5 2 5