ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Editor TRIBUNA ECONOMIC BUCURETI 2003

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI Facultatea de Management

TESTE GRIL PENTRU EXAMENUL DE LICEN

Coordonator Prof.univ.dr. Ion Plumb

COLECTIV DE AUTORI
1. Prof.univ.dr. Armenia Androniceanu capitolul 18 2. Prof.univ.dr. Florica Badea capitolul 7 n colaborare 3. Prof.univ.dr. Constantin Bgu capitolul 7 n colaborare 4. Prof.univ.dr. Gheorghe Banu capitolul 11 n colaborare 5. Prof.univ.dr. Ion Corbeanu capitolul 21 6. Prof.univ.dr. Alecxandrina Deaconu capitolul 7 n colaborare 7. Prof.univ.dr. Ion Gheorghe capitolul 15 n colaborare 8. Prof.univ.dr. Florica Luban capitolul 13 n colaborare 9. Prof.univ.dr. Aurel Manolescu capitolul 10 10. Prof.univ.dr. George Moldoveanu capitolele 8, 20

11. Prof.univ.dr. Ioan Nacu capitolul 15 n colaborare 12. Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu capitolele 5, 6 n colaborare 13. Prof.univ.dr. Ion Plumb capitolul 17 14. Prof.univ.dr. Mihai Pricop capitolul 11 n colaborare 15. Prof.univ.dr. Victor Radu capitolul 14 16. Prof.univ.dr. Ioan Radu capitolul 12 n colaborare 17. Prof.univ.dr. Camelia Raiu-Suciu capitolul 13 n colaborare 18. Prof.univ.dr. Ion Traian tefnescu capitolul 22 n colaborare 19. Prof.univ.dr. Brndua tefnescu capitolul 22 n colaborare 20. Prof.univ.dr. Ion Vasilescu capitolul 9 n colaborare 21. Prof.univ.dr. Ion Verboncu capitolele 5, 6 n colaborare

22. Conf.univ.dr. Raluca Dimitriu capitolul 22 n colaborare 23. Conf.univ.dr. Marius Profiroiu capitolul 19 n colaborare 24. Conf.univ.dr. Maricica Stoica capitolul 16 25. Conf.univ.dr. Minodora Urscescu capitolul 12 n colaborare 26. Lect.univ.drd. Florin Ioni capitolul 12 n colaborare 27. Asist.univ.drd. Claudiu Cicea capitolul 9 n colaborare 28. Asist.univ.drd. Alina Profiroiu capitolul 19 n colaborare

Cuprins Cuvnt nainte PARTEA I Tematic i bibliografie Cap. 1 Specializarea: Managementul firmei Cap. 2 Specializarea: Managenetul serviciilor Cap. 3 Specializarea: Managementul sistemelor tehnico-economice Cap. 4 Specializarea: Administraie public PARTEA a II-a Exemple grile de examen Cap. 5 Management general Cap. 6 Management comparat Cap. 7 Managementul produciei: sisteme de organizare a produciei; politici manageriale de producie Cap. 8 Managementul operaional al produciei Cap. 9 Eficiena investiiilor Cap. 10 Managementul resurselor umane
4

6 6 6 11 16 21 24 24 49 57 91 106 151

Cap. 11 Cap. 12 Cap. 13 Cap. 14 Cap. 15 Cap. 16 Cap. 17 Cap. 18 Cap. 19 Cap. 20 Cap. 21 Cap. 22

Managementul aprovizionrii i desfacerii Informatic managerial Modelarea i simularea proceselor economice Management n construcii Management n transporturi Proiectarea sistemelor tehnico-economice Managementul serviciilor publice Management public Strategii i politici publice Analiza organizaional Drept administrativ Dreptul muncii

181 227 243 281 320 332 349 354 379 407 424 435

Cuvnt nainte Lucrarea i propune concentrarea n forma sintetic a testului gril a principalelor probleme teoretice i practice de management care sunt tratate n cadrul diverselor discipline universitare la Facultatea de Management din Academia de Studii Economice Bucureti. La elaborarea acestei cri s-au avut permanent n vedere criteriile accesibilitii i economiei de timp pentru cititor. Tocmai de aceea, ea a fost conceput n dou pri: tematic i bibliografie, respectiv exemple grile de examen. Testele i soluiile incluse n lucrare permit nsuirea i autoverificarea rapid a cunotinelor manageriale de ctre cei interesai. Lucrarea poate fi utilizat ca suport pentru activitatea de seminar a studenilor de la facultile

de management i administraie public, precum i pentru informarea i testarea celor interesai de tiina i arta conducerii organizaiilor. Cu sperana c acest lucrare va fi util i celor care aspir la titlul de liceniat n tiine economice sau administrative, ateptm observaiile, propunerile i sugestiile dumneavoastr, asigurndu-v c ele vor constitui puncte eseniale pentru mbuntirea ediiilor urmtoare ale lucrrii. Mulumesc colectivului de autori pentru eforturile depuse n vederea elaborrii acestei lucrri i tuturor celor care au contribuit la apariia acesteia.

Ion PLUMB, Decanul Facultii de Management Bucureti, ianuarie 2003

PARTEA I CAPITOLUL 1 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

Facultatea de Management Specializarea Managementul firmei Proba: MANAGEMENT TEMATICA LICEN

1. Fundamentele managementului organizaiei definire, funcii, strategia i

politica organizaiei (concepte, componente, tipologie), sistemul decizional (definirea deciziei manageriale, cerine), sistemul informaional (definire, componente, deficiene), organizare procesual (definire, componente, documente organizatorice), cultura organizaional (concept, modaliti de manifestare, funcii), managerii (definire, tipuri i stiluri), leadership (definire, coninut, stiluri i eficacitate). Metodologii manageriale reproiectarea sistemului de management, metodologii de reproiectare a sistemului decizional, informaional i organizatoric i metodologia de elaborare a strategiei organizaiei; sisteme, metode i tehnici de management (managementul prin obiective, managementul prin proiecte, managementul prin excepii, diagnosticarea, delegarea, tabloul de bord). Management comparat definire, coli, influena culturii asupra managementului, modele, rol, studiile de management comparat (particulariti, etape), tendine n managementul organizaiei pe plan mondial (factori, principalele mutaii). Sisteme de organizare a produciei tipuri de producie; caracterizarea sistemelor de organizare structural, n spaiu i timp a produciei; amplasarea locurilor de munc (obiective, metode, efecte economice); stabilirea configuraiei fluxurilor tehnologice; dimensionarea suprafeelor de producie; organizarea produciei n flux (tipologie, elemente de proiectare, stocuri de producie neterminat); sisteme de organizare procesual a transportului intern i determinarea necesarului de mijloace de transport. Politici manageriale de producie performana, competitivitatea i flexibilitatea n producie; indicatorii produciei; politici manageriale privind fundamentarea produciei; pregtirea tehnologic i material-organizatoric a produciei; capacitatea de producie (factorii care determin mrimea ei, elaborarea planului de reparaii, metodologia de calcul, indicatorii de folosire, balanele capacitilor i suprafeelor de producie, programul de ncrcare a utilajelor); politici manageriale de folosire i corelare a capacitilor de producie; fundamentarea costurilor i preurilor unitare de
7

2.

3.

4.

5.

6. 7.

8. 9.

10.

11.

12.

13.

producie ale produselor; politici manageriale privind reducerea costurilor de producie. Managementul operaional al produciei programarea funcie a managementului operaional al produciei; coordonarea funcie a managementului operaional al produciei. Managementul aprovizionrii cu resurse materiale concept, coninut, trsturi; organizarea structural a subsistemului de aprovizionare; gestiunea economic a stocurilor; fundamentarea programului de aprovizionare al unitilor economice; strategia n aprovizionarea material. Managementul desfacerii produciei concept, coninut, trsturi; organizarea structural a subsistemului de desfacere; strategia n desfacerea (vnzarea) produselor. Strategii i politici n domeniul resurselor umane rolul i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei; principalele activiti ale MRU; modelele elaborate n domeniul MRU; tipuri de strategii n domeniul resurselor umane; elaborarea i implementarea strategiilor n domeniul resurselor umane; principalele cerine ale politicilor din domeniul resurselor umane. Analiza i proiectarea posturilor cerine privind analiza posturilor; specificaia postului; principalele obiective ale analizei posturilor; tipuri de analize ale posturilor; tehnica incidentelor critice; modele de proiectare a posturilor; abordri i metode ale definirii sau proiectrii posturilor; sursele de recrutare a personalului; managementul carierei (conceptul de carier), factorii care influeneaz alegerea carierei, stadiile carierei, eficacitatea carierei); definirea evalurii performanelor: probleme poteniale i surse de erori ale procesului de evaluare a performanelor; prevenirea sau estomparea problemelor poteniale i a surselor de erori. Investiiile n societatea contemporan: investiiile i relansarea economic, contribuia investiiilor la modernizarea economiei naionale investiiile i eficiena economic: conceptul de eficien economic, raportul dintre optim i eficient, factorii de cretere a eficienei economice, impactul modernizrii i al restructurrii economiei naionale asupra eficienei economice; indicatorii eficienei economice a obiectivelor de investiii; influena factorului timp asupra eficienei economice a investiiilor; tehnica actualizrii; metodologia B.I.R.D. de evaluare a studiilor de fezabilitate; momentul optim de achiziie a studiilor de fezabilitate. Managementul proiectelor de construcii structuri organizatorice; activitile de lucrri publice de construcii; calculul valorii ofertelor; elementele de organizare a proceselor de producie pentru execuia proiectelor de construcii; managementul timpului; managementul resurselor materiale i umane necesare proiectului; finalizarea proiectului. Sistemul informatic al unei societi comerciale sistemul informaional component a sistemului de management; tipologia sistemelor informatice pentru management; sisteme informatice cu tratare on-line a lucrrilor;

14.

15.

16.

17.

18. 19.

20.

21.

22.

sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n timp real; sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n regim de acces multiplu simultan. Informatica n procesul de optimizare a deciziilor pachete de programe de optimizare liniar; pachet de programe pentru determinarea deciziei optimale n condiii multicriteriale de certitudine; pachete de programe pentru exercitarea atributului de previziune; pachete de programe funcionale metodei ADC; pachete de programe destinate activitii de elaborare a reelelor optime de croire. Cererea de transport cererea pentru transportul de persoane; caracterizarea cererii avnd n vedere scopurile cltoriei; cltoria de afaceri; cltoria de vacan; cltoria individual; deplasarea urban; cererea pentru transportul personal; cererea pentru transportul public urban; caracterizarea cererii pentru transportul de cltori; cererea pentru transportul de marf; componentele serviciului la cererea de ncrctur. Caracteristicile economice i performanele transportului caracteristicile serviciului pentru transportul rutier; vehicule i terminale n transportul rutier; caracteristicile de exploatare i ale serviciului la calea ferat; caracteristicile de funcionare pentru conducte, avantaje i dezavantaje relative. Transportul pasagerilor caracteristicile transportului urban de persoane; caracteristicile automobilului personal; problemele transportului de pasageri, factor de variabilitate, factor de simultaneitate i perisabilitate, factor de substituie. Transport i amplasare amplasarea activitii n agricultur, modelul J.H.Thunen; amplasarea industrial, modelul Alfred Weber. Bazele metodologice ale realizrii sistemelor informatice pentru management principii metodologice de realizare a sistemelor informatice pentru management; etapa de analiz preliminar; etapa de analiz detaliat; proiectarea noului sistem informatic; organigrama de funcionare a subsistemului informatic pentru activitatea de producie; folosirea ingineriei valorii n proiectarea sistemelor informatice. Procesul de trecere de la sistemul real (organizaie) la modelul de simulare simularea numeric; metoda de simulare Monte Carlo; simularea problemelor de drum critic pentru probleme complexe la nivel de organizaie; rezolvarea problemelor decizionale ale organizaiei cu modelarea procedural; schema general de concepere a algoritmilor euristici. Modelarea proceselor decizionale multicriteriale, fuzzy i n cascad. Analiza de senzitivitate a costurilor i resurselor structura sortimental i de produs n sistem conversaional; analiza cost-durat, ADC/Resurse.

BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE 1. O.Nicolescu, I. Verboncu Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999: pag. 402; 413-419; 438-439.

2. O.Nicolescu, I.Verboncu Fundamentele managementului organizaiei,

Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 16-27, 100-102, 104-112, 129132, 154-160, 180-193, 195-217, 316-341, 342-344, 351-357 3. O.Nicolescu, I.Verboncu Metodologii manageriale, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 18-31, 62, 69-86, 114-125, 131-134, 139152, 156-168, 202-209, 267-283, 302-309, 323-325, 376-383 4. E.Burdu, Gh.Cprrescu Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 1998, pag. 160-170, 220-224 5. O.Nicolescu Management comparat, Ed. A II-a, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 30-31; 37-42; 44-53; 69-71; 78-81; 325-334. 6. E.Burdu Management comparat internaional, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 52-73. 7. E.Burdu, Gh.Cprrescu, A.Androniceanu, M.Miles Managementul schimbrii organizaionale, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 188-200 8. C.Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.I Sisteme de organizare a produciei - Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 135-140; 153-156; 166-179; 194-202; 207-213; 217-222; 338-345; 390-396. 9. C. Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.II Politici manageriale de producie, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag. 55-66; 70-86; 90-94; 119-121; 139-148; 156-157; 192-211; 213-222; 238242; 264-266. 10. G. Moldoveanu Managementul operaional al produciei Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 43-105; 129-197. 11. Ghe. Banu, M. Pricop Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 20-24; 26-43; 86; 95-126; 128-134; 138147; 149-156; 159-162; 172-183; 197-202; 282; 286-287; 290-300; 309; 312319; 347-357. 12. Gheorghe Crstea Asigurarea i gestiunea resurselor materiale Marketingul aprovizionrii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 267-279, 393-417. 13. A.Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. RAI, Imprimeria Coresi, Bucureti, 1998, 1999, pag. 11-23; 31-35; 55-71; 108-118; 121-122; 138-140; 143-155; 167; 176-194; 238-243; 254-257; 282-292; 304-308; 316317; 328; 343-346 sau A. Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. Economic, Bucureti, 2001 pag. 15-29; 39-44; 62-77; 125-128; 130-137; 141-142; 166-167; 171-182; 192-193; 201-217; 282-287; 321-323; 348-358; 372-275; 389; 400; 414-416. 14. I.Romnu, I.Vasilescu, C.Cicea Investiii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 13-18, 73-88, 110-130, 184-201, 211-218, 226-240, 413-422. 15. V.Radu, D.Curteanu Managementul proiectelor de construcii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 47-54, 145, 147-152, 154, 161-164, 247253, 258-260, 271-285, 294-295, 425-429. 16. V.Radu Achiziiile de lucrri publice de construcii. Suport de curs, Ed. A.S.E., 2002, 29 pagini.

10

17. I.Radu, M.Urscescu, F.Ioni Informatic pentru managementul firmei,

Ed. Almi, 1998, pag. 36-40; 45-50; 54-57; 65-83; 116-117; 120-129; 129-132; 140-147. 18. Nacu Ioan - Principii de economia transportului, Ed. Sylvi, Bucureti, 2001, pag. 23-26; 27-32; 37-43; 52-53; 54-58; 64-66; 85-86; 99-102; 117-121; 216-224. 19. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. A II-a, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 11-12; 48-52; 97-99; 106111; 121-122; 143-145; 161-167; 184. 20. C.Raiu-Suciu (coord.), F. Luban, D.Hncu, N. Ene Modelarea i simularea proceselor economice. Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 71-74; 7884; 89-101; 197-201; 216-230. BIBLIOGRAFIE AJUTTOARE 1. C.Bgu, F.Badea, V.Deac, C.Dobrin, Al. Creang Sisteme de organizare a produciei Studii de caz i lucrri practice complexe, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001. 2. C. Bgu, F.Badea, V.Deac, C.Dobrin, Al. Creang Politici manageriale de producie Studii de caz i lucrri practice complexe, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001 (Pentru materialele de la punctul 1 i 2 numai aplicaiile practice privind tematica recomandat). 3. Ghe. Banu, M. Pricop, A.Gluvacov Managementul aprovizionrii i desfacerii aplicaii practice, teste gril, studii de caz, Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 9-56; 62-66; 77-134. 4. I.Vasilescu Tabele de compunere i discontare. Indicaii metodologice de folosire, Ed. Economic, Bucureti, 1999. 5. I.Vasilescu, M.Botezatu (coordonatori) Investiii. Studii de caz. Teste gril, Ed. Economic, Bucureti, 1999. 6. C. Raiu-Suciu, I.Radu Modelare&Informatic managerial (teste gril), Ed. Lito, A.S.E. 2000. 7. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. II-a, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 81-91; 145-151. 8. C.Raiu-Suciu (coord.), F.Luban, D.Hncu, N.Ene Modelarea i simularea proceselor economice, Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 60-70; 76-77; 193-196. 9. *** Modelare&Informatic managerial. Teste gril. Licen, CEP/ASE, 2000, pag. 8-20; 28-47; 56-58; 78-112; 114-120.

11

CAPITOLUL 2
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI Facultatea de Management Specializarea Managementul serviciilor Proba: MANAGEMENT TEMATICA LICEN

1. Fundamentele managementului organizaiei definire, funcii, strategia i

politica organizaiei (concepte, componente, tipologie), sistemul decizional (definirea deciziei manageriale, cerine), sistemul informaional (definire, componente, deficiene), organizare procesual (definire, componente, documente organizatorice), cultura organizaional (concept, modaliti de manifestare, funcii), managerii (definire, tipuri i stiluri), leadership (definire, coninut, stiluri i eficacitate). Metodologii manageriale reproiectarea sistemului de management, metodologii de reproiectare a sistemului decizional, informaional i organizatoric i metodologia de elaborare a strategiei organizaiei; sisteme, metode i tehnici de management (managementul prin obiective, managementul prin proiecte, managementul prin excepii, diagnosticarea, delegarea, tabloul de bord). Management comparat definire, coli, influena culturii asupra managementului, modele, rol, studiile de management comparat (particulariti, etape), tendine n managementul organizaiei pe plan mondial (factori, principalele mutaii). Sisteme de organizare a produciei tipuri de producie; caracterizarea sistemelor de organizare structural, n spaiu i timp a produciei; amplasarea locurilor de munc (obiective, metode, efecte economice); stabilirea configuraiei fluxurilor tehnologice; dimensionarea suprafeelor de producie; organizarea produciei n flux (tipologie, elemente de proiectare, stocuri de producie neterminat); sisteme de organizare procesual a transportului intern i determinarea necesarului de mijloace de transport. Politici manageriale de producie performana, competitivitatea i flexibilitatea n producie; indicatorii produciei; politici manageriale privind fundamentarea produciei; pregtirea tehnologic i material-organizatoric a produciei; capacitatea de producie (factorii care determin mrimea ei, elaborarea planului de reparaii, metodologia de calcul, indicatorii de folosire, balanele capacitilor i suprafeelor de producie, programul de ncrcare a utilajelor); politici manageriale de folosire i corelare a capacitilor de producie; fundamentarea costurilor i preurilor unitare de producie ale produselor; politici manageriale privind reducerea costurilor de producie.

2.

3.

4.

5.

12

6. Managementul operaional al produciei programarea funcie a

managementului operaional al produciei; coordonarea funcie a managementului operaional al produciei. 7. Managementul aprovizionrii cu resurse materiale concept, coninut, trsturi; organizarea structural a subsistemului de aprovizionare; gestiunea economic a stocurilor; fundamentarea programului de aprovizionare al unitilor economice; strategia n aprovizionarea material. 8. Managementul desfacerii produciei concept, coninut, trsturi; organizarea structural a subsistemului de desfacere; strategia n desfacerea (vnzarea) produselor. 9. Strategii i politici n domeniul resurselor umane rolul i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei; principalele activiti ale MRU; modelele elaborate n domeniul MRU; tipuri de strategii n domeniul resurselor umane; elaborarea i implementarea strategiilor n domeniul resurselor umane; principalele cerine ale politicilor din domeniul resurselor umane. 10. Analiza i proiectarea posturilor cerine privind analiza posturilor; specificaia postului; principalele obiective ale analizei posturilor; tipuri de analize ale posturilor; tehnica incidentelor critice; modele de proiectare a posturilor; abordri i metode ale definirii sau proiectrii posturilor; sursele de recrutare a personalului; managementul carierei (conceptul de carier) factorii care influeneaz alegerea carierei, stadiile carierei, eficacitatea carierei); definirea evalurii performanelor: probleme poteniale i surse de erori ale procesului de evaluare a performanelor; prevenirea sau estomparea problemelor poteniale i a surselor de erori. 11. Sistemul serviciilor publice din economie - noiune, tipologie, caracteristici; categorii de servicii publice locale; ageni economici prestatori de servicii publice. 12. Investiiile n societatea contemporan: investiiile i relansarea economic, contribuia investiiilor la modernizarea economiei naionale investiiile i eficiena economic: conceptul de eficien economic, raportul dintre optim i eficient, factorii de cretere a eficienei economice, impactul modernizrii i al restructurrii economiei naionale asupra eficienei economice; indicatorii eficienei economice a obiectivelor de investiii; influena factorului timp asupra eficienei economice a investiiilor; tehnica actualizrii; metodologia B.I.R.D. de evaluare a studiilor de fezabilitate; momentul optim de achiziie a studiilor de fezabilitate. 13. Managementul proiectelor de construcii structuri organizatorice; activitile de lucrri publice de construcii; calculul valorii ofertelor; elementele de organizare a proceselor de producie pentru execuia proiectelor de construcii; managementul timpului; managementul resurselor materiale i umane necesare proiectului; finalizarea proiectului. 14. Sistemul informatic al unei societi comerciale sistemul informaional component a sistemului de management; tipologia sistemelor informatice pentru management; sisteme informatice cu tratare on-line a lucrrilor;

13

sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n timp real; sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n regim de acces multiplu simultan. 15. Informatica n procesul de optimizare a deciziilor pachete de programe de optimizare liniar; pachet de programe pentru determinarea deciziei optimale n condiii multicriteriale de certitudine; pachete de programe pentru exercitarea atributului de previziune; pachete de programe funcionale metodei ADC; pachete de programe destinate activitii de elaborare a reelelor optime de croire. 16. Bazele metodologice ale realizrii sistemelor informatice pentru management principii metodologice de realizare a sistemelor informatice pentru management; etapa de analiz preliminar; etapa de analiz detaliat; proiectarea noului sistem informatic; organigrama de funcionare a subsistemului informatic pentru activitatea de producie; folosirea ingineriei valorii n proiectarea sistemelor informatice. 17. Procesul de trecere de la sistemul real (organizaie) la modelul de simulare simularea numeric; metoda de simulare Monte Carlo; simularea problemelor de drum critic pentru probleme complexe la nivel de organizaie; rezolvarea problemelor decizionale ale organizaiei cu modelarea procedural; schema general de concepere a algoritmilor euristici. 18. Modelarea proceselor decizionale multicriteriale, fuzzy i n cascad. 19. Analiza de senzitivitate a costurilor i resurselor structura sortimental i de produs n sistem conversaional; analiza cost-durat, ADC/Resurse. BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE 1. O.Nicolescu, I. Verboncu Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999: pag. 402; 413-419; 438-439. 2. O.Nicolescu, I.Verboncu Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 16-27, 100-102, 104-112, 129132, 154-160, 180-193, 195-217, 316-341, 342-344, 351-357 3. O.Nicolescu, I.Verboncu Metodologii manageriale, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 18-31, 62, 69-86, 114-125, 131-134, 139152, 156-168, 202-209, 267-283, 302-309, 323-325, 376-383 4. E.Burdu, Gh.Cprrescu Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 1998, pag. 160-170, 220-224 5. O.Nicolescu Management comparat, Ed. a II-a, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 30-31; 37-42; 44-53; 69-71; 78-81; 325-334. 6. E.Burdu Management comparat internaional, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 52-73. 7. E.Burdu, Gh.Cprrescu, A.Androniceanu, M.Miles Managementul schimbrii organizaionale, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 188-200 8. C.Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.I Sisteme de organizare a produciei - Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001,: pag. 135-140; 153-156; 166-179; 194-202; 207-213; 217-222; 338-345; 390-396.

14

9. C. Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.II Politici

manageriale de producie, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag. 55-66; 70-86; 90-94; 119-121; 139-148; 156-157; 192-211; 213-222; 238242; 264-266. 10. G. Moldoveanu Managementul operaional al produciei Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 43-105; 129-197. 11. Ghe. Banu, M. Pricop Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 20-24; 26-43; 86; 95-126; 128-134; 138147; 149-156; 159-162; 172-183; 197-202; 282; 286-287; 290-300; 309; 312319; 347-357. 12. Gheorghe Crstea Asigurarea i gestiunea resurselor materiale Marketingul aprovizionrii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 267-279, 393-417. 13. A.Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. RAI, Imprimeria Coresi, Bucureti, 1998, 1999, pag. 11-23; 31-35; 55-71; 108-118; 121-122; 138-140; 143-155; 167; 176-194; 238-243; 254-257; 282-292; 304-308; 316317; 328; 343-346 sau A. Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. Economic, 2001 pag. 15-29; 39-44; 62-77; 125-128; 130-137; 141-142; 166-167; 171-182; 192-193; 201-217; 282-287; 321-323; 348-358; 372-275; 389; 400; 414-416. 14. I. Plumb (coord.), Ioan Raiu-Suciu, A. Androniceanu, Anton Parlagi, Ionel Enache Managementul serviciilor publice, Ed. A.S.E., Bucureti, 2000, pag. 38-61, 88-102, 129-153 15. I.Romnu, I.Vasilescu, C.Cicea Investiii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 13-18, 73-88, 110-130, 184-201, 211-218, 226-240, 413-422. 16. V.Radu, D.Curteanu Managementul proiectelor de construcii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 47-54, 145, 147-152, 154, 161-164, 247253, 258-260, 271-285, 294-295, 425-429. 17. V.Radu Achiziiile de lucrri publice de construcii. Suport de curs, Ed. A.S.E., 2002, 29 pagini. 18. I.Radu, M.Urscescu, F.Ioni Informatic pentru managementul firmei, Ed. Almi, 1998, pag. 36-40; 45-50; 54-57; 65-83; 116-117; 120-129; 129-132; 140-147. 19. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. a II-a, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 11-12; 48-52; 97-99; 106111; 121-122; 143-145; 161-167; 184. 20. C.Raiu-Suciu (coord.), F. Luban, D.Hncu, N. Ene Modelarea i simularea proceselor economice. Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 71-74; 7884; 89-101; 197-201; 216-230.

BIBLIOGRAFIE AJUTTOARE

15

1. C.Bgu, F.Badea, V.Deac, C.Dobrin, Al. Creang Sisteme de organizare a 2.

produciei Studii de caz i lucrri practice complexe, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001. C. Bgu, F.Badea, V.Deac, C.Dobrin, Al. Creang Politici manageriale de producie - Studii de caz i lucrri practice complexe, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001 (Pentru materialele de la punctul 1 i 2 numai aplicaiile practice privind tematica recomandat). Ghe. Banu, M. Pricop, A.Gluvacov Managementul aprovizionrii i desfacerii aplicaii practice, teste gril, studii de caz, Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 9-56; 62-66; 77-134. I.Vasilescu Tabele de compunere i discontare. Indicaii metodologice de folosire, Ed. Economic, Bucureti, 1999. I.Vasilescu, M.Botezatu (coordonatori) Investiii. Studii de caz. Teste gril, Ed. Economic, Bucureti, 1999. C. Raiu-Suciu, I.Radu Modelare&Informatic managerial (teste gril), Ed. Lito, A.S.E. 2000. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. II-a, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 81-91; 145-151. C.Raiu-Suciu (coord.), F.Luban, D.Hncu, N.Ene Modelarea i simularea proceselor economice, Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 60-70; 7677; 193-196. *** Modelare&Informatic managerial. Teste gril. Licen, CEP/ASE, 2000, pag. 8-20; 28-47; 56-58; 78-112; 114-120.

3. 4. 5. 6. 7. 8.

9.

16

CAPITOLUL 3
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI Facultatea de Management Specializarea Managementul Sistemelor tehnico-economice Proba: MANAGEMENT TEMATICA LICEN

1. Fundamentele managementului organizaiei - definire, funcii, strategia i

politica organizaiei (concepte, componente, tipologie), sistemul decizional (definirea deciziei manageriale, cerine), sistemul informaional (definire, componente, deficiene), organizarea procesual (definire, componente, documente organizatorice), cultura organizaional (concept, modaliti de manifestare, funcii), managerii (definire, tipuri i stiluri), leadership (definire, coninut, stiluri i eficacitate). Metodologii manageriale metodologii de reproiectare a sistemului decizional, informaional i organizatoric; sisteme, metode i tehnici de management (managementul prin obiective, managementul prin proiecte, managementul prin excepii, diagnosticarea, delegarea, tabloul de bord). Management comparat definire, coli, influena culturii asupra managementului, modele, rol, studiile de management comparat (particulariti, etape), tendine n managementul organizaiei pe plan mondial (factori, principalele mutaii). Sisteme de organizare a produciei tipuri de producie; caracterizarea sistemelor de organizare structural, n spaiu i timp a produciei; amplasarea locurilor de munc (obiective, metode, efecte economice); stabilirea configuraiei fluxurilor tehnologice; dimensionarea suprafeelor de producie; organizarea produciei n flux (tipologie, elemente de proiectare, stocuri de producie neterminat); sisteme de organizare procesual a transportului intern i determinarea necesarului de mijloace de transport. Politici manageriale de producie performana, competitivitatea i flexibilitatea n producie; indicatorii produciei; politici manageriale privind fundamentarea produciei; pregtirea tehnologic i material-organizatoric a produciei; capacitatea de producie (factorii care determin mrimea ei, elaborarea planului de reparaii, metodologia de calcul, indicatorii de folosire, balanele capacitilor i suprafeelor de producie, programul de ncrcare a utilajelor); politici manageriale de folosire i corelare a capacitilor de producie; fundamentarea costurilor i preurilor unitare de producie ale produselor; politici manageriale privind reducerea costurilor de producie. Managementul operaional al produciei programarea funcie a managementului operaional al produciei; coordonarea funcie a managementului operaional al produciei.

2.

3.

4.

5.

6.

17

7. Managementul aprovizionrii cu resurse materiale concept, coninut,

trsturi; organizarea structural a subsistemului de aprovizionare; gestiunea economic a stocurilor; fundamentarea programului de aprovizionare al unitilor economice; strategia n aprovizionarea material. 8. Managementul desfacerii produciei concept, coninut, trsturi; organizarea structural a subsistemului de desfacere; strategia n desfacerea (vnzarea) produselor. 9. Strategii i politici n domeniul resurselor umane rolul i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei; principalele activiti ale MRU; modelele elaborate n domeniul MRU; tipuri de strategii n domeniul resurselor umane; elaborarea i implementarea strategiilor n domeniul resurselor umane; principalele cerine ale politicilor din domeniul resurselor umane. 10. Analiza i proiectarea posturilor cerine privind analiza posturilor; specificaia postului; principalele obiective ale analizei posturilor; tipuri de analize ale posturilor; tehnica incidentelor critice; modele de proiectare a posturilor; abordri i metode ale definirii sau proiectrii posturilor; sursele de recrutare a personalului; managementul carierei (conceptul de carier) factorii care influeneaz alegerea carierei, stadiile carierei, eficacitatea carierei); definirea evalurii performanelor: probleme poteniale i surse de erori ale procesului de evaluare a performanelor; prevenirea sau estomparea problemelor poteniale i a surselor de erori. 11. Definirea i trsturile sistemelor tehnico-economice scopul proiectrii sistemelor tehnico-economice; principiile fundamentale care stau la baza proiectrii sistemelor tehnico-economice; rolul i funciile subsistemelor n cadrul sistemelor tehnico-economice. 12. Investiiile n societatea contemporan: investiiile i relansarea economic, contribuia investiiilor la modernizarea economiei naionale investiiile i eficiena economic: conceptul de eficien economic, raportul dintre optim i eficient, factorii de cretere a eficienei economice, impactul modernizrii i al restructurrii economiei naionale asupra eficienei economice; indicatorii eficienei economice a obiectivelor de investiii; influena factorului timp asupra eficienei economice a investiiilor; tehnica actualizrii; metodologia B.I.R.D. de evaluare a studiilor de fezabilitate; momentul optim de achiziie a studiilor de fezabilitate. 13. Rolul factorilor implicai n decontarea lucrrilor obiectivelor de investiii aprobarea, autorizarea i avizarea realizrii obiectivelor de investiii; etapele elaborrii i documentaia proiectului tehnic; principiile fundamentale care stau la baza proiectrii construciilor industriale; scopul i coninutul proiectelor de arhitectur, rezisten, drumuri i ci ferate uzinale, instalaii. 14. Calitatea total: concept, obiective. Managementul calitii totale. Planificarea i organizarea calitii n sisteme tehnico-economice. Sistemul calitii unui sistem tehnico-economic. Documentele sistemului calitii.

18

Metode i tehnici folosite n asigurarea, msurarea i analiza calitii. Auditul calitii sistemelor tehnico-economice 15. Managementul proiectelor de construcii structuri organizatorice; organizarea licitaiilor, prezentarea ofertelor i adjudecarea proiectelor pentru lucrri publice; calculul valorii ofertelor; elementele de organizare a proceselor de producie pentru execuia proiectelor de construcii; managementul timpului; managementul resurselor materiale i umane necesare proiectului; finalizarea proiectului. 16. Sistemul informatic al unei societi comerciale sistemul informaional component a sistemului de management; tipologia sistemelor informatice pentru management; sisteme informatice cu tratare on-line a lucrrilor; sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n timp real; sisteme informatice cu tratarea lucrrilor n regim de acces multiplu simultan. 17. Informatica n procesul de optimizare a deciziilor pachete de programe de optimizare liniar; pachet de programe pentru determinarea deciziei optimale n condiii multicriteriale de certitudine; pachete de programe pentru exercitarea atributului de previziune; pachete de programe funcionale metodei ADC; pachete de programe destinate activitii de elaborare a reelelor optime de croire. 18. Bazele metodologice ale realizrii sistemelor informatice pentru management principii metodologice de realizare a sistemelor informatice pentru management; etapa de analiz preliminar; etapa de analiz detaliat; proiectarea noului sistem informatic; organigrama de funcionare a subsistemului informatic pentru activitatea de producie; folosirea ingineriei valorii n proiectarea sistemelor informatice. 19. Procesul de trecere de la sistemul real (organizaie) la modelul de simulare simularea numeric; metoda de simulare Monte Carlo; simularea problemelor de drum critic pentru probleme complexe la nivel de organizaie; rezolvarea problemelor decizionale ale organizaiei cu modelarea procedural; schema general de concepere a algoritmilor euristici. 20. Modelarea proceselor decizionale multicriteriale, fuzzy i n cascad. 21. Analiza de senzitivitate a costurilor i resurselor structura sortimental i de produs n sistem conversaional; analiza cost-durat, ADC/Resurse. BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE 1. O.Nicolescu, I. Verboncu Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999: pag. 402; 413-419; 438-439. 2. O.Nicolescu, I.Verboncu Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 16-27, 100-102, 104-112, 129132, 154-160, 180-193, 195-217, 316-341, 342-344, 351-357 3. O.Nicolescu, I.Verboncu Metodologii manageriale, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 18-31, 62, 69-86, 114-125, 131-134, 139152, 156-168, 202-209, 267-283, 302-309, 323-325, 376-383

19

4. E.Burdu, Gh.Cprrescu Fundamentele managementului organizaiei,

Ed. Economic, Bucureti, 1998, pag. 160-170, 220-224 5. O.Nicolescu Management comparat, Ed. a II-a, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 30-31; 37-42; 44-53; 69-71; 78-81; 325-334. 6. E.Burdu Management comparat internaional, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 52-73. 7. E.Burdu, Gh.Cprrescu, A.Androniceanu, M.Miles Managementul schimbrii organizaionale, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 188-200 8. C.Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.I Sisteme de organizare a produciei - Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001,: pag. 135-140; 153-156; 166-179; 194-202; 207-213; 217-222; 338-345; 390-396. 9. C. Brbulescu, C.Bgu Managementul produciei, vol.II Politici manageriale de producie, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag. 55-66; 70-86; 90-94; 119-121; 139-148; 156-157; 192-211; 213-222; 238242; 264-266. 10. G. Moldoveanu Managementul operaional al produciei Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 43-105; 129-197. 11. Ghe. Banu, M. Pricop Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 20-24; 26-43; 86; 95-126; 128-134; 138147; 149-156; 159-162; 172-183; 197-202; 282; 286-287; 290-300; 309; 312319; 347-357. 12. Gheorghe Crstea Asigurarea i gestiunea resurselor materiale Marketingul aprovizionrii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 267-279, 393-417. 13. A.Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. RAI, Imprimeria Coresi, Bucureti, 1998, 1999, pag. 11-23; 31-35; 55-71; 108-118; 121-122; 138-140; 143-155; 167; 176-194; 238-243; 254-257; 282-292; 304-308; 316317; 328; 343-346 sau A. Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. Economic, 2001 pag. 15-29; 39-44; 62-77; 125-128; 130-137; 141-142; 166-167; 171-182; 192-193; 201-217; 282-287; 321-323; 348-358; 372-275; 389; 400; 414-416. 14. I. Plumb (coord.), Ioan Raiu-Suciu, A. Androniceanu, Anton Parlagi, Ionel Enache Managementul serviciilor publice, Ed. A.S.E., Bucureti, 2000, pag. 38-61, 88-102, 129-153 15. I.Romnu, I.Vasilescu, C.Cicea Investiii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 13-18, 73-88, 110-130, 184-201, 211-218, 226-240, 413-422. 16. V.Radu, D.Curteanu Managementul proiectelor de construcii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 47-54, 145, 147-152, 154, 161-164, 247253, 258-260, 271-285, 294-295, 425-429. 17. V.Radu Achiziiile de lucrri publice de construcii. Suport de curs, Ed. A.S.E., 2002, 29 pagini. 18. I.Radu, M.Urscescu, F.Ioni Informatic pentru managementul firmei, Ed. Almi, 1998, pag. 36-40; 45-50; 54-57; 65-83; 116-117; 120-129; 129-132; 140-147.

20

19. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. a II-a,

Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 11-12; 48-52; 97-99; 106111; 121-122; 143-145; 161-167; 184. 20. C.Raiu-Suciu (coord.), F. Luban, D.Hncu, N. Ene Modelarea i simularea proceselor economice. Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 71-74; 7884; 89-101; 197-201; 216-230. 21. Stoica Maricica Proiectarea sistemelor tehnico-economice, Ed. Economic, 2000, pag. 23-30, 37-38, 42-54, 65-74, 75, 85-86, 125, 147, 155, 165-166 22. Stoica Maricica Proiectarea obiectivelor de investiii, Ed. Economic, 2001, pag. 14-26, 31, 39-40, 44-45, 53, 54, 61-64, 72, 77-80, 112, 125, 133134, 137-139. 23. Olaru Marieta Managementul calitii, Ed. Economic, 1999, pag. 68-130, 165-190 BIBLIOGRAFIE AJUTTOARE 1. Ghe. Banu, M.Pricop, A.Gluvaco Managementul aprovizionrii i desfacerii aplicaii practice, teste gril, studii de caz, Ed. Economic, Bucureti, 1999, pag. 9-56, 77-134. 2. I.Vasilescu Tabele de compunere i discontare. Indicaii metodologice de folosire, Ed. Economic, Bucureti, 1999. 3. I.Vasilescu, M.Botezatu (coord.) Investiii. Studii de caz. Teste gril, Ed. Economic, Bucureti, 1999. 4. C.Raiu-Suciu, I.Radu Modelare&Informatic managerial (teste gril), Ed. Lito, A.S.E., 2000. 5. C.Raiu-Suciu Modelarea i simularea proceselor economice, ed. a II-a, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1997, pag. 81-91, 145-151. 6. C.Raiu-Suciu (coord.), F.Luban, D.Hncu, N.Ene Modelarea i simularea proceselor economice. Lucrri practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1999, pag. 60-70, 7677, 193-196. 7. *** Modelare & Informatic managerial, teste gril Licen, CEP/ASE, 2000, pag. 8-20, 28-47, 56-58, 78-112, 114-120.

21

CAPITOLUL 4
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI Facultatea de Management Specializarea: Administraie Public Proba: MANAGEMENT TEMATICA LICEN

1. Descentralizarea cadru necesar realizrii strategiei de dezvoltare la nivelul

colectivitilor teritoriale. 2. Tipuri de strategii i politici publice locale (dezvoltarea economic local i interveniile economice; alte tipuri de politici sectoriale) metodologia de elaborare a strategiilor de dezvoltare a unei colectiviti locale. 3. Metodologia de elaborare a strategiei de dezvoltare a unei colectiviti locale (sistemul politic local; modelul clasic de elaborare a strategiei). 4. Coordonare i control organizaional. 5. Birocraia i cultura organizaional. 6. Putere i conflicte n cadrul organizaiilor. 7. Schimbarea organizaional 8. Evoluia administraiei publice; paradigme 9. Structura logico-juridic a normei de drept administrativ clasificarea normelor de drept administrativ; trsturile raportului de drept administrativ. 10. Activitatea autoritilor administraiei publice sfera formelor activitii autoritilor administraiei publice, regimul juridic al actelor administrative, forma i procedura emiterii actului administrativ, contractele administrative. 11. Fundamentarea i clasificarea formelor controlului administrativ. 12. Controlul administrativ necontencios. 13. Serviciul public. 14. Rspunderea administrativ-convenional. 15. Noiunea de organ al administraiei publice competena, capacitatea, sarcinile organelor administraiei publice. 16. Actele Guvernului. 17. Organizarea administraiei publice centrale. 18. Administraia public local. 19. Funcia public. Statutul funcionarilor publici. 20. Contractul individual de munc ncheierea, condiiile de studii i vechime n munc, durata, coninutul i forma contractului individual de munc, executarea contractului individual de munc, suspendarea contractului individual de munc, modificarea contractului individual de munc, ncetarea contractului individual de munc, concedierea colectiv. 21. Contractul colectiv de munc noiunea, negocierea colectiv, ncheierea, durata, forma i nregistrarea, executarea, modificarea, suspendarea i ncetarea contractului colectiv de munc.
22

22. Rolul i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei. 23. Strategii i politici n domeniul resurselor umane - principalele activiti ale MRU; modele elaborate n domeniul MRU; tipuri de strategii n domeniul resurselor umane; elaborarea i implementarea strategiilor n domeniul resurselor umane; principalele cerine ale politicilor din domeniul resurselor umane. 24. Analiza i proiectarea posturilor - cerine privind analiza posturilor; specificaia posturilor; principalele obiective ale analizei posturilor; tehnica incidentelor critice; modele de proiectare a posturilor; abordri i metode ale definirii sau proiectrii posturilor; sursele de recrutare a personalului; managementul carierei (conceptul de carier, factorii care influeneaz alegerea carierei; stadiile carierei; eficacitatea carierei). 25. Definirea evalurii performanelor - probleme poteniale i surse de erori ale procesului de evaluare a performanelor; prevenirea sau estomparea problemelor poteniale i a surselor de erori. 26. Managementul achiziiilor publice caracterizarea, evaluarea i selecia furnizorilor; planificarea activitii de asigurare a resurselor materiale i serviciilor; achiziiile publice; achiziiile publice electronice. 27. Fundamentele managementului organizaiei - obiectul de studiu al managementului, procesul i funciile manageriale; strategia organizaiei: definire, componente, clasificare; sistemul decizional: definirea deciziei manageriale, tipologie; sistemul informaional: definire, componente, clasificarea informaiilor, circuitele i fluxurile informaionale; sistemul organizatoric: organizarea procesual (definire, componente); organizarea structural (definire, componente, tipuri de structuri organizatorice); manageri i leadership (definire, sfera cunotinelor, calitilor i aptitudinilor, tipurile de manageri i stilurile de management, creterea eficacitii muncii managerilor). 28. Metodologii manageriale reproiectarea sistemului de management metodologia de elaborare i aplicare a strategiei; sisteme, metode i tehnici de management; metodologii de reproiectare decizional, informaional i organizatoric; modaliti i ghid de eficientizare a managementului. BIBLIOGRAFIE 1. M.Profiroiu - Managementul strategic al colectivitilor locale, Ed. Economic, 1999-colecia de administraie public, pag. 17-32; 65-125; 143196. 2. A.Iorgovan - Tratat de drept administrativ, Ed. Nemira, Bucureti, 2000, vol. I pag. 143-157, 253-370, 372-402, vol.II pag. 61-76, 225-234, 235-305, 345-370, 489-503, 521-527, 528-543, 597-632. 3. Verginia Vedina Legea nr. 188/1999 privind statutul funcionarului public, Bucureti, Ed. Lumina Lex, 2000 4. Legea nr. 188/1999 privind statutul funcionarilor publici, Monitorul Oficial, nr. 600/8.12.1999
23

5. Legea nr. 90/2001 privind organizarea i funcionarea guvernului i a

ministerelor, Monitorul Oficial nr. 164 din 02.04.2001; 6. Legea 215/2001 privind administraia public local, Monitorul Oficial nr. 204 din 24.04.2001 7. Ordonana Guvernului nr. 2/2001 privind regimul contraveniilor, Monitorul Oficial nr. 410 din 25.07.2001 8. I.T.tefnescu Dreptul muncii, Ed. Lumina Lex, Bucureti, 2002, pag. 102-133; 165-370. 9. A.Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. RAI, Imprimeria Coresi, Bucureti, 1998-1999, pag. 11-23, 31-35, 55-71, 108-118, 121-122, 138-140, 143-155, 167, 176-194, 238-243, 254-257, 282-292, 304-308, 316317, 328, 343-346 sau A. Manolescu Managementul resurselor umane, Ed. Economic, Bucureti, 2001, pag. 15-29; 39-44; 62-77; 125-128; 130137; 141-142; 166-167; 171-182; 192-193; 201-217; 282-287; 321-323; 348358; 372-275; 389; 400; 414-416. 10. G. Crstea Asigurarea i gestiunea resurselor materiale Marketingul aprovizionrii, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag.: 45-74; 267-279. 11. G. Crstea, Monica Nedelcu Managementul achiziiilor publice, Ed. ASE, Bucureti, 2002, pag.: 23-92; 94-101. 12. G.Moldoveanu Analiza organizaional, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 100-115, 118-144, 148-165, 170-179. 186-195. 13. O.Nicolescu, I. Verboncu Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 16-27, 100-102, 104-112, 129132, 154-160, 180-193, 195-217, 316-341. 14. O.Nicolescu, I.Verboncu Metodologii manageriale, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pag. 18-31, 62, 69-86, 114-125, 131-134, 139152, 156-161, 202-209, 267-283, 302-209, 323-325, 376-383. 15. Armenia Androniceanu Management public, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag. 15-22, 37-44, 69-70, 73-92, 135-154, 181-185, 194-201, 204-213, 224-228. 16. Armenia Androniceanu Management public internaional, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pag.40-52, 71-85, 143-156.

24

PARTEA a II-a EXEMPLE GRILE DE EXAMEN CAPITOLUL 5 MANAGEMENT GENERAL

1. Artai care din variantele prezentate mai jos reprezint funcii ale managementului firmei: a) previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare; b) previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producie, salarizare; c) previziune, organizare, planificare, conducere, motivare; d) previziune, coordonare, decizie, comercial, financiar-contabil; e) previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal. 2. Precizarea modalitilor de realizare a obiectivelor este un element de coninut al funciei: a) previziune; b) organizare; c) coordonare; d) antrenare; e) control-evaluare. 3. Comunicarea i motivarea constituie suportul: a) relaiilor ntre manageri i executani; b) subsistemului metodologic i decizional; c) funciunii de personal i de cercetare-dezvoltare; d) funciei de coordonare i de antrenare; e) funciei de coordonare i activitii de personal; 4. Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele regsite mai jos: Strategia cuprinde ansamblul ......................., principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei. a) obiectivele majore ale organizaiei, pe termen lung; b) obiectivele majore ale organizaiei pe termen mediu i lung; c) obiectivele organizaiei; d) obiectivelor; e) obiectivelor organizaiei pe termen lung. 5. Unele componente ale strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. V rugm s le identificai: a) obiective strategice - misiune - sinergie resurse oameni informaii; b) obiective strategice misiune termene oameni informaii avantaj competitiv; c) obiective strategice misiune resurse modaliti termene avantaj competitiv; d) obiective strategice misiune modaliti resurse oameni avantaj competitiv; e) obiective strategice misiune modaliti oameni termene avantaj competitiv.

25

6. Expresia Se refer la unul sau mai multe elemente de importan pentru consumatori, ceea ce i determin s cumpere produsul sau serviciul respectiv este un element de caracterizare a: a) obiectivelor strategice; b) opiunilor strategice; c) avantajului competitiv; d) strategiei organizaiei; e) misiunii organizaiei. 7. Strategia de privatizare se delimiteaz dup criteriul: a) sfera de cuprindere; b) dinamica obiectivelor; c) sfera de cuprindere i dinamica obiectivelor; d) natura obiectivelor i a principalelor abordri; e) nici unul din criteriile de mai sus. 8. Se d urmtorul caz: S.C. PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani o nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei, disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmei este pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru ce tip de strategie trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor: a) global; b) ofensiv; c) de redresare; d) de consolidare; e) de dezvoltare. 9. Strategiile economice se delimiteaz dup criteriul: a) gradul de participare a firmei la elaborarea strategiei; b) dinamica obiectivelor; c) natura obiectivelor i a principalelor abordri; d) natura viziunii, obiectivelor i mijloacelor ncorporate; e) sfera de cuprindere. 10. Factorii primari ai deciziei manageriale se afl printre elementele prezentate mai jos: a) decidentul i mediul ambiant decizional; b) decidentul i elementele endogene firmei ce alctuiesc situaia decizional; c) decidentul i elementele exogene firmei ce alctuiesc situaia decizional; d) decidentul i variantele decizionale; e) decidentul, variantele decizionale i criteriile decizionale. 11. Probabilitatea realizrii obiectivului decizional este mare, dar asupra manierei n care trebuie procedat exist dubii serioase este o caracteristic a deciziilor: a) certe; b) de risc; c) incerte;

26

d) curente; e) strategice. 12. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societi comerciale, numai de: a) adunarea general a acionarilor i consiliul de administraie; b) directorul general; c) directorul general i directorii executivi; d) directori, efi de compartimente i maitri; e) practic de orice manager individual i de grup indiferent de poziia ierarhic din cadrul organizaiei. 13. Deciziile care contribuie nemijlocit la realizarea obiectivelor derivate de gradul 1 sau 2 sunt: a) decizii curente; b) decizii de risc; c) decizii tactice; d) decizii participative; e) decizii strategice. 14. Care din etapele procesului decizional strategic lipsesc din schema de mai jos? Ce legturi se stabilesc ntre aceste etape i mediul decizional?

Mediul decizional

Stabilirea variantelor decizionale

Identificarea i definirea problemei

Evaluarea deciziei

Aplicarea deciziei

Situaia stimul

Situaii stimuli

Decidentul

a) precizarea obiectivelor i a criteriilor decizionale - relaii indirecte bilaterale; b) precizarea obiectivelor i criteriilor decizionale - relaii indirecte univoce;

27

c) precizarea obiectivelor i a criteriilor decizionale-relaii directe univoce; alegerea decidentului relaii indirecte univoce; d) precizarea obiectivelor i a criteriilor decizionale-relaii directe univoce; alegerea decidentului relaii directe univoce; e) precizarea obiectivelor i a criteriilor decizionale relaii indirecte univoce; deciderea relaii directe univoce. 15. Care din elementele prezentate n continuare nu constituie cerine de raionalitate (parametrii calitativi) pentru decizia de management: a) fundamentarea tiinific; b) adoptarea deciziei de ctre managementul de nivel superior al firmei; c) mputernicirea deciziei; d) integrarea deciziei n ansamblul deciziilor firmei; e) formularea corespunztoare a deciziei. 16. Se d urmtoarea situaie n dimineaa zilei de 20 august a.c. directorul general al S.C. PROSPERITATEA S.A., primete un telefon de la cel mai important client, c acesta este n imposibilitatea de a achita contravaloarea unei facturi de 500 milioane lei n termenul solicitat. n felul acesta este pus sub semnul ntrebrii plata salariilor prevzut pentru ziua de 22 august a.c. Directorul general, decide, ntr-un moment de furie, ruperea relaiilor contractuale cu un astfel de client. Artai ce parametru calitativ (cerin de raionalitate) al deciziei nu s-a respectat, cu prioritate, n cazul descris mai sus: a) fundamentarea tiinific; b) oportunitatea; c) integrarea n ansamblul deciziilor microeconomice; d) formularea corespunztoare; e) mputernicirea deciziei. 17. Ce cuvnt (cuvinte) trebuie introdus(e) n locul liniei punctate din fraza: Adoptarea unei decizii de ctre persoana sau grupul de persoane ce au competena necesar exprim coninutul cerinei de raionalitate numit . a) fundamentarea tiinific; b) oportunitatea; c) integrarea n ansamblul deciziilor firmei; d) mputernicirea; e) formularea corespunztoare. 18. Se d urmtoarea situaie: Consiliul de administraie ntrunit n edina din 11 septembrie a.c. hotrte numirea Dlui I.P. n funcia de manager de producie, n locul Dlui I.G., n vederea realizrii programului de restructurare. Numirea este valabil ncepnd cu 15 septembrie a.c. Rspunde: managerul general al ntreprinderii, G.P. Artai dac decizia adoptat este complet (formulat corespunztor): a) nu, pentru c nu precizeaz obiectivul decizional; b) da; c) nu, pentru c nu se evideniaz modalitatea de realizare a obiectivului;

28

d) nu, pentru c nu este precizat decidentul; e) nu, pentru c nu se precizeaz perioada de aplicare a deciziei. 19. Artai care din elementele prezentate mai jos constituie etape ale metodologiei de reproiectare decizional: a) stabilirea apartenenei deciziilor pe funcii ale managementului firmei; b) analiza ncadrrii tipologice a deciziilor adoptate; c) reproiectarea sistemului decizional; d) stabilirea principalelor modaliti de perfecionare a sistemului decizional; e) prezentarea unor procese decizionale strategico-tactice. 20. Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine componentele sistemului informaional? a) date-informaii circuite informaionale documente informaionale proceduri informaionale; b) date-informaii circuite informaionale documente informaionale mijloace de tratare a informaiilor; c) date-informaii circuite i fluxuri informaionale proceduri informaionale calculatorul electronic; d) date-informaii circuite i fluxuri informaionale documente informaionale mijloace de tratare a informaiilor; e) date-informaii circuite i fluxuri informaionale proceduri informaionale mijloace de tratare a informaiilor. 21. Diferena dintre sistemul informaional i sistemul informatic este dat de: a) existena unor informaii specifice; b) existena unor circuite i fluxuri informaionale mai scurte; c) culegerea, transmiterea i prelucrarea cu mijloace automatizate a informaiilor; d) culegerea, transmiterea i prelucrarea manual automatizat a informaiilor; e) folosirea calculatorului pentru rezolvarea unor probleme complexe. 22. Sistemul informaional ndeplinete mai multe funcii n cadrul managementului firmei, regsite printre elementele prezentate n continuare: 1. funcia decizional; 2. funcia de vehiculare a informaiilor; 3. funcia de prelucrare automat a informaiilor; 4. funcia de informatizare a activitilor firmei; 5. funcia operaional; 6. funcia de documentare; 7. funcia de asigurare a exercitrii unor procese de management n ealonul superior al managementului firmei; 8. funcia de eliminare a unor deficiene de informare a managerilor. Care din combinaiile de mai jos reflect cel mai bine aceste funcii? a) (1-2-3); b) (1-5-6); c) (2-3-4);

29

d) (4-7-8); e) (5-6-7); 23. Filtrajul, ca deficien a sistemului informaional, const n: a) modificarea intenionat a mesajului informaional; b) modificarea mesajului informaional prin transmiterea repetat pe circuite informaionale paralele a acelorai informaii; c) modificarea informaiei funcie de modificrile n mijloacele de tratare a acesteia; d) modificarea coninutului informaiei la solicitarea managementului de nivel superior; e) modificarea neintenionat a coninutului informaiei. 24. Potrivit hotrrii conducerii RA, I.tefnescu, ef compartiment export, nainteaz pe data de 5 ale fiecrei luni, directorului comercial, situaia realizrii exportului pe luna precedent. Pe data de 6 ale lunii curente lui tefnescu i se telefoneaz de directorul general pentru a ntocmi situaia exportului pe luna trecut conform formularului special trimis. O sptmn mai trziu i se solicit de la minister situaia realizrii exportului n luna anterioar. tefnescu anun c are deja o asemenea situaie i o transmite imediat. Domnul de la minister insist s se ntocmeasc situaia respectiv pe baza punctajului su, volumul de informaii fiind redus, iar succesiunea acestora, diferit. n plus, cererea este conceput unitar pentru toate regiile autonome. Indicai dac n situaia respectiv se manifest: a) redudana; b) filtrajul; c) distorsiunea; d) suprancrcarea circuitelor informaionale ; e) filtrajul i distorsiunea. 25. Realizarea unui studiu de perfecionare a sistemului informaional presupune parcurgerea unor etape regsite printre elementele prezentate mai jos. 1. prezentarea sistemului informaional (identificarea elementelor informaionale); 2. stabilirea sferei de cuprindere; 3. declanarea studiului de perfecionare; 4. proiectarea de ansamblu a noului sistem informaional; 5. perfecionarea (reproiectarea) noului sistem informaional; 6. proiectarea de detaliu a noului sistem informaional; 7. implementarea noului sistem informaional; 8. reprezentarea grafic a circuitelor informaionale; 9. analiza critic a sistemului informaional; 10. stabilirea eficienei msurilor. Precizai-le n ordinea fireasc de succedare: a) (1-3-5-7-10); b) (3-1-9-5-7); c) (1-3-9-5-10); d) (1-2-3-9-5); e) (1-3-8-9-5);

30

26. n categoria principiilor specifice de raionalizare managerial se nscriu: 1. principiul unitii metodologice a tratrii informaiilor; 2. principiul aproprierii managementului de execuie; 3. principiul concentrrii asupra abaterilor semnificative; 4. principiul managementului participativ; 5. principiul asigurrii unui timp corespunztor de reacie; 6. principiul unitii de decizie i aciune; 7. principiul definirii armonizate a posturilor i funciilor; 8. principiul variantei optime. Care din combinaiile de mai jos exprim principii de concepere i funcionare a sistemului informaional? a) (1, 2, 4); b) (1, 3, 5); c) (2, 4, 6); d) (1, 7, 8); e) (3, 7, 8). 27. Asigurarea compatibilitii ntre componentele sistemului informaional i crearea premiselor integrrii informaiilor pe verticala sistemului de management sunt expresia principiului: a) corelrii sistemului informaional cu sistemul decizional i organizarea structural; b) unitii metodologice a tratrii informaiilor; c) asigurrii de maximum de informaii finale din fondul de informaii primare; d) asigurrii unui timp corespunztor de reacie componentelor i ansamblului sistemului managerial e) flexibilitii sistemului informaional. 28. Postul, compartimentul i ponderea ierarhic sunt componente structurale ale firmei. Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoatei din cele prezentate n continuare: a) funcia, nivelul ierarhic i relaiile organizatorice; b) sarcinile, funciunile, funcia; c) sarcinile, atribuiile, obiectivele individuale; d) funcia, nivelul ierarhic i competenele; e) funcia, funciunile i activitile. 29. n figura de mai jos, triunghiul de aur al organizrii, sunt evideniate elementele de definire a postului: autoritate obiective individuale sarcini responsabiliti

31

Artai care din acestea sunt supradimensionate: a) responsabilitate; b) sarcinile; c) autoritatea (competenele); d) sarcinile i autoritatea (competenele); e) obiectivele individuale. 30. Directorul economic transmite fiecrui compartiment elemente metodologice cu privire la elaborarea, execuia i urmrirea bugetelor, determinarea i urmrirea cheltuielilor, nregistrarea acestora n documente justificative etc. Artai ce tip de relaii organizatorice exist ntre directorul economic i efii compartimentelor funcionale i operaionale: a) de autoritate ierarhice; b) de control; c) de autoritate funcionale; d) de autoritate de stat major; e) de reprezentare. 31. Economistul Ionescu este ncadrat n compartimentul economic al Seciei I Mecanice i se ocup, printre altele, de urmrirea abaterilor fa de obiective la nivelul acestui centru de gestiune. Pentru aceasta, primete lunar de la eful compartimentului bugete, indicaii cu privire la nregistratea i transmiterea operativ a abaterilor. Artai dac n cazul artat mai sus, ntre economistul Ionescu i eful compartimentului de Bugete se stabilesc relaii organizatorice: a) de colaborare; b) de autoritate ierarhice; c) de autoritate funcionale; d) de control; e) de reprezentare. 32. Exist vreo diferen ntre post i funcie, ca principale componente ale structurii organizatorice? a) nu, pentru c ambele sunt componente ale structurii orgaizatorice; b) nu, este doar o deosebire terminologic; c) da, pentru c funcia include mai multe posturi cu aceleai caracteristici generale; d) da, pentru c funcia exprim anumite atribute manageriale; e) nu, pentru c n organigram sunt consemnate doar posturile. 33. Ce elemente definesc un post? a) sarcinile, atribuiile, lucrrile; b) sarcinile, atribuiile, responsabilitile; c) sarcinile, activitile, competenele; d) sarcinile, competenele, responsabilitile; e) sarcinile, competenele, obiectivele specifice. 34. Obiectivele pe care ar trebui s le cuprind fia postului sunt:

32

a) obiective specifice; b) obiective individuale; c) obiective derivate II; d) obiective derivate I; e) fia postului nu cuprinde obiective. 35. Se d urmtoarea situaie: Postul de ef compartiment Organizare managerial are precizate, prin fia postului, sarcini, competene i responsabiliti aa cum arat textul de mai jos: 1. face propuneri pentru mbuntirea structurii organizatorice a firmei; 2. asigur elaborarea n termen a situaiilor informaionale solicitate; 3. furnizeaz informaii solicitate de realizatorii tabloului de bord destinat managerului de nivel superior; 4. ia msuri pentru ndeplinirea cantitativ i calitativ a obiectivelor ce revin compartimentului; 5. asigur asistena managerial de specialitate altor compartimente; 6. rspunde de calitatea informaiilor oferite managerului general; 7. ia msuri pentru transmiterea la timp a noilor machete pentru fiele de post i descrierile de funcii; 8. face propuneri de documente organizatorice (ROF, fie de post, organigram). Care din elementele prezentate constituie competene ale efului compartimentului de organizare managerial? a) 1-3-4-5; b) 2-3-4-5; c) 1-3-4-6; d) 1-4-7-8; e) 1-4-5-8. 36. n organigram sunt vizualizate: a) sarcinile, competenele i responsabilitile posturilor; b) posturile i obiectivele individuale ce le caracterizeaz; c) practic toate componentele primare ale structurii organizatorice; d) atribuiile, responsabilitile i competenele compartimentelor funcionale i operaionale; e) posturile, funciile i obiectivele firmei. 37. Se d urmtoarea situaie: Structura organizatoric a S.C. ELECTRONISTUL S.A. cuprinde mai multe compartimente funcionale i operaionale, subordonate dup cum urmeaz: managerul general: compartimentul resurse umane, compartimentul strategii, compartimentul CFG, compartimnetul AQ-CTC; managerul tehnic i de producie: compartimentul cercetare, compartimentul organizare, compartimentul PLUP, compartimentul mecano-energetic i investiii, 3 secii de producie, un atelier mecano-energetic;

33

 managerul economic comercial: compartimentul aprovizionare, compartimentul desfacere, compartimentul marketing, compartimentul financiar contabilitate, compartimentul informatic. Care din combinaiile enumerate mai jos exprim cel mai corect dimensiunea ponderilor ierarhice pentru cei trei manageri de nivel superior (cifrele din paranteze indic, n ordine, ponderile managerului general, managerului tehnic i de producie, managerului economic-comercial): a) (4, 8, 5); b) (6, 8, 5); c) (4, 5, 5); d) (6, 5, 2); e) (6, 8, 2). 38. Se d urmtoarea situaie: Societatea ELECTRONISTUL S.A. este o ntreprindere de dimensiuni mari (850 de salariai) i dispune de o structur organizatoric ierarhic funcional. n organigram sunt evideniate principalele componente ale acesteia. Numrul de niveluri ierarhice este foarte ridicat (10), iar seciile de producie sunt subordonate att managerului de producie, ct i managerului general. n pofida unor modificri de amploare n mediul ambiant al firmei, precum i n caracteristicile dimensionale i funcionale ale acesteia, actuala structur organizatoric este nemodificat din 1993. Pentru raionalizarea structurii organizatorice este necesar respectarea unor principii, precum: 1. principiul managementului participativ; 2. principiul aproprierii conducerii de execuie; 3. principiul flexibilitii structurii; 4. principiul permanenei managementului; 5. principiul variantei optime; 6. principiul unitii de decizie i aciune; 7. principiul asigurrii concordanei dintre natura posturilor i caracteristicile titularilor acestora; 8. principiul definirii armonizate a posturilor i funciilor. Care din acestea nu au fost respectate? a) (3, 4, 7); b) (1, 2, 3); c) (1, 4, 6); d) (2, 3, 6); e) (2, 3, 8). 39. Organigrama aferent structurii organizatorice a S.C. PROSPERITATEA S.A. este prezentat n figura 1:

34

AGA CA Director general

Director tehnic

Director comercial

Director economic

C1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

C9

S1

S2 A1

Figura 1 Ci compartimente funcionale S1, S2 secii de producie A1 atelier mecano-energetic Care din principiile de structurare organizatoric nu a fost respectat? a) principiul managementului participativ; b) principiul permanentei conducerii; c) principiul unitii de decizie i aciune; d) principiul flexibilitii; e) principiul supremaiei obiectivelor. 40. Organigrama aferent structurii organizatorice a S.C. PROSPERITATEA S.A. este prezentat n figura 1:

35

Folosind organigrama prezentat, artai care este dimensiunea ponderilor ierarhice pentru directorul general, directorul economic i directorul tehnic (n aceast ordine): a) 3-2-2; b) 6-2-3; c) 9-2-5; d) 6-2-5; e) 9-2-3. 41. Organigrama aferent structurii organizatorice a S.C. PROSPERITATEA S.A. este prezentat n figura 1: Pe ce nivel ierarhic se afl eful compartimentului C3 i eful atelierului A1 reprezentate n organigrama de mai sus? a) 4-7; b) 5-6; c) 3-6; d) 6-7; e) 5-7. 42. Metodologia de analiz i re(proiectare) organizatoric necesit parcurgerea mai multor etape i faze regsite printre elementele prezentate n continuare: 1. analiz prin prisma principiilor de structurare organizatoric; 2. identificarea i prezentarea sistemului organizatoric; 3. principalele obiective ale firmei i activitile necesare; 4. examinarea ncadrrii cu personal; 5. analiza critic a sistemului organizatoric; 6. analiza principalelor documente organizatorice; 7. perfecionarea sistemului organizatoric; 8. consemnarea structurii organizatorice n documente adecvate. V rugm s rspundei care din combinaiile de mai jos reflect cel mai bine astfel de etape? a) (2-5-7); b) (2-5-8); c) (1-2-5); d) (1-2-4); e) (4-5-6). 43. Una din variantele organizatorice ale managementului prin proiecte este managementul prin proiecte cu stat major. Care din elementele prezentate mai jos reprezint caracteristica definitorie a acestei variante: a) acordarea responsabilitii realizrii proiectului unei persoane desemnat drept conductor de proiect; b) rspunderea pentru realizarea proiectului revine n exclusivitate conducerii formale a firmei, alctuit din managerul i managerii executivi; c) rspunderea pentru realizarea proiectului revine att conductorului de proiect ct i managementului de nivel superior, alctuit din managerul general i managerii executivi;

36

d) rspunderea pentru realizarea proiectului revine managerului tehnic i compartimentelor de cercetare-dezvoltare din subordinea sa; e) rspunderea pentru realizarea proiectului revine unui colectiv de proiect aflat n subordinea nemijlocit a conductorului de proiect. 44. Echipa de proiect este utilizat n managementul prin proiecte: a) cu responsabilitate individual; b) cu stat major; c) mixt; d) cu responsabilitate individual i stat major; e) cu stat major i mixt. 45. Stabilirea modalitilor de control este o etap a promovrii i utilizrii: a) managementului prin obiective; b) managementului prin proiecte; c) managementului prin excepii; d) diagnosticrii; e) edinei. 46. Promovarea i utilizarea managementului prin excepii influeneaz, cu prioritate: a) subsistemul organizatoric; b) subsistemul de management; c) subsistemul informaional; d) subsistemul decizional; e) nu influeneaz nici o component a managementului. 47. Riscul profesional i riscul proiectului caracterizeaz: a) managementului prin proiecte cu responsabilitate individual; b) managementului prin proiecte cu stat-major; c) managementul prin proiecte mixt; d) managementul prin proiecte cu responsabilitate individual i cu stat-major; e) practic toate variantele de management prin proiecte. 48. Schema cerinei de intervenie decizional sau schema de alert este specific: a) managementului prin obiective; b) managementului prin excepii; c) managementului prin proiecte; d) managementului prin produs; e) managementului de criz. 49. Realizarea unui studiu de diagnosticare implic mai multe etape. Alegei-le din enumerarea prezentat n continuare: 1. prezentarea caracteristicilor tipologice ale firmei; 2. documentare preliminar; 3. identificarea i interpretarea simptomelor semnificative; 4. precizarea cauzelor care provoac disfuncionaliti (puncte slabe);

37

5. precizarea cauzelor care provoac puncte forte; 6. evidenierea cauzal a principalelor puncte forte; 7. stabilirea disfuncionalitilor i a cauzelor care le genereaz; 8. elaborarea de recomandri. a) 2-3-6-7-8; b) 1-2-4-5-8; c) 1-3-6-7-8; d) 2-3-4-5-8; e) 1-2-3-4-5. 50. Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine sensul expresiei: Atribuirea temporar a exercitrii unei sarcini de ctre manager subordonatului su nemijlocit, mpreun cu competenele i rspunderea necesare? a) descentralizarea managerial; b) delegare; c) delegare de sarcini; d) delegare de responsabiliti; e) delegare de autoritate. 51. Delegarea se caracterizeaz prin mai multe componente i etape de aplicare: 1. delimitarea sarcinilor conductorului n posibile, probabile i imposibil de delegat; 2. nsrcinarea; 3. atribuirea competenei formale (autoritii); 4. acordarea responsabilitii; 5. obinerea avizului efului ierarhic pentru delegare; 6. optimizarea raporturilor dintre ncredere i control; 7. evaluarea rezultatelor delegrii; 8. efectuarea delegrii numai ntre un manager i un subordonat nemijlocit al acestuia. Care din variantele de mai jos sunt componente ale delegrii? a) (1,2,6); b) (1,3,7); c) (2,3,4); d) (2,3,5); e) (5,6,8). 52. Posibilitatea de diminuare a responsabilitii n munc a persoanelor implicate este o limit a: a) diagnosticrii; b) delegrii; c) edinei; d) tabloului de bord; e) descentralizrii

38

53. Se d urmtoarea situaie: eful compartimentului Management hotrte ca ncepnd de azi, inginerul Ionescu s nu se mai ocupe de adaptarea regulamentului de organizare i funcionare, datorit frecventelor depiri de termene. Aceast lucrare va reveni economistului Popescu, cu aceeai vechime n compartiment. Se procedeaz, n consecin, la modificarea fielor de post ale celor doi specialiti. Artai dac n cazul descris mai sus s-a utilizat delegarea? a) da, deoarece sunt respectate regulile delegrii; b) nu, pentru c nu s-au respectat regulile delegrii; c) nu, pentru c nu s-au avut n vedere toate etapele delegrii; d) nu, pentru c decizia adoptat de eful compartimentului este una de natur organizatoric; e) nu, pentru c nu au fcut obiectul delegrii toate elementele de definire a postului. 54. Cultura organizaional este: a) starea de spirit a personalului, ce tinde s prevaleze ntr-o anumit perioad, reflectare a evoluiilor organizaiei; b) ansamblul valorilor, credinelor, aspiraiilor, ateptrilor i comportamentelor conturate n decursul timpului n fiecare organizaie, care predomin i condiioneaz funcionalitatea i performanele; c) starea de spirit a personalului, valorile, credinele i comportamentele personalului; d) ansamblul valorilor, credinelor i aspiraiilor, conturate n decursul timpului n fiecare organizaie; e) ansamblul valorilor, credinelor i comportamentelor conturate n decursul timpului i care influeneaz indirect eficiena organizaiei. 55. Artai care din elementele prezentate mai jos nu constituie modaliti de manifestare a culturii organizaionale: a) istorioarele i miturile; b) simbolurile; c) statuturile i rolurile; d) ritualurile i ceremoniile; e) scopul i obiectivele organizaiei. 56. Precizai care din componentele majore ale culturii organizaionale exprim anumite concepii i promoveaz anumite valori i comportamente n cadrul firmei? a) simbolurile; b) istorioarele i miturile; c) comportamentele; d) ritualurile i ceremoniile; e) statuturile i rolurile. 57. Artai care din variantele de mai jos nu constituie funcii ale culturii organizaionale: a) direcionarea salariailor i grupurilor de salariai n vederea realizrii obiectivelor organizaionale;

39

b) pstrarea i transmiterea valorilor i tradiiilor organizaiei; c) dependena performanelor de capacitatea lor organizaional; d) protecia salariailor fa de ameninrile poteniale ale mediului ambiant; e) scientizarea managementului firmei. 58. Manager este: a) numai directorul general al firmei; b) orice persoan din ealonul superior al firmei care adopt decizii; c) orice persoan din ealoanele superior i mediu ce adopt decizii; d) orice persoan care adopt decizii; e) orice persoan care adopt decizii ce influeneaz comportamentul decizional i acional al altor persoane. 59. Stilurile de management se caracterizeaz prin: 1. solid pregtire managerial i profesional; 2. folosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailor; 3. folosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailor; 4. accent deosebit pe realizarea sarcinilor i a obiectivelor de ctre subordonai; 5. asigurarea unui climat de munc destins, favorabil dezvoltrii personalitii subordonailor; 6. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de tip ierarhic; 7. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat major; 8. situarea pe primul plan a relaiilor de control. Artai care din acestea caracterizeaz stilul participativ de management? a) 1-2-5; b) 1-2-4; c) 3-4-6; d) 1-7-8; e) 2-7-8. 60. Precizai care din elementele evideniate mai jos nu constituie determinani ai leadership-ului: a) situaia managerial; b) situaia economic a organizaiei; c) pregtirea profesional, managerial i general; d) caliti native; e) situaia managerial i caliti native. 61. Construirea de sisteme de motivare i comunicaii perfecionate bazate pe ncredere reciproc recunoscute ca atare de toi componenii organizaiei este o caracteristic a stilului de leadership: a) autocratic; b) birocratic; c) laissez-faire; d) democratic; e) simbiotic;

40

62. Eu nu pot s-mi permit s greesc sau s prsesc organizaia i Eu pot munci n aceast organizaie sau n oricare alta sunt caracteristici ale managerului clasic, respectiv managerului leader. Artai care element major difereniaz aceste abordri, din cele enumerate mai jos: a) optica general a abordrii; b) prioritile finale; c) sursele productivitii i inovrii; d) obinerea responsabilitii; e) riscuri, recompense, avantaje. 63. Sociabilitatea, flexibilitatea, cooperarea, comunicaiile bune ascendente, descendente i orizontale, spiritul de deschidere i atmosfera prieteneasc n cadrul firmei sunt principalele dimensiuni ale stilului de leadership: a) autocratic; b) birocratic; c) laissez-faire; d) democratic; e) ale ultimelor dou stiluri (variantele c i d). 64. Criteriul procesual i criteriul structural-organizatoric stau la baza delimitrii: a) centrelor de gestiune din sfera produciei; b) centrelor de gestiune auxiliare; c) centrelor de gestiune specifice activitilor funcionale; d) centrelor de gestiune, indiferent de tip; e) nici unui tip de centru de gestiune. 65. Variantele de mai jos exprim i unele etape ale managementului prin obiective: 1. stabilirea obiectivelor fundamentale; 2. stabilirea celorlalte categorii de obiective; 3. remodelarea subsistemelor decizional, informaional i organizatoric; 4. elaborarea bugetului firmei; 5. alegerea variantei organizatorice de management; 6. coordonarea i urmrirea realizrii obiectivelor; 7. dimensionarea centrelor de gestiune; 8. urmrirea realizrii obiectivelor. Care din grupele de variante prezentate n continuare este cea mai corect? a) 1-2-3-4; b) 3-4-6-7; c) 1-2-3-6; d) 1-2-3-8; e) 2-3-5-6. 66. Determinarea nevoilor informaionale ale beneficiarilor de informaii amplasate n diverse ipostaze ierarhice este:

41

a) etap a metodologiei de concepere, completare, transmitere i utilizare a tabloului de bord; b) etap a reproiectrii sistemului informaional; c) etap a utilizrii managementului prin excepii; d) faz a conceperii tabloului de bord; e) faz a etapei de declanare a reproiectrii sistemului informaional. 67. Principalele decizii i aciuni ce urmeaz a fi adoptate i iniiate pentru realizarea obiectivelor se regsesc n urmtoarea component a managementului prin obiective: a) sistemul de obiective; b) programele de aciune; c) instruciunile; d) calendarele de termene; e) metodele manageriale utilizabile n managementul prin obiective. 68. Care din variantele de mai jos exprim corect legtura dintre componentele procesuale i obiective: a) funciune obiective derivate I; b) activitate obiective derivate I; c) funciune obiective derivate II; d) atribuie obiective derivate II; e) sarcin obiective specifice. 69. Identificarea i interpretarea simptomelor semnificative este o etap a: a) diagnosticrii; b) managementului prin obiective; c) managementului prin excepii; d) reproiectrii sistemului informaional; e) reproiectrii sistemului organizatoric. 70. Reprezentarea grafic a structurii organizatorice este asigurat de: a) regulamentul de organizare i funcionare; b) organigram; c) fia postului; d) descrierea de funcie; e) diagramele de flux. 71. Organizarea este: a) funcie a managementului i funcie a organizaiei; b) activitate distinct i funcie a organizaiei; c) compartiment subordonat directorului general i activitate distinct; d) compartiment subordonat directorului general i funcie a managementului; e) funcie a managementului i activitate distinct; 72. Cele mai importante trsturi ale motivrii se refer la: 1. acordarea de recompense / sanciuni att materiale, ct i moral spirituale;

42

2. acordarea de recompense / sanciuni funcie de specificitatea persoanei, a colectivului din care face parte i a situaiei la care se refer; 3. acordarea de recompense / sanciuni n exclusivitate materiale; 4. acordarea de recompense / sanciuni n fiecare zi; 5. acordarea de recompense materiale i moral-spirituale n exclusivitate; 6. acordarea de sanciuni materiale i moral-spirituale cu preponderen; 7. acordarea de recompense / sanciuni n funcie de nevoile prioritare ale individului (fiziologice, de securitate i siguran, .a.m.d.); 8. acordarea de recompense / sanciuni n funcie de pregtirea i vechimea n munc. Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie caracteristici ale motivrii, ca suport al antrenrii? a) (1,2,8) b) (2,3,8) c) (2,3,7) d) (4,5,6) e) (1,2,7) 73. n edina Consiliului de administraie al S.C. ELECTRONISTUL S.A. din 15 iunie a.c. au fost adoptate urmtoarele decizii: 1. disponibilizarea unui numr de 26 salariai cu pregtire medie ncepnd cu 1 iulie a.c.; 2. aprobarea trecerii pe costuri a unor penalizri pentru ntrzierile plilor ctre furnizor; 3. aprobarea nfiinrii compartimentului de bugetare de la 1 iulie a.c. ca urmare a funcionrii firmei pe centre de gestiune; 4. stabilirea i aprobarea strategiei firmei pn n anul 2005 n condiiile privatizrii acesteia; 5. aprobarea plii unor credite restante n regim de urgen; 6. aprobarea plilor restante ctre principalii furnizori pn la 1 august a.c.; 7. coordonare realizrii investiiei de retehnologizare a seciei I de ctre directorul tehnic; 8. aprobarea trecerii pe costuri a unor locaii C.F.R. Artai care din aceste decizii pot fi asociate cu funciile de previziune, organizare i antrenare ale managementului firmei. Pentru aceasta v rugm s folosii simbolurile: Pv previziune; O organizare; A antrenare; n redactarea rspunsurilor folosii simbolurile mai sus-menionate i numrul de ordine ale deciziei (exemplu Pv 9) a) Pv 1; O 2; A 3; b) Pv 7; O 3; A 8; c) Pv 3; O 6; A 1; d) Pv 3; O 5; A 7; e) Pv 4; O 3; A 1;

43

74. Scientizarea muncii de management este o funcie a: a) subsistemului decizional; b) subsistemului organizatoric; c) subsistemului metodologic; d) subsistemului informaional; e) subsistemului managerial; 75. Principalele elemente de difereniere a politicii de strategia organizaiei se afl printre aspectele enumerate mai jos: 1. gradul de detaliere mai pronunat; 2. sfer de cuprindere mai redus; 3. concretizare n planul anual; 4. orizont de timp mai redus, de regul un an; 5. caracter orientativ; 6. modaliti de realizare a obiectivelor diferite de cele prevzute n strategie; 7. reflect cultura organizaiei; 8. nu sunt simple concretizri ale strategiei. Artai care din combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine aceste particulariti? a) 1 2 3 4; b) 1 2 4 5; c) 3 4 6 7; d) 1 3 4 8; e) 4 5 6 7; 76. Se dau mai jos, cteva elemente de fundamentare i elaborare a strategiei: 1. diferenierea stretegiei n funcie de faza ciclului de via al orgenizaiei; 2. realizarea de studii de marketing; 3. asigurarea continuitii elaborrii i aplicrii strategiei; 4. flexibilitatea strategiei; 5. obinerea avantajului concurenial; 6. elaborarea de studii ecologice; 7. trensferul internaional de know-how managerial.; 8. realizarea unor complexe studii de diagnosticare. Care din combinaiile prezente n continuare reprezint premise ale elaborrii strategiei? a) 1 2 5 8; b) 2 4 6 8; c) 2 3 6 8; d) 1 3 4 7; e) 1 3 4 5; 77. Elaborarea propriu-zis a strategiei implic un scenariu evideniat de una din variantele de mai jos. V rugm s artai care din acestea prezint logic un asemenea scenariu.

44

a) formularea misiunii precizarea obiectivelor strategice stabilirea modalitilor strategice dimensionarea resurselor fixarea termenelor precizarea configuraiei de ansamblu a strategiei; b) formularea misiunii precizarea obiectivelor strategice stabilirea modalitilor strategice dimensionarea resurselor stabilirea avantajului competitiv precizarea configuraiei de ansamblu a strategiei; c) formularea misiunii precizarea obiectivelor strategice stabilirea modalitilor strategice stabilirea modalitilor strategice dimensionarea resurselor fixarea termenelor stabilirea avantajului competitiv; d) formularea misiunii firmei precizarea obiectivelor strategice stabilirea modalitilor strategice dimensionarea resurselor fixarea termenelor asigurarea climatului de munc; e) formularea misiunii firmei precizarea obiectivelor strategice stabilirea modalitilor strategice dimensionarea resurselor fixarea termenelor elaborarea strategiei i politicii globale; 78. Ansamblul fazelor prin intermediul crora se pregtete, adopt, aplic i evalueaz decizia managerial definete: a) actul decizional; b) procesul decizional; c) procesul de management; d) toate variantele de mai sus sunt corecte; e) nici una din variante nu este corect; 79. Se d urmtoarea situaie: S.C. PROSPERITATEA S.A i propune, pentru acest an, un complex de obiective, dup cum ilustreaz elementele prezentate n continuare: Obiectivul fundamental: creterea profitului cu cel puin 20% fa de realizrile anului precedent Alte obiective: - creterea cifrei de afaceri cu minimum 30%; - creterea productivitii muncii cu minimum 15%; - creterea volumului produciei cu 16%. Artai dac obiectivul referitor la cifra de afaceri este: a) obiectiv derivat de gradul I; b) obiectiv derivat de gradul II; c) obiectiv specific; d) obiectiv individual; e) nici una din variante; 80. Utilizarea timpului de lucru de ctre manageri nregistreaz mai multe deficiene. Dintre acestea amintim: 1. ponderea redus a timpului afectat muncii de concepie, de perspectiv; 2. utilizarea necorespunztoare a secretariatului; 3. raporturi deficitare cu subordonaii; 4. proporie redus a timpului destinat muncii de documentare;

45

5. fragmentarea excesiv a timpului de lucru; 6. nefolosirea consultanilor n management; 7. depirea frecvent a duratei normale a zilei de munc; 8. practicarea unor stiluri autoritare de management. Artai care din combinaiile de mai jos exprim aspecte ale structurii necorespunztoare a utilizrii timpului de lucru: a) 1 2 3; b) 1 4 5; c) 1 5 7; d) 4 5 7; e) 3 6 8; 81. Una din modalitile majore de eficientizare a muncii managerilor se regsesc printre elementele de mai jos: 1. mbuntirea raporturilor cu subordonaii; 2. utilizarea eficace a secretarului; 3. folosirea colaboratorilor moderni; 4. perfecionarea sistemului decizional; 5. mbuntirea raporturilor cu subsistemele din care face parte firma sau grupul condus; 6. respectarea programului normal de lucru, de 8 ore; 7. creterea veniturilor salariale ale subordonailor pentru evitarea conflictelor sociale; 8. acordarea unei atenii deosebite relaiilor de colaborare, de cooperare. Care din combinaiile urmtoare exprim cel mai corect astfel de modaliti? a) 6 7 8; b) 4 5 6; c) 1 2 3; d) 3 4 6; e) 1 6 8; 82. Consemnarea unor programe i calendare de sarcini este: a) o lucrare a secretariatului; b) o regul de programare a muncii managerului; c) o regul de comportament a managerului fa de subordonai; d) o lucrare (modalitate) de organizare managerial; e) o funcie a secretariatului; 83. Proiectarea / reproiectarea global sau parial a managementului, realizarea de studii de fezabilitate, realizarea studiilor de diagnosticare, reprezint domenii principale n care este necesar imperios prezena: a) asistenilor manageriali; b) consultanilor n management; c) informaticienilor; d) psihosociologilor; e) specialitilor subordonai nemijlocit managerilor de nivel superior;

46

84. Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizare a muncii managerului: 1. managementul prin obiective; 2. delegarea; 3. programul i graficul de activitate; 4. edina; 5. agenda; 6. diagnosticarea; 7. dosarul cu probleme complexe; 8. tabloul de bord. Alegei combinaia de variante cea mai bun din urmtoarele: a) 1 2 3; b) 2 3 4; c) 4 5 6; d) 3 5 7; e) 3 5 8; 85. Care din elementele prezentate mai jos constituie colaboratori moderni ai managementului? a) asistenii manageriali; b) consultani n management; c) colectivele intercompartimentale; d) specialiti n informatic; e) toate poziiile exprimate la celelalte puncte; 86. Cea mai adecvat definire a organizrii procesuale este urmtoarea: a) descompunerea proceselor de munc n elemente componente, analiza acestor componente, cu scopul regruprii lor n funcie de diferite criterii, n vederea realizrii obiectivelor cu un plus de eficien; b) armonizarea desfurrii proceselor de munc fizic i intelectual n cadrul organizaiei, cu scopul ndeplinirii n condiii de eficien maxim a obiectivelor stabilite; c) stabilirea tuturor proceselor de munc fizic i intelectual care concur la realizarea obiectivelor organizaiei; d) planificarea tuturor proceselor de munc fizic i intelectual de care depinde realizarea n condiii de eficien maxim a obiectivelor organizaiei; e) alegerea celor mai adecvate metode i tehnici de management, prin folosirea crora se poate mbunti activitatea managerilor din cadrul organizaiei; 87. Care dintre urmtoarele definiii ale componentelor organizrii procesuale este fals? a) Atribuia este reprezentat de ansamblul sarcinilor executate periodic de personal cu cunotine specifice unui domeniu restrns, care concur la realizarea unui obiectiv specific;

47

b) Activitatea este reprezentat de ansamblul atribuiilor omogene ce se ndeplinesc de personal ce posed cunotine de specialitate dintr-un domeniu mai restrns, cu scopul ndeplinirii obiectivelor derivate de gradul II; c) Funciunea este reprezentat de ansamblul activitilor omogene i/sau complementare desfurate de personal de o anumit specialitate, folosind metode i tehnici specifice, cu scopul realizrii obiectivelor derivate de gradul I; d) Funciunea reprezint o component de baz (elementar) a unui proces complex, sau un proces de munc simplu, desfurat cu scopul realizrii unui obiectiv individual, care de regul se atribuie unei singure persoane; e) Sarcina reprezint o component de baz (elementar) a unui proces complex, sau un proces de munc simplu, desfurat cu scopul realizrii unui obiectiv individual, care de regul se atribuie unei singure persoane; 88. Care dintre urmtoarele afirmaii este fals? a) Dereglrile care pot apare n manifestarea unei funciuni a organizaiei pot conduce att la dereglri n lan, n cadrul altor funciuni, ct i la o auto-agravare a dereglrilor; b) n cadrul unei ntreprinderi recent creat se manifest cu intensitate maxim funciunile de cercetare-dezvoltare i de producie i cu intensitate mai mic funciunea de personal; c) Perioada de amorsare, care apare n manifestarea unei funciuni, se caracterizeaz prin aceea c dei se consum resurse pentru manifestarea funciunii nu se obin rezultate; d) Perioada de remanent se caracterizeaz prin aceea c dup ncetarea manifestrii funciunii se obin n continuare rezultate; e) Perioada de concomiten se caracterizeaz prin faptul c se consum i resurse pentru manifestarea funciunii, i se obin i rezultate; 89. Care dintre urmtoarele afirmaii este fals? a) Decizia de management reprezint procesul de alegere dintr-o mulime de variante de aciune, innd cont de anumite criterii, pe aceea care este considerat cea mai avantajoas pentru atingerea unor obiective; b) Obiectivele decizionale sunt reprezentate de nivelurile criteriilor decizionale, care se pot realiza prin aplicarea variantelor decizionale n fiecare stare a naturii sau stare a condiiilor obiective; c) Mulimea consecinelor, ca element al procesului decizional, cuprinde ansamblul rezultatelor poteniale ce se pot obine potrivit fiecrui criteriu decizional i fiecrei stri a condiiilor obiective, prin aplicarea variantelor decizionale; d) Decizia de management presupune ca mulimea variantelor s fie format din cel puin dou elemente, existena unei finaliti, concretizat n realizarea unor obiective i influenarea aciunilor i/sau comportamentului a cel puin unei alte persoane dect decidentul, prin aplicarea variantei alese; e) Raionalitatea deciziilor de management presupune ca acestea s fie fundamentate tiinific, mputernicite, clare, concise i ne-contradictorii, oportune, eficiente i complete; Rspunsuri corecte:

48

intrebare raspuns 1 a 2 a 3 d 4 a 5 c 6 c 7 d 8 c 9 d 10 a 11 c 12 e 13 c 14 e 15 b 16 a 17 d 18 b 19 c 20 e 21 c 22 b 23 a 24 a 25 b 26 b 27 b 28 a 29 b 30 c 31 c 32 c 33 d 34 b 35 d 36 c 37 b 38 d 39 c 40 c 41 b 42 a 43 e 44 e 45 b 46 c 47 e 48 b 49 a

50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89

b c b d b e a e e a b e e d d c d b a a b e e e c d d c b a b c a b d e a d b a

49

CAPITOLUL 6 MANAGEMENT COMPARAT

1. Care din formulrile prezentate n continuare constituie definirea corect i complet a managementului comparat: a) managementul comparat const n ansamblul elementelor care reflect similaritile i deosebirile dintre managementul practicat n toate rile lumii; b) managementul comparat este tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din cadrul organizaiilor, descoper legitile care le guverneaz i concepe sisteme, metode, tehnici etc. de amplificare a eficacitii i eficienei organizaiei; c) managementul comparat se ocup de managementul i activitile corporaiilor internaionale i n mod specific cu asigurarea i controlul de fonduri, oameni i informaii ce traverseaz frontiere naturale i politice; d) managementul comparat are n vedere practica managerial ce se realizeaz n ntreprinderile din diferite ramuri ale economiei naionale industrie, construcii, transporturi etc. ntr-o viziune comparatist; e) managementul comparat este tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexturi naionale diferite, axndu-se asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea favorizrii transferului internaional de know-how managerial i a creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor. 2. Clasificarea colilor de management comparat n socio-economic, ecologic, comportist (behaviorist) i eclectic empiric a fost realizat de: a) R.Farmer; b) R.Nath; c) R.Tung; d) H.Schollhammer; e) E.Miller. 3. Indicai n care coal se ncadreaz concepia i modelul de management comparat a specialistei R.Tung: a) dezvoltrii economice; b) mediului; c) comportist; d) sistemelor deschise; e) centrat pe rolul culturii. 4. Modele consacrate de management comparat se regsesc printre elementele prezentate n continuare: 1. Bayes-Laplace; 2. Farmer-Richman; 3. Savage; 4. Negandhi-Prasad; 5. Tung; 6. Porter;

7. John Child; 8. Tofler. Care din combinaiile urmtoare reunete modelele consacrate de management comparat: a) (1-2-4-5); b) (2-3-6-7); c) (4-5-6-7); d) (5-6-7-8); e) (2-4-5-7). 5. Care din urmtoarele axiome manageriale celebre, aparine lui Richard Farmer: a) managementul este arta artelor, ntruct se refer la dirijarea talentului altora; b) nimic nu este mai permanent i mai riscant dect schimbarea; c) managementul este unul dintre factorii de baz care explic dac o ar este bogat sau srac; d) singura main antisrcie care poate crea bogie pentru toi este ntreprinderea mic i mijlocie; e) ochiul stpnului ngra vita; 6. Care din elementele de mai jos reprezint concepte caracteristice abordrii lui Hofstede: 1. descentralizare/centralizare; 2. orientare pe termen scurt/lung; 3. grad de evitare a incertitudinii ridicat/redus; 4. distana fa de putere mare/mic; 5. orientare instituional/funcional. a) (1-2-3); b) (2-3-4); c) (1-3-4); d) (2-3-5); e) (1-3-5). 7. Indicai care din combinaiile de elemente prezentate mai jos constituie componente ale modelului Rosalie Tung: 1. variabilele mediului instrumental; 2. variabilele intraorganizaionale; 3. variabilele culturale; 4. variabilele de personal; 5. variabilele rezultat. a) (1-2-4); b) (2-4-5); c) (3-4-5); d) (4-5-1); e) (5-1-2). 8. Principalele tipuri de utilitate pragmatic ale managementului comparat se regsesc printre elementele prezentate n continuare:

1. educaional; 2. managerial; 3. social; 4. economic; 5. politic; 6. juridic; 7. psiho-sociologic; 8. tehnologic. Care din combinaiile urmtoare cuprinde ansamblul tipurilor de utilitate principale ale managementului comparat: a) (1-2-3-4-5); b) (3-4-5-6-7); c) (5-6-7-8-1); d) (2-3-4-5-7); e) (4-5-6-7-1). 9. Particularitile studiilor de management se regsesc printre elementele prezentate mai jos: 1. complexitate superioar; 2. multilingvistice; 3. asigurarea echivalenei; 4. parohiale; 5. volum de munc mai mare i divers; 6. etnocentrice; 7. costuri ridicate; 8. dificultate deosebit. Indicai care din combinaiile urmtoare conine numai elemente care reprezint particulariti ale studiilor de management comparat: a) (1-2-3-4); b) (5-6-7-8); c) (2-4-5-8); d) (1-3-5-7); e) (2-3-7-8). 10. Prezentm mai jos diagrama Venn, fr a nscrie variabilele pe care le ncorporeaz. Aceste variabile se regsesc printre elementele prezentate n continuare:

DIAGRAMA VENN

1. specifice locurilor de munc; 2. specifice funciunilor organizaiei; 3. specifice ntreprinderii sau organizaiei; 4. specifice ramurii; 5. specifice teritorial (naional); 6. specifice corporaiei multinaionale; 7. specifice rilor Triadei; 8. specifice mediului internaional. Care din combinaiile urmtoare reprezint variabilele ncorporate n diagrama Venn: a) (1-3-5); b) (3-5-8); c) (3-6-8); d) (1-2-3); e) (5-6-8). 11. n continuare prezentm etapele unui studiu de management comparat: 1. precizarea tematicii; 2. traducerea materialelor implicate; 3. stabilirea scopurilor studiului; 4. msurarea i instrumentalizarea fenomenelor manageriale; 5. eantionarea subiecilor investigai; 6. administrarea desfurrii investigaiei; 7. analiza informaiilor; 8. formularea concluziilor i valorificarea rezultatelor. Indicai care din combinaiile urmtoare reprezint succesiunea logic a etapelor unui studiu complex de management comparat: a) (1,2,3,4,5,6,7,8); b) (1,3,2,6,5,4,7,8); c) (3,1,5,2,4,6,7,8); d) (3,2,1,6,5,4,7,8); e) (2,1,3,7,4,5,6,8). 12. Msurarea echivalent a variabilelor face parte din una dintre etapele studiului de management comparat inserate n continuare: Indicai n care dintre etapele prezentate se deruleaz msurarea echivalent a variabilelor? a) traducerea materialelor; b) eantionarea subiecilor de investigat; c) administrarea desfurrii investigaiei; d) analiza informaiilor privind elementele de management investigate; e) msurarea i instrumentalizarea fenomenelor de management. 13. Indicai care dintre autorii enumerai mai jos au grupat studiile de management comparat n parohiale, etnocentrice, policentrice, geocentrice, comparative i sinergetice.

a) Sechest; b) Richard Farmer i Barry Richman; c) Nancy Adler; d) Geert Hofstede; e) Hans Scollhammer. 14. Factorii ale cror evoluii sunt favorizante creterii eficienei managementului se regsesc ntre elementele inserate n continuare: 1. ritmul intens al conceperii i implementrii progresului tiinifico-tehnic; 2. intensificarea concurenei pe piaa internaional i pentru numeroase ri pe piaa intern manifestndu-se hiperconcurena; 3. ridicarea substanial a nivelului de pregtire a resurselor umane; 4. larga proliferare a computerelor n ultimele trei decenii; 5. ritmul rapid de uzur moral a cunotinelor i know-how-ului; 6. intervenia statutului n vederea crerii unui mediu favorizant ntreprinderilor; 7. dezvoltarea internaionalizrii activitilor economice i integrrii la scar regional i de mapamond, n contextul globalizrii mondiale; 8. instabilitatea i fluiditatea monetar i financiar. Care din combinaiile de mai jos reprezint corect i complet setul de factori ale cror evoluii favorizeaz amplificarea eficacitii i eficienei managementului: a) (1,3,4,6,7); b) (3,4,5,6,7); c) (1,2,3,4,7); d) (1,3,6,7,8); e) (3,4,5,6,7). 15. Care din grupele de dou elemente inserate mai jos constituie factori specifici, compleci i contradictorii, care influeneaz evoluia managementului ntr-un anumit grup de ri aflate n tranziie, din Europa: a) intensitatea i fluiditatea monetar i financiar + dificulti majore n asigurarea anumitor materii prime i combustibili; b) ritmul rapid de uzur moral a cunotinelor i know-how-ului + hiper-concurena la nivel naional i internaional; c) trecerea la economia de pia + instabilitatea i fluiditatea monetar i financiar; d) trecerea la economia de pia + destrmarea CAER-ului; e) destrmarea CAER-ului + instabilitatea i fluiditatea monetar i financiar. 16. Elementele prezentate mai jos cuprind o parte din tendinele manageriale pe plan mondial: 1. imprimarea unui caracter post-operativ managementului; 2. amplificarea elementelor metodologico-aplicative; 3. intensificarea caracterului operaional al managementului; 4. flexibilitatea crescnd a sistemelor manageriale; 5. intensificarea dimensiunii motivaionale; 6. informatizarea managementului; 7. dezvoltarea caracterului corectiv al managementului;

8. cristalizarea managementului participativ. Care din combinaiile urmtoare reunete n mod corect numai tendine ale managementului pe plan mondial: a) (1,2,4,5,6); b) (2,3,4,7,8); c) (4,5,6,7,8); d) (1,4,6,7,8); e) (2,4,5,6,8). 17. ntre elementele prezentate n continuare se include i o parte dintre tendinele managementului pe plan mondial: 1. profesionalizarea crescnd a managementului; 2. maturizarea managementului; 3. conturarea unei pronunate dimensiuni internaionale managementului; 4. conturarea unei pronunate dimensiuni naionale managementului; 5. proliferarea abordrii sistemice a managementului; 6. cristalizarea managementului participativ; 7. dezvoltarea managementului formativ; 8. proliferarea managementului specializat pe domenii. Care dintre combinaiile urmtoare reunete n mod corect numai tendine ale managementului pe plan mondial? a) (1,3,5,6,7); b) (2,3,4,6,8); c) (3,4,5,6,7); d) (4,5,6,7,8); e) (2,5,6,7,8). 18. Dimensiunea cultural care scoate n eviden arealul n care judecm comportamentul altor persoane poart denumirea de: a) universalism/particularism; b) individualism/colectivism; c) afectiv/neutru; d) specific/difuz; e) statut ctigat/atribuit. 19. Pentru a evita conformismul i dificultatea lurii deciziilor se va urmri ... exprim necesitatea unei echilibrri ntre: a) universalism i particularism; b) individualism i colectivism; c) afectiv i neutru; d) specific i difuz; e) statut ctigat i atribuit. 20. Precizai n care tipuri de culturi organizarea structural este mult mai formalizat: a) colectivist; b) axat pe universalism;

c) individualist; d) axat pe particularism; e) n nici una din acestea; 21. Care dintre urmtoarele afirmaii este corect? a) Cultura se prezint sub forma urmtoarelor straturi: exterior, format din concepii de baz despre via, de mijloc, format din valori i norme i interior, format din simboluri i produse; b) Cultura se prezint sub forma urmtoarelor straturi: exterior, format din simboluri i produse, de mijloc, format din valori i norme i interior format din concepii de baz despre viat; c) Cultura este format din stratul: exterior, format din valori i norme, de mijloc, format din simboluri i produse i interior format din concepii de baz despre via; d) Cultura se prezint sub forma urmtoarelor straturi: exterior format din obiceiuri, cutume, comportamente, de mijloc, format din valori i norme i interior format din concepii de baz despre via; e) Cultura se prezint sub forma urmtoarelor straturi: interior, reprezentat de calitile nnscute ale indivizilor, de mijloc, reprezentat de valori i norme i exterior format din simboluri i produse. 22. G.Hofstede definete cultura astfel: a) Modalitate prin care un grup de oameni rezolv problemele; b) Acea dominant a spiritului care i las amprenta asupra generaiilor prin operele realizate de ctre indivizi; c) Este rezultatul unor adausuri succesive de valori, cnd se provoac un lucru nou, indiferent c acest lucru se numete intervenia asupra naturii i fenomenelor ei, ori corespunde cu realizare unui anumit obiectiv cu caracter social, a unor instituii de organizare social, cu obinerea unei imagini, a unei metafore poetice, etc.; d) Un sistem de concepii motenite istoric, exprimate simbolic, prin care oamenii comunic, perpetueaz i-i dezvolt cunotinele i atitudinile fa de via; e) O programare mental colectiv care ne face s acceptm ceva mpreun cu membrii naiunii sau grupului din care facem parte, dar nu cu componenii altor grupuri sau naiuni. 23. Care dintre urmtoarele variante st la baza dimensiunii culturale distan ierarhic mare/ mic a) Gradul de toleran fa de nelinitea provocat de evenimentele viitoare; b) Inegalitatea dintre indivizii unei societi; c) Intensitatea relaiilor dintre indivizii unei societi; d) Numrul de niveluri ierarhice din cadrul structurii organizatorice; e) Diferenierea rolurilor n societate n funcie de sex. 24. La baza dimensiunii culturale controlul incertitudinii intens/ redus st urmtoarea caracteristic: a) Gradul de toleran fa de nelinitea provocat de evenimentele viitoare; b) Inegalitatea dintre indivizii unei societi;

c) Intensitatea relaiilor dintre indivizii unei societi; d) Numrul de niveluri ierarhice din cadrul structurii organizatorice; e) Diferenierea rolurilor n societate n funcie de sex. 25. Dimensiunea cultural individualism/ colectivism se explic n opinia lui G.Hofstede prin: a) Gradul de toleran fa de nelinitea provocat de evenimentele viitoare; b) Inegalitatea dintre indivizii unei societi; c) Intensitatea relaiilor dintre indivizii unei societi; d) Gradul de implicare n viaa altora; e) Aderarea la principiile universal acceptate de indivizii unei colectiviti, sau la situaiile particulare; Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 e 2 d 3 d 4 e 5 c 6 b 7 b 8 a 9 d 10 b 11 c 12 e 13 c 14 a 15 d 16 e 17 a 18 a 19 b 20 c 21 b 22 e 23 b 24 a 25 c

CAPITOLUL 7 MANAGEMENTUL PRODUCIEI

1. Dintre factorii de mai jos, alegei pe acela care nu influeneaz mrimea capacitii de producie: a) numrul utilajelor instalate; b) mrimea suprafeei de producie a verigii; c) cantitatea de producie prevzut; d) norma de utilizare intensiv a verigii; e) norma de utilizare extensiv a verigii. 2. Se consider dou grupe de utilaje j i j + 1 ale unei linii de producie n flux intermitent la care se execut operaii tehnologice succesive. ntre cele dou grupe de utilaje se formeaz un stoc circulant de producie neterminat de acumulare atunci cnd (T0 tactul operaional): a) Toj > Toj + 1; b) Toj < Toj + 1; c) Toj = Toj + 1; d) Toj Toj + 1; e) Toj Toj + 1. 3. Se consider dou grupe de utilaje i i i + 1 ale unei linii de producie n flux intermitent la care se execut operaii tehnologice succesive. ntre cele dou grupe de utilaje se formeaz un stoc circulant de producie neterminat de egalizare atunci cnd (To tactul operaional): a) Toi = Toi + 1; b) Toi < Toi + 1; c) Toi > Toi + 1; d) Toi Toi + 1; e) Toi Toi + 1. 4. Precizai care din elementele de mai jos se includ n valoarea produciei marf executate: 1. valoarea produselor finite destinate vinzrii; 2. creterea valorii produciei stocate; 3. valoarea semifabricatelor destinate vinzrii; 4. valoarea serviciilor prestate pentru teri; 5. valoarea materialelor primite de la clieni; 6. valoarea prelucrrii materialelor primite de la clieni. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 3, 4; b) 1, 3, 4, 6; c) 3, 4, 5, 6; d) 2, 3, 4, 5; e) 1, 3, 5, 6.

5. Dintre elementele de mai jos, precizai pe acela care nu se include n valoarea produciei marf executate: a) valoarea serviciilor prestate pentru teri; b) valoarea semifabricatelor destinate consumului productiv n aceeai ntreprindere; c) valoarea semifabricatelor destinat vanzrii; d) valoarea produselor finite destinate vanzrii; e) valoarea prelucrrii materialelor primite de la clieni. 6. Dintre elementele de mai jos, precizai pe acela care nu se include n valoarea produciei exerciiului: a) valoarea produciei de imobilizari in regie proprie; b) valoarea circulaiei interne; c) creterea valorii stocurilor de producie neterminat; d) modificarea valorii stocurilor de produse finite; e) valoarea produciei marf vandute. 7. Precizai care din elementele de mai jos se includ n valoarea produciei exerciiului: 1. valoarea produselor finite destinate vanzrii; 2. valoarea produciei de imobilizari in regie proprie; 3. valoarea productiei neterminate la inceputul perioadei de fundamentare; 4. modificarea valorii produciei stocate; 5. valoarea materialelor aflate in stoc. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 3, 5; b) 2, 3, 4; c) 3; 4; 5; d) 1, 4, 5; e) 1, 2, 4. 8. n metodologia de determinare a mrimii capacitii de producie, sectia conductoare poate fi: a) sectia de producie cu ponderea cea mai mare n valoarea utilajelor din ntreprindere; b) sectia de producie cu ponderea cea mai mare n numrul de muncitori din ntreprindere; c) sectia de producie n care se execut produsul cel mai important din nomenclatorul ntreprinderii; d) sectia de producie care realizeaz cea mai mare contribuie la profitul brut al ntreprinderii; e) sectia de producie n care se nregistreaz costurile materiale cele mai mari. 9. Precizai care din elementele de mai jos se includ n valoarea adaugata neta: 1. cheltuielile cu salariile personalului; 2. cheltuielile cu amortizarea imobilizarilor; 3. cheltuieli privind asigurrile i protecia social; 4. profitul din exploatare;

5. valoarea materialelor primite de la furnizori. Rspunsul corect se afl n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 4; b) 1, 3, 4; c) 3, 4, 5; d) 2, 3, 4; e) 2, 3, 5. 10. Stocul normal de producie neterminat al liniei de producie n flux continuu este format din: 1. stocul in prelucrare pe locurile de munc ale liniei; 2. stocul de acumulare; 3. stocul de egalizare; 4. stocul aflat n transport ntre locurile de munc ale liniei; 5. stocul aflat n ateptare pentru transport ntre linii. Rspunsul corect este dat de una din combinaiile urmtoarele: a) 1, 3, 4; b) 1, 3, 5; c) 1, 2, 3; d) 1, 4, 5; e) 2, 3, 4. 11. Precizai care din factorii de mai jos determin mrimea capacitii de producie: 1. structura productiei executate in veriga de productie; 2. norma de utilizare intensiv a verigii de productie; 3. timpul de ntreruperi n funcionarea utilajelor pentru executarea reparaiilor accidentale; 4. caracteristica dimensionala a verigii de productie; 5. norma de utilizare extensiv a verigii de productie; 6. timpul de ntreruperi n funcionarea utilajelor ca urmare a lipsei de materii prime. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 2, 3, 4, 5; b) 1, 4, 5, 6; c) 2, 3, 4, 6; d) 3, 4, 5, 6; e) 1, 2, 4, 5. 12. Nu sunt factori de influen a mrimii capacitii de producie: 1. normele de utilizare a utilajelor; 2. volumul produciei executate; 3. numrul de utilaje instalate; 4. mrimea suprafeei de producie; 5. numrul de muncitori direct productivi. Rspunsul corect este dat de una din combinaiile urmtoare: a) 1, 3;

b) 1, 2; c) 2, 4; d) 3, 4; e) 2, 5. 13. Tipul de producie este o stare funcional a intreprinderii determinat de totalitatea factorilor tehnici i organizatorici care caracterizeaz: 1. mrimea si stabilitatea nomenclaturii produselor executate; 2. natura procesului tehnologic folosit; 3. volumul produciei pe fiecare poziie a nomenclatorului de produse; 4. modul de deplasare a obiectelor prelucrate ntre locuri de munc; 5. volumul i calitatea materiilor prime folosite; 6. gradul de specializare a verigilor de producie. Rspunsul corect se gsete n una din combinaiile de mai jos: a) 1, 2, 5, 6; b) 2, 4, 5, 6; c) 2, 3, 4, 5; d) 3, 4, 5, 6; e) 1, 3, 4, 6. 14. Relaia de determinare a timpului de staionare a utilajelor pentru executarea unei tn reparatii este: Ts = N m ns d s k n (Notaii folosite: tn timpul normat pentru executarea reparaiei; ns numrul de schimburi n care lucreaz echipa de executare a reparaiei; ds durata unui schimb; kn coeficientul mediu de ndeplinire a normei.) n aceast relaie, Nm reprezint: a) numrul utilajelor la care se execut reparaia; b) numrul muncitorilor din echipa care execut reparaia; c) numrul de muncitori care lucreaz la un utilaj d) norma de munc a echipei care execut reparaia; e) numrul de muncitori care lucreaz ntr-un schimb. 15. Calculul mrimii capacitii de producie la agregatele cu funcionare pe arje se face cu ajutorul urmtoarei relaii: N a Tmd Cp = Gmp x Kp x d sv n care: Gmp greutatea materiilor prime introduse n agregat la o arj; Na numarul agregatelor instalate Tmd fondul de timp maxim disponibil de funcionare a agregatului pe perioada considerat; dsv durata de elaborare a unei arje din perioada de varf a anului anterior. n aceast relaie, Kp reprezint:

a) coeficientul mediu de paralelism; b) coeficientul mediu al pierderilor de materii prime n agregat; c) coeficientul mediu de transformare a materiilor prime n producie utilizabil; d) coeficientul mediu de ndeplinire a normei de prelucrare; e) coeficientul mediu al pierderilor de timp. 16. Dintre elementele de mai jos, precizai pe acela care nu se include n valoarea adugat: a) cheltuielile cu amortizarea imobilizarilor; b) cheltuielile cu salariile personalului; c) profitul din exploatare; d) cheltuieli cu serviciile prestate de teri; e) cheltuielile privind asigurrile i protecia social. 17. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint dezavantaje ale structurii de producie tehnologice: 1. nu permite folosirea unor metode avansate de organizare procesuala a produciei; 2. prezint un grad redus de adaptabilitate la modificrile care intervin n domeniul produciei; 3. determin un grad sczut de eficien economic; 4. duce la creterea timpilor de reglare a utilajelor; 5. nu poate fi folosit n mod eficient dect n cazul unei producii de mas i n serie mare. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 3; b) 1, 4, 5; c) 2, 3, 4; d) 3, 4, 5; e) 1, 3, 4. 18. Precizai care din factorii de mai jos nu determin tipul de producie: a) volumul produciei executate pe fiecare poziie a nomenclatorului de produse; b) sistemul de organizare in spatiu a productiei; c) gradul de specializare a locurilor de munca; d) modul de deplasare a obiectelor prelucrate de la un loc de munc la altul; e) mrimea i stabilitatea nomenclaturii produselor executate. 19. Precizai care din caracteristicile de mai jos sunt specifice tipului de producie n mas: 1. determin o flexibilitate mare a sistemului de producie; 2. nivel tehnic i organizatoric ridicat; 3. asigur un grad mare de eficien a activitii de productie; 4. arie de rspndire mic; 5. determin un grad redus de rentabilitate n activitatea productiv. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 5;

b) 1, 4, 5; c) 2, 3, 4; d) 2, 3, 5; e) 3, 4, 5. 20. Precizai care din trsturile de mai jos caracterizeaz tipul de producie n mas: 1. nomenclatura mare a produselor executate; 2. gradul ridicat de specializare a utilajelor; 3. executarea succesiv a operaiilor tehnologice ale diferitelor produse; 4. stabilitatea mare n timp a nomenclaturii produselor; 5. circulaia produselor ntre locuri de munc se face individual. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 4; b) 1, 2, 5; c) 2, 3, 5; d) 3, 4, 5; e) 2, 4, 5. 21. Dintre caracteristicile de mai jos, alegei pe aceea care nu este specific tipului de producie n mas: a) deplasarea produselor ntre locuri de munc se face pe loturi; b) nomenclatura produselor este excesiv de redus; c) utilajele au un grad ridicat de specializare; d) adncirea specializrii muncitorilor; e) cantitatea de producie executat pe fiecare poziie a nomenclatorului este foarte mare. 22. Caracteristicile tipului de producie n mas sunt: 1. nomenclatorul excesiv de redus al produselor executate; 2. transportul produselor se fac pe loturi de producie; 3. gradul nalt de specializare a locurilor de munc; 4. nivelul scazut de rentabilitate in productie; 5. durata redus a ciclului de producie al produselor executate. Rspunsul corect se gsete n una din combinaiile de mai jos: a) 1, 2, 3; b) 2, 3, 4; c) 3, 4, 5; d) 1, 2, 4; e) 1, 3, 5. 23. Dintre caracteristicile de mai jos, alegei pe aceea care nu este specific tipului de producie individual: a) deplasarea produselor de la un loc de munc la altul se face pe loturi mici; b) nomenclatura produselor este foarte larg; c) pe fiecare poziie a nomenclatorului se execut cantiti mici de produse; d) folosirea unor muncitori cu o specializare ridicat; e) utilajele din dotarea locurilor de munc au un caracter universal.

24. Precizai care dintre categoriile de stocuri de producie neterminat de mai jos nu se formeaz n condiiile deplasrii individuale a produselor ntre liniile de productie in flux: a) stocul circulant; b) stocul aflat n prelucrare pe locurile de munc ale liniei; c) stocul aflat n ateptare pentru deplasare la linia urmtoare; d) stocul de siguran; e) stocul aflat n transport ntre locurile de munc ale liniei. 25. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint dezavantaje ale structurii de producie de tip tehnologic: 1. modificrile n nomenclatura produselor determin ntreruperi de durat n procesul de producie; 2. necesit un volum sporit de transporturi interne; 3. schimbarea structurii produciei determin folosirea nerationala a capacitatilor tehnologice; 4. nu permite folosirea unor metode performante de organizare procesuala a produciei; 5. are o flexibilitate redus; 6. cresc ntreruperile n funcionarea utilajelor pe seama timpilor de reglare a acestora. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 4; b) 2, 5, 6; c) 1, 4, 6; d) 3, 4, 5; e) 2, 4, 6. 26. Precizai care este categoria de stoc de producie neterminat ce se formeaz numai la liniile de producie n flux intermitent: a) stocul aflat n faza de transport ntre locurile de munc ale liniei; b) stocul aflat n prelucrare pe locurile de munc ale liniei; c) stocul aflat n ateptare pentru deplasarea de la o linie la alta; d) stocul de siguran; e) stocul circulant (curent). 27. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint avantaje ale structurii de producie tehnologice: 1. influeneaz favorabil principalii indicatori ai activitii ntreprinderi; 2. asigur adncirea specializrii produciei; 3. prezint un grad ridicat de flexibilitate; 4. creeaz condiii favorabile pentru fabricarea unei nomenclaturi variate de produse n serii mici; 5. favorizeaz ncrcarea la un nivel ridicat a utilajelor i muncitorilor. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 4, 5; b) 2, 4, 5; c) 2, 3, 5;

d) 3, 4, 5; e) 2, 3, 4. 28. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint avantaje ale structurii de producie pe obiect: 1. prezint un grad ridicat de adaptabilitate la modificrile care intervin n nomenclatura produselor executate; 2. asigur reducerea sau chiar eliminarea timpilor de ntreruperi n funcionarea utilajelor; 3. creeaz condiii favorabile pentru realizarea unei nomenclaturi variate de produse; 4. asigur condiii organizatorice favorabile pentru introducerea unor utilaje automatizate, de mare randament; 5. determin reducerea volumului transporturilor interne. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 2, 4, 5; b) 2, 3, 5; c) 3, 4, 5; d) 1, 4, 5; e) 1, 3, 4. 29. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint avantaje ale structurii de producie pe obiect: 1. permite executarea unei nomenclaturi variate de produse; 2. are o flexibilitate ridicat: 3. asigur adncirea specializrii produciei; 4. creeaz condiii pentru introducerea tehnologiilor avansate; 5. calificarea muncitorilor le permite executarea operaiilor tehnologice la o varietate larg de produse; 6. asigur reducerea volumului transporturilor interne Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 3; b) 3, 4, 6; c) 1, 3, 4; d) 2, 4, 5; e) 4, 5, 6. 30. Precizai care din caracteristicile de mai jos reprezint dezavantaje ale structurii de producie pe obiect: 1. prezint un grad redus de flexibilitate; 2. determin un volum sporit de transporturi interne; 3. mrete timpul de ateptare a produselor pentru executarea operaiilor; 4. nu poate fi folosit n mod eficient dect n condiiile produciei de mas i n serie mare; 5. n cazul unor schimbri profunde n volumul i structura produciei, poate duce la folosirea unor utilaje la un nivel sczut. Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare:

a) 1, 2, 5; b) 1, 4, 5; c) 2, 3, 5; d) 2, 4, 5; e) 3, 4, 5. 31. Structura de producie pe obiect prezint urmtorul dezavantaj: a) volumul sporit al transporturilor interne; b) stocurile mari de producie neterminat; c) flexibilitate redus la schimbarea nomenclatorului de produse; d) durata mare a ciclului de producie; e) gradul redus de specializare a produciei. 32. Organizarea produciei n flux continuu poate fi realizat atunci cnd la fiecare loc de munc al liniei se asigur relaia ti = KT. (Notaii folosite: ti durata operaiei sau a grupei de operaii executate la locul de munc de tipul i; T tactul de funcionare a liniei de producie n flux; k numr ntreg 1). n aceast relaie, k reprezint: a) numrul de muncitori care lucreaz concomitent la un loc de munc de tipul i; b) numrul locurilor de munc care formeaz linia de producie n flux; c) coeficientul de folosire a tactului liniei; d) coeficientul de multiplicare a tactului liniei; e) numrul locurilor de munc de acelai tip i necesar pe linia de producie n flux. 33. Care dintre relaiile de mai jos nu exprim corect durata de funcionare a utilajului ntre dou intervenii succesive indiferent felul acestora - di? (Notaii folosite: dRt durata de funcionare a utilajului ntre 2 revizii tehnice; dRk durata de funcionare a utilajului ntre 2 reparaii capitale; Nti numrul total de intervenii dintr-un ciclu de reparaii; NRt, NRc1, NRc2, NRk numrul de revizii tehnice, reparaii curente de gradul I reparaii curente de gradul II, i de reparaii capitale dintr-un ciclu de reparaii.) d Rk a) d i = ; N ti b) di = dRt d Rk c) d i = N Rk d Rk d) d i = N Rt + N Rc1 + N Rc 2 + 1 d Rk e) d i = N Rt + N Rc1 + N Rc 2 + N Rk 34. Precizai care din caracteristicile de mai jos sunt specifice tipului de producie individual: 1. arie de rspndire mare; 2. flexibilitate ridicat a sistemului de producie;

3. nivel tehnic i organizatoric ridicat; 4. grad sczut de eficien a activitii productive; 5. nivel ridicat de rentabilitate n activitatea ntreprinderii. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 4; b) 1, 3, 5; c) 2, 4, 5; d) 3, 4, 5; e) 1, 4, 5. 35. Cheltuielile comune ale seciilor de producie se repartizeaz pe produs n funcie de: a) cheltuielile cu salariile directe; b) cheltuielile cu materii prime i materiale; c) cheltuielile generale ale ntreprinderii; d) totalul cheltuielilor directe; e) costul de secie al produciei marfa. 36. Pentru fundamentarea costului tehnologic sunt luate n considerare: 1. cheltuielile directe; 2. cheltuielile variabile; 3. cheltuielile indirecte; 4. cheltuielile convenional constante; 5. cheltuielile comune ale seciilor de producie. Rspunsul corect se gsete n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2; b) 2, 3; c) 2, 4; d) 3, 5; e) 1, 3. 37. Care din activitile de mai jos nu se execut n etapa de pregtire materialorganizatoric a produciei: a) determinarea necesarului de materii prime; b) fundamentarea normelor de consum pentru materii prime; c) stabilirea necesarului de utilaje; d) organizarea spaial a produciei; e) determinarea necesarului de muncitori. 38. Precizai care din activitile de mai jos se execut n etapa de pregtire materialorganizatoric a produciei: 1. comandarea i aducerea utilajelor i echipamentelor tehnologice necesare; 2. alegerea materialelor din care se va fabrica produsul; 3. amplasarea utilajelor i organizarea fluxurilor tehnologice; 4. fundamentarea normelor de consum pentru materii prime; 5. stabilirea i proiectarea echipamentelor tehnologice necesare; 6. determinarea necesarului de materii prime i energie tehnologic.

Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 4; b) 2, 4, 6; c) 1, 3, 6; d) 3, 5, 6; e) 3, 4, 6. 39. Precizai care din activitile de mai jos se execut n etapa de pregtire tehnologic a produciei: 1. stabilirea operaiilor tehnologice i a succesiunii acestora; 2. alegerea utilajelor necesare pentru executarea operaiilor tehnologice; 3. amplasarea utilajelor i organizarea fluxurilor tehnologice; 4. asigurarea personalului necesar; 5. fundamentarea normelor de timp pe operaii tehnologice; 6. determinarea necesarului de materii prime, materiale i energie Rspunsul corect se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 2, 3; b) 1, 2, 5; c) 2, 3, 6; d) 3, 5, 6; e) 2, 4, 5. 40. Fundamentarea costului pe unitatea de produs n condiiile gruprii cheltuielilor pe articole de calculaie presupune determinarea: 1. costului de secie unitar; 2. costului tehnologic unitar; 3. costului de ntreprindere(uzina) unitar; 4. costului marginal al produsului; 5. costului complet unitar. Rspunsul corect se gsete n una din combinaiile de mai jos: a) 1, 2, 3; b) 2, 3, 4; c) 3, 4, 5; d) 1, 3, 5; e) 2, 4, 5. 41. Durata ciclului de reparaii al unui utilaj reprezint: a) durata de funcionare a utilajului ntre dou reparaii capitale; b) intervalul de timp dintre dou reparaii succesive; c) intervalul de timp dintre nceputul unei reparaii capitale i sfritul urmtoarei reparaii capitale; d) durata dintre sfritul unei reparaii capitale i sfritul reparaiei urmtoare; e) intervalul de timp dintre sfritul unei reparaii capitale i sfritul urmtoarei reparaii capitale. 42. Cheltuielile generale ale ntreprinderii se repartizeaz pe produs n funcie de:

a) cheltuielile cu salarii tarifare; b) costul de secie al produciei marfa; c) cheltuielile cu materii prime i materiale; d) cheltuielile comune ale seciilor; e) cheltuielile directe. 43. Nu pot fi criterii de alegere a verigii conductoare: 1. suprafaa de producie a verigii; 2. numrul de utilaje existent n cadrul verigii; 3. volumul de munca necesar la nivelul verigii; 4. valoarea utilajelor din dotarea verigii; 5. volumul produciei executate n cadrul verigii. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 4; b) 1, 2, 3; c) 2, 3, 4; d) 1, 2, 5; e) 3, 4, 5. 44. Balana dinamicii capacitii de producie conine n grupa indicatorilor privind necesarul de capacitate de producie: 1. capacitatea de producie necesar pentru executarea produciei prevzute; 2. capacitatea de producie medie anual; 3. capacitatea de producie n rezerv; 4. necesarul total de capacitate de producie; 5. capacitatea de producie existent la nceputul anului. Rspunsul corect se gsete n una din urmtoarele combinaii: a) 1, 2, 3; b) 1, 3, 4; c) 2, 3, 4; d) 3, 4, 5; e) 1, 4, 5. 45. Dintre indicatorii de mai jos, precizai pe acela care nu se include n programul de ncrcare a utilajelor: a) timpul necesar pentru executarea produciei prevzute; b) coeficientul mediu de ncrcare a utilajelor; c) excedentul sau deficitul de capacitate de producie; d) excedentul sau deficitul de timp de funcionare a utilajelor; e) excedentul sau deficitul de utilaje. 46. Pentru elaborarea balantelor capacitii de producie, se stabilesc urmtorii indicatori: 1. gradul de utilizare a capacitii de producie medii; 2. capacitatea de producie medie; 3. excedentul sau deficitul de capacitate de producie; 4. necesarul total de capacitate de producie;

5. capacitatea de productie necesara in raport cu veriga conducatoare. Precizai in ordine care sunt indicatorii inclusi n balana dinamicii capacitii de producie: a) 1, 2, 3; b) 4, 2, 1; c) 1, 3, 5; d) 3, 4, 5; e) 5, 3, 2. 47. ntre capacitatea de producie (Cp), producia posibil (Ppos) i producia prevzut (Pp) pentru o anumit verig se stabilesc o serie de relaii. Dintre relaiile de mai jos precizai pe aceea care nu este corect: a) Cp< Ppos < Pp; b) Cp > Ppos > Pp; c) Cp > Ppos = Pp; d) Cp= Ppos > Pp; e) Cp= Ppos = Pp. 48. Dintre indicatorii de mai jos, precizai pe acela care nu este cuprins n balana capacitii de producie la nceputul anului: a) capacitatea de producie necesar n veriga considerat n raport cu veriga conductoare; b) capacitatea de producie existent n veriga considerat; c) capacitatea de producie existent n veriga conductoare; d) excedentul sau deficitul de capacitate de producie in veriga considerat; e) capacitatea de producie medie din veriga considerat. 49. Prin elaborarea balanei capacitii de producie la nceputul anului se stabilete: a) excedentul sau deficitul de metri patrati ore; b) excedentul sau deficitul de utilaje; c) excedentul sau deficitul de capacitate de producie; d) excedentul sau deficitul de timp de funcionare; e) excedentul sau deficitul de semifabricate din producie proprie. 50. Dintre indicatorii de mai jos, precizai pe acela care nu este cuprins n balana dinamicii capacitii de producie: a) necesarul total de capacitate de producie pentru perioada de fundamentare; b) capacitatea de producie existent la nceputul perioadei de fundamentare; c) capacitatea de producie medie a peroadei de fundamentare; d) capacitatea de producie medie intrat n funciune n cursul perioadei de fundamentare; e) productia posibila din perioada de fundamentare. 51. Pentru determinarea necesarului de mijloace de transport intern se poate folosi relatia Q (t c + nt i + nt d + t a ) Nmt= , in care: 60 Td q k

Q - cantitatea de incarcatura ce trebuie sa fie transportata intr-o anumita perioada; tc timpul mediu de efectuare a unei curse, in minute; ti timpul mediu de incarcare a mijlocului de transport, in minute; td timpul mediu de descarcare a mijlocului de transport, in minute; ta timpul mediu de asteptare a mijlocului de transport la o cursa, in minute; Td fondul de timp disponibil de functionare a unui mijloc de transport in perioada considerate, in ore; q capacitatea de incarcare a mijlocului de transport; k coeficientul mediu de folosire a capacitatii de incarcare; n numarul punctelor de incarcare si de descarcare la o cursa; Aceasta relatie este specifica sistemului de organizare procesuala a transportului intern: a) pendular unilateral; b) circular cu flux aproximativ constant; c) pendular bilateral; d) circular cu flux crescator; e) circular cu flux descrescator; 52. Pentru determinarea necesarului de mijloace de transport intern se poate folosi relatia Q[t c + (n 1)t i + t d + t a ] Nmt= , in care: 60 Td q k Q - cantitatea de incarcatura ce trebuie sa fie transportata intr-o anumita perioada; tc timpul mediu de efectuare a unei curse, in minute; ti timpul mediu de incarcare a mijlocului de transport, in minute; td timpul mediu de descarcare a mijlocului de transport, in minute; ta timpul mediu de asteptare a mijlocului de transport la o cursa, in minute; Td fondul de timp disponibil de functionare a unui mijloc de transport in perioada considerate, in ore; q capacitatea de incarcare a mijlocului de transport; k coeficientul mediu de folosire a capacitatii de incarcare; n numarul punctelor de incarcare si de descarcare la o cursa; Aceasta relatie este specifica sistemului de organizare procesuala a transportului intern: a) pendular bilateral; b) pendular unilateral c) circular cu flux aproximativ constant; d) circular cu flux crescator; e) circular cu flux descrescator; 53. Pentru determinarea necesarului de mijloace de transport intern se poate folosi relatia Q[t c + t i + ( n 1)t d + t a ] Nmt= , in care: 60 Td q k Q - cantitatea de incarcatura ce trebuie sa fie transportata intr-o anumita perioada; tc timpul mediu de efectuare a unei curse, in minute; ti timpul mediu de incarcare a mijlocului de transport, in minute; td timpul mediu de descarcare a mijlocului de transport, in minute; ta timpul mediu de asteptare a mijlocului de transport la o cursa, in minute;

Td fondul de timp disponibil de functionare a unui mijloc de transport in perioada considerate, in ore; q capacitatea de incarcare a mijlocului de transport; k coeficientul mediu de folosire a capacitatii de incarcare; n numarul punctelor de incarcare si de descarcare la o cursa; Aceasta relatie este specifica sistemului de organizare procesuala a transportului intern: a) circular cu flux descrescator; b) circular cu flux crescator; c) circular cu flux aproximativ constant; d) pendular in evantai; e) pendular bilateral; 54. Pentru determinarea necesarului de mijloace de transport intern se poate folosi relatia Q(tc + 2ti + 2t d + t a ) Nmt= , in care: 60 Td 2q k Q - cantitatea de incarcatura ce trebuie sa fie transportata intr-o anumita perioada; tc timpul mediu de efectuare a unei curse, in minute; ti timpul mediu de incarcare a mijlocului de transport, in minute; td timpul mediu de descarcare a mijlocului de transport, in minute; ta timpul mediu de asteptare a mijlocului de transport la o cursa, in minute; Td fondul de timp disponibil de functionare a unui mijloc de transport in perioada considerate, in ore; q capacitatea de incarcare a mijlocului de transport; k coeficientul mediu de folosire a capacitatii de incarcare; Aceasta relatie este specifica sistemului de organizare procesuala a transportului intern: a) circular cu flux crescator b) pendular in evantai; c) pendular bilateral; d) pendular unilateral; e) circular cu flux aproximativ constant; 55. Pentru determinarea necesarului de mijloace de transport intern se poate folosi relatia Q(tc + ti + t d + t a ) Nmt= , in care: 60 Td q k Q - cantitatea de incarcatura ce trebuie sa fie transportata intr-o anumita perioada; tc timpul mediu de efectuare a unei curse, in minute; ti timpul mediu de incarcare a mijlocului de transport, in minute; td timpul mediu de descarcare a mijlocului de transport, in minute; ta timpul mediu de asteptare a mijlocului de transport la o cursa, in minute; Td fondul de timp disponibil de functionare a unui mijloc de transport in perioada considerate, in ore; q capacitatea de incarcare a mijlocului de transport; k coeficientul mediu de folosire a capacitatii de incarcare; Aceasta relatie este specifica sistemului de organizare procesuala a transportului intern: a) pendular bilateral; b) pendular unilateral;

c) pendular in evantai; d) circular cu flux aproximativ constant; e) circular cu flux descrescat; 56. Sub raportul organizarii spatiale, in cadrul proceselor de productie directe se adopta fluxuri tehnologice: a) monoliniare b) paralele c) divergente d) partiale e) convergente. 57. Sub raportul organizarii spatiale, in procesele de productie analitice se adopta fluxuri tehnologice: a) divergente b) generale c) paralele d) convergente e) directe 58. Din punct de vedere al organizarii spatiale,in procesele de productie sintetice se adopta fluxuri tehnologice: a) suprapuse b) divergente c) directe d) successive e) convergente 59. Procesul in care dintr-o singura materie prima se obtin mai multe produse prin prelucrari paralele se incadreaza in categoria: a) proceselor analitice b) proceselor directe c) proceselor sintetice d) proceselor in flux intermitent e) proceselor manuale 60. Procesul in care prin prelucrare mai multor materii prime se obtin diferite componente constructive supuse apoi asamblarii pentru executarea unui produs finit, se incadreaza in categoria: a) proceselor automatizate b) proceselor sintetice c) proceselor analitice d) proceselor in flux continuu e) proceselor directe

61. Procesul n care se obtine un produs prin efectuarea unor operatii successive asupra aceleiasi materii prime, se incadreaza in categoria: a) proceselor analitice b) proceselor directe c) proceselor automatizate d) proceselor cu sincronizare partiala e) proceselor sintetice 62. In metoda gamelor fictive, criteriul folosit pentru amplasarea teoretica a locurilor de munca este: a) frecventa legaturilor dintre locurile de munca b) intensitatea relatiilor tehnologice intre locurile de munca c) frecventa operatiilor pe locurile de munca d) intensitatea traficului pe legaturile fiecarui loc de munca e) frecventa operatiilor pe numerele de ordine ale excutiei lor si locuri de munca. 63. In metoda verigilor, pentru amplasarea teoretica a locurilor de munca se pot utiliza urmatoarele criterii: 1. frecventa operatiilor pe locuri de munca; 2. frecventa legaturilor dintre locurile de munca; 3. intensitatea traficului pe legaturile fiecarui loc de munca, exprimata prin numarul unitatilor de produse care fac obiectul acestora; 4. frecventa operatiilor pe ranguri si locuri de munca; 5. distanta teoretica intre locuri de munca; 6. intensitatea traficului pe legaturle fiecarui loc de munca, exprimata prin numarul loturilor de produse care fac obiectul acestora. Raspunsul correct se gaseste in una din urmatoarele combinaii: a) 1,2,4; b) 2, 4,6 c) 2,3,6; d) 3,4,6; e) 4,5,6; 64. Productia posibila reprezinta: a) volumul maxim al productiei ce se poate executa tinand seama de capacitatea de productie medie a verigii; b) volumul maxim al productiei ce se poate executa tinand seama de capacitatea de productie nominala a verigii; c) volumul maxim al productiei ce poate fi realizat tinand seama de capacitatea de productie a verigii ce reprezinta un loc ingust; d) volumul maxim al productiei ce poate fi realizat tinand seama de capacitatea de productie scoasa din functiune caurmare a uzurii utilajelor; e) volumul maxim al productiei ce poate fi realizat tinand seama de capacitatea de productie sporita ca urmare a modernizarii utilajelor si a perfectionaii proceselor tehnologice.

65. Nu este factor determinant al tipului de productie intr-o intreprindere: a) nomenclatorul produselor executate; b) modul de amplasare a locurilor de munca; c) volumul productiei pe pozitiile nomenclatorului; d) gradul de specializare a locurilor de munca; e) modul de deplasare a produselor de la un loc de munca la altul. 66. Dintre elementele de mai jos,precizati acela care nu se include in valoarea adaugata neta: a) cheltuielile cu salariile personalului; b) cheltuielile cu amortizarea imobilizarilor; c) profitul din exploatare; d) cheltuielile cu impozite, taxe si alte varsaminte assimilate; e) cheltuielile privind asigurarile si protectia sociala. 67. Care dintre factorii de mai jos nu influenteaza marimea capacitatii de productie a unei grupe de utilaje: a) timpul de intreruperi in functionarea utilajelor pentru revizii si reparatii programate; b) numarul de utilaje din grupa; c) numarul de schimburi in care functioneaza utilajele; d) productia orara din perioada de varf a anului anterior; e) timpul de intreruperi in functionarea utilajelor aferente opririlor tehnologice programate. 68. Permanentizarea deplina a incarcarii fiecarui loc de munca dintr-o veriga cu o anumita lucrare tehnologica executata la acelasi fel de produs, specifica tipului de productie in masa, poate fi exprimata prin una dintre relatiile de mai jos (notatii folosite: Q cantitatea de productie pentru un anumit fel de produs executat in veriga respective; t- timpul necesar pentru executarea unei unitati din produsul respectiv pe fiecare loc de munca: Td- fondul de timp disponibil de functionare a unui loc de munca): a) Q x t < Td; b) Q x t Td; T c) Q * t < d ; t d) Q x t Td; e) Q x t Td; 69. Se considera doua grupe de utilaje K si K+1- ale unei linii de productie in flux intermitent, la care se executa operatii tehnologice successive. Intre cele doua grupe de utilaje se formeaza un stoc circulant de productie neterminata de acumulare daca(Roritmul operational): a) Rok = Rok+1 b) Rok Rok+1 c) Rok > Rok+1 d) Rok < Rok+1 e) Rok+1 > Rok

70. Se considera doua grupe de utilaje j si j+1- ale unei linii de productie in flux intermitent, la care se executa operatii tehnologice successive. Intre cele doua grupe de utilaje se formeaza un stoc circulant de productie neterminata de egalizare atunci cnd (Ro- ritmul operational): a) Roj > Roj+1 b) Roj = Roj+1 c) Roj < Roj+1 d) Roj Roj+1 e) Roj Roj+1 71. ntr-o secie de producie sunt instalate trei agregate cu urmtoarele caracteristici dimensionale: 60 mc, 140 mc, 100mc. Norma medie de utilizare intensiv a acestora este de 1,5 t/mc zi. Agregatele funcioneaz continuu, avnd un timp mediu de ntreruperi pentru reparaii programate de 25 zile lucrtoare/an. Producia programat anual este egal cu 122.400 t. Gradul de utilizare a capacitii de producie este: a) 85%; b) 80%; c) 62%; d) 100%; e) 92%. 72. O ntreprindere este format din trei secii de producie S1, S2, S3. Capacitile de producie existente n aceste secii sunt: S1 30.000 de produse, S2 20.000 de produse, S3 25.000 de produse. Secia de producie S2 este veriga conductoare. Producia prevzut este de 18.000 produse/an. Gradul de utilizare a capacitii de producie din ntreprindere este: a) 98%; b) 50%; c) 40%; d) 75%; e) 90%. 73. Pentru dou variante de proces tehnologic se cunosc urmtoarele date: varianta I a: - cheltuieli variabile 180 u.m.; - cheltuieli convenional - constante 5.000 u.m.; varianta a-II - a : - cheltuieli variabile 160 u.m.; - cheltuieli convenional - constante 7.000 u.m.; Pentru care din cantitile de mai jos se va alege a doua variant de proces tehnologic: a) 80 buc.; b) 50 buc.; c) 15 buc.; d) 130 buc.; e) 20 buc.

74. Pentru dou variante de proces tehnologic se cunosc urmtoarele date: varianta I a: - cheltuieli variabile 150 u.m.; - cheltuieli convenional constante 30.000 u.m.; varianta a-II - a :- cheltuieli variabile 100 u.m.; - cheltuieli convenional constante 40.000 u.m.; Pentru care din cantitile de mai jos nu se va alege prima variant de proces tehnologic: a) 100 buc.; b) 120 buc.; c) 150 buc.; d) 50 buc.; e) 280 buc. 75. O ntreprindere dispune de trei furnale cu un volum util de 1000mc, 1200mc i 1800mc, care funcioneaz continuu. Indicele de utilizare intensiv este de 1,5 t/mc si zi, iar timpul pentru reparaii programate este de 45 de zile/an. Artai care este mrimea capacitii de producie a ntreprinderii: a) 1.920.000 t; b) 1.763.000 t; c) 1.630.000 t; d) 1.425.000 t; e) 1.525.000 t. 76. O ntreprindere are n structura sa trei secii de producie: S1, S2, S3. Capacitile de producie existente n aceste secii sunt: S1 90.000 de produse, S2 50.000 de produse i S3 100.000 de produse. Secia de producie S3 este veriga conductoare. Producia prevzut este de 40.000 produse/an. Gradul de utilizare a produciei posibile la nivelul ntreprinderii este: a) 60%; b) 40%; c) 80%; d) 75%; e) 90%. 77. Pentru o ntreprindere se prevd urmtoarele date: - cheltuieli generale ale ntreprinderii 350.000 u.b.; - costul de secie al produciei ntreprinderii 7.000.000 u.b.; Cunoscnd c produsul P are un cost de secie unitar egal cu 10.000 u.b., alegei varianta de rspuns care precizeaz corect cota parte din cheltuielile generale ale ntreprinderii ce revine pe o unitate de produs. a) 400 u.b.; b) 500 u.b.; c) 580 u.b.; d) 650 u.b.; e) 600 u.b.

78. O linie de producie n flux funcioneaz cu sptmna de lucru ntrerupt (6 zile de srbtori legale pe an) n 2 schimburi a 8 ore. Timpul pentru reparaii programate este de 15 zile lucratoare pe an, iar coeficientul mediu de utilizare a timpului disponibil este egal cu 0,9. Tactul de funcionare a liniei este de 4 min./buc. Cantitatea anual de producie ce poate fi executat pe linie este egal cu: a) 70680 buc; b) 48230 buc; c) 57340 buc; d) 49570 buc; e) 51840 buc. 79. Pentru o ntreprindere se prevd urmtoarele date: cheltuieli generale ale ntreprinderii 200.000 u.m.; costul de secie al produciei marfa 4.000.000 u.m. Cunoscnd c produsul P are un cost de secie unitar egal cu 8.000 u.m., alegei varianta de rspuns care precizeaz corect costul de ntreprindere (uzin) unitar al acestuia. a) 8.000 u.m.; b) 12.200 u.m.; c) 8.400 u.m.; d) 10.200 u.m.; e) 6.360 u.m. 80. Pe o linie de producie n flux se execut 5 operaii cu urmtoarele durate: op. I 4 min; op. II 2 min; op.III 6 min; op. IV 4 min. op; V 8 min. Tactul de funcionare a liniei este de 2 min/pies. Linia considerat funcioneaz: a) n flux continuu cu ritm liber; b) n flux intermitent cu ritm reglementat; c) n flux intermitent cu ritm liber; d) n flux continuu cu ritm reglementat; e) n flux discontinuu cu ritm variabil. 81. n cazul unei linii de producie n flux, cantitatea de producie programat a se executa pe schimb este de 150 de piese. n fiecare schimb sunt prevzute cte 2 ntreruperi reglementate cu o durat de 15 minute fiecare. Mrimea tactului de funcionare a liniei va fi: a) 2 min./pies; b) 4 min./pies; c) 1,5 min./pies; d) 3 min./pies; e) 2, 5 min./pies. 82. Prelucrarea produselor pe o linie de producie n flux continuu se face la 5 operaii cu urmtoarele durate: t1 = 3 min./produs, t2 = 6 min./produs, t3 = 9 min./produs, t4 = 9 min./produs, t5 = 12 min./produs. Tactul de funcionare a liniei este de 3 min./produs.

Dac se numeroteaz n continuare (de la 1 la n) locurile de munc ale liniei, cel de-al doilea produs se va prelucra pe urmtoarele locuri de munc: a) 1, 2, 6, 7, 11; b) 1, 3, 5, 7, 10; c) 1, 3, 4, 7, 12; d) 1, 3, 5, 8, 11; e) 2, 4, 7, 10, 12. 83. ntr-o ntreprindere, costul produciei pe elementele de cheltuieli cuprinde: - cheltuieli cu materii prime i materiale de la teri 500.000 u.b.; - cheltuieli cu energie i ap de la teri 30.000 u.b.; - cheltuieli cu amortizarea imobilizarilor 80.000 u.b.; - cheltuieli cu lucrri i servicii executate de teri 20.000 u.b.; - cheltuieli cu salariile personalului 150.000 u.b.; - cheltuieli privind asigurrile i protecia social 45.000 u.b.; - cheltuieli cu impozite, taxe i alte vrsminte asimilate 15.000 u.b. Valoarea produciei exerciiului este de 840.000 u.b. n aceste condiii, valoarea adugat este egal cu: a) 250.000 u.b; b) 330.000 u.b; c) 290.000 u.b; d) 180.000 u.b; e) 270.000 u.b. 84. O secie de producie S are n structura sa 2 grupe de utilaje U1 i U2 la care se prelucreaz succesiv un anumit produs. Grupa de utilaje U1 este conductoare. Capacitatea de producie a grupei de utilaje U1 este de 2000 buc., iar a grupei de utilaje U2 de 1600 buc. Ca urmare a aplicrii unor msuri, capacitatea de producie a grupei de utilaje U1 crete cu 20%. n aceste condiii: capacitatea de produciei a seciei S: 1. crete; 2. nu se modific; 3. scade. producia posibil a seciei S: 4. scade; 5. crete; 6. nu se modific. deficitul de capacitate al grupei de utilaje U2: 7. crete; 8. scade; 9. se elimin. Varianta corect de modificare a celor trei indicatori se gsete n una din combinaiile urmtoare: a) 1, 6, 7; b) 2, 4, 7; c) 1, 5, 8;

d) 3, 6, 8; e) 2, 6, 9. 85. O secie de producie S are n structura sa 2 grupe de utilaje U1 i U2 la care se prelucreaz succesiv un anumit produs. Grupa de utilaje U1 este conductoare. Capacitatea de producie a grupei de utilaje U1 este de 3000 buc., iar a grupei de utilaje U2 de 2500 buc. Ca urmare a aplicrii unor msuri, capacitatea de producie a grupei de utilaje U2 crete cu 10%. n aceste condiii: capacitatea de producie a seciei S: 1. crete; 2. scade; 3. nu se modific; producia posibil a seciei S: 4. crete; 5. nu se modific; 6. scade; deficitul de capacitate al grupei de utilaje U2: 7. crete; 8. scade; 9. se elimin. Varianta corect de modificare a celor trei indicatori se afl n una din combinaiile urmtoare: a) 2, 4, 7; b) 1, 4, 8; c) 2, 5, 8; d) 2, 6, 7; e) 3, 4, 8. 86. Se consider dou grupe de utilaje i i i + 1 ale unei linii de producie n flux intermitent, la care se execut operaii tehnologice succesive. Tactul operaional al grupei de utilaje furnizoare i este de 4 min./produs, iar cel al grupei de utilaje beneficiare i + 1 este de 6 min./produs. n aceste condiii, ntre cele dou grupe de utilaje se formeaz un stoc circulant (curent) de producie neterminat de acumulare (+) sau de egalizare (-). Mrimea stocului pe un schimb este egal cu: a) + 40 produse: b) + 30 produse; c) 40 produse; d) 30 produse; e) + 25 produse. 87. Se consider dou grupe de utilaje i i i + 1 ale unei linii de producie n flux intermitent, la care se execut operaii tehnologice succesive. Tactul operaional al grupei de utilaje furnizoare i este de 5 min./produs, iar cel al grupei de utilaje beneficiare i + 1 este de 4 min./produs. n aceste condiii, ntre cele dou grupe de utilaje se formeaz un stoc circulant (curent) de producie neterminat de acumulare (+) sau de egalizare (-). Mrimea stocului pe un schimb este egal cu:

a) 24 produse; b) + 30 produse; c) 40 produse; d) + 24 produse; e) + 40 produse. 88. n secia S a unei ntreprinderi se vor prelucra trei produse P1, P2, P3. Pentru produsul P1, structura planificat a costului de producie unitar cuprinde: cheltuieli cu materii prime 5800 u.b. cheltuieli cu salarii directe 3000 u.b. contribuii aferente salariilor directe 900 u.b. Preul de vnzare prestabilit la nivelul ntreprinderii pentru o unitate de produs P1 este de 14.450 u.b. Pentru totalul produciei din secia S i pe ntreaga ntreprindere, se prevd urmtoarele date: cheltuieli comune ale seciei S 880.000 u.b.; cheltuieli cu salarii directe n secia S 800.000 u.b.; cheltuieli generale ale ntreprinderii 300.000 u.b.; costul de secie al produciei executate n ntreprindere 6.000.000 u.b. Pe baza datelor de mai sus, alegei varianta de rspuns care precizeaz n mod corect nivelul prevzut pentru profitul antecalculat pe o unitate de produs P1: a) 700 u.b.; b) 800 u.b. c) 760 u.b.; d) 740 u.b.; e) 820 u.b. 89. Pentru doua variante de proces tehnologic se cunoaste marimea cheltuielilor variabile (V) si constante (C). Pentru varianta I-a de proces tehnologic: V1= 1500 um; C1=10.000 um; Pentru varianta a II-a de proces tehnologic: V2= 1000 um; C2=20.000 um; Sa se stabileasca cantitatile de productie pentru care costul tehnologic unitar are aceeasi valoare in ambele variante: a) 15 produse; b) 20 produse; c) 25 produse; d) 40 produse; e) 50 produse; 90. Pentru doua variante de proces tehnologic se cunoaste marimea cheltuielilor variabile (V) si constante (C). Pentru varianta I-a de proces tehnologic:

V1= 2000 um; C1=10.000 um; Pentru varianta a II-a de proces tehnologic: V2= 1000 um; C2=20.000 um; Care este valoarea costului tehnologic unitar corespunzator cantitatii critice? a) 1000 um; b) 2000 um; c) 3000 um; d) 4000 um; e) 5000 um; 91. In cadrul unui atelier de productie exista 40 de utilaje care lucreaza intr-un schimb de 8 ore cu saptamina de lucru intrerupta (4 zile de sarbatori legale pe an). Timpul mediu pentru reparatii programate este de 12 zile lucratoare pentru fiecare utilaj. Produsele care se executa in atelier, cantitatile prevazute anual si normele de timp unitare sunt date in tabelul de mai jos: Denumirea produselor Cantitatea prevazuta Norma de timp pe (buc/an) produs (h/buc) A 500 100 B 300 60 C 400 110 Coeficientul mediu de indeplinire a normelor este de 1,12. Care din urmatoarele variante reprezinta excedentul/deficitul de utilaje ? a) 8 utilaje; b) 10 utilaje; c) 12 utilaje; d) 14 utilaje; e) 15 utilaje; 92. In sectia S a unei intreprinderi se vor prelucra trei produse P1, P2, P3. Pentru produsul P1, structura planificata a costului de productie unitar cuprinde: Cheltuieli cu materii prime 6800 u.b. Cheltuieli cu salarii directe 3000 u.b. Contributii aferente salariilor directe 950 u.b. Pentru totalul productiei din sectia S si pe intreaga intreprindere, se prevad urmatoarele date: Cheltuieli comune ale sectiei S 820.000 u.b. Cheltuieli cu salarii directe in sectia S 656.000 u.b. Cheltuieli generale ale intreprinderii 480.000 u.b. Costul de sectie al productiei executate in intreprindere 8.000.000 u.b. Pe baza datelor de mai sus, alegeti varianta de raspuns care precizeaza in mod corect nivelul prevazut pentru costul de intreprindere(uzina) pe o unitate de produs P1: a) 17000 u.b.

b) 18000 u.b. c) 15370 u.b. d) 17420 u.b. e) 12200 u.b. 93. O sectie de productie S are in structura sa doua ateliere A1 si A2 in care se prelucreaza succesiv un anumit produs. Atelierul A1 este veriga conducatoare. In atelierul A1, procesul de productie se desfasoara la o grupa de 2 instalatii cu un volum util de 25 mc fiecare care functioneaza continuu. Timpul mediu de intreruperi pentru reparatii programate este de 15 zile lucratoare pe an. Indicatorul mediu de utilizare intensiva realizat in perioada de virf a anului anterior este de 1,5 tone/m.c. volum util si ora. In atelierul A2, procesul de productie se desfasoara la o grupa de 20 utilaje care functioneaza cu sapatmina intrerupta ( 6 zile sarbatori legale pe an) in 3 schimburi a 8 ore. Timpul mediu de intreruperi pentru reparatii programate este de 10 zile lucratoare pe an.Tipul unitar realizat in perioada de varf a anului anterior este de 0,2 ore/tone de produse. Pe baza datelor de mai sus, alegeti varianta de raspuns care precizeaza corect excedentul sau deficitul de capacitate de productie existent la nivelul sectie S. a) +42000 t; b) -60000 t; c) -42000 t; d) +60000 t; e) -80000 t. 94. O sectie de productie S are in structura sa doua ateliere A1 si A2 in care se prelucreaza succesiv un anumit produs. Atelierul A2 este veriga conducatoare. In atelierul A1, procesul de productie se desfasoara pe sarje la o grupa de 3 agregate cu functonare continua. Timpul mediu de intreruperi pentru reparatii programate este de 15 zile lucratoare pe an. In agregat se introduc la o sarja 25 tone de materii prime, coeficientul mediu de transformare a acestora in productie utilizabila fiind egal cu 0,8. Durata normata de obtinere a unei sarje este de 3 ore. In atelierul A2, procesul de prelucrare se desfasoara la o grupa de 10 utilaje care functioneaza cu sapatmina intrerupta ( 4 zile sarbatori legale pe an) in 3 schimburi a 8 ore. Timpul mediu de intreruperi pentru reparatii programate este de 12 zile lucratoare pe an. Indicatorul mediu de utilizare intensiva realizat in perioada de varf a anului anterior este de 3 tone/ora-masina. Productia programata pentru sectia S este de 126000 tone/an. Pe baza datelor de mai sus, alegeti varianta de raspuns care precizeaza corect nivelul prevazut pentru gradul de utilizare a productiei posibile la nivelul sectie S. a) 100% b) 75%; c) 95%; d) 77%; e) 84%;

95. O cantitate de 50 t de materiale trebuie transportata de la un depozit la o sectie de productie intre care exista o distanta de 2000 de metri. Materialele se transporta cu electrocare ale caror caracteristici de exploatare sunt: - viteza medie de deplasare este de 5 Km/ora; - capacitatea de incaracre este de 2 tone ; - coeficientul de utilizare a capacitatii de incarcare este de 0,9. Timpul total pentru incarcarea, descarcarea si asteptarea la o cursa a unui electrocar este de 12 minute. Care este numarul necesar de electrocare pentru a transporta aceasta cantitate in timpul unui schimb de 8 ore. a) 5; b) 4; c) 2; d) 6; e) 1; 96. Pentru trei locuri de munca- L1, L2, L3- ce urmeaza a fi amplasate prin metoda gamelor fictive se cunosc urmatoarele date: Rangul operatiilor Frecventa operatiilor pentru L1 L2 L3 1 2 2 2 2 2 1 3 2 2 Ordinea in care se vor amplasa cele trei locuri de munca este: a) L1 L2 L3 b) L1 L3 L2 ; c) L3 L2 L1 ; d) L2 L3 L1 ; e) L3 L1 L2 ; 97. Pentru trei locuri de munca- Li, Lj, Lk- ce urmeaza a fi amplasate prin metoda gamelor fictive se cunosc urmatoarele date: Rangul operatiilor Frecventa operatiilor pentru Li Lj Lk 1 2 2 2 2 2 3 1 2 Ordinea in care se vor amplasa cele trei locuri de munca este: a) Li Lk Lj; b) Li Lj Lk; c) Lk Li Lj; d) Lj Li Lk; e) Lk Lj Li;

98. Organizarea spatiala a productiei in cadrul unui atelier de productie presupune amplasarea utilajelor M1, M2, M3, M4, M5 si M6. Pe aceste utilaje se vor prelucra trei tipuri de produse P1, P2, P3- caracterizate prin urmatoarele succesiuni ale operatiilor tehnologice: P1 : M1 M2 M3 M5 M2 M3 M4 P2 : M2 M3 M4 M2 M5 M6 P3 : M1 M3 M2 M5 M4; Lunar se vor executa 50 de produse P1, 30 de produse P2 si 20 de produse P3. Deplasarea produselor intre utilajele atelierului se va face individual. In cazul utilizarii metodei verigilor utilajul care va fi amplasat in centrul grilei cu ochiuri triunghiulare este: a) M6; b) M2; c) M4; d) M3; e) M1; 99. Organizarea spatiala a productiei in cadrul unui atelier presupune amplasarea utilajelor M1, M2, M3, M4, M5 si M6. Pe aceste utilaje se vor executa trei tipuri de produse P1, P2, P3- caracterizate prin urmatoarele succesiuni ale operatiilor tehnologice: P1 : M2 M3 M1 M4 M5 M6; P2 : M1 M2 M3 M5 M2 M3 ; P3 : M1 M3 M2 M4 M5 - M6; In cazul utilizarii metodei verigilor, utilajul care va fi amplasat in centrul grilei cu ochiuri triunghiulare este: a) M2; b) M4; c) M6; d) M1; e) M3; 100. Sistemul de organizare spaial a produciei bazat pe amplasarea locurilor de munc conform principiului tehnologic: a) se folosete n cazul ntreprinderilor care execut volume mari de producie; b) se bazeaz pe folosirea unor locuri de munc specializate; c) presupune constituirea, n cadrul seciei sau atelierului de producie, a unor grupe de locuri de munc omogene sub raport tehnologic; d) se folosete n cazul ntreprinderilor cu un portofoliu redus de produse; e) presupune stabilitatea n timp a produselor executate. Metoda gamelor fictive se folosete pentru amplasarea locurilor de munc pe o linie de producie n flux: a) monovalent; b) continuu; c) cu ritm reglementat;

101.

d) cu obiect fix; e) polivalent. 102. ntreprinderile folosesc dou sisteme de organizare procesual a transportului intern: a) sistemul pe baz de comenzi i sistemul bilateral; b) sistemul n sens unic i sistemul n evantai; c) sistemul feroviar i sistemul auto; d) sistemul pendular i sistemul circular; e) sistemul cu flux cresctor i sistemul n flux continuu. Atunci cnd ntreprinderea se caracterizeaz prin instabilitatea nomenclatorului de produse i printr-o mare varietate a produciei executate n cantiti mici, vorbim despre: a) tip de producie de serie; b) tip de producie de mas; c) tip de producie individual; d) tip de producie la comand; e) tip producie n flux. Pentru asimilarea n producie a unui nou produs, o ntreprindere trebuie s aleag ntre dou variante de proces tehnologic. tiind c: pentru prima variant, cheltuielile variabile sunt 100 u.m. i cheltuielile fixe sunt 2000 u.m. iar pentru a doua variant, cheltuielile variabile sunt 110 u.m. i cheltuielile fixe sunt 1400 u. m.,

103.

104.

determinai cantitatea de producie critic i ncercuii rspunsul corect: a) 10 buci; b) 100 buci; c) 80 buci; d) 60 buci; e) 20 buci. 105. Fabricarea unui reper necesit execuia a cinci operaii tehnologice: op.1 3ore; op.2 1or; op.3 4ore; op.4 2ore; op 5 1or. Fiecare operaie este executat pe un loc de munc specializat. Reperul se lanseaz n fabricaie n loturi de 4 buci. Durata ciclului tehnologic n condiiile mbinrii mixte va fi: a) 40 ore; b) 30 ore;

c) 25 ore; d) 29 ore; e) 35 ore. 106. Fabricarea unui reper necesit execuia a cinci operaii tehnologice: op.1 3 ore; op.2 1 or; op.3 4 ore; op.4 2 ore; op 5 1 or. Fiecare operaie este executat pe un loc de munc specializat. Reperul se lanseaz n fabricaie n loturi de 4 buci. Durata ciclului tehnologic n condiiile mbinrii succesive va fi: a) 44 ore; b) 35 ore ; c) 25 ore; d) 30 ore; e) 40 ore. 107. Fabricarea unui reper necesit execuia a cinci operaii tehnologice: op.1 3 ore; op.2 1 or; op.3 4 ore; op.4 2 ore; op 5 1 or. Fiecare operaie este executat pe un loc de munc specializat. Reperul se lanseaz n fabricaie n loturi de 4 buci. Durata ciclului tehnologic, n condiiile mbinrii paralele va fi: a) 33 ore ; b) 23 ore ; c) 43 ore ; d) 32 ore ; e) 34 ore . 108. Pentru un produs, planul anual de producie al unei linii de producie n flux este de 90 000 buci. Linia lucreaz 300 de zile n cursul unui an, regimul de lucru fiind de 2 schimburi a opt ore. n timpul fiecrui schimb, se nregistreaz 30 minute de ntreruperi reglementate. Tehnologia de fabricaie cuprinde cinci operaii ale cror durate sunt: op.1 9min; op 2 6min; op 3 8min; op 4 3min; op. 5 5min. Determinai pe baza informaiilor disponibile, dac numrul total de locuri de munc este: a) 10; b) 11; c) 9; d) 15; e) 13.

109.

Realizarea planului zilnic de producie al unei secii necesit aprovizionarea cu 40 tone de materiale care se afl ntr-un depozit situat la o distan de 300 metri de aceasta. Regimul de lucru zilnic este de dou schimburi a opt ore. Deteminai numrul de electrocare necesare asigurrii transportului tiind c: - viteza de deplasare a autocarelor este 5km pe or; - capacitatea de transport a unui electrocar este 0,5 tone; - coeficientul de utilizare a capacitii de transport a electrocarului este 0,8; - timpul necesar ncrcrii este 3 minute; - timpul necesar descrcrii este 4 minute. - fondul de timp de funcionare a unui pe electrocar este utilizat n proporie de 90%. ncercuii rspunsul care corespunde cu rezultatul obinut: a) 5 electrocare; b) 3 electrocare; c) 1 electrocar; d) 2 electrocare; e) 7 electrocare. Pentru executarea unui nou produs, o ntreprindere trebuie s aleag ntre dou variante de proces tehnologic. tiind c: pentru prima variant, cheltuielile variabile sunt 1200 u.m. i cheltuielile fixe sunt 80 000 u.m. iar pentru a doua variant, cheltuielile variabile sunt 1400 u.m. i cheltuielile fixe sunt 60 000 u. m.,

110.

determinai cantitatea de producie critic i ncercuii rspunsul corect: a) 10 buci; b) 100 buci; c) 80 buci; d) 60 buci; e) 20 buci. 111. ntr-o ntreprindere industrial se organizeaz un atelier de prelucrri mecanice n care se execut patru noi produse. Circuitul tehnologic de prelucrare a produselor este urmtorul: P1: A-B-C-D-E-G; P2: A-B-E-C-G-H; P3: A-B-E-F-B-E-C-G; P4: B-E-D-F-C-H. Folosii metoda verigilor i stabilii dac primul loc de munc amplasat va fi: a) A; b) C; c) D; d) E;

e) F; 112. Pentru a-i onora comenzile n condiii de eficien, o ntreprindere i determin prin metode specifice durata ciclului de producie(Dcp) i durata ciclului tehnologic(Dct) al produselor executate. Cunoscnd semnificaia i componena acestor concepte, precizai dac: a) Dcp > Dct; b) Dcp < Dct; c) Dcp = Dct; d) Dcp i Dct se calculeaz independent i nu putem face o comparaie; e) Dcp < Dct.

113.

Pentru executarea unui nou produs, o ntreprindere trebuie s aleag ntre dou variante de proces tehnologic. tiind c: pentru prima variant, cheltuielile variabile sunt 1200 u.m. i cheltuielile fixe sunt 80 000 u.m. iar pentru a doua variant, cheltuielile variabile sunt 1400 u.m. i cheltuielile fixe sunt 60 000 u. m.,

precizai care sunt volumele de producie pentru care prima variant este preferabil: a) 10 buci; b) 50 buci; c) 60 buci; d) 90 buci; e) 110 buci. 114. Determinai durata ciclului tehnologic n cazul n care avei de executat un lot de 4 piese al cror proces de prelucrare cuprinde urmtoarele operaii: op.1 3 ore; op 2 2 ore; op 3 5 ore; op 4 2 ore; op 5 2 ore, tiind c fiecare operaie se execut de ctre un loc de munc specializat. n cazul mbinrii succesive ea este: a) 26 ore; b) 36 ore; c) 46 ore; d) 56 ore; e) 66 ore.

115.

Determinai durata ciclului tehnologic n cazul n care avei de executat un lot de 4 piese al cror proces de prelucrare cuprinde urmtoarele operaii: op.1 3 ore ; op 2 2 ore; op 3 5 ore; op 4 2 ore; op 5 2 ore, tiind c fiecare operaie se execut de ctre un loc de munc specializat. n cazul mbinrii paralele ea este: a) 29 ore; b) 35 ore; c) 40 ore; d) 25 ore; e) 45 ore . Determinai durata ciclului tehnologic n cazul n care avei de executat un lot de 4 piese al cror proces de prelucrare cuprinde urmtoarele operaii: op.1 3 ore; op 2 2 ore; op 3 5 ore; op 4 2 ore; op 5 2 ore , tiind c fiecare operaie se execut de ctre un loc de munc specializat. n cazul mbinrii mixte ea este: a) 35 ore; b) 32 ore; c) 30 ore; d) 40 ore; e) 42 ore.

116.

Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 c 2 b 3 c 4 b 5 b 6 b 7 e 8 a 9 b 10 d 11 e 12 e 13 e 14 b 15 c 16 d 17 e 18 b 19 c 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 e a e d c e e d a b b c e c a a c b c b 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 d e b d b c b a e c e b d a c b a a e a

60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

b b e c c b b c b c c b e d e a c b e c d d d c a e a a b b c c c c b b c a b a

108 109 110 111 112 113 114 115 116

b d b d a e d a b

c e d c d d a b

CAPITOLUL 8 MANAGEMENTUL OPERAIONAL AL PRODUCIEI

1. Fie o linie n flux discontinuu cu tact liber. Programul de fabricaie al liniei, ntr-o zi lucrtoare, ntr-un schimb, este de 160 de produse. Se analizeaz dou operaii tehnologice I i I+1. Despre acestea se cunosc urmtoarele informaii: Operaia I: - numrul de maini = 1 - timpul unitar = 3 min. OperatiaI+1 - numrul de maini = 2 - timpul unitar = 1,5 min. n condiiile funcionrii mainilor de la operaia I+1, n cea de-a doua jumtate a schimbului, inventarul (stocul) interoperaional este: a) 160 produse; b) 0 produse; c) 320 produse; d) 80 produse; e) 240 produse. 2. Relaia de determinare a extracostului programrii agregat bazat pe deficitul de produse din perioadele t i t-1 este: a) C2t = c2t [(QtS - QtD) + St-1]; b) C2t= c2t [QtD - QtS + Dt-1]; c) C2t = c2t (QtS - Qtr)/ Qm; d) C2t = c2t (QtS - Qtr) ; e) C2t = c2t [QtD - QtS + St-1]; Unde: (QtS) = cantitatea de piese produs n perioada t ; (QtD) = nivelul cererii de produse n perioada t ; (St-1) = nivelul stocului de produse finite la sfritul perioadei t 1; (Qm) = norma de producie din perioada t pe muncitor ; (Qtr) = producia care poate fi produs conform normativelor (Dt-1) = deficitul de produse din perioada t-1. 3. Un component al unui produs se execut ntr-un lot de 300 buc. Acesta este atras ctre secia de montaj care va livra produsele finite n cea de-a 340-a zi de la nceputul perioadei programate. Timpul unitar de execuie a reperului este 82 de minute. Subunitatea n cadrul creia se execut este format din patru utilaje identice, care pot prelua n egal msur reperul produsului finit. Cele patru utilaje funcioneaz un singur schimb pe zi lucrtoare. Mrimea numeric de prioritate i semnificaia acesteia sunt: a) 325, 145 rezerva de timp; b) 327, 188 succesiunea de execuie; c) 330, 162 avansul n fabricaie; d) 331, 175 ntrzierea n execuie;

e) 326, 198 atenie n fabricaie. 4. O linie automat are un program master (calendaristic centralizator) de 2000 produse. Numrul zilelor lucrtoare dintr-o perioad calendaristic de o lun este de 20. Tactul liniei este de 3 min. Numrul orelor de funcionare zilnic a liniei automate este de: a) 5 ore; b) 4 ore; c) 2,5 ore; d) 6 ore; e) 5,5 ore. 5. Ce extracost al programrii agregat se determin cu relaia: C = ct x [QtS Qtr]/Qm a) costul de angajare demitere; b) costul de supramunc; c) costul de inactivitate; d) costul de ntreinere a stocului de produse finite; e) costul cu deficitul de produse. unde: QtS = producia programat n perioada t; Qtr = producia care poate fi produs conform normativelor, n perioada t; Qm = norma de producie n perioada t pe muncitor 6. Fie o linie de fabricaie polivalent. n cadrul Compartimentului Proiectare Produse i Tehnologii se analizeaz parametrii acestei linii. Se prezint urmtoarele opinii: a) tactul teoretic al liniei determin tactul specific; b) mrimea lotului specific unui produs determin numrul de lansri n fabricaie(frecventa); c) tactul specific al liniei determin timpul de funcionare a acesteia; d) programul de fabricaie pentru un produs determin mrimea lotului; e) frecvena de lansare n fabricaie determin, n raport de programul de producie, mrimea lotului.; Care este opinia corecta?

7. n cadrul unei subuniti structurale de fabricaie, pentru decada 1, a lunii n curs, s-a elaborat urmtorul grafic de programare i urmrire a produciei. 100 programat 80 realizat 50

10

La sfritul perioadei a 8-a producia nerealizat este de: a) 20 produse; b) 10 produse; c) 50 produse; d) 40 produse; e) 30 produse;

8. n cadrul unei subuniti structurale de fabricaie, pentru decada 1, a lunii n curs, s-a elaborat urmtorul grafic de programare i urmrire a produciei. 100 programat 80 realizat 50

10

La sfritul perioadei a 8-a producia nerealizat este de 30 produse. Care este intrzierea n zile: a) 2 zile;

b) c) d) e)

5 zile; 3 zile; 1 zile; 4 zile.

9. n cadrul unei subuniti structurale de fabricaie, pentru decada 1, a lunii n curs, s-a elaborat urmtorul grafic de programare i urmrire a produciei. 100 programat 80 realizat 50

10

La sfritul perioadei a 8-a producia nerealizat este de 30 produse. Realizarea programului impune fabricarea pn la sfritul decadei a: a) 25 produse/zi; b) 15 produse/zi; c) 10 produse/zi; d) 20 produse/zi; e) 30 produse/zi. 10. Linia tehnologic I atrage produsele de la linia tehnologic I-1. Linia I are un program de producie zilnic de 1000 de produse. ntre cele dou linii, inventarul (stocul), format din 50 de produse s-a consumat i trebuie nlocuit n totalitate. Linia I-1 da n mod constant un rebut tehnologic de 1% din cantitatea lansat n execuie. Dou produse executate n linia I-1 intr n componena unui singur produs din linia"I". Cantitatea de produse care constitue programul liniei I-1 este: a) b) c) d) e) 2050 produse; 2200 produse; 2071 produse; 2100 produse; 2255 produse.

11. Fie o linie polivalent pentru care se cunosc urmtoarele mrimi: - Li = lotul de fabricaie pentru produsul i

- NL= numrul loturilor lansate n fabricaie - Pi = programul de producie pentru produsul i - Nrz = numrul zilelor lucrtoare din perioada programat Se stabilesc urmtoarele relaii de calcul : a) nL = Pi/Nrz; b) nL = Nrz/Pi; c) Li = Pi x NL; d) Pi = Nrz x Li; e) Li = Pi/NL; Care din relaiile de mai sus este cea corect? 12. Nivelul stocului corespunztor punctului comenzii (Spc) se stabilete cu relaia: a) Scp = Ssig/Cz + Dcf; b) Scp = Ssig x Dcf + Cz; c) Scp = Ssig + Dcf/Cz ; d) Scp = Ssig - Cz /Dcf; e) Scp = Ssig + Cz x Dcf; unde: Ssig = stocul de siguran; Cz = consumul mediu zilnic; Dcf = durata de lansare n fabricaie, execuie i livrare a unui nou lot de piese; 13. Fie graficul standard elaborat pentru o linie monovalenta n flux discontinuu, cu tact liber, care are un program de producie pe schimb de 24 produse. Perioada de repetare n fabricaie este de 2 ore. Timpul unitar pentru primele dou operaii este de : T1 = 45 min.; T2 = 15 min.; ncrcarea medie a mainilor de la fiecare operaie este: a) I op1 % = 70% i I op 2 % = 15%; b) I op1 % = 80% i I op 2 % = 60%; c) I op1 % = 75% i I op 2 % = 75%; d) I op1 % = 65% i I op 2 % = 35%; e) I op1 % = 80% i I op 2 % = 20%. 14. Ce extracost al programrii agregat se determin cu relaia: C = ct x [QtS QtD + St-1] a) costul de angajare demitere; b) costul de supramunc; c) costul de inactivitate; d) costul de ntreinere a stocului de produse finite; e) costul cu deficitul de produse; unde: QtS = producia programat n semestrul t; Qtr = producia care poate fi produs conform normativelor; Qm = norma de producie trimestrial pe muncitor.

15. Ce extracost al programrii agregat se determin cu relaia: C = ct x [QtD QtS St-1] a) costul de angajare/demitere; b) costul de supramunc; c) costul de inactivitate; d) costul de ntreinere a stocului de produse finite; e) costul cu deficitul de produse; unde: QtS = producia programat n perioada t; Qtr = producia care poate fi produs conform normativelor, n perioada t; Qm = norma de producie n perioada t pe muncitor 16. n procesul de programare operativ se realizeaz instrumente cum ar fi: 1) graficul alternant al circulaiei produselor n funcie de operaie, main, tact; 2) graficul standard pentru fluxul discontinuu; 3) graficul pe piese i operaii; 4) graficul orientativ pe piese; 5) graficul de programare i urmrire a produciei zilnice; 6) programul de volum de lucrri; 7) graficul ndeplinirii programelor de producie dup nomenclator; 8) ciclograma produsului (comenzii); 9) arborescena PERT; 10) graficul complet i simetric pentru stabilirea succesiunii produsului; Programarea operativ a produciei de serie utilizeaz instrumentele: a) 1,2,3; b) 5,6,7; c) 4,8,9; d) 3,4,10; e) 3,4,6. 17. Necorelrile cantitative i calendaristice dintre activitile subunitilor structurale de fabricaie genereaz: a) timp de pregtire-ncheiere a fabricaiei; b) timp de transport intern; c) ateptri ale produselor pe fluxurile de execuie i ale utilajelor de producie; d) timp pentru CTC; e) ntreruperi interschimburi. 18. Fie o linie n flux continuu, cu tact impus. Durata operaiilor este: T1 = 5 min.; T2 = 10 min.; T3 = 15 min.; T4 = 10 min.; T5 = 15 min.; T6 = 5 min. ; Se considera declanarea fabricaiei n momentul zero cu produsul unu. n intervalul(50-65) la operaia 5, se afla: a) produsul 1, la maina 1, de la operaia 5; b) produsul 1, la maina 2, de la operaia 5; c) produsul 2, la maina 3, de la operaia 5; d) produsul 2, la maina 2, de la operaia 5;

e) produsul 3, la maina 3, de la operaia 5. 19. Fie o linie monovalent, n flux discontinuu. Pentru aceast form de organizare se determin mrimea: Ki=( -t)/ unde: - reprezint tactul teoretic al liniei t - durata medie a unei operaii la un loc de munc Mrimea Ki reprezint: a) tactul specific al liniei; b) coeficientul care exprim ncrcarea liniei; c) durata normat a unei operaii; d) gradul de inegalizare a fluxului; e) abaterea duratei medii a unei operaii de la tact. 20. Graficul de programare i urmrire a produciei zilnice se utilizeaz pentru: a) determinarea produciei ritmice, avansului i ntrzierii fabricaiei; b) determinarea momentelor de ncepere a fabricaie i a celor de livrare; c) stabilirea termenelor finale de fabricaie a duratei de execuie i a celor de ncepere a fabricaiei; d) programarea i ndeplinirea programului la nivelul fiecrei linii de fabricaie; e) corelarea cantitativ a programelor de producie. 21. La un loc de munc conductor din cadrul unei secii de fabricaie se primete o comand intern de a executa 5 produse A,B,C,D, E. Pe baza datelor din tabelul urmtor i aplicnd regula de prioritate: primul n fabricaie produsul cu cea mai mic rezerv de timp, timpul mediu de ntrziere n atelier Tia i timpul mediu de stationare TI a unui produs vor fi: Tabelul 1. Activitatea Timp de procesare Data de predare (zile) (zile) A 3 5 B 4 6 C 2 7 D 6 9 E 1 2 a) b) c) d) e) Tia = 8,6 zile ; Tia = 8 zile ; Tia = 8,5 zile ; Tia = 8,2 zile ; Tia = 8,7 zile ; Ti = 3,2 zile . Ti = 3 zile . Ti = 3,3 zile . Ti = 3,6 zile . Ti = 3,3 zile .

22. Ce extracost al programrii agregat se determin cu relaia: Ct =+/- ct x [Qts Qtr]/Qm a) costul de angajare/demitere a muncitorilor n perioada t; b) costul de supramunc n perioada t;

c) costul de inactivitate n perioada t; d) costul de ntreinere a stocului de produse finite n perioada t; e) costul cu deficitul de produse n perioada t.\ unde: Qts = producia programat n perioada t; Qtr = producia care poate fi produs conform normativelor, n perioada t; Qm = norma de producie n perioada t pe muncitor. 23. O firma productoare de autocamioane are un program lunar (master) de 200 autocamioane. Motorul cu care este echipat un autocamion este de 6 cilindri. Firma livreaz lunar cte 20 motoare pentru nlocuirea celor uzate i o cantitate de 80 biele pe lun, sub forma pieselor de schimb. Procentul de rebut n cadrul liniei de prelucrare a bielelor este de 1%. Prelucrarea bielelor se continua n cadrul liniei de montaj arbore cotit-biele-pistoane. Intre cele dou linii de prelucrare se creeaz un stoc de siguran de 20 biele, care a fost consumat i trebuie nlocuit. Firma i desfaoar activitatea timp de 20 zile pe fiecare perioad calendaristic de o lun. Cantitatea de biele lansat n cadrul liniei de prelucrare ntr-o zi lucrtoare este: a) 80 biele; b) 79 biele; c) 75 biele; d) 78 biele; e) 101 biele. 24. Relaia de determinare a extracostului programrii agregat de inactivitate este: a) C2t = c2t [(QtS - QtD) + St-1]; b) C2t = c2t [QtD - QtS + Dt-1]; c) C2t = c2t (QtS - Qtr)/ Qm; d) C2t = c2t (QtS - Qtr) ; e) C2t = c2t [QtD - QtS + St-1]. Unde: (QtS) = cantitatea de piese produs n perioada t ; (QtD) = nivelul cererii de produse n perioada t ; (St-1) = nivelul stocului de produse finite la sfritul perioadei t 1; (Qm) = norma de producie din perioada t pe muncitor ; (Qtr) = producia care poate fi produs conform normativelor (Dt-1) = reprezint deficitul de produse din perioada t-1. 25. Periodicitatea lansrii n fabricaie a unui lot de produse (R) este dat de relaia: a) R = Nzl NL ; b) R = Nzl /NL; c) R = NL /Nzl ; d) R = Nzl x NL; e) R = Nzl + NL; Unde: Nzl = numrul de zile lucratoare n perioada n care se fabrica volumul de producie; NL = numrul de lansri n fabricaie;

26. Raportul dintre gradul de inegalizare a fluxului (K) i gradul de ncrcare a liniei (I) este: a) K + I > 1; b) K + I = 1; c) K + I < 1; d) K + I 1; e) K + I 1; 27. Specific procesului de programare operativ pe baza graficului de piese i operaii cu termene precise este: a) stabilirea momentului de livrare a produsului, determinarea duratei totale de execuie a pieselor componente ale produsului i stabilirea momentelor de intrare n fabricaie; b) determinare duratei de execuie a fiecrui lot de piese, la fiecare operaie, a devansrilor n execuie, precum i stabilirea termenelor celor mai trzii admisibile de ncepere a operaiilor; c) determinarea volumului de producie lunar, a numrului de loturi (frecvena sau cadena) i stabilirea periodicitii lansrilor n fabricaie; d) determinarea mrimii loturilor de fabricaie, a necesarului de manoper pentru fiecare operaie i a necesarului total de manoper; e) repartizarea raional a pieselor pe utilaje, determinarea succesiunii execuiei pieselor i stabilirea momentelor finale de execuie a pieselor. 28. n condiiile produciei individuale programarea operativ utilizeaz: a) metode bazate pe ritmul de fabricaie; b) metode fundamentate pe ritmul de fabricaie; c) metode bazate pe devansri, prioriti i stocuri; d) metode bazate pe prioriti; e) metode bazate pe devansri. 29. Funcia obiectiv folosit n elaborarea unui program agregat presupune minimizarea: 1) costul de angajare demitere; 2) costul de supramunc; 3) costul de inactivitate; 4) costul de ntreinere a stocului de produse finite; 5) costul cu deficitul de produse. a) 1,2; b) 1,2,3; c) 1,2,3,5; d) 1,2,3,4; e) 1,2,3,4,5. 30. Programul zilnic de producie al unei linii tehnologice n calitate de linei furnizoare, este determinat cu relaia: a) Pzf = Pzb x Kx Nrz/[L (Sn Se)] ;

b) Pzf = Pzb x K - Nrz/[L (Sn Se)]; c) Pzf = Pzb - [L (Sn Se)]/Nrz; d) Pzf = Pzb x K + [L + (Sn Se)]/Nrz; e) Pzf = Pzb x Nrz+[L (Sn Se)]x K; Unde: Pzf = programul zilnic de producie al liniei furnizoare ; K = numrul de elemente constructive de pe linia furnizoare care intr n componena unui produs de pe linia beneficiar; L = cantitatea de elemente constructive fabricate pe linia furnizoare i destinate livrrii direct beneficiarilor externi ntreprinderii; Pzb = programul zilnic de producie al liniei beneficiare; Nrz = numrul de zile lucrtoare al liniei Sn = stocul normat de producie neterminat ntre linia furnizoare i linia beneficiar; Se = stocul efectiv de producie neterminat ntre linia furnizoare i linia beneficiar. 31. Modelul general al planificrii agregat se fundamenteaz pe baza a 3 variabile: 1. (QtS) = cantitatea de piese produs n perioada t 2. (QtD) = nivelul cererii de produse n perioada t 3. (St) = nivelul stocului de produse finite la sfritul perioadei t Relaia dintre aceste 3 variabile este: a) St = St-1 + QtD QtS; b) St = St-1 + QtS - QtD; c) St = St-1 - QtS + QtD; d) St = St-1 - QtS - QtD; e) St = St-1 + QtS + QtD; 32. Principalii factori de producie care determin alegerea unei metode de programare sunt: 1) caracteristicile produsului finit; 2) structura de producie; 3) particularitile procesului tehnologic; 4) tipul de producie. Care din urmtoarele variante sunt adevrate: a) 1,2,3,4; b) 1,2,3; c) 1,3,4; d) 1,2,4; e) 4,3,2. 33. Ce extracost al programrii agregat se determin cu relaia: C = ct x [QtS Qtr] ; QtS > Qtr a) costul de angajare demitere pe lucrtor n intevalul t; b) costul de supramunc;

c) costul de inactivitate; d) costul de ntreinere a stocului de produse finite; e) costul cu deficitul de produse; unde: QtS = producia programat n perioada t; Qtr = producia care poate fi produs conform normativelor n perioada t. 34. n funcie de volumul de producie lunar (Q) i de mrimea lotului de fabricaie (L), numrul de loturi n fabricaie este dat de relaia: a) NL= Q/L; b) NL = Q+L; c) NL = L/ Q; d) NL = Q-L; e) NL = Q x L. 35. O subunitate structural de fabricaie execut un produs P a crui arborescen este: P

P1 S1 S2

P2

P3

fig.1.
P11 P12 P21 P22

Duratele de execuie ale componentelor i asamblrii generale, sunt: p11 = 1 zi S1 = 6 zile P = 4 zile p12 = 2 zile S2 = 3 zile p21 = 4 zile P22 = 2 zile Execuia componentelor de la acelai nivel de arborescen se face potrivit metodei paralele. a) b) c) d) e) Durata de execuie a produsului P este: 10 zile; 14 zile; 25 zile; 15 zile; 12 zile. P1 = 3 zile P2 = 2 zile P3 = 1 zi

36. O subunitate structural de fabricaie execut un produs P a crui arborescena este: P

P1 S1 S2

P2

P3

P11 P12 P21 P22 Fig.1. Duratele de execuie ale componentelor i asamblrii generale, sunt: p11 = 1 zi S1 = 6 zile P = 4 zile p12 = 2 zile S2 = 3 zile p21 = 4 zile P22 = 2 zile Execuia componentelor de la acelai nivel de arborescena se face potrivit metodei paralele. Dac livrarea produsului se face n cea de-a 340 zi de la nceputul anului, lansarea n execuie se va face cel trziu n : a) a 320-a zi de la nceputul anului; b) a 315-a zi de la nceputul anului; c) a 330-a zi de la nceputul anului; d) a 328-a zi de la nceputul anului; e) a 325-a zi de la nceputul anului. 37. Relaia de determinare a extracostului programrii agregat de ntreinere a stocului de produse finite este: a) C1t = c1t [(QtS - QtD) + St-1]; b) C1t = c1t [QtD - QtS + Dt-1]; c) C1t = c1t (QtS - Qtr)/ Qm; d) C1t = c1t (QtS - Qtr) ; e) C1t = c1t [QtD - QtS + St-1]; Unde: (QtS) = cantitatea de piese produs n perioada t ; (QtD) = nivelul cererii de produse n perioada t ; (St-1) = nivelul stocului de produse finite la sfritul perioadei t 1; Qm = norma de producie trimestrial pe muncitor (Qtr) = producia care poate fi produs conform normativelor ; (Dt-1) = deficitul de produse n perioada t-1 (Dt-1); P1 = 3 zile P2 = 2 zile P3 = 1 zi

38. Execuia produsului cutie pentru locomotiva electric necesit activitile cu duratele i relaiile de precedenta din tabelul urmtor: Tabelul 1. Nr. Denumirea activitii Simb Durata Activiti Cr ol (zile) precedente t. 1 Pregtire S.M.I. 1-2 25 2 Pregtire acoperi 2-3 10 (1,2) 3 Pregtire perei laterali 2-4 8 (1,2) 4 Asamblare S.M.I. 2-5 30 (1,2) 5 Pregtire accesorii 2-6 10 (1,2) 6 Asamblare acoperi 3-8 15 (2,3) 7 Asamblare cabine n 4-8 12 (2,4) perei laterali 8 Prelucrare S.M.I. 5-7 2 (2,5) 9 Confecionare accesorii 6-8 20 (2,6) 10 Finisare S.M.I. 7-8 8 (5,7) 11 Asamblare cutie 8-9 2 (3,8) (4,8) (7,8) (6,8) 12 ndeprtarea schelei i 9-10 25 (8,9) montare accesorii Daca durata activitii asamblare acoperi (3-8) creste cu 2 zile , durata ciclului de fabricaie sporete cu: a) 1 zi ; b) 2 zile; c) 3 zile; d) 0 zile e) 4 zile. 39. Relaia de determinare a extracostului programrii agregat de supramunc este: a) C2t = c2t [(QtS - QtD) + St-1]; b) C2t = c2t [QtD - QtS + Dt-1]; c) C2t = c2t (QtS - Qtr)/ Qm; d) C2t = c2t (QtS - Qtr) ; e) C2t = c2t [QtD - QtS + St-1]; Unde: (QtS) = reprezint cantitatea de piese produs n perioada t ; (QtD) = reprezint nivelul cererii de produse n perioada t ; (St-1) = reprezint nivelul stocului de produse finite la sfritul perioadei t - 1(St1); (Qm) = reprezint norma de producie din perioada t pe muncitor Qm ; (Qtr) = reprezint producia care poate fi produs conform normativelor ; (Dt-1) = reprezint deficitul de produse din perioada t-1.

40. Execuia produsului cutie pentru locomotiva electric necesit activitile cu duratele i relaiile de precedent din tabelul urmtor: Tabelul 1 Nr. Denumirea activitii Simbol Durata Activiti Crt. (zile) precedente 1 Pregtire S.M.I. 1-2 25 2 Pregtire acoperi 2-3 10 (1,2) 3 Pregtire cabine n perei 2-4 8 (1,2) laterali 4 Asamblare S.M.I. 2-5 30 (1,2) 5 Pregtire accesorii 2-6 10 (1,2) 6 Asamblare acoperi 3-8 15 (2,3) 7 Asamblare cabine n perei 4-8 12 (2,4) laterali 8 Prelucrare S.M.I. 5-7 2 (2,5) 9 Confecionare accesorii 6-8 20 (2,6) 10 Finisare S.M.I. 7-8 8 (5,7) 11 Asamblare cutie 8-9 2 (3,8) (4,8) (7,8) (6,8) 12 ndeprtarea schelei i 9-10 25 (8,9) montare accesorii - Durata ciclului de fabricaie a produsului este de: a) 67 zile; b) 90 zile; c) 65 zile; d) 92 zile; e) 57 zile. RSPUNSURI Intrebare Rspuns 1 b 2 b 3 b 4 a 5 c 6 e 7 e 8 c 9 d 10 c 11 e 12 e 13 c 14 d Intrebare 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Rspuns e c e d a a a b c b b b c e Intrebare 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Rspuns b e b a e d a d d d

15

30

CAPITOLUL 9 EFICIENA INVESTIIILOR

1. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 230 miliarde lei, I2= 340 miliarde lei, Vh= 950 miliarde lei, Ch= 650 miliarde lei i D = 10 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 730 miliarde lei i Ch = 580 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 3.8 ani; b) 4.15 ani; c) 1.9 ani; d) 2.95 ani; e) 1.5 ani 2. . n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 230 miliarde lei, I2= 340 miliarde lei, Vh= 950 miliarde lei, Ch= 650 miliarde lei i D = 10 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 730 miliarde lei i Ch = 580 miliarde lei. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1150 mld. lei; b) 1270 mld. lei; c) 1550 mld. lei; d) 355 mld. Lei ; e) 7070 mld. lei 3. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 230 miliarde lei, I2= 340 miliarde lei, Vh= 950 miliarde lei, Ch= 650 miliarde lei i D = 10 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 730 miliarde lei i Ch = 580 miliarde lei. n acest caz, randamentul economic este : a) 1.25; b) 1.9; c) 2.55; d) 4.95; e) 1.63 4. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 390 miliarde lei, I2= 120 miliarde lei, Vh= 750 miliarde lei, Ch= 525 miliarde lei i D = 7 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 590 miliarde lei i Ch = 515 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare este : a) ) 2.5 ani; b) 4.55 ani; c) 3.4 ani; d) 2.95 ani;

e) 3.95 ani 5. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 390 miliarde lei, I2= 120 miliarde lei, Vh= 750 miliarde lei, Ch= 525 miliarde lei i D = 7 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 590 miliarde lei i Ch = 515 miliarde lei. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 580 mld. lei; b) 350 mld. lei; c) 955 mld. lei; d) 155 mld. lei; e) 4185 mld. lei 6. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 390 miliarde lei, I2= 120 miliarde lei, Vh= 750 miliarde lei, Ch= 525 miliarde lei i D = 7 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 590 miliarde lei i Ch = 515 miliarde lei. n acest caz, randamentul economic este : a) 2.5; b) 1.05; c) 3.15; d) 2.95; e) 2.19. 7. . n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 150 miliarde lei, I2= 390 miliarde lei, Vh= 1050 miliarde lei, Ch= 725 miliarde lei i D = 5 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 750 miliarde lei i Ch = 675 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare este : a) ) 2.16 ani; b) 2.55 ani; c) 1.45 ani; d) 1.55 ani; e) 2.95 ani 8. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 150 miliarde lei, I2= 390 miliarde lei, Vh= 1050 miliarde lei, Ch= 725 miliarde lei i D = 5 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 750 miliarde lei i Ch = 675 miliarde lei. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 790 mld. lei; b) 1350 mld. lei; c) 555 mld. lei; d) 355 mld. lei; e) 2185 mld. lei

9. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 150 miliarde lei, I2= 390 miliarde lei, Vh= 1050 miliarde lei, Ch= 725 miliarde lei i D = 5 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 750 miliarde lei i Ch = 675 miliarde lei. n acest caz, randamentul economic este : a) 2.5; b) 2.05; c) 1.95; d) 3.95; e) 1.31. 10. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 225 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh= 830 miliarde lei, Ch= 675 miliarde lei i D = 9 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 695 miliarde lei i Ch = 640 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 2.19 ani; b) 2.55 ani; c) 5.7 ani; d) 2.95 ani; e) 4.5 ani 11. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 225 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh= 830 miliarde lei, Ch= 675 miliarde lei i D = 9 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 695 miliarde lei i Ch = 640 miliarde lei. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 280 mld. lei; b) 885 mld. lei; c) 1055 mld. lei; d) 1595 mld. lei; e) 2189 mld. lei 12. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 225 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh= 830 miliarde lei, Ch= 675 miliarde lei i D = 9 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 695 miliarde lei i Ch = 640 miliarde lei. n acest caz, randamentul economic este : a) 2.9; b) 3.5; c) 3.5; d) 0.57; e) 1.19 13. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 195 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh=

930 miliarde lei, Ch= 750 miliarde lei i D = 15 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 775 miliarde lei i Ch = 695 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 2.59 ani; b) 5.4 ani; c) 2.7 ani; d) 1.95 ani; e) 1.15 ani 14. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 195 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh= 930 miliarde lei, Ch= 750 miliarde lei i D = 15 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 775 miliarde lei i Ch = 695 miliarde lei. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1365 mld. lei; b) 885 mld. lei; c) 955 mld. lei; d) 595 mld. lei; e) 1189 mld. lei 15. n vederea modernizrii activitii de producie, unei societi comerciale i s-a propus o variant de investiii, caracterizat prin : I1= 195 miliarde lei, I2= 345 miliarde lei, Vh= 930 miliarde lei, Ch= 750 miliarde lei i D = 15 ani. Indicatorii ce caracterizeaz situaia actual a societii comerciale sunt Vh = 775 miliarde lei i Ch = 695 miliarde lei. n acest caz, randamentul economic este : a) 0.9; b) 3.5; c) 3.15; d) 0.57; e) 1.77 16. Pentru un proiect de investiii se cunosc : I1= 350 miliarde lei, I2= 425 miliarde lei, Vh= 825 miliarde lei, Ch= 750 miliarde lei i D = 9 ani. n ultimul an de realizare se dau parial n folosin capaciti de producie caracterizate prin : Vh = 525 miliarde lei i Ch = 425 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare al investiiei este : a) 1.59 ani; b) 2.4 ani; c) 7 ani; d) 9 ani; e) 3.15 ani 17. Pentru un proiect de investiii se cunosc : I1= 250 miliarde lei, I2= 385 miliarde lei, Vh= 525 miliarde lei, Ch= 395 miliarde lei i D = 5 ani. n ultimul an de realizare se dau parial n folosin capaciti de producie caracterizate prin : Vh = 315 miliarde lei i Ch = 275 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare al investiiei este : a) 4.61 ani;

b) 3.4 ani; c) 7.5 ani; d) 6.5 ani; e) 1.15 ani. 18. Pentru un proiect de investiii se cunosc : I1= 125 miliarde lei, I2= 450 miliarde lei, Vh= 675 miliarde lei, Ch= 525 miliarde lei i D = 15 ani. n ultimul an de realizare se dau parial n folosin capaciti de producie caracterizate prin : Vh = 425 miliarde lei i Ch = 385 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare al investiiei este : a) 2.5 ani; b) 3.57 ani; c) 1.5 ani; d) 3 ani; e) 1.15 ani 19. Pentru un proiect de investiii se cunosc : I1= 350 miliarde lei, I2= 125 miliarde lei, Vh= 525 miliarde lei, Ch= 415 miliarde lei i D = 5 ani. n ultimul an de realizare se dau parial n folosin capaciti de producie caracterizate prin : Vh = 385 miliarde lei i Ch = 315 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare al investiiei este : a) 5.59 ani; b) 1.4 ani; c) 7.5 ani; d) 3.68 ani; e) 3.95 ani 20. Pentru un proiect de investiii se cunosc : I1= 375 miliarde lei, I2= 155 miliarde lei, Vh= 625 miliarde lei, Ch= 485 miliarde lei i D = 5 ani. n ultimul an de realizare se dau parial n folosin capaciti de producie caracterizate prin : Vh = 415 miliarde lei i Ch = 385 miliarde lei. n acest caz, termenul de recuperare al investiiei este: a) 2.59 ani; b) 3.57 ani; c) 3 ani; d) 5.9 ani; e) 4.15 ani 21. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 25 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 155 miliarde lei, Ch= 85 miliarde lei i D = 10 ani. n acest caz, investiia specific este : a) 2.59; b) 0.57; c) 0.3; d) ) 0.9; e) 0.77.

22. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 25 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 155 miliarde lei, Ch= 85 miliarde lei i D = 10 ani. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 3.59 ani; b) 2.57 ani; c) 1.71 ani; d) 5 ani; e) 1.15 ani 23. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 25 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 155 miliarde lei, Ch= 85 miliarde lei i D = 10 ani. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1565 mld. lei; b) 1565 mld. lei; c) 970 mld. lei; d) 595 mld. lei; e) 2189 mld. lei 24. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 25 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 155 miliarde lei, Ch= 85 miliarde lei i D = 10 ani. n acest caz, randamentul economic este : a) 4.83; b) 1.57; c) 2.3; d) 1.9; e) 5.77 25. .O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 105 miliarde lei, I2= 45 miliarde lei, Vh= 190 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, investiia specific este : a) 0.59; b) 0.79; c) 0.15; d) 0.9; e) 0.37 26. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 105 miliarde lei, I2= 45 miliarde lei, Vh= 190 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 1.59 ani; b) 2 ani; c) 2.71 ani; d) 3.5 ani; e) 1.15 ani

27. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 105 miliarde lei, I2= 45 miliarde lei, Vh= 190 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1235 mld. lei; b) 985 mld. lei; c) 1185 mld. lei; d) 395 mld. lei; e) 3189 mld. lei 28. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 105 miliarde lei, I2= 45 miliarde lei, Vh= 190 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, randamentul economic este : a) 1.83; b) 2.57; c) 1.9; d) 3.5; e) 5.7 29. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 85 miliarde lei, I2= 130 miliarde lei, Vh= 325 miliarde lei, Ch= 245 miliarde lei i D = 7 ani. n acest caz, investiia specific este : a) 0.83; b) 0.37; c) 0.9; d) 0.66; e) 1.7 30. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 85 miliarde lei, I2= 130 miliarde lei, Vh= 325 miliarde lei, Ch= 245 miliarde lei i D = 7 ani. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 2.69 ani; b) 1.5 ani; c) 1.71 ani; d) 3.5 ani; e) 1.25 ani 31. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 85 miliarde lei, I2= 130 miliarde lei, Vh= 325 miliarde lei, Ch= 245 miliarde lei i D = 7 ani. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1205 mld. lei; b) 985 mld. lei; c) 585 mld. lei; d) 950 mld. lei; e) 1930 mld. lei

32. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 85 miliarde lei, I2= 130 miliarde lei, Vh= 325 miliarde lei, Ch= 245 miliarde lei i D = 7 ani. n acest caz, randamentul economic este : a) 2.83; b) 3.37; c) 2.9; d) 1.15; e) 1.6 33. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 45 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh= 175 miliarde lei, Ch= 105 miliarde lei i D = 5 ani. n acest caz, investiia specific este : a) 0.68; b) 0.17; c) 0.59; d) 0.25; e) 0.35; 34. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 45 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh= 175 miliarde lei, Ch= 105 miliarde lei i D = 5 ani. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 1.39 ani; b) 1.71 ani; c) 5.71 ani; d) 2.5 ani; e) 3.25 ani; 35. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 45 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh= 175 miliarde lei, Ch= 105 miliarde lei i D = 5 ani. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1505 mld. lei; b) 185 mld. lei; c) 645 mld. lei; d) 950 mld. lei; e) 2930 mld. Lei; 36. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 45 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh= 175 miliarde lei, Ch= 105 miliarde lei i D = 5 ani. n acest caz, randamentul economic este : a) 3.83; b) 2.37; c) 3.9; d) 1.91; e) 1.3;

37. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 35 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 195 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, investiia specific este : a) 0.67; b) 0.27; c) 0.19; d) 0.35; e) 0.95; 38. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 35 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 195 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, termenul de recuperare este : a) 2.9 ani; b) 1.62 ani; c) 3.71 ani; d) 3.5 ani; e) 4.25 ani; 39. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 35 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 195 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, cheltuielile recalculate sunt : a) 1905 mld. lei; b) 785 mld. lei; c) 1165 mld. lei; d) 959 mld. lei; e) 1930 mld. Lei; 40. O societate comercial are la dispoziie o variant de investiii caracterizat prin urmtorii indicatori : I1= 35 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh= 195 miliarde lei, Ch= 115 miliarde lei i D = 9 ani. n acest caz, randamentul economic este : a) 3.67; b) 1.57; c) 2.19; d) 3.35; e) 4.53; 41. Un agent economic depune la o banc o sum de 150 miliarde lei. Ci lei va avea n cont peste 15 ani, dac banca i acord o dobnd anual de 15% ? (se va folosi formula dobnzii compuse). a) 1221 mld. lei; b) 1785 mld. lei; c) 1065 mld. lei; d) 559 mld. lei; e) 1530 mld. Lei;

42. Un agent economic depune la o banc o sum de 215 miliarde lei. Ci lei va avea n cont peste 9 ani, dac banca i acord o dobnd anual de 15% ? (se va folosi formula dobnzii compuse). a) 1221 mld. lei; b) 756.8 mld. lei; c) 585.9 mld. lei; d) 359.9 mld. lei; e) 1530.9 mld. Lei; 43. Un agent economic depune la o banc o sum de 455 miliarde lei. Ci lei va avea n cont peste 3 ani, dac banca i acord o dobnd anual de 15% ? (se va folosi formula dobnzii compuse). a) 1201 mld. lei; b) 691.6 mld. lei; c) 759.3 mld. lei; d) 559.5 mld. lei; e) 1309.3 mld. Lei; 44. Un agent economic depune la o banc o sum de 85 miliarde lei. Ci lei va avea n cont peste 5 ani, dac banca i acord o dobnd anual de 15% ? (se va folosi formula dobnzii compuse). a) 170.8 mld. lei; b) 391.6 mld. lei; c) 959.3 mld. lei; d) 579.1 mld. lei; e) 309.3 mld. Lei; 45. Un agent economic depune la o banc o sum de 55 miliarde lei. Ci lei va avea n cont peste 7 ani, dac banca i acord o dobnd anual de 15% ? (se va folosi formula dobnzii compuse). a) 120.1 mld. lei; b) 651.6 mld. lei; c) 146.3 mld. lei; d) 395.5 mld. lei; e) 905.3 mld. lei 46. Un ntreprinztor depune anual la o banc (la sfritul fiecrui an) o sum n valoare de 150 miliarde lei. Banca i acord o dobnd anual de 15%. Ce sum va avea n cont agentul economic la sfritul anului al 5-lea ? a) 1011 mld. lei; b) 2051.6 mld. lei; c) 1406 mld. lei; d) 3905 mld. lei; e) 1903 mld. Lei;

47. Un ntreprinztor depune anual la o banc (la sfritul fiecrui an) o sum n valoare de 215 miliarde lei. Banca i acord o dobnd anual de 15%. Ce sum va avea n cont agentul economic la sfritul anului al 3-lea ? a) 101 mld. lei; b) 746 mld. lei; c) 1205 mld. lei; d) 1705 mld. lei; e) 1559 mld. Lei; 48. Un ntreprinztor depune anual la o banc (la sfritul fiecrui an) o sum n valoare de 85 miliarde lei. Banca i acord o dobnd anual de 15%. Ce sum va avea n cont agentul economic la sfritul anului al 9-lea ? a) 985 mld. lei; b) 1951.6 mld. lei; c) 1427.15 mld. lei; d) 2905.3 mld. lei; e) 1103 mld. Lei; 49. Un ntreprinztor depune anual la o banc (la sfritul fiecrui an) o sum n valoare de 135 miliarde lei. Banca i acord o dobnd anual de 15%. Ce sum va avea n cont agentul economic la sfritul anului al 15-lea ? a) 811 mld. lei; b) 1091.5 mld. lei; c) 495.9 mld. lei; d) 5905.5 mld. lei; e) 6423.3 mld. Lei; 50. Un ntreprinztor depune anual la o banc (la sfritul fiecrui an) o sum n valoare de 55 miliarde lei. Banca i acord o dobnd anual de 15%. Ce sum va avea n cont agentul economic la sfritul anului al 12-lea ? a) 951 mld. lei; b) 421.6 mld. lei; c) 1975 mld. lei; d) 1595 mld. lei; e) 1115 mld. lei; 51. Un agent economic are nevoie, peste 15 ani, de o sum n valoare de 155 miliarde lei. Ce sum trebuie s economiseasc anual pentru a atinge acest nivel, dac banii eonomisii sunt folosii ntr-o activitate cu eficiena de 15% ? a) 3.1 mld. lei; b) 7.5 mld. lei; c) 1.75 mld. lei; d) 19.5 mld. lei; e) 11.5 mld. lei;

52. Un agent economic are nevoie, peste 9 ani, de o sum n valoare de 81 miliarde lei. Ce sum trebuie s economiseasc anual pentru a atinge acest nivel, dac banii eonomisii sunt folosii ntr-o activitate cu eficiena de 15% ? a) 3.15 mld. lei; b) 7.55 mld. lei; c) 4.86 mld. lei; d) 1.5 mld. lei; e) 2.5 mld. lei; 53. Un agent economic are nevoie, peste 3 ani, de o sum n valoare de 55 miliarde lei. Ce sum trebuie s economiseasc anual pentru a atinge acest nivel, dac banii eonomisii sunt folosii ntr-o activitate cu eficiena de 15% ? a) 11.1 mld. lei; b) 15.95 mld. lei; c) 5.75 mld. lei; d) 29.5 mld. lei; e) 19.5 mld. Lei; 54. Un agent economic are nevoie, peste 7 ani, de o sum n valoare de 109 miliarde lei. Ce sum trebuie s economiseasc anual pentru a atinge acest nivel, dac banii eonomisii sunt folosii ntr-o activitate cu eficiena de 15% ? a) 5.1 mld. lei; b) 9.81 mld. lei; c) 19.75 mld. lei; d) 15.5 mld. lei; e) 3.5 mld. Lei; 55. Un agent economic are nevoie, peste 5 ani, de o sum n valoare de 95 miliarde lei. Ce sum trebuie s economiseasc anual pentru a atinge acest nivel, dac banii eonomisii sunt folosii ntr-o activitate cu eficiena de 15% ? a) 19.35 mld. lei; b) 7.55 mld. lei; c) 3.75 mld. lei; d) 11.5 mld. lei; e) 14.25 mld. Lei; 56. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 19 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 10 ani. Care este valoarea actual a profitului care se obine n ultimul an de funcionare ? (rata de actualizare este de 15%) a) 11.35 mld. lei; b) 4.75 mld. lei; c) 1.75 mld. lei; d) 1.15 mld. lei; e) ) 9.25 mld. Lei;

57. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 25 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 5 ani. Care este valoarea actual a profitului care se obine n ultimul an de funcionare ? (rata de actualizare este de 15%) a) 12.5 mld. lei; b) 3.75 mld. lei; c) 9.75 mld. lei; d) 19.15 mld. lei; e) 17.25 mld. Lei; 58. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 9 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 9 ani. Care este valoarea actual a profitului care se obine n ultimul an de funcionare ? (rata de actualizare este de 15%) a) 8.5 mld. lei; b) 3.75 mld. lei; c) 7.75 mld. lei; d) 5.15 mld. lei; e) 2.52 mld. Lei; 59. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 35 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 15 ani. Care este valoarea actual a profitului care se obine n ultimul an de funcionare ? (rata de actualizare este de 15%) a) 8.5 mld. lei; b) 2.75 mld. lei; c) 4.2 mld. lei; d) 9.55 mld. lei; e) 1.25 mld. Lei; 60. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 75 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 3 ani. Care este valoarea actual a profitului care se obine n ultimul an de funcionare ? (rata de actualizare este de 15%) a) 12.5 mld. lei; b) 15.75 mld. lei; c) 29.75 mld. lei; d) 49.5 mld. lei; e) 25.25 mld. Lei; 61. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 19 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 10 ani. Care este valoarea actual a ntregului flux de profituri ? (rata de actualizare este de 15%) a) 151.35 mld. lei; b) 45.75 mld. lei; c) 19.75 mld. lei; d) 95.38 mld. lei; e) 39.25 mld. Lei;

62. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 25 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 5 ani. Care este valoarea actual a ntregului flux de profituri ? (rata de actualizare este de 15%) a) 83.75 mld. lei; b) 33.75 mld. lei; c) 55.15 mld. lei; d) 29.15 mld. lei; e) 117.25 mld. Lei; 63. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 9 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 9 ani. Care este valoarea actual a ntregului flux de profituri ? (rata de actualizare este de 15%) a) 51.5 mld. lei; b) 42.93 mld. lei; c) 25.9 mld. lei; d) 135.15 mld. lei; e) 92.52 mld. Lei; 64. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 35 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 15 ani. Care este valoarea actual a ntregului flux de profituri ? (rata de actualizare este de 15%) a) 185.5 mld. lei; b) 152.75 mld. lei; c) 254.2 mld. lei; d) 204.75 mld. lei; e) 109.25 mld. Lei; 65. Un obiectiv de investiii va obine un profit anual n valoare de 75 miliarde lei, pe ntreaga durat de funcionare D = 3 ani. Care este valoarea actual a ntregului flux de profituri ? (rata de actualizare este de 15%) a) 125 mld. lei; b) 157.5 mld. lei; c) 171 mld. lei; d) 495 mld. lei; e) 255 mld. Lei; 66. Un agent economic contracteaz n acest moment un credit n valoare de 27 miliarde lei, care trebuie restituit n 3 ani, n baza dobnzii compuse. Ct va avea de restituit anual, dac banca percepe o dobnd anual de 15% ? a) 19.5 mld. lei; b) 17.5 mld. lei; c) 11.88 mld. lei; d) 9.35 mld. lei; e) 2.55 mld. Lei;

67. Un agent economic contracteaz n acest moment un credit n valoare de 35 miliarde lei, care trebuie restituit n 9 ani, n baza dobnzii compuse. Ct va avea de restituit anual, dac banca percepe o dobnd anual de 15% ? a) 7.35 mld. lei; b) 15.5 mld. lei; c) 5.8 mld. lei; d) 3.35 mld. lei; e) 11.55 mld. Lei; 68. Un agent economic contracteaz n acest moment un credit n valoare de 19 miliarde lei, care trebuie restituit n 5 ani, n baza dobnzii compuse. Ct va avea de restituit anual, dac banca percepe o dobnd anual de 15% ? a) 11.5 mld. lei; b) 15.5 mld. lei; c) 9.35 mld. lei; d) 1.35 mld. lei; e) 5.7 mld. Lei; 69. Un agent economic contracteaz n acest moment un credit n valoare de 55 miliarde lei, care trebuie restituit n 15 ani, n baza dobnzii compuse. Ct va avea de restituit anual, dac banca percepe o dobnd anual de 15% ? a) 11.5 mld. lei; b) 9.35 mld. lei; c) 7.75 mld. lei; d) 15.35 mld. lei; e) 3.55 mld. Lei; 70. Un agent economic contracteaz n acest moment un credit n valoare de 9 miliarde lei, care trebuie restituit n 7 ani, n baza dobnzii compuse. Ct va avea de restituit anual, dac banca percepe o dobnd anual de 15% ? a) 9.5 mld. lei; b) 7.15 mld. lei; c) 2.16 mld. lei; d) 5.35 mld. lei; e) 1.55 mld. Lei; 71. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 150 miliarde lei, I2= 350 miliarde lei, Ph= 250 miliarde lei, D = 15 ani i a = 15%. n acest caz, termenul de recuperare dinamic este : a) 1.39 ani; b) 2.69 ani; c) 5.51 ani; d) 3.5 ani; e) 4.25 ani;

72. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 125 miliarde lei, I2= 225 miliarde lei, Ph= 190 miliarde lei, D = 9 ani i a = 15%. n acest caz, termenul de recuperare dinamic este : a) 3.39 ani; b) ) 4.69 ani; c) 2.46 ani; d) 1.5 ani; e) 1.15 ani; 73. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 85 miliarde lei, I2= 195 miliarde lei, Ph= 125 miliarde lei, D = 15 ani i a = 15%. n acest caz, termenul de recuperare dinamic este : a) 5.39 ani; b) 1.69 ani; c) 7.51 ani; d) 1.5 ani; e) 3.09 ani; 74. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 135 miliarde lei, I2= 155 miliarde lei, Ph= 135 miliarde lei, D = 7 ani i a = 15%. n acest caz, termenul de recuperare dinamic este : a) 1.59 ani; b) 1.15 ani; c) 5.51 ani; d) 3.02 ani; e) 5.25 ani; 75. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 155 miliarde lei, I2= 235 miliarde lei, Ph= 215 miliarde lei, D = 9 ani i a = 15%. n acest caz, termenul de recuperare dinamic este : a) 1.55 ani; b) 1.39 ani; c) 2.43 ani; d) 3.55 ani; e) 5.15 ani; 76. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 150 miliarde lei, I2= 350 miliarde lei, Ph= 250 miliarde lei, D = 15 ani i a = 15%. n acest caz, randamentul economic actualizat este : a) 0.39; b) 1.79; c) 3.51; d) 2.5; e) 3.25;

77. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 125 miliarde lei, I2= 225 miliarde lei, Ph= 190 miliarde lei, D = 9 ani i a = 15%. n acest caz, randamentul economic actualizat este : a) 1.45; b) 2.59; c) 2.59; d) 3.5; e) 0.25; 78. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 85 miliarde lei, I2= 195 miliarde lei, Ph= 125 miliarde lei, D = 15 ani i a = 15%. n acest caz, randamentul economic actualizat este : a) 0.99; b) 0.39; c) 2.51; d) 0.5; e) 1.49; 79. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 135 miliarde lei, I2= 155 miliarde lei, Ph= 135 miliarde lei, D = 7 ani i a = 15%. n acest caz, randamentul economic actualizat este : a) 0.19; b) 1.35; c) 2.95; d) 0.81; e) 1.25; 80. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 155 miliarde lei, I2= 235 miliarde lei, Ph= 215 miliarde lei, D = 9 ani i a = 15%. n acest caz, randamentul economic actualizat este : a) 2.39; b) 5.79; c) 1.48; d) 0.5; e) 2.25; 81. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 50 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh 1 = 85 miliarde lei, Vh 2 = 95 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 2.35; b) 1.31; c) 1.8; d) 2.5; e) 1.95;

82. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 50 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh 1 = 85 miliarde lei, Vh 2 = 95 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 35.5 miliarde lei; b) 15.5 miliarde lei; c) 64.86 miliarde lei; d) 95.39 miliarde lei; e) 55.15 miliarde lei; 83. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 55 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh 1 = 85 miliarde lei, Vh 2 = 95 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 145 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 1.42; b) 1.91; c) 1.8; d) 2.15; e) 0.95; 84. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 55 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh 1 = 85 miliarde lei, Vh 2 = 95 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 145 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 25.15 miliarde lei; b) 15.59 miliarde lei; c) 34.89 miliarde lei; d) 93.9 miliarde lei; e) 84.28 miliarde lei; 85. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 50 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 2.35; b) 1.51; c) 1.8; d) 1.16; e) 1.95

86. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 50 miliarde lei, I2= 95 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 25.5 miliarde lei; b) 33.7 miliarde lei; c) 65.5 miliarde lei; d) 75.39 miliarde lei; e) 59.55 miliarde lei; 87. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 25 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 2.15; b) 2.51; c) 1.83; d) 1.4; e) 1.15; 88. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 25 miliarde lei, I2= 75 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 70.5 miliarde lei; b) 23.17 miliarde lei; c) 55.5 miliarde lei; d) 95.35 miliarde lei; e) 19.55 miliarde lei; 89. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 25 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 25 miliarde lei, Ch 2 = 45 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 0.15; b) 1.91; c) 1.26; d) 2.45; e) 1.85; 90. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 25 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 55 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4

= 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 25 miliarde lei, Ch 2 = 45 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 65.5 miliarde lei; b) 13.17 miliarde lei; c) 35.9 miliarde lei; d) 75.15 miliarde lei; e) 50.7 miliarde lei; 91. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 35 miliarde lei, I2= 55 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 2.55; b) 2.11; c) 0.83; d) 1.5; e) 1.95; 92. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 35 miliarde lei, I2= 55 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 55.5 miliarde lei; b) 15.17 miliarde lei; c) 83.5 miliarde lei; d) 105.35 miliarde lei; e) 19.55 miliarde lei; 93. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 0.55; b) 1.45; c) 0.53; d) 1.95; e) 1.15 94. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 155 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 =

45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 55 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 78.3 miliarde lei; b) 25.17 miliarde lei; c) 43.5 miliarde lei; d) 125.9 miliarde lei; e) 39.55 miliarde lei; 95. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 0.55; b) 1.9; c) 0.35; d) 2.15; e) 1.35; 96. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 105 miliarde lei, Vh 4 = 125 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 58.3 miliarde lei; b) 29.17 miliarde lei; c) 63.2 miliarde lei; d) 115.3 miliarde lei; e) 19.55 miliarde lei; 97. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 95 miliarde lei, Vh 4 = 115 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 0.15; b) 1.3; c) 0.95; d) 1.95; e) 1.75; 98. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 95 miliarde lei, Vh 4 = 115 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 45 miliarde lei, Ch 4 = 50 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este :

a) 53.9 miliarde lei; b) 19.15 miliarde lei; c) 33.5 miliarde lei; d) 125.9 miliarde lei; e) 9.5 miliarde lei; 99. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 95 miliarde lei, Vh 4 = 115 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 55 miliarde lei, Ch 4 = 65 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, raportul venituri pe cheltuieli actualizate este : a) 0.45; b) 1.9; c) 0.55; d) 1.22; e) 1.55; 100. Pentru un proiect de investiii se cunosc urmtoarele informaii : I1= 15 miliarde lei, I2= 85 miliarde lei, Vh 1 = 65 miliarde lei, Vh 2 = 75 miliarde lei, Vh 3 = 95 miliarde lei, Vh 4 = 115 miliarde, Vh 5 = 135 miliarde lei, Ch 1 = 15 miliarde lei, Ch 2 = 35 miliarde lei, Ch 3 = 55 miliarde lei, Ch 4 = 65 miliarde lei, Ch 5 = 75 miliarde i a = 15%. n acest caz, venitul net actualizat este : a) 42.49 miliarde lei; b) 29.3 miliarde lei; c) 73.15 miliarde lei; d) 95.9 miliarde lei; e) 59.5 miliarde lei; 101. Eficiena economic constituie principalul factor calitativ al creterii economice deoarece: a) asigura creterea productivitii muncii; b) asigura sporirea absolut a efectelor cu acelai volum de eforturi; c) duce la reducerea cheltuielilor de producie; d) favorizeaz creterea rentabilitii ntreprinderii; e) nu exist legturi ntre eficiena economic i creterea economic. 102. Dup activitatea la care se refer, eforturile se pot clasifica n: a) directe i indirecte; b) fizice i valorice; c) eforturi pentru investiii i eforturi pentru producie (inclusiv de aprovizionare i de desfacere); d) programate i efective; e) eforturi cu munca vie i eforturi cu munca materializat.

103. Optimul are un caracter temporal deoarece: a) la un moment dat poate fi o anumit variant optim dup care aceasta s devin numai eficient sau chiar ineficient; b) optimul nu are caracter temporal, el poate fi absolut sau relativ; c) cuantific toate eforturile i efectele economice indiferent de momentul la care se manifest acestea; d) exist o corelaie ntre criteriul de eficien economic al proiectului i necesitatea economiei la un moment dat; e) optimul nu are niciodat caracter temporal. 104. Ce nelegei prin capital fix activ (mijloace fixe active)? a) cldirile i construciile speciale; b) mijloacele fixe din ramurile productive; c) mijloacele fixe mobile (mijloace de transport, macarale etc.); d) mijloacele fixe care au fost modernizate i adaptate nevoilor pieei; e) mijloacele fixe care participa nemijlocit la obinerea rezultatelor economice. 105. Dup legtur pe care o au cu obiectul proiectat investiiile se clasific n: a) maini, utilaje, instalaii i linii tehnologice, inclusiv aparate de msura i control; b) lucrri geologice, lucrri de construcii-montaj i lucrri de organizare a antierului; c) lucrri de achiziie i de montare a utilajelor; d) investiii pentru proiectare, formarea specialitilor i supravegherea lucrrilor de investiii; e) investiii directe, colaterale i conexe. 106. Industria, ca ramura a economiei naionale, participa la creterea eficientei economice a investiiilor prin: a) calitatea proiectelor elaborate; b) calitatea lucrrilor realizate, n special a celor mecanizate; c) producia de utilaje, de materiale de construcii, de utilaje pentru construcii; d) prin calitatea probelor tehnologice; e) pregtirea de noi tehnici i procese tehnologice care s asigure caliti i performane superioare capitalului fix nou construit. 107. Care din indicatorii urmtori sunt indicatori de volum? a) profitul anual, profitul total; rata rentabilitii (a profitului); b) investiia specific; investiia total, coeficientul de eficien economic a investiiei; c) termenul de recuperare, randamentul economic, cheltuieli recalculate; d) profit anual, cheltuieli de producie, venit anual, cheltuieli specifice recalculate; e) numrul de salariai, cheltuieli recalculate, aportul valutar.

108. Care dintre indicatorii urmtori nu sunt indicatori care reflect efectele economice? a) productivitatea muncii, venitul anual, profitul anual; b) numrul de produse realizate, valoarea produciei realizate, ncasrile valutare; c) numrul de salariai, investiia specific, termenul de recuperare a investiiei; d) venitul obinut pe ntreaga durata de funcionare a viitorului obiectiv, profitul anual, ncasri valutare; e) cheltuieli specifice recalculate, numr de salariai, valoarea investiiei totale, ncasri valutare. 109. In volumul de investiii se includ: a) investiiile directe; colaterale i amortizrile; b) cheltuielile pentru reparaii, pentru modernizri, pentru creterea stocului de mijloace circulante; c) cheltuielile pentru achiziionarea de utilaje, pentru montaj i probe tehnologice, cheltuieli pentru utiliti; d) cheltuieli pentru calificarea cadrelor, pentru achiziionarea de materii prime, pentru supravegherea executrii lucrrilor; e) cheltuieli pentru modernizarea i reutilarea seciilor de producie, pentru acoperirea necesarului suplimentar de mijloace circulante, pentru consumul de utiliti. 110. Investiia specific exprim: a) efortul investiional ce trebuie fcut pentru obinerea unui leu profit anual; b) efortul investiional ce trebuie fcut pentru obinerea unui leu profit final; c) efortul investiional necesar reducerii cheltuielilor de producie cu m leu; d) efortul investiional fcut pentru obinerea unei uniti capacitate de producie; e) efortul investiional pentru creterea eficientei economice a investiiei cu un leu. 111. Investiia specific nu exprim: a) efortul investiional, n lei, ce se face pentru realizarea unei uniti fizice ton, kwh, bucat etc.; b) efortul investiional fcut pentru obinerea unui leu producie; c) efortul investiional pentru a crete capacitatea de producie cu o unitate fizic; d) efortul investiional, n lei, ce se face .pentru a crete profitul unitii cu un leu; e) cheltuielile investiionale ce se fac pentru a crete producia cu un leu 112. Termenul de recuperare a investiiilor se calculeaz n funcie de: a) investiia total i profitul final; b) investiia anual i profitul anual; c) investiia total i profitul total; d) investiia total, venitul anual i costul anual de producie; e) investiia total i amortizarea anuala.

113. Durata de recuperare a investiiei exprim: a) durata de amortizare a viitorului mijloc fix; b) durata fizic de funcionare a viitorului utilaj; c) durata eficient de funcionare a viitorului mijloc fix; d) perioada de timp n care investiia se recupereaz din profit; e) perioada de timp pn la care cheltuielile de producie sunt egale cu investiia. 114. Indicatorul cheltuieli specifice recalculate se calculeaz n funcie de: a) investiia anual, profitul anual i cheltuielile anuale de producie; b) investiia total, cheltuielile totale de producie i veniturile anuale; c) investiia total, cheltuielile totale de producie, venitul anual i durata de funcionare a mijlocului fix; d) investiia total, cheltuielile anuale de producie, capacitatea fizic anual i capacitatea valoric anual; e) investiiile actualizate, cheltuielile de producie, profitul anual i fondul de amortizare. 115. Randamentul economic al investiiilor nu se poate calcula n funcie de: a) profitul final i investiia total; b) profitul total i investiia total; c) durata de funcionare a obiectivului i termenul de recuperare a investiiei; d) profitul anual, durata de funcionare a obiectivului i investiia anual; e) investiiile anuale, profitul total i durata de realizare a investiiei. 116. Indicatorii dinamici calculai la mai multe momente au aceleai valori dac: a) nu sunt egali; b) variantele au aceeai durat de funcionare pentru utilaje; c) dac att eforturile, ct i efectele sunt exprimate n uniti valorice; d) dac eforturile sunt exprimate n lei i efectele n uniti fizice; e) nu difer veniturile i cheltuielile ntre variante. 117. Ce sunt investiiile brute? a) investiiile ce provin din produsul naional net; b) investiiile finanate de la bugetul de stat; c) investiiile alocate pentru reparaii capitale; d) investiiile alocate pentru nlocuirea capitalului fix uzat; e) investiiile nete plus amortizarea; 118. Investiia specific ca indicator de baz se calculeaz: a) ca raport ntre valoarea capitalului investit i capacitatea anual de producie; b) prin nsumarea valorii investiiilor directe i a celor conexe; c) pe baza devizului general;

d) prin nsumarea investiiilor colaterale i conexe; e) ca invers al termenului de recuperare; 119. Ce sunt investiiile colaterale? a) investiiile materializate n utiliti; b) investiiile fcute n alte ramuri pentru asigurarea materiilor prime necesare viitorului obiectiv; c) investiiile materializate n reparaii; d) investiiile social-culturale; e) investiiile n mijloace circulante i pentru probe tehnologice. 120. Pentru ramurile social-culturale se calculeaz eficienta economic a investiiilor? a) da, dar nu pot fi aplicate calculele de actualizare; b) nu, deoarece aici este prioritar criteriul social; c) da, dar cu dificultate datorita imposibilitii cuantificrii efectelor; d) da, dar cu dificultate deoarece nu se pot stabili eforturile; e) nu, deoarece eficienta depinde de calitatea celor care lucreaz n aceste domenii. 121. Termenul de recuperate a investiiei exprim: a) perioada de timp n care profitul a compensat investiia; b) durata de amortizare a mijlocului fix; c) durata de funcionare eficient; d) termenul pn la atingerea parametrilor proiectai; e) durata fizic de funcionare. 122. Pentru fiecare proiect de investiii, studiu de fezabilitate, se efectueaz o analiz economic i una financiara. Rezultatele analizei financiare fa de cea economic, n general, sunt: a) nu se pot compara; b) mai bune; c) egale; d) mai puin bune; e) mai bune dac veniturile se exprim n uniti valorice. 123. Randamentul economic al investiiei este un indicator care se calculeaz: a) prin diferena dintre venituri i cheltuieli; b) ca raport ntre profit i costul de producie; c) ca raport ntre investiie i profitul anual; d) ca raport intre profitul obinut dup recuperarea investiiei i volumul capitalului investit; e) ca invers al coeficientului de eficienta economic.

124. Factorul de actualizare sau de discontare arat: a) ct trebuie investit anual pentru a obine un leu peste un numr h de ani; b) ct devine un leu de azi peste un numr de ani h; c) mrimea inflaiei; d) ct valoreaz astzi un leu, luat la o data viitoare h e) mrimea eficienei economice. 125. Analiz economic a unui proiect de investiii difer de analiza financiar prin: a) nu exist diferene ntre cele dou analize; b) mrimea coeficientului de actualizare folosit; c) preurile folosite; d) structura cheltuielilor i a veniturilor; e) momentul la care se face actualizarea. 126. Cunoscnd profitul anual, durata de funcionare a viitorului obiectiv i investiia total, ce indicatori de eficien economic se pot calcula? a) pragul de rentabilitate; b) investiia specific i randamentul economic al investiiei; c) investiia specific i coeficientul de eficien economic a investiiei; d) randamentul economic al investiiei i coeficientul de eficienta economic a investiiei; e) nici unul. 127. Investiia este: a) o cheltuial numai pentru reparaiile capitale; b) o cheltuial cert, ireversibil, pentru un viitor ce conine elemente de incertitudine; c) un scop nedefinit, pentru nceput, al managerului unei societi comerciale; d) un scop bine conturat dar fr legtura cu viitoarea activitate a ntreprinderii; e)o cheltuial pentru toate reparaiile. 128. Indicatorii de structura sunt asimilai: a) indicatorilor de efort; b) indicatorilor de volum; c) indicatorilor de eficien economic; d) indicatorilor de efect; e)indicatorilor fizici.

129. Fundamentarea coeficientului de actualizare se face i n funcie de: a) venitul net actualizat;

b) rata marginala de substituire a capitalului fix; c) rata inflaiei; d) profitul realizat; e) forma de proprietate. 130. In studiile de fezabilitate creditul, n momentul primirii, este considerat ,venit 1a: a) numai la ntreprinderile cu capital privat; b) analiza economic; c) analiza financiar; d) n nici una deoarece el este o cheltuiala; e) la banca finanatoare. 131. In cazul modernizrii, dezvoltrii i retehnologizrii unitilor existente, indicatorul cheltuieli specifice recalculate exprim: a) cheltuielile de producie actualizate; b) costul unitar; c) efortul investiional pe o unitate de capacitate; d) investiiile actualizate; e) sporul efortului total la un leu producie suplimentar. 132. Pragul de rentabilitate al unui proiect depinde de: a) modul de exprimare a capacitii de producie; b) raportul dintre cheltuielile fixe i profitul acestuia; c) profitul ntreprinderii i structura cheltuielilor de producie; d) nu are legtur cu cheltuielile de producie, structura acestora i eficiena economic a ntreprinderii; e) nivelul capacitii de producie. 133. Eficiena economic a investiiilor are un caracter complex deoarece: a) cuantific rata inflaiei i rata de risc; b) se bazeaz pe multe calcule; c) folosete tehnica actualizrii; d) se bazeaz pe un sistem de indicatori ce cuantific mai multe criterii de eficien economic; e) nu are caracter complex deoarece se bazeaz pe indicatori de volum. 134. Investiiile colaterale sunt acele cheltuieli care se materializeaz n: a) acele obiective care pun la dispoziia viitorului obiectiv materiile prime de care acesta are nevoie; b) cheltuielile pentru formarea cadrelor i diriginii de antier; c) lucrri care asigur utilitile obiectivului de baz;

d) achiziionarea i montarea utilajelor; e) lucrrile de organizare a antierului. 135. In cazul punerii pariale n funciune a capacitii de producie se realizeaz un profit suplimentar. Pentru calculul termenului de recuperare a investiiei, acesta: a) se adaug la profitul anual b) se adaug la investiii; c) nu se ia n calcul; d) se scade din profitul total; e)se scade din investiia total.

136. Ce relaie este ntre noiunile de actualizare i capitalizare? a) este acelai lucru; b) nici una; c) relaie inversa; d) opuse; e) de complementaritate. 137. Pentru un proiect de investii se cunosc urmtorii indicatori: - rata rentabilitii (calculat n funcie de profitul anual i cheltuielile anuale de producie) 20%; - veniturile anuale la 1000 lei investii sunt 5000 lei. Care este termenul de recuperate a investiiei pentru acest proiect? a) 1 an; b) 1,2 ani; c) 1,8 ani; d) 2,5 ani; e) 5 ani.
1 exprim: (1 + a ) h

138. Relaia z =

a) rata actualizrii; b) factorul de fructificare; c) factorul de compunere; d) factorul de actualizare; e) coeficientul de actualizare. 139. La stabilirea cursului de revenire net actualizat (Testul Bruno) apar dificulti, deoarece: a) nu exist dificulti n calculul acestui indicator; b) nu se cunoate cu exactitate volumul de investiii;

c) cheltuielile nu se modific n timp; d) cheltuielile de producie i veniturile se modific de la un an la altul; e) este dificil de dimensionat rata de discontare. 140. Mrimea venitului net actualizat al aceleiai variante poate diferi n funcie de: a) rata inflaiei; b) rata actualizrii; c) termenul de recuperare; d) rata intern de rentabilitate; e) coeficientul de eficien economic. 141. Pragul de rentabilitate exprim: a) producia maxim ce poate fi realizat pe un utilaj sau pe o capacitate de producie; b) rentabilitatea minima a viitorului obiectiv; c) cheltuielile la un leu producie; d) nivelul minim de folosire a capacitilor de producie; e) venitul la un leu capital fix. 142. Care este suma anual ce trebuie pltit la un credit de 100 mil. lei, dac durata de restituire este de 5 ani, rata dobnzii 15%. Restituirea se face anual n baza dobnzii compuse. a) nu se poate calcula; b) 30 mil. lei; c) 20 mil. lei; d) 40 mil. lei; e) 50 mil. lei. 143. Un ntreprinztor mprumut, n acest moment, 100 mil. lei i urmeaz s restituie peste 5 ani o suma total de 331 mil. lei. Care este eficiena anual minim cu care trebuie acesta s foloseasc banii astfel nct s poat restitui banii i s-i rmn un profit minim (prin eficien nelegem profitul anual obinut la fiecare leu cheltuit)? a) nu se poate calcula; b) 10%; c) 15%; d) 27%; e) 50%. 144. Intre indicatorii rata intern de rentabilitate i rata rentabilitii exist o legtur direct? a) numai pentru obiectivele ce au producie pentru export;

b) da; c) nu; d) este acelai lucru; e) numai pentru obiectivele industriale. 145. Factorul fondului de reducere care exprim depozitul uniform necesar n fiecare an pentru a ajunge la 1, la un an dat, are relaia: a)
(1 + a ) h 1 ; a

b) (1 + a ) h ;
(1 + a ) h 1 c) ; a (1 + a ) h a d) ; (1 + a ) h 1 a e) ; (1 + a ) h

146. Formula factorului de recuperare este: a)

(1 + a ) h 1 ; a 1 ; (1 + a ) h

b) (1 + a ) h ; c) d)

a (1 + a ) h ; (1 + a ) h 1 a e) ; (1 + a ) h 1

147. Investiiile materializate n mijloace fixe nu se grupeaz n: a) cldiri i construcii speciale; b) cldiri i mijloace de transport; c) animale i plantaii; d) maini, utilaje i instalaii de lucru; e) modernizri i reutilri. 148. Dac termenul static de recuperare a investiiei este de 5 ani, iar durata de funcionare a viitorului obiectiv este de 10 ani, coeficientul de eficien economic a investiiei este: a) 0,10 lei la un leu investit;

b) nu se poate calcula n acest caz; c) 0,20 lei la un leu investit; d) 2 lei la un leu investit; e) 2 ani; 149. Un proiect investiional se caracterizeaz prin indicatorii: I1 = 208,3 mil. lei, I2 -190,2 mil. lei, Vh = 496,052 mil. lei, Ch =165,385 mil. lei, D =18 ani, a = 0,15. Care este randamentul economic actualizat la momentul nceperii realizrii obiectivului? a) 16,41ei; b) 1,641ei; c) 2,081ei; d) 4,121ei; e) 3,841ei; 150. Care este durata minim de funcionare a unui obiectiv economic pentru care: - ealonarea investiiei este: I1 = 200 mil. lei, I2 =100 mil. lei; - profitul anual, egal pe durata de funcionare 168; - randamentul economic actualizat al investiiei: 4 lei profit obinut dup recuperarea investiiei la un leu investit; - coeficient de actualizare a = 15%: a) 6,8 ani; b) mai mare de 30 ani; c) 16,6 ani; d) 13,4 ani; e) nu se poate calcula. 151. Un investitor dispune la 1.01.1997 de 250 mil. lei pe care i poate folosi n una din urmtoarele dou variante: i) Acord banii respective sub form de mprumut i va obine la 1.01.1998 o sum egal cu 666 mil. lei. ii) Realizeaz o investiie n anul 1999 pe care o pune n funciune la 1.01.1998. Viitorul obiectiv economic va avea o durata de funcionare de 8 ani, perioada pe care se va obine un profit anual, egal n fiecare an, de 200 mil. lei. Care este nivelul de eficienta economic pn la care este mai bun o variant, dup care devine mai eficient cealalt variant? a) 15%; b) 25%; c) 35%; d) ntotdeauna varianta unu este mai bun; e) ntotdeauna varianta doi este mai bun. 152. Prin investiii nu se asigur:

a) creterea calificrii salariailor; b) creterea calitativ a ntregii activiti de comer exterior; c) modernizarea bazei tehnice a unitilor existente; d) promovarea progresului tehnic; e) reducerea costurilor de producie. 153. Randamentul economic al investiiei este un indicator care se calculeaz: a) ca invers al coeficientului de eficien economic; b) prin diferena dintre venituri i cheltuieli; c) ca raport ntre profit i costul de producie; d) ca raport ntre investiie i profitul anual; e) ca raport ntre profitul obinut dup recuperarea investiiei i volumul capitalului investit. 154. Eficiena economic se cuantific prin: a) structura produciei; b) structura investiiilor; c) eforturile consumate pentru realizarea unei aciuni economice; d) efectele obinute din realizarea unei aciuni economice; e) raportul dintre efectele obinute i eforturile antrenate n obinerea efectelor respective. 155. Importana unei sume de bani (a unui capital) depinde de: a) forma de proprietate; b) mrimea capitalului investit; c) viteza de rotaie a capitalului i mrimea cheltuielilor de producie; d) eficiena economic a capitalului i viteza de rotaie a acestuia; e) mrimea cheltuielilor de producie i eficiena a capitalului. 156. Varianta optim este varianta pentru care: a) cheltuielile de producie sunt minime; b) cheltuielile investiionale sunt minime; c) profitul anual este cel mai mare; d) profitul total este cel mai mare; e) eficiena este maxim. 157. Eficiena economic i rentabilitatea se afl n urmtorul raport: a) este acelai lucru; b) se afl ntr-un raport opus; c) eficiena economic include rentabilitatea; d) rentabilitatea include eficiena economic; e) eficiena economic nu se afl n nici un raport cu rentabilitatea.

158. Cuantificarea eficienei economice se bazeaz pe: a) calculul indicatorilor de structur; b) calculul indicatorilor specifici; c) calculul unui singur indicator sintetic; d) calculul unui sistem de indicatori; e) calculul indicatorilor cu caracter general. 159. Intre care dintre indicatorii prezeni mai jos exist o corelaie direct? a) ntre investiia specific i pragul de rentabilitate; b) ntre eforturile investiionale i cheltuielile de producie; c) ntre termenul de recuperare a investiiei i coeficientul de eficien economic a investiiei; d) ntre investiia specific i investiia total; e) ntre randamentul economic al investiiei i rata rentabiliti. 160. In analiza financiar a unui studiu de fezabilitate pentru o investiie, dobnzile la creditele interne i impozitul pe profit intr la: a) cheltuieli; b) profit; c) venituri; d) nu se iau n calcul; e) creditele intr la cheltuieli, iar impozitul pe profit la venituri. 161. Un ntreprinztor realizeaz un profit anual de 100 mil. lei, pe cei l0 ani ct va funciona obiectivul. Care este valoarea actual a profitului total obinut pe cei 10 ani dac a = 0,15? a) 5,02 mil. lei; b) 2860 mil. lei; c) 1000 mil. lei; d) 1400 mil. lei; e) 502 mil. lei. 162. Orice proiect de investiii trebuie analizat prin prisma: a) investitorului i industriei furnizoare de utilaje; b) investitorului i furnizorului de utilaje; c) investitorului i beneficiarului produselor realizate de acesta; d) investitorului i economiei naionale; e) investitorului i constructorului. 163. Investiia specific nu depinde de:

a) sporul de capacitate, exprimat fizic sau valoric; b) investiia total; c) capacitatea fizic de producie; d) profitul anual; e) capacitatea de producie exprimat valoric. 164. Care este mrimea maxim admisibil a unei investiii dac profitul anual ce se va obine este de 120 mil. lei, durata de funcionare 10 ani i a = 0,15. a) 602,4 mil. lei; b) 1200 mil. lei; c) 2436 mil. lei; d) 28,8 mil. lei; e) 12 mil. lei. 165. Un proiect de investiii se caracterizeaz prin: h = 389,060 mil. lei, Vh = 440,204 mil. lei, Ch =182,770 mil. lei, D =18 ani. Ce valoare are coeficientul de eficienta economic a investiiei? a) 0;66 iei; b) 0,46 lei; c) 10,9 lei; d) 3,401ei; e) 6,40 lei. 166. Valoarea prezent a unui factor de anuitate exprim: a) suma tuturor factorilor de risc pe h ani; b) relaia prezentat nu reprezint factorul de anuitate; c) suma anual ce trebuie restituit n cazul unui credit de 1 leu, daca restituirea se face n h ani; d) profitul obinut n urma reinvestirii profitului iniial; e) ce valoare are astzi o sum egal cu 1, cheltuit sau obinut anual pe o perioad de h ani. 167. In accepiunea managementului investiional, ce nelegei prin profit final? a) profitul obinut dup recuperarea investiiei; b) profitul obinut dup restituirea creditelor; c) profitul obinut dup ce s-a sczut impozitul pe profit; d) profitul obinut dup ce s-a sczut amortizarea; e) profitul obinut n anul final de funcionare a obiectivului.

168. Un proiect de investiii se caracterizeaz prin indicatorii: It =1112 mil. lei; Vh=1165 mil. lei; Ch = 788 mil. lei. Dac cheltuielile specifice recalculate sunt 0,77 lei, care este durata de funcionare a obiectivului? a) nu se poate calcula; b) 16 ani; c) 10 ani; d) 8 ani; e) 4 ani. 169. Cum se modific valoarea actual (actualizat la momentul nceperii realizrii unui obiectiv economic) a indicatorilor valorici de volum (profit anual, venit anual etc.) dac actualizarea se face folosind mai muli coeficieni de actualizare (se consider c modificarea coeficienilor de actualizare se face n cretere). a) unii cresc i alii descresc; b) cresc pn la un anumit coeficient de actualizare i apoi scad; c) crete; d) descrete; e) se modific. 170. Care din relaiile prezentate mai jos nu folosete la calculul indicatorilor investiia specific i coeficientul de eficien economic a investiiei ? It a) ; qh It b) ; Ph Ph It e= i ; c) s = , Qh It Phi Ph0 It It d) s = 1 0 , e = ; Iti It0 qh i qh 0 e) s =
It , Qh
e= Phi Ph0 It

171. Efectul economic al imobilizrii resurselor investiionale exprim: a) efectul nerealizat; b) influena factorului timp; c) imobilizarea specific; d) mrimea dobnzii dac sursa de finanare este creditul; e) capacitatea de plat a investitorului.

172. Venitul net actualizat, pentru aceleai valori (investiii, cheltuieli de producie, venituri) i aceeai ealonare n timp poate avea att valoare negativ, ct i pozitiv. De ce? a) ca urmare a modificrii deciziilor ulterioare; b) ca urmare a modificrii factorului de actualizare; c) nu poate fi i pozitiv i negativ n condiiile prezentate; d) ca urmare a devalorizrii leului; e) ca urmare a creterii preului de vnzare. 173. Un proiect investiional se caracterizeaz prin indicatorii: Cl = 80, C2-3 = 100, C4 120; Vl = 130, V2-4 = 140; Care este structura investiiilor daca a = 0,15 i raportul venituri actualizate - costuri totale actualizate 1,014? a) I1 = 40, I2 = 60; b) I1 = 60, I2 = 40; c) I1 = 100, I2 = 80; d) I1 = 80, I2 = 100; e) I1 = 50, I2 = 70. 174. Pentru un credit de 20 mil. lei, ce urmeaz a fi restituit n trei ani, cu o perioad de graie de 2 ani i o rat anual a dobnzii de 40%, suma anual total (credit + dobnd) ce urmeaz a fi restituit este: a) 12,6 mil. lei; b) 9,8 mil. lei; c) 18;6 mil. lei; d) 20,4 mil. lei; e) 24,7 mil. iei. 175. Pentru un credit de 30 mil. lei, care va fi restituit n 3 ani n rate egale ale creditului, cu o perioad de graie de un an i o rat a dobnzii de 40%, sumele ce urmeaz a fi restituite anual sunt: a) 14;14;14; b) 14; 24; 34; c) 34; 24;14; d) 36; 20;12,5; e) 34;18;14. 176. In urma unei investiii de 10.000 $, urmeaz s se obin un obiectiv economic cu durata de funcionare de 20 ani. Dac se consider un coeficient de actualizare a = 18%, care este profitul anual minim ce trebuie obinut pentru acoperirea tuturor cheltuielilor? a) 2800 $; b) 2000 $; c) 1400 $;

d) 1600 $; e) 1000$. 177. Care dintre indicatorii urmtori sunt specifici studiilor de fezabilitate? a) investiia specific i randamentul economic; b) investiia specific i productivitatea muncii; c) termenul de recuperare a investiiei i venitul net actualizat; d) rata intern de rentabilitate i rata rentabilitii; e) venitul net actualizat i pragul de rentabilitate. 178. Care dintre relaiile urmtoare nu poate fi folosit pentru actualizarea investiiilor la momentul nceperii lucrrilor? d 1 a) I h ; (1 + a ) h h =1
(1 + a ) d 1 b) I h ; a(1 + a ) d

c) d) e)

(1 + a)
h =1 d +D h =1 d

Ih ;

1 ; (1 + a) h

I
h =1

(1 + a ) h ;

179. Care dintre relaiile urmtoare nu poate fi folosita pentru actualizarea profitului la momentul scoaterii din funciune a obiectivului? a)

P (1 + a)
h =1 h

D h

(1 + a ) D 1 ; a a c) Ph ; (1 + a ) D 1

b) Ph

d) e)

P (1 + a)
h =0 h

h =0 D 1

D 1

1 ; (1 + a ) h D
h

180. Un ntreprinztor obine pe durata de funcionare a viitorului obiectiv urmtoarele efecte nete: P1 =.80, P2 =100, P3 =100,. P4 = 50, P5 =100.Care va.fi profitul total obinut

dup cinci ani de funcionare dac profitul iniial a fost reinvestit ntr-o activitate cu eficien e = 0,15? a) 430; b) 581,5; c) 674,5; d) 920,4; e) 320. 181. Care dintre indicatorii prezentai mai jos nu este indicator cu caracter general? a) capacitatea anual de producie; b) cheltuielile anuale de producie; c) productivitatea muncii; d) investiia specific; e) cheltuieli la 1000 lei mijloace fixe. 182. Dup ci ani trebuie nlocuit un utilaj care are valoarea de achiziie de 100.000 mil. lei, iar cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea acestuia se modific dup relaia R i =7000 x 103 + 500 x 103 (i -1), iar a = 0,15. Ri reprezint cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajului; i - anul n care se fac cheltuielile. a) 10 ani; b) 16 ani; c) 19 ani; d) 26 ani; e) 29 ani. 183. Pentru fundamentarea deciziei optime de achiziie a unui utilaj, pe baza metodei minimizrii sumei de recuperat anual, se cunosc urmtoarele date referitoare la cele doua utilaje: Tipul utilajului Valoarea de Cheltuieli Durata de Coeficient achiziie anuale cu funcionare actualizare mii lei ntreinerea i ani repararea mii lei A 48.500 380 15 0.06 B 54.650 310 13 0.06 Crui utilaj revin cheltuielile anuale de recuperat cele mai mici i care sunt acestea ? a) A 6479 mii lei; b) B 6479 mii lei; c) A 5370 mii lei; d) B 5370 mii lei; e) B 5370 mii lei.

de

184. Coeficientul de eficien economic a investiiei nu exprim: a) profitul anual obinut la 1 leu investit; b) profitul suplimentar realizat la 1 leu investit; c) profitul suplimentar obinut la 1 leu investit suplimentar; d) economia de costuri la l leu investit; e) economia de cheltuieli materiale la 1 leu investit suplimentar n varianta i fa de varianta j. 185. Pentru acelai proiect de investiii venitul net actualizat difer n urmtoarele condiii: a) dac se schimb costurile de producie; b) dac se reduc veniturile anuale; c) numai dac proiectul este sensibil la modificarea simulat; d) dac se fac simulri de modificare a structurii costurilor de producie; e) dac se modific coeficientul de actualizare. 186. In cadrul proiectelor de investiii se consider ca fiind egale: a) veniturile pe ntreaga perioada de funcionare a, viitorului obiectiv economic; b) cheltuielile de producie cu efortul investiional; c) capacitatea de producie exprimat fizic cu cea exprimat n lei; d) cheltuielile materiale cu efortul total pentru producie; e) capacitatea anual de producie, exprimat n lei, cu veniturile anuale. 187. Indicatorul efectul economic al imobilizrilor exprim: a) imobilizarea ce revine la o unitate de capacitate de producie, exprimat fizic sau valoric; b) efectul economic nerealizat ce revine la o unitate ca capacitate de producie; c) efectul nerealizat ca urmare a scoaterii din circuitul productiv a resurselor investiionale; d) profitul, efectul economic, ce se va realiza ca urmare a punerii pariale n funciune a unor capaciti de producie; e) mrimea imobilizrilor pn la momentul punerii n funciune a obiectivului. 188. Care din relaiile urmtoare, care vizeaz eficiena economic nu este adevrat? a) E fo rt ; c o n stan t
E fe ct c o n stan t ; E fo rt m in im E fec m t in im c) E fo rt ; c o n stan t E fe c m t a x im

b)

d) E fo rt ; m in im e)
E fect co n sta n t ; E fo rt m a x im

E fe ct m ax im

189. Instrumentarul de baz folosit pentru msurarea i analiza eficienei economice n cadrul evalurii proiectelor de investiii este dat de: a) indicatorii de eficien economic; b) devizul general, devizul pe categorii de lucrri i devizul pe obiective; c) modelele de optimizare a alocrii resurselor investiionale; d) modelele de optimizare a capacitilor de producie; e) raportul dintre optim i eficient. 190. Care din afirmaiile urmtoare nu reprezint o caracteristic a eficienei economice a investiiilor? a) eficiena economic a investiiei este o parte a ntregii activiti productive; b) eficiena economic a investiiilor i contureaz coninutul prin raportarea efectelor scontate la cheltuielile necesare obinerii rezultatelor; c) nivelul eficienei economice se stabilete pe baz de previziune, deoarece calculele respective se fac ntr-o etap care precede att execuia obiectivului ct i funcionarea acestuia; d) raportul efect-efort se ia n strns corelaie cu factorul timp, datorit existenei decalajului dintre momentul cheltuirii resurselor de investiii i cel al obinerii efectelor economice; e) la nivel microeconomic, ca de altfel i la nivel macroeconomic, eficiena economic trebuie s fie dublat i de eficien social. 191. Un proiect de investiii se caracterizeaz prin urmtorii indicatori: Nr. Crt. Indicatori UM Mrimea indicatorului 1 Capacitatea de producie tone 4.900 2 Venitul anual din producie mil. lei 440.204 3 Cheltuieli anuale de producie mil. lei 182.770 4 Investiia mil. lei 389.060 5 Durata de funcionare a viitorului ani 18 obiectiv Care este mrimea indicatorilor investiia specific, randamentul economic al investiiei i termenul de recuperare ? a) 79.400 lei; b) 0,88 lei; c) 78.600 lei; d) 0,88 lei; 10,9 lei; 12,96 lei; 14,80 lei; 1,09 lei; 1,5 ani; 2,14 ani; 6,18 ani; . 1,29 ani;

e) 78.600 lei; 1,48 lei; 192. Pentru indicatorii: Nr. Crt. 1 2 3 4 5

1,6 ani.

realizarea unei uniti economice s-a propus o variant caracterizat de

Denumirea indicatorului UM Valoarea indicatorului Investiia mil. lei 2100 Capacitatea de producie tone 3250 Cheltuieli anuale de producie mii lei / ton 160 Venitul annual mil. lei 826 Durata de funcionare a viitorului Ani 10 obiectiv Care este mrimea indicatorului cheltuieli recalculate, stabilit sub toate formele de exprimare? a) 7.300 mil. lei; 224,6 lei; 0,70 lei; b) 7.100 mil. lei; 236,1 lei; 0,88 lei; c) 7.296 mil. lei; 219,7 lei; 0,89 lei; d) 7.100 mil. lei; 224,6 lei; 0,60 lei; e) 7.300 mil. lei; 224,6 lei; 0,89 lei.

193. Pentru modernizarea unui grup alimentar s-a alocat un fond de investiii de 200 mil. lei. Care este coeficientul de eficien economic a investiiei dac nainte de modernizare cheltuielile anuale de producie au fost de 100 mil. lei, iar venitul anual aferent de 150 mil. lei, iar dup modernizare cheltuielile vor fi de 130 mil. lei, iar venitul anual de 240 mil. lei. a) 0,166 lei; b) 0,30 lei; c) 0,24 lei; d) 1,66 lei; e) nu se poate calcula n acest caz coeficientul de eficienta economic a investiiei. 194. Ce legtura este ntre investiia actualizat la momentul nceperii lucrrilor de investiii i investiia actualizat la momentul punerii n funciune? p n = (1 + a ) d I ta a) I ta p n = (1 + a ) d +D I ta b) I ta p n = (1 + a ) d I ta c) I ta p n = (1 + a ) d a I ta d) I ta p n = (1 + a ) ( d + D ) a I ta e) I ta 195. Rezultatele analizei financiare sunt n general mai slabe dect cele ale analizei economice, datorit: a) ratei de actualizare;

b) structurii veniturilor i cheltuielilor; c) influenei factorilor perturbatori de la nivel microeconomic, care la nivelul macroeconomic nu sunt ntlnii; d) n general, rezultatele analizei financiare sunt mai bune dect cele ale analizei economice; e) n general nu se poate face o corelaie ntre rezultatele analizei financiare i cele ale analizei economice. 196. In cadrul aceleiai variante de investiii, actualizat la diferite momente variaz n funcie de: a) profitul actualizat; b) investiia actualizat; c) profitul actualizat i investiia actualizat; d) termenul de recuperate actualizat; e) nici una dintre propoziii nu este adevrat. 197. Dintre doua variante de investiii, varianta optim este aleas n funcie de: a) investiia total; b) termenul de recuperare; c) coeficientul de eficien economic; d) cheltuielile specifice recalculate; e) randamentul economic.

198. In cazul n care, pentru un proiect de investiii, RIRE < e i RIRF < e (reprezint eficiena medie pe ramur), atunci: a) proiectul este acceptat; b) proiectul nu este acceptat; c) proiectul este acceptat n condiiile n care creeaz noi locuri de munc; d) toate afirmaiile sunt false; e) nu se poate trage nici o concluzie. 199. In cazul n care RIRE > RIRF, atunci: a) nu se poate trage nici o concluzie; b) se constata o rmnere n urm a eficienei la nivel macroeconomic fa de nivelul microeconomic; c) proiectul nu poate fi acceptat; d) toate afirmaiile sunt false; e) se constat o rmnere n urm a eficienei la nivel microeconomic fa de nivelul macroeconomic.

200. Stocul de mijloace circulante necesar la prima dotare este inclus n: a) investiia total; b) investiia conex; c) investiia colateral; d) investiia direct; e) nici una dintre afirmaii nu este adevrat.

Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 a 2 b 3 e 4 c 5 a 6 b 7 a 8 a 9 e 10 c 11 b 12 d 13 b 14 a 15 e 16 d 17 a 18 b 19 d 20 b 21 e 22 c 23 c 24 a 25 b 26 b 27 c 28 d 29 d 30 a 31 e 32 e 33 a 34 b 35 c 36 d 37 a 38 b 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 c e a b b a c a b c e d a c b b e b a e c d d a b d c c a e b c b c e d c b a

78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

e d c b c a e d b d a c e d c b a e c b a d a

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

b c a e e c e c c d d d d c d c e a a c a d d

124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165

d d d b c c c e c d c e c b d e b d b d c d d e c e b b a e e d e c d c a e d d a a

166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

e a c d d a b a e e b e e c b d e c e e e c d a e a e b c b e e b e a

CAPITOLUL 10 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Resursele umane au, n cadrul organizaiei, unele particulariti care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de cretere i dezvoltare, precum i capacitatea lor de a-i cunoate propriile limite; 2. sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbrii mentalitilor, obiceiurilor, comportamentelor; 3. transfer din ce n ce mai mult unele activiti de gndire logic sau unele funcii logice asupra mainilor; 4. reprezint una dintre cele mai importante investiii ale organizaiei, ale crei rezultate devin tot mai evidente n timp; 5. posed numeroase deprinderi senzomotorii , perceptuale, mentale i neuroemoionale; 6. constituie un potenial uman deosebit, care trebuie neles, motivat i antrenat; 7. dispun de o relativ inerie la schimbare, compensat ns de o mare adaptabilitate la situaii diverse; 8. recepioneaz, prelucreaz i evalueaz un volum din ce n ce mai mare de informaii relevante, care sunt tratate la nivel senzorial i motor Care din combinaiile prezentate exprim cel mai corect principalele particulariti ale resurselor umane? a) 2,3,4,5,6; b) 1,3,5,7,8; c) 1,2,4,6,7; d) 4,5,6,7,8; e) 2,4,5,7,8. 2. Societatea American pentru Pregtire i Dezvoltare (American Society for Training and Developement ASTD) identific mai multe domenii principale de activitate a managementului resurselor umane care se regsesc printre urmtoarele elemente: 1- organizarea i proiectarea posturilor;

2- planificarea carierei; 3- recompense, avantaje sau avantaje acordate; 4- MRU internaional; 5- consiliere privind problemele personale ale angajailor; 6- disciplina i controlul; 7- programe de munc flexibile. Menionai care dintre dintre combinaiile prezenate reflect cel mai corect principalele domenii de activitate ale managementului resurselor umane identificate de societatea american amintit: a) 1,2,3; b) 1,3,5; c) 2,4,6; d) 5,6,7; e) 1,4,5. 3. n binecunoscuta sa lucrare Ressources houmaines, Jean Marie Peretti demonstreaz c, potrivit unei anchete naionale, n concepia managementului resurselor umane, funciunea de personal presupune mai multe aspecte care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. gestiunea resurselor umane; 2. mediul i condiiile de munc; 3. cercetarea personalului i sistemele informaionale; 4. pregtire i dezvoltare; 5. informarea i comunicarea; 6. dezvoltarea social. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect aspectele funciuni de personal evideniate de ancheta avut n vedere? a) 1,2,5,6; b) 2,3,4,5; c) 3,4,5,6;

d) 1,2,3,4; e) 2,4,5,6. 4. Modelul de baz al activitilor de personal cuprinde, dup Michael Armstrong, mai multe activiti care se regsesc printre elementele de mai jos: a) atragerea, reinerea i implicarea personalului; b) planificarea, asigurarea cu personal, dezvoltarea i recompensarea personalului; c) obinerea, reinerea, motivarea i dezvoltarea resurselor umane; d) recrutarea, selecia, pregtirea i dezvoltarea, recompensarea personalului; e) MRU strategic, dezvoltarea resurselor uman, evaluarea performanei. Mentionati care dintre variantele sau elementele prezentate reflecta cel mai corect activitatile de personal corespunzatoare modelului de baza avut in vedere? 5. Care dintre modele elaborate n managementul resurselor umane, prezentate n continuare, exprim cel mai corect corelaia ntre capacitatea i motivaia indivizilor, pe de o parte, i cerinele i recompensele posturilor, pe de alt parte: a) modelul Milkovich Boudreau; b) modelul resurselo rumane; c) modelul Herbert Heneman; d) modelul Ivancevich Glueck; e) modelul Michael Armstrong. 6. Modelul Heneman elaborat n managementul resurselor umane are mai multe componente sau variabile care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. condiiile angajailor; 2. influenele externe; 3. condiiile organizaionale; 4. indivizii (capacitate, motivaie); 5. activitile de susinere; 6. rezultatele posturilor; 7. activitile funcionale;

8. rezultatele organizaionale. Care dintre combinaiile prezentate exprim cel mai corect componentele sau variabilele modelului Heneman? a) 2,4,5,7; b) 1,2,3,4; c) 3,4,5,6; d) 2,5,6,7; e) 4,5,7,8. 7. Modelul Milkovich Boudreau sau modelul dediagnosticare a managementului resurselor umane cuprinde mai multe etape i mai multe componente care se regsesc printre elementele prezentate: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. stabilirea obiectivelor resurselor umane; condiiile angajailor; activitile funcionale; eficiena i echitatea; rezultatele organizaionale; evaluarea condiiilor resurselor umane; mediul de munc.

Care dintre combinaiile de mai jos reflect cel mai corect etapele sau componentele modelului Milkovich Boudreau? a) 1,2,3,4; b) 3,4,5,6; c) 2,3,4,5; d) 1,2,4,6; e) 2,3,4,6. 8. Deoarece complexitatea i gradul de specificitate ale modelului Fisher depesc limitele unor modele determinate de unele abordri mai simpliste ale managementului resurselor umane, modelul menionat acord o atenie deosebit att rezultatelor posturilor, ct i rezultatelor organizaionale care se rgsesc printre elementele de mai jos:

1. performana; 2. absenteismul; 3. supravieuirea; 4. proporia revendicrilor; 5. calitatea;

6. productivitatea 7. competitivitatea 8. proportia accidentelor 9. dezvoltarea

Precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect rezultatele posturilor i rezultatele organizaionale specifice modelului Fisher?

a) 1,3,5,6,7,9; b) 2,3,4,5,6,7; c) 1,2,3,6,7,8; d) 3,4,5,7,8,9; e) 1,4,5,6,7,8. 9. Care dintre modele elaborate n managementul resurselor umane, prezentate n continuare, aparin lui Tyson i Fell: a) modelul produciei; b) modelul profesional; c) modelul arhitectului; d) modelul resurselor umane; e) modelul paternalist al bunstrii 10. Printre elementele prezentate n continuare se regsesc i tipurile de strategii din domeniul resurselor umane: 1. 2. 3. 4. 5. 6. strategii globale, strategii pariale; strategia orientat valoric; strategii de redresare, strategii de dezvoltare; strategii orientate spre resurse; strategii orientate spre investiii; strategii ofensive, strategii defensive.

Care dintre combinaiile de mai jos exprim cel mai corect tipurile de strategii din domeniul resurselor umane? a) 1,2,3; b) 2,5,6; c) 2,4,5; d) 1,3,4; e) 3,4,6.

11. Un instrument recomandat pentru analiza situaiei existente a resurselor umane este Portofoliul de resurse umane, conform cruia personalul este ncadrat nrto matrice cu mai multe categorii de personal care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. angajai cu performane previzibile; 2. angajai cu performane nesatisfctoare; 3. angajai problem; 4. angajai cu performane sub capacitatea lor; 5. aa zisele semne de ntrebare. Precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect categoriile de personal ncadrate n matricea portofoliului de resurse umane. a) 1,2,3; b) 2,3,4; c) 3,4,5; d) 1,3,4; e) 1,3,5. 12. Dac in cadrul strategiei globale a firmei n prim-plan se afl realizarea sau construirea unor relaii stabile de pia/produs, atunci strategia de personal trebuie orientat spre: 1. acumularea de cunotine i calificri prin atragerea de personal din afar; 2. planificarea pe termen scurt a personalului;

3. intensificarea promovrii interne a personalului pentru a putea folosi potenialul acestuia ct mai eficient i ct mai mult timp cu putin; 4. dezvoltarea intensiv a personalului pentru asigurarea calificrii acestuia, precum i pentru mbuntirea activitii n relaiile cu clienii; 5. planificarea pe termen lung a personalului pentru a asigura i n viitor resursele umane necesare; 6. limitarea activitilor de dezvoltare a personalului. Precizai care din combinaiile de mai jos exprim cel mai corect coninutul strategiei menionate. a) 1,4,5; b) 3,4,5; c) 2,3,6;, d) 1,3,5;; e) 4,5,6. 13. Pentru ca politicile din domeniul resurselor umane s-i ating obiectivele, s rspund ct mai bine scopurilor i s poat fi aplicate cu adevrat, este necesar ca aceasta s ndeplineasc o serie de cerine care se regsesc printre elementele prezentate: 1. s reflecte modul n care organizaia i ndeplinete responsabilitatea ei social; 2. s acopere domeniile de activitate cele mai importante ale funciunii de personal; 3. s descrie atitudinea organizaiei fa de membrii si; 4. s fie n concordan cu legislaia n domeniu; 5. s fie clar definite, iar persoanele care urmeaz s le aplice s participe activ la procesul de elaborare a lor; 6. s fie n concordan cu obiectivele, strategiile i politicile generale ale organizaiei; 7. s reflecte intenia ferm a organizaiei de garanta oportunitile egale tuturor membrilor si;

8. s fie redactate i comunicate de preferin n scris. Precizai care dintre combinaiile de mai jos reflect cel mai corect principalele cerine ale politicilor n domeniul resurselor umane. a) 1,3,5,6,7; b) 2,3,4,5,6; c) 3,4,5,6,7; d) 1,3,4,5,8; e) 2,4,5,6,8. 14. Pentru ca analiza posturilor s se desfoare n condiii corespunztoare i s se finalizeze cu rezultate ct mai bine, se impune respectarea unor cerine care se regsesc printre elementele urmtoare: 1. s fie n permanen axat pe obiective clare i s utilizeze metode i tehnici adecvate; 2. trebuie nelese, n primul rnd, sarcinile i cerinele postului i s nu se evalueze personale; 3. s contribuie la aprecierea de ctre angajat a muncii prestate nu ca o activitate de rutin, ci ca o creaie personal; 4. postul trebuie prezentat aa cum exist n momentul analizei; 5. s nu conin informaii contradictorii care pot lsa loc la interpretri; 6. analiza trebuie permanent raportat la viziunea de ansamblu a proceselor de munc; 7. deintorii posturilor s fie reprezentativi. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai bine principalele cerine privind analiza posturilor? a) 1,2,3,4,5; b) 2,3,4,5,6; c) 1,2,4,6,7; d) 3,4,5,6,7; e) 1,2,3,4,6.

15. Dup opinia unor specialiti n domeniul resurselor uman, n elaborarea specificaiei postului pot exista unele riscuri: 1. specificitatea excesiv n descrierea persoanei pe care o cutm; 2. tentaia de ane concentra ndeosebi pe dinamica postului; 3. introducerea n descrierea cerinelor sau a profilurilor personale a unor criterii nejustificat de restrictive; 4. tentaia de a limita n mod arbitrar capacitile angajatului sau dezvoltarea acestuia; 5. tentaia de ane baza prea mult descrierea pe calitile persoanei care a deinut anterior postul; 6. tentaia de a ne baza descrierea cerinelor ce trebuie ndeplinite pe calitile persoanei care urmeaz s ocupe un anumit post i nu pe calitile necesare. Precizai care dintre combinaiile de mai jos exprim cel mai corect riscurile care pot exista n elaborarea specificaiei postului. a) 2,3,4,5; b) 1,2,3,4;, c) 1,3,5,6; d) 3,4,5,6; e) 2,4,5,6. 16. Principalele obiective ale analizei posturilor pot fi grupate n mai multe categorii care se regsesc printre urmtoarele elemente: 1. prezentarea rezultatelor de baz ale analizei sub forma descrierii i specificaiei postului; 2. stabilirea standardelor de munc; 3. susinerea altor activiti de personal; 4. elaborarea fiei postului; 5. simplificarea muncii (reproiectarea postului); 6. stabilirea obiectivelor n legtur cu dezvoltarea resurselor umane; 7. identificarea aciunilor i condiiilor nesigure ale postului.

Menionai care dintre combinaiile de mai jos reflect ct mai corect categoriile n care pot fi grupate principalele obiective ale analizei posturilor. a) 1,2,5; b) 3,4,6; c) 4,5,7; d) 2,3,5; e) 1,3,4. 17. Potrivit literaturii de specialitate i practicii manageriale n domeniul resurselor umane, exist mai multe tipuri de analize ale posturilor care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. analize orientate supra persoanelor; 2. analize generale i detaliate; 3. analize interdisciplinare; 4. analize strategice; 5. analize orientate asupra posturilor. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect tipurile de analize ale posturilor? a) 1,2,3; b) 2,3,4; c) 3,4,5; d) 1,3,4; e) 1,4,5. 18. Pentru a fi descrise, incidentele critice trebuie s corespund urmtoarelor criterii: 1. sunt aspecte observabile i msurabile ale comportamentului efectiv; 2. permit obinerea de date i informaii care, de obicei, nu pot fi obinute din alte surse; 3. sunt cazuri extreme de comportament, speciale, eficiente sau ineficiente, ce au consecine vizibile; exprim scopuri sau intenii clare;

4. permit obinerea de date i informaii pentru un numr mare de posturi ntr-o perioad scurt de timp; 5. li se pot studia cauzele sau circumstanele care le-au determinat, precum i efectele sau consecinele pozitive sau negative; 6. au n vedere coninutul sarcinilor de munc i elementele de baz necesare acestora. Care dintre combinaiile de mai jos exprim cel mai corect criteriile crora trebuie s le corespund incidentele critice pentru a fi descrise? a) 1,3,4,6; b) 2,3,4,7; c) 3,4,5,6; d) 1,3,4,5; e) 2,4,,5,7. 19. Cele mai importante principii ale managementului tiinific aplicate n proiectarea posturilor ( dup John M. Ivancevich i William F. Glueck) se regsecs printre elementele de mai jos: 1. divizarea muncii n sarcini de munc sau n elemente de munc bine individualizate; 2. munca trebuie organizat astfel nct muncitorii s poat fi ct mai eficieni; 3. determinarea timpului necesar ndeplinirii sarcinilor i stabilirea timpilor standard; 4. munca trebuie studiat tiinific (ceea ce ncearc s realizeze analiza posturilor); angajaii selectai trebuie s corespund cerinelor posturilor; 5. metodele de recompensare trebuie s se bazeze pe timpi standard; 6. performanele posturilor trebuie recompensate. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect principiile managementului tiinific avute n vedere? a) 2,4,5,7; b) 1,3,6,7; c) 3,4,5,6; d) 2,5,6,7;

e) 1,4,5,6. 20. Modelul caracteristicilor postului conine mai multe variabile sau mai multe componente care se regsesc printre elementele urmtoare: 1. interaciunile necesare, interaciunile opionale; 2. strile psihologice critice; 3. feedback-ul intrinsec i feedback-ul extrinsec; 4. varietatea calificrii sau diversitatea aptitudinilor; 5. intensitatea nevoilor de dezvoltare a personalului; 6. importana sau semnificaia sarcinii; 7. perceperea sau nelegerea coninutului postului; 8. cunoaterea rezultatelor reale ale activitii. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect variabilele sau componentele modelului caracteristicilor postului? a) 1,2,3,4,5; b) 2,4,5,6,8; c) 3,4,5,6,7; d) 1,3,4,7,8; e) 2,3,4,5,6. 21. Modelul conceptual al proiectrii posturilor are n vedere o serie de concepte i de termeni care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. rezultatele personale i rezultatele muncii; 2. factorii umani; 3. diferenele cadrului social; 4. importana muncii; 5. perceperea sau nelegerea coninutului postului; 6. nsemntatea resimit a muncii prestate; 7. factorii sarcinii. Precizai care dintre combinaiile prezentate exprim cel mai corect coninutul modelului conceptual al posturilor: a) 2,3,5,7;

b) 1,4,5,6; c) 3,5,6,7; d) 2,4,5,6; e) 1,3,4,5. 22. Indicai care dintre elementele prezentate n continuare nu reprezint abordri sau metode ale definiri sau proiectrii posturilor. a) abordarea combinat; b) tehnica incidentelor critice; c) echipe (grupuri) de lucru autonome; d) proiectarea muncii (posturilor) de nalt performan; e) lrgirea i mbogirea posturilor. 23.Principalele avantaje ale lrgirii posturilor se regsesc printre elementele urmtoare: 1. dezvoltarea resurselor umane, ca urmare a noilor cerine de calificare i a acumulrii de experien n condiiile realizrii mai multor sarcini de munc; 2. implic timp i costuri mai reduse; 3. deintorii posturilor pot avea mai mult control asupra ritmului lor de munc i pot folosi o gam mai larg de aptitudini; 4. scade absenteismul i se reduce fluctuaia personalului; 5. se reduce durata de realizare a sarcinilor; 6. se reduce oboseala n munc, ca urmare a modificrii ritmului de munc sau a eliminrii monotoniei n munc; 7. rezultate mai bune i mai mare satisfacie a muncii. Care dintre combinaiile de mai jos reflect cel mai corect principalele avantaje ale lrgirii posturilor? a) 1,2,4,5,7; b) 1,2,3,5,6; c) 1,3,4,6,7; d) 2,4,5,6,7;

e) 1,3,4,5,6. 24. mbogirea posturilor implic o serie de schimbri n coninutul acestora, care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. sporirea posibilitii angajailor de diversifica metodele de munc sau de a modifica ritmul muncii lor; reducerea monotoniei prin creterea varietii sarcinilor sau a diversitii n munc; dezvoltarea autocontrolului sarcinilor de munc i a resurselor ncredinate; permite o relaxare a celor care desfoar activiti fizice sau lucreaz n poziii incomode, nenaturale sau neergonomice; evaluarea performanelor prin rspunsuri sau informaii directe i oportune, un feedback direct sau intrinsec; amplific dimensiunile sociale i umane ale muncii; creterea responsabilitii angajailor pentru propria lor munc. Menionai care dintre combinaiile prezentate reflect cel ami corect schimbrile n coninutul posturilor, ca urmare a mbogirii acestora: a) 1,2,3,4; b) 2,4,5,6; c) 3,4,5,7; d) 2,3,4,5; e) 1,3,5,7. 25. Recrutarea intern prezint o serie de avantaje care se regsesc printre urmtoarele elemente: 1. permite identificarea i atragerea unui numr mai mare de candidai poteniali; 2. timpul afectat activitilor de orientare i ndrumare pe posturi a noilor angajai este mult diminuat; 3. permite realizarea unor schimbri semnificative; 4. atragerea candidailor este mult mai uoar, iar selecia este mult mai rapid i mai eficient; 5. permite corectarea eventualelor practici discriminatorii anterioare privind angajarea; 6. permite eliminarea unor eventuale stagnri sau diminuarea unei anumite rutine;

7. ncurajeaz un nou mod de gndire n cadrul organizaiilor i poate preveni sau corecta unele obligaii contractuale de durat; 8. punctele forte i punctele slabe ale candidailor sunt cunoscute mai bine. Precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect principalele avantaje ale recrutrii interne: a) 1,3,6; b) 2,4,8; c) 4,6,8; d) 5,6,7; e) 1,3,5. 26. Politica exclusiv sau chiar predominant de recrutare din interiorul organizaiei poate avea i unele dezavantaje care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. costul recrutrii personalului este mult mai ridicat; 2. mpiedic infuzia de suflu proaspt i nu favorizeaz promovarea unor idei noi; 3. provoac apariia de posturi vacante n lan; 4. angajatul poate fi acionat n judecat dac deine unele date i informaii; 5. favorizeaz manifestarea principiului lui Peter; 6. politica de recrutare poate presupune n mod greit c angajaii dispun de calitile necesare pentru a fi promovai; 7. permite diminuarea cheltuielilor cu pregtirea personalului. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect dezavantajele recrutrii din interiorul organizaiei? a) 1,2,3,4; b) 3,5,6,7; c) 2,3,5,6; d) 1,3,4,5; e) 4,5,6,7. 26. Recrutarea extern prezint o serie de avantaje care se regsesc printre elementele de mai jos: 1. permite identificarea i atragerea unui numr mai mare de candidai poteniali; 2. recrutarea personalului este mult mai rapid i mai puin costisitoare; 3. probabilitatea ca angajaii s nutreasc perspective inadecvate sau s devin dezamgii i nemulumii este mult mai redus; 4. ncurajeaz un mod de gndire n cadrul organizaiei i poate preveni sau corecta unele obligaii contractuale de durat; 5. permite eliminarea unor eventuale stagnri sau diminuarea unei anumite rutine; 6. motivarea personalului crete, iar ambiana moral se mbuntete; 7. permite corectarea eventualelor practici discriminatorii anterioare. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect principalele avantaje ale recrutrii externe? a) 1,3,6,7;

b) 2,4,6,7;
c) 2,3,4,5; d) 3,4,5,6; e) 1,4,5,7. 28. Indiferent de activitile desfurate de-a lungul vieii lor, majoritatea oamenilor trec, pe parcursul carierei, prin mai multe stadii principale care se regsesc printre elementele de mai jos : 1. pregtirea de baz 2. explorare 3. intrare n domeniul muncii 4. stabilire 5. mijlocul carierei 6. eliberare 7. maturitate Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect principalele stadii ale carierei ? a) 1, 2, 3, 4 b) 3, 4, 5, 7 c) 2, 3, 4, 6 d) 1, 3, 5, 7 e) 2, 4, 5,6

29.Dei pot exista numeroase caracteristici ale eficacitii carierei, cele mai importante criterii de apreciere a acesteia se regsesc printre urmtoarele elemente: 1. dorina pentru schimbare 2. atitudinea fa de carier 3. identitatea carierei 4. conducerea propriei cariere 5. adaptabilitatea carierei 6. educaia continu 7. performana carierei Menionai care din combinaiile urmtoare reflect cel mai corect cele mai importante criterii de apreciere a eficacitii carierei. a) 1, 2, 3, 4 b) 4, 5, 6, 7 c) 2, 3, 5, 7 d) 3, 4, 5, 6 e) 1, 3, 4, 6

30.Potrivit literaturii de specialitate , conceptul de cariera are mai multe intelesuri care se regasesc printer elementele de mai jos : 1. cariera = avansare 2. cariera = serie de posturi diferite in firme diferite 3. cariera = profesie 4. cariera = percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente 5. cariera = succesiune de posturi de-a lungul vietii 6. cariera = cadrul dinamicx in care o persoana isi percepe viata 7. cariera = parte importanta din viata unui individ

Mentionati care din combinatiile urmatoare reflecta cel mai correct intelesurile date conceptului de cariera ? a) 1, 2, 3, 4, 5 c) 3, 4, 5, 6, 7 e) 2, 3, 4, 5, 7 b) 2, 4, 5, 6, 7 d) 1, 3, 4, 5, 6 31. Dinamica carierei, precum si alegerea acesteia sunt influentate de o serie de factori ai succesului in viata sau ai succesului profesional care se regasesc printer elementele urmatoare: 1. autoidentitatea 2. nevoile si aspiratiile individuale 3. personalitatea 4. interesele 5. nevoile si oportunitatile organizationale 6. mediul social Precizati care dintre combinatiile urmatoare reflecta cel mai correct principalii factori care pot influenta alegerea carierei. a) 1, 2, 3, 4 b) 2, 4, 5, 6 c) 2, 3, 4, 5 d) 1, 3, 4, 6 e) 1, 4, 5, 6

32. Potrivit literaturii de specialitate , definitia data evaluarii performantei, de catre P. Lamaitre, completeaza conceptual de evaluare cu unele elemente suplimentare care se regasesc printer elementele de mai jos: 1. este un bilant al muncii depuse 2. este pozitiva mai degraba decat negative 3. este o operatiune periodica scrisa 4. este constructiva mai degraba decat distructiva 5. permite o evaluare a sanselor de evolutie viitoare 6. presupune discutii personale 7. privire spre viitor mai degraba decat privire in trecut Care dintre combinatiile prezentate reflecta cel mai correct elementele suplimentare ale conceptului de evaluare avut in vedere ? a) 1, 2, 3, 4 b) 2, 4, 5, 6 c) 3, 4, 5, 7 d) 1, 3, 4, 5 e) 1, 3, 5, 6

33. Procesul de evaluare a performantelor s-a confruntat si se confrunta cu unele probleme potentiale si surse de erori care se regasesc printer elementele urmatoare: 1. efectul sau eroarea halou 2. efectul recent, efectul de succesiune 3. practicarea evaluarilor selective 4. efectul criteriului unic 5. manifestarea autoritatilor absolute 6. eroarea tendintei centrale , eroarea de contrast 7. folosirea criteriilor multiple 8. eroarea evaluarii logice, eroarea similaritatii

Care dintre combinatiile prezentate reflecta cel mai corect problemele potentiale sau sursele de erori ale procesului de evaluare a performantelor? a) 1, 2, 3, 4, 5 c) 3, 4, 5, 6, 7 e) 2, 3, 4, 5, 6 b) 2, 3, 5, 6, 7 d) 1, 2, 4, 6, 8 34. Teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane recomanda o serie de cai sau modalitati de actiune care pot conduce la prevenirea sau estomparea problemelor potentiale si a surselor de erori identificate in procesul de evaluare a performantelor si care se regasesc printer elementele de mai jos: 1. comunicarea in scris a standardelor de performanta 2. practica evaluarilor selective 3. fiecare dimensiune sau caracteristica a sarcinii de munca sa fie apreciata sau evaluata separat 4. evitarea absolutizarii caracteristicilor 5. folosirea mai multor evaluatori 6. folosirea criteriilor multiple 7. elaborarea criteriilor de evaluare pe baza analizei posturilor 8. pregatirea evaluatorilor 34. Care din combinatiile prezentate reflecta cel mai correct caile sau modalitatile care pot conduce la prevenirea sau estomparea problemelor potentiale si a surselor de erori identificate in procesul de evaluare a performantelor ?

a) 1, 3, 5, 6, 7
b) 2, 4, 5, 6, 8

c) 3, 4, 5, 6, 7 d) 1, 4, 5, 7, 8

e) 1, 2, 3, 4, 5

35. n ncercarea de a circumscrie ct mai exact coninutul managementului resurselor umane, unii autori au adugat domeniilor acestuia i alte activiti care se regsesc printre elementele de mai jos: 1- gestiunea costurilor de personal; 2- MRU internaional i multinaional; 3- programe de munc flexibile; 4- managementul strategic al resurselor umane; 5- comportamentul organizaional. Care dintre combinaiile prezentate exprim cel mai corect activitile avute n vedere? a) 3, 4, 5; b) 1, 2, 3; c) 1, 3, 4; d) 2, 4, 5;

e) 1, 2, 4. 36. Activitile cu care departamentul de personal contribuie la funcionarea organizaiei sunt mprite de G.A. Cole n trei categorii principale care se regsesc printre urmtoarele elemente: 1- activiti administrative; 2- activiti operaionale de zi cu zi; 3- activiti strategice; 4- activiti specifice; 5- activiti de consultan Menionai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect cele trei categorii principale de activiti avute n vedere? a) 1, 2, 3; b) 2, 3, 4; c) 3, 4, 5; d) 1, 3, 4; e) 2, 3, 5 37. Care dintre modelele elaborate n managementul resurselor umane, prezentate n continuare, mparte activitile managementului resurselor umane n activiti de susinere i activiti funcionale: a) modelul Armstrong; b) modelul Heneman; c) modelul Milkovich Boudreaux; d) modelul Fisher 38. Modelul Heneman are ca premis metodologic constatarea c activitile din domeniul resurselor umane urmresc s influeneze rezultatele resurselor umane (figura nr. 1):

MODELUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE PIAA MUNCII LEGI I SINDICATELE REGLEMENTRI INFLUENELE EXTERNE REZULTATELE RESURSELOR UMANE INDIVIZII Capacitate Motivaie Atragerea

ACTIVITILE RESURSELOR UMANE Activitile de susinere

Analiza posturilor i a indivizilor Evaluarea rezultatelor Planificarea resurselor umane

Reinerea Implicarea Satisfacia Altele

Asigurarea cu personal
din exterior Dezvoltarea i POSTURILE asigurarea cu personal Cerine din interior Recompense Recompensele Relaiile de munc Mediul de munc

Fig. nr. 1. Modelul Heneman Avnd n vedere construcia modelului Heneman (figura nr. 1), artai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect variabilele sau componentele

modelului amintit modelului amintit (spaiile haurate) i care se regsesc printre elementele urmtoare: 1- condiiile angajailor; 2- condiiile economice; 3- echitatea; 4- activitile funcionale; 5- performana a) 3, 4, 5; b) 1, 2, 3; c) 2, 4, 5; d) 1, 3, 4; e) 1, 2, 4 39. Modelul Heneman elaborat n managementul resurselor umane are mai multe componente sau variabile (figura nr. 2): MODELUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE CONDIIILE PIAA MUNCII LEGI I SINDICATELE ECONOMICE REGLEMENTRI INFLUENELE EXTERNE ACTIVITILE RESURSELOR UMANE Activitile de susinere INDIVIZII Capacitate Analiza posturilor i a indivizilor Evaluarea rezultatelor Planificarea resurselor umane Activitile funcionale REZULTATELE RESURSELOR UMANE Atragerea Performana Reinerea

Implicarea

 Asigurarea cu personal din exterior Dezvoltarea i asigurarea cu personal POSTURILE din interior Recompense Recompensele Relaiile de munc

Satisfacia Altele

Fig. nr. 2 Modelul Heneman Avnd n vedere construcia modelului Heneman (fig. nr. 2), precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect variabilele sau componentele modelului amintit care nu au fost menionate (spaiile haurate) i care se regsesc printre elementele de mai jos: 1- cerine; 2- motivaie; 3- mediul de munc; 4- abiliti; 5- reglementri guvernamentale a) 1, 2, 3; b) 2, 3, 4; c) 3, 4, 5; d) 1, 3, 4; e) 1,4,5.

40. Strategia de personal orientat spre investiii are unele avantaje care se regsesc printre elementele de mai jos: 1- aduce n prim plan necesitile angajailor; 2- diminueaz rezistena la schimbare; 3- crete considerabil capacitatea de reacia sau de adaptare a firmei; 4- problemele privind resursele umane sunt incluse sau avute n vedere la formularea strategiei firmei; 5- reduce cheltuielile de pregtire i angajare Precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect avantajele strategiei de personal orientat spre investiii: a) 2, 4, 5; b) 1, 3, 4; c) 1, 2, 3; d) 3, 4, 5; e) 2, 3,5. 41. Lund n considerare mrimea cheltuielilor alocate de ctre o firm n efortul de dezvoltare a angajailor si, strategiile de resurse umane se regsesc printre elementele urmtoare: 1- strategia procesual; 2- strategia n salturi sau hei-rup; 3- strategia de socializare; 4- strategia de supravieuire; 5- strategia investiional; 6- strategia de conciliere. Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect tipurile de strategii avute n vedere? a) 1, 2, 3, 4; b) 2, 3, 4, 5; c) 1, 3, 4, 5;

d) 2, 4, 5, 6; e) 3, 4, 5, 6. 42. Avnd n vedere construcia matricei portofoliului de resurse umane (figura nr. 3) artai care dintre categoriile de personal corespunztoare matricei prezentate nu a fost menionat (spaiul haurat) i se regsete printre elementele de mai jos:

nalt

Potenialul de performan i dezvoltare

Angajaii problem

Angajaii cu performane previzibile

Fig. nr. 3 Matricea portofoliului de resurse umane

Performana actual a) angajai cu performane foarte bune;

b) angajai problem;

nalt

c) angajai cu performane foarte nalte; d) semnele de ntrebare; e) angajai cu performane sub capacitatea lor. 43. Punctele forte ale strategiei de personal n corelaie cu strategia firmei sunt exemplificate n figura nr.4.

Strategia firmei

Aciune pe termen scurt ntr-un segment de pia

Construirea de relaii stabile de pia / produs

CONSTRUIREA STRATEGIEI DE PERSONAL

Atragerea personalului extern; Planificarea pe termen scurt a personalului; Dezvoltarea moderat a personalului Figura nr. 4 Punctele forte ale strategiei de personal

Planificarea pe termen lung a personalului;

Avnd n vedere modelul prezentat (fig. nr. 4) menionai care dintre combinaiile menionate (spaiul haurat), n condiiile realizrii n cadrul strategiei globale a firmei a unor relaii stabile de pia / produs:

1- activitatea redus privind dezvoltarea personalului; 2- dezvoltarea accentuat a personalului; 3- acumularea de cunotine i calificri; 4- promovarea intern a personalului a) 2, 3; b) 1, 4; c) 2, 4; d) 1, 3; e) 3, 4. 44.Stabilirea timpului de munc standard pentru o anumit sarcin de munc implic parcurgerea unor etape de baz care se regsesc printre elementele de mai jos: 1- actualizarea descrierii posturilor; 2- defalcarea sarcinii de munc n elementele sale componente; 3- identificarea aciunilor i condiiilor de asigurare ale postului; 4- determinarea timpului de munc pentru fiecare element de munc; 5- elaborarea unor standarde de munc mai echilibrate; 6- determinarea timpului total al sarcinii de munc Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect etapele de baz care trebuie parcurse pentru stabilirea timpului de munc standard? a) 2, 3, 5; b) 1, 2, 3; c) 2, 4, 6; d) 3, 4, 5; e) 1, 5, 6. 45.Abordarea clasic a proiectrii posturilor are n vedere unele aspecte care se regsesc printre urmtoarele elemente: 1- combinarea sarcinilor de munc; 2- utilizarea aptitudinilor individuale; 3- grad maxim de specializarea a muncii;

4- timp minim pentru ndeplinirea sarcinilor; 5- grad minim de flexibilitate pe post. Precizai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect aspectele avute n vedere la abordarea clasic a proiectrii posturilor: a) 3, 4, 5; b) 2, 3, 4; c) 1, 2, 3; d) 1, 4, 5; e) 1, 3, 4 46. Modelul caracteristicilor postului reprezint o abordare comportamental a proiectrii posturilor i evideniaz o serie de variabile, caracteristici sau componente ale definirii ct mai corecte a posturilor:
REZULTATELE PERSONALE I REZULTATELE MUNCII

CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE POSTULUI

STRI PSIHOLOGICE CRITICE

Varietatea calificrii Identitatea sarcinii Importana sarcinii

nalt motivaie intern a muncii nalt calitate a performanei Responsabilitatea resimit pentru rezultatele muncii

Absenteism sczut, fluctuaie redus i profit

Feedback

Cunoaterea rezultatelor reale ale activitilor

Intensitatea nevoilor de dezvoltare a personalului

Figura nr. 5 Modelul caracteristicilor postului Avnd n vedere coninutul modelului caracteristicilor postului (fig. nr. 5), menionai care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect variabilele sau componentele modelului amintit care nu au fost menionate (spaiile haurate) i care se regsesc printre elementele de mai jos: 1- feedback; 2- identitatea sarcinii; 3- autonomia; 4- diferenele cadrului social; 5- nsemntatea resimit a sarcinii; 6- satisfacia mare a muncii; 7- perceperea coninutului postului a) 2, 6, 7; b) 3, 5, 6; c) 1, 2, 3; d) 4, 5, 6,; e) 2, 4, 5. 47. Care dintre elementele de mai jos nu reprezint abordri sau metode ale definiri sau proiectrii posturilor: a) observarea; b) rotaia posturilor; c) mbogirea posturilor; d) echipe (grupuri) de lucru autonome; e) lrgirea posturilor

48. Care dintre elementele de mai jos nu reprezint factori care pot influena alegerea carierei: a) personalitatea; b) mediul social; c) pregtirea i experiena dobndit; d) autoidentitatea; e) interesele. 49. Indiferent de activitile desfurate de-a lungul vieii lor, majoritatea

oamenilor trec, pe parcursul carierei lor, prin patru stadii principale (figura nr. 6):

Dezvoltarea carierei

(declin) stabilire

eliberare

Fig. nr. 6 Stadiile carierei (dup L.A. Klatt i colab.) vrsta Avnd n vedere construcia modelului (fig. nr. 6) combinaiile de mai jos reflect cel mai corect 1- cariera timpurie; 2- intrarea n domeniul muncii; menionai care din stadiile carierei care nu au fost

menionate (spaiile haurate) i care se regsesc printre lementele urmtoare:

3- mijlocul carierei; 4- pensionarea (retragerea); 5- explorarea. a) 1, 2; b) 2, 4; c) 2, 5; d) 3, 5; criterii de apreciere a e) 1, 3

50.Care dintre elementele prezentate nu reprezint eficacitii carierei: a) identitatea carierei; b) performana carierei; c) adaptabilitatea carierei; d) atitudinile fa de carier; e) educaia continu. Raspunsuri corecte: intrebare raspuns 1 c 2 b 3 a 4 c 5 c 6 a 7 d 8 a 9 c 10 c 11 e 12 b 13 e 14 c 15 c 16 d 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 e a a b a b c e b c e e c d d e d

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

b d e b c a e d c c c a b a c d e

CAPITOLUL 11 MANAGEMENTUL APROVIZIONRII I DESFACERII

1. Precizai activitatea neadevrat. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz: a) identificarea structurii materiale necesare desfurrii activitii de ansamblu a unitii economice; b) dimensionarea stocurilor de materiale; c) urmarirea in procesele de fabricatie a stadiului executiei produselor; d) organizarea rationala a sistemului de servire ritmica a subunitatilor de consum ale intreprinderii; e) stabilirea anticipat a spaiilor de depozitare i dotarea lor cu mobilier adecvat; 2. Specificai varianta integral neadevrat. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz: a) stabilirea volumului i structurii materiale necesare unitii economice pentru realizarea activitii de ansamblu a acesteia; b) alegerea clientilor care prezinta cele mai avantajoase conditii de conlucrare; c) prospectarea pietei interne si externe in vederea depistarii surselor reale si potentiale de furnizare; d) controlul sistematic al evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate; e) selectarea i angajarea dup principiul competenei a personalului de specialitate n structura profesional specific. 3. Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de: a) urmrirea i controlul derulrii contractelor de asigurare material; b) asigurarea condiiilor normale de primire-recepie; c) alimentarea sectiilor de productie;; d) controlul evoluiei stocurilor efective; e) alegerea resurselor materiale care raspund cel mai bine caracteristicilor cererilor de consum; 4. Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de: a) testarea credibilitii furnizorilor selectai; b) negocierea condiiilor de livrare; c) analiza periodic a stadiului asigurrii materiale; d) fundamentarea programelor de aprovizionare; e) urmrirea derulrii contractelor de aprovizionare; 5. Precizai textul considerat adevrat. Managementul aprovizionrii integreaz ntr-un "tot unitar" fluxul i controlul resurselor materiale de la: a) studiul pieei de furnizare pn la trecerea n consum a acestora; b) fundamentarea programelor de aprovizionare pn la controlul utilizrii resurselor n consum; c) dimensionarea stocurilor i pn la alimentarea seciilor de producie;

d) alegerea furnizorilor i pn la eliberarea pentru consum a resurselor ,materiale; e) identificarea pe structur a resurselor materiale necesare ntreprinderii i pn la controlul utilizrii acestora n consum. 6. Precizai activitatea care rspunde corect ntrebrii. n structura activitilor de aprovizionare pentru a cror realizare se impune o atenie sporit n economia de pia se ncadreaz: a) organizarea raional a sistemului de servire a subunitilor de consum ale ntreprinderii; b) stabilirea pe criterii economice a stocurilor; c) analiza periodic a asigurrii bazei materiale i tehnice; d) elaborarea de bilanuri materiale; e) urmarirea evolutiei pietei de furnizare; 7. Precizai activitatea considerat adevrat. n rolul de "surs de informare strategic", subsistemul aprovizionare poate colecta i furniza informaii utile conducerii ntreprinderii referitoare la: a) necesarul de consum al ntreprinderii; b) evoluia stocurilor efective; c) stadiul realizrii contractelor cu furnizorii; d) strategia desfasurarii negocierilor; e) elaborarea de strategii de aciune n raport cu furnizorii. 8. Precizai activitatea considerat adevrat. Rolul aprovizionrii de "subsistem cu participare activ la fundamentarea strategiilor de dezvoltare a ntreprinderii" se manifest prin: a) asigurarea cu resurse materiale a necesarului de consum al ntreprinderii; b) culegerea de informatii despre strategia desfasurarii negocierilor; c) elaborarea de planuri optime de alimentare a subunitilor de consum ale ntreprinderii; d) elaborarea unei strategii adecvate n domeniul colectrii i transmiterii informaiilor; e) selectarea furnizorilor ce prezinta cele mai avantajoase conditii de livrare; 9. Precizai activitatea considerat neadevrat. n structura activitilor componente ale managementului desfacerii se ncadreaz: a) extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzi, convenii i contracte comerciale; b) organizarea activitii operative de livrare-vnzare a produselor finite; c) coordonarea i controlul activitii depozitelor de desfacere; d) prospectarea pieei n vederea identificarii furnizorilor cei mai avantajosi; e) asigurarea unor condiii raionale de depozitare a produselor finite. 10. Precizai activitatea care rspunde corect afirmaiei: Pentru produsele de utilizare productiv, cu sfer mai restrns de utiliti, activitatea de "elaborare a programelor de desfacere" este precedat de: a) crearea sau modernizarea i extinderea reelelor proprii de desfacere; b) organizarea de reele proprii de service; c) constituirea de stocuri de desfacere;

d) organizarea activitii de livrare a produselor; e) colectarea comenzilor emise de clieni, constituirea portofoliului de comenzi, ncheierea de contracte comerciale. 11. Precizai combinaia integral adevrat. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul "funcional", grupa de plan, contractare, eviden, asigur: a) prognozarea necesitilor, fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la recepie-expediie, ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii, efectuarea de cumprri neprogramate; b) fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la recepie-expediie, urmrirea procesului de aducere a resurselor la destinatar, efectuarea de cumprri neprogramate, elaborarea bilanurilor materiale; c) prognozarea necesitilor materiale, elaborarea bilanurilor materiale i a cantitilor economice de comandat, aducerea resurselor materiale, ncheierea de contracte comerciale, determinarea stocurilor economice; d) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare, elaborarea bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, determinarea stocurilor economice i a cantitilor de comandat; e) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare, elaborarea bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, derularea operativ a aprovizionrii materiale. 12. Precizai textul considerat neadevrat. La organizarea eficient a subsistemului aprovizionare material trebuie s se aib n vedere: a) identificarea principalelor funcii ale subsistemului; b) definirea criteriilor pe baza crora se va contura organizarea structural; c) organizarea pe grupe de activiti distincte a subsistemului; d) stabilirea gradului de centralizare-descentralizare; e) precizarea rolului subsistemului n cadrul organizrii structurale de ansamblu a ntreprinderii. 13. Precizai combinaia integral adevrat. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul funcional, grupele operative asigur: a) contactarea surselor de furnizare, elaborarea de bilanuri materiale, urmrirea derulrii efective a procesului de formare a loturilor de livrare la furnizori, participarea la primirea-recepia materialelor sosite de la furnizori; b) contactarea surselor de furnizare, ntocmirea programelor(fielor) operative de aprovizionare, aducerea resurselor materiale i ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii, derularea operativ a contractelor economice; c) contactarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii efective a procesului de formare a loturilor de livrare la furnizori, participarea la primirea-recepia resurselor materiale sosite de la furnizori, efectuarea de cumprri neprogramate;`

d) contactarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii efective a contractelor economice, selecia i testarea credibilitii furnizorilor, participarea la primirea-recepia materialelor sosite de la furnizori, efectuarea de cumprri neprogramate; e) contactarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii operative a contractelor economice, ntocmirea de situaii privind realizarea contractelor de aprovizionare, efectuarea de cumprri neprogramate. 14. Precizai combinaia integral adevrat. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare pe "departamente", grupa "planificare-control" asigur: a) elaborarea de previziuni privind necesitile materiale, dimensionarea stocurilor, elaborarea programelor de aprovizionare, depistarea surselor de furnizare, achiziionarea materialelor neprogramate; b) elaborarea de previziuni privind necesitile materiale, dimensionarea stocurilor, elaborarea programelor de aprovizionare, ncheierea contractelor comerciale, participarea la recepia materialelor; c) elaborarea de previziuni privind necesitile materiale, dimensionarea stocurilor, elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la ncheierea contractelor comerciale, stabilirea cantitilor economice de comandat; d) elaborarea de previziuni privind necesitile materiale, dimensionarea stocurilor, elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la ncheierea contractelor comerciale, participarea la recepia-expediia resurselor de la furnizori; e) dimensionarea stocurilor, elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la ncheierea contractelor comerciale, stabilirea cantitilor economice de comandat, urmrirea execuiei produselor la furnizor. 15. Precizai combinaia integral adevrat. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare pe departamente, grupa procurare asigur: a) depistarea surselor de furnizare, participarea la negocieri, achiziionarea materialelor neprogramate, informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare, dimensionarea stocurilor; b) depistarea surselor de furnizare, participarea la ncheierea de contracte i convenii, participarea la recepia-expediia resurselor de la furnizori, elaborarea de situaii referitoare la evoluia stocurilor efective n raport cu limitele estimate; c) participarea la negocieri, participarea la ncheierea de contracte i convenii, achiziionarea materialelor neprogramate, participarea la primirea-recepia resurselor sosite de la furnizori, informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare; d) depistarea surselor de furnizare, participarea la negocieri, elaborarea programelor de aprovizionare, elaborarea de previziuni, efectuarea de cumprri neprogramate; e) participarea la primirea-recepia resurselor materiale sosite de la furnizori, efectuarea de cumprri neprogramate, impulsionarea livrrilor de la furnizori, stabilirea cantitilor de comand-aprovizionare. 16. Precizai combinaia integral adevrat. Agentul de aprovizionare asigur:

a) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii operative a procesului de aprovizionare, elaborarea programelor de aprovizionare; b) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea preliminar a condiiilor de furnizare, dimensionarea cantitilor economice de comandat, participarea la bursele de materii prime; c) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea preliminar a condiiilor de furnizare, urmrirea derulrii operative a procesului de aprovizionare, participarea la bursele de materii prime; d) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, elaborarea de previziuni privind consumurile materiale, participarea la bursele de materii prime, elaborarea programelor de aprovizionare; e) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, dimensionarea cantitilor de comandat, dimensionarea stocurilor, participarea la bursele de mrfuri. 17. Precizai combiia integral adevrat. Analistul n aprovizionare asigur: a) elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumului, fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea strategiei n aprovizionare, dimensionarea stocurilor, participarea la selecia i testarea credibilitii furnizorilor, efectuarea de cumprri neprogramate; b) fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea programelor de aprovizionare, analiza gradului de fundamentare a cererilor de consum emise de subunitile de consum, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare, participarea la negocieri; c) ntocmirea de situaii i rapoarte statistice privind acoperirea cu resurse a necesitilor de consum, elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la selecia furnizorilor, dimensionarea pe criterii economice a stocurilor, contactarea unitilor de transport specializate; d) ntocmirea de rapoarte curente privind stadiul realizrii contractelor economice, participarea la negocieri, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare, efectuarea de cumprri neprogramate, participarea la bursele de mrfuri; e) contactarea unitilor de transport, participarea la bursele de mrfuri, efectuarea de cumprri neprogramate, participarea la selecia furnizorilor, urmrirea derulrii operative a aprovizionrii. 18. Precizai textul considerat integral adevrat. Stocul curent asigur; a) alimentarea cererilor de consum pe timpul condiionrii materialelor; b) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii materialelor de la furnizor la consumator; c) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii resurselor de la depozitul central la subunitile de consum ale ntreprinderii; d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri succesive; e) alimentarea cererilor de consum pe perioada de ntrerupere a livrrilor de la furnizor. 19. Precizai combinaia integral adevrat.

Ca indicator important folosibil n aprecierea activitii economice a ntreprinderii, stocul de producie intr n corelaie cu: a) capitalul social, venitul unitii economice, viteza de rotaie, costurile de producie, volumul i structura produciei, normele de consum, durata de comand-aprovizionare; b) capitalul social, venitul unitii economice, viteza de rotaie, durata de comandaprovizionare, volumul i structura produciei, normele de consum; c) capitalul social, venitul unitii economice, viteza de rotaie, costurile de producie, indicatori ai planului de aprovizionare, normele de consum; d) capitalul social, venitul unitii economice, viteza de rotaie, profitul, costurile de producie, cantitatea minim livrabil n condiii economice avantajoase, volumul i structura produciei; e) capitalul social, venitul unitii economice, viteza de rotaie, profitul, costurile de producie, proprietile fizico-chimice ale resurselor, volumul i structura produciei. 20. Precizai combinaia considerat integral adevrat. Factorii care influeneaz nivelul de formare a stocului de producie sunt: a) durata estimat a sezonului de iarn, durata de comand-aprovizionare, periodicitatea fabricaiei la productori, amplasamentul stocurilor, volumul i structura produciei, viteza de rotaie a capitalului circulant; b) durata estimat a sezonului de iarn, durata de comand-aprovizionare, periodicitatea fabricaiei la productori, amplasamentul stocurilor, viteza de rotaie a capitalului circulant, capacitatea de depozitare; c) durata estimat a sezonului de iarn, durata de comand-aprovizionare, periodicitatea fabricaiei la productori, amplasamentul stocurilor, capacitatea de depozitare, durata estimat a sezonului de iarn, proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale; d) durata estimat a sezonului de iarn, periodicitatea fabricaiei la productori, amplasamentul stocurilor, volumul i structura produciei, costul de producie, proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale; e) durata de comand-aprovizionare, durata estimat a sezonului de iarn, nivelul veniturilor, proprietile fizico-chimice ale resurselor, capacitatea de depozitare, durata de condiionare-pregtire. 21. Precizai combinaia integral adevrat. Factorii care influeneaz nivelul de formare al stocului de producie sunt: a) condiiile naturale i de clim, proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale, capacitatea de depozitare, amplasamentul stocurilor, capitalul social al unitilor economice; b) frecvena livrrilor, capacitatea de depozitare, proprietile fizico-chimice ale resurselor materiale, costul de producie, capitalul social al ntreprinderii; c) cheltuielile de lansare i stocare, amplasamentul stocurilor, durata de comandaprovizionare, durata de condiionare-pregtire, volumul i structura produciei, durata sezonului de iarn; d) frecvena livrrilor, volumul i structura produciei, viteza de rotaie a activelor circulante aferente materiilor prime i materialelor, durata de condiionare-pregtire, capacitatea de transport;

e) capacitatea de transport, frecvena livrrilor, durata de pregtire-condiionare, profitul ntreprinderii, nivelul veniturilor. 22. Precizai combinaia integral adevrat. Factorii care influeneaz nivelul de formare al stocului de producie sunt: a) venitul ntreprinderii, costul de producie, indicatorii planului de aprovizionare, volumul i structura produciei; b) frecvena livrrilor, costul de producie, intervalul ntre aprovizionrile succesive, volumul i structura produciei; c) intervalul ntre aprovizionrile succesive, durata de comand-aprovizionare, durata de condiionare-pregtire, durata sezonului de iarn, amplasamentul stocurilor, venitul ntreprinderii; d) capacitatea de depozitare, condiiile naturale i de clim, cantitatea minim livrabil n condiii economice avantajoase, durata de comand-aprovizionare, durata sezonului de iarn; e) proprietile fizice-chimice ale resurselor materiale, viteza de rotaie, durata de condiionare-pregtire, frecvena livrrilor, costurile de lansare i de stocare. 23. Precizai combinaia integral adevrat. n conturarea strategiei n domeniul stocurilor i stabilirea politicii de aciune pentru formarea, deinerea i utilizarea lor, se are n vedere rspunsul la ntrebrile: a) ce trebuie aprovizionat i stocat? n ce cantitate? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? ce volum de producie trebuie fabricat? ce efort financiar-valutar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? b) ce trebuie aprovizionat i stocat? n ce cantitate? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? ce volum de producie trebuie fabricat? care sunt consecinele politicii adoptate in conducerea proceselor de stocare asupra eficienei activitii economice a unitii? c) ce trebuie aprovizionat i stocat? n ce cantitate? ce efort financiar-valutar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? care sunt consecinele politicii adoptate n conducerea proceselor de stocare asupra eficienei activitii economice a unitii? ce volum de producie trebuie fabricat? d) ce trebuie aprovizionat i stocat? n ce cantitate? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? ce efort financiar-valutar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? care sunt consecinele politicii adoptate n conducerea proceselor de stocare asupra eficienei activitii economice a unitii? e) ce trebuie aprovizionat i stocat? n ce cantitate? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? care sunt condiiile de primire-recepie a resurselor sosite de la furnizor? Ce efort financiar-valutar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? 24. Precizai combinaia integral adevrat. ntrebrile eseniale care se au n vedere la stabilirea politicii de aciune pentru formarea, deinerea i utilizarea stocurilor sunt: a) ce trebuie aprovizionat? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? ce efort financiar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? care sunt metodele i tehnicile de urmrire- control a dinamicii stocurilor?

b) ce trebuie aprovizionat? n ce cantitate sunt necesare resursele? ce efort financiar va fi antrenat de o modalitate sau alta de aciune? care sunt consecinele politicii adoptate n conducerea proceselor de stocare asupra eficienei activitii economice a unitii? c) ce trebuie aprovizionat? n ce cantitate sunt necesare resursele? cnd trebuie emis comanda de aprovizionare? cum trebuie acionat n cazul suprastocrii? Se poate accepta lipsa de stoc? d) ce trebuie aprovizionat? n ce cantitate? ce condiii trebuie asigurate pentru pstrarea resurselor pe timpul stocrii? Cum trebuie acionat n cazul suprastocrii? e) ce trebuie aprovizionat? n ce cantitate? ce condiii trebuie asigurate pentru protecie resurselor materiale pe timpul stocrii? Se poate accepta lipsa de resurs n stoc? 25. Precizai textul considerat neadevrat. Obiectivele de urmrit n conducerea proceselor de stocare pentru a obine efecte economice favorabile sunt: a) formarea unor stocuri minime necesare care s asigure alimentarea continu a subunitilor de consum n condiiile unui efort de stocare minim; b) meninerea stocurilor efective n limitele estimate; c) pstrarea integritii cantitative, a caracteristicilor fizico-chimice a resurselor pe timpul stocrii; d) aplicarea n procesul de urmrire-control a derulrii proceselor de stocare a unor metode i tehnici de mare eficacitate i utilitate practic; e) satisfacerea pe seama stocurilor constituite a cererilor pentru consum n strict corelaie cu politica adoptat de conducerea firmei. 26. Precizai combinaia considerat integral adevrat. Obiectivele n conducerea proceselor de stocare sunt: a) meninerea stocurilor efective n limitele estimate, pstrarea integritii caracteristicilor fizico-chimice a resurselor pe timpul stocrii, prevenirea lipsei de resurs n stoc, meninerea unor legturii permanente cu furnizorii; b) formarea unor stocuri minime necesare, meninerea stocurilor efective n limitele estimate, folosirea unor metode exigente n dimensionarea stocurilor, valorificarea operativ a stocurilor devenite disponibile; c) prevenirea lipsei de stoc, prevenirea suprastocrii, pstrarea integritii proprietilor fizico-chimice ale resurselor materiale pe timpul stocrii, urmrirea sistematic a livrrilor programate pentru prevenirea ntrzierilor; d) satisfacerea pe seama stocurilor constituite a cererilor pentru consum n strict corelaie cu politica adoptat de conducerea firmei, prevenirea suprastocrii i a lipsei de stoc, meninerea stocurilor efective n limitele estimate, formarea unor stocuri minime; e) meninerea unei legturi permanente cu furnizorii, valorificarea operativ a stocurilor disponibile, aplicarea unor modele exigente n dimensionarea stocurilor, asigurarea unor condiii raionale de depozitare. 27. Precizai combinaia integral adevrat. Modalitile de aciune care asigur ndeplinirea obiectivelor specifice conducerii proceselor de stocare sunt:

a) aplicarea unor metode i tehnici eficiente i de utilitate practic n urmrirea dinamicii stocurilor efective n raport cu limitele estimate, valorificarea operativ a stocurilor devenite disponibile, meninerea stocurilor efective n limitele estimate; b) folosirea unui sistem informaional cuprinztor care s evidenieze n orice moment starea proceselor de stocare, meninerea unor legturi permanente cu furnizorii, aplicarea unor metode eficiente i de utilitate practic n urmrirea dinamicii stocurilor efective n raport cu limitele estimate; c) prevenirea lipsei de stoc, pstrarea integritii calitative a resurselor pe timpul stocrii, meninerea unor legturi permanente cu furnizorii; d) folosirea unor modele economico-matematice adecvate scopului urmrit, aplicarea unor metode i tehnici eficiente n controlul evoluiei stocurilor efective, satisfacerea pe seama stocurilor constituite a cererilor pentru consum n strict corelaie cu politica adoptat de conducerea firmei; e) pstrarea integritii fizico-chimice a resurselor pe timpul stocrii, meninerea stocurilor efective n limitele estimate, formarea unor stocuri minime. 28. Precizai combinaia integral neadevrat. Elementele funcionale care asigur caracterizarea proceselor de stocare i contribuie la dimensionarea stocurilor sunt: a) cererea pentru consum, necesarul de aprovizionat, lotul de livrare, perioada de gestiune, volumul produciei; b) cererea pentru consum, necesarul de aprovizionat, necesarul pentru ndeplinirea programului de producie, lotul de livrare, intervalul ntre dou aprovizionri succesive; c) cererea pentru consum, necesarul de aprovizionat, necesarul pentru ndeplinirea programului de producie, momentul calendaristic de declanare a aciunii de aprovizionare, perioada de gestiune, costul de lansare a comenzii de aprovizionare; d) necesarul de aprovizionat, lotul de livrare, costul de lansare a comenzii, costul suplimentar aferent lipsei materialelor n stoc, perioada de gestiune; e) cererea pentru consum, lotul de livrare, necesarul de aprovizionat, intervalul ntre dou aprovizionri succesive, costul stocrii. 29. Precizai textul considerat neadevrat. Aprovizionarea n cantiti mai mici prezint urmtoarele avantaje: a) formarea unor stocuri mai mici i accelerarea astfel a vitezei de rotaie a activelor circulante aferente resurselor materiale; b) reducerea cheltuielilor cu depozitarea; c) creterea cheltuielilor cu lansarea comenzilor de aprovizionare; d) reducerea efectului uzurii morale; e) evitarea degradrilor calitative prin stocarea pe durate mai scurte de timp. 30. Precizai combinaia integral adevrat. Tipului de "gestiune cu dou depozite" i sunt specifice urmtoarele caracteristici: a) aprovizionarea cu loturi de aceeai mrime, al crui nivel se extrapoleaz la momentele calendaristice de comand, nivelul de alarm stabilindu-se la limita stocului de siguran; b) aprovizionarea n loturi de mrimi diferite, predeterminate la momentele calendaristice de comand, nivelul de alarm stabilindu-se la limita stocului de siguran;

c) aprovizionarea n loturi de mrimi diferite, predeterminate la momentele calendaristice de comand care nu se cunosc dinainte aspect care reprezint elementul de dificultate, nivelul de alarm stabilindu-se la limita stocului de siguran, deci n cadrul stocului curent; d) aprovizionarea cu loturi de aceeai mrime, declanarea comenzii de aprovizionare se realizeaz cnd se atinge nivelul de reaprovizionare, nivelul de alarm se stabilete peste limita stocului de siguran, deci n cadrul stocului curent, intervalele ntre aprovizionri sunt neegale; e) aprovizionarea cu loturi de aceeai mrime, a cror comand de aducere se declaneaz la momentul atingerii nivelului de reaprovizionare, nivelul de alarm fiind stabilit la limita de formare a stocului de siguran. 31. Precizai combinaia integral neadevrat. Cerinele de baz, care prin respectare, asigur viabilitatea unui sistem de gestiune a stocurilor sunt: a) grad ridicat de utilitate practic, adaptabilitate la utilizarea mijloacelor electronice de calcul, operativitate n derularea proceselor de stocare, arie de cuprindere mare, reducerea la minimum a imobilizrilor de materiale n stocuri; b) grad ridicat de utilitate practic, adaptabilitate la utilizarea mijloacelor electronice de calcul, arie de cuprindere mic, reducerea la minimum a imobilizrilor de resurse materiale n stocuri, accelerarea vitezei de rotaie a capitalului circulant; c) grad ridicat de utilitate practic, adaptabilitate la utilizarea mijloacelor electronice de calcul, suplee n aplicare, operativitate n derularea proceselor de stocare, deplin concordan cu fenomenele reale specifice proceselor de stocare; d) adaptabilitate la utilizarea mijloacelor electronice de calcul, operativitate n derularea proceselor de stocare, deplin concordan cu fenomenele reale ale proceselor de stocare, reducerea la minim a imobilizrilor de materiale n stocuri, accelerarea vitezei de rotaie a capitalului circulant; e) adaptabilitate la utilizarea mijloacelor electronice de calcul, operativitate n derularea proceselor de stocare, deplin concordan cu fenomenele reale, arie de cuprindere mare, suplee n aplicare. 32. Precizai textul considerat neadevrat. nregistrarea fenomenului de lips de resurs material n stoc implic stabilirea unor decizii de genul: a) impulsionarea furnizorilor pentru respectarea termenelor de livrare prestabilite, sau livrarea cu anticipaie a resurselor; b) reconstituirea urgent a stocului indiferent de efortul necesar i sursa de provenien a materialelor; c) aprobarea consumului din stocul de siguran; d) formare de stocuri anticipate; e) acceptarea lipsei de stoc. 33. Precizai textul considerat neadevrat. Cauzele care conduc la formarea de stocuri neeconomice sunt: a) specificarea i comandarea materialelor n alte dimensiuni, formate, caliti;

b) livrarea materialelor de ctre furnizor la alte termene fa de cele stabilite iniial; c) necorelarea ritmului i momentelor de aducere a materialelor cu cele de consum a acestora; d) ncetarea aducerii materialelor pentru fabricaia produselor la care s-au fcut renunri din partea clienilor; e) schimbarea profilului de activitate al ntreprinderii fr corelarea aciunii, n timp util, cu sectorul de aprovizionare. 34. Precizai textul considerat neadevrat. Cile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt: a) folosirea materialelor din asemenea stocuri chiar n unitatea deintoare pe alte destinaii de consum, dac se justific economic; b) apelarea, pentru valorificare, la uniti specializate n comercializarea de materiale i produse; c) comercializarea prin burse de mrfuri; d) meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare; e) valorificarea prin recuperarea cel puin a substanei utile din produsele care nu-i gsesc ntrebuinare n forma iniial. 35. Precizai textul considerat neadevrat. n definirea coninutului planului i programelor de aprovizionare material se au n vedere urmtoarele obiective: a) acoperirea complet i complex a cererilor pentru consum; b) formarea unor stocuri minime necesare; c) meninerea stocurilor efective n limitele estimate; d) pregtirea judicioas a aciunilor de negociere; e) asigurarea unui grad de certitudine ridicat n aprovizionarea material. 36. Precizai ntrebarea considerat neadevrat. Prin funciunea comercial de desfacere-vnzri se rspunde la urmtoarele ntrebri eseniale: a) ce se cere? b) ct se cere? c) la ce pre l cere? d) de ce se cere? e) cnd se cere? 37. Precizai textul considerat neadevrat. O bun strategie n domeniul desfacerii este cea care are n vedere i activitile: a) informarea larg a potenialilor utilizatori despre produsele i serviciile care se pot oferi pentru vnzare; b) studiul pieei n vederea identificrii cererilor de consum; c) asigurarea complet, complex i la timp a resurselor materiale necesare executrii produselor comandate de clieni; d) elaborarea previziunilor n vnzri; e) ntocmirea portofoliului de comenzi i ncheierea de contracte comerciale.

38. Precizai textul considerat neadevrat. Serviciile care contribuie la conceperea, producerea, desfacerea i utilizarea produselor sunt: a) servicii care nlesnesc comercializarea produselor; b) serviciile care contribuie la valorificarea produselor; c) asistena n domeniul organizrii i conducerii produciei; d) asistena n domeniul organizrii i conducerii sectorului social; e) recrutarea, formarea i pregtirea personalului pentru producie i pentru celelalte domenii de activitate. 39. Precizai textul considerat neadevrat. Funciile serviciilor sunt: a) de antrenare; b) de previziunea vnzrilor; c) de mbuntire a calitii ofertei; d) de promovare; e) de stabilizare i permanentizare a relaiilor cu partenerii. 40. Precizai operaia care nu intr n categoria celor care definesc timpul de stocare a produselor finite. ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii n depozitele de desfacere sunt: a) primirea-recepia produselor sosite de la seciile de fabricaie; b) nregistrarea n eviden i ncrcarea gestiunii; c) pregtirea utilajelor i dispozitivelor pentru ncrcarea, descrcarea, manipularea produselor; d) marcarea, etichetarea, ambalarea, formarea loturilor de livrare; e) ntocmirea formelor de livrare, facturarea i depunerea documentaiei de livrare la banc. 41. Precizai afirmaia considerat neadevrat. De modul n care este organizat activitatea operativ de desfacere depinde: a) fidelitatea clienilor; b) extinderea paletei de clieni; c) stabilitatea n aprovizionarea material; d) conlucrarea mai eficient cu clienii; e) dezvoltarea activitii viitoare. 42. Precizai textul considerat neadevrat. ntre obiectivele principale care se au n vedere la elaborarea strategiei n aprovizionarea material menionm: a) aprovizionarea resurselor materiale de la cele mai avantajoase surse de furnizare, de la cei mai economici i credibili furnizori; b) aprovizionarea resurselor materiale care rspund cel mai bine caracteristicilor cererilor de consum ale ntreprinderii;

c) formarea unor stocuri minime necesare, care s asigure acoperirea ritmic, complet i complex a cererilor de consum i s necesite costuri minime de formare-deinere; d) selectarea interativ a furnizorilor care rspund cel mai bine obiectivului propus; e) meninerea ritmului programat al aprovizionrilor. 43. Precizai textul considerat neadevrat. ntre modalitile de aciune care asigur ndeplinirea obiectivelor specifice strategiei n aprovizionarea material menionm: a) identificarea structurii reale de resurse materiale pentru consum, inclusiv evaluarea cererilor folosind metode adecvate; b) alegerea anticipat a resurselor materiale oferite de pia folosind o palet extins de criterii de selecie; c) conservarea raional a resurselor materiale pe timpul depozitrii-stocrii; d) apelarea n dimensionarea stocurilor a unor metode care le aeaz nivelul pe criterii economice; e) folosirea, n urmrirea i controlul stocurilor efective, a unor metode i tehnici eficiente i de utilitate practic. 44. Precizai textul considerat neadevrat. Dintre situaiile concrete care influeneaz strategia n cumprarea de resurse materiale i echipamente tehnice reinem: a) disponibilitile de pe piaa de cumprare; b) numrul de furnizori; c) costurile de intrare, de meninere, de ieire sau de transfer pe i de pe pia produselor; d) practicarea sistemului preurile "de atragere" a clienilor; e) capacitatea financiar a cumprtorului. 45. Precizai textul considerat neadevrat. Dintre situaiile concrete care influeneaz strategiile n cumprarea de resurse materiale i echipamente tehnice menionm: a) situaia financiar a furnizorilor; b) disponibilitile de pe piaa de cumprare; c) impunerea preurilor de ctre productori comercianilor, la mrfurile livrate acestora; d) poziia firmei cumprtoare pe piaa sa final; e) nevoia de inovare a ntreprinderii. 46. Precizai textul considerat neadevrat. Factorii care determin sentimentul de insatisfacie n cumprarea de resurse materiale, produse etc. sunt: a) asocierea prea uoar la condiiile impuse de furnizori; b) deciziile de cumprare se iau n virtutea unor relaii amiabile; c) nu se are n vedere sensibilitatea clientelei la produsele intermediare; d) nu sunt cunoscute ntotdeauna obiectivele cumprrii, tratativele purtndu-se fr un orizont definit; e) nu se iau, ntotdeauna, n considerare efectele pe care concurena le pune n eviden.

47. Precizai textul considerat neadevrat. ntre aciunile neloiale reinem: a) refuzul de a vinde marfa aflat n depozit sau n magazii; b) practica de a servi doar anumii clieni; c) nelegerea ntre vnztori pentru a limita sau mpiedica concurena; d) iniierea unor aciuni de parteneriat cu furnizorii; e) nelarea cumprtorului cu privire la preul mrfii. 48. Precizai regula considerat neadevrat. ntre regulile generale care guverneaz activitatea de informare tehnico-economic (despre partenerii reali i poteniali de afaceri) de ctre instituiile specializate n acest sens, menionm: a) informaie obiectiv; b) informaie cu conexiuni internaionale; c) informaie cu caracter continuu; d) informaie colectat n sistem descentralizat; e) informaie integrat. 49. Precizai textul considerat neadevarat. Scopul concret al testrii credibilitii agenilor economici este: a) stabilirea de relaii de afaceri cu un nou partener; b) desfurarea unor activiti complementare pe baza fondului de date asigurat; c) reluarea afacerilor cu un partener vechi; d) necesitatea de a efectua cercetri curente asupra pieei; e) dorina de participare la licitaiile legate de patrimoniul unui agent economic declarat n stare de faliment. 50. Precizai informaia standard considerat neadevrat. Informaiile standard care se transmit la o solicitare-comand, despre un agent economic, cuprind: a) istoricul firmei; b) capitalul social; c) volumul anual al vnzrilor; d) termenele de livrare practicate; e) recomandri. 51. Precizai factorul de risc considerat neadevrat. Factorii de risc care se iau n calculul indicelui de bonitate sunt: a) evoluia afacerilor; b) potenialul de livrare; c) volumul vnzrilor; d) vechimea firmei; e) conducerea firmei. 52. Precizai combinaia considerat integral adevrat.

Principalele obiective care se au n vedere la elaborarea strategiei n aprovizionare, n general, sunt urmtoarele: 1. stabilirea pe structur a necesitilor reale de resurse materiale pentru consum; 2. aprovizionarea resurselor materiale, a echipamentului tehnic care rspund cel mai bine caracteristicilor cererilor de consum-utilizare; 3. identificarea necesitilor de consum pentru toate destinaiile de utilizare i evaluarea acestora folosind metode i modele adecvate; 4. conservarea raional a resurselor materiale aprovizionate pe timpul depozitriistocrii; 5. selectarea interativ a furnizorilor care rspund cel mai bine obiectivului propus; 6. asigurarea unor condiii raionale de protecie-conservare a resurselor pe timpul stocrii. a) 1, 3, 6; b) 1, 2, 4; c) 2, 3, 6; d) 1, 3, 5. e) 2, 1, 6. 53. Precizai combinaia integral adevrat. Succesiunea real a fazelor de aciune ale subsistemului aprovizionare material este: 1. faza de autonomie; 2. faza de integrare; 3. faza de pasivitate; 4. faza de participare. a) 1, 2, 3, 4; b) 2, 4, 1, 3; c) 2, 1, 3, 4; d) 4, 3, 2, 1; e) 3, 1, 4, 2; 54. Precizai combinaia integral adevrat. Departamentul de planificare-control, din structura organizatoric a compartimentului de aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti: 1. elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale; 2. depistarea surselor de furnizare; 3. dimensiunea stocurilor; 4. impulsionarea i mrirea livrrilor de la furnizori; 5. elaborarea programelor de aprovizionare; 6. informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de materiale i produse. a) 1, 2, 4; b) 1, 2, 6; c) 1, 3, 5; d) 1, 2, 5

e) 2, 3, 5 55. Precizai combinaia integral adevrat. Departamentul recepie-depozitare, din structura organizatoric intern a compartimentului de aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti: 1. primirea-recepia partizilor de materiale sosite de la furnizori; 2. pregtirea resurselor materiale pentru consum; 3. achiziionarea materialelor neprogramate; 4. ntocmirea de situaii statistice privind evoluia stocurilor efective n raport cu limitele estimate; 5. urmrirea evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate; 6. deplasarea materialelor n interiorul ntreprinderii. a) 1, 2, 5; b) 1, 4, 5; c) 1, 3, 4; d) 2, 3, 6; e) 3, 4, 5. 56. Precizai combinaia integral adevrat. Organizarea pe grupe a compartimentului de desfacere trebuie s asigure: 1. omogenitate i operativitate in desfurarea diferitelor activiti specifice; 2. delegarea responsabilitilor de la o grup la alt grup; 3. autonomia fiecrei grupe n ndeplinirea atribuiilor care-i revin. 4. separarea depozitelor de produse finite de compartimentul de desfacere; 5. sporirea responsabilitilor lucrtorilor din compartimentul de desfacere n satisfacerea prompt a cerinelor clienilor; 6. conducerea i coordonarea unitar a ntregului proces de livrare-vnzare; a) 1, 5, 6; b) 1, 2, 3; c) 2, 4, 5; d) 3, 5, 6; e) 1, 3, 5. 57. Analistul n aprovizionare asigur realizarea urmtoarelor activiti: 1. depistarea surselor de furnizare a materialelor; 2. elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumatorilor; 3. analiza gradului de fundamentare a cererilor de materiale emise de subunitile de consum; 4. contactarea unitilor de transport specializate i stabilirea condiiilor de deplasare a materialelor de la furnizor la destinatarul lor; 5. participarea la bursele de mrfuri i studierea evoluiei potenialului de furnizare. 6. dimensionarea cantitilor economice de comand-aprovizionare;

a) 2, 4, 6; b) 1, 2, 5; c) 2, 3, 6; d) 1, 3, 5; e) 3, 5, 6. 58. Precizai combinaia integral adevrat. Exprimarea stocului de producie n uniti naturale (fizice) servete la: 1. determinarea cheltuielilor de stocare al cror nivel se calculeaz n raport cu valoarea medie a stocului de producie; 2. estimarea fizic a potenialului de producie realizabil pe seama acestuia; 3. determinarea necesarului de for de munc antrenat n manipularea materialelor n depozite; 4. stabilirea taxei de asigurare a resurselor pe timpul stocrii; 5. estimarea necesarului de echipament tehnic pentru dotarea depozitului; 6. estimarea efectului imobilizrii ca atare a resurselor n stoc. a) 1, 2, 4; b) 2, 3, 5; c) 1, 3, 4; d) 2, 4, 6; e) 1, 3, 5. 59. Precizai combinaia integral adevrat. Ca indicator folosit n aprecierea activitii economice a ntreprinderilor, stocul de producie intr n corelaie cu: 1. veniturile ntreprinderii; 2. viteza de rotaie a capitalului circulant; 3. intervalul ntre doua aprovizionri succesive; 4. costul de producie; 5. volumul desfacerilor; a) 1, 3, 5; b) 1, 2, 4; c) 2, 4, 5; d) 2, 3, 4; e) 1, 2, 5. 60. Precizai combinaia integral adevrat. ntre factorii de influen a nivelului de formare a stocurilor, amintim: 1. costul de producie; 2. capacitatea depozitului; 3. capacitatea mijloacelor de transport; 4. durata de comand-aprovizionare; 5. momentul calendaristic de emitere a comenzii de aprovizionare. a) 1, 3, 5;

b) 1, 3, 4; c) 1, 2, 4; d) 2, 3, 4; e) 3, 4, 5. 61. ntre elementele funcionale care asigur caracterizarea proceselor de stocare amintim: 1. cererea pentru consum; 2. durata de comand-aprovizionare; 3. cantitatea minim livrabil n condiii economice avantajoase; 4. capacitatea depozitului de materiale; 5. momentul calendaristic de lansare a comenzii de aprovizionare. a) 1, 2, 5; b) 2, 3, 4; c) 1, 3, 5; d) 1, 3, 4; e) 1, 2, 4. 62. Se dau datele: - pierderile (C1) determinate de s > r sunt de 200 u.v.; - cheltuielile suplimentare (C2) determinate de s < r sunt de 5000 u.v; - distribuia statistic a cererii este precizat n tabelul urmtor: Cererea 0 5 10 15 20 25 Distribuia 0,000 0,100 0,850 0,030 0,020 0,000 statistic Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul optim (buc.) este de: Costul minim (lei) este de: 15 1550 b) Stocul optim (buc.) este de: 10 c) Stocul optim (buc.) este de: 10 d) Stocul optim (buc.) este de: 15 e) Stocul optim (buc.) este de: 20 Costul minim (lei) este de: 1550 Costul minim (lei) este de: 1650 Costul minim (lei) este de: 1650 Costul minim (lei) este de: 1550

63. Se dau datele: - Necesarul anual pentru consum este de 1080 tone; - Materia prim se asigur la 10 zile; - Durata de comand-aprovizionare este de 15 zile. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total (tone) Stocul mediu de producie Nivelul suplimentar este de: (tone) este de: (tone) este de: 1155 37,5 15 b) Necesarul total (tone) Stocul mediu de producie Nivelul suplimentar este de: (tone) este de: (tone) este de: 1155 60 15 c) Necesarul total (tone) Stocul mediu de producie Nivelul suplimentar este de: (tone) este de: (tone) este de: 1155 60 60 d) Necesarul total (tone) Stocul mediu de producie Nivelul suplimentar este de: (tone) este de: (tone) este de: 1155 37,5 60 e) Necesarul total (tone) Stocul mediu de producie Nivelul suplimentar este de: (tone) este de: (tone) este de: 1080 60 60 64. Se dau datele: Volumul produciei este de 1.000.000.000 lei, din care 75 % reprezint producie nominalizat, care se concretizeaz n: Denumire produs Producie contractat Norma de consum (buc) (kg/buc) A 10.000 0,25 B 5.000 2,00 C 15.000 0,40 D 25.000 0,20 - Materia prim se aprovizioneaz lunar; - Abaterea absolut de la medie a cererilor lunare de consum este de 1 ton; - Coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului 1,20

Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total (kg) este de: Stocul de producie minim (zile) este de: 23.500 43,78 b) Necesarul total (kg) este de: 35.143,40 c) Necesarul total (kg) este de: 23.500 d) Necesarul total (kg) este de: 35.143,40 e) Necesarul total (kg) este de: 35.143,40 Stocul de producie minim (zile) este de: 13,78 Stocul de producie minim (zile) este de: 43,78 Stocul de producie minim (zile) este de: 13,78 Stocul de producie minim (zile) este de: 12,78

65. Se dau datele: - Producia prevzut pentru fabricaie 2.000.000 buci; - Timpul de staionare a produselor n depozit este, n anul de baz, de 20 zile; pentru anul de plan se prevede reducerea acestuia cu 25%; - n momentul elaborrii planului de desfacere, n depozitul unitii se afl 100.000 buc. produse finite; pn la ncheierea anului curent urmeaz s se mai fabrice 50.000 buc. ca producie normal, 25.000 buc. ca producie restant i 15.000 buc. ca producie suplimentar. Pentru aceeai perioad se prevede livrarea a 50.000 buc. livrri normale i 30.000 buc. livrri restante i suplimentare (desfacerea este previzibil); - Numrul de zile lucrtoare ale anului de plan 250. Pe baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Volumul desfacerii Stocul de desfacere estimat, este de: (buc.) este de: Buci zile 2.000.000 b) 120.000 15

Volumul desfacerii Stocul de desfacere estimat, este de: (buc.) este de: Buci zile 2.110.000 c) Volumul desfacerii Stocul de desfacere estimat, este de: (buc.) este de: Buci zile 1.990.000 d) Volumul desfacerii Stocul de desfacere estimat, este de: (buc.) este de: Buci zile 1.990.000 e) Volumul desfacerii Stocul de desfacere estimat, este de: (buc.) este de: Buci zile 1.990.000 160.000 15 120.000 15 120.000 20 160.000 20

66. Se dau elementele: - Necesarul de aprovizionat este de 1200 tone/an; - Cheltuielile de stocare sunt de 0,050 u.v/ton i zi; - Cheltuielile de lansare a unei comenzi de aprovizionare sunt de 168,75 u.v/lot; - Preul unitar de aprovizionare este de 400 u.v./ton. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul economic Intervalul optim Costul minim (u.v.) (tone) este de: (zile) este de: este de: 150 35 482.700 b) Lotul economic Intervalul optim Costul minim (u.v.) (tone) este de: (zile) este de: este de: 150 45 482.700 c) Lotul economic Intervalul optim Costul minim (u.v.) (tone) este de: (zile) este de: este de: 141,42 35 482.700 d) Lotul economic Intervalul optim Costul minim (u.v.)

(tone) este de: 150

(zile) este de: 45

este de: 382.700

e) Lotul economic Intervalul optim Costul minim (u.v.) (tone) este de: (zile) este de: este de: 141,42 45 382.700 67. Producia de fabricat pe structur i condiii tehnice se prezint n tabelul urmtor: Produs Producia de Norma de consum Stoc producie neterminat (buc) fabricat (buc) (kg/buc) la nceput de an la sfrit de an A 2000 20 500 600 B 5000 10 300 250 C 14.000 5 200 300 - Materia prim se asigur lunar; - Durata de comand aprovizionare este de 14 zile; - Stocul existent n momentul elaborrii planului este de 2 tone; - Intrrile prevzute pn la sfritul anului sunt de 10 tone; - Consumul estimat pn la sfritul anului este de 9 tone. Pe baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul de Stocul de producie Nivelul de comandaprovizionat (kg) mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este este de: de: 178.800 13.050 12.600 b) Necesarul aprovizionat este de: 178.800 c) Necesarul aprovizionat este de: 168.800 d) Necesarul aprovizionat este de: 178.000 de Stocul de producie Nivelul de comand(kg) mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 14.500 13.600 de Stocul de producie Nivelul de comand(kg) mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 13.050 12.600 de Stocul de producie Nivelul de comand(kg) mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 14.500 13.050

e) Necesarul aprovizionat este de: 178.000

de Stocul de producie Nivelul de comand(kg) mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 13.050 13.050

68. Se dau datele: - Necesarul de consum este de 720.000 kg/an; - Intervalul mediu ntre aprovizionrile succesive este de 30 de zile; - Abaterea medie ptratic a produciei lunare este de 5 zile; - Coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,20. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total (kg) Stocul de producie Stocul de siguran este de: mediu (kg) este de: (zile) este de: 792.000 40.000 5 b) Necesarul total (kg) Stocul de producie Stocul de siguran este de: mediu (kg) este de: (zile) este de: 892.000 42.000 5 c) Necesarul total (kg) Stocul de producie Stocul de siguran este de: mediu (kg) este de: (zile) este de: 792.000 32.000 6 d) Necesarul total (kg) Stocul de producie Stocul de siguran este de: mediu (kg) este de: (zile) este de: 792.000 42.000 6 e) Necesarul total (kg) Stocul de producie Stocul de siguran este de: mediu (kg) este de: (zile) este de: 892.000 32.000 6 69. Se dau datele: Producia prevzut pentru fabricaie este de 2.000.000 buc. din care 25 % pentru consumul propriu; Stocul de desfacere n anul de baz a fost de 80.000 buc.; pentru anul de plan se prevede diminuarea acestuia cu 37,5%.

Producia de realizat pn la sfritul anului este de 300.000 buc., din care 120.000buc. reprezint producie restant acceptat de clieni n continuare; Stocul existent la momentul ntocmirii planului de desfacere era de 75.000 buc.; Livrrile pn la sfritul anului curent sunt de 250.000 buc; - ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an. n baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Volumul desfacerii (buc.) Stocul de desfacere (zile) 1.575.000 5,25 b) Volumul desfacerii (buc.) 1.575.000 c) Volumul desfacerii (buc.) 1.575.000 d) Volumul desfacerii (buc.) 1.675.000 e) Volumul desfacerii (buc.) 1.475.000 Stocul de desfacere (zile) 6,25 Stocul de desfacere (zile) 5,25 Stocul de desfacere (zile) 7,25 Stocul de desfacere (zile) 6,25

70. Se dau datele: - Producia de realizat este de 24.000 buc.; - Norma de consum este de 15 kg/buc; - Durata de comand aprovizionare este de 20 zile; - Materia prim se asigur la 15 zile; Pe baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de consum (kg) este de: maxim (zile) este de: (kg) este de: 405.000 25 25.000 b) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de consum (kg) este de: maxim (zile) este de: (kg) este de: 395.000 35 25.000 c) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de

comand

comand

comand

consum (kg) este de: 495.000 d)

maxim (zile) este de: 35

(kg) este de: 35.000 comand

Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de consum (kg) este de: maxim (zile) este de: (kg) este de: 505.000 25 35.000 e) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de consum (kg) este de: maxim (zile) este de: (kg) este de: 495.000 35 25.000 71. Se dau datele: - Producia de realizat este de 5.000 uniti; - Norma de consum este de 50 kg/unitate produs finit; - Costul stocrii este de 12,5 u.v./ton i an; - Costul lansrii unei comenzi de aprovizionare este de 200 u.v.; - Costul de penurie este de 19 ori mai mare dect costul stocrii. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul optim (to) este de: Stocul optim (to) este de: 92,123 77,516 b) Lotul optim (to) este de: 82,123 c) Lotul optim (to) este de: 92,123 d) Lotul optim (to) este de: 82,123 e) Lotul optim (to) este de: 82,123 Stocul optim (to) este de: 87,516 Stocul optim (to) este de: 77,516 Stocul optim (to) este de: 87,516 Stocul optim (to) este de: 87,516

comand

72. Producia de fabricat pe structur i condiiile tehnice de execuie se prezint n tabelul urmtor:

Produs A B C

Producia de Norma de consum Stoc producie neterminat (buc) fabricat (buc) (kg/buc) la nceput de an la sfrit de an 3000 15 400 500 2000 10 300 250 10.000 20 500 550

- Materia prim se asigur la 10 zile; - Durata de comand aprovizionare este de 5 zile; - Stocul existent n momentul elaborrii planului este de 3 tone; - Intrrile prevzute pn la sfritul anului curent sunt de 12 tone; - Consumul estimat pn la sfritul anului curent este de 10 tone. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect a) Necesarul de aprovizionat (kg) Stocul de producie Nivelul de comandeste de: mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 295.000,0 7.416,6 7.416,6 b) Necesarul de aprovizionat (kg) Stocul de producie Nivelul de comandeste de: mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 273.124,9 8.000,0 8.000,0 c) Necesarul de aprovizionat (kg) Stocul de producie Nivelul de comandeste de: mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 285.124,9 8.416,6 8.416,6 d) Necesarul de aprovizionat (kg) Stocul de producie Nivelul de comandeste de: mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 273.124,9 7.416,6 7.416,6 e) Necesarul de aprovizionat (kg) Stocul de producie Nivelul de comandeste de: mediu (kg) este de: aprovizionare (kg) este de: 295.000,0 8.000,0 8.000,0 73. Se dau datele: - Producia prevzut pentru fabricaie este de 4.000.000 buc. din care 30% pentru consum intern; - Stocul de desfacere n anul de baz a fost de 100.000 buc.; pentru anul de plan s-a prevzut diminuarea acestuia cu 25%; - Producia de realizat pn la sfritul anului curent este de 400.000 buc., din care 120.000 buc. reprezint producie suplimentar comandat de beneficiari;

Stocul existent la momentul ntocmirii planului de desfacere era de 125.000 buc.; - Livrrile pn la sfritul anului curent sunt de 325.000 buc.; - ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an. n baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Volumul desfacerii (buc.) Stocul de desfacere (zile) 1.925.000 5,68 b) Volumul desfacerii (buc.) 3.925.000 c) Volumul desfacerii (buc.) 2.925.000 d) Volumul desfacerii (buc.) 2.825.000 e) Volumul desfacerii (buc.) 2.925.000 Stocul de desfacere (zile) 3,68 Stocul de desfacere (zile) 3,68 Stocul de desfacere (zile) 4,68 Stocul de desfacere (zile) 4,68

74. Se dau datele: - Necesarul de consum este de 1.080.000 kg/an; - Intervalul mediu ntre aprovizionri este de 30 zile; - Abaterea medie ptratic a produciei lunare este de 20 zile; - Coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,50. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total (kg) este Stocul de producie Stocul de siguran (zile) de: mediu (kg) este de: este de: 1.260.000 135.000 30 b) Necesarul total (kg) este Stocul de producie Stocul de siguran (zile) de: mediu (kg) este de: este de: 1.260.000 135.000 15 c) Necesarul total (kg) este Stocul de producie Stocul de siguran (zile) de: mediu (kg) este de: este de:

1.260.000 d)

125.000

30

Necesarul total (kg) este Stocul de producie Stocul de siguran (zile) de: mediu (kg) este de: este de: 1.160.000 135.000 30 e) Necesarul total (kg) este Stocul de producie Stocul de siguran (zile) de: mediu (kg) este de: este de: 1.160.000 125.000 30 75. Se dau datele: - Producia de realizat este de 20.000 uniti; - Norma de consum este de 10 kg/unitate produs finit; - Costul stocrii este de 60 u.v. pe tona i an; - Costul lansrii unei comenzi de aprovizionare este de 300 u.v.; Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul optim (tone) este Intervalul optim (zile) de: este de: 34,72 60,05 b) Lotul optim (tone) este Intervalul optim (zile) de: este de: 45,72 70,05 c) Lotul optim (tone) este Intervalul optim (zile) de: este de: 34,72 80,53 d) Lotul optim (tone) este Intervalul optim (zile) de: este de: 44.72 70.05 e) Lotul optim (tone) este Intervalul optim (zile) de: este de: 44.72 80.53 76. Se dau datele:

- Producia de realizat este de 40.000 buc.; - Norma de consum este de 18 kg/buc.; - Durata de comand aprovizionare este de 30 zile; - Materia prim se asigur la 28 zile. n aceste condiii: a) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: maxim (zile) este de: este de: 836.000 58 54.000 b) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: maxim (zile) este de: este de: 836.000 48 54.000 c) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: maxim (zile) este de: este de: 846.000 48 64.000 d) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: maxim (zile) este de: este de: 836.000 58 64.000 e) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: maxim (zile) este de: este de: 826.000 58 64.000 77. Se dau datele: - Necesarul pentru consum este de 2160 tone; - Materia prim se asigur la 40 de zile; - Abaterea absolut de la medie a cererilor lunare pentru consum este de 20 tone; - Coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,50; - Stocul preliminat la nceput de an este de 150 tone. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul de aprovizionat (tone) Stocul de producie este de: mediu (tone) este de: 2.280 150 b)

Necesarul de aprovizionat (tone) Stocul de producie este de: mediu (tone) este de: 2.280 75 c) Necesarul de aprovizionat (tone) Stocul de producie este de: mediu (tone) este de: 1.280 150 d) Necesarul de aprovizionat (tone) Stocul de producie este de: mediu (tone) este de: 2.280 170 e) Necesarul de aprovizionat (tone) Stocul de producie este de: mediu (tone) este de: 3.280 150 78. Se dau datele: - Producia de fabricat i condiiile tehnice de execuie aferente sunt prezentate n tabelul urmtor: Produsul Producia de fabricat (buc.) Greutatea specific (kg/buc.) A 150.000 4 B 100.000 3 C 50.000 12 Procentul de reprezentare a materialului bun turnat n necesarul global de arj este de 90% ; - Fonta particip la formarea arjei n procent de 70%; - Intervalul optim de aprovizionare este de 20 de zile; - Durata de comand aprovizionare este de 22 de zile. n baza acestor date identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul de producie mediu de Nivelul de comand (kg) este de: font (kg) este de: 103.703,68 67.777,76 b) Stocul de producie mediu de Nivelul de comand (kg) este de: font (kg) este de: 93.703,68 77.777,76 c) -

Stocul de producie mediu de Nivelul de comand (kg) este de: font (kg) este de: 103.703,68 77.777,76 d) Stocul de producie mediu de Nivelul de comand (kg) este de: font (kg) este de: 113.703,68 97.777,76 e) Stocul de producie mediu de Nivelul de comand (kg) este de: font (kg) este de: 103.703,68 87.777,76 79. Se dau datele: - Distribuia statistic a cereri se prezint n urmtorul tabel: Cererea 0 2 4 6 8 Distribuia 0,000 0,750 0,125 0,100 0,025 - Pierderile determinate de s > r sunt 1000 u.v.; - Cheltuielile suplimentare generate de s < r sunt de 30.000 u.v. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul optim (uniti) Costul minim (u.v.) este este de: de: 6 5.750 b) Stocul optim (uniti) Costul minim (u.v.) este este de: de: 7 5.750 c) Stocul optim (uniti) Costul minim (u.v.) este este de: de: 5 4.750 d) Stocul optim (uniti) Costul minim (u.v.) este este de: de: 6 4.750 e) Stocul optim (uniti) Costul minim (u.v.) este

10 0,000

este de: 5

de: 4.750

80. Se dau datele: - Structura produciei de fabricat i condiiile tehnice de realizare se prezint n tabelul urmtor; Produs Producia (buc) Norma de consum Stoc producie neterminat (milioane (kg/buc) lei) la nceput de an la sfrit de an A 200.000 6 80 150 B 100.000 5 50 20 C 150.000 2 60 100 Valoarea produciei este de 2000 milioane lei; Materia prim se asigur la 20 de zile; Abaterea medie ptratic a produciei lunare este de 10 zile; Coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,30. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total pentru Stocul de producie minim consum (kg) este de: (zile) este de: 2.270.666,41 13 b) Necesarul total consum (kg) este de: 2.370.666,41 c) Necesarul total consum (kg) este de: 2.270.666,41 d) Necesarul total consum (kg) este de: 2.170.666,41 e) Necesarul total consum (kg) este de: 2.270.666,41 pentru Stocul de producie minim (zile) este de: 14 pentru Stocul de producie minim (zile) este de: 12 pentru Stocul de producie minim (zile) este de: 13 pentru Stocul de producie minim (zile) este de: 15 -

81. Se dau datele: - Necesarul anual este de 1080 tone; - Cheltuielile de stocare sunt de 80 u.v. pe ton i an; - Cheltuielile de lansare sunt de 228 u.v. pe comand; - Cheltuielile de transport sunt de 360 u.v. pe lot; - Intervalul de reluare a produciei la furnizor este de 30 de zile. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (u.v.) este de: este de: este de: 126,02 42 9.979,16 b) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (u.v.) este de: este de: este de: 106,02 32 10.079,16 c) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (u.v.) este de: este de: este de: 126,02 42 10.079,16 d) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (u.v.) este de: este de: este de: 136,02 52 9.979,16 e) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (u.v.) este de: este de: este de: 126,02 42 8.979,16 82. Se dau datele: - numrul de materiale care compun nomenclatorul de aprovizionare este de 500; - necesarul valoric pe ansamblul resurselor este de 10 milioane lei; - numrul iniial de aprovizionri pe articol i an este de 4, indiferent de zona de importan; - noua strategie de aprovizionare propune, ca numr de aprovizionri pe articol i an, pentru zona A - 12, pentru zona B - 6, pentru zona C - 2; - costul unei aprovizionri este de 20.000 lei; - costul stocrii este de 25% fa de valoarea medie a stocului. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Economia la cheltuielile de Economia la cheltuielile cu

aprovizionare (mii lei) este de: 2.000 b) Economia la cheltuielile aprovizionare (mii lei) este de: 1.800 c) Economia la cheltuielile aprovizionare (mii lei) este de: 2.000 d) Economia la cheltuielile aprovizionare (mii lei) este de: 3.000 e) Economia la cheltuielile aprovizionare (mii lei) este de: 2.000

stocarea (mii lei) este de: 145,417 de Economia la cheltuielile stocarea (mii lei) este de: 135,417 de Economia la cheltuielile stocarea (mii lei) este de: 135,417 de Economia la cheltuielile stocarea (mii lei) este de: 135,417 de Economia la cheltuielile stocarea (mii lei) este de: 125,417 cu

cu

cu

cu

83. Se dau datele: - necesarul pentru consum este de 1440 tone/an; - producia medie lunar este de 5.250 buc.; - abaterea medie ptratic a produciei lunare este de 1.250 buc.; - numrul de zile lucrtoare dintr-o lun este de 21; - coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,40. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul de siguran fizic (tone) este Stocul de siguran n zile este de: de: 18 7 b) Stocul de siguran fizic (tone) este Stocul de siguran n zile este de: de: 28 8 c) Stocul de siguran fizic (tone) este Stocul de siguran n zile este de: de: 32 6

d) Stocul de siguran fizic (tone) este Stocul de siguran n zile este de: de: 28 7 e) Stocul de siguran fizic (tone) este Stocul de siguran n zile este de: de: 38 9 84. Se dau datele: - producia realizat n anul de baz este de 100.000 buc.; - consumul efectiv de materie prim pentru realizarea acestei producii a fost de 720.000 kg; - producia planificat pentru anul urmtor este de 125.000 buc.; - ca rezultat al introducerii unor noi tehnologii, se prevede reducerea consumului cu 10%; - intervalul optim ntre aprovizionri este de 7 zile; - durata de comand aprovizionare este de 12 zile. n baza acestor elemente identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul la sfrit de an (kg) este de: Nivelul de comand (kg) este de: 42.750 48.250 b) Stocul la sfrit de an (kg) este de: 52.750 c) Stocul la sfrit de an (kg) este de: 42.750 d) Stocul la sfrit de an (kg) este de: 32.750 e) Stocul la sfrit de an (kg) este de: 42.750 Nivelul de comand (kg) este de: 38.250 Nivelul de comand (kg) este de: 28.250 Nivelul de comand (kg) este de: 25.250 Nivelul de comand (kg) este de: 38.250

85. Se dau datele: - necesarul de aprovizionat este de 1.200 tone/an; - preul de achiziie este de 500 lei/ton;

- costul stocrii unitar pe an este de 22% fa de preul de achiziie; - costul lansrii unei comenzi de aprovizionare este de 422,40 lei. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (lei) este de: este de: este de: 96 28,8 610.560 b) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (lei) este de: este de: este de: 96 28,8 10.560 c) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (lei) este de: este de: este de: 86 26,8 610.560 d) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (lei) este de: este de: este de: 96 26,8 710.560 e) Lotul economic (tone) Intervalul optim (zile) Costul minim (lei) este de: este de: este de: 86 28,8 610.560 86. Se dau datele: - producia fabricat n anul de baz a fost de 300.000 buc.; - producia de realizat n anul de plan este de 500.000 buc.; - n anul de baz stocul de desfacere (n buci) a avut urmtoarea evoluie: 20.000; 15.000; 30.000; 45.000; 30.000; 50.000; 25.000; 65.000. - pentru noul an se prevede diminuarea timpului de staionare n depozit a produselor finite cu 5 zile; - ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Stocul de desfacere fizic este de: Stocul de desfacere n zile este de: 48.320 29,16 b) Stocul de desfacere fizic este de: 49.320 Stocul de desfacere n zile este de: 24,16

c) Stocul de desfacere fizic este de: 48.320 d) Stocul de desfacere fizic este de: 47.320 e) Stocul de desfacere fizic este de: 48.320

Stocul de desfacere n zile este de: 24,16 Stocul de desfacere n zile este de: 29,16 Stocul de desfacere n zile este de: 25,16

87. Se dau datele: - necesarul pentru consum este de 1.440.000 kg; - intervalul optim ntre dou intrri succesive este de 15 zile; - durata de comand-aprovizionare este de 18 zile. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: mediu (kg) este de: este de: 1.572.000 92.000 84.000 b) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: mediu (kg) este de: este de: 1.572.000 102.000 84.000 c) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: mediu (kg) este de: este de: 1.672.000 112.000 74.000 d) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: mediu (kg) este de: este de: 1.472.000 82.000 64.000 e) Necesarul total pentru Stocul de producie Nivelul de comand (kg) consum (kg) este de: mediu (kg) este de: este de: 1.572.000 102.000 74.000 88. Se dau datele:

valoarea produciei de fabricat este de 600.000.000 lei, din care 75% reprezint producie nominalizat n cadrul creia se prevede execuia a 3 produse n condiiile tehnice specificate n tabelul urmtor: Produsul U/m Producie contractat Norma de consum (kg/buc.) A Buc. 1.500 10 B Buc. 3.500 20 C Buc. 20.000 15 - materia prim se asigur lunar; - abaterea medie ptratic a produciei lunare este de 7 zile; - coeficientul de siguran care exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,30; - stocul preliminat pentru nceput de an este de 50.000 kg; - anual ntreprinderea poate recupera i refolosi n consumul intern 10 tone din aceast materie prim. Pe baza acestor elemente identificai prin calcul rezultatul corect: a) Necesarul de aprovizionat (kg) este Stocul de producie minim (zile) de: este de: 509.085,97 8,10 b) Necesarul de aprovizionat (kg) este Stocul de producie minim (zile) de: este de: 513.332,50 9,10 c) Necesarul de aprovizionat (kg) este Stocul de producie minim (zile) de: este de: 509.085,97 9,10 d) Necesarul de aprovizionat (kg) este Stocul de producie minim (zile) de: este de: 515.338,97 10,10 e) Necesarul de aprovizionat (kg) este Stocul de producie minim (zile) de: este de: 513.332,50 8,10 89. Se dau datele: - producia prevzut pentru anul de plan (pentru care se consider 250 de zile lucrtoare) i destinat livrrii este de 200.000 buc.;

timpul planificat de execuie a operaiilor de primire - recepie a produselor sosite de la secia de montaj pn la ntocmirea documentaiei de livrare i depunerea acesteia la banc este de 4 zile; - la momentul elaborrii planului de desfacere, n depozitele ntreprinderii exist 80.000 buc. produse finite; - pn la sfritul anului curent urmeaz s se mai produc 25.000 buc. produse finite, din care 5.000 buc. reprezint producie suplimentar comandat de clieni, i s se mai livreze 75.000 buc. produse finite. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Volumul desfacerii (buc.) este de: Stocul preliminat de produse finite la nceput de an este de: 226.800 30.000 b) Volumul desfacerii (buc.) este de: 226.800 c) Volumul desfacerii (buc.) este de: 200.800 d) Volumul desfacerii (buc.) este de: 226.800 e) Volumul desfacerii (buc.) este de: 326.800 Stocul preliminat de produse finite la nceput de an este de: 25.000 Stocul preliminat de produse finite la nceput de an este de: 30.000 Stocul preliminat de produse finite la nceput de an este de: 40.000 Stocul preliminat de produse finite la nceput de an este de: 40.000

90. Se dau datele: - necesarul este de 720 tone/an; - costul stocrii este de 80 u.v. pe ton i an; - costul lansrii este de 150 u.v. pe comanda de aprovizionare; - costul de transport este de 362 u.v. pe lot; - intervalul de reluare a produciei la furnizor este de 40 de zile. Pe aceast baz identificai prin calcul rezultatul corect: a) Lotul economic (tone) este de: Intervalul optim (zile) este de: 80 45

b) Lotul economic (tone) este de: 86 c) Lotul economic (tone) este de: 96 d) Lotul economic (tone) este de: 106 e) Lotul economic (tone) este de: 96

Intervalul optim (zile) este de: 48 Intervalul optim (zile) este de: 38 Intervalul optim (zile) este de: 38 Intervalul optim (zile) este de: 48

91. Se dau datele: - producia de executat i condiiile tehnice de realizat sunt urmtoarele: Produs Producia de executat Greutatea brut (buc.) (kg/buc.) A 15.000 20,0 B 20.000 10,0 C 10.000 50,0 D 100.000 0,5 - materialul brun turnat se obine ntr-o proporie de 95%; - fonta particip la obinerea aliajului ntr-un procent de 70%. n aceste condiii necesarul de consum pentru font este de: a) 770.684,20 kg; b) 673.684,20 kg; c) 773.684,20 kg; d) 873.684,20 kg; e) 783.684,20 kg. 92.Evaluarea i alegerea unui produs (resurs material) va avea n vedere: a) previziunea ofertei, previziunea preului, strategia de reducere a costurilor, procesul de producie al consumatorului, utilitatea produsului pentru produsul final; b) previziunea ofertei, previziunea cererii furnizorului, procesul de producie al furnizorului; c) strategia de reducere a costurilor furnizorului, previziunea ofertei, a preului, utilitatea produsului pentru produsul final; d) utilitatea produsului pentru furnizor, previziunea ofertei, a preului, strategia de raionalizare a costurilor; e) previziunea produciei furnizorului, strategia de reducere a costurilor furnizorului, previziunea preului produsului final.

93.Definirea produsului prin marca comercial nseamn: a) o descriere detaliat, urmat de sintagma sau echivalent...; b) definirea produsului prin marca acestuia urmat de sintagma fabricat...; c) definirea produsului prin marca acestuia; d) descrierea detaliat a caracteristicilor produsului; e) definirea produsului prin marca acestuia urmat de cteva caracteristici, de identificare a tipului produsului (ex: TV Sony cu diagonala 54 cm). 94.Definirea produsului prin echivalen se recomand: a) cnd elaborarea unor specificaii detaliate nu se justific i este costisitoare; b) cnd se las la latitudinea furnizorului de a oferi o soluie care s corespund cerinelor consumatorului; c) cnd exist comenzi speciale pentru produse cu un grad ridicat de specificitate; d) cnd este esenial tehnologia de fabricaie; e) cnd produsul este apreciat ca strategic pentru consumator. 95.Definirea produsului prin caracteristicile specifice are anumite limite: a) n activitatea de aprovizionare aceste produse sunt percepute ca fiind comenzi speciale i din aceast cauz preturile cerute vor fi mai mari; b) fiind percepute ca fiind produse foarte importante pentru consumator, furnizorul ofer bonusuri; c) se evideniaz foarte clar ce ateapt consumatorul; d) furnizorul cunoate foarte clar care i sunt responsabilitile; e) nu permite folosirea unor grile de evaluare a furnizorilor (produselor). 96.Metoda de calcul a necesarului standard de consum (planificat) pe baza indicelui global de consum al produciei nominalizate se recomand: 1. cnd detalierea produciei pe produse, tipuri etc. nu se justific economic; 2. cnd se produce la comand; 3. cnd exist produse cu ciclu de fabricaie lung; 4. cnd nu toat producia asumat poate fi nominalizat; 5. cnd producia de piese de schimb, subansamble etc. este foarte important n cadrul produciei de utilaje, echipamente etc. a) (1, 4, 5); b) (1, 2, 3); c) (2, 3, 4); d) (3, 4, 5); e) (2, 4, 5). 97.Metoda de calcul a necesarului standard de consum (planificat) pe baza realizrilor din perioada anterioar se recomand: a) cnd producia din anul de plan se caracterizeaz prin caracteristici asemntoare cu cele din anul anterior;

b) cnd se produce la cerere; c) cnd exist stocuri semnificative de producie neterminat; d) cnd producia planificat poate fi caracterizat prin distribuia statistic a diferitelor sorto-tipo-dimensiuni; e) cnd exist un produs asemntor pentru care se cunoate consumul specific. 98.Poziia ierarhic a activitii de aprovizionare depinde de: 1. autoritatea de care se bucur personalul care lucreaz n domeniul aprovizionrii; 2. stilul de management al conductorului activitii de aprovizionare; 3. ponderea costurilor aprovizionrii n costul de producie; 4. stilul de management al managerului general; 5. caracteristicile pieei de aprovizionare i ale produselor. a) (1, 2, 3); b) (2, 3, 4); c) (3, 4, 5); d) (1, 3, 5); e) (1, 2, 5). 99.Sistemul funcional de organizare structural a activitii de aprovizionare presupune: a) coordonarea activitii exclusiv la nivelul coordonatorului subsistemului; b) coordonarea activitii i la nivelul grupei de materiale; c) coordonarea activitii producie aprovizionare la nivelul destinaiei de consum; d) coordonarea formal a activitii de aprovizionare; e) un grad foarte mare de descentralizare a activitii. 100.Sistemul funcional de organizare structural a activitii de aprovizionare are avantajul c: 1. asigur o abordare unitar a proceselor de aprovizionare a diferitelor grupe de materiale; se asigur principiul unitii de decizie n cel mai mare grad; 3. asigur o coordonare rapid a ntregului flux; 4. permite abordarea diferit a procesului de aprovizionare n funcie de specificul grupei de materiale; 5. asigur costuri raionale de funcionare n cazul ntreprinderilor mici i un nomenclator foarte diversificat. a) (1, 2, 5); b) (1, 2, 3); c) (2, 3, 4); d) (3, 4, 5); e) (1, 2, 4). 101.Sistemul pe grupe omogene de materiale de organizare structural a activitii de aprovizionare presupune:

2.

a) unitatea funcional a funciilor de cumprare aprovizionare i de recepie depozitare, la nivelul grupei de materiale; b) separarea funcional a funciilor subsistemului de aprovizionare; c) unitatea funcional aprovizionare producie; d) coordonarea geografic a funciilor subsistemului de aprovizionare; e) coordonarea activitii la un singur nivel ierarhic al coordonatorului aprovizionrii. 102.Sistemul pe grupe omogene de materiale de organizare structural a activitii de aprovizionare are dezavantajul c: 1. exist posibilitatea apariiei unor paralelisme n activitatea de aprovizionare; 2. se poate reduce puterea de negociere pe pia; 3. poate s determine o utilizare redus a timpului de munc n domeniul aprovizionrii; 4. asigur o coordonare rapid a procesului de aprovizionare; 5. nu asigur o abordare unitar a tuturor proceselor de aprovizionare. a) (1, 2, 3); b) (1, 2, 4); c) (1, 4, 5); d) (2, 3, 4); e) (3, 4, 5). 103.Sistemul pe destinaii de consum de organizare structural a activitaii de aprovizionare presupune: a) separarea funcional a activitii pe funciile principale ale subsistemului de organizare material; b) coordonarea activitii de aprovizionare la nivelul seciilor de producie i al coordonatorului activitii de aprovizionare; c) unitatea funcional a procesului de aprovizionare la nivelul grupelor de materiale; d) un grad de centralizare foarte ridicat al organizrii structurale; e) descentralizarea la nivelul funciei de previziune planificare gestiune. 104.Sistemul pe destinaii de consum de organizare structural a activitii de aprovizionare are avantajul: 1. crete puterea de negociere prin creterea valorii resurselor cumprate de la acelai furnizor; 2. se asigur o coordonare rapid, eficient i eficace ntre cererea de resurse i posibilitile de satisfacere a acesteia 3. nu pot s apar paralelisme n relaiile cu furnizorii; 4. asigur posibilitatea gestiunii pe baza centrelor de profit; 5. asigur o cunoatere foarte bun de ctre lucrtorii din aprovizionare, a caracteristicilor cererii de resurse materiale. a) (1, 2, 3); b) (3, 4, 5); c) (2, 4, 5);

d) (2, 3, 4); e) (1, 3, 4). 105.Sistemul pe produs de organizare structural a activitaii de aprovizionare se recomand: a) n cazul ntreprinderilor cu producie de mas (cu un nomenclator de produse foarte redus); b) n cazul ntreprinderilor mici, deoarece asigur o flexibilitate n folosirea timpului de lucru; c) n cazul cnd se dorete o concentrare foarte puternic a activitii de aprovizionare; d) cnd exist o concentrare a resurselor pe grupe omogene de materiale; e) cnd exist o concentrare a surselor de aprovizionare pe zone geografice. 106.n cazul unei firme organizat pe secii cu activitate integrat (pe obiect de fabricaie) i care se aprovizioneaz de pe o pia cu risc ridicat se recomand: a) o concentrare a funciilor de cumprare (negociere) i de previziune gestiune i o descentralizare a funciilor de planificare i depozitare; b) o organizare de tip funcional; c) o organizare de tip pe grupe omogene de materiale d) o descentralizare total a activitii de aprovizionare (a funciilor acesteia); e) o concentrare a funciilor de recepie depozitare i de transport. 107.Pe o scal de la 1 la 4, un lucrtor din domeniul aprovizionrii se recomand s aib: 1. capacitate de analiz i sintez 4; 2. curiozitate 2; 3. motivaie 2; 4. prezen fizic 1; 5. capacitate de comunicare 4; 6. capacitate de redactare 3. a) (1, 5, 6); b) (1, 2, 3); c) (3, 4, 5); d) (4, 5, 6); e) (2, 3, 4). 108.n cazul unor restricii interne i externe mari n procesul de aprovizionare se recomand: a) lucrtorul de nalt competen, deoarece sunt necesare studii de pia detaliate, studii ale cererii, se pun probleme de stabilire a unor relaii pe termen lung i de analiz a gradului de integrare;

b) lucrtorul de nalt competen, deoarece este necesar dezvoltarea de noi produse, sunt necesare strategii de obinere de oportuniti etc.; c) lucrtorul relaional, deoarece sunt necesare studii de pia, studii detaliate ale cererii, crearea de noi produse; d) lucrtorul negociator, deoarece tie s valorifice oportunitile, are caliti de diagnostician al pieei, tie s pun nevoile ntreprinderii n relaie cu piaa; e) lucrtorul negociator, deoarece are caliti ce i permit s participe activ la analizele i proiectarea de noi produse, de raionalizare a costurilor etc. 109. n funcie de manifestarea restriciilor tehnice i comerciale, n cazul unui raport de putere favorabil consumatorului, se recomand urmtoarele strategii: 1. preul se caut s se gseasc compensaii n alte servicii; 2. comenzile se recomand descentralizarea; 3. furnizorii dezvoltarea pieei de aprovizionare; 4. acoperirea cu contracte se recomand aprovizionrile punctuale; 5. crearea de sisteme de aprovizionare de tip JIT se recomand crearea dac i celelalte condiii de eficien i eficacitate sunt ndeplinite. a) (1,2,3); b) (2,3,4); c) (3,4,5); d) (2,3,4,); e) (2,4,5). 110. n cazul unui raport de putere nefavorabil consumatorului i al existenei anumitor restricii tehnice i comerciale se recomand strategiile: 1. preul se negociaz activ; 2. acoperirea cu contracte se recomand acoperirea cu contracte; 3. comenzile se recomand centralizarea; 4. crearea de sisteme de aprovizionare de tip JIT se recomand evitarea; 5. furnizorii nu se recomand dezvoltarea unor noi posibiliti de aprovizionare. a) (1,2,3); b) (2,3,4); c) (3,4,5); d) (1,4,5); e) (2,4,5).

Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 c 2 b 3 4 5 e a e 6 7 8 e d d

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

d e d c c c c c b d c c c d d b d d b a c d b d d d d d c d b c c d c d c c d c b d b b e c a a c b

59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105

b d a a c e d b a d b b c d c a e d a c d a c c d e a c b c a e c

106 107 108 109 110

a a a e b

a e b a a a d a a a a b c a

CAPITOLUL 12 INFORMATIC MANAGERIAL

1. Sistemul informaional al unei firme este: a) component a sistemului operaional; b) component a sistemului decizional; c) component a sistemului de management; d) component a sistemului informatic pentru management; e) component a sistemului organizatoric. 2. ntre conceptul de dat i conceptul de informaie exist urmtoarea relaie: a) nici o dat nu este informaie; b) o informaie este i o dat; c) nici o informaie nu este dat; d) datele i informaiile sunt complementare; e) datele i informaiile sunt doua multimi distincte; 3. Deficienele generale caracteristice sistemelor informaionale sunt: a) filtrajul, distorsiunea, inadecvata codificare a informaiilor i redundana; b) volumul mare de munc manual, vrsta informaiilor, redundana i distorsiunea; c) lipsa de informare a factorilor de decizie, suprancrcarea canalelor de informaii, volumul mare de munc manual i redundana; d) filtrajul, distorsiunea, redundana i suprancrcarea canalelor de comunicaii; e) inadecvata codificare a informaiilor, redundana, suprancrcarea canalelor de comunicaii i volumul mare de munc manual. 4. Fenomenul de distorsiune a informaiilor are ca efect: a) existena unor informaii cu acelai coninut sau cu un coninut asemntor pe suporturi fizice diferite; b) modificarea fluxurilor informaionale; c) introducerea unor paralelisme n circuitul informaional; d) modificarea intenionat a informaiilor; e) modificarea neintenionat a coninutului unor informaii. 5. Sistemul informatic pentru management este alctuit din: a) banca de date a firmei care se stabilete la nivelul sistemului de management; b) fiierele de date mpreun cu relaiile care se stabilesc ntre acestea pentru obinerea n timp util a situaiilor informaionale necesare fundamentrii deciziilor; c) documentele primare, ca surs de obinere a informaiilor de intrare, programele de prelucrare a acestora i situaiile informaionale finale; d) proceduri informaionale i prelucrri preponderent automatizate destinate asigurrii unei caliti superioare a actului decizional; e) baza de date care pstreaz informaiile coninute n documente primare i sistemul de gestiune asociat acesteia.

6. Sistemele informatice pentru management se clasific, n funcie de simultaneitatea lucrrilor efectuate, n: a) sisteme multiprogramare i sisteme multiprelucrare; b) sisteme on-line i sisteme off-line; c) sisteme on-line i sisteme time-sharing; d) sisteme time-sharing i sisteme batch; e) sisteme cu tratare conversaional i sisteme on-line. 7. Un sistem informatic care lucreaz n regim on-line exprim: a) implicarea sistemului informatic n desfurarea unui proces att cu sau fr intervenia omului; b) accesul direct la sistemul de prelucrare i primirea direct a rezultatelor, fr intervenia omului; c) accesul indirect la sistemul de prelucrare, prin intervenia omului, care execut pe circuit unele operaii manuale sau mecanice; d) un sistem cu fracionarea timpului destinat EXCLUSIV rezolvrii unor probleme tiinifice i din domeniul ingineriei; e) un sistem care mbuntete corectitudinea datelor de intrare. 8. Sistemele informatice cu acces multiplu simultan nu ofer urmtorul avantaj: a) reducerea timpului de inactivitate al unitii centrale; b) furnizarea de informaii capabile s asigure creterea calitii actului decizional; c) diminuarea timpului de rspuns la comenzile de introducere, prelucrare i afiare a datelor; d) sporirea calitii datelor de intrare datorit eliminrii n marea majoritate a erorilor de introducere; e) depistarea n timp real a fenomenelor de filtraj. 9. Realizarea codificrii elementelor componente ale unei firme presupune: 1. analiza semnificaiei elementelor din cadrul firmei ce urmeaz a fi supuse acestui proces; 2. determinarea modalitilor de raionalizare a sistemului decizional; 3. determinarea tipurilor de aciuni ce vor fi utilizate; 4. asocierea uni cod morfologic fiecrui element supus procesului; 5. determinarea performanelor sistemelor de calcul; 6. asocierea opional a unei cifre de control fiecrui cod; 7. selectarea algoritmului de calcul adecvat al cifrei de control; 8. asocierea codurilor alese tuturor elementelor de codificat. a) 2 + 3 + 4 + 5 + 6; b) 1 + 2 + 3 + 7 + 8; c) 1 + 2 + 5 + 7 + 8; d) 4 + 5 + 6 + 7 + 8; e) 1 + 3 + 6 + 7 + 8. 10. Indicai varianta de rspuns care nu constituie unul dintre principiile care stau la baza constituirii unui sistem coerent de codificare:

a) codurile generate trebuie s fie unice; b) reactualizarea codurilor trebuie s poat fi fcut uor i ori de cte ori este nevoie; c) modul de elaborare al codurilor trebuie s in seama de posibilitatea de interpretare dificil a semnificaiilor; d) sistemul de coduri adoptat trebuie s poat face legtura ntre diverse elemente componente ale sistemului; e) structura codurilor trebuie s fie bine definit dnd posibilitatea de extindere a acestora fr a fi afectat procesul n totalitatea sa. 11. Alegei, conform metodologiei de realizare a unui sistem informatic pentru management, varianta n care etapele sunt indicate n ordinea corect: 1. evaluarea critic a sistemului informaional; 2. analiza detaliat; 3. analiza preliminar; 4. experimentarea sistemului; 5. exploatarea sistemului; 6. proiectarea noului sistem; 7. mprirea sistemului informaional n subsisteme; 8. implementarea sistemului. a) 1-3-6-8-7-5; b) 3-2-6-4-8-5; c) 7-1-2-3-4-8; d) 3-2-1-6-4-5; e) 3-2-1-4-6-5. 12. Obiectivul fundamental al etapei de analiz preliminar este: a) determinarea modului n care se asigur legtura dintre subsistemele componente ale sistemului de management; b) determinarea ariei de ntindere a sistemului informaional; c) determinarea acelor probleme care apar n cadrul sistemului informaional al unei firme i crearea de subsisteme informatice care s permit automatizarea activitii fiecrui compartiment ce intr n structura organizatoric a firmei; d) identificarea i definirea ariei de ntindere a sistemului informaional ce urmeaz a fi analizat, precum i a problemelor care justific din punct de vedere economic i decizional raionalizarea sa; e) evaluarea critic a sistemului informaional analizat. 13. n etapa de analiz preliminar din cadrul metodologiei de proiectare a unui sistem informatic pentru management, faza de determinare a obiectivului fundamental i a celor derivate se situeaz: a) naintea fazei de identificare a problemelor ce stau la baza reproiectrii; b) dup faza de prezentare a variantelor de soluii globale; c) naintea fazei de stabilire a activitilor economice; d) dup faza de analiz a structurii de producie i concepie a societii; e) naintea fazei specificate la punctul d).

14. Alternativele strategiei de informatizare a unei societi comerciale se definesc: a) cu ajutorul produselor software de prognoz economic; b) n cadrul etapei de analiz preliminar, eventual cu ajutorul unor produse de optimizare decizional; c) n cadrul etapei de implementare a sistemului informatic pentru management; d) folosind produse informatice dedicate; e) prin intermediul rezolvrii unor probleme care au la baz modele economico-matematice complexe. 15. Analiza documentelor dintr-un sistem informaional se realizeaz prin metoda: a) flowchart; b) viitor-trecut; c) celor mai mici ptrate; d) interviului i chestionarului; e) exploziei i imploziei. 16. Deficienele generale ale unui sistem se identific n timpul: a) etapei de proiectare a noului sistem; b) evalurii critice a sistemului informaional; c) fazelor de analiz a documentelor i circuitelor informaionale din cadrul etapei de analiz detaliat; d) etapei de implementare a noului sistem; e) etapei de analiz preliminar a unui sistem informaional. 17. Evaluarea critic a unui sistem informaional permite: a) evidenierea ariei de ntindere a sistemului informaional analizat; b) determinarea variantei optime de soluii globale de perfecionare a sistemului informaional analizat; c) evidenierea neajunsurilor existente n sistem i a cauzelor care le genereaz; d) determinarea costurilor subsistemelor informatice ce urmeaz a fi realizate; e) nici una dintre cele de mai sus. 18. Volumul mare de munc manual din cadrul unei firme constituie o deficien ce poate fi eliminat prin intermediul: 1. realizrii unor produse program destinate optimizrii procesului decizional; 2. utilizrii unor sisteme de calcul performante; 3. reducerii personalului auxiliar din cadrul firmei; 4. determinrii duratei optime de generare a unei situaii informaionale; 5. creterii ponderii procedurilor informaionale automate; 6. creterii duratei de via a sistemelor informatice; 7. reducerii i simplificrii fluxurilor informaionale; 8. simplificrii sistemului de eviden al documentelor primare. a) 1 + 3 + 7; b) 2 + 7 + 8; c) 1 + 4 + 5; d) 6 + 7 + 8;

e) 1 + 2 + 3. 19. Reproiectarea unor fluxuri informaionale n vederea eliminrii unor deficiene de ordin general din cadrul firmei are efect asupra: a) procesului decizional; b) determinrii indicatorilor economiei de baz; c) activitilor de baz din cadrul firmei; d) sistemului informaional; e) sistemului de fabricaie. 20. Care din urmtoarele obiective sunt urmrite n cadrul etapei de proiectare logic a unui sistem informatic pentru management: reproiectarea sistemului informaional, cu precizarea zonelor unde va interveni prelucrarea automat a datelor; analiza sistematic a tuturor datelor i nregistrrilor; proiectarea componentelor sistemului (subsisteme i/sau aplicaii) i elaborarea specificaiilor pe componente; determinarea cerinelor logice ale noului sistem; ntocmirea specificaiilor de definire a sistemului care vor sta la baza proiectrii tehnice; proiectarea structurii generale a bazei de date; elaborarea schemei logice de sistem; 8. elaborarea conceptului detaliat al sistemului. a) 1+2+3+4+5; b) 1+4+5+6+7; c) 2+3+5+1+7; d) 1+3+4+2+8; e) 3+4+5+6+7. 21. Funcionarea unui sistem informatic este influenat de urmtoarele categorii de funcii: 1. principale; 2. utile; 3. primordiale; 4. secundare; 5. auxiliare; 6. primare; 7. inutile; 8. derivate. Precizai care dintre variantele de rspuns include aceste funcii care sunt specifice metodei ingineriei valorii: a) 1+4+5+7; b) 1+2+4+7; c) 3+5+6+8; d) 1+4+6+8; e) 2+3+5+7.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

22. Conform criteriului proporionalitii folosit n cadrul metodei ingineriei valorii: a) costul funciei i care influeneaz funcionarea subsistemului j trebuie s fie de n ori mai mare dect costul antecalculat al subsistemului j; b) numrul de nivele de importan al unei funcii este de n ori mai mare dect costul su; c) dac o funcie i are de n ori mai multe nivele de importan dect funcia j, atunci costurile lor calculate se afl n aceiai relaie; d) dac o funcie i are de n ori mai multe nivele de importan dect funcia j, atunci costurile lor antecalculate se afl n aceiai relaie ; e) o alt variant dect cele de mai sus. 23. Organigrama sistemului informatic prezint ntr-o descriere grafic: a) intrrile i ieirile sistemului la nivel de ansamblu; b) intrrile n sistemul informatic prezentate n detaliu; c) intrrile i prelucrrile sistemului, mpreun cu suporturile de memorie extern pe care vor fi stocate; d) intrrile, prelucrrile i ieirile din cadrul sistemului fr a fi detaliate; e) nici una dintre variantele de mai sus. 24. Conform principiului viitor-trecut, succesiunea urmtoarelor activiti desfurate n cadrul proiectrii unui sistem informatic pentru management este: 1. determinarea configuraiei hardware; 2. determinarea modelelor pentru conducerea strategic i tactic, respectiv conducerea operativ ; 3. analiza ieirilor; 4. elaborarea tehnicilor de organizare a bazelor de date i a programelor de administrare a acesteia . a) 1 3 4 2; b) 3 2 4 1; c) 4 3 1 2; d) 4 1 2 3; e) 3 1 4 2. 25. Precizai care dintre subsistemele de mai jos sunt componente ale sistemului informatic pentru producie: 1. fabricaie; 2. financiar-contabil; 3. programarea produciei; 4. personal; 5. lansarea n fabricaie; 6. urmrirea produciei; 7. comercial; 8. ntreinerea utilajelor. a) 1+2+4+6+8; b) 1+3+5+6+8; c) 2+3+4+7+8; d) 4+5+6+7+8;

e) 3+5+6+7+8 . 26. Cheltuielile firmei care se iau n considerare n determinarea costurilor antecalculate ale subsistemelor informatice sunt: 1. cheltuieli de exploatare a sistemului informatic; 2. cheltuieli legate de disponibilizarea personalului ce devine inutil odat cu implementarea acestora; 3. cheltuieli legate de regia firmei; 4. cheltuieli pentru analiza, proiectarea i realizarea; 5. cheltuielile legate de reorganizarea structural a firmei; 6. cheltuieli legate de pregtirea i specializarea personalului; 7. cheltuieli cu utilitile firmei. 8. cheltuielile necesare pentru achiziionarea tehnicii de calcul. a) 1+2+3+4; b) 2+4+5+6; c) 2+3+7+8; d) 1+4+6+8; e) 1+3+5+7. 27. Cifra de control pentru codul 4590356215 calculat dup algoritmul IBM este: a) 1; b) 3; c) 5; d) 6; e) 9. 28. O implementare eficient a unui sistem informatic, definitor prin ansamblul msurilor luate pentrua nlocui vechiul sistem cu cel nou proiectat, nu presupune n mod obligatoriu participarea unuia din urmtorii factori: a) societatea comercial care va beneficia de sistemul informatic b) proiectantul (n sensul de proiectant individual sau colectiv de proiectare) c) sistemul electronic de calcul d) personalul aparinnd unitii beneficiare, implicat n exploatarea viitoare a sistemului informatic e) managerul societii comerciale beneficiare i liderul de sindicat. 29. Un sistem informatic este influenat n funcionarea sa de 5 funcii: F1, F2, F3, F4, F5. Relaiile de importan stabilite ntre acestea sunt: F1 cea mai important, F4 mai important dect F2, F2 mai important dect F3, F5 mai puin important dect F3. Costul subsistemului este de 60 uniti monetare. Costul fiecreia din cele 5 funcii determinat pe baza metodei ingineriei valorii este: a) costF1 = 12; costF2 = 8; costF3 = 7; costF4 = 20; costF5 = 13; b) costF1 = 20; costF2 = 12; costF3 = 8; costF4 = 16; costF5 = 4; c) costF1 = 13; costF2 = 7; costF3 = 8; costF4 = 20; costF5 = 12; d) costF1 = 15; costF2 = 7; costF3 = 8; cost4 = 16; costF5 = 12; e) costF1 = 13; costF2 = 12; costF3 = 20; costF4 = 8; costF5 = 16.

30. Produsele informatice destinate optimizrii procesului managerial permit: a) implementarea tehnicii flowchart; b) raionalizarea procesului de obinere al documentelor primare; c) reproiectarea sistemului informaional; d) simularea corelaiei cerere-producie-resurse n vederea asigurrii exercitrii atributului de previziune; e) detalierea analitic a problemelor specifice procesului de adoptare a deciziilor. 31. Destinaia managerial a unui produs informatic de optimizare liniar este aceea de: a) optimizare a unor indicatori economici; b) optimizare a activitii de marketing; c) analiz a flowchart-ului; d) descompunere a unui produs n ansamble, subansamble, repere i materii prime; e) determinare a drumului critic. 32. Algoritmul care st la baza pachetului de programe de optimizare liniar este: a) simplex primal; b) metoda celor mai mici ptrate; c) regresia multipl; d) analiza drumului critic; e) ingineria valorii. 33. Produsul informatic dezvoltat pe baza algoritmului derivat din teoria mulimilor vagi este folosit pentru: a) determinarea costurilor funciilor ce influeneaz funcionarea unui sistem informatic ; b) formarea i perfecionarea unor aptitudini manageriale; c) alegerea variantei decizionale optimale n condiii multicriteriale de certitudine; d) cunoaterea previzional a evoluiei unor factori care influeneaz rezultatele economico-financiare ale unei firme; e) determinarea unor reete de croire a materialelor care conduc la reducerea cheltuielilor materiale. 34. n metoda derivat din teoria mulimilor vagi, coeficienii de apartenen ai fiecrui criteriu economic la varianta decizional optim pot avea: a) valori cuprinse n intervalul [1,n], unde n reprezint numrul de criterii economice; b) aceeai valoare real x pentru orice pereche de doi coeficieni de apartenen; c) valori naturale cuprinse n intervalul [2,6], n funcie de importana atribuit de decident fiecrui criteriu economic; d) o valoare aparinnd intervalului [2,6], n funcie de importana atribuit acestuia n momentul lurii deciziei; e) valori reale diferite pentru orice doi coeficieni de apartenen. 35. ntre algoritmul care st la baza modelelor matematice de programare liniar i cel care se fundamenteaz pe metoda derivat din teoria mulimilor vagi, exist urmtoarea legtur:

a) cei doi algoritmi sunt distinci, ntre acetia neputndu-se stabili nici un fel de legtur; b) cei doi algoritmi se aplic n condiii multicriteriale de certitudine; c) aplicarea primului algoritm se face premergtor aplicrii celui de-al doilea; d) aplicarea primului algoritm se face ulterior aplicrii celui de-al doilea; e) cei doi algoritmi sunt utilizai pentru simularea corelaiei cerere-producie-resurse. 36. Elementele matricii funciilor caracteristice utilizat n cadrul algoritmului derivat din teoria mulimilor vagi se determin dup urmtorul algoritm de calcul: K Z a) FC ij = e j ij b) c) FC ij = ln ( K jZij ) d) FC ij = log 2 (K jZij ) e) FC ij = ln
Kj Zij
FC ij = e
K j Zij

37. Pachetele de programe destinate exercitrii atributului de previziune nu pot fi folosite n urmtoarele situaii: a) n activitatea financiar-contabil a unei firme, pentru cunoaterea previzional a indicatorilor economico-financiari; b) pentru previzionarea costurilor totale de producie ale societii comerciale; c) pentru exercitarea atributelor conducerii; d) pentru determinarea costurilor supradimensionate ale unor produse; e) pentru determinarea duratei de via a unui produs. 38. Pachetul de programe care funcioneaz pe baza metodei Analiza drumului critic permite: a) testarea aptitudinilor manageriale; b) conducerea acelor activiti economice care presupun exercitarea atributelor de previziune i organizare; c) eficientizarea realizrii sistemelor informatice pentru management; d) obinerea unor alternative decizionale n conducerea microeconomic; e) previzionarea evoluiei unor indicatori economici. 39. Completai urmtorul enun cu una dintre variantele de mai jos, astfel nct definiia conceptului de rezerv liber, utilizat n cadrul pachetelor de programe funcionale pe baza metodei Analiza drumului critic, s fie corect. Rezerva liber a unei activiti este dat de timpul cu care poate fi prelungit durata acesteia dac se respect timpul minim . a) de ncepere a activitii imediat urmtoare; b) de ncepere a tuturor activitilor care o succed; c) de terminare a activitii care o precede; d) de realizare a tuturor activitilor proiectului; e) de ncepere a activitii precedente.

40. n cadrul pachetului de programe destinat activitii de elaborare a reetelor optime de croire, urmtorul concept fundamental reprezint resursele problemei: a) supori de croire; b) reete de croire; c) repere; d) numr de reete de croire; e) lungimea reperului. 41. Algoritmul derivat din teoria mulimilor vagi utilizeaz n determinarea alternativei decizionale optime matricea funciilor caracteristice. Considerm c avem cinci alternative decizionale ce trebuie evaluate dup patru criterii economice, pentru care s-a determinat urmtoarea matrice a funciilor caracteristice: C1 C2 C3 C4 A1 0,48 0,06 0,01 0,10 A2 0,15 0,42 0,00 0,03 A3 0,14 0,47 0,00 0,02 A4 1,00 0,62 0,00 1,00 A5 0,24 1,00 1,00 0,02 Alternativa decizional optim, determinat dup metoda Laplace este dat de varianta de rspuns: a) A1; b) A3; c) A2; d) A4; e) A5. 42. n cadrul firmei X SRL se prezint urmtoarea situaie informaional la sfritul anului anterior, referitoare la produsul A fabricat de ctre aceasta:
Indicator / lun Pre unitar (mii lei) Cheltuieli cu publ (mii lei) Volumul vnzrilor (mii buc) Cost unitar (mii lei) 1 425 1110 3 275 2 475 1200 5 340 3 500 1250 4 400 4 480 1250 2 375 5 525 1700 2,50 380 6 550 1725 3,25 400 7 575 1725 4 410 8 575 1725 4,50 420 9 580 1725 4,75 420 10 545 1800 4,50 400 11 575 1850 4,50 450 12 575 1850 4,75 460

Considernd c indicatorul volumul vnzrilor depinde liniar de doi factori i anume pre de vnzare i cheltuieli cu publicitatea, n vederea previzionrii evoluiei acestuia pentru prima lun a anului curent, funcia de regresie are forma y = A + B1x1 + B2 x2 unde A, B1, B2 reprezint coeficieni de regresie, x1, x2 variabilele dependente pre de vnzare, respectiv cheltuieli cu publicitatea, iar y variabila independent volumul vnzrilor a crei evoluie se extrapoleaz. Atunci coeficientul de regresie A calculat conform datelor prezentate n situaia informaional de mai sus are valoarea:

a) - 3,373; b) 3,5; c) 3,373; d) - 3,5 e) 4 43. Analiza circulaiei documentelor ntre compartimentele unei firme, prin intermediul flowchartului, permite evidenierea urmtoarelor aspecte: 1. suprncrcarea circuitelor informaionale; 2. identificarea redundanelor; 3. existena distorsiunilor i filtrajelor; 4. stabilirea funciilor viitorului sistem informatic; 5. stabilirea paralelismelor ntre circuitele documentelor cu un coninut asemntor; 6. stabilirea punctelor de lucru n care se justific introducerea procedurilor informatice; 7. identificarea codificrii eronate a informaiilor; 8. definirea structurii bazei de date a viitorului sistem informatic; a) 1+2+5 b) 3+6+7 c) 4+7+8 d) 3+5+7 e) 1+5+6 44. Echipa managerial a unei firme se afl n faa urmtoarei situaii decizionale: "care va fi volumul vnzrilor produselor firmei n cursul semestrului al doilea al anului fiscal, dac s-ar diminua costul de producie cu 5% i s-ar majora cheltuielile pentru publicitate cu 10%?". Rezolvarea acestei situaii decizionale, prin apelarea la modelele economico-matematice este adecvat folosirii pachetelor de programe urmtoare: a) cel bazat pe algoritmul derivat din teoria mulimilor vagi; b) cel bazat pe metoda inginerii valorii; c) cel bazat pe analiza drumului critic; d) cel bazat pe modelele de previziune; e) pachete de programe complexe bazate pe ingineria valorii, analiza drumului critic i modelele de previziune. 45. Obiectivul fundamental al etapei de proiectare tehnic a sistemului informatic dintr-o firm const n: a) determinarea modului n care se asigur legtura dintre subsistemele componente ale sistemului de management; b) determinarea ariei de ntindere a sistemului informaional; c) descrierea modului de lucru al fiecrei proceduri automate, cu precizarea intrrilor, ieirilor i a algoritmilor folosii la aceste proceduri; d) analiza cerinelor informaionale i decizionale ale viitorilor utilizatori; e) definirea conceptului general al sistemului informatic.

46. Etapa de proiectare tehnic a unui sistem informatic pentru management urmeaz imediat dup: a) analiza preliminar a sistemului informaional, n care au fost identificate variantele de soluii globale care vizeaz informatizarea activitilor la nivelul firmei; b) definirea conceptului general al viitorului sistem informatic; c) finalizarea analizei detaliate a sistemului informaional n care au fost definite cerinele utilizatorilor; d) finalizarea licitaiei organizat de beneficiar, n vederea selectrii executantului sistemului informatic; e) procesul de pregtire i colarizare a personalului desemnat s utilizeze sistemul informatic, integral, sau pe componente. 47. Considernd funciile A,B,C,D,E care influeneaz funcionarea unui sistem informatic, avnd nivelele de importan 5,4,3,2,1 se apreciaz c ele contribuie n modul urmtor la funcionarea celor trei module componente S1, S2 i S3 ale sistemului informatic S: - funciile A,B,C influeneaz modulul S1; - funciile B i C influeneaz modulul S2; - funciile A,C,D influeneaz modulul S3. Costurile antecalculate ale subsistemelor S1, S2, S3 sunt 800 u.m., 650 u.m., respectiv 750 u.m. Alegei varianta corect care indic costurile calculate ale celor 5 funcii. 1) pentru subsistemul S1: A = 333,3 u.m.; B = 266,6 u.m.; C = 200 u.m. 2) pentru subsistemul S1: A = 266,6 u.m.; B = 213,3 u.m.; C = 160 u.m 3) pentru subsistemul S2: B = 371, 4 u.m.; C = 278,5 u.m. 4) pentru subsistemul S2: B = 173,3 u.m.; C = 130 u.m. 5) pentru subsistemul S3: A = 375 u.m.; C = 225 u.m.; D = 150 u.m. 6) pentru subsistemul S3: A = 250 u.m.; C = 150 u.m.; D = 100 u.m. a) 2 + 3 + 5 b) 1 + 4 + 6 c) 2 + 4 + 6 d) 1 + 3 + 5 e) 2 + 3 + 6 48. Funciile unui sistem informatic pentru management pot fi evaluate printr-o analiz a costurilor acestora , prin: a) algoritmul derivat din teoria mulimilor vagi; b) analiza drumului critic; c) ingineria valorii; d) tehnica interviului i chestionarului; e) tehnica Flowchart. 49. n cadrul procesului de analiz detaliat a sistemului informaional al unei firme, culegerea informaiilor referitoare la documentele care circul n sistem se realizeaz prin: a) produse software bazate pe algoritmul mulimilor vagi;

b) pachete de programe bazate pe optimizarea liniar; c) algoritmul simplex primal; d) tehnica FLOWCART ; e) tehnica interviului i a chestionarului. 50. Etapa de implementare a unui sistem informatic pentru management urmeaz imediat dup: a) analiza preliminar a sistemului informaional, n care au fost identificate variantele de soluii globale care vizeaz informatizarea activitilor la nivelul firmei; b) etapa de realizare a bazei de date, a procedurilor automate si testarea acestora; c) finalizarea analizei detaliate a sistemului informaional n care au fost definite cerinele utilizatorilor; d) finalizarea licitaiei organizat de beneficiar, n vederea selectrii executantului sistemului informatic; e) procesul de pregtire i colarizare a personalului desemnat s utilizeze sistemul informatic, integral, sau pe componente. 51. n timpul implementrii unui sistem informatic pentru management are loc: a) definirea conceptului noului sistem; b) crearea bazelor de date din sistem i introducerea n exploatare a procedurilor informatice; c) colarizarea personalului utilizator; d) avizarea noului sistem i plata acestuia; e) exprimentarea modului de funcionare a sistemului informatic ; 52. Metoda ingineriei valorii este utilizata n cadrul uneia din urmtoarele activiti specifice realizrii sistemelor informatice: a) n analiza preliminar a sistemului informaional, pentru evidenierea componentelor informatice cu costuri antecalculate supradimensionate; b) n procesul de implementare al noului sistem informatic; c) n procesul de culegere a informaiilor, coninute de documentele care circul ntre compartimentele firmei; d) n etapa de proiectare logic a sistemului informatic; e) n etapa de exploatare a sistemului informatic. 53. Considernd urmtoarele coduri, formate din cte 13 cifre (12 cifre + cifra de control, calculat dup metoda IBM ) , s se specifice codul la care cifra de control nu este calculat corect: a) 503812750021 2 b) 100594161200 4 c) 109594161211 1 d) 937937314208 7 e) 751314210010 5 54. Fiind date urmtoarele situaii :

1. Determinarea momentului de sfrit al unui proiect, cnd se cunosc : momentul iniial, succesiunea activitilor componente, durata acestora i consumul de resurse . 2. Determinarea, n cazul problemelor de transport, a rutei optime i a lungimii acesteia . 3. Optimizarea consumului de resurse pe durata execuiei unei lucrri complexe . 4. Alegerea, dintr-un set de opiuni strategice, a celei mai favorabile, pe baza unui set de criterii. 5. Determinarea unui sortiment optim ce urmeaz a fi lansat n fabricaie . 6. Selecia candidailor pentru ocuparea unui post . 7. Determinarea ealonrii n timp a efecturii unor activitati componente ale unui proiect. Metoda bazat pe Analiza Drumului Critic poate fi utilizat pentru : a) 1+2+3 b) 2+3+6 c) 1+2+7 d) 3+4+5 e) 2+3+7 55. Se dau 5 funcii care influeneaz funcionarea unui sistem informatic, costurile antecalculate ale acestora precum i numerele de nivele de importan determinate prin metoda Ingineriei Valorii: Funcie Cost antecalculat Nivele importan F1 17 3 F2 20 2 F3 18 1 F4 19 5 F5 16 4 Care dintre acestea au costurile antecalculate supradimensionate: a) F1, F2 i F4 b) F1, F2 i F3 c) F2, F3 i F5 d) F1, F3 i F5 e) F3, F4 i F2 56. Fiind date 3 variante decizionale (V1, V2 i V3) i 3 criterii economice (C1, C2 i C3) , consecinele relative ale fiecrei variante pentru fiecare criteriu sunt: Var.\Crit. C1 C2 C3 V1 0,5 0,1 0,7 V2 0,9 0,2 0,8 V3 0,3 0,3 0,9 Cunoscnd natura fiecrui criteriu ( C1-max, C2-max, C3-min), consecinele relative cele mai favorabile, determinate pe baza algoritmul mulimilor vagi sunt a) C1*=0,3 C2*=0,3 C3*=0,7

b) C1*=0,9 c) C1*=0,9 d) C1*=0,5 e) C1*=0,3

C2*=0,3 C2*=0,1 C2*=0,2 C2*=0,1

C3*=0,7 C3*=0,7 C3*=0,8 C3*=0,9

57. Care din urmtoarele enunuri nu constituie un principiu metodologic care st la baza proiectrii unui Sistem Informatic pentru Management: a) Abordarea realizrii sistemului trebuie s se fac de pe poziia ntregului, urmrindu-se n acelai timp satisfacerea cerinelor prilor sale componente. b) Asigurarea independenei structurii sistemului de structura organizatoric a firmei. c) Includerea n sistemul informatic a unor componente de avarie. d) Proiectarea sistemului trebuie s nceap de la ieirile acestuia. e) Raionalizarea sistemului se va face innd cont n primul rnd de varianta cu costurile cele mai sczute. 58. Specificai care dintre etapele metodologice de proiectare a unui Sistem Informatic pentru Management nu este ntotdeauna obligatoriu de parcurs: a) Analiza detaliat a sistemului informaional. b) Proiectarea sistemului informatic. c) Analiza preliminar a sistemului informaional. d) Implementarea noului sistem informatic. e) Exploatarea i meninerea n funciune a sistemului realizat. 59. Care dintre urmtoarele operaii fac parte din faza de proiectare detaliat a unui Sistem Informatic pentru Management: 1. Precizarea analitic a coninutului rapoartelor finale, specificnd lungimea coloanelor, totalurile, etc. 2. Definirea conceptului i a structurii generale a bazei de date asociat sistemului. 3. Evidenierea schemelor logice de program din care s rezulte variabilele de stare ale fiecrui program. 4. Descrierea modului de lucru al fiecrei proceduri automate din schema de sistem. 5. Prezentarea soluiilor de perfecionare ale sistemului. 6. Evidenierea tuturor cerinelor decizionale care vor sta n faa sistemului reproiectat. Detalierea problemelor identificate n cadrul analizei preliminare. a) 1+6+7 b) 2+3+5 c) 1+3+4 d) 2+5+7 e) 3+4+6 Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 c 2 3 b d 4 5 e d

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

a b e e c b d e b d c c d d e a c d b b d d e b d a a c d c a d b b a d a e d c b d c e b c d d c b

56 57 58 59

b e c c

CAPITOLUL 13 MODELAREA I SIMULAREA PROCESELOR ECONOMICE

1. n legtur cu tehnica simulrii manageriale se poate afirma c: 1) permite obinerea unor informaii despre sistem nainte ca acesta s fie realizat n mod concret; 2) ofer soluii suboptimale; 3) este eficient n rezolvarea problemelor de eviden curent la nivel de firm; 4) prin simulare nu pot fi generate intrrile ntr-un sistem; 5) implic construirea unor modele matematice i logice care descriu comportarea unui sistem de-a lungul unei perioade mari de timp; 6) permite obinerea mai multor variante dintre care managerul o va alege pe cea mai bun corespunztoare condiiilor date la un moment dat; 7) este o tehnic de realizare a experimentelor cu calculatorul electronic; 8) modelele de simulare ofer soluii exacte. Indicai combinaia corect: a) (1, 2, 8); b) (4, 5, 8); c) (1, 5, 7); d) (1, 5, 8); e) (2, 3, 6) 2. Selectai afirmaia fals: "In procesul de trecere de la "sistemul real" la "modelul de simulare", "modelul real" reprezint: a) sistemul real nlocuit i care corespunde cerinelor sistemului real iniial". b) sistemul perceput cu simurile omului". c) sistemul real iniial". d) realitatea transpus n modelul abstract". e) descompunerea sistemului n pri componente cu legturi ntre ele". 3. Metodele cantitative nu ofer managerului: a) modele i tehnici necesare aciunilor manageriale la nivel de organizaie; b) posibilitatea de a gndi mai repede i mai bine; c) modele matematice pure pentru rezolvarea optim a problemelor manageriale ale organizaiei; d) latura riguroas a aciunilor sale; e) modaliti diverse de punere de acord a resurselor existente cu obiectivele formulate pentru un orizont de timp. 4. Mrimile care caracterizeaz procesele economice din punct de vedere al preciziei lor pot fi clasificate n mrimi: 1) Fuzzy/vagi; 2) Aproximative;

3) Euristice; 4) Exacte; 5) Stochastice; 6) Deterministe; 7) Precise; 8) Imprecise. Indicai combinaia corect: a) (1,2,8); b) (4,6,7); c) (1,5,6); d) (3,5,8); e) (1,2,7). 5. n categoria modelelor descriptive sunt cuprinse: 1) Modele ale controlului statistic al calitii produselor; 2) Modele de stocare; 3) Modele de ordonanare i lotizare; 4) Modele de tip organigram a structurii organizatorice; 5) Modele de transport-repartiie; 6) Modele pentru determinarea structurii de producie; 7) Modele de ateptare; 8) Modele ale relaiilor umane. Precizai combinaia corect: a) (1,2,8); b) (1,3,4); c) (3,4,7); d) (3,4, 8); e) (5,6,8). 6. In folosirea modelrii procedurale n studiul proceselor economice se are n vedere urmtorul considerent: a) calculatorul simuleaz evoluia obiectivului condus n funcie de deciziile adoptate, furniznd decidentului consecinele acestora asupra obiectului/ sistemului studiat. Pe baza cunotinelor dobndite asupra acestuia, prezena omului n adoptarea deciziilor poate deveni inutil b) majoritatea modelelor procedurale au la baz principiul optimizrii potrivit cruia se caut o soluie considerat cea mai bun prin prisma unui sistem de restricii. c) factorul uman nu poate fi exclus din procesul de conducere al unui sistem deoarece acesta formuleaz ipotezele referitoare la comportamentul sistemului studiat. d) folosirea calculatorului poate exclude intervenia omului n procesul de conducere, deoarece calculatorul permite trecerea la elaborarea unor sisteme n care decizia s fie integral automatizat n perspectiv. e) modelarea procedural acord un rol secundar algoritmului de rezolvare, ceea ce face inutil folosirea calculatorului. 7. Selectai afirmaia fals referitoare la modelarea procedural:

a) pentru rezolvarea modelului se folosesc diveri algoritmi; b) modelarea procedural acord un prim rol modelului i unul secundar algoritmului; c) modelarea procedural se realizeaz ca modelare general i pe tipuri de probleme; d) se recurge la modelarea procedural cnd dispunem de date exacte iar problema este de dimensiuni mari; e) se recurge la modelarea procedural cnd datele de intrare sunt inexacte i problema este complex. 8. Algoritmii euristici se bazeaz pe ideea c este avantajos: a) s se aplice acest algoritm atunci cnd se dorete observarea fenomenelor sub aspect calitativ; b) s se obin ct mai mult pe linia funciei obiectiv; c) s se obin ct mai puin pe linia funciei obiectiv; d) s existe un numr ct mai mare de restricii; e) s se aplice acest algoritm n cazul n care exist mai multe funcii obiectiv. 9. Selectai afirmaia fals despre metoda euristicii: a) modelarea euristic presupune construirea unui sistem analog cu cel investigat (sistemul real); b) euristica este o clas de metode i reguli care dirijeaz subiectul spre cea mai simpl i economic soluie a problemelor; c) majoritatea algoritmilor euristici se bazeaz pe ideea urmtoare: dac sunt respectate anumite restricii este avantajos ca n fiecare etap de calcul, s se obin ct mai mult pe linia funciei scop; d) ipoteza se afl n centrul preocuprilor euristicii; e) metoda euristicii ofer reguli care garanteaz obinerea soluiei optime pe calea cea mai avantajoas. 10. Soluia oferit prin aplicarea modelelor euristice este: a) soluie optim; b) soluie optim cu o anumit probabilitate; c) o soluie "bun" fr s se arate c este "cea mai bun posibil"; d) soluie suboptimal cu o anumit probabilitate; e) soluie ntreag. 11. Algoritmii euristici nu se folosesc, n general, atunci cnd: a) problema descris este complex; b) dispunem de date exacte, dar problema este de dimensiuni mari; c) dispunem de date inexacte ntr-o problem de dimensiuni mari; d) dispunem de date inexacte; e) rezolvarea problemei se poate face cu ajutorul unor algoritmi de optimizare. 12. Selectai afirmaia fals n legtur cu euristica: a) Cuprinde o clas de metode utile atunci cnd mrimile ce definesc un proces economic pot fi corect msurate; b) Reprezint fundamentarea metodologic a tiinei;

c) Reprezint tatonri, realizate difereniat n funcie de natura problemei de rezolvat i de personalitatea modelatorului; d) Reprezint o cale care conduce la descoperirea soluiilor problemelor complexe fr a le supune unei simplificri sau reducii; e) Reprezint o clas de metode i reguli care dirijeaz subiectul spre cea mai simpl i mai economic soluie a problemelor. 13. Selectai afirmaia fals despre optimizarea multicriterial: a) n cazul optimizrii multiobiectiv, mulimea variantelor de decizie este finit; b) conceptul de multicriterialitate este strns legat de optimizarea flexibil; c) cazul optimizrii multiobiectiv se trateaz distinct de cazul optimizrii multiatribut; d) n marea lor majoritate, problemele decizionale economice sunt multicriteriale; e) orice problem de optimizare multicriterial evideniaz o soluie suboptimal care rezult prin considerarea tuturor criteriilor n ansamblul lor. 14. Problemele de programare liniar multidimensional nu presupun: a) stabilirea unor coeficieni de importan pentru fiecare funcie obiectiv iniial; b) construirea unei funcii sintez de utilitate ce ine seama de toate funciile de optim ale problemei date; c) estimarea valorilor optime, medii i pessime ale funciilor obiectiv; d) nlocuirea funciilor de optim cu semnificaie economic concret prin funcii de utilitate n sens von Neumann-Morgenstern; e) luarea n considerare a mai multor criterii de eficien simultan i gsirea unei soluii de compromis. 15. Algoritmul de calcul n cazul problemelor de programare liniar multiobiectiv cuprinde n succesiune mai multe etape de calcul: 1) stabilirea coeficienilor de importan pentru fiecare funcie obiectiv iniial; 2) se pondereaz fiecare funcie obiectiv cu un coeficient de importan; 3) determinarea funciei-sintez de utilitate; 4) gsirea soluiei optime; 5) determinarea pentru fiecare din cele r funcii de eficien a valorilor optime i pessime; 6) rezolvarea celor 2*r probleme de programare liniar determinate de sistem i de funciile de optim i separat a celor determinate de sistem i de funciile de pessim; 7) se fac transformrile liniare ale funciilor ce au semnificaii economice distincte n funcii de utilitate; 8) se rezolv r sisteme de tipul: h X h + h = 1 h Yh + h = 0, pentru h = 1,2,,r i se obin valorile h i h . Alegei varianta care conine primii trei pai ai algoritmului de calcul: a) (1,2,5); b) (1,3,6); c) (2,3,4); d) (5, 6,8);

e) (3,5,7). 16. Mrimile vagi/fuzzy se caracterizeaz prin faptul c: a) au o mulime de valori crora li se asociaz un grad de apartenen la o anumit proprietate; b) au o valoare unic, ce este cuprins n intervalul [0;1]; c) se pot determina riguros, exact; d) au o mulime de valori crora li se asociaz o anumit probabilitate; e) au o valoare unic, ce este cuprins n intervalul [0;1] creia i se asociaz o probabilitate de apartenen la o anumit proprietate. 17. n cazul mulimilor vagi, gradul de apartenen A (X) al unui element X la submulimea A (cu o anumit proprietate): a) ia valori n intervalul [0,1]; b) ia valori n intervalul (0,1); c) ia valorile {0,1}; d) ia valori ntregi nenegative; e) poate fi o mrime vag n cazul unei variabile vagi de ordinul I. 18. Selectai afirmaia fals referitoare la fuzzyficarea modelelor deterministe: a) prin fuzzyficare variabilele lingvistice se transform n variabile cantitative care au un caracter elastic; b) n concepia fuzzy, parametrii care se ataeaz variabilelor nu au un caracter subiectiv; c) permite decidentului s rezolve probleme complexe; d) manevrarea datelor inexacte nuaneaz decizia i conduce la programarea flexibil; e) este rezultatul capacitii decidentului de a se adapta rapid unor situaii noi. 19. Mrimile vagi (fuzzy) sunt acele mrimi care: a) se pot msura cu exactitate; b) caracterizeaz procesele economice complexe; c) nu au o valoare unic, ci o mulime de valori crora li se asociaz un grad de apartenen la o anumit proprietate; d) au o valoare unic, calculat de ctre decident; e) au o mulime de valori crora li se asociaz de ctre decident o anumit probabilitate. 20. Fuzzyficarea unei probleme de programare liniar nu se poate realiza: a) prin scrierea problemei cu restricii vagi astfel: A i x bi A i x bi + Bi , Bi toleran pozitiv; b) prin scrierea problemei cu restricii vagi astfel: A i x b i A i x b i + Bi , Bi toleran negativ; c) prin scrierea problemei cu restricii vagi astfel: Ai x bi Ai x bi - Bi , Bi toleran pozitiv; d) prin scrierea problemei cu restricii vagi astfel: A i x bi A i x bi - Bi , Bi toleran negativ; e) prin scrierea problemei cu restricii i funcii sub forma unor vectori stochastici.

21. Pentru alocarea resurselor cu ajutorul unui model ADC de tip euristic, programarea activitilor la un moment t se face: 1) studiind numai mulimea activitilor amnate anterior pe baza calculului indicatorilor de amnare; 2) studiind mulimea activitilor amnate anterior i mulimea activitilor programate s nceap la momentul t; 3) studiind numai mulimea activitilor programate s nceap la momentul t; 4) considernd toate activitile nelansate n execuie pn la momentul t n ordinea cresctoare a rezervei de timp; 5) considernd mulimea activitilor critice, nelansate n execuie pn la momentul t n ordinea cresctoare a rezervei de timp; 6) programnd activitile din mulimea activitilor candidate la momentul t dup unul sau mai multe din urmtoarele criterii: ordinea cresctoare a rezervei de timp, ordinea cresctoare a termenului maxim de ncepere, etc.; 7) programnd activitile din mulimea candidailor la momentul t (Ct) care asigur o ncrcare maxim a capacitilor disponibile; 8) punnd n eviden activitile candidate n ordinea cresctoare a rezervei de timp i neinnd seama de disponibilul de resurse. Indicai combinaia de afirmaii adevrate: a) (1, 2, 8); b) (2, 5, 7); c) (2, 6, 8); d) (2, 6, 7); e) (3, 4, 6). 22. Se consider urmtoarele informaii referitoare la un proiect complex de activiti: Activiti Condiionri Durata Consum Consum tm tM Rezerva Resursa resursa R2 R1 A 2 4 6 0 2 0 B A 1 2 4 2 11 8 C A 5 4 2 2 7 0 D A 3 4 6 2,3,7,15 13 8,7,3,-5 ... ... Disponibilul din R1 este 6, iar disponibilul din R2 este 8. Datele cuprinse n tabel se refer la aplicarea algoritmului euristic de alocare a resurselor. S se selecteze afirmaia adevrat: a) activitatea B se programeaz la momentul t=2 i se termin la momentul t=11; b) activitatea C nu poate ncepe la momentul t=2; c) activitatea D se termin la momentul t=18; d) nici una din activitile B i D nu se poate programa la momentul t=2; e) din mulimea activitilor candidate, la momentul t=2, se programeaz numai activitatea C, deoarece aceasta are durata cea mai mare.

23. Realizarea experimentului de simulare presupune parcurgerea unora din fazele urmtoare: 1) modelarea problemei; 2) generarea de numere pseudoaleatoare; 3) trecerea de la modelul real la un model abstract mai complex; 4) realizarea programului de simulare; 5) validarea sistemului i a programului de simulare; 6) implementarea soluiei optime determinate; 7) realizarea experimentului de simulare i analiza rezultatelor; 8) experimentarea "in vivo" a concluziilor pe eantioane de dimensiuni mari. Indicai combinaia corect: a) (1, 2, 3, 6, 8); b) (1, 2, 3, 5, 6); c) (1, 2, 4, 5, 8); d) (1, 2, 4, 5, 7); e) (2, 3, 4, 6, 7). 24. Selectai afirmaia fals referitoare la tehnica simulrii: a) parametrii de intrare ai modelului trebuie estimai n prealabil din observaii statistice asupra procesului sau sistemului ce urmeaz a fi studiat; b) testarea parametrilor de intrare se face folosind testele de semnificaie statistic; c) n desfurarea experimentelor de simulare, se verific dac modelul de simulare conine toate variabilele i parametrii eseniali i relaiile funcionale necesare pentru reprezentarea interdependenelor eseniale ale sistemului real; d) modelele de simulare au caracter deductiv; e) n situaia n care caracteristicile operative iau forma unor ipoteze statistice asupra legilor de distribuie ale variabilelor de intrare, se aplic teste de concordan (Kolmogorov, Smirnov, etc.) pentru verificarea acestor ipoteze. 25. Indicai care din afirmaiile urmtoare referitoare la tehnica simulrii este fals: a) Simularea reprezint o tehnic de realizare a experimentelor cu calculatorul, care implic construirea unor modele matematice i logice care descriu comportarea unui sistem real dea lungul unei perioade mari de timp. b) Prin soluiile exacte pe care le ofer, simularea este o tehnic de cercetare eficient pentru fenomenele reale dificil de studiat analitic. c) Dup construirea modelului, simularea const n variaia variabilelor i parametrilor de intrare cu scopul de a deduce, ca rezultat al calculelor, efectele asupra variabilelor de ieire. d) Modelele de simulare au caracter procedural. e) Rezolvarea modelelor de simulare se bazeaz pe prelucrarea unor experimente create n cadrul sistemului. 26. Selectai afirmaia fals din urmtoarele propoziii referitoare la avantajele oferite de tehnica simulrii: a) simularea poate fi folosit pentru a verifica o soluie nesigur obinut pe cale analitic; b) simularea permite controlul fenomenelor reale, prin soluiile oferite putndu-se corecta deciziile efectuate anterior;

c) simularea permite intuirea unor fenomene reale, verificndu-se verosimilitatea unor ipoteze de evoluie; d) prin simulare se pun n eviden acele variabile semnificative pentru studiul fenomenului real i legturile dintre acestea; e) prin formularea i experimentarea unor modele, prin simulare se pot culege n mod sistematic date concludente i sugestive pentru evoluia fenomenelor reale. 27. Cnd se desfoar mai multe experimente de simulare pentru un anume sistem, modificnd unul sau mai muli parametri de intrare, consistena i comparabilitatea rezultatelor este asigurat prin folosirea: a) aceleiai secvene de numere aleatoare pentru rulri diferite; b) aceluiai sistem de calcul; c) aceleiai mrimi a eantionului de date; d) aceleiai metode de generare a numerelor pseudoaleatoare; e) acelorai teste de semnificaie statistic. 28. n cazul simulrii problemelor de drum critic pentru probleme complexe la nivel de organizaie cu metoda Monte Carlo se parcurg o serie de pai: 1) Se genereaz cte un numr aleator uniform distribuit n intervalul [0, 1) pentru fiecare grup de activiti; 2) Pentru fiecare grup de activiti se caut intervalul cruia i aparine numrul generat; 3) Activitile sunt grupate n funcie de duratele lor posibile; 4) Pentru fiecare grup de activiti se determin distribuia de probabilitate cumulat a duratei de realizare a fiecrei activiti din grup; 5) Cu ajutorul probabilitilor cumulate se asociaz fiecrei durate un interval de numere aleatoare uniform distribuite n acel interval; 6) Se determin drumul critic i durata de realizare a ntregului proiect; 7) Dac nu s-a realizat numrul dorit de simulri se reia procesul; 8) Se determin distribuia de probabilitate a duratei de realizare a proiectului i distribuiile activitilor critice; Indicai combinaia care red parcurgerea primilor trei pai ai algoritmului de calcul: a) (1, 2, 3) b) (3, 4, 5) c) (4, 5, 6) d) (1, 2, 6) e) (1, 5, 6) 29. Tipul de ceas ales pentru un anumit model de simulare este determinant pentru: a) variabilele de intrare; b) variabilele de ieire; c) gradul de precizie a rezultatelor; d) algoritmul de simulare; e) gradul de optimalitate a soluiei obinute. 30. ntr-un sistem de simulare, variabilele de ieire pot depinde de:

1) agenda generat de o rutin eveniment; 2) numrul de iteraii ale algoritmului de simulare; 3) numrul de momente de timp; 4) structura logic a modelului de simulare considerat; 5) operatorul simulrii; 6) variabilele de intrare; 7) parametrii de intrare; 8) tipul de ceas al simulrii. Indicai combinaia corect: a) (1,2,8); b) (3,4,5); c) (6,7,8); d) (4,6,7); e) (2,5,6). 31. n cazul unui algoritm cu ceas variabil, creterea ceasului este dat de: a) lungimea intervalului dintre un eveniment anterior i un eveniment urmtor; b) intervalul de timp de la starea actual la momentul apariiei celui mai apropiat eveniment viitor; c) intervalul de timp dintre dou evenimente ulterioare; d) lungimea intervalului de timp dintre primul i ultimul eveniment considerat; e) intervalul de timp dintre dou modificri consecutive ale parametrilor de intrare. 32. Selectai varianta fals din afirmaiile referitoare la precizia i proprietile metodei Monte Carlo. Pentru ca rezultatele obinute cu ajutorul metodei Monte Carlo s poat fi concludente trebuie s se in seama de urmtoarele aspecte: a) dac dup n experimente s-a determinat o valoare medie statistic (m) a unei variabile aleatoare, atunci valoarea medie real se va situa n intervalul [m - , m + ] b) precizia metodei este determinat de numrul de ncercri independente i variaia lor; c) numrul de ncercri variaz direct proporional cu probabilitatea de realizare a fenomenului analizat; d) precizia metodei poate fi estimat corect pe parcursul desfurrii calculelor; e) nu este recomandat folosirea metodei pentru studiul unor procese cu probabilitate mic, deoarece ar presupune un numr foarte mare de cicluri de simulare. 33. Indicai care din afirmaiile urmtoare referitoare la tehnica simulrii este fals: a) simularea reprezint o tehnic de realizare a experimentelor cu calculatorul, care presupune construirea unor modele matematice i logice care descriu comportarea unui sistem real de-a lungul unei perioade mari de timp. b) prin soluiile exacte pe care le ofer, simularea este o tehnic de cercetare eficient pentru fenomenele reale dificil de studiat analitic. c) dup construirea modelului, simularea const n variaia variabilelor i parametrilor de intrare cu scopul de a deduce, ca rezultat al calculelor, efectele asupra variabilelor de ieire. d) modelele de simulare au caracter procedural. e) rezolvarea modelelor de simulare se bazeaz pe prelucrarea unor experimente create n cadrul sistemului.

34. Trecerea de la sistemul real (organizaia) la modelul real (modelul de simulare) se realizeaz prin: a) utilizarea unor date simulate. b) observri i msurtori. c) utilizarea unor date analitice. d) modelul abstract. e) urmrirea concordanei datelor din sistemul real cu cele oferite de model. 35. Algoritmii euristici permit obinerea unei soluii: a) simple i economice. b) optime. c) suboptimale. d) optim cu o anumit probabilitate. e) suboptimal cu o anumit probabilitate. 36. n cazul problemei de programare liniar multidimensional: a) se determin trei valori pentru fiecare funcie de eficien: optim, probabil, pessim. b) se nlocuiesc funciile de optim cu funcii de extrapolare. c) se construiete o funcie-sintez de utilitate cu semnificaie economic. d) se ajunge la o soluie optim n raport cu toate funciile obiectiv ale problemei. e) se nlocuiesc funciile obiectiv cu funciile de utilitate ponderate cu coeficieni de importan. 37. n cazul optimizrii liniare multicriteriale: a) valoarea funciei-sintez de utilitate are semnificaie economic. b) soluia obinut prin optimizarea unei funcii-sintez de utilitate n sens von Neumann Morgenstern este dominat n raport cu celelalte soluii. c) oricare dintre soluiile dominate obinute prin optimizarea n raport cu acelai sistem de restricii poate fi utilizat n procesul decizional. d) soluiile obinute prin rezolvarea separat a problemei n raport cu fiecare criteriu sunt soluii nedominate ntre ele. e) soluia obinut prin optimizarea unei funcii-sintez de utilitate n sens von Neumann Morgenstern este o soluie optim n raport cu toate funciile obiectiv. 38. n cazul programrii robuste, folosite pentru rezolvarea unor probleme de programare liniar: a) coeficienii variabilelor sunt mrimi vagi. b) vectorul termenilor liberi este alctuit din mrimi vagi. c) att coeficienii variabilelor, ct i vectorul termenilor liberi pot fi mrimi vagi. d) coeficienii variabilelor nu pot fi mrimi vagi. e) vectorul termenilor liberi nu poate fi alctuit din mrimi vagi. 39. Optimizarea flexibil reprezint: a) o metod de rezolvare a problemelor decizionale multicriteriale.

b) o metodologie de stabilire a ipotezelor de lucru i a condiiilor n care s-au produs fenomenele economice. c) o metod de programare liniar n care coeficienii variabilelor i/sau vectorul termenilor liberi sunt mulimi vagi. d) o metod de gsire a soluiei optime dup o cutare laborioas. e) un mod de abordare a problemelor economice bazat pe introducerea unor variabile care s poat reflecta att imprecizia ct i diferitele nuane care apar n practica unei organizaii. 40. Metoda euristic de alocare a resurselor ADC/RESURSE: a) programeaz activitile unui proiect n funcie de resurse astfel nct s nu fie depit termenul prestabilit de finalizare a proiectului. b) programeaz activitile unui proiect astfel nct s se realizeze nivelarea consumului din fiecare resurs n jurul disponibilului de resurs. c) impune programarea tuturor activitilor la termenele minime de ncepere i admite depirea disponibilului din anumite resurse. d) impune programarea tuturor activitilor la termenele maxime de ncepere i admite depirea disponibilului din anumite resurse. e) programeaz activitile unui proiect astfel nct s nu fie depit disponibilul din fiecare resurs i admite prelungirea termenului prestabilit de finalizare a proiectului. 41. Rezolvarea modelelor de simulare se face prin: a) prelucrarea unor experimente create n cadrul sistemului. b) deducie. c) compararea cu modul de rezolvare a unor probleme asemntoare. d) capacitatea intuitiv a decidentului. e) prin prelucrarea unor serii de date din trecut. 42. Simularea nu permite, n general: a) structurarea mai bun a problemei investigate. b) realizarea experimentelor cu calculatorul electronic. c) testarea diferitelor ci de aciune care nu pot fi formulate direct n cadrul modelului. d) determinarea formei funcionale de exprimare a legturilor dintre fenomenele cercetate i estimarea valorilor parametrului modelului. e) optimizarea unor probleme care fac obiectul deciziei. 43. Spre deosebire de programarea liniar sau programarea dinamic, simularea nu se bazeaz pe un model analitic. Aceasta presupune c rezultatele obinute prin simulare sunt: a) valori optime. b) aproximri ale unor valori reale. c) simplificate. d) euristice. e) nerealiste. 44. Simularea este conceput ca un joc n care partenerii sunt: a) algoritmul i sistemul.

b) omul i sistemul. c) omul i calculatorul. d) omul i modelul. e) modelul i calculatorul. 45. Totalitatea agendelor memorate la un moment dat n timpul executrii unui program de simulare se numete: a) rutin eveniment. b) joc. c) pas al simulrii. d) partid. e) calendarul evenimentelor. 46. Selectai afirmaia fals. Structura global comun a tuturor programelor de simulare bazate pe regula evenimentului urmtor conine: a) rutina principal de optimizare a problemei. b) rutina de comutaie. c) rutine eveniment. d) rutina de iniializare a jocului. e) rutina rezumat mutare. 47. Etapele pentru realizarea experimentului de simulare sunt: 1) formularea problemei. 2) construirea algoritmului simulrii. 3) estimarea parametrilor caracteristicilor operative. 4) formularea modelului de simulare. 5) programarea experimentelor de simulare. 6) validarea sistemului de simulare. 7) culegerea i prelucrarea preliminar a datelor reale. 8) evaluarea performanelor modelului n special prin teste de concordan. Artai varianta corect care cuprinde primele trei etape ale realizrii experimentului de simulare: a) (1,4,7) b) (1,2,3) c) (2,3,4) d) (1,4,5) e) (1,6,8) 48. Numerele pseudoaleatoare satisfac unele din urmtoarele condiii: 1) sunt statistic interdependente. 2) nu sunt reproductibile. 3) sunt repartizate uniform ntr-un interval dat. 4) funcia de repartiie este stabil. 5) irul generat are o perioad de repetiie mare. 6) funcia de repartiie se schimb n timpul rulrii programului de simulare. 7) perioada de repetiie nu se poate predetermina.

8) generarea lor nu necesit utilizarea calculatorului electronic. Indicai combinaia corect: a) (1,2,4) b) (3,6,7) c) (3,4,5) d) (1,4,5) e) (2,6,7) 49. Care din urmtoarele proprieti nu este adevrat n legtur cu numerele pseudoaleatoare: a) sunt independente statistic. b) sunt reproductibile. c) sunt repartizate uniform ntr-un interval dat. d) funcia de repartiie nu este stabil (se modific n timpul rulrii programului de simulare). e) irul generat are o perioad de repetiie mare ce poate fi predeterminat. 50. Numerele pseudoaleatoare: a) sunt repartizate uniform pe axa numerelor reale. b) nu sunt statistic independente. c) nu sunt reproductibile. d) au aceleai caracteristici cu numerele aleatoare. e) sunt generate cu ajutorul calculatorului. 51. Metoda de simulare Monte Carlo: a) este eficient n cazul unor procese cu probabilitate mic. b) este eficient pentru fundamentarea deciziilor optime. c) se aplic n cazul unei probleme de reoptimizare. d) este eficient pentru determinarea structurii optime a ofertei de mrfuri. e) nu este eficient n cazul unor procese cu probabilitate mic. 52. Selectai afirmaia fals. Metoda de simulare Monte Carlo: a) st la baza procedurilor de generare a proceselor stochastice sau de cutare a unor puncte ntr-un domeniu. b) nu poate fi aplicat n cazul unor procese de stocare complexe, n care cererea i intervalele de timp ntre dou aprovizionri sunt variabile aleatoare. c) are la baz unele concluzii rezultate din teoremele limit ale teoriei probabilitilor. d) este o metod de modelare a variabilelor aleatoare n scopul calculrii caracteristicilor repartiiilor lor. e) n cadrul programului de simulare se obin diferite evaluri, ierarhizri care permit fundamentarea deciziei economice. 53. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima preul de vnzare al unui produs nou X2000. Pe baza distribuiei de probabilitate a preului s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:

Program: Simulation / Monte Carlo Simulation

Problem Title: Simularea pretului produsului X2000

***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.050 Category 2 500.000 0.200 Category 3 700.000 0.400 Category 4 900.000 0.700 Category 5 1100.000 0.950 Category 6 1300.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 5000 Average Value 831.16 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Pentru realizarea simulrii s-au generat: a) 1100 numere aleatoare ; b) 1300 numere aleatoare; c) 5000 numere aleatoare; d) 83116 numere aleatoare; e) un numr necunoscut de numere aleatoare. 54. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima preul de vnzare al unui produs nou X2000. Pe baza distribuiei de probabilitate a preului s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:
Program: Simulation / Monte Carlo Simulation Problem Title: Simularea pretului produsului X2000 ***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.050 Category 2 500.000 0.200 Category 3 700.000 0.400 Category 4 900.000 0.700 Category 5 1100.000 0.950 Category 6 1300.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 5000 Average Value 831.16 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: n experimentele de simulare Monte Carlo preul de vnzare de 900 u.m. are asociat urmtorul interval de numere aleatoare: a) [0,05; 0,20); b) [0,20; 0,40); c) [0,70; 0,95); d) [0,40; 0,70);

e) [0,95; 1,00) 55. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima preul de vnzare al unui produs nou X2000. Pe baza distribuiei de probabilitate a preului s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:
Program: Simulation / Monte Carlo Simulation Problem Title: Simularea pretului produsului X2000 ***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.050 Category 2 500.000 0.200 Category 3 700.000 0.400 Category 4 900.000 0.700 Category 5 1100.000 0.950 Category 6 1300.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 5000 Average Value 831.16 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: n timpul simulrii, cu ajutorul unui generator de numere aleatoare, uniform repartizate n intervalul [0, 1), a fost generat numrul 0,820. Preul asociat acestuia prin metoda Monte Carlo este: a) 300 u.m.; b) 500 u.m.; c) 700 u.m.; d) 900 u.m.; e) 1100 u.m. 56. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima vnzrile unui produs nou P1. Pe baza distribuiei de probabilitate a vnzrilor estimate, s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:
Program: Simulation / Monte Carlo Simulation Problem Title : Distributia vanzarilor a lui P1 ***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.200 Category 2 400.000 0.550 Category 3 500.000 0.800 Category 4 600.000 0.950 Category 5 700.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 6000 Average Value 449.300 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: n experimentele de simulare Monte Carlo cantitatea de 500 buci are asociat urmtorul interval de numere aleatoare: a) [0,55; 0,80) b) [0,2; 0,55) c) [0; 0,2) d) [0,80; 0,95) e) [0,95; 1) 57. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima vnzrile unui produs nou P1. Pe baza distribuiei de probabilitate a vnzrilor estimate, s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:
Program: Simulation / Monte Carlo Simulation Problem Title : Distributia vanzarilor a lui P1 ***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.200 Category 2 400.000 0.550 Category 3 500.000 0.800 Category 4 600.000 0.950 Category 5 700.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 6000 Average Value 449.300 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Pentru realizarea simulrii s-au generat: a) 1000 numere aleatoare. b) 700 numere aleatoare. c) 6000 numere aleatoare. d) 449300 numere aleatoare. e) un numr necunoscut de numere aleatoare. 58. Departamentul de marketing al S.C. BETA S.A. a realizat un studiu de pia pentru a estima vnzrile unui produs nou P1. Pe baza distribuiei de probabilitate a vnzrilor estimate, s-au realizat experimente de simulare. Rezultatele simulrii s-au obinut cu produsul informatic QM/ Simulation/ Monte Carlo Simulation:
Program: Simulation / Monte Carlo Simulation Problem Title : Distributia vanzarilor a lui P1 ***** Program Output ***** -----------------------------------Cumulative Value Probability -----------------------------------Category 1 300.000 0.200 Category 2 400.000 0.550 Category 3 500.000 0.800

Category 4 600.000 0.950 Category 5 700.000 1.000 -----------------------------------Number of Runs 6000 Average Value 449.300 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: n timpul simulrii, cu ajutorul unui generator de numere aleatoare, uniform repartizate n intervalul [0, 1), a fost generat numrul 0,87. Cantitatea asociat acestuia prin metoda Monte Carlo este: a) 300 buci. b) 400 buci. c) 500 buci. d) 600 buci. e) 700 buci. 59. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total contractat din produsele AS1, AS2 i AS3) C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0
Combined Report for Structura de productie Decision Solution Unit Cost Total Reduced Variable Value or Contribution Cost Profit c(j) Basis Status Allowable Min. c(j) Allowable Max. c(j)

X1 X2 X3

96.667 45.667 14.667

65.00 42.00 33.00

6283.333 1918.000 484.000

0 0 0

basic basic basic

Shadow Price

37.50 -95.00 -M
Allowable Min. RHS

M 97.00 60.40
Allowable Max. RHS

ObjectiveFunction(Min.)= Left Hand Constraint Side

8685.333 Right Hand Slack Side or Sur plus 157.00 200.00 300.00 220.00 0 0 164.67 0

C1 C2 C3 C4

157.000 200.000 135.333 220.000

>= <= <= <=

142.667 -18.333 0 -45.667

134.545 156.000 135.333 211.200

162.50 298.80 M 258.00

Indicai rspunsul corect: Creterea cantitii totale contractate de la 157 mii tone la 160 mii tone de produse AS1, AS2 i AS3 va determina: a) cheltuieli totale de 9113,334 u.m. fr modificarea programului de producie; b) cheltuieli totale de 9113,334 u.m. fr modificarea preurilor umbr; c) meninerea nivelului cheltuielilor optime i meninerea programului de producie; d) cheltuieli totale de 9470 u.m. i scoaterea lui AS3 din programul de producie;

e) cheltuieli totale de 9470 u.m. i meninerea programului de producie. 60. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total contractat din produsele AS1, AS2 i AS3) C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0
Combined Report for Structura de productie Decision Solution Unit Cost Total Reduced Variable Value or Contribution Cost Profit c(j) Basis Status Allowable Min. c(j) Allowable Max. c(j)

X1 X2 X3

96.667 45.667 14.667

65.00 42.00 33.00

6283.333 1918.000 484.000

0 0 0

basic basic basic

Shadow Price

37.50 -95.00 -M
Allowable Min. RHS

M 97.00 60.40
Allowable Max. RHS

ObjectiveFunction(Min.)= Left Hand Constraint Side

8685.333 Right Hand Slack Side or Sur plus 157.00 200.00 300.00 220.00 0 0 164.67 0

C1 C2 C3 C4

157.000 200.000 135.333 220.000

>= <= <= <=

142.667 -18.333 0 -45.667

134.545 156.000 135.333 211.200

162.50 298.80 M 258.00

Indicai rspunsul corect: Reducerea costurilor de producie la 1000 tone produs AS2 de la 42 u.m. la 40 u.m. va determina: a) reducerea cheltuielilor totale cu 95 u.m. i modificarea programului de producie; b) reducerea cheltuielilor totale cu 95 u.m. fr modificarea programului de producie; c) reducerea cheltuielilor totale cu 91,334 u.m. i modificarea programului de producie; d) reducerea cheltuielilor totale cu 91,334 u.m. fr modificarea programului de producie; e) cheltuieli totale de 1826,666 u.m. fr modificarea programului de producie. 61. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total contractat din produsele AS1, AS2 i AS3) C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0

Combined Report for Structura de productie Decision Solution Unit Cost Total Reduced Variable Value or Contribution Cost Profit c(j)

Basis Status

Allowable Min. c(j)

Allowable Max. c(j)

X1 X2 X3

96.667 45.667 14.667

65.00 42.00 33.00

6283.333 1918.000 484.000

0 0 0

basic basic basic

Shadow Price

37.50 -95.00 -M
Allowable Min. RHS

M 97.00 60.40
Allowable Max. RHS

ObjectiveFunction(Min.)= Left Hand Constraint Side

8685.333 Right Hand Slack Side or Sur plus 157.00 200.00 300.00 220.00 0 0 164.67 0

C1 C2 C3 C4

157.000 200.000 135.333 220.000

>= <= <= <=

142.667 -18.333 0 -45.667

134.545 156.000 135.333 211.200

162.50 298.80 M 258.00

Indicai rspunsul corect: Achiziionarea unei cantiti suplimentare de 20 tone resurs M1 va conduce la: a) creterea cheltuielilor totale cu 1300 u.m. fr modificarea programului de producie; b) creterea cheltuielilor totale cu 1300 u.m. i modificarea programului de producie; c) reducerea cheltuielilor totale cu 366,66 u.m. fr modificarea programului de producie; d) reducerea cheltuielilor totale cu 366,66 u.m. i modificarea programului de producie; e) meninerea cheltuielilor totale i a programului de producie. 62. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total produsele AS1, AS2 i AS3) C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0 Combined Report for Structura de productie Decision Solution Unit Total Reduced Variable Value Cost or Contribution Cost Profit c(j) X1 96.667 65.00 6283.333 0 X2 45.667 42.00 1918.000 0 X3 14.667 33.00 484.000 0 ObjectiveFunction(Min.)= 8685.333 Left Right Hand Slack Constrai Hand Side or Sur nt Side plus C1 157.000 >= 157.00 0 Basis Status basic basic basic Shadow Price contractat din

Allowable Allowable Min. c(j) Max. c(j) 37.50 -95.00 -M M 97.00 60.40

Allowable Allowable Min. RHS Max. RHS 162.50

142.667 134.545

C2 C3 C4

200.000 135.333 220.000

<= <= <=

200.00 300.00 220.00

0 164.67 0

-18.333 156.000 0 135.333 -45.667 211.200

298.80 M 258.00

Parametric Analysis for Structura de productie -- Objective Function Range From To From To Leaving Entering Coeff. Coeff. OBJ OBJ Slope Variable Variable of X1 of X1 Value Value 1 65.00 M 8685.33 M 96.67 2 65.00 37.50 8685.33 6027.00 96.67 X3 Slack_C2 3 37.50 -M 6027.00 -M 126.00 Parametric Analysis for Structura de productie -- Right-Hand-Side From RHS To RHS From To Leaving Entering Range of C1 of C1 OBJ OBJ Slope Variable Variable Value Value 1 157.000 162.500 8685.33 9470.00 142.67 X3 2 162.500 Infinity Infeasib 3 157.000 134.545 8685.33 5481.82 142.67 Slack_C3 Slack_C4 4 134.545 114.286 5481.82 4157.14 65.38 X1 Slack_C2 5 114.286 100.000 4157.14 3300.00 60.00 X2 Slack_C3 6 100.00 0.00 3300.00 0.00 33.00 X3 Surplus_C1 7 0 -M 0.00 0 0

Indicai rspunsul corect: n cazul unui cost de producie de 30 u.m pentru 1000 tone produs AS1, programul optim de producie presupune: a) realizarea a 126 mii tone AS1 i cheltuieli totale mai mici de 6027 u.m. b) realizarea a 126 mii tone AS1 i cheltuieli mai mari de 6027 u.m. c) cheltuieli mai mici de 6027 u.m fr modificarea programului de producie. d) reducerea cantitii totale de produse realizate cu 126 mii tone i cheltuieli totale mai mici de 6027 u.m. e) creterea cantitii totale de produse realizate cu 126 mii tone i cheltuieli totale mai mari de 6027 u.m. 63. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total produsele AS1, AS2 i AS3) C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0 Combined Report for Structura de productie contractat din

Decision Solution Unit Variable Value Cost or Profit c(j) X1 96.667 65.00 X2 45.667 42.00 X3 14.667 33.00 ObjectiveFunction(Min.)= Left Constrai Hand nt Side C1 C2 C3 C4 157.000 200.000 135.333 220.000 >= <= <= <=

Total

Contribution Cost

Reduced Basis Status 0 0 0 Slack or Sur plus 0 0 164.67 0 basic basic basic Shadow Price 142.667 -18.333 0 -45.667

Allowable Allowable Min. c(j) Max. c(j) 37.50 -95.00 -M M 97.00 60.40

6283.333 1918.000 484.000 8685.333 Right Hand Side 157.00 200.00 300.00 220.00

Allowable Allowable Min. RHS Max. RHS 134.545 156.000 135.333 211.200 162.50 298.80 M 258.00

Parametric Analysis for Structura de productie -- Objective Function Range From To From To Leaving Entering Coeff. Coeff. OBJ OBJ Slope Variable Variable of X1 Of X1 Value Value 1 65.00 M 8685.33 M 96.67 2 65.00 37.50 8685.33 6027.00 96.67 X3 Slack_C2 3 37.50 -M 6027.00 -M 126.00 Parametric Analysis for Structura de productie -- Right-Hand-Side From RHS To RHS From To Leaving Entering Range of C1 Of C1 OBJ OBJ Slope Variable Variable Value Value 1 157.000 162.500 8685.33 9470.00 142.67 X3 2 162.500 Infinity Infeasib 3 157.000 134.545 8685.33 5481.82 142.67 Slack_C3 Slack_C4 4 134.545 114.286 5481.82 4157.14 65.38 X1 Slack_C2 5 114.286 100.000 4157.14 3300.00 60.00 X2 Slack_C3 6 100.00 0.00 3300.00 0.00 33.00 X3 Surplus_C1 7 0 -M 0.00 0 0

Indicai rspunsul corect: Reducerea cantitii contractate de la 157 mii tone la 100 mii tone va conduce la: a) reducerea cheltuielilor totale cu 8132,019 u.m.; b) reducerea cheltuielilor totale cu 5385,333 u.m.; c) reducerea cheltuielilor totale cu 6170 u.m.; d) reducerea cheltuielilor totale cu 4528,19 u.m.; e) reducerea cheltuielilor totale cu 2181,818 u.m; 64. Societatea comerciala PRODA S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. produsele AS1, AS2 i AS3 folosind resursele M1, M2, M3. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar rezolvat cu produsul informatic WINQSB/ Lp ilp:
LP Structura de producie pentru luna aprilie Minimize 65x1+42x2+33x3 (Cheltuieli totale) C1: x1+x2+x3>=157 (mii tone, cantitatea total produsele AS1, AS2 i AS3) contractat din

C2: .5x1+3x2+x3<=200 (tone, disponibil resursa M1) C3: 2x2+3x3<=300 (tone, disponibil resursa M2) C4: 1.5x1+x2+2x3<=220 (tone, disponibil resursa M3) X1 >=0, X2 >=0, X3 >=0 Combined Report for Structura de productie Decision Solution Unit Total Reduced Variable Value Cost or Contribution Cost Profit c(j) X1 96.667 65.00 6283.333 0 X2 45.667 42.00 1918.000 0 X3 14.667 33.00 484.000 0 ObjectiveFunction(Min.)= 8685.333 Left Right Hand Slack Constrai Hand Side or Sur nt Side plus C1 C2 C3 C4 157.000 200.000 135.333 220.000 >= <= <= <= 157.00 200.00 300.00 220.00 0 0 164.67 0 Basis Status basic basic basic Shadow Price 142.667 -18.333 0 -45.667 Allowable Allowable Min. c(j) Max. c(j) 37.50 -95.00 -M M 97.00 60.40

Allowable Allowable Min. RHS Max. RHS 134.545 156.000 135.333 211.200 162.50 298.80 M 258.00

Parametric Analysis for Structura de productie -- Objective Function Range From To From To Leaving Entering Coeff. Coeff. OBJ OBJ Slope Variable Variable of X1 of X1 Value Value 1 65.00 M 8685.33 M 96.67 2 65.00 37.50 8685.33 6027.00 96.67 X3 Slack_C2 3 37.50 -M 6027.00 -M 126.00 Parametric Analysis for Structura de productie -- Right-Hand-Side From RHS To RHS From To Leaving Entering Range of C1 of C1 OBJ OBJ Slope Variable Variable Value Value 1 157.000 162.500 8685.33 9470.00 142.67 X3 2 162.500 Infinity Infeasib 3 157.000 134.545 8685.33 5481.82 142.67 Slack_C3 Slack_C4 4 134.545 114.286 5481.82 4157.14 65.38 X1 Slack_C2 5 114.286 100.000 4157.14 3300.00 60.00 X2 Slack_C3 6 100.00 0.00 3300.00 0.00 33.00 X3 Surplus_C1 7 0 -M 0.00 0 0

Indicai rspunsul corect: n cazul parametrizrii de forma (157 + ) a cantitii totale contractate, pentru [-42,714; -22,455]: a) produsul AS1 va fi scos din programul de producie pentru luna aprilie a.c. b) produsul AS2 va fi scos din programul de producie pentru luna aprilie a.c. c) produsul AS3 va fi scos din programul de producie pentru luna aprilie a.c. d) resursa M2 va fi utilizat integral, dar resursa M3 nu va fi utilizat integral pentru realizarea programului de producie al lunii aprilie a.c. e) se va realiza producie suplimentar.

65. Secia de piese de schimb a S.C. SERV S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. piesele ST1, ST2, ST3 cu materialele M1 i M2. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar n numere ntregi rezolvat cu produsul informatic QM/ All Integer Programming:
Program: All Integer Programming Problem Title : Structura de producie ptr. luna aprilie ***** Input Data ***** Max. Z = 6x1 + 9x2 + 11.3x3 (profitul total) Subject to C1 2x1 + 1x2 + 4x3 <= 250 (disponibil M1) C2 3x1 + 2x2 + 1x3 <= 280 (disponibil M2) C3 1x1 >= 30 (comand ferm pentru ST1) ***** Program Output *****
-----------------------------Level 0 1219.571 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.429 x 3 27.143 -----------------------------Level 1 Left Node 1217.030 -----------------------------x 1 30.300 x 2 81.000 x 3 27.100 -----------------------------Level 2 Left Node 1216.925 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.250 -----------------------------Level 3 Left Node 1214.100 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.000 ----------------------------------------------------------Level 3 Right Node 1198.400 -----------------------------x 1 30.000 x 2 78.000 x 3 28.000 -----------------------------Level 2 Right Node 1211.100 -----------------------------x 1 31.000 x 2 80.000 x 3 27.000 -----------------------------Level 1 Right Node 1211.800 -----------------------------x 1 30.000 x 2 82.000 x 3 26.000 -----------------------------***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: In luna aprilie a.c. producia optim pentru produsul ST2 este: a) 81,429 piese; b) 80 piese; c) 81piese; d) 82 piese; e) 78 piese 66. Secia de piese de schimb a S.C. SERV S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. piesele ST1, ST2, ST3 cu materialele M1 i M2. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar n numere ntregi rezolvat cu produsul informatic QM/ All Integer Programming: Program: All Integer Programming
Problem Title : Structura de producie ptr. luna aprilie ***** Input Data ***** Max. Z = 6x1 + 9x2 + 11.3x3 (profitul total) Subject to C1 2x1 + 1x2 + 4x3 <= 250 (disponibil M1) C2 3x1 + 2x2 + 1x3 <= 280 (disponibil M2) C3 1x1 >= 30 (comand ferm pentru ST1)

***** Program Output *****

-----------------------------Level 0 1219.571 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.429 x 3 27.143 -----------------------------Level 1 Left Node 1217.030 -----------------------------x 1 30.300 x 2 81.000 x 3 27.100 -----------------------------Level 2 Left Node 1216.925 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.250 -----------------------------Level 3 Left Node 1214.100 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.000 ----------------------------------------------------------Level 3 Right Node 1198.400 -----------------------------x 1 30.000 x 2 78.000 x 3 28.000 -----------------------------Level 2 Right Node 1211.100 -----------------------------x 1 31.000 x 2 80.000 x 3 27.000 -----------------------------Level 1 Right Node 1211.800 -----------------------------x 1 30.000 x 2 82.000 x 3 26.000 -----------------------------***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Contribuia produselor ST3 la profitul total optim este: a) 1214,1 u.m.; b) 306,7154 u.m.; c) 305,1 u.m.; d) 316,4 u.m.; e) 293,8 u.m. 67. Secia de piese de schimb a S.C. SERV S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. piesele ST1, ST2, ST3 cu materialele M1 i M2. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar n numere ntregi rezolvat cu produsul informatic QM/ All Integer Programming:
Program: All Integer Programming Problem Title : Structura de producie ptr. luna aprilie ***** Input Data ***** Max. Z = 6x1 + 9x2 + 11.3x3 (profitul total) Subject to C1 2x1 + 1x2 + 4x3 <= 250 (disponibil M1) C2 3x1 + 2x2 + 1x3 <= 280 (disponibil M2) C3 1x1 >= 30 (comand ferm pentru ST1) ***** Program Output ***** ----------------------------------------------------------Level 0 1219.571 Level 3 Right Node 1198.400 ----------------------------------------------------------x 1 30.000 x 1 30.000 x 2 81.429 x 2 78.000 x 3 27.143 x 3 28.000 ----------------------------------------------------------Level 1 Left Node 1217.030 Level 2 Right Node 1211.100 ----------------------------------------------------------x 1 30.300 x 1 31.000 x 2 81.000 x 2 80.000

x 3 27.100 -----------------------------Level 2 Left Node 1216.925 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.250 -----------------------------Level 3 Left Node 1214.100 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.000 ------------------------------

x 3 27.000 -----------------------------Level 1 Right Node 1211.800 -----------------------------x 1 30.000 x 2 82.000 x 3 26.000 -----------------------------***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Profitul total optim al produciei atelierului de piese de schimb n luna aprilie a.c. este: a) 1219,571 u.m. b) 1211,8 u.m. c) 1214,1 u.m. d) 1198,4 u.m. e) 1211,1 u.m. 68. Secia de piese de schimb a S.C. SERV S.A. poate realiza n luna aprilie a.c. piesele ST1, ST2, ST3 cu materialele M1 i M2. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar n numere ntregi rezolvat cu produsul informatic QM/ All Integer Programming:
Program: All Integer Programming Problem Title : Structura de producie ptr. luna aprilie ***** Input Data ***** Max. Z = 6x1 + 9x2 + 11.3x3 (profitul total) Subject to C1 2x1 + 1x2 + 4x3 <= 250 (disponibil M1) C2 3x1 + 2x2 + 1x3 <= 280 (disponibil M2) C3 1x1 >= 30 (comand ferm pentru ST1) ***** Program Output ***** ----------------------------------------------------------Level 0 1219.571 Level 3 Right Node 1198.400 ----------------------------------------------------------x 1 30.000 x 1 30.000 x 2 81.429 x 2 78.000 x 3 27.143 x 3 28.000 ----------------------------------------------------------Level 1 Left Node 1217.030 Level 2 Right Node 1211.100 ----------------------------------------------------------x 1 30.300 x 1 31.000 x 2 81.000 x 2 80.000 x 3 27.100 x 3 27.000 ----------------------------------------------------------Level 2 Left Node 1216.925 Level 1 Right Node 1211.800 ----------------------------------------------------------x 1 30.000 x 1 30.000

x 2 81.000 x 3 27.250 -----------------------------Level 3 Left Node 1214.100 -----------------------------x 1 30.000 x 2 81.000 x 3 27.000 ------------------------------

x 2 82.000 x 3 26.000 -----------------------------***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: n arborele binar, soluia optim se afl la: a) nivelul 0. b) nivelul 1, nodul drept. c) nivelul 2, nodul drept. d) nivelul 3, nodul drept. e) nivelul 3, nodul stng. 69. n luna iulie a.c. S.C. PRODN S.A. va realiza produsele noi N1, N2 i N3. Obiectivele echipei manageriale sunt: realizarea vnzrilor prevzute pentru produsele noi, cheltuieli materiale minime, utilizarea ct mai complet a timpului de lucru al utilajelor i minimizarea timpului suplimentar de lucru. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar multicriterial rezolvat cu produsul informatic WINQSB:
GP Program de productie multicriterial Min:G1 dminus4 + dminus5 + dminus6 Min:G2 dplus3 Min:G3 dplus1+dminus2 C1: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus1 - dplus1=680 (limita superioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C2: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus2 - dplus2=600 (limita inferioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C3: 250X1+125X2+140X3+ dminus3-dplus3=50000 (cheltuieli materiale totale minime) C4: X1+dminus4-dplus4=100 (volumul vanzarilor pentru N1) C5: X2+dminus5-dplus5=150 (volumul vanzarilor pentru N2) C6: X3+dminus6-dplus6=50 (volumul vanzarilor pentru N3) X1>=0, X2>=0, X3>=0, dminus1>=0, dplus1>=0, dminus2>=0, dplus2>=0, dminus3>=0, dplus3 >=0, dminus4>=0, dplus4>=0, dminus5>=0, dplus5 >=0, dminus6>=0, dplus6>=0 Solution Summary for Program de productie multicriterial
Decision Variable X1 X2 X3 dminus1 dplus1 dminus2 dplus2 dminus3 dplus3 dminus4 dplus4 dminus5 dplus5 dminus6 dplus6 Goal 1: Goal 2: Solution Value 100.00 150.00 50.00 0 95.00 0 175.00 0 750.00 0 0 0 0 0 0 Minimize Minimize Basis Status basic basic basic At bound basic At bound basic At bound basic At bound At bound At bound At bound At bound At bound G1 = G2 = Reduced Cost Goal 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.00 0 1.00 0 1.00 0 0 750.00 Reduced Cost Goal 2 0 0 0 0 0 0 0 1.00 0 -250.00 250.00 -125.00 125.00 -140.00 140.00 Reduced Cost Goal 3 0 0 0 1.00 0 1.00 0 0 0 -2.00 2.00 -3.00 3.00 -2.50 2.50

Goal 3:

Minimize

G3 =

95.00

Sensitivity Analysis of the Right-Hand-Sides for Program de productie multicriterial Constraint Right Hand Allowable Allowable Shadow Shadow Shadow Side Min. RHS Max. RHS Price Price Price Goal 1 Goal 2 Goal 3 C1 = 680.00 -M 775.00 0 0 -1.00 C2 = 600.00 -M 775.00 0 0 0 C3 = 50000.00 -M 50750.00 0 -1.00 0 C4 = 100.00 97.00 M 0 250.00 2.00 C5 = 150.00 144.00 M 0 125.00 3.00 C6 = 50.00 44.64 M 0 140.00 2.50

Indicai rspunsul corect: Programul de producie n luna iulie a.c. se caracterizeaz prin: a) realizarea volumului prevzut pentru vnzri; b) folosirea utilajului sub limita inferioar prevzut pentru timpul de lucru; c) 175 ore de lucru peste limita superioar prevzut pentru timpul de lucru al utilajului; d) cheltuieli materiale totale de 50000 u.m.; e) cheltuieli materiale totale de 49250 u.m. 70. n luna iulie a.c. S.C. PRODN S.A. va realiza produsele noi N1, N2 i N3. Obiectivele echipei manageriale sunt: realizarea vnzrilor prevzute pentru produsele noi, cheltuieli materiale minime, utilizarea ct mai complet a timpului de lucru al utilajelor i minimizarea timpului suplimentar de lucru. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar multicriterial rezolvat cu produsul informatic WINQSB:
GP Program de productie multicriterial Min:G1 dminus4 + dminus5 + dminus6 Min:G2 dplus3 Min:G3 dplus1+dminus2 C1: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus1 - dplus1=680 (limita superioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C2: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus2 - dplus2=600 (limita inferioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C3: 250X1+125X2+140X3+ dminus3-dplus3=50000 (cheltuieli materiale totale minime) C4: X1+dminus4-dplus4=100 (volumul vanzarilor pentru N1) C5: X2+dminus5-dplus5=150 (volumul vanzarilor pentru N2) C6: X3+dminus6-dplus6=50 (volumul vanzarilor pentru N3) X1>=0, X2>=0, X3>=0, dminus1>=0, dplus1>=0, dminus2>=0, dplus2>=0, dminus3>=0, dplus3 >=0, dminus4>=0, dplus4>=0, dminus5>=0, dplus5 >=0, dminus6>=0, dplus6>=0 Solution Summary for Program de productie multicriterial
Decision Variable X1 X2 X3 dminus1 dplus1 dminus2 dplus2 dminus3 dplus3 dminus4 dplus4 dminus5 dplus5 dminus6 dplus6 Solution Value 100.00 150.00 50.00 0 95.00 0 175.00 0 750.00 0 0 0 0 0 0 Basis Status basic basic basic at bound basic at bound basic at bound basic at bound at bound at bound at bound at bound at bound Reduced Cost Goal 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.00 0 1.00 0 1.00 0 Reduced Cost Goal 2 0 0 0 0 0 0 0 1.00 0 -250.00 250.00 -125.00 125.00 -140.00 140.00 Reduced Cost Goal 3 0 0 0 1.00 0 1.00 0 0 0 -2.00 2.00 -3.00 3.00 -2.50 2.50

Goal 1: Goal 2: Goal 3:

Minimize Minimize Minimize

G1 = G2 = G3 =

0 750.00 95.00

Sensitivity Analysis of the Right-Hand-Sides for Program de productie multicriterial Constraint Right Hand Allowable Allowable Shadow Shadow Shadow Side Min. RHS Max. RHS Price Price Price Goal 1 Goal 2 Goal 3 C1 = 680.00 -M 775.00 0 0 -1.00 C2 = 600.00 -M 775.00 0 0 0 C3 = 50000.00 -M 50750.00 0 -1.00 0 C4 = 100.00 97.00 M 0 250.00 2.00 C5 = 150.00 144.00 M 0 125.00 3.00 C6 = 50.00 44.64 M 0 140.00 2.50

Indicai rspunsul corect: Cheltuielile materiale totale ocazionate de realizarea programului de producie al lunii iulie a.c. sunt: a) 50000 u.m.; b) 50750 u.m.; c) 49250 u.m.; d) 750 u.m.; e) 50095 u.m. 71. n luna iulie a.c. S.C. PRODN S.A. va realiza produsele noi N1, N2 i N3. Obiectivele echipei manageriale sunt: realizarea vnzrilor prevzute pentru produsele noi, cheltuieli materiale minime, utilizarea ct mai complet a timpului de lucru al utilajelor i minimizarea timpului suplimentar de lucru. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar multicriterial rezolvat cu produsul informatic WINQSB:
GP Program de productie multicriterial Min:G1 dminus4 + dminus5 + dminus6 Min:G2 dplus3 Min:G3 dplus1+dminus2 C1: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus1 - dplus1=680 (limita superioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C2: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus2 - dplus2=600 (limita inferioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C3: 250X1+125X2+140X3+ dminus3-dplus3=50000 (cheltuieli materiale totale minime) C4: X1+dminus4-dplus4=100 (volumul vanzarilor pentru N1) C5: X2+dminus5-dplus5=150 (volumul vanzarilor pentru N2) C6: X3+dminus6-dplus6=50 (volumul vanzarilor pentru N3) X1>=0, X2>=0, X3>=0, dminus1>=0, dplus1>=0, dminus2>=0, dplus2>=0, dminus3>=0, dplus3 >=0, dminus4>=0, dplus4>=0, dminus5>=0, dplus5 >=0, dminus6>=0, dplus6>=0 Solution Summary for Program de productie multicriterial Decision Solution Basis Reduced Reduced Reduced Variable Value Status Cost Cost Cost Goal 1 Goal 2 Goal 3 X1 100.00 basic 0 0 0 X2 150.00 basic 0 0 0 X3 50.00 basic 0 0 0 dminus1 0 at bound 0 0 1.00 dplus1 95.00 basic 0 0 0

dminus2 dplus2 dminus3 dplus3 dminus4 dplus4 dminus5 dplus5 dminus6 dplus6 Goal 1: Goal 2: Goal 3:

0 175.00 0 750.00 0 0 0 0 0 0 Minimize Minimize Minimize

at bound basic at bound basic at bound at bound at bound at bound at bound at bound G1 = G2 = G3 =

0 0 0 0 1.00 0 1.00 0 1.00 0 0 750.00 95.00

0 0 1.00 0 -250.00 250.00 -125.00 125.00 -140.00 140.00

1.00 0 0 0 -2.00 2.00 -3.00 3.00 -2.50 2.50

Sensitivity Analysis of the Right-Hand-Sides multicriterial Constrai Right Allowabl Allowabl nt Hand e e Side Min. RHS Max. RHS C1 = 680.00 -M 775.00 C2 = 600.00 -M 775.00 C3 = 50000.00 -M 50750.00 C4 = 100.00 97.00 M C5 = 150.00 144.00 M C6 = 50.00 44.64 M

for Program de productie Shadow Price Goal 1 0 0 0 0 0 0 Shadow Price Goal 2 0 0 -1.00 250.00 125.00 140.00 Shadow Price Goal 3 -1.00 0 0 2.00 3.00 2.50

Indicai rspunsul corect: Prioritile asociate obiectivelor sunt urmtoarele: a) prioritatea 1 pentru toate obiectivele. b) prioritatea 2 pentru timpul de lucru al utilajelor i pentru cheltuielile materiale totale minime. c) prioritatea 2 pentru realizarea volumul vnzrilor i prioritatea 1 pentru cheltuielile materiale totale minime. d) prioritatea 1 pentru realizarea volumul vnzrilor i cheltuielile materiale totale minime, prioritatea 2 pentru timpul de lucru al utilajelor. e) prioritatea 1 pentru realizarea volumul vnzrilor, prioritatea 2 pentru cheltuielile materiale totale minime i prioritatea 3 pentru timpul de lucru al utilajelor. 72. n luna iulie a.c. S.C. PRODN S.A. va realiza produsele noi N1, N2 i N3. Obiectivele echipei manageriale sunt: realizarea vnzrilor prevzute pentru produsele noi, cheltuieli materiale minime, utilizarea ct mai complet a timpului de lucru al utilajelor i minimizarea timpului suplimentar de lucru. Programul optim de producie a fost obinut cu ajutorul unui model de programare liniar multicriterial rezolvat cu produsul informatic WINQSB/Gp-igp:

GP Program de productie multicriterial Min:G1 dminus4 + dminus5 + dminus6 Min:G2 dplus3 Min:G3 dplus1+dminus2 C1: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus1 - dplus1=680 (limita superioara pentru timpul de lucru al utilajelor) C2: 2X1+3X2+2.5x3 + dminus2 - dplus2=600 (limita inferioara pentru timpul de lucru al utilajelor)

C3:

250X1+125X2+140X3+ dminus3-dplus3=50000 (cheltuieli materiale totale minime) C4: X1+dminus4-dplus4=100 (volumul vanzarilor pentru N1) C5: X2+dminus5-dplus5=150 (volumul vanzarilor pentru N2) C6: X3+dminus6-dplus6=50 (volumul vanzarilor pentru N3) X1>=0, X2>=0, X3>=0, dminus1>=0, dplus1>=0, dminus2>=0, dplus2>=0, dminus3>=0, dplus3 >=0, dminus4>=0, dplus4>=0, dminus5>=0, dplus5 >=0, dminus6>=0, dplus6>=0 Solution Summary for Program de productie multicriterial Decision Solution Basis Reduced Reduced Reduced Variable Value Status Cost Cost Cost Goal 1 Goal 2 Goal 3 X1 100.00 basic 0 0 0 X2 150.00 basic 0 0 0 X3 50.00 basic 0 0 0 dminus1 0 at bound 0 0 1.00 dplus1 95.00 basic 0 0 0 dminus2 0 at bound 0 0 1.00 dplus2 175.00 basic 0 0 0 dminus3 0 at bound 0 1.00 0 dplus3 750.00 basic 0 0 0 dminus4 0 at bound 1.00 -250.00 -2.00 dplus4 0 at bound 0 250.00 2.00 dminus5 0 at bound 1.00 -125.00 -3.00 dplus5 0 at bound 0 125.00 3.00 dminus6 0 at bound 1.00 -140.00 -2.50 dplus6 0 at bound 0 140.00 2.50 Goal 1: Minimize G1 = 0 Goal 2: Minimize G2 = 750.00 Goal 3: Minimize G3 = 95.00 Sensitivity Analysis of the Right-Hand-Sides multicriterial Constrai Right Allowabl Allowabl nt Hand e e Side Min. RHS Max. RHS C1 = 680.00 -M 775.00 C2 = 600.00 -M 775.00 C3 = 50000.00 -M 50750.00 C4 = 100.00 97.00 M C5 = 150.00 144.00 M C6 = 50.00 44.64 M for Program de productie Shadow Price Goal 1 0 0 0 0 0 0 Shadow Price Goal 2 0 0 -1.00 250.00 125.00 140.00 Shadow Price Goal 3 -1.00 0 0 2.00 3.00 2.50

Indicai rspunsul corect: Reducerea cantitii de produs N1 de la 100 tone la 97 tone va determina: a) creterea cheltuielilor materiale totale cu 750 u.m. i a timpului de lucru al utilajelor cu 6 ore. b) creterea cheltuielilor materiale totale cu 750 u.m. i reducerea timpului de lucru al utilajelor cu 6 ore. c) reducerea cheltuielilor materiale totale cu 750 u.m. i a timpului de lucru al utilajelor cu 6 ore. d) reducerea cheltuielilor materiale totale cu 750 u.m. i creterea timpului de lucru al utilajelor cu 6 ore.

e) cheltuieli materiale totale de 50750 u.m. i timpul de lucru al utilajelor de 775 ore. 73. Conducerea S.C. RISA S.A. dorete s lanseze n producie unul din produsele noi A100 i B200 pentru care s-au estimat profiturile nete. Produsele au fost testate din punct de vedere tehnic i al cererii pe pia. Evaluarea arborelui decizional asociat acestei probleme a fost realizat cu produsul informatic QM:
Program: Decision Theory / Decision Tree Problem Title : Alegerea produsului nou Type of Problem : Profit Problem ***** Program Output ***** --------------------------------------------------------------Nodes Type Probability Payoff Decision --------------------------------------------------------------Lansare produs A100 1 ->2 Decision None 34.100<=choice Lansare produs B200 1 ->3 Decision None 28.000 Distribuire rapid 2 ->4 Event 0.300 18.000 Distribuire lent 2 ->5 Event 0.700 16.100 Distribuire rapid 3 ->6 Event 0.500 19.000 Distribuire lent 3 ->7 Event 0.500 9.000 Aciuni promotionale 4 ->8 Decision None 60.000<=choice Aciuni publicitare 4 ->9 Decision None 50.000 Aciuni promotionale 5->10 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 5->11 Decision None 23.000<=choice Aciuni promotionale 6->12 Decision None 38.000<=choice Aciuni publicitare 6->13 Decision None 32.000 Aciuni promotionale 7->14 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 7->15 Decision None 18.000<=choice Cerere mare 8->16 Event 0.700 63.000 Cerere mic 8->17 Event 0.300 -3.000 Cerere mare 9->18 Event 0.800 56.000 Cerere mic 9->19 Event 0.200 -6.000 Cerere mare 10->20 Event 0.400 28.000 Cerere mic 10->21 Event 0.600 -12.000 Cerere mare 11->22 Event 0.700 35.000 Cerere mic 11->23 Event 0.300 -12.000 Cerere mare 12->24 Event 0.700 35.000 Cerere mic 12->25 Event 0.300 3.000 Cerere mare 13->26 Event 0.800 32.000 Cerere mic 13->27 Event 0.200 0.000 Cerere mare 14->28 Event 0.400 16.000 Cerere mic 14->29 Event 0.600 0.000 Cerere mare 15->30 Event 0.700 21.000 Cerere mic 15->31 Event 0.300 -3.000 --------------------------------------------------------------The conditional payoff of solution : 34.100 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Sperana matematic a profitului net pentru varianta optim este: a) 18 u.m.; b) 38 u.m.; c) 23 u.m.; d) 60 u.m.; e) 34,1 u.m. 74. Conducerea S.C. RISA S.A. dorete s lanseze n producie unul din produsele noi A100 i B200 pentru care s-au estimat profiturile nete. Produsele au fost testate din punct de vedere tehnic i al cererii pe pia. Evaluarea arborelui decizional asociat acestei probleme a fost realizat cu produsul informatic QM:
Program: Decision Theory / Decision Tree Problem Title : Alegerea produsului nou

Type of Problem : Profit Problem ***** Program Output ***** --------------------------------------------------------------Nodes Type Probability Payoff Decision --------------------------------------------------------------Lansare produs A100 1 ->2 Decision None 34.100<=choice Lansare produs B200 1 ->3 Decision None 28.000 Distribuire rapid 2 ->4 Event 0.300 18.000 Distribuire lent 2 ->5 Event 0.700 16.100 Distribuire rapid 3 ->6 Event 0.500 19.000 Distribuire lent 3 ->7 Event 0.500 9.000 Aciuni promotionale 4 ->8 Decision None 60.000<=choice Aciuni publicitare 4 ->9 Decision None 50.000 Aciuni promotionale 5->10 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 5->11 Decision None 23.000<=choice Aciuni promotionale 6->12 Decision None 38.000<=choice Aciuni publicitare 6->13 Decision None 32.000 Aciuni promotionale 7->14 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 7->15 Decision None 18.000<=choice Cerere mare 8->16 Event 0.700 63.000 Cerere mic 8->17 Event 0.300 -3.000 Cerere mare 9->18 Event 0.800 56.000 Cerere mic 9->19 Event 0.200 -6.000 Cerere mare 10->20 Event 0.400 28.000 Cerere mic 10->21 Event 0.600 -12.000 Cerere mare 11->22 Event 0.700 35.000 Cerere mic 11->23 Event 0.300 -12.000 Cerere mare 12->24 Event 0.700 35.000 Cerere mic 12->25 Event 0.300 3.000 Cerere mare 13->26 Event 0.800 32.000 Cerere mic 13->27 Event 0.200 0.000 Cerere mare 14->28 Event 0.400 16.000 Cerere mic 14->29 Event 0.600 0.000 Cerere mare 15->30 Event 0.700 21.000 Cerere mic 15->31 Event 0.300 -3.000 --------------------------------------------------------------The conditional payoff of solution : 34.100 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Variantele optime n cele dou etape ale procesului decizional privind alegerea produsului nou care s fie lansat n fabricaie sunt: a) lansarea produsului A100 i realizarea unor aciuni promoionale indiferent de condiiile de distribuire; b) lansarea produsului A100 i realizarea unor aciuni publicitare indiferent de condiiile de distribuire c) lansarea produsului A100 i realizarea unor aciuni promoionale n cazul cnd s-a reuit distribuirea rapid a produsului sau realizarea unor aciuni publicitare n cazul cnd s-a remarcat distribuirea lent a produsului; d) lansarea produsului A100 i realizarea unor aciuni publicitare n cazul cnd s-a reuit distribuirea rapid a produsului sau realizarea unor aciuni promoionale n cazul cnd s-a remarcat distribuirea lent a produsului; e) lansarea produsului A100 i realizarea unor aciuni promoionale n cazul cnd cererea produsului este mare sau realizarea unor aciuni publicitare n cazul cnd cererea produsului este mic. 75. Conducerea S.C. RISA S.A. dorete s lanseze n producie unul din produsele noi A100 i B200 pentru care s-au estimat profiturile nete. Produsele au fost testate din punct de vedere tehnic i al cererii pe pia. Evaluarea arborelui decizional asociat acestei probleme a fost realizat cu produsul informatic QM:
Program: Decision Theory / Decision Tree

Problem Title : Alegerea produsului nou Type of Problem : Profit Problem ***** Program Output ***** --------------------------------------------------------------Nodes Type Probability Payoff Decision --------------------------------------------------------------Lansare produs A100 1 ->2 Decision None 34.100<=choice Lansare produs B200 1 ->3 Decision None 28.000 Distribuire rapid 2 ->4 Event 0.300 18.000 Distribuire lent 2 ->5 Event 0.700 16.100 Distribuire rapid 3 ->6 Event 0.500 19.000 Distribuire lent 3 ->7 Event 0.500 9.000 Aciuni promotionale 4 ->8 Decision None 60.000<=choice Aciuni publicitare 4 ->9 Decision None 50.000 Aciuni promotionale 5->10 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 5->11 Decision None 23.000<=choice Aciuni promotionale 6->12 Decision None 38.000<=choice Aciuni publicitare 6->13 Decision None 32.000 Aciuni promotionale 7->14 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 7->15 Decision None 18.000<=choice Cerere mare 8->16 Event 0.700 63.000 Cerere mic 8->17 Event 0.300 -3.000 Cerere mare 9->18 Event 0.800 56.000 Cerere mic 9->19 Event 0.200 -6.000 Cerere mare 10->20 Event 0.400 28.000 Cerere mic 10->21 Event 0.600 -12.000 Cerere mare 11->22 Event 0.700 35.000 Cerere mic 11->23 Event 0.300 -12.000 Cerere mare 12->24 Event 0.700 35.000 Cerere mic 12->25 Event 0.300 3.000 Cerere mare 13->26 Event 0.800 32.000 Cerere mic 13->27 Event 0.200 0.000 Cerere mare 14->28 Event 0.400 16.000 Cerere mic 14->29 Event 0.600 0.000 Cerere mare 15->30 Event 0.700 21.000 Cerere mic 15->31 Event 0.300 -3.000 --------------------------------------------------------------The conditional payoff of solution : 34.100 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: Valoarea nodului 6 este: a) 9,5 u.m. b) 19 u.m. c) 32 u.m. d) 38 u.m. e) 70 u.m. 76. Conducerea S.C. RISA S.A. dorete s lanseze n producie unul din produsele noi A100 i B200 pentru care s-au estimat profiturile nete. Produsele au fost testate din punct de vedere tehnic i al cererii pe pia. Evaluarea arborelui decizional asociat acestei probleme a fost realizat cu produsul informatic QM:
Program: Decision Theory / Decision Tree Problem Title : Alegerea produsului nou

Type of Problem : Profit Problem ***** Program Output ***** --------------------------------------------------------------Nodes Type Probability Payoff Decision --------------------------------------------------------------Lansare produs A100 1 ->2 Decision None 34.100<=choice Lansare produs B200 1 ->3 Decision None 28.000 Distribuire rapid 2 ->4 Event 0.300 18.000 Distribuire lent 2 ->5 Event 0.700 16.100 Distribuire rapid 3 ->6 Event 0.500 19.000 Distribuire lent 3 ->7 Event 0.500 9.000 Aciuni promotionale 4 ->8 Decision None 60.000<=choice Aciuni publicitare 4 ->9 Decision None 50.000 Aciuni promotionale 5->10 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 5->11 Decision None 23.000<=choice Aciuni promotionale 6->12 Decision None 38.000<=choice Aciuni publicitare 6->13 Decision None 32.000 Aciuni promotionale 7->14 Decision None 16.000 Aciuni publicitare 7->15 Decision None 18.000<=choice Cerere mare 8->16 Event 0.700 63.000 Cerere mic 8->17 Event 0.300 -3.000 Cerere mare 9->18 Event 0.800 56.000 Cerere mic 9->19 Event 0.200 -6.000 Cerere mare 10->20 Event 0.400 28.000 Cerere mic 10->21 Event 0.600 -12.000 Cerere mare 11->22 Event 0.700 35.000 Cerere mic 11->23 Event 0.300 -12.000 Cerere mare 12->24 Event 0.700 35.000 Cerere mic 12->25 Event 0.300 3.000 Cerere mare 13->26 Event 0.800 32.000 Cerere mic 13->27 Event 0.200 0.000 Cerere mare 14->28 Event 0.400 16.000 Cerere mic 14->29 Event 0.600 0.000 Cerere mare 15->30 Event 0.700 21.000 Cerere mic 15->31 Event 0.300 -3.000 --------------------------------------------------------------The conditional payoff of solution : 34.100 ***** End of Output *****

Indicai rspunsul corect: a) 34,1 u.m. b) 18 u.m. c) 16,1 um. d) 16,67 u.m. e) 5,4 u.m. 77. Firma MERA S.A. i modernizeaz depozitul su cu un sistem automat de stocare. Realizarea proiectului de modernizare presupune efectuarea unor activiti specifice care includ reproiectarea depozitului, alegerea echipamentului, achiziionarea, instalarea i testarea lui, etc. Conductorul proiectului a determinat durata total minim, durata total maxim, costurile optime asociate acestor durate de realizare a proiectului precum i dutata optim n cazul unui buget dat. Analiza s-a efectuat pe baza rezultatelor furnizate de produsul informatic WINQSB/ CPM-PERT/ Deterministic CPM:
Crashing Analysis for ADC-Cost

Activity Name A B C D E F Overall Project:

Normal Time * 2 3 * 4 * 6 2 8 12

Crash Time * 1.5 2 * 3 * 4.5 1.5 5.5 9

Normal Cost 100 200 300 500 180 1000 2280

Crash Cost

Sugge-sted Time * * * * * * 9 1.5 3 3 4.5 1.5 7.5

Addi-tional Sugge-sted Cost Cost 50 0 75 240 30 40 435 150 200 375 740 210 1040 2715

150 250 375 740 210 1200 2925

(* marcheaz activitile critice) Activity Analysis for ADC-Cost (After Crashing)

Activity Name On Critical Activity Path Time Earli-est Start Earli-est Finish Latest Start Latest Finish 1.5 4.5 4.5 10 2 10 Slack (LS- ES) 0 0 0 0 0 0

A Yes 1.5 0 1.5 0 B Yes 3 1.5 4.5 1.5 C Yes 3 1.5 4.5 1.5 D Yes 5.5 4.5 10 4.5 E Yes 2 0 2 0 F Yes 8 2 10 2 Project Completion Time = 10.00 weeks Total Cost of Project = 2485.00 (Cost on CP = 2485.00) Number of Critical Path(s) = 3

Indicai rspunsul corect: Durata total n care poate fi realizat proiectul de modernizare este cuprins n intervalul: a) [10; 12] sptmni; b) [9; 10] sptmni; c) [9; 12] sptmni; d) [1,5; 9] sptmni ; e) [1,5; 12] sptmni 78. Firma MERA S.A. i modernizeaz depozitul su cu un sistem automat de stocare. Realizarea proiectului de modernizare presupune efectuarea unor activiti specifice care includ reproiectarea depozitului, alegerea echipamentului, achiziionarea, instalarea i testarea lui, etc. Conductorul proiectului a determinat durata total minim, durata total maxim, costurile optime asociate acestor durate de realizare a proiectului precum i dutata optim n cazul unui buget dat. Analiza s-a efectuat pe baza rezultatelor furnizate de produsul informatic WINQSB/ CPM-PERT/ Deterministic CPM:
Crashing Analysis for ADC-Cost
Activity Name A B C D E F Overall Project: Normal Time * 2 3 * 4 * 6 2 8 12 Crash Time * 1.5 2 * 3 * 4.5 1.5 5.5 9 Normal Cost 100 200 300 500 180 1000 2280 Crash Cost Sugge-sted Time * * * * * * 9 1.5 3 3 4.5 1.5 7.5 Addi-tional Sugge-sted Cost Cost 50 0 75 240 30 40 435 150 200 375 740 210 1040 2715

150 250 375 740 210 1200 2925

(* marcheaz activitile critice) Activity Analysis for ADC-Cost (After Crashing)

Activity Name

On Critical Activity Path Time

Earli-est Start

Earli-est Finish

Latest Start

Latest Finish 1.5 4.5 4.5 10 2 10

Slack (LS- ES) 0 0 0 0 0 0

A Yes 1.5 0 1.5 0 B Yes 3 1.5 4.5 1.5 C Yes 3 1.5 4.5 1.5 D Yes 5.5 4.5 10 4.5 E Yes 2 0 2 0 F Yes 8 2 10 2 Project Completion Time = 10.00 weeks Total Cost of Project = 2485.00 (Cost on CP = 2485.00) Number of Critical Path(s) = 3

Indicai rspunsul corect: Costul optim total pentru durata minim de realizare a proiectului de modernizare este: a) 2280 u.m.; b) 2715 u.m.; c) 2925 u.m.; d) 2485 u.m.; e) 435 u.m. 79. Firma MERA S.A. i modernizeaz depozitul su cu un sistem automat de stocare. Realizarea proiectului de modernizare presupune efectuarea unor activiti specifice care includ reproiectarea depozitului, alegerea echipamentului, achiziionarea, instalarea i testarea lui, etc. Conductorul proiectului a determinat durata total minim, durata total maxim, costurile optime asociate acestor durate de realizare a proiectului precum i dutata optim n cazul unui buget dat. Analiza s-a efectuat pe baza rezultatelor furnizate de produsul informatic WINQSB/ CPM-PERT/ Deterministic CPM:
Crashing Analysis for ADC-Cost Activity Normal Name Time A B C D E F Overall Project: * 2 3 * 4 * 6 2 8 12 Crash Time * 1.5 2 * 3 * 4.5 1.5 5.5 9 Normal Cost 100 200 300 500 180 1000 2280 Crash Cost 150 250 375 740 210 1200 2925 Suggested Time * 1.5 * 3 * 3 * 4.5 * 1.5 * 7.5 9 Additional Cost 50 0 75 240 30 40 435 Suggested Cost 150 200 375 740 210 1040 2715

(* marcheaz activitile critice) Activity Analysis for ADC-Cost (After Crashing) Activity On Activity EarliEarliLatest Name Critical Time est est Start Path Start Finish A Yes 1.5 0 1.5 0 B Yes 3 1.5 4.5 1.5 C Yes 3 1.5 4.5 1.5 D Yes 5.5 4.5 10 4.5 E Yes 2 0 2 0 F Yes 8 2 10 2 Project Completion Time = 10.00 weeks

Latest Finish 1.5 4.5 4.5 10 2 10

Slack (LS- ES) 0 0 0 0 0 0

Total Cost of Project = 2485.00 (Cost on CP = 2485.00) Number of Critical Path(s) = 3

Indicai rspunsul corect: Costul total al proiectului de modernizare n cazul urgentrii totale a tuturor activitilor este: a) 2280 u.m. b) 2715 u.m. c) 2925 u.m. d) 2485 u.m. e) 435 u.m. 80. Firma MERA S.A. i modernizeaz depozitul su cu un sistem automat de stocare. Realizarea proiectului de modernizare presupune efectuarea unor activiti specifice care includ reproiectarea depozitului, alegerea echipamentului, achiziionarea, instalarea i testarea lui, etc. Conductorul proiectului a determinat durata total minim, durata total maxim, costurile optime asociate acestor durate de realizare a proiectului precum i dutata optim n cazul unui buget dat. Analiza s-a efectuat pe baza rezultatelor furnizate de produsul informatic WINQSB/ CPM-PERT/ Deterministic CPM:
Crashing Analysis for ADC-Cost Activity Normal Name Time A B C D E F Overall Project: * 2 3 * 4 * 6 2 8 12 Crash Time * 1.5 2 * 3 * 4.5 1.5 5.5 9 Normal Cost 100 200 300 500 180 1000 2280 Crash Cost 150 250 375 740 210 1200 2925 Suggested Time * 1.5 * 3 * 3 * 4.5 * 1.5 * 7.5 9 Additional Cost 50 0 75 240 30 40 435 Suggested Cost 150 200 375 740 210 1040 2715

(* marcheaz activitile critice) Activity Analysis for ADC-Cost (After Crashing) Activity On Activity EarliEarliLatest Latest Name Critical Time est est Start Finish Path Start Finish A Yes 1.5 0 1.5 0 1.5 B Yes 3 1.5 4.5 1.5 4.5 C Yes 3 1.5 4.5 1.5 4.5 D Yes 5.5 4.5 10 4.5 10 E Yes 2 0 2 0 2 F Yes 8 2 10 2 10 Project Completion Time = 10.00 weeks Total Cost of Project = 2485.00 (Cost on CP = 2485.00) Number of Critical Path(s) = 3

Slack (LS- ES) 0 0 0 0 0 0

Indicai rspunsul corect: Costul optim total pentru durata de 10 sptmni este: a) 2280 u.m.

b) 2715 u.m. c) 2925 u.m. d) 2485 u.m. e) 435 u.m. Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 c 2 e 3 c 4 c 5 d 6 c 7 b 8 b 9 e 10 c 11 e 12 a 13 a 14 c 15 d 16 a 17 a 18 b 19 c 20 c 21 d 22 c 23 d 24 d 25 b 26 b 27 a 28 b 29 d 30 d 31 b 32 c 33 b 34 d 35 c 36 e 37 d 38 c 39 e 40 e 41 a 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 e b d e a a c d e e b c d e a c d b d d a b d c c c e a b e c e c d a c b c d

CAPITOLUL 14 MANAGEMENT N CONSTRUCII

1. Atribuirea contractului de achiziie public a lucrrilor de construcii este obligatorie numai pentru: a) lucrri de construcii de locuine; b) lucrri de construcii finanate din fondurile publice; c) lucrri de construcii finanate de persoane fizice; d) lucrri de construcii realizate de antreprenori autohtoni; e) lucrri de construcii realizate de antreprenori strini. 2. Nu sunt considerate fonduri publice: a) sumele alocate din bugetul de stat; b) sumele alocate din bugetul asigurrilor sociale de stat; c) sumele alocate din bugetul asigurrilor sociale de sntate; d) sumele alocate din credite externe contractate sau garantate de stat; e) sumele alocate din fonduri proprii ale mai multor ageni economici. 3. Nu se includ ntre principiile ce stau la baza atribuirii contractului de achiziie public de lucrri de construcii: Rspunsuri probabile: 1) valoarea contractului; 2) libera concuren; 3) eficiena utilizrii fondurilor publice; 4) durata de execuie; 5) transparena; 6) tratamentul egal; 7) confidenialitatea; 8) capitalul social al contractantului. O singur combinaie este corect a) 1, 4, 8 b) 2, 3, 4 c) 4, 5, 6 d) 2, 6, 7 e) 1, 7, 8 4. Nu fac parte dintre condiiile (cumulative) necesare iniierii aplicrii procedurii pentru atribuirea contractului de achiziie public: Rspunsuri probabile: 1) contractul este cuprins n programul anual al achiziiilor publice; 2) a fost publicat un anun de intenie (dac valoarea contractului este egal sau mai mare dect echivalentul n lei a 750.000 euro); 3) sunt asigurate, pentru anul n curs, fondurile necesare; 4) este ntocmit documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei;

5) este constituit comisia de evaluare; 6) executantul este din aceeai localitate cu autoritatea contractant; 7) lucrarea se va realiza n maximum un an; 8) s-a demarat activitatea de proiectare pentru acest contract. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 5 b) 2, 3, 6 c) 3, 4, 7 d) 6, 7, 8 e) 4, 5, 6 5. Nu constituie procedur pentru atribuirea contractului de achiziie public: a) licitaia deschis; b) licitaia restrns; c) negocierea; d) cererea de ofert; e) ncredinarea direct. 6. Care dintre urmtoarele atribuii nu revine comisiei de evaluare ntr-o licitaie deschis? a) deschiderea ofertelor; b) verificarea ndeplinirii de ctre ofertani a condiiilor referitoare la eligibilitate, nregistrare, capacitate tehnic i economico-financiar; c) calificarea ofertanilor care ndeplinesc condiiile; d) examinarea ofertelor depuse de ofertanii calificai i clarificarea acestora; e) corectarea ofertelor greite. 7. Care dintre urmtoarele proceduri pentru atribuirea contractului de achiziie public se desfoar n trei etape? a) licitaie deschis; b) licitaie restrns; c) negociere competitiv; d) cerere de ofert; e) negociere cu o singur surs. 8. Care dintre urmtoarele proceduri pentru atribuirea contractului de achiziie public se desfoar n dou etape? a) licitaie deschis; b) licitaie restrns; c) negociere competitiv; d) cerere de ofert; e) negociere cu o singur surs. 9. Autoritatea contractant este obligat s publice n Monitorul Oficial al Romniei, cu ocazia organizrii unei proceduri pentru atribuirea contractului de achiziie public, urmtoarele tipuri de anunuri:

Rspunsuri probabile: 1) anun de intenie; 2) anun de participare; 3) anun de corectare; 4) anun de revizuire; 5) anun de anulare; 6) anun de atribuire a contractului de achiziie public; 7) preanun; 8) anun de respingere. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 5 b) 1, 2, 6 c) 3, 4, 5 d) 3, 6, 8 e) 4, 7, 8 10. Pentru participarea la procedura de atribuire a contractului de achiziie public n Romnia un executant strin are: a) aceleai drepturi cu un executant romn; b) drepturi suplimentare fa de un participant romn; c) acelai regim de participare de care beneficiaz executantul romn n ara n care executantul este rezident; d) drepturi mai mici dect cele atribuite unui executant romn; e) interdicie de participare. 11. Pentru aplicarea procedurii de licitaie deschis numrul de executani care au dreptul s depun ofert este: a) cel stabilit de comisia de evaluare; b) cel puin cinci; c) nelimitat (dar nu mai mic de doi); d) cel mult cinci; e) cuprins ntre doi i cinci. 12. Pentru ca procedura de licitaie deschis s poat s se desfoare trebuie ca numrul executanilor care au depus ofert s fie: a) cel stabilit de comisia de evaluare; b) foarte mare; c) minimum doi; d) minimum cinci; e) maximum cinci. 13. Dac, la repetarea procedurii de licitaie public deschis depun ofert mai puin de doi ofertani atunci comisia de evaluare poate lua dou din urmtoarele decizii: Rspunsuri probabile: 1) atribuirea contractului de achiziie public ofertantului care a depus ofert; 2) repetarea procedurii;

3) refacerea documentaiei pentru elaborarea i prezentarea ofertei; 4) schimbarea componenei comisiei de evaluare; 5) reducerea exigenelor privind criteriile de selecie a ofertanilor; 6) acceptarea unor oferte dezavantajoase. O singur combinaie este corect a) 1, 2 b) 1, 3 c) 2, 4 d) 3, 5 e) 4, 6 14. Dreptul de participare la prima etap de selectare a aplicrii procedurii de licitaie restrns sau prin negociere competitiv cu anun de participare l are: a) numai executantul care a elaborat i oferte alternative; b) numai executantul care a mai colaborat cu autoritatea contractant; c) numai executantul care produce i materialele necesare; d) orice executant; e) orice executant din aceeai localitate cu autoritatea contractant. 15. Autoritatea contractant are dreptul de a stabili candidaii selectai: a) n funcie de numrul de salariai; b) n funcie de capacitatea financiar; c) n funcie de lucrrile pe care le-au executat anterior; d) numai dintre executanii autohtoni; e) numai dintre candidaii calificai. 16. Prezentarea scrisorii de interes i a documentelor de calificare se face pe cheltuiala: a) candidatului (ofertantului); b) autoritii contractante; c) consultantului; d) furnizorului de materiale; e) furnizorului de utilaje. 17. Candidatul calificat (la prima etap a licitaiei restrnse sau negocierii competitive) pote deveni, prin hotrrea comisiei de evaluare: a) ofertant; b) candidat selectat; c) executant cruia i s-a adjudecat lucrarea public; d) executant preferat; e) candidat reinut pentru selecii viitoare. 18. Nu este eligibil ofertantul care se afl n una din urmtoarele situaii: Rspunsuri probabile: 1) este n stare de faliment ori lichidare; 2) are de returnat credite pe termen scurt; 3) are de returnat credite pe termen lung;

4) furnizeaz informaii false n documentele prezentate; 5) nu a mai executat nici o lucrare pentru autoritatea contractant; 6) nu i-a ndeplinit obligaiile de plat exigibile a impozitelor i taxelor ctre stat; 7) nu a prezentat lista subcontractanilor; 8) nu a mai colaborat cu proiectantul lucrrii scoase la licitaie. O singur combinaie este corect a) 1, 3, 7 b) 1, 4, 6 c) 2, 3, 6 d) 4, 5, 8 e) 5, 7, 8 19. Documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei se ntocmete, obligatoriu, de ctre: a) autoritatea contractant; b) executant; c) ofertant; d) contractant; e) banca finanatoare. 20. n documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei nu se includ: Rspunsuri probabile: 1) informaii generale privind autoritatea contractant; 2) caietul de sarcini; 3) cerinele minime de calificare i documentele pentru probarea acestora; 4) instruciuni privind modul de elaborare i prezentare a propunerii financiare; 5) studiul de prefezabilitate; 6) devizul general; 7) informaii privind criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de achiziie public; 8) studiul de oportunitate. O singur combinaie este corect a) 1, 3, 8 b) 2, 6, 7 c) 3, 5, 7 d) 5, 6, 8 e) 2, 4, 5 21. Clarificrile asupra documentaiei pentru elaborarea i prezentarea ofertei sunt fcute, n scris, de ctre autoritatea contractant i transmise: a) bncilor finanatoare; b) tuturor executantilor (antreprenorilor); c) tuturor executantilor (antreprenorilor) care au obinut documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei; d) executanilor care au cerut, n mod expres, clarificrile; e) executanilor care prezint oferte acceptabile.

22. Dintre documentele care nsoesc oferta nu fac parte: Rspunsuri probabile: 1) scrisoarea de naintare; 2) garania pentru participare; 3) garania de bun execuie; 4) documentele de calificare; 5) propunerea tehnic; 6) propunerea financiar; 7) studiul de fezabilitate; 8) garania bancar. O singur combinaie este corect a) 1, 5, 6 b) 2, 3, 8 c) 4, 5, 6 d) 4, 6, 7 e) 3, 7, 8 23. Propunerea tehnic (documentaie ce nsoete oferta) nu cuprinde, n mod obligatoriu: a) programul calitii; b) graficul de execuie a lucrrii; c) listele cuprinznd cantitile de lucrri; d) fiele tehnice aferente listelor cuprinznd cantitile de utilaje i echipamente tehnologice; e) propuneri de soluii constructive pentru lucrarea scoas la licitaie. 24. n cadrul propunerii financiare ofertantul va completa, pe lng formularul de ofert, urmtoarele formulare: Rspunsuri probabile: 1) valoarea total a lucrrii ce urmeaz a fi executat, inclusiv taxa pe valoarea adugat (distinct); 2) valoarea consumurilor totale de resurse materiale; 3) valoarea consumurilor totale cu fora de munc; 4) valoarea profitului ateptat; 5) valoarea creditului bancar contractat pentru lucrare; 6) cifra de afaceri din ultimul an; 7) valoarea utilajelor de construcii din gestiunea ofertantului; 8) structura forei de munc a ofertantului. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 5 c) 1, 4, 7 d) 3, 4, 8 e) 5, 6, 8 25. Depunerea ofertei alternative este permis numai:

a) pentru ofertanii care au compartiment de proiectare; b) mpreun cu oferta de baz; c) pentru lucrri cu valoarea de peste un miliard lei; d) pentru lucrri de construcii de locuine; e) pentru construcii care se execut n regie. 26. Garania pentru participare la licitaie se poate constitui sub urmtoarele forme: Rspunsuri probabile: 1) scrisoare de garanie bancar n favoarea executantului; 2) scrisoare de garanie bancar n favoarea autoritii contractante; 3) ordin de plat n contul autoritii contractante; 4) ordin de plat n favoarea executantului; 5) lichiditi i/sau titluri de valoare, depuse la casieria autoritii contractante; 6) lichiditi n casieria executantului; 7) titluri de valoare depuse n banca executantului; 8) angajamente verbale. O singur combinaie este corect a) 1, 4, 6 b) 2, 3, 5 c) 1, 6, 7 d) 2, 3, 8 e) 6, 7, 8 27. Autoritatea contractant are dreptul s vireze garania de participare n bugetul propriu atunci cnd ofertantul se afl n una dintra situaiile: Rspunsuri probabile: 1) i retrage oferta n perioada de valabilitate a acesteia; 2) nu constituie garania de bun execuie dac oferta sa este declarat ctigtoare; 3) a prezentat oferta cu valoarea cea mai mare; 4) nu a prezentat i o ofert alternativ; 5) refuz s semneze contractul de achiziie public atunci cnd oferta sa este declarat ctigtoare; 6) refuz s execute o lucrare necuprins n documentele licitaiei; 7) nchiriaz peste jumtate din utilajele de construcii necesare executrii lucrrii; 8) subcontracteaz o parte din lucrri. O singur combinaie este corect a) 1, 3, 7 b) 1, 2, 5 c) 2, 3, 4 d) 4, 5, 6 e) 6, 7, 8 28. Comisia de evaluare constituit de autoritatea contractant pentru atribuirea unui contract de achiziie public rspunde de: Rspunsuri probabile: 1) exactitatea calculelor din oferte;

2) existena tuturor documentelor solicitate n cadrul ofertelor; 3) verificarea eligibilitii, nregistrrii i a ndeplinirii criteriilor referitoare la capacitatea tehnic i economico-financiar de ctre ofertani; 4) deschiderea, examinarea i evaluarea ofertelor; 5) stabilirea mrimii ofertei; 6) stabilirea ofertei ctigtoare; 7) asigurarea numrului minim de ofertani; 8) corectitudinea datelor nscrise n oferte. O singur combinaie este corect a) 1, 3, 5 b) 3, 4, 5 c) 3, 4, 6 d) 4, 6, 8 e) 2, 7, 8 29. Comisia de evaluare poate respinge o ofert n urmtoarele cazuri: Rspunsuri probabile: 1) numrul ofertelor este prea mare; 2) membrii comisiei nu agreeaz ofertantul; 3) ofertantul nu este din aceeai localitate cu autoritatea contractant; 4) oferta de baz nu respect cerinele prevzute n documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei; 5) ofertantul nu trimite, n perioada precizat de comisia de evaluare, clarificrile solicitate; 6) explicaiile solicitate pentru preul redus nu sunt concludente; 7) ofertantul nu a mai executat o lucrare de aceast complexitate; 8) ofertantul realizeaz i lucrri cu caracter industrial. O singur combinaie este corect a) 1, 3, 4 b) 2, 5, 6 c) 4, 5, 6 d) 2, 6, 7 e) 1, 3, 8 30. Coninutul propunerii financiare poate suferi doar una dintre urmtoarele modificri: a) modificri ale erorilor aritmetice; b) modificri ale nivelului ofertei; c) modificri ale preurilor unitare; d) modificri ale volumelor de lucrri; e) modificri ale structurii lucrrilor. 31. Atribuirea contractului de lucrri publice de ctre comisia de evaluare se poate realiza prin aplicarea criteriilor: Rspunsuri probabile: 1) cifra de afaceri cea mai mare; 2) oferta cea mai avantajoas din punct de vedere tehnico- economic;

3) existena resurselor necesare executrii lucrrii; 4) preul cel mai sczut; 5) preul cel mai apropiat de preul mediu al tuturor ofertelor; 6) numrul de personal al ofertantului. O singur combinaie este corect a) 1, 3 b) 2, 4 c) 3, 5 d) 5, 6 e) 1, 5 32. Atribuirea contractului de achiziie public pe baza criteriului oferta cea mai avantajoas din punct de vedere tehnico-economic presupune acordarea punctajului pe baza urmtorilor factori de evaluare: Rspunsuri probabile: 1) preul ofertei; 2) mrimea cifrei de afaceri; 3) numrul de personal; 4) durata de execuie; 5) capacitatea de producie; 6) programul calitii propus pentru execuia lucrrii; 7) organigrama compartimentului de ofertare; 8) structura personalului de execuie. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 3 b) 1, 4, 6 c) 2, 4, 6 d) 3, 5, 7 e) 1, 3, 8 33. Anularea aplicrii procedurii pentru atribuirea contractului de achiziie public se face la propunerea autoritii contractante (doar naintea transmiterii comunicrii privind rezultatul aplicrii procedurii) i numai n urmtoarele circumstane: Rspunsuri probabile: 1) nu s-a asigurat concurena necesar procedurii (numrul de ofertani este mai mic dect cel prevzut); 2) toi ofertanii sunt din alt localitate; 3) toi ofertanii sunt din alte ri; 4) parte din oferte nu sunt corespunztoare; 5) nici unul dintre ofertani nu a ndeplinit condiiile de calificare prevzute n documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei; 6) au fost prezentate numai oferte necorespunztoare; 7) un concurent al autoritii contractante vrea s dezvolte un proiect similar; 8) una dintre oferte este mult subevaluat. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 3

b) 1, 5, 6 c) 2, 3, 4 d) 4, 5, 6 e) 6, 7, 8

34. Ofertele sunt considerate necorespunztoare deoarece: Rspunsuri probabile: 1) sunt nsoite de o ofert alternativ; 2) sunt nsoite de propuneri de nlesniri financiare acordate de ctre ofertant; 3) sunt prezentate prea analitic; 4) sunt prezentate prea sintetic; 5) sunt prezentate pe hrtie neomologat; 6) sunt depuse dup data limit de depunere a ofertelor; 7) propunerile pentru clauzele contractuale sunt n mod evident dezavantajoase pentru autoritatea contractan 8) propunerea financiar a fiecrei oferte depete valoarea fondurilor alocate pentru ndeplinirea contractului de achiziie public. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 6 b) 2, 5, 7 c) 3, 4, 6 d) 5, 7, 8 e) 6, 7, 8 35. Constituie contravenii, i se sancioneaz conform legii, urmtoarele infraciuni: Rspunsuri probabile: 1) efectuarea unei achiziii publice prin eludarea sau nclcarea prevederilor Ordonanei de urgen privind achiziiile publice; 2) retragerea ofertei nainte de deschiderea acesteia; 3) solicitarea unui pre ofert mai mare dect cel real; 4) transmiterea unei oferte incomplete; 5) transmiterea unui numr de exemplare mai mic dect cel solicitat n documentaia pentru elaborarea i prezentarea ofertei; 6) neprezentarea unui reprezentant al ofertantului la edina de deschidere a ofertelor; 7) aplicarea procedurii pentru atribuirea unui contract de achiziie public n scopul testrii preurilor pieii; 8) aplicarea procedurii pentru atribuirea unui contract de achiziie public fr autorizaii, avize, acorduri i aprobri legale. O singur combinaie este corect a) 1, 7, 8 b) 1, 2, 3 c) 2, 6, 7 d) 4, 5, 8 e) 3, 4, 6

36. Autoritatea contractant are obligaia de a acorda o marj de preferin intern pentru ofertele care prevd ndeplinirea contractului de achiziie public: Rspunsuri probabile: 1) n cel mai scurt timp; 2) la cel mai mic pre; 3) la cea mai bun calitate; 4) fr subantreprenori; 5) cu mn de lucru format din ceteni romni care reprezint cel puin 90% din totalul minii de lucru; 6) cu produse de origine romn; 7) cu subcontractani romni care realizeaz minimum 65% din valoarea contractului de lucrri; 8) cu subcontractani strini care realizeaz minimum 80% din valoarea contractului de lucrri. O singur combinaie este corect a) 1, 2, 3 b) 1, 4, 6 c) 4, 7, 8 d) 5, 6, 8 e) 5, 6, 7 37. Organizarea n lan ritmic cu ritm constant sau modulat asigur o serie de avantaje, printre care nu se cuprind: 1) reducerea consumurilor directe de materiale 2) continuitatea activitii formaiilor de munc 3) specializarea muncitorilor 4) uniformitatea realizrii volumelor de lucrri 5) policalificarea muncitorilor 6) durat de execuie acceptabil 7) aglomerare acceptabil a fronturilor de lucru 8) reducerea consumurilor directe de manoper O singur combinaie este corect : a) 1, 5, 8 b) 1, 3, 6 c) 2, 5, 8 d) 3, 4, 6 e) 3, 4, 7 38. Perioada de stabilitate a lanului crete, fr modificarea procesului complex, dac: a) crete numrul de sectoare de lucru b) crete numrul de echipe de munc folosite c) crete numrul de utilaje folosite d) crete gradul de specializare a muncitorilor e) crete ritmicitatea execuiei lucrrilor 39. La organizarea n lan ritmic nu se asigur:

a) poli-calificarea muncitorilor ; b) principiul continuitii activitii formaiilor de lucru c) principiul uniformitii volumelor de lucrri d) o productivitate acceptabil a muncii e) sincronizarea proceselor simple de munc 40. Organizarea proceselor complexe dup metoda de lucru n lan, solicit, n mod obligatoriu, folosirea: a) unui numr de formaii de munc specializate egal cu numrul de procese simple de munc b) formaiilor de munc complexe c) unui numr de formaii specializate de dou ori mai mic dect numrul proceselor simple de munc d) unui numr de brigzi complexe egal cu numrul proceselor simple de munc e) unui numr de loturi specializate mai mic dect numrul proceselor simple de munc. 41. Un proces complex de turnare beton armat este format din trei procese simple cu urmtoarele ritmuri de lucru: cofrare = 2 zile; armare = 2 zile; turnare beton = 2 zile i se va desfura, cu acelai volum de lucrri, dup metoda de organizare n lan ritmic, pe ase sectoare de lucru. S se calculeze perioadele de dezvoltare, stabilitate i restrngere a lanului, n aceast ordine. Rspunsuri probabile: 1)3 zile 2) 4 zile 3) 8 zile 4) 14 zile 5) 1 zi 6) 4 zile 7) 10 zile 8) 9 zile a) 1, 2, 8 b) 5, 1, 7 c) 4, 3, 6 d) 5, 7, 8 e) 2, 3, 6 42. Un proces complex de cofrare este format din trei procese simple cu urmtoarele ritmuri de lucru: debitare = 2 zile; executare panouri = 2 zile; montare cofraj = 2 zile i se va desfura, cu acelai volum de lucrri, dup metoda de organizare n lan ritmic, pe cinci sectoare de lucru. Durata de execuie a procesului complex pe toate sectoarele de lucru va fi de : a) 12 zile b) 16 zile c) 10 zile d) 6 zile e) 14 zile 43. Un proces complex de turnare beton armat este format din trei procese simple cu urmtoarele ritmuri de lucru: cofrare = 2 zile; armare = 2 zile; turnare beton = 2 zile i se va desfura, cu acelai volum de lucrri, dup metoda de organizare n lan ritmic, pe ase sectoare de lucru. Formaiile de munc au urmtoarea componen : cofrare 2 muncitori ; armare 2 muncitori ; turnare beton 2 muncitori.

Numrul de muncitori necesari n ziua a treisprezecea a programului va fi de : a) 2 b) 4 c) 8 d) 6 e) 7 44. Un proces complex de cofrare este format din trei procese simple cu urmtoarele ritmuri de lucru: debitare = 1zi; executare panouri = 2 zile; montare cofraj = 1 zi i se va desfura, cu acelai volum de lucrri, dup metoda de organizare n lan neritmic, pe cinci sectoare de lucru. Durata de execuie a procesului complex pe toate sectoarele de lucru va fi de : a) 12 zile b) 4 zile c) 10 zile d) 16 zile e) 14 zile 45. Un proces complex de cofrare este format din trei procese simple cu urmtoarele ritmuri de lucru: debitare = 1zi; executare panouri = 2 zile; montare cofraj = 1 zi i se va desfura, cu acelai volum de lucrri, dup metoda de organizare n lan neritmic, pe cinci sectoare de lucru. Echipele de mun au urmtoarea componen : debitare 2 muncitori ; executare panouri 4 muncitori ; montare cofraj 2 muncitori. Numrul de muncitori necesari n ziua a cincia a programului va fi de : a) 6 b) 8 c) 4 d) 2 e) 5 46. Sincronizarea proceselor de munc pe toate sectoarele de lucru este un principiu ce trebuie respectat pentru: a) proiectarea unui lan neritmic b) organizarea prin metoda succesiv c) proiectarea unui lan ritmic d) organizarea prin metoda combinat e) organizarea prin metoda paralel 47. Pentru proiectarea unui lan ritmic trebuie s se respecte urmtoarele principii: 1) ritmicitii lucrrilor 2) specializrii formaiilor de lucru 3) uniformitii realizrii sarcinilor de producie 4) divizrii proceselor complexe 5) continuitii activitii formaiilor de lucru 6) uniformitii utilizrii resurselor 7) egalizrii ritmurilor de lucru

8) sincronizrii proceselor de munc O singur combinaie este corect : a) 3, 5, 8 b) 1, 2, 7 c) 3, 4, 8 d) 2, 6, 7 e) 2, 3, 5 48. Pentru realizarea unui model de organizare n lan ritmic trebuie ca : a) procesul complex s se desfoare pe un singur sector de lucru b) procesul complex s fie compus dintr-un singur proces simplu de munc c) procesul complex s nu cuprind procese naturale d) att ritmurile de lucru ale proceselor simple din componena procesului complex, ct i volumele de lucrri ale proceselor complexe s fie egale e) pasul lanului dintre dou procese simple de lucru s fie mai mare dect unu 49. Sincronizarea proceselor simple de lucru din cadrul unui proces complex, pe toate sectoarele de lucru, permite organizarea : a) n lan ritmic b) n lan neritmic c) n lan intermitent d) n flux intermitent e) n lan intermitent i n flux intermitent 50. Sincronizarea proceselor simple de lucru ntr-un model de organizare n lan neritmic se poate asigura pe : a) jumtate din numrul sectoarelor de lucru b) toate sectoarele de lucru c) cel puin unu i cel mult n sectoare de lucru d) cel puin unu i cel mult n-1 sectoare de lucru e) cel mult n+1 sectoare de lucru 51. Procesele naturale din cadrul proceselor complexe de lucru nu creaz decalaje fa de procesele simple de lucru care le declaeaz. a) incorect. Procesul natural nu poate ncepe dup un proces simplu de lucru b) corect. Procesul natural se desfoar n paralel cu procesul simplu ce-l declaneaz c) incorect. Un proces natural declaneaz un proces simplu de lucru i nu invers d) corect. Procesul natural ncepe imediat ce se ncheie procesul simplu de lucru ce-l declaneaz, indiferent de voina organizatorului e) incorect. La organizarea n lan un proces natural nu se desfoar pe toate sectoarele de lucru 52. Durata de execuie a unui proces complex, executat n lan ritmic, pe mai multe sectoare de lucru, depinde de: 1) numrul de muncitori 2) numrul de utilaje

3) numrul de amplasamente 4) durata proceselor naturale 5) numrul de procese simple de lucru i mrimea ritmului de lucru al unui proces simplu 6) numrul de sectoare de lucru 7) mrimea decalajelor 8) pasul lanului O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 3, 4, 5 d) 4, 5, 6 e) 6, 7, 8 53. Durata de execuie a unui proces complex, cu volume egale de lucrri pe sectoare, dar cu ritmuri de lucru inegale pentru procesele simple de lucru depinde de: 1) mrimea decalajelor 2) numrul de utilaje 3) numrul de amplasamente 4) durata proceselor naturale i mrimea ritmurilor de lucru a proceselor simple 5) numrul de sectoare de lucru 6) numrul de muncitori 7) pasul lanului 8) numrul formaiilor de munc O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 8 c) 4, 5, 7 d) 5, 6, 7 e) 1, 4, 5 54. Dac ritmul de lucru al procesului simplu de lucru i este mai mare dect ritmul de lucru al procesului simplu i+1 ntr-un model de organizare n lan neritmic, cu volume egale de lucrri pe sectoare, atunci sincronizarea celor dou procese simple se va realiza: a) pe primul sector b) pe ultimul sector c) pe sectorul numrul 2 d) pe nici un sector e) n acest model de organizare sincronizarea se realizeaz pe toate sectoarele de lucru 55. Dac ritmul de lucru al procesului simplu de lucru i este mai mic dect ritmul de lucru al procesului simplu i+1 ntr-un model de organizare n lan neritmic, cu volume egale de lucrri pe sectoare, atunci sincronizarea celor dou procese simple se va realiza: a) pe primul sector b) pe ultimul sector c) pe sectorul numrul 2

d) pe nici un sector e) n acest model de organizare sincronizarea se realizeaz pe toate sectoarele de lucru 56. Un proces simplu de lucru poate fi realizat, ntr-un model de organizare n lan, de mai mult dect o formaie de munc numai n modelul de organizare: a) n lan modulat b) n lan ritmic c) n lan neritmic d) n nici un model de organizare e) n oricare dintre modelele de organizare n lan 57. Perioada de dezvoltare a lanului presupune: a) un consum uniform de resurse b) un consum de resurse din ce n ce mai mare c) un consum de resurse din ce n ce mai mic d) n aceast perioad nu se consum resurse e) consumul de resurse este fluctuant 58. Perioada de stabilitate a lanului presupune: a) un consum uniform de resurse b) un consum de resurse din ce n ce mai mare c) un consum de resurse din ce n ce mai mic d) n aceast perioad nu se consum resurse e) consumul de resurse este fluctuant 59. Perioada de restrngere a lanului presupune: a) un consum uniform de resurse b) un consum de resurse din ce n ce mai mare c) un consum de resurse din ce n ce mai mic d) n aceast perioad nu se consum resurse e) consumul de resurse este fluctuant 60. Indicele de stabilitate a lanului se calculeaz ca raport ntre: a) perioada de dezvoltare a lanului i perioada de stabilitate a lanului b) perioada de restrngere a lanului i perioada de stabilitate a lanului c) perioada de stabilitate a lanului i durata de execuie d) perioada de stabilitate a lanului i perioada de dezvoltare a lanului e) perioada de stabilitate a lanului i perioada de restrngere a lanului 61. Randamentul lanului se calculeaz ca raport ntre: a) numrul de obiecte, stadii fizice sau capitole de lucrri i durata de execuie b) numrul de sectoare i durata de execuie c) numrul de formaii de munc i durata de excecuie d) numrul de procese simple de munc i durata de execuie e) numrul de muncitori i durata de execuie

62. Indicele de uniformitate a folosirii resurselor se calculeaz ca raport ntre: a) numrul de resurse necesare i durata de execuie b) numrul de resurse necesare i perioada de stabilitate a lanului c) numrul de resurse necesare i numrul de sectoare de lucru d) nivelul mediu zilnic al unei resurse i nivelul maxim al acesteia, n una din zilele programului e) nivelul mediu zilnic al unei resurse i nivelul mediu lunar al aceleai resurse 63. Organizarea proceselor de producie dup metoda de organizare n lan va fi cu att mai eficient cu ct: 1) necesarul de resurse este mai mare 2) gradul de mecanizare este mai mare 3) gradul de automatizare este mai mare 4) numrul de procese complexe este mai mare 5) numrul proceselor simple de lucru din cadrul procesului complex este mai mare 6) perioada de stabilitate a lanului este mai mare 7) decalajele sunt mai mici 8) consumul de resurse (folosirea resurselor) este mai uniform O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 3, 4, 5 d) 4, 5, 6 e) 6, 7, 8 64. Metoda de organizare n lan este specific proceselor de producie: a) simple; b) complexe; c) de preparare-prelucrare; d) de transport; e) de cota 0. 65. Eficiena economic a organizrii n lan poate fi apreciat cu ajutorul urmtorilor indici sau indicatori: Rspunsuri probabile : 1) perioada de dezvoltare a lanului 2) randamentul lanului 3) consumul mediu de resurse 4) cheltuieli la 1000 lei producie realizat 5) randamentul folosirii resurselor 6) indicele de stabilitate a lanului 7) indicele de uniformitate a folosirii resurselor 8) indicele de ndeplinire a consumului planificat de resurse O singur combinaie este corect : a) 2, 6, 7 b) 1, 3, 8

c) 2, 5, 8 d) 3, 4, 6 e) 2, 4, 8 66. Integrarea proiectelor de construcii n structura organizatoric a firmei se poate realiza prin modelul de organizare: Rspunsuri probabile: 1) funcional; 2) structural; 3) radial; 4) pe proiecte, 5) matricial; 6) succesiv; 7) combinat; 8) paralel. O singur combinaie este corect: a) 1, 4, 8 b) 1, 4, 5 c) 2, 3, 6 d) 3, 5, 7 e) 6, 7, 8 67. Calculul duratei activitilor din cadrul unui grafic reea se poate realiza: a) grafic b) determinist c) prin ncercri d) pe baz de proiecte tip e) prin adncirea divizrii proceselor de lucru-tip 68. S se calculeze durata drumului critic, cea mai mare rezerv de timp total i cea mai mare rezerv de timp liber (i s se precizeze, n aceast ordine) pentru urmtorul grafic reea: 0-1 3 zile 0-2 6 zile 0-3 5 zile 1-4 3 zile 2-3 2 zile 2-4 8 zile 3-4 4 zile Rspunsuri probabile: 1) 4 zile 2) 8 zile 3) 5 zile 4) 10 zile 5) 14 zile 6) 17 zile 7) 8 zile 8) 20 zile O singur grup de rspunsuri este corect. a) 1, 8, 2 b) 7, 4, 5 c) 5, 2, 7 d) 4, 6, 1

e) 2, 4, 6 69. Cu ajutorul metodei tabelului, pentru un grafic reea nu se pot determina: 1) rezervele libere de timp 2) termenele minime de ncepere ale activitilor 3) pasul lanului 4) rezervele totale de timp 5) mrimea sectorului de lucru 6) termenele maxime de terminare a activitilor 7) termenele medii de ncepere a activitilor urmtoare 8) termenele maxime de ncepere a activitilor O singur grup de rspunsuri este corect. a) 3, 5, 7 b) 1, 3, 8 c) 2, 4, 6 d) 4, 5, 7 e) 2, 4, 8 70. Creterea gradului de neuniformitate a consumului de resurse influeneaz: a) consumul total de materiale pentru o lucrare b) marimea cheltuielilor de organizare de antier c) structura resurselor consumate d) consumul total de for de munc pentru o lucrare e) coeficientul numrului de schimburi / zi 71. Prin procesul de alocare a resurselor cu ajutorul graficului reea se asigur: a) distribuirea resurselor disponibile n concordan cu urgena activitilor din program b) distribuirea medie a resurselor pe activiti c) consumul raional de resurse d) consumul uniform de resurse e) necesarul de resurse pentru fiecare activitate a programului 72. Prin aplatisarea vrfurilor n consumul de resurse se asigur: a) reducerea consumului de resurse necesare pentru o lucrare b) creterea volumului de resurse necesare pentru o lucrare c) ncadrarea n consumul minim de resurse d) eliminarea deficitului dintr-o anumit resurs e) consumul mai uniform al aceluiai volum de resurse pentru o lucrare 73. Drumul critic ntr-un grafic reea este considerat: a) drumul cel mai lung, reprezentnd cel mai scurt timp pentru realizarea tuturor lucrrilor b) drumul cel mai lung i deci cel mai lung timp pentru realizarea tuturor lucrrilor c) drumul cel mai lung, ceea ce reprezint costul maxim al lucrrii d) drumul cel mai scurt i deci timpul cel mai scurt pentru realizarea tuturor lucrrilor e) drumul cel mai scurt i deci costul minim al lucrrii

74. ntr-un nod al reelei unui grafic reea cu activitile pe noduri nu se nscrie (de obicei): a) durata activitii b) timpul minim de ncepere c) timpul minim de terminare d) rezerva liber de timp e) timpul maxim de ncepere 75. Care dintre rezervele de timp precizeaz,ntr-un grafic reea, dac activitatea este critic: a) rezerva total de timp b) rezerva liber de timp c) rezerva interferent de timp d) rezerva independent de timp e) rezerva intermediar de timp 76. Explicai paradoxul : O faz dintr-un grafic reea nu consum nici timp, nici resurse. O faz poate avea un termen minim i un termen maxim: a) datorit acestui paradox consumul de resurse este minim b) enunul nu este corect c) calculul termenelor minim i maxim pentru aceeai faz se face n etape diferite d) pentru o faz nu se utilizeaz termenii minim i maxim e) o faz nu consum timp i nici resurse doar dac nu face parte dintr-un grafic reea 77. Rezerva liber de timp, ntr-un grafic reea arat cu ct poate fi devansat activitatea ce o deine fr perturbarea programului iniial: a) incorect. Existena rezervei libere de timp arat numai c activitatea poate fi devansat b) corect. Devansarea lucrrilor mbuntete programul iniial c) incorect. Rezerva liber de timp nu se folosete n programarea lucrrilor de construcii d) corect. Devansarea lucrrilor conduce la reducerea duratei de execuie e) incorect. O activitate dintr-un proiect de construcii nu poate fi devansat 78. Graficul reea calendaristic conine rezervele libere de timp ale activitilor i permite aprecierea urgenei fiecrui drum: a) corect. Suma rezervelor libere arat ct de urgent este drumul respectiv fa de un alt drum b) incorect. Un drum cu activiti ce dein rezerve libere de timp este nereal c) incorect. Un drum ce conine rezerve libere de timp este incomplet d) corect. Drumul cu cele mai mici rezerve libere de timp este cel mai puin urgent e) corect. Drumul cu cele mai mari rezerve libere de timp este cel mai urgent 79. La alocarea resurselor pentru toate activitile unui proces complex nu poate fi utilizat drept criteriu de preferin: a) rezerva total de timp b) durata

c) termenul minim de ncepere d) rezerva liber de timp e) rezerva total plus durata 80. Printre criteriile de referin utilizate n alocarea resurselor , nu se afl: 1) rezerva total 2) rezerva liber 3) durata 4) termenul minim de ncepere 5) termenul maxim de terminare 6) rezerva total plus durata 7) rezerva liber plus durata 8) rezerva liber cea mai mare O singur grup de rspunsuri este corect. a) 1, 3, 6 b) 2, 7, 8 c) 2, 4, 7 d) 3, 5, 6 e) 2, 6, 8 81. Nu poate fi considerat activitate a unui grafic reea: 1) o faz (eveniment) 2) un proces simplu de lucru 3) o ateptare 4) o condiionare organizatoric 5) o perioad de timp friguros 6) un model de organizare a procesului de producie 7) un proces natural 8) o condiionare tehnologic O singur grup de rspunsuri este corect. a) 1, 5, 6 b) 2, 4, 7 c) 1, 3, 6 d) 4, 7, 8 e) 2, 5, 8 82. Dintre graficele reea nu fac parte: 1) graficele reea cu activitile reprezentate pe sgei 2) arborii 3) graficele reea cu activiti comasate 4) graficele reea calendaristice 5) reelele radiale 6) graficele reea cu activitile reprezentate n nodurile reelei 7) graficele reea calendaristice cu evidenierea rezervelor de timp 8) reelele mixte O singur grup de rspunsuri este corect.

a) 1, 5, 6 b) 2, 5, 8 c) 3, 4, 7 d) 3, 4, 6 e) 1, 4, 7 83. Dac vrful de consum de resurse este mai mare dect posibilitile de asigurare a acestora ntr-o anumit perioad a programului, eliminarea acestui neajuns se poate realiza, fr cheltuieli suplimentare, prin: a) reprogramarea unor activiti critice b) reprogramarea unor activiti ce dein rezerve libere de timp, n cadrul acestor rezerve c) reprogramarea unor activiti ce dein rezerve libere de timp peste nivelul acestor rezerve d) mrirea cantitilor de resurse cu cheltuieli suplimentare minime e) acest neajuns nu se poate rezolva 84. Programarea lucrrilor de construcii-montaj cu ajutorul graficelor reea asigur: a) reducerea consumului de resurse pentru realizarea acestora b) creterea productivitii muncii, ca urmare a ealonrii corespunztoare a lucrrilor c) identificarea activitilor ce condiioneaz desfurarea temporal a programului d) stabilirea celei mai eficiente metode de organizare a produciei e) facilitarea introducerii progresului tehnic 85. Nu poate fi considerat activitate a unui grafic reea: a) un proces simplu de lucru b) un proces natural c) o ateptare d) durata de execuie a lucrrii e) o condiionare tehnologic 86. Dintre avantajele programrii lucrrilor de construcii cu ajutorul graficului reea nu fac parte urmtoarele: 1) permite cunoaterea drumului critic i a activitilor care l compun 2) asigur posibilitatea nivelrii folosirii resurselor 3) permite cunoaterea cu precizie a succesiunii tehnologice a lucrrilor 4) contribuie direct la reducea costului de producie 5) asigur o programare elastic i dinamic i permite refacerea uoar a programului 6) asigur reducerea consumului de manoper 7) contribuie la reducerea consumului de materiale directe 8) asigur posibilitatea prelucrrii pe calculator a programelor foarte complicate O singur grup de rspunsuri este corect. a) 4, 6, 7 b) 1, 3, 5 c) 2, 4, 8 d) 1, 4, 7 e) 3, 4, 6

87. Cel mai eficient criteriu de alocare a resurselor este rezerva total + durata activitii deoarece: a) asigur repartizarea resurselor pentru cele mai urgente activiti i n acelai timp permite recuperarea rapid a resurselor nestocabile b) asigur repartizarea resurselor pentru cele mai importante activiti i n acelai timp diminueaz consumul total de resurse c) asigur repartizarea resurselor pentru activitile din aproprierea drumului critic i recuperarea rapid a acestora d) asigur repartizarea uniform a resurselor i recuperarea lor rapid e) asigur repartizarea resurselor proporional cu nivelul disponibil al acestora 88. Nivelul cheltuielilor directe din cadrul devizului pe categorii de lucrri (devizul ofert) se calculeaz pe baza : Rspunsuri probabile: 1) volumului lucrrilor de executat ; 2) valorii lucrrilor executate suplimentar ; 3) cheltuielilor de organizare de antier ; 4) cheltuielilor diverse i neprevzute ; 5) consumurilor specifice de resurse ; 6) preurilor /tarifelor unitare de procurare a resurselor ; 7) cheltuielilor de proiectare ; 8) preurilor/tarifelor, medii pe ar, a resurselor. O singur combinaie este corect: a) 1, 3, 5 b) 2, 6, 8 c) 2, 5, 6 d) 4, 5. 7 e) 1, 5, 6 89. Volumul lucrrilor de executat se stabilete n cadrul : a) devizului pe categorii de lucrri ; b) devizului general ; c) antemsurtorii ; d) analizei de pre ; e) extrasului de resurse. 90. Volumele de lucrri din antemsurtoare se calculeaz pe baza : a) devizului pe categorii de lucrri ; b) cotelor din desenele de execuie ; c) datelor din planurile generale; d) datelor din planul de amplasare n zon; e) devizului pe obiect. 91. ntr-un articol de antemsurtoare se nscriu : Rspunsuri probabile:

1) simbolul articolului ; 2) necesarul de materiale ; 3) necesarul de muncitori ; 4) necesarul de ore de funcionare utilaj ; 5) denumirea articolului ; 6) calculele cantitilor de executat pe baza cotelor din desenele de execuie ; 7) valoarea articolului de antemsurtoare ; 8) durata de execuie. O singur combinaie este corect: a) 1, 5, 6 b) 1, 5, 7 c) 2, 3, 4 d) 6, 7, 8 e) 3, 4, 8 92. Valoarea ofertei pentru o categorie de lucrri se stabilete nsumnd : Rspunsuri probabile: 1) volumul de lucrri al categoriei ; 2) totalul cheltuielilor directe ; 3) taxa pe valoarea adugat ; 4) totalul cheltuielilor indirecte; 5) profitul; 6) valoarea cheltuielilor neprevzute; 7) valoarea cheltuielilor de organizare de antier ; 8) cheltuielile de proiectare. O singur combinaie este corect : a) 2, 4, 5 b) 2, 3, 5 c) 1, 4, 5 d) 3, 5, 7 e) 6, 7, 8 93. Devizul ofert (devizul pe categorii de lucrri) nu cuprinde: a) valoarea pentru materiale, manoper i utilaj pe articole de deviz b) totalul cheltuielilor directe pe categoria de lucrri c) totalul cheltuielilor indirecte pe categoria de lucrri d) profitul e) fondul de rulment necesar pentru primul ciclu de producie 94. Devizul pe categorii de lucrri cuprinde : Rspunsuri probabile : 1) valoarea pentru materiale, manoper i utilaj pe articole de deviz 2) total cheltuieli directe pe categoria de lucrri 3) cheltuieli indirecte pe categoria de lucrri 4) fondul de rulment pentru primul ciclu de producie 5) taxa pe valoarea adugat

6) productivitatea muncii 7) pragul de rentabilitate 8) cheltuieli la 1000 de lei producie de construcii-montaj O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 3, 4, 5 d) 4, 5, 6 e) 6, 7, 8 95. La elaborarea normelor orientative de consumuri de resurse se presupune c lucrrile se execut Rspunsuri probabile: 1) n condiiile cele mai bune de organizare 2) la lumina zilei sau la lumin artificial corespunztoare 3) la temperaturi ambiante de peste +5C 4) la temperaturi ambiante de sub +5C 5) n condiii medii de organizare 6) la nivelul cotei zero 7) n spaii nchise 8) cu utilaje corespunztoare unei mecanizri de nivel maxim O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 6 b) 2, 3, 5 c) 1, 4, 7 d) 3, 7, 8 e) 4, 5, 6 96. n antemsurtoare se nscriu: Rspunsuri probabile: 1) articole de deviz propriu-zise 2) articole suplimentare 3) articole de preparare-prelucrare 4) articole de diferene 5) articole de cota zero 6) articole orientative de baz 7) articole de deviz financiar 8) articole orientative elaborate de INCERC O singur combinaie este corect : a) 1, 4, 5 b) 1, 7, 8 c) 2, 6, 8 d) 1, 3, 4 e) 3, 4, 6 97. Pe ce baz se ntocmete i ce cuprinde Antemsurtoarea:

a) se ntocmete pe baza desenelor de execuie, cuprinde articole de antemsurtoare calcule de volume de lucrri pe fiecare articol b) se ntocmete pe baza planurilor generale, cuprinde articole de antemsurtoare calcule de volume de lucrri c) se ntocmete pe baza breviarelor de calcul, cuprinde articole de antemsurtoare calcule ale volumelor de resurse d) se ntocmete pe baza desenelor de execuie, cuprinde articole de antemsurtoare calcule de volume de resurse pe fiecare articol e) se ntocmete pe baza desenelor de execuie, cuprinde articole de antemsurtoare calculul valorii pe fiecare articol

i i i i i

98. Un executant poate folosi urmtoarele norme de consumuri de resurse pentru a stabili valoarea ofertei: Rspunsuri probabile: 1) Norme proprii ; 2) Norme medii pe ramur ; 3) Norme republicane ; 4) Norme orientative elaborate sub coordonarea INCERC ; 5) Norme impuse de autoritatea contractant ; 6) Norme medii specifice categoriei de lucrri. O singur combinaie este corect : a) 1, 2 b) 1, 3 c) 1, 4 d) 4, 5 e) 4, 6 99. Analiza de pre se ntocmete pe baza: a) devizului pe categorii de lucrri b) normelor de consumuri de resurse pe unitatea de volum de lucrare si a preturilor unitare de procurare a resurselor c) desenelor de execuie d) extraselor de materiale-furnituri e) preului pe unitatea de msur a articolului de deviz 100. Devizul general cuprinde: a) preurile unitare de achiziie a materialelor principale b) numrul de muncitori necesari executrii obiectivului c) cantitatea necesar de materiale d) cheltuieli pentru investiia de baz e) numele furnizorului de materiale 101. ntre costul de deviz i costul efectiv nu pot apare deosebiri ca urmare a: a) mririi preurilor de achiziie a materialelor b) respectrii integrale a documentaiei de deviz c) creterii productivitii muncii

d) schimbrii soluiilor constructive e) schimbrii tarifelor de nchiriere a utilajelor 102. Consumurile normate de materiale incluse n normele orientative se determin lundu-se n calcul: Rspunsuri probabile: 1) condiiile de lucru specifice fiecrui antreprenor 2) productivitatea medie a muncii 3) cantitile de materiale care intr efectiv n lucrare 4) pierderile de materiale datorate sustragerii acestora 5) distanele de la depozite la locul de punere n oper 6) pierderile tehnologice rezultate prin prelucrare 7) pierderile netehnologice (cauzate de transportul, manipularea, depozitarea materialelor) 8) indicii de actualizare a consumurilor de materiale O singur combinaie este corect : a) 3, 6, 7 b) 2, 3, 8 c) 1, 4, 6 d) 2, 3, 5 e) 3, 6, 8 103. Antemsurtoarea nu servete la elaborarea: a) devizului general b) devizului pe categorii de lucrri c) extrasului de materiale-furnituri d) extrasului de for de munc e) extrasului de utilaje de construcii 104. Normele de consumuri orientative de manoper cuprind manopera consumat pentru: Rspunsuri probabile: 1) transporturile de orice fel, de la punctul de preluare a materialelor pn la frontul de lucru; 2) exploatarea utilajelor de construcii, 3) realizarea desenelor de execuie; 4) organizarea antierelor; 5) manipularea materialelor n depozite; 6) paza materialelor de la fronturile de lucru; 7) executarea lucrrilor propriu-zise, conform tehnologiei adoptate; 8) degajarea locului de lucru de materiale i scule i transportarea lor n afara zonei de lucru. O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 7 b) 2, 3, 5 c) 4, 5, 8

d) 1, 7, 8 e) 3, 4, 6 105. Normele de consum de ore funcionare utilaj din cadrul normelor orientative conin: a) timpii efectivi de funcionare a utilajului pentru executarea unei uniti de lucrare; b) timpii efectivi de funcionare a utilajului pentru executarea unei uniti de lucrare i timpii de alimentare; c) timpii efectivi de funcionare a utilajului pentru executarea unei uniti de lucrare i timpii de poziionare n cadrul frontului de lucru; d) timpii efectivi de funcionare a utilajului pentru executarea unei uniti de lucrare i timpii de reglare a utilajului; e) timpii efectivi de funcionare a utilajului pentru executarea unei uniti de lucrare i timpii de reparaii curente a utilajului. 106. Norma orientativ de consum de resurse pe unitatea de volum de lucrare cuprinde: a) Varianta de baz, in care se indic consumurile corespunztoare unor situaii precise, specificate riguros n enun; b) Corecii, pentru unele situaii, diferite de cele avute n vedere la varianta de baz; c) Varianta de baz i corecii; d) Varianta aproximativ pentru orice situaie particular; e) Varianta de baz pentru orice categorie de lucrri. 107. La elaborarea normelor orientative de consumuri de resurse se presupune c lucrrile se execut : Rspunsuri probabile: 1) n condiiile cele mai bune de organizare 2) la nivelul tehnicii actuale innd seama de tendina de cretere a gradului de industrializare a lucrrilor ; 3) la temperaturi ambiante de sub +5C 4) cu mijloace de lucru obinuite i utilaje corespunztoare unei mecanizri medii ; 5) la nivelul cotei zero 6) n spaii nchise 7) cu utilaje de ultim generaie. 8) pe front de lucru nestingherit ; O singur combinaie este corect : a) 1, 2, 6 b) 2, 4, 8 c) 1, 4, 7 d) 3, 7, 8 e) 4, 5, 6 108. Constructorul poate folosi urmtoarele categorii de norme de consumuri de resurse: Rspunsuri probabile: 1) norme medii pe ramura construcii; 2) norme medii pe ar; 3) norme impuse de ctre beneficiar;

4) norme impuse de ctre proiectant; 5) norme orientative (elaborate sub coordonarea INCERC); 6) norme orientative (elaborate sub coordonarea INCERC), adaptate la particularitile de dotare i organizare proprii; 7) norme proprii; 8) constructorul nu folosete norme de consumuri de resurse. O singur combinaie este corect : a) 1, 3, 4 b) 2, 5, 8 c) 5, 6, 7 d) 3, 4, 5 e) 6, 7, 8 109. Simbolul normei de deviz nu poate oferi informaii despre: Rspunsuri probabile: 1) consumul unitar de manoper; 2) consumul unitar de materiale; 3) valoarea articolului de deviz; 4) apartenena la categoria de lucrri; 5) apartenena la capitolul de lucrri; 6) poziia articolului de deviz; 7) poziia variantei tehnologice n cadrul articolului de deviz; 8) caracterul orientativ al articolului de deviz. O singur combinaie este corect: a) 1, 2, 3 b) 3, 4, 5 c) 5, 6, 7 d) 6, 7, 8 e) 1, 6, 8 110. Preurile (tarifele) unitare de procurare a resurselor pentru calculul valorii ofert sunt: Rspunsuri probabile: 1) preul productorului (fr TVA) pentru materiale; 2) preul materialelor impus de constructor; 3) preurile umbr ale materialelor (preurile pieei mondiale); 4) preurile medii ponderate ale materialelor; 5) salariile tarifare orare ale muncitorilor direct productivi (conform contractelor individuale sau colective de munc); 6) salariile medii orare pe ultimul an al muncitorilor direct productivi; 7) tarifele pe ora de funcionare efectiv a utilajelor; 8) tarifele pe ora de staionare pe amplasament a utilajelor. O singur combinaie este corect : a) 1, 4, 7 b) 1, 5, 7 c) 2, 3, 6

d) 4, 7, 8 e) 2, 6, 8 111. Analiza de pre servete la: a) elaborarea devizului general; b) elaborarea extrasului de resurse; c) elaborarea desenelor de execuie; d) determinarea cheltuielilor indirecte; e) determinarea preurilor pe unitatea de msur a articolului de deviz. 112. n etapa calitativ a proiectrii unui grafic reea, pentru o lucrare de construcii, se realizeaz : a) topologia graficului reea b) determinarea duratelor activitilor c) determinarea drumului critic d) calculul volumului de resurse necesare lucrrii e) proiectarea soluiilor constructive 113. n etapa cantitativ a proiectrii unui grafic reea se calculeaz: 1) duratele activitilor 2) valoarea lucrrilor programate 3) profitul prognozat 4) costul diferitelor soluii constructive 5) costul diferitelor soluii tehnologice 6) termenele minime i maxime de ncepere i de terminare a activitilor 7) mrimea rezervelor totale i libere de timp ale activitilor 8) succesiunea optim a activitilor O singur grup de rspunsuri este integral corect. a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 4, 5, 8 d) 1, 6, 7 e) 5, 7, 8 114. Principalele elemente ale unui grafic reea sunt: 1) rezerva liber de timp 2) rezerva total de timp 3) resursa for de munc 4) resursa materiale 5) activitatea 6) faza 7) soluia constructiv 8) drumul O singur grup de rspunsuri este integral corect. a) 1, 2, 8 b) 3, 4, 5

c) 5, 6, 7 d) 1, 7, 8 e) 5, 6, 8 115. O activitate a unui grafic reea poate fi reprezentat : a) pe sgei sau n nodurile reelei b) pe sgei sau n faze c) pe sgei sau n cadrul rezervei de timp d) n nodurile reelei sau n cadrul rezervei de timp e) n nodurile reelei sau n faze 116. Un proces simplu de lucru poate constitui o activitate ntr-un grafic reea i se caracterizeaz prin : a) consum de timp i de resurse pentru realizarea sa b) consum de timp fr consum de resurse c) consum de resurse fr consum de timp d) consum de rezerve de timp e) un proces simplu de lucru nu poate constitui o activitate ntr-un grafic reea 117. Poate constitui o activitate ntr-un grafic reea : 1) o rezerv total de timp 2) o rezerv liber de timp 3) o soluie constructiv 4) o soluie organizatoric 5) o soluie tehnologic 6) un proces simplu de lucru 7) un proces natural 8) o condiionare tehnologic sau organizatoric O singur grup de rspunsuri este integral corect. a) 1, 2, 5 b) 3, 4, 8 c) 4, 5, 7 d) 6, 7, 8 e) 2, 3, 6 118. Faza sau evenimentul ntr-un grafic reea se caracterizeaz prin aceea c : a) nu consum timp i nici resurse b) consum timp dar nu consum resurse c) consum resurse dar nu consum timp d) ntr-un grafic reea nu se folosesc faze e) determin mrimea drumului critic 119. Faza sau evenimentul ntr-un grafic reea reprezint : a) partea din lucrare finanat de constructor b) partea din lucrare finanat de investitor c) un anumit stadiu de realizare a lucrrilor

d) durata pn la ncheierea lucrrilor e) nici unul din rspunsurile de mai sus 120. ntr-un grafic reea exist: a) o singur faz iniial, o singur faz final i una sau mai multe faze intermediare b) o singur faz iniial i o singur faz final, fr faze intermediare c) o singur faz iniial, o singur faz final i, ntotdeauna, o singur faz intermediar d) doar o singur faz iniial e) ntr-un grafic reea nu exist faze 121. Drumul ntr-un grafic reea folosit la programarea lucrrilor de construcii este : a) o succesiune de faze i rezerve totale de timp b) o succesiune de procese naturale c) o succesiune de faze i rezerve libere de timp d) o succesiune de faze i activiti ntre faza iniial i faza final a reelei e) ntr-un grafic reea nu se utilizeaz noiunea de drum 122. Drumul critic ntr-un grafic reea folosit la programarea lucrrilor de construcii este : a) drumul cu durata cea mai mic, dat de succesiunea activitilor ntre faza iniial i faza final b) drumul cu durata cea mai mare, dat de succesiunea activitilor ntre faza iniial i faza final c) drumul cu durata medie, dat de succesiunea activitilor ntre faza iniial i faza final d) drumul cu durata cea mai mic, dat de succesiunea activitilor ntre dou faze oarecare ale graficului reea e) ntr-un grafic reea nu exist un drum critic 123. La nscrierea activitilor i fazelor ntr-un grafic reea trebuie s se respecte urmtoarele reguli : 1) s se traseze o singur activitate ntre dou faze oarecare 2) s nu se introduc prea multe faze 3) s nu se ordoneze activitile dect dup mrimea duratei de execuie 4) s nu se ordoneze fazele dect dup mrimea duratei acestora 5) o activitate s fie limitat de mai mult de dou faze 6) o activitate s fie limitat de mai puin de dou faze 7) o activitate s nu se ntoarc, direct sau prin intermediul altor activiti n faza din care a plecat 8) n toate fazele (cu excepia fazelor iniial i final) trebuie s intre i din ele trebuie s ias cel puin o activitate O singur grup de rspunsuri este integral corect. a) 2, 3, 4 b) 1, 7, 8 c) 5, 7, 8 d) 1, 5, 6

e) 3, 4, 6 124. Suprapunerea n timp a dou activiti strict succesive se poate realiza prin : a) divizarea proceselor de lucru i intercalarea lor cu procese naturale b) divizarea proceselor de lucru i intercalarea lor cu ateptri c) divizarea proceselor simple de lucru i nlocuirea unora dintere acestea cu procese naturale d) divizarea proceselor simple de lucru sau introducerea unor condiionri organizatorice ateptri e) dou activiti strict succesive nu se pot suprapune n timp 125. Durata de execuie a unei activiti se poate calcula (determinist) pe baza mrimii urmtorilor indicatori i indici : a) volumul de lucrri, norma de producie a unui muncitor pe zi, numrul de muncitori repartizai i numrul de schimburi pe zi b) volumul de lucrri, norma de producie a unui muncitor pe zi, numrul de muncitori repartizai i procentul de ndeplinire a normelor c) volumul de lucrri, norma de producie a unui muncitor pe zi, numrul de muncitori repartizai i nivelul productivitii muncii d) volumul de lucrri, norma de producie a unui muncitor pe zi, numrul de muncitori repartizai i ritmul de lucru al activitii e) volumul de lucrri, norma de producie a unui muncitor pe zi, numrul de muncitori repartizai i pasul lanului 126. Durata de execuie a unei activiti se poate calcula (probabilistic) pe baza mrimii urmtorilor indicatori: a) durata medie, durata optimist i durata probabil b) durata medie, durata pesimist i durata probabil c) durata optimist, durata pesimist i durata probabil d) durata optimist i durata pesimist e) durata unei activiti nu se poate calcula probabilistic 127. Termenul minim al unei faze i este: a) cel mai deprtat termen de faza 0 n care se ncheie toate activitile ce ajung n faza i b) cel mai apropiat termen de faza 0 n care se ncheie toate activitile ce ajung n faza i c) egal cu durata de execuie a primei activiti ce se ncheie n faza i d) mai mic dect durata activitilor ce ajung n faza i e) mai mare dect durata activitilor ce ajung n faza i 128. Termenul maxim al fazei i este: a) cel mai deprtat termen de faza 0 n care se ncheie toate activitile ce ajung n faza i b) cel mai apropiat termen de faza 0 n care se ncheie toate activitile ce ajung n faza i

c) egal cu durata de execuie a primei activiti ce se ncheie n faza i d) mai mic dect durata activitilor ce ajung n faza i e) mai mare dect durata activitilor ce ajung n faza i 129. Termenul minim de ncepere al activitii ij este: a) termenul cel mai trziu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i b) termenul cel mai devreme la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i c) termenul mediu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i d) termenul cel mai devreme la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i e) termenul cel mai trziu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i 130. Termenul maxim de ncepere a activitii ij este: a) termenul cel mai trziu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i b) termenul cel mai devreme la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i c) termenul mediu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i d) termenul cel mai devreme la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i e) termenul cel mai trziu la care poate ncepe activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i 131. Termenul minim de terminare a activitii ij este: a) termenul cel mai devreme la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei i b) termenul cel mai devreme la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul minim al fazei j c) termenul cel mai devreme la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i d) termenul cel mai devreme la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul mediu al fazei i e) pentru o activitate a unui grafic reea nu se calculeaz termenul minim de terminare 132. Termenul maxim de terminare a activitii ij este: a) termenul cel mai trziu la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul maxim al fazei j b) termenul cel mai trziu la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul minim al fazei j c) termenul cel mai trziu la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul minim al fazei i

d) termenul cel mai trziu la care se poate termina activitatea i este egal cu termenul mediu al fazei i e) pentru o activitate a unui grafic reea nu se calculeaz termenul maxim de terminare 133. Rezerva total de timp a unei activiti este egal cu: a) timpul minim cu care poate fi ntrziat activitatea b) diferena dintre termenul maxim de terminare a activitii i termenul minim de terminare a acesteia c) timpul mediu cu care pateu fi ntrziat activitatea d) o activitate nu poate avea rezerv total de timp e) rezerva total de timp se calculeaz doar cu titlu informativ 134. Rezerva liber de timp a unei activiti este egal cu: a) timpul cu care poate fi devansat o activitate astfel nct timpului minim al fazei urmtoare b) timpul cu care poate fi ntrziat o activitate astfel nct timpului minim al fazei urmtoare c) timpul cu care poate fi devansat o activitate astfel nct timpului maxim al fazei urmtoare d) timpul cu care poate fi ntrziat o activitate astfel nct timpului maxim al fazei urmtoare e) o activitate nu poate avea rezerv liber de timp s nu conduc la depirea s nu conduc la depirea s nu conduc la depirea s nu conduc la depirea

135. Drumul critic are, pentru aceeai lucrare: a) mrimi diferite dac se folosesc grafice reea cu activitile reprezentate pe sgei i grafice reea cu activitile reprezentate pe nodurile reelei b) aceeai mrime dac se folosesc grafice reea cu activitile reprezentate pe sgei i grafice reea cu activitile reprezentate pe nodurile reelei c) fie aceeai mrime, fie mrimi diferite dac se folosesc grafice reea cu activitile reprezentate pe sgei i grafice reea cu activitile reprezentate pe nodurile reelei d) o mrime medie dac se folosesc grafice reea cu activitile reprezentate pe sgei i grafice reea cu activitile reprezentate pe nodurile reelei e) mrimi multiple dac se folosesc grafice reea cu activitile reprezentate pe sgei i grafice reea cu activitile reprezentate pe nodurile reelei 136. n cadrul unui grafic reea una singur dintre urmtoarele combinaii de activiti nu consum resurse: a) un proces de munc i o condiionare organizatoric b) un proces de munc i un proces natural c) o ateptare i un proces de munc d) o ateptare i un proces natural e) o condiionare tehnologic i un proces de munc 137. n cadrul unui grafic reea nu nregistreaz consumuri de timp i nici de resurse: a) o activitate b) o faz (eveniment)

c) un drum d) un proces natural e) un model de organizare a produciei 138. Activitatea dintr-un grafic reea care nu consum nici timp i nici resurse se numete: a) activitate critic b) activitate secundar c) activitate fictiv d) eveniment e) activitatea multipl 139. Un grafic reea de tip PERT se deosebete, n principal, de un grafic reea de tip CPM prin: a) regulile de calcul a drumului critic b) tipul rezervelor de timp calculate c) modul de mprire a procesului complex n procese simple de lucru activiti d) modul de calcul a duratei activitilor e) cele dou tipuri de grafice reea nu se deosebesc 140. Care va fi durata unei activiti dintr-un grafic reea de tip PERT dac pentru aceast activitate se cunosc: durata optimist 6 zile, durata probabil 8 zile i durata pesimist 10 zile. a) 7 zile b) 8 zile c) 10 zile d) 11 zile e) 6 zile 141. Pentru o lucrare de construcii se proiecteaz urmtorul grafic reea: Activitatea Durata (zile) 0-1 3 0-2 7 1-3 4 2-4 7 3-4 3 S se calculeze cu cte zile poate fi ntrziat activitatea 3 4 fr a afecta temenul final de predare. a) 0 zile b) 1 zi c) 2 zile d) 3 zile e) 4 zile 142. S se calculeze i s se precizeze termenul maxim de ncepere a activitii 3 4 din cadrul urmtorului grafic reea:

Activitatea 01 02 13 24 34 a) 3 zile b) 4 zile c) 7 zile d) 11 zile e) 14 zile

Durata (zile) 3 7 4 7 3

143. S se calculeze i s se precizeze termenele minim i maxim de ncepere a activitii 3 4 din cadrul urmtorului grafic reea: Activitatea Durata (zile) 01 3 02 7 13 4 24 7 34 3 a) 3 i 4 b) 4 i 7 c) 7 i 11 d) 11 i 11 e) 11 i 14 144. S se calculeze i s se precizeze termenele minim i maxim de terminare a activitii 1 - 3 din cadrul urmtorului grafic reea: Activitatea Durata (zile) 01 3 02 7 13 4 24 7 34 3 a) 3 i 4 b) 4 i 7 c) 7 i 11 d) 11 i 11 e) 11 i 14 145. Se cunosc urmtoarele date despre activitile unei lucrri de construcii transpuse n graficul reea de tip PERT:

Activitatea

Durata estimat (n zile) Optimist Probabil Pesimist 01 2 9 10 02 2 3 4 13 2 3 10 24 5 6 7 34 5 5 5 Care dintre urmtoarele durate este egal cu drumul critic al graficului reea? a) 9 zile b) 11 zile c) 14 zile d) 15 zile e) 17 zile Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 b 2 e 3 a 4 d 5 e 6 e 7 c 8 b 9 b 10 c 11 c 12 c 13 a 14 d 15 e 16 a 17 b 18 b 19 a 20 d 21 c 22 e 23 e 24 a 25 b 26 b 27 b 28 c 29 c 30 a 31 b 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 b b e a e a a a a e e b a a c a d a d d d e b a a b a c c a d e

64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113

b a b b c a b a e a d a c e a d b a b b c d a a e c b a a e a b d a c b d b a a d a c b c a b e a d

114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145

e a a d a c a d b b e b c b a d a b a b b b d b c d b e d c c e

CAPITOLUL 15 MANAGEMENT N TRANSPORTURI

1. Care din afirmaiile de mai jos este fals, n legtur cu factorii comportamentali ce influeneaz decizia persoanelor de a cltorii: a) perspectiva temporar; b) ambiana fizic; c) motivul principal al cltoriei; d) preul serviciului; e) starea pasagerului; 2. Selectai din afirmaiile de mai jos pe cea fals, n legtur cu principalele direcii de cercetare a elasticitii cererii de transport a pasagerilor n raport de pre: a) perioada de timp; b) nivelul absolut al modificrii plilor ca efect al modificrii preului de transport; c) metodele de plat; d) amploarea serviciilor alternative de transport; e) motivul cltoriei; 3. Selectai din formele de cltorie de mai jos acele cltorii pentru care cererea de transport este inelastic n raport de pre: 1.cltorii de vacan; 2.cltorii la serviciu; 3.cltorii la coal; 4.cltorii individuale(n interes personal, la distan); 5.cltorii n interes de afaceri; 6.cltorii la magazin. Variante de rspuns: a) 1,2,3; b) 1.5.6; c) 2,3,4; d) 2,3,5; e) 4,5,6; 4. Selectai din formele de cltorie de mai jos acele cltorii pentru care cererea de transport este elastic n raport de pre: 1.cltorii individuale(n interes personal, la distan); 2.cltorii la serviciu; 3.cltorii de vacan ; 4.cltorii la coal; 5.cltorii n interes de afaceri; Variante de rspuns: a) 1,2; b) 1,3; c) 2,3;

d) 2,4; e) 3,5; 5. Selectai din tipurile de cltorii de mai jos pe acelea care indic deplasrile interurbane: 1.cltorii la medic; 2.cltorii n interes de afaceri; 3.vizite la prieteni; 4.cltorii la magazin; 5.cltorii de vacan; 6.cltorii la serviciu sau coal. Variante de rspuns: a) 1,3; b) 2,5; c) 3,5; d) 3,6; e) 4,6; 6. Selectai din tipurile de cltorii de mai jos pe acelea care indic deplasrile urbane: 1.cltorii la medic; 2.cltorii n interes de afaceri; 3.cltorii de vacan; 4.cltorii la magazin; 5.cltorii individuale(n interes personal, la distan); 6. cltorii la serviciu sau la coal. Variante de rspuns: a) 1,2,3; b) 1,3,5; c) 1,4,6; d) 2,3,5; e) 3,4,5; 7. Din grupurile de moduri de transport, ce sunt prezentate n continuare, alegei pe acela care corespunde prin coninut i ordinea importanei la cltoria de afaceri: a) feroviar, fluvial, aerian; b) aerian, feroviar, rutier; c) rutier, fluvial, feroviar; d) fluvial, rutier, aerian; e) maritim, aerian, rutier; 8. Care din caracteristicile de mai jos este falsa privind sensibilitatea calatoriilor de afaceri la folosirea avionului: a) confortul; b) programul de zbor; c) pretul de transport; d) continutul pachetului de servicii;

e) unele facilitati cum sunt rezervarile anticipate sau sincronizarea zborurilor 9. Care din afirmaiile ce urmeaz, exprimnd efectele creterii veniturilor asupra cererii de transport, este fals: a) pe termen lung, se va trece la achiziionarea de automobile personale i se vor restrnge cltoriile cu mijloacele de transport publice; b) pe termen scurt, cltoriile la serviciu vor deveni mai puin inelastice; c) se vor achiziiona mai multe cltorii; d) se va mbuntii structura de voiaj a cltoriilor achiziionate; e) se va trece de la achiziionarea serviciilor publice de calitate inferioar la servicii publice de calitate superioar 10. Care din afirmaiile ce urmeaz, exprimnd efectele reducerii veniturilor clienilor asupra cererii de transport, este fals: a) elasticitatea cererii de transport n funcie de venit crete, pe termen scurt; b) pe termen scurt, crete elasticitatea asupra proprietii automobilului personal n funcie de venit, utilizndu-se mai departe aceleai automobile; c) elasticitatea cererii de transport n funcie de venit scade, pe termen lung; d) elasticitatea cltoriilor de vacan n funcie de venit scade, pe termen scurt; e) pe termen scurt, se trece de la achiziionarea serviciilor publice de calitate superioar la servicii publice de calitate inferioar; 11. Care din afirmaiile ce urmeaz, ce exprim efectele influenelor exercitate de preferinele utilizatorilor asupra cererii de transport, este fals: a) preuri de transport rezonabile; b) inerie i asimetrie n luarea deciziilor; c) are loc o schimbare a accentului de la dimensiunea monetar a serviciului la coninutul serviciului de transport; d) apar modificri ale modelelor de amplasare i folosire a terenului rezidenial; e) se acord o mai mare atenie calitii serviciilor de transport; 12. Care din afirmaiile ce urmeaz reprezint determinanii cererii de transport cu automobilul personal n raport de venitul familiilor: 1.amploarea cerinelor de cltorie, la serviciu, la cumprturi, n vacan; 2.numrul de kilometri deplasare, ce revine pe un automobil personal ntr-o perioad de timp; 3.mrimea proprietii pentru automobilul personal; 4.oportunitatea folosirii automobilului; 5.asigurarea unei capaciti adecvate a reelei rutiere n desfurarea traficului cu automobilele; 6.accesibilitatea foarte mare a automobilului personal n raport cu alte vehicule. Variante de rspuns: a) 1,2; b) 2,3; c) 3,4; d) 4,5;

e) 5,6; 13. Care din afirmaiile ce urmeaz exprim determinanii caracterului derivat al cererii de transport, pentru ncrctur: 1.deriv din nivelurile preurilor practicate de transportatori; 2.deriv din condiiile de plat(cost)ale transportului, n relaie cu preurile regionale ale bunurilor; 3.deriv din mrimea cantitilor de ncrctur oferite la transport; 4.deriv din ponderea plilor cu transportul n preul final al bunurilor; 5.deriv din cererea de consum a produsului transportat; 6.deriv din impactul componentelor serviciului asupra cererii de ncrctur. Variante de rspuns: a) 1,4; b) 2,3; c) 2,5; d) 3,6; e) 4,5; 14. Ipotetic, presupunem c pe piaa oraului A se ntlnesc produse de tipul x obinute din mai multe surse caracterizate prin pli(cheltuieli) de livrare. Ele sunt urmtoarele: productorii locali(din oraul A) obin produsul x cu 4 u.m., n care se include i transportul local; productorii din oraul B obin produsul x la un pre de fabric de 3,3 u.m. i au cheltuieli cu transportul(din oraul B n oraul A) de 0,7 u.m.; productorii din oraul C obin produsul x la un pre de fabric de 3,3 u.m. i au cheltuieli cu transportul de 0,8 u.m.; productorii din oraul D obin produsul x la un pre de fabric de 3,3 u.m. i au cheltuieli de transport de 0.5 u.m.; productorii din oraul E obin produsul x la un pre de fabric de 3.3 u.m. i au cheltuieli de transport de 0,6 u.m. Avnd n vedere impactul plilor(cheltuielilor) de transport asupra cererii de consum a produsului pe o anumit pia local, care din sursele de obinere a produsului, prezentate mai jos, genereaz cererea de transport ? a) productorii locali, din oraul A; b) productorii din oraul B; c) productorii din oraul C; d) productorii din oraul D; e) productorii din oraul E; 15. Precizai care sunt rspunsurile false, din cele care urmeaz, n relaie cu (coninutul) caracteristicile serviciului de transport pentru marf: 1.accesibilitate; 2.ncrederea sau regularitatea livrrii; 3.cheltuieli de transport rezonabile; 4.timpul de tranzit;

5.potenialul de a furniza servicii speciale; 6.sigurana; 7.evitarea discriminrilor. Variante de rspuns: a) 1,3; b) 2.6; c) 3,7; d) 4,6; e) 5,7; 16. Care din afirmaiile ce urmeaz este fals, n legtur cu avantajele serviciului la transportul rutier. a) vitez comercial relativ mare; b) durat redus de ncrcare comparativ cu alte moduri de transport; c) accesibilitate mare; d) gradul mic al distrugerilor i cerine reduse de ambalare a mrfurilor; e) ponderea mare a costurilor variabile; 17. Selectai din vehiculele rutiere prezentate mai jos, principalele tipuri funcionale folosite la deplasarea ncrcturilor: 1.vehicule speciale; 2.vehicule pentru deplasarea containerelor; 3.vehicule de intervenie; 4.vehicule de teren; 5.vehicule de ora; 6.vehicule de linie. Variante de rspuns: a) 1,4,5; b) 1,5,6; c) 2,3,4; d) 3,4,5; e) 4,5,6; 18. Care din rspunsurile ce urmeaz caracterizeaz vehiculul de ora: 1.vehiculul este de multe ori o combinaie de autoremorcher(autotractor) i remorc (trailer) cu trei sau mai multe osii; 2.vehiculul este de obicei mic sub aspectul capacitii de ncrcare; 3.vehiculul este constituit prin integrarea unitii de ncrcare, de putere i a sistemul de rulare; 4.capacitatea de ncrcare i de transport este mare; 5.vehiculul face deplasri directe, de colectare i distribuire, dar asigur i legtura cu instalaiile altor moduri de transport; 6.vehiculul este folosit pentru servicii de transport speciale(frigorifice, izoterme, pentru ciment, pentru produse lichide sau gaze etc.). Variante de rspuns: a) 1,3,4;

b) 2,3,5; c) 2,4,5; d) 3,4,6; e) 3,5,6; 19. Care din rspunsurile ce urmeaz caracterizeaz vehiculul de linie: 1.vehiculul are o capacitate de ncrcare mic; 2.vehiculul este folosit pentru servicii speciale(frigorifice, izoterme, pentru ciment, pentru produse lichide sau gaze etc.); 3.vehiculul este de multe ori o combinaie de autoremorcher(autotractor) i remorc cu trei sau mai multe osii; 4.capacitatea de ncrcare i transport este mare; 5.vehiculul este constituit prin integrarea unitii de ncrcare, de putere i a sistemului de rulare; 6.vehiculul face deplasri directe, de colectare i distribuire, dar i legtura cu instalaiile altor moduri de transport. Variante de rspuns: a) 1,2; b) 1,3; c) 3,4; d) 4,5; e) 4,6; 20. Selectai rspunsurile care se refer la terminalul rutier de colectare i distribuire: 1.terminalul este locul unde ncrcturile complete aduse cu vehiculele de linie sunt desfcute n expediiile originare iar ulterior acestea sunt distribuite; 2.terminalul se amplaseaz ntr-o poziie avantajoas fa de terminalele care le alimenteaz; 3.terminalele se constituie n orae sau n anumite amplasamente centrale fiind locurile de plecare i de sosire a vehiculelor de linie; 4.terminalul colecteaz expediiile mici cu vehicule de ora, apoi le selecteaz i le grupeaz n ncrcturi mari cu destinaii comune; 5.expediiile consolidate ce ajung la terminal se selecteaz i ulterior se formeaz noi ncrcturi complete care se deplaseaz cu vehicule de linie; 6.terminalul este amplasat la o distan corespunztoare duratei maxime de conducere a vehiculului de la locul de plecare. Variante de rspuns: a) 1,2,5; b) 1,3,4; c) 1,3,6; d) 2,3,5; e) 2,4,6; 21. Selectai rspunsurile care se refer la terminalul rutier de separare i regrupare: 1.terminalul este locul unde ncrcturile complete aduse cu vehiculele de linie sunt desfcute n expediiile originare iar ulterior acestea sunt distribuite;

2.terminalul se amplaseaz ntr-o poziie avantajoas fa de terminalele care le alimenteaz; 3.terminalele se constituie n orae sau n anumite amplasamente centrale fiind locurile de plecare i de sosire a vehiculelor de linie; 4.terminalul colecteaz expediiile mici cu vehicule de ora, apoi le selecteaz i le grupeaz n ncrcturi mari cu destinaii comune; 5.expediiile consolidate ce ajung la terminal se selecteaz i ulterior se formeaz noi ncrcturi complete care se deplaseaz cu vehicule de linie; 6.terminalul este amplasat la o distan corespunztoare duratei maxime de conducere a vehiculului de la locul de plecare. Variante de rspuns: a) 1,4; b) 2,5; c) 3,6; d) 3,5; e) 4,6; 22. Selectai din afirmaiile enumerate n continuare rspunsul fals care se refer la elementele de exploatare forte ale cii ferate: a) manifest, n comparaie cu alte moduri de transport, un nalt grad de responsabilitate n privina pierderilor i distrugerilor cauzate expediiilor; b) este unul din principalii participani ai transportului multimodal; c) ofer o accesibilitate difereniat; d) comparativ cu mijloacele rutiere predomin pe piaa ncrcturilor de volum mare i valoare redus, deplasate pe distane mari; e) prin diversitatea tipurilor de vagoane asigur o ofert bine adaptat comparativ cu exigenele cererii; 23. Alegei din tipurile de servicii enumerate mai jos pe acelea care sunt cuprinse n cadrul conceptului piggyback service iniiat i folosit n transportul feroviar nord american: 1.expediii de ncrcturi cu trenuri locale de marf; 2.remorci sau autotractoare cu remorci ncrcate pe vagoane platform; 3.containere ncrcate pe vagoane platform; 4.expediii de ncrcturi cu trenuri directe de marf; 5.expediii de containere n trenuri bloc, compacte. Variante de rspuns: a) 1,2; b) 2,3; c) 3,4; d) 4,5; e) 3,5; 24. Selectai din enumerarea de mai jos rspunsul fals n legtur cu principalele avantaje ale folosirii serviciului de transport remorc pe vagon platform: 1.se reduc costurile cu ntreinerea i reparaiile mijloacelor de transport;

2.amplific economiile de mrime; 3.crete viteza de deplasare a ncrcturii; 4.reduce gradul de poluare; 5.reduce consumul de combustibili; 6.costuri mai mici de ambalare i depozitare; 7.se reduc costurile cu folosirea i ntreinerea drumurilor; 8.reducerea aglomeraiei pe cile rutiere. Variante de rspuns: a) 1,4; b) 2,5; c) 3,6; d) 4,7; e) 5,8; 25. Selectai din afirmaiile ce urmeaz, ce privesc avantajele relative ale folosirii conductelor, pe cea fals: a) viteza redus poate fi privit ca o depozitare temporar a produsului transportat; b) preul redus al serviciului; c) pierderile si distrugerile de produs sunt minime; d) regularitate n furnizarea serviciului; e) o bun frecven a serviciului; 26. Selectai din afirmaiile ce urmeaz, ce privesc dezavantajele relative ale folosirii conductelor, pe cele false: 1.accesibilitate redus; 2.numrul de produse deplasate este foarte mic; 3.competiia este restrns; 4.frecvena serviciului este redus; 5.viteza de deplasare redus; 6.capitalul de pornire este foarte mare. Variante de rspuns: a) 1,4; b) 1,5; c) 2,4; d) 2,6; e) 3,6; 27. Indicai care din afirmaiile ce urmeaz, referitoare la caracteristica de oportunitate a automobilului personal, sunt adevrate: 1.ateapt conductorul la u; 2.se deplaseaz cu vitez relativ mare; 3.de obicei, merge pe ruta direct; 4.este pregtit s mearg cnd se dorete; 5.evit opririle intermediare. Variante de rspuns: a) 1,2,3;

b) 1,3,4; c) 1,4,5; d) 2,4,5; e) 3,4,5; 28. Care din afirmaiile ce urmeaz, privitor la caracteristica de individualitate a automobilului personal, este fals: a) culori i finisaj interior; b) sisteme de sunet i control climatic; c) confort interior; d) stiluri de caroserii; e) mecanisme de siguran; 29. Selectai din caracteristicile enumerate n continuare pe cele false n legtur cu automobilul personal(privat): 1.siguran; 2.individualism; 3.funcionalitate; 4.confort; 5.oportunitate; 6.regularitate; 7.economie; 8.vitez. Variante de rspuns: a) 1,3; b) 2,5; c) 3,6; d) 4,7; e) 5,8; 30. Din afirmaiile de mai jos selectai-le pe acelea care reprezint caracteristicile transportului urban de persoane: 1. transportul de tranzit se substituie de multe ori cu transportul de paratranzit; 2. autobuzele de tranzit domin n ansamblu transportul public urban, 3. sistemul transportului urban de persoane este o combinaie de moduri publice i personale de transport; 4. transportul de pasageri are loc adesea n comun cu transportul de marf, uneori cu aceleai vehicule; 5. piaa transportului urban de pasageri este cea mai complex comparativ cu pieele interurban i internaional; 6. mersul pe jos este o component important n proiectarea tranzitului urban; 7. cele mai multe sisteme urbane de transport folosesc n comun calea public urban. Variante de rspuns: a) 1,4,5; b) 1,6,7;

c) 2,3,5; d) 2,3,7; e) 3,4,7; 31. Care din afirmaiile ce sunt prezentate n continuare, legate de problemele generate transportului de persoane de factorul de variabilitate, este fals: a) mijloacele de tranzit i cele personale se deplaseaz discontinuu i neuniform n timp; b) instalaiile, vehiculele i personalul din transport tind s fie utilizate intensiv n perioadele de vrf din zi; c) infrastructurile urbane sunt proiectate i construite la capaciti ce au n vedere solicitrile din perioadele de vrf; d) n perioadele din afara vrfului din zi instalaiile, vehiculele i personalul firmelor de transport rmn neutilizate sau au utilizare redus; e) piaa transportului este extrem de complex i variat datorit numrului mare de moduri de transport implicate n deplasarea persoanelor de unde i existena multor probleme sociale i politice; 32. Care din afirmaiile prezentate n continuare este fals n legtur cu problemele transportului de persoane, determinate de factorul de simultaneitate i perisabilitate: a) cu excepia cltoriilor la serviciu, la coal sau a celor pentru care s-au rezervat locuri, n cele mai multe cazuri decizia de cltorie este luat pe loc, instantaneu; b) serviciile de transport neputnd fi stocate locurile neutilizate sunt o producie pierdut pentru totdeauna; c) este stimulat tendina de a se investii mai mult n instalaii i vehicule pentru a avea capaciti n exces; d) se intensific competiia intermodal i intramodal stimulndu-se serviciile mai avantajoase; e) caracterul instantaneu al lurii deciziei de cltorie amplific caracterul de variabilitate; 33. Care din afirmaiile de mai jos este fals n legtur cu problemele transportului de persoane, determinate de factorul de substituie: a) competiia ntre modurile de transport urbane avnd n vedere preurile i serviciile oferite; b) competiia asupra fondurilor publice avnd in vedere confortul, viteza i sigurana cltoriei; c) competiia asupra venitului disponibil care afecteaz n mare msur cltoriile de plcere; d) competiia dintre clase, bazat pe diferenele de calitate , ce are loc ntre serviciile aceluiai transportator; e) competiia din interiorul fiecrui mod de transport avnd n vedere serviciile i preurile; 34. Selectai rspunsul fals, din cele care urmeaz, n legtur cu supoziiile care au stat la baza modelului de amplasare al lui Alfred Weber:

a) unele materiale sunt considerate pure(nu pierd din greutate la prelucrare), n timp ce altele sunt considerate impure; b) unele materiale brute sunt disponibile oriunde i la acelai pre; c) alte materiale brute sunt doar n anumite locuri, iar preul lor este acelai indiferent de localizare; d) cheltuielile cu transportul sunt direct proporionale cu tonele-mil; e) necesarul de munc este difereniat n raport de amplasament, la fel i costurile cu munca; 35. Selectai rspunsul fals, din cele prezentate n continuare, n legtur cu principalele supoziii care au stat la baza modelului de amplasare al lui von Thnen: a) oraul primete toate produsele agricole din zona nconjurtoare; b) preurile produselor agricole sunt stabilite pe piaa oraului; c) exist mai multe forme de transport disponibile egal pentru toate fermele; d) un ora amplasat n mijlocul unei zone agricole largi; e) cheltuielile cu transportul variaz ca mrime cu tonele-mil indiferent de tipul produsului; 36. Indicai rspunsul fals n legtur cu zonele de cultur ce apar n modelul de amplasare von Thnen: a) n centrul planului se afl piaa oraului; b) n imediata vecintate a oraului este zona ce furnizeaz lemnul de construcie i de foc; c) urmeaz zona care furnizeaz produsele perisabile; d) urmtoarele trei zone cultiv grne tot mai puin pe msur ce zonele sunt mai deprtate de ora, alternnd tot mai mult cu pune i teren necultivat pe msura deprtrii de ora; e) ultima zon este folosit pentru pune, vite de sacrificat i brnz 37. Indicai unde se va amplasa locul de prelucrare, conform cu modelul lui Weber, cnd exist dou materiale brute, ambele pure i ambele localizate departe de pia, i o singur pia: a) ntre o surs si pia; b) lng prima surs; c) lng pia; d) lng a doua surs; e) n interiorul triunghiului format de surse i pia; 38. Indicai unde se va amplasa locul de prelucrare, conform cu modelul lui Weber, cnd exist dou materiale brute, ambele materiale sunt disponibile oriunde, i o singur pia: a) ntre o surs si pia; b) lng prima surs; c) lng pia; d) lng a doua surs; e) n interiorul triunghiului format de surse i pia;

39. Indicai unde se va amplasa locul de prelucrare, conform cu modelul lui Weber, cnd exist dou materiale brute, unul disponibil oriunde iar al doilea este pur, localizat departe de pia i o singur pia: a) ntre o surs si pia; b) lng prima surs; c) lng pia; d) lng a doua surs; e) n interiorul triunghiului format de surse i pia; 40. Indicai unde se va amplasa locul de prelucrare, conform cu modelul lui Weber, cnd exist dou materiale brute, ambele localizate departe de pia, impure i o singur pia: a) ntre o surs si pia; b) lng prima surs; c) lng pia; d) lng a doua surs; e) n interiorul triunghiului format de surse i pia; Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 d 2 d 3 d 4 b 5 b 6 c 7 b 8 c 9 b 10 d 11 a 12 b 13 c 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 d c e b b c b b c b c e e b 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 c c d e d b e c b c c c e

CAPITOLUL 16 PROIECTAREA SISTEMELOR TEHNICO-ECONOMICE

1. Funciile ntreprinderii ca sistem tehnico-economic sunt: a) efectorii i de dirijare; b) comercial i previzionare; c) efectorie i obinerea de profit; d) dirijare i logistic; e) efectorie i tehnologic; 2. Perturbaiile care apar la nivelul structurii efectorii sunt: a) perturbaii privind modul de organizare: neadecvare tehnologic, randamente sczute, sistem deficitar de comunicaie; b) perturbaii ale intrrilor: abateri cantitative, calitative, ritm al sosirilor; c) perturbaii privind ieirile: concentraii de noxe peste limitele stabilite prin norme, calitatea i cantitatea produselor i sortimentelor; d) perturbaii privind tehnologia: capaciti insuficiente, abateri calitative, productivitate sczut; e) perturbaii privind coordonarea fluxurilor de materii prime, materiale i energie; 3. Sistemul tehnico-economic este definit ca: a) un ansamblu de factori de producie n interaciune care realizeaz produse i servicii prin transformarea materialelor, energiei i informaiei n scopul obinerii de profit; b) un ansamblu de factori de producie care acioneaz n comun n scopul obinerii de profit din realizarea unor produse i servicii destinate pieei; c) un ansamblu de factori de producie n interaciune, organizai spaial, integrai n scopul obinerii de profit din realizarea unor produse i servicii, prin transformarea i controlul materialelor, resurselor financiare, energiei i informaiei; d) un ansamblu de factori de producie organizai spaial, care realizeaz produse i servicii n scopul obinerii de profit prin transformarea i controlul materialelor, resurselor financiare, energiei i informaiei; e) un ansamblu de factori de producie organizai spaial, integrai n scopul obinerii de profit din realizarea unor produse i servicii prin transformarea intrrilor i ieirilor; 4. Datele pe baza crora sistemul tehnico-economic i autoregleaz funcia efectorie sunt: a) piaa. fora de munc, cheltuielile de producie; b) productivitatea muncii, resursele financiare, mijloacele de producie; c) cererea, calitatea factorilor de producie, managementul; d) cererea, preurile, calitatea i cheltuielile de producie; e) resursele financiare, mijloacele de producie, cererea, piaa; 5. Subsistemele sistemului tehnico-economic sunt: a) prelucrare, montaj, transport-manipulare, ntreinere-reparare, control;

b) conducere, fabricaie, distribuie, achiziie, servicii sociale; c) conducere, logistic, achiziie-aprovizionare, fabricaie, control; d) conducere, fabricaie, logistic, suport, control; e) conducere, marketing, fabricaie, logistic, control; 6. Principalele trsturi ale sistemelor tehnico-economice sunt: a) sunt sisteme evolutive, dinamice, cibernetice-autoreglabile, ierarhice, eterogene, deschise, entropice; b) sunt sisteme profitabile, evolutive, eterogene, deschise, entropice, dinamice, conduse; c) sunt sisteme integrate, deschise, profitabile, dinamice, entropice, eterogene, conduse; d) sunt sisteme cibernetice-autoreglabile, evolutive, dinamice, ierarhice, eterogene, deschise, conduse; e) sunt sisteme cibernetice-autoraglabile, ierarhice, eterogene, deschise, entropice; 7. Proiectarea sistemului tehnico-economic are ca scop; a) stabilirea subsistemelor i sistemelor pariale, organizarea n spaiu i dimensionarea subsistemelor i sistemelor pariale, determinarea necesarului de personal, echipamente i dotri; b) stabilirea subsistemelor i sistemelor pariale n concordan cu restriciile i oportunitile oferite de celelalte S.T.E. n funciune, organizarea n spaiu i dimensionarea subsistemelor i sistemelor pariale, alegerea tehnologiei, determinarea fluxurilor de intrri i ieiri din sistem, determinarea necesarului de personal, elaborarea listelor de utilaje i dotri; c) stabilirea subsistemelor i sistemelor pariale, tehnologia, aplasamentul, furnizorii i clienii, determinarea necesarului de echipamente, dotri i personal; d) stabilirea subsistemelor i sistemelor pariale, dimensionarea, organizarea n spaiu, amplasamentul, determinarea necesarului de personal, utilaje, echipamente i dotri; e) stabilirea subsistemelor i sistemelor pariale, tehnologia, elaborarea proiectului de montaj i asisten tehnic, determinarea necesarului de utilaje, echipamente, dotri i personal; 8. Aplicarea n practic a principiului dezvoltrii durabile impune proiectanilor s ia n considerare: a) limitarea folosirii combustibililor fosili, limitarea emanaiilor de substane toxice n ecosfer, folosirea eficient a zonelor productive, satisfacerea necesitilor umane s aib un impact ct mai mic asupra ecosferei; b) utilizarea eficient a resurselor neregenerabile, concepia unor tehnologii performante, amplasarea S.T.E. n zone nepoluate, satisfacerea consumatorilor cu produse de calitate; c) utilizarea unui sistem de indicatori care s limiteze folosirea resurselor neregenerabile, concepia unor tehnologii nepoluante, amplasarea S.T.E. la periferia localitilor; d) limitarea emanaiilor de substane toxice n ecosfer prin folosirea de tehnologii performante, producia s fie axat pe produse ecologice; e) concepia unor utilaje i echipamente care s nu utilizeze metale rare s emane substane toxice n ecosfer, utilizarea eficient a zonelor productive, satisfacerea necesitilor umane s nu aib impact asupra ecosferei;

9. Criteriile de apreciere a unui proiect din punct de vedere al dezvoltrii durabile sunt: a) sistemul folosete eficient resursele neregenerabile, sistemul produce servicii i produse cerute de pia, sistemul genereaz substane strine care persist n natur; b) sistemul este dependent de combustibili fosili sau metale rare, sistemul produce servicii i produse cerute de pia, sistemul prin activitile specifice ncalc zonele productive ale ecosferei; c) sistemul asigur protecia muncii i sigurana n exploatare, sistemul satisface necesitile umane fr a avea impact negativ asupra ecosferei, sistemul este dependent de combustibili fosili sau metale rare; d) sistemul este dependent de combustibili fosili sau metale rare, sistemul genereaz substane strine ce persist n natur, sistemul prin activitile specifice ncalc zonele productive ale ecosferei, sistemul produce servicii i produse care nu afecteaz ecosfera; e) sistemul produce servicii i produse cerute de pia, sistemul afecteaz mediul nconjurtor cu produsele, serviciile i activitile desfurate; 10. n cazul sistemelor tehnico-economice, flexibilitatea const n: a) capacitatea de modificare a structurii efectorii i a condiiilor organizatorice n vederea adaptrii sale la noi sarcini n mod automat; b) capacitatea ca printr-o combinare adecvat a factorilor de producie, structura efectorie s fie utilizat complet; c) capacitatea reducerii costurilor fixe de producie i a timpului necesar pentru crearea i implementarea noilor produse; d) capacitatea sistemului de a permite automatizarea mijloacelor de producie i specializarea procesului tehnologic n vederea satisfacerii cererii; e) capacitatea sistemului de a reduce costurile fixe, consumurile specifice de materii prime i materiale i durata de implementare a noilor produse; 11. Mentenabilitatea sistemelor tehnico-economice const n: a) capacitatea sistemului de a putea fi pus n stare de funcionare dup un timp de repaus n care s-au nlocuit componentele uzate; b) capacitatea sistemului de a putea fi ntreinut preventiv, prin nlocuirea la intervale de timp stabilite a componentelor uzate indiferent dac acestea sunt sau nu defecte; c) capacitatea sistemului de a permite restructurarea lui prin nlocuirea unor module n vederea ntreinerii preventive; d) capacitatea sistemului de a permite trecerea de la concepia izolat a fiecrei operaii la concepia integrat n vederea asigurrii ntreinerii i reparrii conform prescripiilor; e) capacitatea sistemului de a putea fi meninut sau repus n stare de funcionare normal, ntr-un timp dat, dac ntreinerea sau repararea sunt fcute conform prescripiilor. 12. Fiabilitatea sistemelor tehnico-economice const n: a) capacitatea sistemului de a putea fi supravegheat automat pentru a preveni consumuri suplimentare de piese de schimb sau avarierea dispozitivelor de lucru un interval de timp t; b) capacitatea de a funciona fr a se defecta un interval de timp t n condiiile de exploatare date; c) capacitatea sistemului de a putea fi compus din n echipamente cu aceeai fiabilitate;

d) capacitatea sistemului ca prin crearea unor puncte de control s se diminueze numrul de defeciuni; e) capacitatea sistemului de a funciona fr ntreruperi; 13. Securitatea sistemelor tehnico-economice const n: a) capacitatea sistemului ca prin introducerea unor sisteme speciale de control i securitate s se asigure securitatea chiar n cazul defectrii lor; b) capacitatea sistemului ca prin proiectare s se anticipeze defeciunile i consecinele acestora prin simularea secvenelor posibile de accident s se evite funcionarea defectuoas; c) capacitatea sistemului de a evita deteriorarea sntii sau pierderea vieii oamenilor, precum i producerea de pagube materiale datorate funcionrii sale defectuoase; d) capacitatea sistemului ca prin calculul riscului total s se stabileasc nivelurile acceptabile de risc n aa fel nct prin soluiile tehnice adoptate s funcioneze sub nivelul riscului total calculat; e) capacitatea sistemelor de a evita apariia accidentelor pe ntreaga perioad de funcionare; 14. Proiectarea ergonomic a sistemelor tehnico-economice are ca obiectiv: a) raionalizarea muncii prin reducerea consumului de energie n funcie de solicitarea nervoas; b) adaptarea locului de munc omului i evitarea nclinrii i ntinderii excesive a corpului i membrelor; c) folosirea optim a posibilitilor umane prin alegerea acelor soluii care solicit eforturi minime din partea omului; d) asigurarea unei ambiane care s evite tulburrile psihice, organizarea timpului de odihn prin introducerea unor pauze, altele dect cele pentru masa de prnz; e) asigurarea unor condiii optime de lucru, care s cuprind perioade de repaus fizic i intelectual. 15. Care din urmtoarele afirmai constituie principii care stau la baza proiec-trii fluxurilor de intrri-ieiri la nivelul structurii efectorii: a) toate procesele de transformare s fie elaborate pe baza unui flux tehnologic de ansamblu, fundamentat tiinific, care s asigure succesiunea stadiilor i operaiilor tehnologice, precum i nlnuirea logic a tuturor proceselor tehnologice aferente subsistemelor i sistemelor pariale; b) s se asigure un circuit ct mai scurt a intrrilor i ieirilor concomitent cu reducerea la minim a transbordrilor i manipulrilor; c) evitarea discontinuitii la nivelul proceselor tehnologice i a desincronizrii subsistemelor i sistemelor pariale; d) asigurarea unui subsistem logistic raional care s asigure o circulaie fluent a intrrilor i ieirilor; e) asigurarea unui transfer logic a intrrilor i ieirilor la nivelul sistemelor pariale; 16. Fluxul tehnologic general red:

a) o imagine de ansamblu asupra incintei sistemului tehnico-economic a modului cum este organizat tehnologia, transportul i expediia; b) o imagine asupra stadiilor tehnologice care se succed, a dimensiunii spaiilor, platformelor, recipienilor n care se vor stoca intrrile, precum i a modului de transportmanipulare n interiorul structurii efectorii; c) o imagine asupra etapelor proceselor de transformare a intrrilor n ieiri, a modului de transport manipulare a produselor finite, deeurilor, noxelor rezultate n urma proceselor de transformare; d) o imagine asupra dimensiunii componentelor structurii efectorii a circuitului intrrilor i ieirilor din structura efectorie, natura utilitilor necesare proceselor de transformare a modului de evacuare a reziduurilor, noxelor i deeurilor precum i modul de transport expediie a produselor finite; e) o imagine de ansamblu a relaiilor care se stabilesc ntre subsistemele i sistemele pariale ale structurii efectorii, prin care se definesc fluxurile de transport depozitare fabricaie expediie cu indicarea legturilor i sensului; 17. Variantele de mbinare uzuale ntre componentele structurii efectorii sunt: a) orizontal, vertical, mixt; b) n cascad, n paralel, mixt; c) n cascad, orizontal, vertical; d) n paralel, vertical, mixt; e) simpl, durabil, multipl; 18. Schema fluxului tehnologic general se poate elabora n urmtoarele variante: a) n linie, orizontal, vertical; b) liniar, n bucl, n form de litera U; c) orizontal, inelar, n linie; d) orizontal, vertical, mixt; e) linear, circular, n form de V. 19. Alegerea unei variante de flux tehnologic este condiionat de urmtorii factori: a) volumul i gabaritul materiilor prime, materialelor i semifabricatelor care intr n sistem precum i a produselor finite care ies din sistem; caracteristicile proceselor de transformare; b) suprafaa disponibil incintei i variantele de mbinare dintre componentele structurii efectorii, caracteristicile utilitilor necesare proceselor de transformare; c) volumul fluxurilor de materii prime i materiale care intr, circul i prsesc sistemul sub form de semifabricate i produse finite, numrul de componente aferente S.T.E.; d) facilitile pe care le ofer amplasamentul din punct de vedere a utilitilor i canalizrii, capacitatea de producie a sistemului; e) gabaritul mainilor, utilajelor i echipamentelor, modul de nlnuire a subsistemelor n cadrul structurii efectorii, suprafaa disponibil a incintei i perspectiva de dezvoltare a S.T.E. 20. Care este funcia subsistemului de fabricaie n cadrul sistemului tehnico-economic:

a) de transformare a intrrilor n ieiri prin reglarea ritmului variabilelor de flux care se vehiculeaz n sistem n funcie de cerinele pieei; b) de transformare a intrrilor n ieiri pe baza datelor privind cererea, preurile, calitatea i cheltuielile de producie, prin intermediul sistemelor pariale de prelucrare i montaj; c) de transformare a intrrilor n ieiri prin integrarea, combinarea i reglarea factorilor de producie n funcie de cerinele pieei, prin intermediul sistemelor pariale de prelucrare i montaj; d) de transformare a intrrilor n ieiri prin combinarea i organizarea factorilor de producie n funcie de cerinele pieei; e) de transformare a intrrilor n ieiri, n funcie de dotrile tehnico-economice existente, dar i n funcie de cerinele pieei; 21. Care este rolul subsistemului logistic n cadrul sistemului tehnico-economic: a) de achiziie aprovizionare, transport i depozitare a intrrilor, de dirijare n timp i spaiu a fluxurilor de intrri spre sistemele pariale ale structurii efectorii n concordan cu sarcinile subsistemului de fabricaie, de depozitare i dirijare a ieirilor n concordan cu cerinele pieei, inclusiv distribuia i ntreinerea lor la client dac acesta o cere; b) de achiziionare aprovizionare, transport i depozitare a intrrilor, de gestionare a fluxurilor de intrri n concordan cu sarcinile subsistemului de fabricaie, de dirijare a ieirilor n concordan cu cerinele pieei; c) de transport i depozitare a intrrilor, de gestionare a fluxurilor de intrri spre sistemele pariale n concordan cu sarcinile subsistemului de fabricaie, de expediie a ieirilor n concordan cu cerinele pieei; d) de achiziie aprovizionare a intrrilor, de transport interoperaional, precum i de asigurarea distribuiei produselor i serviciilor, n funcie de posibilitile sistemului. e) achiziie - aprovizionare a intrrilor, de meninere a relaiilor cu clienii i furnizorii, de asigurare a distribuiei i service-ului n perioada de garanie; 22. n cadrul sistemului tehnico-economic, subsistemul logistic are urmtoarele sarcini: a) achiziie aprovizionare a intrrilor, transport i manipulare a intrrilor spre sistemele pariale, alimentarea ritmic a subsistemelor cu materii prime, materiale, auxiliare, semifabricate, piese de schimb i S.D.V.-uri; b) achiziie aprovizionare a intrrilor, de depozitare i gestionare eficient a stocurilor, expediia rapid a produselor la clieni, respectarea termenelor contractuale, distribuia intrrilor spre sistemele pariale, reducerea costurilor de depozitare, distribuia i alimentarea ritmic i n cantitile necesare a materiilor prime, materialelor auxiliare, semifabricatelor, pieselor de schimb i S.D.V.-urilor; c) achiziie aprovizionare a intrrilor, expediia produselor finite la clieni n concordan cu termenele contractuale, reducerea costurilor de depozitare, alimentarea ritmic a sistemelor pariale cu materii prime, materiale auxiliare, semifabricate, piese de schimb i S.D.V.-uri; d) respectarea termenelor contractuale, mbuntirea competitivitii transporturilor i manipulrilor, livrarea rapid a produselor, gestionarea eficient a stocurilor, reducerea costurilor de depozitare, mbuntirea servirii clienilor, distribuirea i alimentarea ritmic i n cantitile necesare cu materii prime, materiale auxiliare, semifabricate, piese, S.D.V.-uri a celorlalte subsisteme;

e) achiziie aprovizionare a intrrilor, de meninere a relaiilor cu clienii i furnizorii, de asigurare a distribuiei i service-ului n perioada de garanie. 23. Care este rolul subsistemului suport n cadrul sistemelor tehnico-economice: a) de asigurare a serviciilor de ntreinere i reparare a sistemului tehnico-economic n vederea funcionrii n condiii de siguran; b) de furnizare a serviciilor de ntreinere i reparaii a mainilor, utilajelor i echipamentelor, distribuia n spaiu a utilitilor, colectarea ieirilor i evacuarea acestora, asigurarea condiiilor igienico-sanitare a personalului; c) de asigurare a serviciilor de ntreinere i reparare a subsistemelor, de colectare, furnizare i distribuie a utilitilor, de evacuare a noxelor, reziduurilor, deeurilor, de asigurare a condiiilor de munc personalului; d) de asigurare a serviciilor de ntreinere i reparare a sistemului tehnico-economic n vederea funcionrii n condiii de siguran, precum i colectare, tratarea noxelor i evacuarea lor, de asigurare a condiiilor igienico-sanitare a personalului; e) de servire a celorlalte subsisteme, asigurnd servicii de ntreinere i reparare a mainilor, utilajelor, echipamentelor, aparaturii i a S.D.V.-urilor, colectarea, generarea (furnizarea) distribuia n spaiu a utilitilor, colectarea, tratarea noxelor, deeurilor, reziduurilor i evacuarea acestora, asigurarea condiiilor igienico-sanitare a personalului; 24. Care din urmtoarele funcii aparin controlului calitativ: a) controlul calitii materiilor prime, materialelor, utilitilor, la intrare i pe parcurs pn la introducerea lor n procesul de fabricaie; b) controlul cantitilor de deeuri, rebuturi i noxe rezultate din procesul de fabricaie; c) controlul periodic al sculelor, dispozitivelor, instrumentelor, mainilor din dotare i confruntarea rezultatelor cu evidenele contabile; d) furnizarea informaiilor privind gestionarea stocurilor; e) asigurarea calitii produselor i serviciilor conform cu cerinele pieei i cu cerinele impuse de proiectant; 25. Care din urmtoarele funcii aparin subsistemului de conducere: a) asigur culegerea i prelucrarea datelor privind calitatea i randamentul subsistemelor de fabricaie; b) stabilete strategia i politica sistemului tehnico-economic, prin integrarea studiilor de pia cu posibilitile de investiii, producie, finanare, personal i organizare; c) controleaz intrrile, procesele de transformare, ieirile, adoptnd deciziile n vederea realizrii produselor conform cu cerinele pieei; d) asigur o legtur permanent ntre structura efectorie i mediul extern pe calea informaional; e) asigur o funcionare optim a sistemului, n raport cu mediul extern, prin intermediul unor metode i instrumente specifice; 26. Proiectul subsistemului de conducere este constituit din: a) organigrama structural, centralizatorul cu personal, regulamentul de organizare i funcionare, fiele posturilor, organigrama funcional a S.T.E., planul de amplasament n incint;

b) organigrama structural, organigrama funcional, nivelele ierarhice, compartimentele; c) organigrama structural, centralizatorul cu personal, serviciile i compartimentele, fiele posturilor, planul de amplasament; d) organigrama structural, planul de amplasare n incint, centralizatorul cu personal, structura serviciilor i compartimentelor, fiele posturilor, regulamentul de organizare i funcionare; e) organigrama ierarhic a tuturor componentelor sistemului, circuitul informaional i decizional n cadrul S.T.E. 27. Care este rolul subsistemului de conducere n cadrul S.T.E. a) elaboreaz deciziile pe baza informaiilor primite din structura efectorie; b) gestioneaz informaiile privind calitatea produselor i numrul clienilor; c) asigur o legtur permanent ntre structura efectorie i mediul extern; d) asigur funcionarea optim a subsistemului de fabricaie; e) elaboreaz i aplic politica privind personalul; 28. Cum influeneaz subsistemul de fabricaie celelalte subsisteme: a) dimensioneaz capacitatea subsistemului logistic, dimensioneaz volumul activitilor din subsistemele de conducere, suport i control; b) dimensioneaz sistemele pariale de achiziie, aprovizionare, ntreinere-reparare, distribuie i service; c) impune dotarea cu utilaje i echipamente performante a subsistemului-suport i de control; d) dimensioneaz fluxurile de intrri, ieiri la nivelul structurii efectorii; e) dimensioneaz personalul sistemului parial de service; 29. Comportamentul sistemului tehnico-economic este determinat de: a) obiectivele sale, structura sa, procesul de producie i mediul nconjurtor; b) dimensiunea, subsistemul de fabricaie, caracteristicile procesului de producie, performanele echipamentelor, utilajelor; c) calitatea operaiilor de transport manipulare, nivelul de pregtire a personalului i mediul nconjurtor; d) natura perturbaiilor care apar la nivelul structurii efectorii, caracteristicile intrrilor i ieirilor din sistem; e) performanele tehnologice, volumul cererii i mediul nconjurtor. 30. Care este scopul fundamental al funcionrii S.T.E. a) satisfacerea permanent a cererii; b) utilizarea eficient a resurselor naturale, financiare i umane; c) obinerea profitului; d) utilizarea la ntreaga capacitate a structurii efectorii; e) servirea prompt a clienilor; 31. n vederea acceptrii la plat a lucrrilor executate, beneficiarii au obligaia de a verifica urmtoarele documente:

a) situaiile de lucrri i ataamentele, facturile i certificatele de calitate, procesele verbale de recepie ale lucrrilor ascunse i a fazelor determinante, procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj; b) devizele pe categorii de lucrri, situaiile de lucrri, ataamentele i certificatele de calitate ale materialelor puse n oper, procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj, bonurile de materiale; c) devizele pe categorii de lucrri, ataamentele i certificatele de calitate, procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj, procesele verbale de recepie a lucrrilor ascunse, bonurile de materiale i facturile; d) situaiile de lucrri i facturile materialelor puse n oper, certificatele de calitate i bonurile de materiale, procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj i a fazelor determinante; e) situaiile de lucrri, bonurile de materiale, facturi, certificate de calitate, procesele verbale de recepie a fazelor determinante i a lucrrilor ascunse, procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj; 32. Ce verific beneficiarii la situaiile de lucrri n vederea acceptrii la plat? a) dac preurile unitare corespund cu cele din bonurile de materiale, dac cantitile de lucrri i poziia articolelor de deviz corespund cu cele din devizele ofert; b) dac articolul din deviz, simbolul, denumirea, cantitatea, preurile unitare corespund cu cele din devizele-ofert; c) dac poziia articolelor de deviz, denumirea, cantitatea, corespund cu cele din devizulofert, iar preurile unitare corespund cu cele din facturi; d) dac ataamentele sunt semnate de dirigintele de antier, iar cantitile de lucrri corespund cu cele din ataamente i devizul-ofert, dac preurile unitare corespund cu cele din facturi; e) dac situaia de lucrri este vizat de dirigintele de antier i semnat de constructor, dac cantitile de lucrri corespund cu cele din devizul-ofert, iar preurile unitare corespund cu cele de pe bonurile de materiale. 33. Acceptarea la plat de ctre beneficiari a cantitilor de lucrri realizate n plus fa de devizele-ofert se va face numai pe baza urmtoarelor documente: a) dispoziii de antier date de proiectani, procese verbale de recepie a lucrrilor suplimentare executate semnate de executani i dirigintele de antier; b) procese verbale de recepie a lucrrilor executate n plus, bonuri de materiale, ataamente; c) antemsurtori, procese verbale de recepie a lucrrilor executate n plus, ataamtente, facturi; d) devizul pe obiect, antemsurtori, procese verbale de recepie a lucrrilor executate n plus, facturi; e) devizul pe categorii de lucrri, antemsurtori, procese verbale de recepie a lucrrilor executate n plus, dispoziii de antier date de proiectani; 34. Admiterea la finanare de ctre bnci a lucrrilor de investiii finanate din surse publice se face n baza urmtoarelor documente:

a) studiul de fezabilitate aprobat, proiectul de execuie i devizul-ofert, certificatul de urbanism i autorizaia de construcie, contractele i facturile de achiziie a utilajelor, dotrilor i echipamentelor; b) fila de plan cu plafoanele de credit anual aprobate de ordonatorul principal de credite i Ministerul Finanelor, studiile de prefezabilitate i fezabilitate aprobate, proiectul de execuie i devizul-ofert, certificatul de urbanism, contractele de achiziie a utilajelor, dotrilor i echipamentelor, autorizaia de construcie; c) fila de plan cu plafoanele de credit anuale aprobate de ordonatorul principal de credite i Ministerul Finanelor, studiul de fezabilitate aprobat conform legii, proiectul de execuie, partea desenat, devizul-ofert al executantului pe baza cruia s-a ncheiat contractul de execuie a investiiei, contractul de execuie a investiiei, contractele de achiziii a utilajelor, dotrilor i echipamentelor, autorizaia de construcie; d) studiul de prefezabilitate, studiul de fezabilitate, PUD, certificatul de urbanism i autorizaia de construcie, certificatul de execuie, lista cu utilajele i echipamentele i furnizorii, devizul-ofert; e) devizul-ofert a executantului, studiul de fezabilitate, contractul de execuie, contractul de credit aprobat de ordonatorul principal de credite i Ministerul Finanelor, autorizaia de construcie; 35. Studiile de amplasament la nivelul macroeconomic vizeaz analiza urmtorilor factori specifici locali: a) taxele, impozitele, cheltuielile cu echipamentele ecologice i infra-structur, costul reelelor de canalizare, tratare i transport a apei; b) perspectiva de dezvoltare a localitii, costul vieii, omajul, costul utilitilor, materiilor prime i a serviciilor de transport, fora de munc disponibil; c) perspectiva localitii, materiile prime i piaa, fora de munc, energia, combustibilii, apa, clima, serviciile de transport; d) obiectivele de dezvoltare a localitii, concurenii, energia, combustibilul, fora de munc, condiiile climaterice, utilitile i serviciile de transport; e) politica de dezvoltare a localitii, cheltuielile de transport, infra-structura, condiiile climaterice, utilitile, serviciile de transport, reelele de utiliti, fora de munc, combustibilul; 36. . Studiul de amplasament la nivel microeconomic vizeaz analiza urm-toarelor documente: a) planul urbanistic al zonei, planul cadastral de drumuri i reele, studiu geotehnic; b) planul urbanistic de detaliu, planul urbanistic general, planul cadastral de drumuri i reele; c) planul urbanistic general, planul urbanistic al zonei, planul cadastral de drumuri i reele, studiu geotehnic, ridicarea topografic; d) planul urbanistic de detaliu, ridicarea topografic, studiu geotehnic; e) planul cadastral de drumuri i reele, planul urbanistic general, ridicarea topografic, studiu geotehnic; 37. Scopul ridicrii topografice este:

a) recunoaterea terenului, msurarea i semnalizarea punctelor, msurarea pe teren a distanelor, unghiurilor, determinarea suprafeei terenului unde urmeaz a fi amplasat obiectivul de investiie; b) stabilirea distanelor pe orizontal a conturului terenului unde urmeaz a fi amplasat obiectivul de investiii, determinarea suprafeei n plan orizontal a terenului, stabilirea cotelor de nivel relative aferente diverselor puncte de nivelment de pe conturul i interiorul terenului; c) ntocmirea planului de ridicare topografic i reprezentarea profilelor topografice, ntocmirea devizului, determinarea distanelor pe orizontal dintre diverse puncte de nivelment de pe conturul i interiorul terenului, determinarea suprafeei incintei; d) ntocmirea planului de ridicare topografic, reprezentarea grafic a suprafeei terenului prin profile topografice i curbe de nivel, determinarea distanelor pe orizontal ntre diverse puncte de pe conturul i interiorul incintei, determinarea suprafeei incintei; e) ntocmirea planului de ridicare topografic n vederea ntocmirii PUD, determinarea suprafeei incintei obiectivului de investiii, determinarea distanelor pe orizontal ntre diverse puncte de pe interiorul i conturul incintei. 38. Scopul elaborrii planului urbanistic de detaliu este: a) de a obine autorizaia de construcie; b) de a ntocmi proiectul tehnic; c) de a obine certificatul de urbanism; d) de a ntocmi studiul de fezabilitate; e) de a lansa n execuie proiectul; 39. Care sunt fazele elaborrii documentaiei n vederea aprobrii autorizrii i avizrii realizrii obiectivelor de investiii? a) tema de proiectare, studiu de amplasament, ridicare topografic, studiu geotehnic, plan urbanistic de detaliu, certificat de urbanism; b) studiu de prefezabilitate, studiu de fezabilitate, proiect tehnic; c) tema de proiectare, studiu de amplasament, studiu geotehnic, plan urbanistic de detaliu, autorizaia de construcie; d) tema de proiectare, studiu de amplasament, studiu geotehnic, plan urbanistic de detaliu, certificat de urbanism, verificare de ctre specialiti atestai; e) planul urbanistic de detaliu, certificat de urbanism, certificat de construcie, verificare de ctre specialiti atestai; 40. Scopul elaborrii proiectului tehnic const n: a) rezolvarea n detaliu a tuturor problemelor privind soluiile funcionale, constructive, arhitecturale i tehnologice, elaborarea documentaiei economice, a listelor cu utilaje, echipamente, dotri i for de munc, elaborarea caietelor de sarcini, stabilirea etapelor de execuie a lucrrilor de construcii-montaj, proiectarea organizrii antierului; b) proiectarea subsistemelor aferente S.T.E., proiectarea construciilor, instalaiilor i drumurilor, elaborarea documentaiei economice i a listelor cu cantiti de lucrri, elaborarea listelor cu utilaje, echipamente, dotri i for de munc;

c) rezolvarea n detaliu a tuturor problemelor prevzute n studiul de fezabilitate, proiectarea S.T.E. a construciilor, instalaiilor i drumurilor, elaborarea documentaiei economice i a listelor cu cantiti de lucrri; d) rezolvarea n detaliu a problemelor prezentate n studiul de fezabilitate, proiectarea S.T.E. i a subsistemelor componente, proiectarea construciilor, instalaiilor i drumurilor, elaborarea soluiilor de plan general, elaborarea documentaiei economice; e) rezolvarea n detaliu a problemelor legate de tehnologie, construcii, instalaii i drumuri ale obiectivelor de investiii, elaborarea documentaiei economice i a listelor cu cantiti de lucrri, elaborarea listelor de utilaje, echipamente, dotri i for de munc; 41. .Devizul pe obiect se elaboreaz pe baza urmtoarelor documente: a) ataamente; b) antemsurtori; c) devizele-ofert; d) devizelor pe categorii de lucrri; e) situaii de lucrri; 42. Admiterea la finanare de ctre bnci a lucrrilor de investiii finanate din surse private se face n baza urmtoarelor documente: a) studiul de fezabilitate aprobat conform legii, proiectul de execuie, devizul-ofert, contractul de execuie a obiectivelor de investiie, contractele de achiziie a utilajelor, dotrilor, autorizaia de construcie; b) contractul de credit, studiul de fezabilitate aprobat conform legii, proiectul de execuie partea desenat, devizul-ofert al executantului pe baza cruia s-a ncheiat contractul de execuie a investiiei, contractul de execuie a obiectivului de investiie, contractele de achiziie a utilajelor, echipamentelor i dotrilor, autorizaia de construcie; c) studiul de fezabilitate aprobat, proiectul de execuie i devizul-ofert, certificatul de urbanism i autorizaia de construcie, contractele i facturile de achiziie a utilajelor, dotrilor i echipamentelor; d) studiul de fezabilitate, avizele i acordurile furnizorilor de utiliti, PUD, certificatul de urbanism i autorizaia de construcii, contractul de execuie, lista cu utilajele i echipamentele i furnizorii, devizul-ofert; e) studiul de prefezabilitate, studiul de fezabilitate, certificatul de urbanism, autorizaia de construcii, actul de proprietate asupra terenului, lista u utilajele i echipamentele, devizul-ofert; 43. Alegerea zonei din localitatea unde va fi amplasat obiectivul de investiiei se face n urma analizei urmtoarelor elemente: a) zonele unde ar putea fi amplasat obiectivul de investiii funcie de caracteristicile procesului de fabricaie (poluare, pericol de explozii i incendii), sistemul de transport local al localitii, traseul conductelor de utiliti i canalizare a localitii; b) zonele care corespund mai bine din punct de vedere social, economic, tehnic i ecologic; c) caracteristicile procesului de fabricaie, suprafeele de teren disponibile, caracteristicile topografice ale terenului;

d) cheltuielile suplimentare pe care le necesit amplasamentul, sistemul de transport local al localitii, caracteristicile topografice ale terenului; e) suprafeele de teren disponibile, caracteristicile geotehnice i topografice ale terenului, traseul conductelor de utiliti i canalizare a localitii; 44. Planul de sistematizare pe vertical a terenului are ca scop rezolvarea urmtoarelor probleme: a) determinarea volumului de spturi i umpluturi determinarea caracteristicilor geologice ale terenului; b) trasarea construciilor, cilor de acces i traseul conductelor de utiliti i canalizare; c) executarea terasamentelor, stabilirea cotei de nivel a terenului; d) determinarea cheltuielilor aferente volumului de spturi i umpluturi, stabilirea cotei de nivel a terenului; e) amplasarea construciilor, cldirilor n incint, determinarea dimensiunilor conturului incintei obiectivului de investiii; 45. Care sunt principiile care stau la baza proiectrii construciilor industriale? a) calitatea, durabilitatea, funcionalitatea, economicitatea, flexibilitatea, confortul i estetica; b) rezistena i stabilitatea, funcionalitatea, igiena, sntatea oamenilor i asigurarea proteciei mediului, flexibilitatea; c) calitatea, sigurana la foc, sigurana n exploatare, protecia mpotriva zgomotului; d) rezistena i stabilitatea, economicitatea, funcionalitatea, sigurana la foc i explozii, protecia mpotriva zgomotului; e) funcionalitatea, economicitatea, calitatea, sigurana la foc i explozii, protecia mpotriva zgomotului; 46. Durabilitatea construciilor const n: a) meninerea unei protecii corespunztoare a construciilor prin ventilare i tratare a mbinrilor i rosturilor; b) meninerea integritii i rezistenei n timp a construciei i a elementelor componente sub aciunea mediului natural sau artificial rezultat din procesul de producie; c) asigurarea stabilitii i integritii construciilor sub aciunea incendiilor, inundaiilor, exploziilor; d) protejarea construciilor la aciunea seismului, vntului i condiiilor climaterice; e) meninerea integritii i rezistenei n timp a construciei printr-o dimensionare corespunztoare a elementelor de rezisten; 47. Din punct de vedere a proiectrii economicitatea presupune: a) realizarea unor forme i dimensiuni care s asigure o exploatare normal i posibilitatea de adaptare a construciilor n exploatare; b) conceperea unor soluii constructive care s asigure conlucrarea spaial a elementelor de rezisten, reducerea consumului de materiale i energie prin mecanizarea i industrializarea lucrrilor de execuie;

c) conceperea unor soluii constructive care s conduc la creterea productivitii muncii, scurtrii duratei de execuie, reducerea consumului de materiale i energie prin mecanizarea i industrializarea lucrrilor de execuie; d) conceperea unor soluii constructive care s asigure folosirea unor structuri de rezisten integral prefabricate; e) conceperea unor soluii constructive care s permit o dimensionare raional a spaiilor de circulaie pe orizontal i vertical i o finisare corespunztoare potrivit destinaiei; 48. Pentru a asigura economicitatea construciilor se are n vedere urmtoarele: a) folosirea unor elemente de nchidere i compartimentare prefabricate i finisate, folosirea unor structuri metalice integral asamblate i finisate la sol i apoi liftate pe poziie, folosirea unor construcii integral prefabricate; b) folosirea elementelor prefabricate, folosirea unor finisaje care s conduc la creterea productivitii muncii, organizarea corespunztoare a execuiei construciei; c) folosirea unor nchideri exterioare care s asigure un transfer termic redus i economic de energie, etaneitatea tuturor nchiderilor exterioare; d) folosirea unor materiale rezistente la aciunile fizico-mecanice care s nu permit deteriorarea sau modificarea performanelor sub aciunea mediului rezultat din procesul de producie; e) folosirea unor materiale care s nu emit sau s dezvolte substane nocive i insalubre care s conduc la creterea cheltuielilor de ntreinere pe parcursul exploatrii; 49. Flexibilitatea construciilor const n: a) asigurarea unor forme ale construciilor i dimensionarea traveelor i deschiderilor n funcie de configuraia fluxului tehnologic, de mediul de amplasare a utilajelor i de gabaritul acestora; b) crearea unor distane ntre elementele de rezisten care s permit amplasarea utilajelor conform fluxului tehnologic general; c) posibilitatea de adaptare a construciilor la modernizri, retehnologizri i la cerine noi impuse de tehnologie sau de schimbarea destinaiei; d) dimensionarea corect a elementelor de rezisten i a distanelor dintre acestea astfel nct s permit meninerea deformaiilor n limite admisibile pe toat durata de via a construciei; e) stabilirea dimensiunilor i poziiilor reciproce dintre elementele unei construcii astfel nct construcia s fie realizat cu un minimum de ajustri, iar nlocuirea unor elemente s nu atrag modificri n plan i pe vertical a dimensiunilor construciilor; 50. Flexibilitatea construciilor se asigur prin: a) concepia de ansamblu a structurii de rezisten, prin realizarea unor distane mari pe ambele direcii dintre elementele structurii de rezisten i a unor nlimi mari; b) concepia unor forme regulate n plan a construciilor care s permit o tronsonare a acestora prin rosturi pe parcursul exploatrii n vederea adaptrii la noi cerine funcionale; c) concepia de ansamblu a incintei prin amplasarea n plan a construciilor astfel nct acesta s permit adaptarea la noi configuraii ale fluxului tehnologic general;

d) concepia unor spaii de circulaie care s permit accesul att a oamenilor ct i a utilajelor, mainilor i echipamentelor; e) concepia unor soluii constructive i arhitectural-urbanistice care s permit satisfacerea cerinelor impuse de modernizri sau retehnologizri; 51. Scopul elaborrii proiectului de arhitectur const n: a) analiza fiecrui obiect din punct de vedere al destinaie i condiiilor de exploatare; b) concepia de soluii pentru structura de rezisten, elemente de nchidere, finisaje, innd cont de destinaia construciei; c) concepia unor soluii eficiente din punct de vedere al rezistenei, stabilitii i siguranei n exploatare; d) precizarea alctuirii constructive a structurii de rezisten i a soluiilor funcionale i estetice; e) conceperea de ansamblu a cldirilor i construciilor din punct de vedere funcional i estetic funcie de destinaia i condiiile de exploatare; 52. La alegerea materialelor structurii de rezisten trebuie s se in seama de urmtoarele: a) posibilitatea mecanizrii lucrrilor de construcii; b) greutatea specific a materialului; c) reducerea duratei de execuie; d) caracteristicile specifice economice i tehnice ale materialului, regimul de temperatur i agresivitate n exploatare; e) rezistena i durabilitatea materialului; 53. Care din urmtoarele afirmaii constituie avantaje pentru utilizarea betonului armat? a) are grad de industrializare ridicat; b) are greutate proprie ridicat fa de metal; c) are o durabilitate mai mare prin faptul c este mai rezistent la umiditate, la aciunea apei freatice sau la aciunea unor ageni chimici; d) permite realizarea unor deschideri i nlimi variabile; e) nu rezist la foc; 54. Care din urmtoarele afirmaii constituie dezavantaje pentru utilizarea betonului armat? a) structurile din beton armat nu pot fi demontate i nu sunt flexibile la modificrile proceselor tehnologice; b) costul structurilor din beton armat este mai ridicat; c) rezisten bun la foc; d) se toarn n cofraje putnd lua forme variate; e) consum de metal redus; 55. Care din urmtoarele afirmaii constituie avantaje pentru utilizarea metalului? a) are o durabilitate mic; b) are o rezisten sczut la foc; c) necesit msuri de protecie anticorosive;

d) permite demontarea structurii fie pentru recuperarea metalului prin topire, fie pentru a fi modificat, reconstruit; e) este mai costisitor dect betonul; 56. Care din urmtoarele afirmaii constituie dezavantaje pentru utilizarea metalului? a) permite realizarea unor deschideri mai mari de 24 cm; b) permite reducerea timpului de execuie; c) este mai costisitor dect betonul armat; d) are o flexibilitate mare fa de modificrile procesului tehnologic; e) rezisten i comportare bun la aciunile seismice; 57. Scopul elaborrii proiectului de rezisten const n: a) dimensionarea structurii de rezisten a construciei n vederea asigurrii rezistenei, stabilitii i siguranei n exploatare sub aciunea tuturor ncrcrilor la care este supus construcia n exploatare; b) determinarea tuturor ncrcrilor la care este supus construcia i dimensionarea tuturor elementelor de rezisten i nchidere ale construciei; c) determinarea eforturilor car apar, n structura de rezisten, sub ncrcrile permanente, temporare i de exploatare i dimensiunea cadrelor transversale, longitudinale i a fundaiilor; d) dimensionarea n plan i pe vertical a construciilor funcie de ncrcrile din exploatare i a configuraiei fluxului tehnologic general; e) determinarea cheltuielilor aferente structurii de rezisten, elaborarea ataamentelor, antemsurtorilor i a devizului general; 58. Scopul elaborrii proiectului de drumuri i ci ferate uzinale const n: a) conceperea reelei de transport n incinta obiectivului de investiii, n scopul de a asigura servirea direct a tuturor cldirilor, construciilor i platformelor de ctre mijloacele de transport intern i extern; b) asigurarea accesului mijloacelor de transport intern i extern la toate construciile, cldirile i platformele din incinta obiectivului de investiii; c) conceperea unor reele interioare care s asigure o vizibilitate asupra tuturor cldirilor i realizarea jonciunii la reelele exterioare; d) realizarea jonciunii dintre reeaua de drumuri i ci ferate uzinale din incinta obiectivului de investiii cu cile ferate i drumurile din reeaua exterioar; e) conceperea reelei de transport intern n concordan cu fluxurile de intrri-ieiri din S.T.E. 59. n ce const avantajele transportului rutier fa de transportul pe calea ferat: a) flexibilitate; b) asigurarea accesului pe toate laturile cldirilor, construciilor i platformelor; c) accesul mai uor n diferite puncte din incinta obiectivului de investiii, cheltuieli de ntreinere mai mici, mobilitate mai mare; d) permite traversarea reelelor de utiliti supra i subterane; e) permite accesul mainilor de pompieri la toate laturile cldirilor;

60. Ventilarea local se realizeaz prin: a) filtre de aer proaspt, gurii de refulare i absorbie; b) gura de evacuare, reeaua de aer reciclat; c) hote, nie, carcase, duuri i perdele de aer; d) ventilatoare, aparate de aer condiionat, filtre de praf; e) baterii de nclzire, ventilatoare de introducere i evacuare, filtre de praf. Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 a 2 b 3 c 4 d 5 d 6 a 7 b 8 a 9 d 10 a 11 e 12 b 13 c 14 c 15 a 16 e 17 b 18 d 19 a 20 c 21 a 22 d 23 e 24 a 25 b 26 a 27 c 28 a 29 a 30 c 31 a 32 b 33 a 34 c 35 c 36 c 37 b 38 c 39 b 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 a d b a c a b c a c a e d c a d c a a c c

CAPITOLUL 17 MANAGEMENTUL SERVICIILOR PUBLICE

1. Sistemele pot fi grupate n urmtoarele categorii: a) tehnice i economice b) tehnice i sociale c) economice i cvasi-vii d) tehnice i vii e) tehnice, vii i economice 2. Definiia serviciilor n concepia Asociaiei Americane de Marketing este: a) Serviciile reprezint activiti din sfera produciei materiale sau nemateriale care, fie c preced procesul de creare a produsului finit contribuind la pregtirea lui, fie c sunt legate de produsele care au ieit din sfera produciei sociale, fie c se concretizeaz n anumite efecte utile care se rsfrng direct asupra omului societii sau naturii, trstura general a majoritii lor constituind-o faptul c prestarea lor coincide n timp i spaiu cu ntrebuinarea, consumarea lor. b) Serviciul este o activitate care ofer beneficii (avantaje), fr s presupun n mod obligatoriu un schimb de bunuri tangibile c) Serviciile reprezint activiti, beneficii sau utiliti care sunt oferite pe pia sau prestate n asociere cu vnzarea unui bun material d) Serviciul este o activitate sau grup de activiti, mai mult sau mai puin tangibile, care, de obicei, au loc n momentul interaciunii dintre cumprtor i prestator. e) Serviciile sunt activiti al crror rezultat este nemeterial i nestocabil, nu se concretizeaz n produse cu existen de sine stttoare. 3. Spre deosebire de bunuri, serviciile: a) nu exist nainte de cumprare b) pot fi revndute c) sunt controlabile prin standard d) pot fi transportate e) pot fi analizate nainte de a fi cumprate 4. Analiznd serviciile, Thomas Peter a elaborat o serie de teze referitoare la acest subiect. 1. Tehnologiile utilizate n unele sevicii sunt, n general, de un nivel i o complexitate sczute, bazndu-se pe simuri (auz, percepere, pipit, etc) 2. Caracteristicile tangibile sunt, de regul, mai importante dect cele intangibile 3. Efectuarea serviciului i calitatea acestuia depind mai mult de instruire al furnizorului i mai puin de respectful pe care acesta i-l acord 4. Serviciul depinde de o multitudine de aspecte majore care trebuie abordate ntr-o manier de mbuntire continu Serviciul este un fapt concret, msurat prin suma pltit 5. Serviciul conduce la transformarea parial a produselor 6. Serviciul implic un risc i multe firme (instituii) pltesc despgubiri importante n cazul eecului serviciului

7. Serviciul este o baz se susinere a competitivitii, chiar pentru ntreprinderile industriale 8. Serviciile publice au ca prim obiectiv interesul celor administrai i nu obinerea de profit Care dintre urmtoarele variante exprim cel mai bine astfel de teze? a) (1, 2, 5, 9) b) (1, 5, 7, 8) c) (5, 7, 8, 9) d) (2, 4, 5, 7) e) (3, 5, 7, 8) 5. n funcie de natura lor, serviciile publice se grupeaz n: a) servicii publice vitale i servicii publice care pot fi delegate altor persoane b) servicii publice locale i servicii publice destinate colectivitii n ansamblu c) servicii publice administrative i servicii publice industriale i comerciale d) servicii publice de importan naional i servicii publice facultative e) servicii publice interne i extrateritoriale i servicii civile i militare 6. Serviciile publice se clasific n mai multe categorii: 1. Servicii publice administrative 2. Servicii publice industriale i comerciale 3. Servicii publice care ofer avantaje particularilor n mod direct 4. Servicii publice exercitate de personae private, autorizare sub controlul unei autoriti ale administraiei publice 5. Servicii pe care administraia public le exercit n paralel cu personae autorizate 6. Servicii monopolizare 7. Servicii publice al cror scop este satisfacerea direct i individual a cetenilor Precizai care este tipologia serviciilor n funcie de raporturile acestora cu serviciile private. a) (1, 4, 6) b) (3, 4, 5) c) (2, 4, 7) d) (4, 5, 6) e) (2, 3, 5) 7. Trstura fundamental a serviciilor este: a) intangibilitatea b) forma nematerial c) variabilitatea d) imposibilitatea transportului e) simultaneitatea produciei i consumului 8. n categoria serviciilor publice edilitare se include: a) serviciul de autorizare a construciilor b) serviciul de exploatare a parcajelor publice c) serviciul public de ntreinere a spaiilor verzi

d) licenierea transportului privat de cltori e) serviciul public de ecarisaj 9. n categoria serviciilor publice cu caracter statal se include: a) serviciul public de alimentare cu ap i canalizare b) ntreinerea, repararea i exploatarea drumurilor publice c) organizarea i funcionarea cimitirelor d) serviciul public de stare civil e) serviciul public de ecarisaj 10. Precizai care dintre urmtoarele variante reprezint servicii publice comerciale: a) Serviciul de exploatare a parcajelor auto b) Serviciul public de transport cltori c) ntreinerea, repararea i exploatarea drumurilor publice d) Serviciul de autorizare a construciilor e) Serviciul public de distribuie a energiei termice 11. Funcia prin care Serviciul public de ntreinere a spaiilor verzi asigur funcionarea normal a comerului, alimentaiei publice, educaiei i nvmntului este: a) Funcia comercial b) Funcia ecologic c) Funcia de loisir d) Funcia complementar e) Funcia administrativ 12. Funcia principal a administraiilor private const n: a) producia de servicii noncomerciale destinate colectivitii b) producerea de servicii noncomerciale rezervate unor grupuri specifice de menaje, sau vnzarea de servicii comerciale dar fr scop lucrativ, adic fr profit c) producia de bunuri i servicii comerciale d) consumul final al bunurilor i serviciilor e) finanarea economiei 13. Prestarea serviciilor prin intermediul regiilor autonome prezint unele caracteristici regsite printre enunurile urmtoare. Precizai care din enunurile de mai sus NU reprezint caracteristici ale prestrii serviciilor prin intermediul regiilor autonome. a) Lipsa unei diferenieri ntre activitatea de conducere i cea de execuie, dintre proiectarea i realizarea investiiilor, dintre munca productiv i cea administrativ b) Un control excesiv al gestiunii, care devine ns inefficient atta timp ct nu exist mijloace financiare necesare bunei funcionri i dezvoltrii regiilor c) Conducerea regiilor autonome este numit de consiliul local n virtutea calitii de proprietar al patrimoniului pe care-l folosete regia d) Birocraie n executarea sarcinilor i lips de iniiativ specific oricrui sistem centralizat

e) Calitatea slab a serviciilor datorat absenei concurenei, lipsei motivaiei personalului (salarii mici), interveniei politicului n administraie (numirea membrilor consiliilor de administraie pe criterii politice) 14. Resursele administraiilor publice provin n principal din: a) economiile colectate sau din mprumuturile contractate pe pieele de capital b) veniturile activitilor desfurate c) prelevrile obligatorii (impozite i cotizaii sociale) d) vnzarea produciei pe pia e) contribuiile voluntare ale membrilor administraiilor respective 15. Resursele instituiilor financiare provin n principal din: a) prelevrile obligatorii (impozite i cotizaii sociale) b) vnzarea produciei pe pia c) primele prevzute n contractele subscrise de ctre cei care se asigur, din cotizaii voluntare i din dobnzile aduse de ctre plasamente d) veniturile activitilor desfurate i din veniturile din transferuri e) economiile colectate sau din mprumuturile contractate pe pieele de capital, precum i din moneda pe care ele o creeaz 16. Care dintre urmtoarele enunuri nu reprezint avantaje ale prestrii serviciilor publice prin intermediul societilor comerciale private: a) Posibilitatea de a reglementa sectorul privat prin norme emise de administraia public (standarde de calitate, licene, faciliti pentru comercianii care investesc n domeniul public etc) b) Degrevarea bugetului local de cheltuielile necesare cu organizarea i prestarea serviciului public c) Realizarea de investiii, reabilitarea i dezvoltarea bazei materiale pe spezele concesionarului d) Posibilitatea administraiei publice de a retrage oricnd gestiunea serviciului public n condiiile n care prestatorul nu-si realizeaz obligaiile fa de beneficiari e) Realizarea unui control eficient al gestiunii datorit existenei mijloacelor financiare necesare bunei funcionri i dezvoltri a societilor comerciale 17. Cei mai importani factori care au contribuit la apariia crizei noiunii de instituie public sunt enumerati mai jos. Precizai care dintre variantele de mai sus nu desemneaz astfel de factori. a) Instituia public nu mai este singura persoan public specializat dintre persoanele publice cu vocaie general (stat, colectiviti teritoriale), ca urmare a apariiei unei noi categorii de persoane publice sau persoane private cu scopul de a asigura, pentru o perioad determinat, gestiunea unor activiti sau a unor echipamente comune b) Procedeul alegerii de ctre cei interesai a organismelor de conducere aferente persoanelor juridice, esenial n cazul descentralizrii teritoriale, nu intervine dect n mod excepional n cazul nstitiiilor publice c) Existena unor persoane private nsrcinate cu administrarea unor servicii publice, care fac concuren formulei instituiei publice

d) Principiul specializrii pare a fi pus sub semnul ntrebrii ca urmare a apariiei unor grupri de colectiviti teritoriale (de ex: sindicate de comune), care administreaz activiti diverse e) Regimul juridic al instituiilor publice adic aplicarea principiului dreptului administrativ, este pus sub semnul ntrebrii 18. Etapele constituirii unei agenii economice specializate sunt: 1. Obiectivele ageniei pentru fiecare etap de funcionare n parte i mijloacele de realizare a acestora; 2. Planul bugetului propriu de venituri i cheltuieli desfurat pe activiti/durat; 3. Managementul i personalul ageniei; 4. Propunerea contractului-cadru de asociere cu un investitor persoan fizic/juridic cu elementele amintite; 5. Sursele de finanare. 6. Proiectul de organigram, cuprinznd obligatoriu reprezentani ai consiliului local n organismele de conducere, compartimentele tehnice de execuie etc.; 7. nregistrarea ageniei ca persoan juridic romn; 8. Cadrul instituional al activitii (raporturile cu alte autoriti ale administraieipublice, relaiile cu agenii economici, cooperarea cu societatea civil); 9. Reguli de organizare i funcionare; Artai care dintre combinaiile prezentate n continuare reprezint ultimele 4 etape ale constituirii unei agenii economice specializate: a) (1, 7, 8, 9) b) (1, 9, 3, 5) c) (6, 2, 3, 4) d) (4, 9, 6, 5) e) (7, 6, 5, 9) Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 d 2 c 3 a 4 b 5 c 6 d 7 e 8 c 9 d 10 a 11 d 12 b 13 c 14 c 15 e 16 e 17 18 b b

CAPITOLUL 18 MANAGEMENT PUBLIC

1. Precizai care din urmtoarele enunuri conine forme de concretizare a funciei de previziune a managementului public: a) perfecionarea cadrului organizatoric al instituiei publice b) formularea i implementarea de strategii, politici i programe pentru sectorul public c) armonizarea coninutului deciziilor administrative cu cele politice d) organizarea i coordonarea proceselor de munc din administraie e) elaborarea de referate, rapoarte, note constatative. 2. Care din urmtoarele enunuri conine o prioritate pentru managementul instituiilor publice implicate n continuarea procesului de reform n administraie: a) iniierea unor decizii n scopul soluionrii unor noi probleme care apar ca urmare a schimbrilor pe plan social b) corectarea unor decizii pentru ca ele s fie n concordan cu realitile sociale n continu schimbare c) selectarea informaiilor reale desprinse din observri i analize directe d) verificarea oportunitii i legalitii deciziilor administrative e) colaborarea sistematic ntre autoritile administraiei de stat, colectivitile locale, organizaiile nonguvernamentale i celelalte structuri sociale interesate etc a) b) c) d) e) 3. Funcia de administrare a managementului public const n: ansamblul proceselor de munc prin care se asigur o gestionare riguroas a tuturor categoriilor de resurse existente i atrase n vederea realizrii obiectivelor sistemului administrativ, respectiv satisfacerea intereselor publice generale ansamblul proceselor de munc prin care se controleaz modul cum sunt utilizate resursele financiare din cadrul sistemului administrativ studierea procedurilor specifice folosite pentru identificarea necesarului de resurse financiare din administraie i alocarea acestora pentru satisfacerea interesului public ansamblul proceselor i relaiilor de management prin care sistemului administrativ ise asigur resursele umane, materiale, financiare i umane necesare asigurrii continuitii activitii n instituiile publice ansamblul proceselor de munc prin care se determin modalitile de coordonare a activitii n instituia public

4. Eficiena structurii organizatorice a unei instituii publice se apreciaz n funcie de: a) nivelul pregtirii resurselor umane b) rezultatele organizrii c) coninutul valorilor politice d) mijloacele folosite pentru organizarea activitii e) gradul de informatizare al activitii din instituia public

a) b) c) d) e)

5. Care din urmtoarele tipuri de structuri este specific administraiei de stat: structura pe tipuri de servicii structura pe categorii de activiti structura pe obiective structura teritorial structura pe activiti

6. Obiectivul principal al instituiilor care compun autoritatea executiv este: a) fundamentarea politicilor administrative pe domenii b) asigurarea necesarului de funcionari publici n administraie c) optimizarea organizrii procesului de aplicarea a legilor i a celorlalte acte normative d) analiza stadiului de implementare a msurilor guvernamentale e) exercitarea controlului asupra sistemului administrativ 7. Care din urmtoarele componente nu face parte din structura organizatoric a Secretariatului General al Preediniei: a) Direcia de Acte Prezideniale b) Grupul de Analiz i Investiii c) Direcia Economic i Administrativ d) Bioul Relaii cu Publicul e) Direcia de Documentare i Informare 8. Care din urmtoarele compartimente nu face parte din instituiile subordonate direct Primului Ministru: a) Oficiul de Stat pentru Probleme Speciale b) Agenia Naional de Control al Exportului c) Comisia Naional pentru Statistic d) Departamentul pentru Integrare European e) Agenia Naional pentru Resurse Minerale 9. Secretariatul General al Guvernului Romniei coordoneaz activitatea mai multor instituii.Care din urmtoarele instituii se afl n subordinea sa: a) Oficiul pentru Protecia Consumatorului b) Oficiul Central de Stat pentru Probleme Speciale c) Direcia General pentru In tegrare European d) Institutul de Relaii i Studii Internaionale e) Oficiul de Stat pentru Invenii i Mrci a) b) c) d) e) 10. n structura organizatoric a ministerelor nu se organizeaz: departamente direcii generale direcii servicii oficii

a) b) c) d) e)

11. Eficiena i valoarea unei decizii administrative nu depinde de: coninutul situaiei decizionale modul cum este neleas problema care trebuie rezolvat realismul soluiei adoptate oportunitatea acesteia indeplinirea la timp a aciunilor necesare pentru implementarea variantei alese

12. Iniiativ decizional n sistemul administrativ din Romnia nu pot avea: a) organizaiile din sistemul administrativ care nu au atribuii specifice i competene decizionale ntr-un domeniu specific b) organizaiile i asociaiile nestatale c) organele din sistemul administrativ care potrivit legii au competene decizionale d) cetenii prin reprezentanii lor e) titularii posturilor i funciilor publice de conducere din sistemul administrativ 13. Prezentm n continuare mai multe etape ale unor procese desfurate n instituiile publice: 1.Selectarea i analiza informaiilor 2.Consultarea referinelor despre funcionarii publici 3.Formularea concluziilor rezultate dup aplicare 4.Organizarea unei evaluri anuale 5.Conturarea i analiza alternativelor 6.Corelarea rezultatelor activitii funcionarilor publici cu indicatorii de performan 7.Urmrirea aplicrii i respectrii Identificai varianta care reunete trei dintre etapele procesului decizional a) (1,5,7) b) (1,3,6) c) (2,4,5) d) (1,6,7) e) (3,4,6) a) b) c) d) e) 14. Competena organizaional n instituiile publice se acord: funcionarilor publici, din afara i din interiorul sistemului administrativ titularilor de posturi i funcii publice funcionarilor cu funcii de conducere demnitarilor specialitilor n organizare din instituiile publice

15. Precizai care din variantele urmtoare conin autoriti i instituii ale administraiei publice locale organizate n cadrul unitilor administrativ-teritoriale: a) consiliul local, prefectura, primaria b) ministerul, prefectura, primaria c) secretariatul de stat, primria, prefectura d) consiliul judeean, primria, serviciile publice administrative e) primria, prefectura, comitetul local

a) b) c) d) e) a) b) c) d) e)

16. Competena confer titularului de post sau funcie public un anumit grad de : competen decizional responsabilitate general autoritate formal responsabilitate individual implicare n elaborarea deciziilor administrative 17. n instituiile publice autoritatea formal: se exprim prin dou forme se exprim prin trei forme se exprim printr-o singur forme se manifest prin mai mult de trei forme nu exist

18. Care din urmtoarele tipuri de comisii se constituie n ambele Camere ale Parlamentului Romniei: a) comisii de analiz b) comisii de urmrire c) comisii de documentare d) comisii permanente e) comisii de portofoliu 19. Autoritatea formal de tip funcional n instituiile publice se materializeaz n: a) b) c) d) e) a) b) c) d) e) programe administrative de aciuni decizii administrative stategii administrative politici administrative proiecte de acte normative 20. Structura birourilor permanente ale camerelor este determinat n funcie de: configuraia politic a camerelor pregtirea membrilor celor dou camere propunerea efilor camerelor propunerea Preedintelui Romniei propunerea reprezentanilor partidelor care au obinut majoritatea n alegeri

21. Care din funciile managementului public dintre cele enumerate n continuare este evident n exercitarea rolurilor reprezentantului Instituiei Prezideniale n Romnia: a) previziune b) organizare-coordonare c) motivare d) administrare e) control-evaluare

a) b) c) d) e)

22. Ministerele din structura Guvernului Romniei pot fi grupate n funcie de: importan dimensiune specificul activitilor numrul compartimentelor numrul funcionarilor publici existeni

23. Departamentul n structura unui minister din Guvernul Romniei se poate organiza pentru: a) coordonarea unui sector de activitate b) coordonarea unei subramuri c) realizarea de activiti omogene d) coordonarea unor activiti distincte e) controlul modului de desfurare a unor activiti specifice 24. Direcia general se poate constitui n structura unui minister din Guvernul Romniei pentru: a) coordonarea unui sector de activitate b) coordonarea unei subramuri c) desfurarea unor activiti omogene d) exercitarea controlului asupra compartimentelor din subordine e) formarea unui nivel ierarhic distinct, care s asigure legtura cu eful unui portofoliu din structura guvernului 25. Direcia se poate constitui n structura organizatoric a unui minister din Guvernul Romniei pentru: a) coordonarea unei subramuri b) coordonarea unui sector de activitate c) coordonarea unor activiti specifice structurii n care este integrat d) desfurarea unor activiti operaionale e) asigurarea unei bune colaborri cu conducerea ministerului 26. Serviciile i birourile se organizeaz n structura organizatoric a unui minister din Guvernul Romniei pentru: a) realizarea unor activiti omogene sau complementare care reclam o conducere unitar b) desfurarea activitilor de execuie c) aplicarea coninutului deciziilor administrative, n general d) asigurarea legturii cu compartimentele din administraia local e) aplicarea politicii executivului 27. Decizia administrativ poate fi exprimat i ca o : a) modalitate de aciune posibil pentru un funcionar de execuie b) manifestare a unui punct de vedere al unui funcionar titular al unei funcii de conducere c) manifestare de voin a unui reprezentat al puterii politice

d) manifestare de voin a unui organ al administraiei de stat, o opiune n vederea realizrii unui scop e) modalitate de aplicarea a politicii partidelor reprezentative a) b) c) d) e) 28. Din punct de vedere al competenei decidentului exist: decizii specifice, individuale periodice, aleatorii normative, individuale generale, specifice executorii, de administrare

29. Care din urmtoarele enunuri nu reunete o particulariate a deciziilor administrative: a) este rezultatul colaborrii ntre diferite persoane din compartimentele structurii administrative b) este avizat de una sau mai multe persoane c) implic responsabilitatea uneia sau mai multor persoane titulare ale unor posturifuncii publice n administraie d) poate fi fundamentat doar de reprezentani ai politicului aflai la conducerea sistemului administrativ e) implic un volum mare de munc 30. Dup coninutul situaiei concrete la care se refer, deciziile administrative pot fi: a) b) c) d) e) normative, individuale determinate de cererea de servicii, specifice individuale, aleatoare integrate, curente executorii, periodice

31. n continuare sunt prezentate mai multe criterii de clasificare: 1.orizontul de timp 2.nivelul la care sunt aplicate 3.natura autoritii 4.numrul participanilor la fundamentare 5.competena decidentului 6.nivelul ierarhic 7.orizontul de timp 8.efectele pe care le determin Identificai acele combinaii de variante care exprim doar criterii de clasificare a deciziilor administrative: a) (1,4,8) b) (2,5,6) c) (5,6,7) d) (3,4,5) e) (3,7,8)

32. Unele din elementele prezentate n continuare sunt componente structurale ale instituiilor publice: 1.serviciul 2.compartimentul 3.direcia 4.secretariatul 5.cabinetul 6.departamentul 7.grupul de lucru 8.comisia Precizai care din combinaiile urmtoare reunesc componente ale structurii Instituiei Prezideniale din Romnia: a) (3,4,5) b) (1,2,7) c) (1,7,8) d) (4,5,8) e) (1,6,4) 33. Cteva acte normative care reglementeaz organizarea structural i funcional a instituiilor sistemului administrativ din Romnia sunt prezentate n continuare: 1.Legea nr.215 din 2001 2.Constituia Romniei 3.Hotrrea Guvernului Romniei nr.515 din 1993 4.Legea nr.70 din 1991 5.Hotrrea Parlamentului Romniei din noiembrie 1996 6.Legea nr.37 din 1990 7.Statutul funcionarului public 8.Hotrrea Parlamentului Romnia din noiembrie 2000 Identificai care din combinaiile de variante prezentate n continuare reunesc actele normative referitoare la organizarea i funcionarea Guvernului Romniei: a) (1,5,8) b) (2,3,5) c) (4,7,8) d) (2,4,7) e) (6,7,8) 34. Se prezint urmtoarea situaie: Directorul general adjunct al Direciei Generale de nvmnt din cadrul Ministerului Educaiei i Cercetrii analiznd dou modaliti de irganizare a propriei activiti opteaz pentru una dintre ele care i permite ndeplinirea propriilor sarcini cu un effort mai mic Opiunea directorului general este o decizie administrativ? a) decizie periodic b) decizie individual

c) decizie executorie d) decizie aleatoare e) nu este o decizie administrativ 35. Prezentm n continuare mai multe tipuri de funcionari publici 1.funcionari de decizie 2.funcionari de documentare 3.funcionari care particip la pregtirea deciziilor 4.funcionari care particip la executarea deciziilor 5.funcionari care particip la exercitarea controlului 6.funcionari publici care particip la recrutarea personalului n sistem 7.funcionari publici care particip la evaluarea personalului 8.funcionari publici care particip la investigaii i alte cercetri n comisii speciale Identificai doar acele combinaii de variante care conin funcionarii publici grupai dup criteriul competenei decizionale: a) (5,6,7) b) (2,5,7) c) (1,3,4) d) (3,4,6) e) (1,4,8) a) b) c) d) e) 36. Urmtoarele compartimente fac parte din Instituia Prezidenial din Romnia: departamentul de informaii publice, departamentul de relaii publice oficiul pentru relaiile cu patronatul i sindicatele, grupul consilierilor de stat departamentul de analiz politic, direcia economic i administrativ direcia de informare i documentare, direcia de protocol direcia pentru politic intern, oficiul central pentru probleme speciale

37. Caracterul de sintez al managementului public const n: a) atragerea n procesele de management i de execuie din instituiile publice, a unor elemente specifice altor domenii distincte ale tiinei i adaptarea lor la particularitile sectorului public b) ansamblul elementelor specifice managementului public, care se folosesc cu succes n alte domenii distincte ale tiinei c) reunirea elementelor eseniale de management necesare desfurrii proceselor de conducere i de execuie din instituiile de nvmnt, cultur, sntate, asisten social d) diferenierea elementelor de management public n funcie de nivelul administrativ la care se refer i de domeniile cu care se afl n legtur e) investigarea proceselor i relaiilor de management din instituiile publice n vederea desprinderii unor elemente de sintez, generalizatoare 38. Care din urmtoarele enunuri exprim n forma cea mai complet i relevant coninutul conceptului de structur a sistemului administrativ: a) configuraia intern i relaiile care se stabilesc ntre componentele acesteia n procesul de realizare a obiectivelor administrative

b) c) d) e)

osatura unei organizaii configuraia intern a unei instituii dispunerea componentelor structurale pe niveluri ierarhice ansamblul compartimentelor i relaiilor dintre acestea

39. Procesul de fundamentare a deciziei administrative nu cuprinde ca etap distinct: a) selecia i analiza informaiilor b) urmrirea aplicrii i respectrii c) documentarea d) iniierea deciziei e) identificarea nevoii sociale 40. Procesul de fundamentare a deciziilor administrative cuprinde i urmtoarele etape: a) adoptarea deciziei, formularea concluziilor rezultate dup aplicarea deciziei administrative b) iniierea deciziei administrative, vehicularea informaiilor c) documentarea n vederea formulrii deciziei administrative, identificarea nevoii sociale d) definirea obiectivului decizional i a mijloacelor de realizare, apelarea la baza de date existent e) conturarea alternativelor decizionale, apelarea la simulri pe calculator 41. Se prezint urmtoarea situaie: Primul Ministru hotrte achiziionarea din Japonia n urmtoarele 2 luni a unui credit pe termen lung cu dobnd mai avantajoas dect cea practicat de alte instituii financiare internaionale pentru a continua procesul de reform n sistemul economic Clasificat dup mai multe criterii decizia poate fi concomitent: 1.curent 2.periodic 3.unic 4.individual 5.de nivel mediu 6.pe termen lung 7.integrat 8.de nivel superior Artai care din combinaiile evideniate mai jos exprim corect tipurile de decizii n care se ncadreaz decizia adoptat de Primul Ministru: a) (1,2,7) b) (3,4,8) c) (4,6,7) d) (3,7,8) e) (5,6,7)

42. n etapa de documentare n vederea formulrii deciziei administrative o atenie deosebit trebuie acordat: a) pregtirii funcionarilor publici implicai n procesului documentrii b) cunoaterii exacte a condiiilor obiective n care se va aplica decizia administrativ c) dimensiunii procesului de documentare d) competenei decizionale a celor atrai e) cunoaterii coninutului celorlalte decizii ale sistemul decizional din instituia public i din sistemul administrativ, n general 43. Principala cerin pentru etapa procesului decizional de selectare i analiz a informaiilor culese este: a) selectarea doar a informaiilor strict corelate cu obiectivul decizional b) selectarea doar a funcionarilor publici specialiti n domeniul n care se ncadreaz prin coninutul ei decizia administrativ c) folosirea unor metode i tehnici clasice de analiz i selectare a datelor d) apelarea la specialiti din afara instituiei publice pentru analiza informaiilor e) cunoaterea exact a condiiilor obiective n care vor avea loc dezbaterile aferente procesului de analiz 44. n etapa Conturarea i analiza alternativelor decizionale a procesului decizional n instituiile publice esenial este: a) selecia informaiilor relevante b) conturarea unui numr ct mai mare de alternative decizionale c) profunzimea procesului de analiz n general d) conturarea unor variante clare pentru problema analizat e) selecia celei mai potrivite alternative decizionale 45. Precizai care din urmtoarele enunuri descrie optimul decizional n etapa de adoptare a deciziilor administrative: a) cel mai mic cost cu efecte sociale maxime b) cele mai argumentate soluii conforme cu realitile sociale c) cei mai reprezentativi politicieni implicai d) cele mai potrivite metode i tehnici de analiz utilizate e) cei mai competeni funcionari publici implicai 46. n continuare sunt prezentate mai multe caracteristici ale funcionarului public: 1.person numit de autoritatea public competent 2.persoan care n conformitate cu dispoziiile actelor normative este aleas i investit n mod legal cu atribuiile funciei sale 3.persoan care i desfoar activitatea n cadrul unui birou administrativ de management 4.persoan responsabil pentru coordonarea general a politicii de securitate, sntate, activitate pentru tineret 5.persoan care i desfoar activitatea n comisii de orice tip i n agenii

6.persoan prin care acioneaz instituiile administrative care formeaz administraia statului 7.persoan care este interesat exclusiv de realizarea propriilor sarcini n cadrul sistemului 8.persoan situat doar pe anumite niveluri ierarhice ale instituiilor aparinnd sistemului administrativ Identificai doar acele combinaii de variante care descriu cel mai bine profilul funcionarului public din Romnia a) (1,2,8,) b) (1,2,6) c) (3,4,7) d) (5,6,7) e) (4,7,8) 47. n urma desfurrii edinei Consiliului Local a fost elaborat urmtorul plan de msuri: 1.aprobarea studiilor, prognozelor i programelor de dezvoltare economico-social 2.eliberarea din funcie a doi membri ai Consiliilor de Administraie ale regiilor autonome pentru rezultate slabe n activitate 3.asigurarea resurselor financiare, materiale, informaionale necesare bunei funcionri a instituiilor locale de nvmnt, sanitare, de cultur, aflate sub autorotatea sa Identificai combinaia care reunete funciile managementului public n care se ncadreaz coninutul msurilor de mai sus: a) administrare, previziune, motivare b) previziune, motivare, administrare c) previziune, motivare, organizare-coordonare d) previziune, organizare-coordonare, administrare e) organizare-coordonare, motivare, administrare a) b) c) d) e) 48. Politica de personal n sistemul administrativ din Romnia reunete: ansamblul proceselor de pregtire a personalului, de perfecionare a pregtirii funcionarilor publici, de recrutare, selecie, evaluare, promovare i ncetare din funcie obiective, modaliti de realizare i resursele necesare ansamblul proceselor de analiz i fundamentare a necesarului de personal totalitatea activitilor desfurate n instituiile din sistemul administrativ ansamblul activitilor n care sunt implicai funcionari publici de carier

49. Care din urmtoarele enunuri nu conine caracteristici ale politicii de personal n instituiile publice: a) fundamentarea pe principiile etico-morale b) fundamentarea pe principiile profesionale de apreciere, de repartizare i de promovare a funcionarilor publici c) caracterul unitar pentru toate instituiile publice d) situarea raionalitii pe primul plan e) definirea coninutului pe o perioad nedeterminat

50. Activitatea de recrutare a funcionarilor publici cuprinde una din urmtoarele etape: a) b) c) d) e) a) b) c) d) e) analiza cerinelor existente n cadrul i n afara organizaiei ntocmirea specificaiilor aferente activitilor din postul vacant atragerea unor persoane pentru participarea la selecie formularea anunului care va fi dat publicitii elaborarea tematicii pentru concurs 51. Activitatea de recrutare a funcionarilor publici nu cuprinde ca etap distinct: analiza cerinelor postului vacant ntocmirea specificaiilor aferente activitii n postul liber cercetarea posibilitilor privind locurile unde pot fi gsii posibilii candidai satisfacerea unor criterii formale de ctre candidai atragerea candidailor pentru posturile care urmeaz a fi ocupate

52. Abordarea problematicii funcionarilor publici presupune o serie de aspecte: 1.precizarea funcionarilor publici implicai n proces 2.diferenierea funcionarilor publici dup anumite clase de salarizare 3.determinarea i aplicarea unor sisteme suplimentare de salarizare 4.luarea n considerare a aspectelor de vechime 5.identificarea abaterilor de la normalitate 6.luarea n considerare a timpului efectiv lucrat 7.cuantificarea efectelor situaiei de fapt 8.formularea recomandrilor de mbuntire a situaiei analizate Identificai aspectele specifice motivrii funcionarilor publici din Romnia prezentate n combinaiile urmtoare: a) (1,2,3) b) (2,3,6) c) (4,5,8) d) (3,4,7) e) (5,6,8) 53. Artai care din formulrile prezentate mai jos exprim necesitatea cunoaterii managementului public: a) reunete o serie de elemente specifice managementului n diferite domenii aparinnd sectorului public b) urmrete formularea deciziilor de guvernare c) permite cunoaterea i analiza proceselor i relaiilor de management din administraia public d) permite identificarea, analiza i nelegerea structurilor din cadrul sistemului administrativ, a sistemului de relaii care exist ntre elementele componente, a rolului fiecrei uniti n cadrul sistemului, a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor care revin managerilor publici e) ofer posibilitatea conturrii unei imagini clare despre particularitile managementului n sectorul public

54. Care din urmtoarele enunuri reprezint o limit a metodei convorbirea cu candidaii recrutai-interviul: a) structura comisiei constituit pentru interviu b) nivelul de pregtire al participanilor la interviu c) dificulti n conceperea unui sistem unitar de apreciere a candidailor d) perioada n care se deruleaz interviul e) coninutul subiectelor propuse pentru discuie n cadrul interviului 55. Pentru limitarea caracterului subiectiv al procesului de selecie a funcionarilor publici se apeleaz la: a) analiza atent a activitii desfurate pe o perioad determinat de funcionarul public b) metodele de cercetare c) organizaiile specializate n desfurarea unei astfel de activiti d) testele de aptitudini i deprinderi e) probele practice 56. Identificai enunul care nu reprezint o form legal de motivare a funcionarilor publici din Romnia: a) acordarea unui salariu mai mare b) promovarea unui sistem de indicatori de performan c) avansarea pe post sau funcie d) utilizarea unor sisteme suplimentare de salarizare e) facilitarea obinerii de locuine i alte avantaje 57. Se prezint urmtoarea situaie: n edina executivului din data de 15 ianuarie a.c.domnul Popescu a fost numit prin decret al Primului Ministru n funcia de ef al Comisiei Buget Finane a Guvernului RomnieiIdentificai eroarea cuprins n aceast situaie: a) decidentul b) competena c) actul de numire d) coninutul situaiei e) executantul a) b) c) d) e) 58. Care din urmtoarele nu este o caracteristic a evalurii funcionarului public: integrarea, n echipa de cercetare, a unor colegi ai persoanei evaluate precizarea modului n care se va desfura activitatea de control i cea de evaluare implicarea efilor direci n proces stimularea funcionarului public s obin cele mai bune rezultate identificarea eficienei activitii de evaluare

59. Identificai varianta care reunete formele autoritii formale n instituiile publice din Romnia: a) direct, indirect

b) c) d) e)

permanent, temporar complet, parial general, specific ierarhic, funcional

60. Care din urmtoarele enunuri este fals: a) structura administraiei publice reprezint configuraia intern i relaiile care se stabilesc ntre componentele sistemului n procesul de realizare a obiectivelor b) competenele difer n raport cu ierarhizarea teritorial a organelor respective, cu nivelul la care ele funcioneaz c) competena organizaional este oficializat prin acte normative la nivel naional d) competena organizaional n managementul public este oficializat prin regulamentele de organizare i funcionare ale unor instituii publice e) competena organizaional este o component a funciei publice care exprim limitele ntre care funcionarii publici acioneaz 61. Care dintre metodele enumerate face parte din categoria metodelor i tehnicilor folosite pentru selecia funcionarilor publici permaneni : a) studiul de caz b) edina c) cercetarea referinelor i calificativelor candidailor d) cointeresarea e) probele practice 62. Care din urmtoarele aspecte trebuie luate n considerare pentru evaluarea efectiv a funcionarilor publici: a) pregtirea funcionarilor b) structura postului pe care funcionarul l ocup c) capacitatea creativ a funcionarului d) determinarea limitelor ntre care trebuie fcut cunoscut activitatea de evaluare e) data la care s-a fcut ultima promovare 63. Identificai varianta care conine o caracteristic a concesionrii serviciului public: a) este valabil pentru regiile care presteaz servicii pentru populaie b) const n apelarea la serviciile oferite de firmele private c) presupune eliminarea monopolului existent la nivel local d) definirea clar a condiiilor de participare la capital e) implic un regim tipic de execuie contractual 64. Eficientizarea serviciilor publice i sistemului administrativ, n general implic: a) schimbarea mentalitii funcionarului public b) pregtirea funcionarului public c) management public bazat pe performan d) motivarea funcionarului public

e) modificarea statutului funcionarului public. 65. Care din urmtoarele variante reunete tipurile de decizii administrative grupate dup criteriul amploarea sferei decizionale a decidentului a) normative, integrate b) executorii, individuale c) integrate, avizate d) aleatoare, avizate e) normative, de administrare 66. Pentru eliminarea deficienelor posibile ale procesului de selecie folosind probele de verificare a cunotinelor se recomand: a) constituirea unor comisii mixte de examinare formate din persoane reprezentative din conducerea instituiei publice b) constituirea unei comisii formate din specialiti din afara instituiei c) folosirea unor metode i tehnici specifice, de analiz, urmrire i control d) organizarea de probe de verificare scrise e) organizarea unui interviu dup tematica publicat a) b) c) d) e) 67. Managementul public este influenat de: procesele i relaiile de management principii i legiti generale valorile economice, politice, sociale, culturale organizarea i funcionarea instituiilor n general pregtirea funcionarilor publici

68. Secretarul General al Guvernului efectueaz la recomandarea Primului Ministru, o analiz asupra activitii desfurate de Executiv n ultimele 6 luni.Pe baza examinrii ordinei de zi a edinelor, a proceselor verbale, rapoartelor, statisticilor i stenogramelor a ntocmit o list cu principalele probleme constatate n perioada analizat, respectiv: 1.avizarea efecturii unor credite pentru investiii 2.avizarea reorganizrii structurii guvernului 3.analiza activitii unor comisii de resort 4.analiza stadiului procesului de pregtire a unor legi i alte acte normative aflate pe lista Biroului Permanent 5.anularea unor hotrri precedente prin care este posibil acordarea de credite unor mari ageni economici 6.aprobarea plii unor credite restante n regim de urgen 7.stabilirea i aprobarea strategiei sectorului administrativ pn n anul 2004 8.disponibilizarea unui numr de 300 funcionari publici ncepnd cu 1 septembrie a.c.ca urmare a aplicrii unor sanciuni n cadrul sistemului Artai care din aceste probleme pot fi asociate cu funciile de previziune, organizare coordonare i motivare ale managementului public: n redactarea rspunsurilor folosoi simbolurile mai sus menionate i numrul de ordine al problemei (Exemplu Pv-9)

a) b) c) d) e)

Pv-1,Oc-2,M-7 Pv-6,Oc-7, M-8 Pv-7, Oc-2, M-8 Pv-1,Oc-5, M-6 Pv-2,Oc-6, M-8

69. Artai care din variantele urmtoare reprezint funcii ale managementului public potrivit accepiunii prezentate n curs: a) acional, consultativ, deliberativ b) previziune, organizare-coordonare, motivare c) previziune, consultativ, organizare-coordonare d) organizare-coordonare, motivare, acional e) motivare, administrare, deliberativ a) b) c) d) e) 70. Rolul comitetelor, ca i componente administrative asociate n Canada, este: examineaz modul de integrare a coninutului proiectelor de legi iniiaz dezbateri publice pe probleme de interes comunitar desfoar cercetri n probleme de interes social i economic studiaz fiecare seciune a proiectelor de legi i iniiaz recomandri organizeaz activitatea Senatului Canadei

71. Unul dintre principiile de baz ale sistemului canadian de guvernare, prin care ministerele sunt responsabile n faa Camerei Comunelor pentru politica i iniiativele Guvernului Canadei, este: a) principiul centralismului b) principiul autonomie c) principiul responsabilitii colective d) principiul legalitii e) principiul administrrii colective 72. Identificai componenta structural care nu face parte din Guvernul Federal al Canadei: a) biroul consultativ b) departamentele de reprezentare la nivel central a nivelurile provincial i local c) departamentele de conducere central d) consiliul executiv e) biroului efului guvernului 73. Care din urmtoarele tipuri de curi nu fac parte din structura autoritii juridice a Germaniei: a) curile pentru munc b) curile administrative c) curile fiscale d) curile ordinare e) curile consultative

a) b) c) d) e)

74. Care din urmtoarele enunuri este fals: sistemul de guvernare din Germania este adesea cunoscut ca o democraie a cancelarului serviciul public n germania este caracterizat de o structur uniform, bayat pe un sistem omogen cu patru niveluri aproximativ trei sferturi din legislaia federal se adreseaz direct guvernelor landurilor i celor locale membrii Bundestag-ului i parlamentarii din cadrul landului sunt alei pe baza sistemului reprezentrii politice principala funcie a Guvernului Federal este s pregteasc deciziile politice i legislative 75. n Germania pentru coordonarea politicii interguvernamentale au fost create: comisiile speciale consiliile de nivel nalt comitetele consultative comitetele de coodonare comisiile interguvernamentale

a) b) c) d) e)

76. Care din urmtoarele enunuri este fals: a) landurile fundamenteaz propria legislaie b) landurile elaboreaz aproximativ 75% din propunerile pentru legile federale c) landurile primesc aproape trei sferturi din veniturile lor de la corporaii i din taxele pe venit d) landurile mai mici nu au nivelul mediu reprezentat prin districtul administrativ e) cele dou niveluri ale autoguvernrii locale funcioneaz dup principiul subsidiaritii 77. Din punct de vedere organizatoric fiecare Camer a Senatului SUA i constituie: a) subcomisii b) comisii ad-hoc c) comitet mixt d) comisii de investigare e) comisii de analiz 78. Care din urmtoarele componente structurale nu aparin Biroului executiv al Preedintelui SUA: a) biroul de conducere i fundamentarea bugetului b) consiliul naional de securitate c) autoriti federale indirecte d) consiliul economic e) biroul pentru tiin i tehnologie 79. n SUA exist un compartiment ai crui funcionari au responsabiliti pentru fundamentarea politicii de promovare a tehnologiei informaionale la nivel federal prin:

a) b) c) d) e)

biroul de informare i de urmrire a activitii federale biroul de management i de fundamentare a bugetului serviciul de management serviciul administrativ general direcia managementul sistemului informaional

80. Calitatea procesului de management i de execuie din instituiile publice este influenat n mod direct de: a) platforma partidului politic aflat la conducerea sistemului administrativ ntr-o ar b) nivelul de pregtire general i managerial al funcionarilor publici c) coninutul cadrului legislativ d) orientarea birocratic pe care o are sistemul administrativ e) vechimea, talentul i experiena funcionarilor publici 81. n accepiunea specialitilor Hyde i Shafritz managementul public studiaz: a) procese i relaii de management din instituiile aparinnd sectorului public b) modul de desfurare a activitii n instituiile publice c) capacitatea instituiilor publice de a rspunde nevoilor generale i specifice identificate ntr-o anumit perioad d) problematica integrat, n sens larg, n domeniul administraiei publice e) modul n care valorile reprezentanilor politicului se integreaz n sistemul de management din sectorul public 82. Identificai care din urmtoarele elemente nu reprezint argumente prin care managementul public se difereniaz de administraia public n accepiunea lui Overmann : a) trateaz problematica exercitrii funciilor managementului adaptate la sectorul public b) urmrete orientarea activitii desfurate n sectorul public, pe criterii de eficien c) abordeaz toate nivelurile structurii sistemului administrativ d) are tendina de a generaliza problematica ampl a managementului n sectorul public e) se afl n legtur strns cu managementul tradiional ca tiin i cu alte domenii distincte: tiina politic, sociologia 83. Caracterul integrator al managementului public const n: a) existena unor instituii cu competen material general i specific reunite n structura sistemului administrativ b) multitudinea domeniilor n care managementul public se aplic c) preocuparea funcionarilor publici de a pune ct mai bine n aplicare coninutul cadrului legislativ existent d) studierea modului de conducere a instituiilor publice prin considerarea elementelor din toate domeniile vieii sociale n procesele de management i de execuie

e) integrarea tuturor elementelor de specificitate dintr-o unitate administrativ teritorial 84. Caracterul complex al managementului public deriv din: a) necesitatea adaptrii cunotinelor din diferite domenii ale tiinei la sectorul public b) numrul mare de tipuri de instituii publice care se integreaz n sistemul administrativ dintr-o ar c) preocuparea de a prelua elemente specifice altor domenii i a le integra n domeniul managementului public d) influena pe care factorul politic o are asupra modului de desfurarea a activitii din instituiile publice e) diversitatea domeniilor n care se aplic principiile i legitile generale ale managementului public 85. Funcia de motivare a managementului public const n: a) ansamblul proceselor prin care se determin personalul instituiei publice s contribuie la identificarea i satisfacerea interesului public, pe baza lurii n considereare a elementelor care l motiveaz pentru realizarea obiectivelor b) ansamblul proceselor prin care se asigur cadrul instituional necesar realizrii raionale i eficiente a obiectivelor previzionate n domeniul managementului public c) ansamblul procesele prin care se urmrete realizarea obiectivelor previzionate d) ansamblul proceselor prin care se asigur gestionarea resurselor de care dispune sistemul administrativ dintr-o ar e) totalitatea proceselor prin care se evalueaz i apreciaz calitatea activitii funcionarilor publici din sistemul administrativ 86. Care din urmtoarele enunuri reunete criteriile de delimitare a organizrii n administraia public: a) nivelul i obiectul b) coninutul i forma de prezentare c) tipul i structura politic d) natura pregtirii funcionarilor publici i modul de repartizare pe niveluri e) tipul de instituie public i numrul nivelurilor ierarhice 87. Structura teritorial n administraia de stat este determinat de: a) dispunerea diferitelor componente ale structurii sistemului administrativ n diferite uniti administrativ teritoriale b) repartizarea diferitelor componente structurale pe niveluri ierarhice distincte c) numrul de funcionari publici care desfoar activitate n administraie d) pregtirea funcionarilor publici cu funcii de conducere din administraie e) dimensiunea instituiei publice

88. n cadrul structurii teritoriale, subsistemul organizatoric al managementului public cuprinde: a) instituii publice de toate tipurile b) instituii cu competen teritorial general i limitat c) instituii care desfoar activiti specifice unui domeniu distinct d) instituii care desfoar activiti n domenii distincte e) instituii care desfoar activiti n domenii conexe 89. Care din urmtoarele afirmaii este adevrat: a) interesele de grup sunt cele care determin structura organizatoric ntr-un sistem administrativ b) factorul politic influeneaz semnificativ structura organizatoric a sistemului de management public c) interesele sociale zonale determin coninutul structurii organizatorice teritoriale d) cadrul legislativ influeneaz nesemnificativ coninutul structurii organizatorice a managementului public e) particularitile culturale sunt cele care influeneaz semnificativ coninutul structurii organizatorice n sistemul de management public 90. Care din urmtoarele enunuri prezentate n continuare nu reunete doar autoriti i instituii ale structurii organizatorice din administraia central n Romnia: a) instituii care funcioneaz n structura guvernului b) instituii care funcioneaz n structura administraiei prezideniale c) instituii centrale care desfoar activitatea n subordinea unui minister d) instituii locale care desfoar activitatea n subordinea unui minister e) instituii care ofer direct servicii publice cetenilor 91.Care din urmtoarele tipuri de comisii prezentate n continuare nu le identificm n organizarea i desfurarea activitii Parlamentului Romniei: a) comisii permanente b) comisii de anchet c) comisii comune d) comisii speciale e) comisii de analiz 92. Consiliul Superior al Magistraturii are competene speciale i ca urmare ndeplinete si rolul de : a) consiliu de disciplin b) consiliu consultativ c) consiliu de analiz d) consiliu de previziune e) consiliu de organizare

93. Din structura organizatoric a Secretariatului General al Administraiei Prezideniale din Romniei nu face parte: a) direcia de relaii cu publicul b) direcia economic i administrativ c) grupul de analiz investiii d) direcia de documentare i informare e) direcia acte prezideniale 94. Elaborarea deciziilor administrative este un proces: a) amplu, complex, de durat b) simplificat, complex, de durat c) amplu, simplificat, determinat de nevoi d) de durat, amplu, determinat de obiective e) complex, difereniat, de durat 95. Valoarea unei decizii administrative nu este determinat de: a) competena profesional a decidentului b) competena managerial a decidentului c) orientarea politic a decidentului d) cadrul legislativ existent e) modul de desfurare a activitii ntr-o instituii publice 96. Documentarea n vederea formulrii deciziei administrative const n: a) selectarea doar a informaiilor strict corelate cu nevoile sociale b) analiza informaiilor selectate c) identificarea i culegerea unui volum ct mai mare de informaii realiste d) formularea unor variante de analiz a datelor i informaiilor e) alegerea unor seturi de date i informaii relevante pentru pentru procesul decizional 97. Care din urmtoarele metode i tehnici nu sunt utilizate n procesul de selecie a funcionarilor publici permaneni: a) convorbirile cu candidaii b) analiza postului c) testele d) probele de verificare a cunotinelor e) interviul 98. Funcia managerial sau de execuie ntr-o instituie public const n: a) ansamblul sarcinilor, competenelor i responsabilitilor care revin persoanelor din sistemul administrativ pentru a realiza obiectivele instituiei publice i/sau compartimentului b) ansamblul caracteristicilor necesare i suficiente pentru un funcionar public pentru a desfura activitate n interesul comunitii c) ansamblul atribuiilor prevzute exclusiv de cadrul legislativ d) ansamblul prevederilor legii referitoare la funcionarii publici

e) totalitatea atribuiilor, competenelor i responsabilitilor care revin funcionarilor publici dintr-o instituie public 99. Rolul sistemului indicatorilor de performan este: a) stimularea funcionarilor publici pentru a obine rezultate ct mai bune n activitatea desfurat b) urmrirea modului de desfurarea a activitii n instituiile publice c) exercitarea unui control ct mai bun n administraie d) stabilirea unor standarde de calitate n ceea ce privete serviciile publice prestate e) meninerea n cadrul instituiilor publice a unor funcionari publici eficieni 100. n alte state pentru evaluarea i aprecierea funcionarilor publici se utilizeaz: a) testul b) interviul c) criteriile formale de apreciere d) chestionarele e) cercetarea referinelor 101. Care din urmtoarele forme prezentate n continuare nu poate fi asociat cu parteneriatul n sfera serviciilor publice n Romnia : a) subcontractarea de lucrri b) concesionarea de terenuri c) dezvoltarea de franchising d) organizaii mixte e) desfurarea de activiti n participaiune 102. Nu reprezint o modalitate de aciune pentru constituirea organizaiilor mixte n sectorul public: a) vnzarea unei pri din capitalul instituiei publice b) restructurarea organizaiei c) asocierea n participaiune d) privatizarea parial a produciei de servicii e) privatizarea total a produciei de servicii 103. Care din urmtoarele enunuri descrie cel mai bine profilul noului manager public: a) b) c) d) e) flexibil, receptiv, comunicativ, creativ experimentat, talentat, autoritar, creativ profesionist, inteligent, creativ, flexibil generalist, inovativ, comunicativ, flexibil birocrat, experimentat, talentat, autoritar

104. Eficientizarea activitii din sectorul public const n :

a) realizarea obiectivelor n sectorul public n timpul cel mai scurt i cu eforturi minime b) calitatea superioar a serviciilor publice oferite c) perfecionarea pregtirii funcionarilor publici d) achiziionarea de echipamente moderne e) reproiectarea sistemului de management public 105. n Canada exist: a) dou sisteme de legi b) un sistem de legi c) un pachet de legi d) un grup de acte normative e) un cod care reunete mai multe legi 106. Instituia cu cele mai nalte competene din sistemul autoritii juridice n Canada este : a) curtea de justiie b) curtea suprem c) nalta curte d) curtea superioar e) curtea cu cel mai nalt rang 107. Una din funciile importante ale Senatului Canadei este: a) elaborarea legilor b) aprobarea legilor c) urmrirea aplicrii legilor d) examinarea coninutului proiectelor de legi e) iniierea dezbaterilor cu Guvernul 108. n Canada exist comitetele parlamentare. Precizai care este n prezent numrul acestora: a) 3 comitete b) 1 comitet c) 5 comitete d) 36 comitete e) 30 comitete 109. Biroul efului Guvernului Canadei asigur: a) informarea n legtur cu dezvoltarea societii canadiene i comunitatea internaional b) comunicarea ntre membrii guvernului c) comunicarea cu parlamentul d) urmrirea aplicrii deciziilor administrative fundamentate la acest nivel e) funcionalitatea sistemului administrativ la nivel central

110. Care din urmtoarele enunuri descrie forma n care funcioneaz Comisia de Servicii Publice: a) component structural distinct b) compartiment n administraia central c) agenie independent subordonat direct parlamentului d) autoritate administrativ specializat e) agenie naional specializat 111. Precizai cte sisteme municipale funcioneaz n Canada: a) un sistem municipal b) dou sisteme municipale c) nou sisteme municipale d) zece sisteme municipale e) mai mult de zece 112. Care din urmtoarele nu reprezint caracteristici ale sistemului decizional al managementului public n Canada: a) derularea n mai multe faze a procesului decizional b) dinamism c) transparen d) caracter accentuat informal al procesului decizional e) formalism n procesul de fundamentare a deciziilor administrative 113. Care din urmtoarele principii a fost generalizat n managementul public din Germania dup 1945: a) principiul subsidiaritii b) principiul autonomiei c) principiul clauzei universale d) principiul subordonrii directe e) principiul flexibilitii 114. Care este tipul de structur organizatoric specific pentru autoritatea executiv n Germania: a) policentric b) etnocentric c) mixt d) ierarhic-funcional e) teritorial 115. Care din urmtoarele variante conine caracteristica principal a structurii sistemului serviciilor publice n Germania: a) uniformitate b) ierarhizare c) continuitate d) armonizare e) coeren

Rspunsuri corecte: b e a b d c e d a 10. e 11. a 12. a 13. a 14. b 15. a, 16. c 17. a 18. d 19. e 20. a 21. e 22. c 23. b 24. a 25. c 26. a 27. d 28. e 29. d 30. a 31. c 32. a 33. b 34. e 35. c 36. d 37. a 38. a 39. e 40. a 41. d 42. b 43. a

44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86.

d b b b a e b d b d c d e c d e e c d e c c a c c b d c d e d b c e c a b d c d e a a

87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

a b c e e a d a e c b a a d e b c a a b d e a c d e c a a

CAPITOLUL 19 STRATEGII I POLITICI PUBLICE

1. Artai care din urmtoarele afirmaii nu caracterizeaz rolul cadrului european n dezvoltarea economic local: a) punerea n practica a unor politici de informare i de asistenta a ntreprinderilor; b) supravegherea respectrii regulilor de concuren; c) rol reprezentativ i consultativ; d) reducerea disparitilor de dezvoltare economica ntre regiuni; e) rezolvarea problemei diversitii fiscalitilor locale i armonizarea acestora. 2. Artai care din urmtoarele combinaii reprezint orientri structurale pe care trebuie sa le cuprind legea descentralizrii: a) orientri de tip instituional, strategic, funcional; b) orientri de tip financiar, managerial, operaional; c) orientri de tip relaional, operaional, financiar; d) orientri de tip legislativ, instituional, strategic; e) orientri de tip instituional, funcional, financiar. 3. Al III-lea nivel de complexitate al sistemului politic local const n faptul c acesta: a) imagineaz i concepe noi decizii posibile; b) se informeaz asupra propriului comportament i este capabil de a se autoregla; c) coordoneaz deciziile de aciune; d) arhiveaz, memoreaz informaii; e) decide asupra propriului comportament. 4. Artai n ce const schema comparativ diacronic: a) este cea n care se observ dac cererile i nevoile aduse la cunotina actorilor politici intr sau nu n planul previzional; b) se pune problema dac colectivitatea respectiv dispune sau nu de mijloacele necesare pentru satisfacerea cererilor cu care se confrunt; c) se compar de ctre actorii politici o situaie constatat cu o situaie identica, dar dintro alta colectivitate; d) se compar dou situaii n timp, pe baza crora se constat existenta unei diferene ntre situaia dat i ateptri; e) se observ dac cererea nregistrat intra sau nu ntr-un plan de rentabilitate politic a aleilor locali; 5. Artai n care din fazele procesului de luare a deciziei n cadrul sistemului politic local se folosesc schemele de referin: a) faza de programare; b) faza de execuie; c) faza de evaluare a cererilor i problemelor; d) faza de ascultare, nregistrare a cererilor i problemelor; e) faza de confruntare a cererilor preselecionate cu cererile i restriciile sistemului;

6. Prin desconcentralizare se nelege: a) acea situaie n care colectivitile teritoriale i definesc singure normele de aciune i modalitile de intervenie; b) o repartizare mai buna a aciunilor ndeplinite de ctre administraiile statului ntre nivelul naional de concepere a acestor aciuni i nivelul teritorial de execuie a acelorai aciuni; c) acea situaie n care o competen a statului nu poate fi pus n aplicare dect n urma eliberrii unui aviz din partea aleilor locali; d) o mprire a puterilor ntre stat si colectivitile locale; e) o apropiere a statului de locul de aplicare a politicilor. 7. Artai cruia dintre urmtoarele documente i aparine extrasul de text de mai jos: n afara derogaiilor prevzute n mod expres, sunt incompatibile cu Piaa Comun, n msura n care afecteaz schimburile dintre statele membre, ajutoarele acordate de ctre state sau prin intermediul resurselor statului, sub orice form ar fi ele, care denatureaz sau amenin concurena, favoriznd anumite ntreprinderi sau produse. a) Tratatul de la Maastricht; b) Acordul de la Bruxelles; c) Tratatul de la Amsterdam; d) Tratatul de la Viena; e) Tratatul de la Roma. 8. A III-a etapa a modelului clasic de elaborare a strategiei de dezvoltare a unei colectiviti locale consta n: a) urmrirea i evaluarea aplicrii strategiei; b) stabilirea politicilor sectoriale necesare punerii n practic a strategiei de dezvoltare; c) definirea scopurilor i obiectivelor strategiei de dezvoltare; d) punerea n practic a politicilor sectoriale cu ajutorul instrumentelor strategice; e) stabilirea finalitii strategiei de dezvoltare. 9. Posibilitatea de a ntreprinde politici redistributive la scara locala este limitat de: a) dificultatea de a compara impozitul achitat de diferiii contribuabili cu beneficiile pe care acetia le obin de pe urma bunurilor publice locale; b) imposibilitatea de a reporta impozitarea locala a ntreprinderilor asupra unor contribuabili exteriori; c) slbiciunea marjelor de manevra n cadrul finanelor publice; d) mobilitatea de care dispun contribuabilii; e) dificultatea de a concepe descentralizarea unor competene i de a defini nivelul territorial; 10. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu caracterizeaz dezvoltarea local de tip liberal: a) generarea antreprenoriatului local, pe de o parte i crearea de noi locuri de munca, pe de alt parte;

b) creterea posibilitilor de angajare n sectoarele care amelioreaz situaia colectivitii, utiliznd resursele umane, naturale, instituionale existente; c) proces n virtutea cruia guvernele i organismele comunitare stimuleaz activitatea economica i crearea de locuri de munc; d) model de dezvoltare n care noiunile de solidaritate social, de control real al resurselor locale i valorificarea acestora se afl n centrul schimbrilor dorite de contractul social propus; e) model de dezvoltare preocupat n mod esenial de dimensiunea economic. 11. Artai care din urmtoarele combinaii reprezint principalele obiective ale interveniilor economice locale: a) o mai buna definire a organizrii teritoriale a statului, obiectivul fiscal, meninerea i crearea de locuri de munc; b) creterea resurselor fiscale locale, promovarea cooperrii locale, o mai bun repartiie spaial a ntreprinderilor; c) meninerea i crearea de locuri de munc, creterea resurselor fiscale locale, o mai bun repartiie spaiala a ntreprinderilor; d) o mai bun adaptare a ntreprinderilor la mediul economic, obiectivul fiscal, promovarea cooperrii descentralizate; e) meninerea i crearea de locuri de munc, creterea resurselor fiscale locale, o mai bun adaptare a ntreprinderilor la mediul economic; 12. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint direcii principale n cadrul celei de a doua etape a reformei administraiei publice teritoriale: a) ncadrarea juridica a cooperrii descentralizate; b) promovarea unor moduri de cooperare ntre colectivitile locale cu scopul realizrii unor proiecte commune; c) modernizarea i democratizarea vieii sociale; d) ameliorarea controlului de legalitate a actelor autoritilor locale; e) o mai bun definire a organizrii teritoriale a statului. 13. Faza a 3a a etapei de stabilire a politicilor sectoriale necesare punerii n practic a strategiei de dezvoltare const n: a) determinarea obiectivelor derivate; b) diagnosticul situaiei existente; c) conceperea, programarea soluiilor de reinut; d) evaluarea apriori i testarea alternativelor; e) punerea n practic a soluiilor reinute. 14. Artai n ce const schema de gestiune: a) este cea n care se observ dac cererile i nevoile aduse la cunotina actorilor politici intra sau nu n planul previzional; b) se pune problema dac colectivitatea respectiv dispune sau nu de mijloacele necesare pentru satisfacerea cererilor cu care se confrunt; c) se compar de ctre actorii politici o situaie constatat cu o situaie identica, dar dintro alt colectivitate;

d) se compar dou situaii n timp, pe baza crora se constat existena unei diferene ntre situaia dat i ateptri; e) se observ dac cererea nregistrat intra sau nu ntr-un plan de rentabilitate politic a aleilor locali. 15. Artai care din urmtoarele afirmaii nu caracterizeaz ajutoarele indirecte: a) constau n renunarea la anumite ncasri sau n aciuni susceptibile a antrena obligaii ulterioare pentru colectivitate; b) iau forma subveniilor, mprumuturilor, bonificaiilor de dobnzi sau avansurilor consimite de ctre ntreprinderi; c) constau n crearea unor zone industriale; d) constau n ajutoare acordate la promovarea sau comercializarea unui produs, n nchirierea unor cldiri, terenuri de ctre colectivitatea locala ctre ntreprinderi n anumite condiii; e) pot fi acordate ansamblului ntreprinderilor i au drept caracteristic reducerea unor cheltuieli. 16. Dezvoltarea locala de tip progresist presupune: a) crearea unui mediu economic axat pe proiecte private ce au n vedere creterea numrului de locuri de munc, a veniturilor i a condiiilor de locuit; b) generarea antreprenoriatului local i crearea de locuri de munc; c) construirea unui mediu socio-economic ce tine cont de obiectivele sociale; d) creterea posibilitilor de angajare n sectoare care amelioreaz situaia colectivitii; e) Acel tip de dezvoltare a comunitii care se bazeaz pe dimensiunea economic a interveniilor i a rezultatelor obinute 17. Artai n ce const schema comparativ sincronic: a) se observ dac cererile i nevoile aduse la cunotina actorilor politici intra sau nu n planul previzional; b) se pune problema dac colectivitatea respectiv dispune sau nu de mijloacele necesare pentru satisfacerea cererilor cu care se confrunt; c) se compar de ctre actorii politici o situaie constatat cu o situaie identic, dar dintro alt colectivitate; d) se compar dou situaii n timp, pe baza crora se constat existena unei diferene ntre situaia data i ateptri; e) se observ dac cererea nregistrat intra sau nu ntr-un plan de rentabilitate politic a aleilor locali. 18. Artai care din urmtoarele afirmaii reprezint caracteristici ale politicii de promovare din perioada 1980 1990: 1. bazele legale sunt flexibile pentru punerea n aplicare a unor masuri multiple i diverse 2. destinatarii sunt ageni publici i privai care au iniiative i favorizeaz spiritul de inovaie 3. este o politic de redistribuire

4. msurile sunt bine definite i constau n exonerri fiscale, acordarea unor terenuri,
practicarea unor rate mici ale dobnzii 5. este pus n aplicare de ctre serviciile competente ale administraiei 6. statul este unul din responsabilii i partenerii acestei politici 7. obiectivele sunt de natur calitativ Artai varianta corect: a) 3,4,5,7; b) 2,3,6,7; c) 1,3,4,5; d) 1,2,6,7; e) 1,3,5,7. 19. Artai care din urmtoarele afirmaii reprezint condiii ce trebuie reunite pentru ca parteneriatul public privat s se concretizeze i s fie eficace: 1. favorizarea unei dezvoltri durabile i acceptabile din punct de vedere social 2. existena unei tradiii comune 3. existena unor raporturi de fore echilibrate ntre parteneri 4. recunoaterea rolului specific i a modului de funcionare ale fiecreia dintre pri 5. obinerea unor avantaje echitabile de ctre fiecare dintre parteneri 6. existena unor mijloace financiare suficiente 7. existena unei durate minime necesare realizrii proiectului n cauza Alegei varianta corect: a) 2,3,5,6; b) 1,2,5,6; c) 1,2,6,7; d) 3,4,5,7; e) 1,3,4,6. 20. Reforma administraiei teritoriale, ntr-o a dou etapa a sa, trebuie s urmreasc urmtoarele 4 direcii principale: 1. ameliorarea informrii i participrii locuitorilor 2. promovarea unor moduri de cooperare locala la nivel local i regional n scopul realizrii unor proiecte comune 3. modernizarea i democratizarea vieii locale 4. ameliorarea controlului de legalitate a actelor autoritilor locale 5. o mai bun definire a organizrii teritoriale a statului 6. o mai bun definire a competenelor colectivitilor locale n ceea ce privete intervenia economic 7. ncadrarea juridic a cooperrii descentralizate Alegei varianta corect: a) 2,3,5,7; b) 1,2,3,6; c) 1,2,3,5;

d) 2,3,5,6; e) 1,4,6,7. 21. Prin desconcentrare se nelege: 1. situaia n care o competena a statului, care rmne competena statului, nu poate fi pus n aplicare dect n urma eliberrii unui aviz din partea aleilor locali 2. o reforma reversibil ntruct o competen care a fost desconcentrat la un moment dat poate, ntr-un alt element, s fie reluat i asumat la nivel central 3. situaia n care colectivitile locale pot s-i defineasc singure normele de aciune i s-i aleag modalitile de intervenie 4. o apropiere a statului de ceteni prin nfiinarea la faa locului a unor servicii specializate dotate cu o anumit autonomie 5. o repartizare mai bun a aciunilor ndeplinite de ctre stat, ntre nivelul naional de concepere a acestor aciuni i nivelul teritorial de execuie a acelorai aciuni 6. o mprire a puterilor ntre stat i colectivitile locale Alegei combinaia corect: a) 3,4,6; b) 2,4,5; c) 1,3,6; d) 1,3,4; e) 1,2,5. 22. Artai care din urmtoarele afirmaii ar putea reprezenta obstacole n calea atingerii obiectivului fiscal al interveniei economice locale: 1. ameninarea ntreprinderilor cu delocalizarea 2. riscul aleilor locali de a fi realei pentru un nou mandat 3. slaba mobilitate a menajelor 4. existenta unor costuri fixe ridicate ca urmare a implantrii unui numr mare de ntreprinderi 5. necesitatea diminurii presiunii fiscale datorit concurenei existente ntre colectiviti ca urmare a descentralizrii Alegei combinaia corect: a) 3,4,5; b) 1,3,4; c) 2,4,5; d) 1,4,5; e) 2,3,5. 23. Legea descentralizrii trebuie s cuprind orientri structurale care pot fi: 1. de tip instituional 2. de tip relaional 3. de tip funcional 4. de tip operaional 5. de tip financiar

6. de tip strategic
Alegei combinaia corect: a) 1,2,4; b) 1,2,5; c) 2,4,5; d) 2,3,6; e) 1,3,5. 24. Sunt principii de realizare a repartiiei competenelor: 1. transferurile de competene trebuie definite n funcie de vocaia principal a fiecrui nivel de colectivitate 2. transferul competenelor trebuie s fie completat printr-un efort paralel de desconcentrare a atribuiilor care continu s intre n responsabilitatea statului 3. transferul de competene nu trebuie s permit nici unei colectiviti teritoriale s-i exercite tutela asupra altei colectiviti 4. transferul competenelor trebuie s defineasc, n interesul general, un anumit numr de obligaii pentru colectivitatea local 5. transferul competenelor trebuie s fie nsoit de transferul resurselor financiare corespunztoare 6. transferul competenelor trebuie s-i permit statului s se consacre mai mult misiunilor sale fundamentale Alegei combinaia corect: a) 1,2,4; b) 2,3,4; c) 4,5,6; d) 2,4,5; e) 1,3,6. 25. Artai care din urmtoarele afirmaii reprezint obiective ale Fondului European de dezvoltare regional: a) ntreprinderile aflate n dificultate; b) crearea de noi ntreprinderi; c) rezolvarea disparitilor fiscalitilor locale; d) zone de reconversie industrial; e) meninerea i crearea de noi locuri de munc. 26. Nu este argument n favoarea centralizrii politicilor publice de asisten: a) costul redus al colectrii informaiei; b) eficacitatea gestiunii politicii de asisten; c) necesitatea asigurrii unei echiti orizontale a sistemului fiscal ntruct se previne procesul de migrare; d) efectul de stabilizare economic automat la nivel local; e) eficiena furnizrii politicii publice i serviciilor care o nsoesc. 27. Al VI-lea nivel de complexitate al sistemului politic local const n faptul c acesta:

a) imagineaz i concepe noi decizii posibile; b) se informeaz asupra propriului comportament i este capabil de a se autoregla; c) coordoneaz deciziile de aciune; d) arhiveaz, memoreaz informaii; e) decide asupra propriului comportament. 28. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint factori de influen asupra volumului cererilor ascultate i a gradului lor de denaturare: a) nivelul de dezvoltare al colectivitii; b) diferenele existente ntre capacitile de analiz ale diferiilor decideni; c) presiunile diferitelor grupuri de interese; d) sensibilitile de percepie diferite ale actorilor politici; e) diferenele existente ntre capacitile de influen ale diferitelor relee. 29. Etapa a 6-a a operaionalizrii proiectelor const n: a) comunicarea proiectului; b) diagnosticul modului de funcionare; c) crearea unor structuri de pilotaj; d) punerea n form a proiectului i definirea axelor strategice; e) punerea n practic a planurilor de aciune. 30. Etapa a 9-a a operaionalizrii proiectelor const n: a) comunicarea proiectului; b) actualizarea proiectului; c) crearea unor structuri de pilotaj; d) punerea n forma a proiectului i definirea axelor strategice; e) punerea n practic a planurilor de aciune. 31. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint tipuri de reuniuni care au loc la operaionalizarea proiectelor: a) reuniuni de producie; b) reuniuni de informare; c) reuniuni de evaluare; d) reuniuni de decizie; e) reuniuni de convivialitate. 32. Artai care sunt condiiile juridice eseniale ale noiunii de colectivitate local: 1. putere de decizie 2. teritoriu propriu 3. autonomie 4. personalitate juridic 5. patrimoniu propriu 6. afaceri proprii Alegei combinaia corect: a) 1,4,5;

b) 1,3,5; c) 2,3,5; d) 1,4,6; e) 1,2,6. 33. Artai care din urmtoarele afirmaii reprezint aciuni ale colectivitilor teritoriale asupra mediului economic: 1. dezvoltarea unor veritabile politici de comunicare teritorial 2. acordarea de mprumuturi, subvenii pentru ntreprinderi 3. crearea de tehnopoluri 4. implicarea n probleme de finanare a ntreprinderilor 5. acordarea de ajutoare pentru comercializarea anumitor produse, pentru nchirierea unor cldiri sau terenuri Alegei combinaia corect: a) 2,3,5; b) 1,3,4; c) 2,4,5; d) 2,3,4; e) 1,4,5. 34. Artai care din urmtoarele afirmaii caracterizeaz fenomenul de exportare fiscal: 1. situaia n care cheltuielile unei anumite colectiviti locale sunt finanate de indivizi exteriori acestei colectiviti 2. existena unei suprapuneri ntre aria de difuzare i aria de finanare a bunurilor publice locale 3. situaia n care de bunurile publice furnizate de o anumit colectivitate beneficiaz n mod gratuit i nerezidenii acelei colectiviti 4. situaia n care aria pe care se ntind beneficiile bunurilor publice locale depete aria de impozitare a acestor beneficii 5. situaia n care produciile locale sunt vndute la o scar mai larg dect cea a colectivitii de implantare 6. situaia n care un impozit local poate fi reportat n exteriorul colectivitii respective Alegei combinaia corect: a) 1,4,5; b) 2,4,5; c) 2,3,4; d) 1,5,6; e) 1,3,5. 35. Artai care din combinaiile urmtoare reprezint cerine i restricii cu care sunt confruntate cererile preselecionate n procesul de luare a deciziilor n cadrul sistemului politic local: a) tehnice, juridice, operaionale; b) tehnice, culturale, financiare; c) juridice, culturale, financiare;

d) tehnice, juridice, funcionale; e) juridice, operaionale, financiare. 36. A 5-a etapa a modelului clasic de elaborare a strategiei de dezvoltare a unei colectiviti locale const n: a) urmrirea i evaluarea aplicrii strategiei i a impactului acesteia asupra colectivitii; b) stabilirea politicilor sectoriale necesare punerii n practica a strategiei de dezvoltare; c) definirea scopurilor i obiectivelor strategiei de dezvoltare; d) punerea n practic a politicilor sectoriale cu ajutorul instrumentelor strategice; e) stabilirea finalitii strategiei de dezvoltare. 37. A 4-a etapa a modelului clasic de elaborare a strategiei de dezvoltare a unei colectiviti locale const n: a) urmrirea i evaluarea aplicrii strategiei; b) stabilirea politicilor sectoriale necesare punerii n practic a strategiei de dezvoltare; c) definirea scopurilor i obiectivelor strategiei de dezvoltare; d) punerea n practic a politicilor sectoriale cu ajutorul instrumentelor strategice; e) stabilirea finalitii strategiei de dezvoltare. 38. Artai care dintre urmtoarele combinaii reprezint condiii juridice eseniale ale noiunii de colectivitate local: a) putere de decizie, patrimoniu propriu, afaceri proprii; b) teritoriu propriu, personalitate juridic, afaceri proprii; c) patrimoniu propriu, personalitate juridic, autonomie; d) putere de decizie, personalitate juridic, afaceri proprii; e) autonomie, putere de decizie, personalitate juridic. 39. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu reprezint condiii ce trebuie reunite pentru ca parteneriatul public-privat s se concretizeze i s fie eficace: a) existena unor tradiii eterogene; b) existena unor raporturi de fore echilibrate ntre parteneri; c) recunoaterea rolului specific i a modului de funcionare ale fiecreia dintre pri; d) obinerea unor avantaje echitabile de ctre fiecare dintre parteneri; e) existena unei durate minime necesare realizrii fiecrui proiect; 40. Artai care din urmtoarele afirmaii definete fenomenul de exportare fiscal: a) existena unei suprapuneri ntre aria de difuzare i aria de finanare a bunurilor publice locale; b) situaia n care de bunurile publice furnizate de o anumit colectivitate beneficiaz n mod gratuit nerezidenii acelei colectiviti; c) situaia n care aria pe care se ntind beneficiile bunurilor publice locale depete aria de impozitare a acestor beneficii; d) situaia n care membrii unei colectiviti suport o parte din cheltuielile cu serviciile furnizate ctre rezideni; e) situaia n care un impozit local este reportat n exteriorul colectivitii respective, fiind suportat de ctre indivizi exteriori acestei colectiviti.

41. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu reprezint actorii dezvoltrii locale: a) colectivitile locale; b) ntreprinderile c) Comitetele tripartite; d) Camerele de comer i industrie; e) cadrul European. 42. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint competene proprii regiunilor: a) participarea la capitalul societilor cu finanare regional; b) amenajarea turistic; c) aciuni economice n domeniul formrii profesionale; d) gestiunea porturilor i canalelor fluviale; e) aciuni complementare cu cele ale statului sau ale celorlalte colectiviti teritoriale n domenii fixate prin lege; 43. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu reprezint criterii pentru a caracteriza politicile de promovare economic i de ncurajare a inovaiei: a) obiectivele b) destinatarii prioritari c) termenele de finalizare d) bazele legale e) agenii economici i sociali care le pun n aplicare 44. Artai care din urmtoarele afirmaii reprezint consecine ale personalitii juridice a colectivitilor teritoriale: a) absena strii de dependenta fa de autoritile centrale b) exercitarea unui control de tutel administrativ din partea autoritilor centrale c) diversitatea situaiilor locale d) actele agenilor alei sau nu ai colectivitii teritoriale sunt imputabile nu acestor ageni, ci colectivitii locale nsai e) capacitatea respectivei colectiviti de a avea competene pentru a interveni n domeniul care-i aparine 45. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint trsturi ale descentralizrii: a) posibilitatea colectivitilor teritoriale de a-i defini singure normele i de a-i alege modalitile de intervenie b) puterea centrala nu-i asum n mod direct gestiunea tuturor serviciilor c) colectivitile locale nu au puterea de a face tot ce vor ntruct este foarte greu de stabilit domeniul de aciune pur local d) exercitarea unui anumit gen de supraveghere de ctre puterea centrala a autoritilor locale e) omogenitatea concepiei, organizrii i gestiunii serviciilor publice 46. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu reprezint ci de aciune n vederea realizrii reformei administrative locale n Romnia:

a) modificarea n mod profund i ealonat a repartiiei puterilor ntre alei i funcionari b) instituirea unei liberti legislative a colectivitilor c) armonizarea ntr-un cadru descentralizat a structurii i organizrii diferitelor entiti teritoriale d) creterea libertii de gestiune a comunelor e) transformarea regiunilor n colectiviti teritoriale cu exerciiu deplin 47. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint principii de organizare a repartiiei competenelor ntre stat i colectivitile locale: a) transferul competentelor nu implic retragerea nici unei atribuii a colectivitilor descentralizate, dimpotriv, ele le confer acestora atribuii noi b) transferul competenelor trebuie s fie completat printr-un efort paralel de desconcentrare a atribuiilor care continu s intre n responsabilitatea statului c) transferul de competene trebuie s fie definit n funcie de vocaia principal a fiecrui nivel de colectivitate d) transferul de competene nu trebuie s permit unei colectiviti s-i exercite tutela asupra altei colectiviti, orice control ierarhic fiind exclus e) transferul de competene trebuie s-i permit statului s se consacre mai mult misiunilor sale fundamentale 48. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint principii de realizare a repartiiei competenelor ntre stat i colectivitatea local: a) orice transfer trebuie sa aib n vedere ansamblul atribuiilor referitoare la o competen dat i s fie efectuat n profitul unei singure categorii de colectivitate, care trebuie s dein responsabilitatea deplin b) transferul competenelor trebuie s fie completat printr-un efort paralel de descentralizare a atribuiilor care continu s intre n responsabilitatea statului c) transferul competenelor trebuie s antreneze punerea la dispoziie, n profitul colectivitii locale, a mijloacelor necesare exercitrii acestora d) transferul competenelor trebuie s defineasc, n interesul general, un anumit numr de obligaii pentru colectivitatea local e) transferul competenelor trebuie nsoit de transferul concomitent al resurselor corespondente 49. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu constituie ci pentru dezvoltarea democraiei participative: a) crearea a numeroase organisme consultative ad-hoc n diferite domenii, coprezidate de reprezentantul statului (prefectul) i preedinii consiliului judeean i al consiliului local b) creterea reprezentrii aleilor n diferitele structuri administrative i consultative locale c) promovarea unor moduri de cooperare a colectivitilor locale n scopul realizrii unor proiecte comune d) instituirea n anumite domenii de aciune public, a acordrii de avize de ctre o colectivitate, asupra orientrilor i aciunilor altei colectiviti, fr a se nclca autonomia fiecrei colectiviti n domeniul ei propriu de competen e) participarea aleilor locali la consiliile de administraie ale instituiilor de nvmnt

50. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint obiective ale dezvoltrii economice comunitare, n opinia profesorilor Newman, Lyon i Philip: a) punerea n aplicare a mecanismelor de repartiie a competenelor ntre stat i colectivitile locale b) ameliorarea mediului colectivitii, a calitii serviciilor i a capacitii acesteia de a-i regla propriile probleme socio-economice c) creterea numrului de firme, care pot plti impozite locale i care rspund nevoilor colectivitii d) dezvoltarea resurselor umane, fizice i financiare ale colectivitii e) favorizarea unei dezvoltri durabile i acceptabile din punct de vedere social 51. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint interpretri ale obiectivului fiscal al intervenionismului local: a) oamenii politici i birocraii urmresc s-i maximizeze bugetele pe care le gestioneaz b) implantarea ntreprinderilor pe teritoriul colectivitii locale presupune importante costuri fixe, care trebuie finanate pe seama impozitelor locale c) guvernanii locali urmresc s-i asigure realegerea, motiv pentru care ncearc s diminueze impozitele pltite de ctre menaje d) ntreprinderile, chiar dac nu voteaz, pot amenina cu delocalizarea e) dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii se explic n mare parte prin dezvoltarea structural a sectorului teriar 52. Artai care din urmtoarele afirmaii nu conduce la ameliorarea informrii i participrii cetenilor: a) instituirea n marile comune a unor dezbateri privind orientrile bugetare naintea votrii bugetului b) afirmarea principiului de drept al retransmisiei edinelor deliberante c) promovarea procedurilor de consultare direct a cetenilor organizat la cererea primarului i a consiliului local d) creterea mijloacelor de informare a prefectului n ceea ce privete ncheierea contractelor publice e) constituirea de structuri consultative pe lng adunrile locale 53. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu reprezint caracteristici ale dezvoltrii locale: a) dezvoltarea local poate fi n acelai timp economic, social i cultural b) dezvoltarea local are n vedere teritorii care trebuie s corespund cu cele rezultate prin mprirea administrativ c) pentru realizarea sa, autoritile publice locale trebuie s aib un rol de animare economic si social d) la realizarea sa, este necesar s intervin toi actorii vieii economice i sociale e) dezvoltarea local nu constituie apanajul micilor colectiviti teritoriale 54. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint opinii ale profesorilor Ruegg si P. Noissette referitoare la parteneriatul public-privat:

a) parteneriatul public-privat actioneaza asupra mecanismului de repartitie a obligatiilor fiscale intre sectorul public si cel privat b) parteneriatul public-privat este un proces, o abordare orientata catre actiune, concretizarea in fapt a unei politici publice c) parteneriatul public-privat reprezinta asocierea deciziilor si mijloacelor publice si private in cadrul aceluiasi sistem de actiune d) parteneriatul public-privat se aplica procesului prin care sectorul public si cel privat sunt incitate sa colaboreze la cercetarea, elaborarea si punerea in practica a unor solutii care un ar avea sanse de reusita in ipoteza in care sectorul public si sectorul privat s-ar cantona fiecare pe un drum solitar e) parteneriatul public-privat se limiteaza la nivelul operational al politicii publice 55. Artai care din urmtoarele combinaii reprezint trsturi ale politicii de promovare economic caracteristic anilor 1980 1990: a) msuri bine definite (exonerri fiscale, terenuri, rata dobnzii mic), bazele legale sunt precizate n obiective, n mijloacele i modalitile de realizare b) predomina resursele financiare, destinatarii prioritari sunt ntreprinderile care investesc n construcii i n industrie c) obiectivele sunt de natur cantitativ crearea de locuri de munca, realizarea de investiii, msurile sunt variabile i suple d) bazele legale sunt flexibile, resursele sunt financiare i umane, capabile s genereze i s difuzeze informaii, obiectivele sunt de natur calitativ i au n vedere favorizarea spiritului de iniiativ i inovaie e) statul e nsrcinat doar cu aplicarea politicii, resursele sunt n primul rnd financiare 56. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint condiii favorizante pentru centralizarea politicilor publice de redistribuie: a) atunci cnd diminuarea srciei constituie o problem natural b) atunci cand populatia asistata dispune de mobilitate si autoritile locale adopta o strategie inadaptata la nivel local; c) atunci cnd redistribuia are efect de stabilizare automat d) atunci cnd preferinele pentru redistribuie sunt spaiale e) atunci cnd exist riscul de fraud 57. Artai care dintre urmtoarele combinaii reprezint modele utilizate n faza de programare a procesului de luare a deciziilor n cadrul sistemului politic local: a) modelul sociologic de analiz a lurii deciziilor, teoria jocurilor agenilor care intervin n procesul de luare a deciziilor b) modelul de raionalitate global, modelul de raionalitate limitat, modelul de implementare c) modelul Top-down, modelul lui Sabatier, modelul lui Lipsky d) modelul strict-politic, modelul comportamental e) modelul cost/avantaje, modelul multicriterial 58. Artai care dintre urmtoarele afirmaii reprezint caracteristici ale birocraiei n opinia lui Weber:

a) lipsa controlului asupra informaiei b) procesul de lucru se descompune n activiti nespecializate care se definesc n funcie de procese neformalizate c) conducerea lucrului se produce n funcie de reguli i norme care provin de la diferite nivele ierarhice d) profesionalizarea, ierarhia, specializarea, standardizarea e) exercitarea autoritii se realizeaz neinnd cont de principiul unitii de conducere 59. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint tipuri de evaluare a politicilor publice: a) evaluarea eficienei b) evaluarea implementrii c) evaluarea structurii d) evaluarea eficacitii e) evaluarea programrii 60. Artai care dintre urmtoarele afirmaii nu constituie factori care condiioneaz punerea n aplicare a politicilor publice: a) nivelul de maturitate manageriala a organizaiei b) intervenia beneficiarilor acestor politici n punerea lor n aplicare c) capacitatea funcionala de a aplica pe teren aceast politic d) punerea n aplicare a acestor politici pe cale formal juridic e) stabilitatea macroeconomic 61. Artai care din urmtoarele combinaii indic ordinea corect a fazelor ce contribuie la stabilirea unei politici publice sectoriale: a) identificarea problemei, nscrierea n agend a problemei de soluionat, diagnosticul situaiei existente, determinarea obiectivelor derivate, evaluarea apriori i testarea alternativelor b) nscrierea n agend a problemei, identificarea problemei, diagnosticul situaiei existente, determinarea obiectivelor derivate, evaluarea apriori i testarea alternativelor c) identificarea problemei, nscrierea n agend a problemei de soluionat, determinarea obiectivelor derivate, diagnosticul situaiei existente, evaluarea apriori si testarea alternativelor d) nscrierea n agend a problemei de soluionat, identificarea problemei, determinarea obiectivelor derivate, diagnosticul situaiei existente, evaluarea apriori i testarea alternativelor e) diagnosticul situaiei existente, identificarea problemei, nscrierea n agend a problemei de soluionat, determinarea obiectivelor derivate, evaluarea apriori i testarea alternativelor 62. Artai care din urmtoarele afirmaii nu reprezint tipuri de ntrevederi cu colaboratorii: a) ntrevederi de activitate b) ntrevederi tip tur de orizont c) ntrevederi de felicitare

d) ntrevederi de curtoazie e) ntrevederi de lucru 63. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta tipuri de reuniuni pentru operationalizarea proiectelor: a) reuniuni de activitate , reuniuni tip tur de orizont , reuniuni de fixare a obiectivelor b) reuniuni de informare ,de convivialitate , de decizie , de productie c) reuniuni de lucru , reuniuni de lamurire a problemelor ce apar , reuniuni de analiza a gradului de atingere a obiectivelor d) reuniuni de fixare a obiectivelor anuale, reuniuni de apreciere a rezultatelor si atingerea obiectivelor e) reuniuni anuale de activitate , reuniuni de felicitare , reuniuni tip tur de orizont , reuniuni de apreciere a rezultatelor. 64. Aratati care dintre urmatoarele combiantii reprezinta obstacole de care se izbeste in practica crearea si dezvoltarea de mici intreprinderi: 1)contextul inovarii tehnologice permanente impune atat o pregatire superioara a salariatilor ale carei costuri sunt ridicate , cat si importante investitii de capital 2)guvernantii locali urmaresc intotdeauna realegerea lor 3)implantarea intreprinderilor pe teritoriul colectivitatilor locale presupune intotdeauna importante costuri fixe 4)dificultatile datorate existentei efectelor de revarsare dintre diferitele colectivitati locale 5)imposibilitatea estimarii beneficiilor pe care le au intreprinderile mici de pe urma bunurilor publice locale 6) riscul ca fiecare colectivitate sa fie tentata sa profite de actiunile intreprinse de colectivitatea vecina , sa aiba beneficii de pe urma interventiilor locale , fara sa suporte costuri. a) (1,3,5); b) ( 3,4,6 ); c) ( 2,3,4); d) ( 3,5,6 ); e) (1,4,6 ); 65. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta o consecinta a descentralizarii : a) actele alesilor locali sunt imputabile acestor alesi, i nu colectivitatii locale b) competenta statului central asupra colectivitatilor locale este limitata si precizata prin Constitutie c) diversitatea situatiilor locale ( a structurilor , a modalitatilor si a actiunilor intreprinse de catre colectivitatile teritoriale) d) o mai buna repartitie intre actiunile indeplinite de catre administratiile statului intre nivelul national de concepere a acestor actiuni si nivelul teritorial de executie a acelorasi actiuni e) o competenta a statului nu poate fi pusa in aplicare decat in urma eliberarii unui aviz din partea alesilor locali.

66. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta obiectivele majore ale transferului de competente din partea statului catre colectivitatile locale : a) atragerea de capital la nivelul colectivitatii , in conditii acceptabile pentru acestea , favorizarea dezvoltarii durabile si acceptabile din punct de vedere social b) ameliorarea mediului colectivitatii , a calitatii serviciilor si a capacitatii acesteia de a-si regla propriile probleme socio-economice c) cooperarea intercomunala si o noua repartitie a competentelor intre administratia centrala si serviciile desconcentrate d) punerea accentului pe dezvoltarea economica locala si intarirea cooperarii descentralizate e) dezvoltarea democratiei participative si generalizarea reflectiilor prospective 67. Aratati care dintrre urmatoarele afirmatii nu reprezinta aspecte care ar putea minimiza esecurile in faza de executie a politicilor publice: a) stabilirea unei comunicari perfecte intre organizatii si activitati; b) stabilirea responsabililor cu implementarea politicii; c) gasirea unei cat mai simple structuri a politicii; d) analiza si evaluarea rezultatelor care sa permita autoreglarea; e) stabilirea conditiilor economice , sociale,si politice necesare implementarii; 68. Aratati care dintre urmatoarele combinatii sunt considerate a fi factori de reusita ai dezvoltarii locale: 1) respectarea principiilor de echitate si justitie sociala 2) impartirea a obligatiei fiscale intre menaje si intreprinderi 3) intelegerea faptului ca este destul de dificila realizarea unui model de interventie unic 4) respectarea principiului potrivit caruia impozitarea trebuie sa aiba la baza principiul beneficiilor percepute de catre contribuabili 5) crearea unui mecanism care sa asigure stabilitatea si armonizarea teritoriala 6) ajungerea la convingerea ca politica la nivel local poate schimba lucrurile existente a) (1,3,4 ); b) ( 1,2,5); c) ( 1,3,6 ); d) ( 2,4,5); e) ( 2,3,6 ); 69. Stiind ca cererea de energie este dependenta de forma aglomeratiilor , aratati care dintre urmatoarele forme reprezinta modelul cel mai eficace : a) orasul cu cartiere periferice tentaculare b) orasul monocentric c) orasul polinuclear d) orasul dispersat e) orasul cu cartiere dispuse in cercuri concentrice 70. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta obiective ale legii in vederea unei mai bune definiri a organizarii teritoriale a statului:

1) sa se instituie obligativitatea unui raport explicativ asupra problemelor supuse deliberarii, care figureaza pe ordinea de zi a sedintei consiliului local 2) sa se instituie principiul unei noi repartitii a misiunilor intre administratiile centrale si serviciile desconcentrate ale statului 3) sa se faca din prefectul regiunii responsabilul cu punerea in practica a politicilor nationale si comunitare in domeniul dezvoltarii economice si al amenajarii teritoriului 4) sa se instituie , in marile comune , o dezbatere privind orientarile bugetare inaintea votarii bugeteului 5) sa se asigure o mai buna coerenta intre actiunea prefectilor si cea a Curtii de Conturi sa se intareasca nivelelul regional al administratiei statului care ar putea deveni un pol interministerial de animare , impulsionare si programare a actiunii publice. a) ( 1,2,4 ); b) ( 2,4,6 ); c) ( 3,5,6 ); d) ( 2,3,6 ); e) ( 2,3,5); 71. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta continutul autonomiei reziduale a colectivitatilor locale : a) colectivitatile locale dispun de o autonomie institutionala prin faptul ca reprezinta o unitate politica anterioara celei a statului, acesta din urma fiind recunoscut drept o persoana juridica distincta de tot ceea ce il incarneaza b) colectivitatea locala poarta in ea insasi propria legitimitate , prin faptul ca ea este recunoscuta ca fiind celula de baza a unitatii c) datorita naturii lor , colectivitatile locale sunt inainte de toate simple rotite ale statului , care odata cu construirea unitatilor nationale , ele au fost incorporate statului si multiplica asupra intregului teritoriu logica unitara a acestuia d) colectivitatile locale dispun de o libertate functionala , adica sunt capabile sa creeze norme pentru a raspunde nevoilor populatiei e) colectivitatilor locale le este recunoscuta atat libertatea de a se administra , cat si libertatea de a se guverna 72. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta trasaturi ale dezvoltarii economice locale de tip progresist: 1) acel tip de dezvoltare economica in care reprezentantii locali ai sectorului public si privat coopereaza avand drept obiectiv principal crearea de noi locuri de munca 2) acel tip de dezvoltare economica care are la baza atat dimensiunea economica , cat si cea sociala a interventiilor 3) acel tip de dezvoltare economica care are drept scop principal cresterea posibilitatilor de angajare in sectoare care amelioreaza situatia colectivitatii , utilizand resursele umane, naturale si institutionale existente 4) acel tip de dezvoltare economica care vizeaza in primul rand crearea unui mediu economic axat pe proiecte private ce au in vedere cresterea numarului de locuri de munca , a veniturilor si ameliorarea conditiilor de locuit

5) este acel tip de dezvoltare economica care sa permita definirea unor noi reguli de joc, care sa contracareze la scara locala efectele perverse provocate de fortele pietei sau de activitatile tehnocratice ale statului 6) acel tip de dezvoltare economica care vizeaza construirea unui mediu socioeconomic ce tine cont de obiectivele sociale . Alegeti varianta corecta : a) ( 1,2,4 ); b) ( 2,5,6 ); c) ( 1,2,3 ); d) ( 4,5,6 ); e) ( 2,3,6 ); 73. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta trasaturi ale dezvoltarii economice locale de tip liberal : 1) acel model de dezvoltare economica care are drept scop principal generarea antreprenoriatului local si crearea de noi locuri de munca 2) acel model de dezvoltare in care notiunile de solidaritate sociala , de control real al resurselor si valorificarea acestora se afla in centrul schimbarilor dorite din contractul social propus 3) acel tip de dezvoltare economica care sa permita definirea unor noi reguli de joc , care sa contracareze , la scara national, efectel perverse provocate de fortele pietei sau de activitatile tehnocratice ale statului 4) acel tip de dezvoltare economica care vizeaza in primul rand crearea unui mediu economic axat pe proiecte private ce au in vedere cresterea numarului de locuri de munca , a veniturilor si ameliorarea conditiilor de locuit 5) acel tip de dezvoltare economica ce reinvie un proces in virtutea caruia guvernele si organismele comunitare stimuleaza activitatea economica si crearea de locuri de munca 6) acel tip de dezvoltare economica care are drept scop generarea de noi forme de solidaritate si o democratie economica care sa permita un mai mare control al comunitatii si al indivizilor asupra amenajarii si dezvoltarii teritoriului Alegeti varianta corecta : a) ( 1,2,3 ); b) (1,2,4); c) ( 1,4,6); d) ( 2,3,6); e) ( 1,4,5); 74. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu caracterizeaza intreprinderile mici si mijlocii ( IMM-urile ): a) IMM-urile au beneficiat de o mai mare suplete atat in ceea ce priveste gestiunea personalului , cat si in ceea ce priveste alegerea activitatilor b) dinamica IMM-urilor contribuie decisiv la o mai buna distributie a activitatilor in spatiul national c) pe perioada crizei numarul total de locuri de munca din IMM-uri a scazut intr-o masura mai mica , pe de o parte datorita evolutiei interne mai putin defavorabile a

personalului si pe de alta parte , ca urmare a reducerii intr-o mai mica proportie a numarului de intreprinderi d) locurile de munca create de catre IMM-uri prezinta adesea un nivel de salarizare inferior si o instabilitate mai ridicata decat marile intreprinderi e) dezvoltarea IMM-urilor nu se traduce direct printr-o mutatie profunda a modurilor de productie , ci se explica in parte prin dezvoltarea structurala a sectorului tertiar 75. Aratati care dintre urmatoarele combinatii nu reprezinta caracteristici ale ajutoarelor directe in favoarea dezvoltarii economice locale : 1) constau in renuntarea la anumite incasari sau in actiuni susceptibile de a antrena obligatii ulterioare pentru colectivitate 2) constau in principal in subventii , bonificatii de dobanzi , imprumuturi sau avansuri consimtite de catre intreprinderi , dar care sunt acordate in anumite conditii 3) aceste tipuri de interventii pot consta in crearea de zone industriale care permit colectivitatilor sa vanda sau sa inchirieze terenuri sau cladiri intreprinderilor sub conditia ca acestea sa realizeze investitii 4) ele sunt mult mai libere, intrucat interventia unei comune sau a unui departament nu mai trebuie sa fie conditionata de cea a regiunii, iar aceste ajutoare pot fi acordate fara restrictie ( de plafon , de numar de locuri de munca create) 5) este de preferat sa fie acordate la nivel regional, iar comunele si judetele sa fie implicate in mod complementar pentru a evita exercitarea anumitor presiuni asupra autoritatilor locale 6) ele trebuie in general sa fie enumerate prin lege si antreneaza o cheltuiala imediata pentru colectivitate . Alegeti varianta corecta : a) ( 2,4,5); b) ( 1,3,4); c) ( 1,2,6); d) ( 3,4,5 ); e) ( 1,3,6); 76. Aratati care dintre urmatoarele combinatii caracterizeaza ajutoarele directe in favoarea dezvoltarii economice locale : 1) aceste tipuri de ajutoare pot consta in amenajarea anumitor zone industriale care sa permita colectivitatilor sa inchirieze terenuri si cladiri intreprinderilor sub conditia ca acestea sa realizeze anumite investitii sau instalatii pe teritoriul colectivitatii respective 2) este de preferat sa fie acordate la nivel regional , iar comunele si judetele sa fie implicate in mod complementar pentru a evita exercitarea anumitor presiuni asupra autoritatilor locale de catre intreprinderi 3) ele sunt mult mai variate si in general mult mai libere, intrucat interventia unei comune sau a unui departament nu mai trebuie sa fie conditionata de cea a regiunii 4) ele trebuie in general sa fie enumerate prin lege si antreneaza o cheltuiala imediata pentru colectivitate

5) constau in principal in subventii , bonificatii de dobanzi , imprumuturi sau avansuri acordate intreprinderilor care realizeaza anumite operatii pe termen lung sau care creeaza un anumit numar de locuri de munca 6) au ca obiect asigurarea protectiei intereselor economice si sociale ale populatiei colectivitatilor respective prin participarea la salvarea intreprinderilor aflate in dificultate sau prin mentinerea anumitor servicii necesare populatiei 7) constau in renuntarea la anumitte incasari sau in actiuni susceptibile de a antrena obligatii ulterioare pentru colectivitate Alegeti varianta corecta : a) ( 1,3,6 ); b) ( 4,5,7); c) ( 2,4, 5); d) ( 2,3,6 ); e) ( 1,4,7); 77. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu reprezinta obstacole in aplicarea principiului impozitarii in functie de beneficiile percepute de catre contribuabili: a) puterea fiscala redusa a colectivitatilor locale b) posibilitatea de a reporta impozitarea locala asupra unor contribuabili exteriori prin intermediul bunurilor produse pe plan local c) faptul ca intreprinderile si menajele consuma aceleasi bunuri publice d) faptul ca anumiti contribuabili refuza impozitul schimbandu-si localizarea e) inexistenta unei suprapuneri intre aria de difuzare si aria de finantare a bunurilor publice 78. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu reprezinta modalitati de finantare privata a politicilor de dezvoltare locala: a) finantari bancare originale , precum Multi-Option Financing Facilities- care asociaza finantari pe termen lung cu cele pe termen scurt, ce permit conducerea unei bune gestiuni a trezoreriei adaptata colectivitatilor locale b) o redefinire a modului de finantare a bunurilor locale ce consta in tarifarea directa asupra utilizarii serviciilor publice locale oferite utilizatorilor c) forme de credit de inchiriere ( leasing ) care se bazeaza pe relatia dintre furnizor , institutia de credit care cumpara bunul si colectivitatea locala care inchiriaza bunul de la institutia de credit d) acordarea de catre colectivitatile locale a unor imprumuturi , bonificatii de dobanzi sau subventii pentru intreprinderi e) incheierea unor contracte administrative , concesionari 79. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu caracterizeaza rolul Camerelor de Comert si Industrie ca agenti ai dezvoltarii economice locale : a) ele urmaresc o mai buna repartitie a oamenilor si a activitatilor economice in teritoriu b) ele au un rol reprezentativ si consultativ c) ele au un rol activ in formarea profesionala la toate nivelurile d) ele joaca un rol important in informarea intreprinderilor

e) menirea lor este cea de a favoriza dezvoltarea socio-economica a circumscriptiei lor 80. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu reprezinta masuri practice de atenuare a crizei relatiilor dintre stat si colectivitatile locale din Romania : a) diminuarea dotatiilor si a subventiilor acordate colectivitatilor locale si in acelasi timp, cresterea capacitatii juridice si economice a colectivitatilor locale de a-si colecta singure fondurile b) externalizarea riscului de a nu realiza servicii publice de calitate prin recurgerea la proceduri de concesionare si subinchiriere a productiei de bunuri si servicii publice la nivel teritorial c) o armonizare a fiscalitatilor locale care sa conduca la reducerea concurentei dintre diferitele niveluri administrative d) transformarea relatiei stat-colectivitati teritoriale intr-o relatie de parteneriat prevazut si reglementat in cadrul unei legi e) guvernarea comunitatilor locale facand apel la cunostinte si referinte din managementul public 81. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta elemente de care depinde reusita programelor regionale de organizare a serviciilor de sanatate : 1) capacitatea de adaptare a unui plan de actiune la constrangerile mediului extern 2) crearea unui sistem de control al intregului dispozitiv si implementarea propriu-zisa a programelor 3) stabilirea elementelor de continut a unui plan de actiuni regional 4) identificarea elementelor dispozitivului ce urmeaza a fi implantat 5) aderarea agentilor preidentificati la rolurile planificate initial in aceste programe 6) identificarea nevoilor , asteptarilor populatiei si a resurselor de finantare Alegeti varianta corecta : a) ( 1,2 ,5); b) (1,4,6); c) ( 2,4,6 ); d) ( 3,5,6 ); e) ( 1,3,5 ); 82. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii nu reprezinta factori de care depinde necesarul de energie : a) formele de urbanizare b) tipul de energie folosit c) tipul habitatului d) dimensiunea si densitatea urbana e) calitatea si natura constructiilor 83. In cadrul unei comunitati locale se pot identifica mai multe subsisteme.Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta continutul subsistemului ambiental: a) regrupeaza unitati active de productie ce pot favoriza sau gestiona schimburi economice b) este format din unitati active si procese de repartitie a populatiei

c) reuneste elemente , unitati active , procese de creare a valorilor si un anumit numar de institutii care au drept scop difuzarea acestor valori d) este compus din unitati active si din modul de organizare ce compune si caracterizeaza teritoriul socializat pe care traieste comunitatea respectiva e) este compus din ansamblul instantelor al caror rol consta in luarea deciziilor care privesc ansamblul colectivitatii 84. In cadrul in cadrul unei comunitati locale se pot identifica mai multe subsisteme.Aratati care dintre urmatoarele afirmatiireprezinta continutul subsistemului biosocial: a) regrupeaza unitati active de productie ce pot favoriza sau gestiona schimburi economice b) este format din unitati active si procese de repartitie a populatiei c) reuneste elemente , unitati active , procese de creare a valorilor si un anumit numar de institutii care au drept scop difuzarea acestor valori d) este compus din unitati active si din modul de organizare ce compune si caracterizeaza teritoriul socializat pe care traieste comunitatea respectiva e) este compus din ansamblul instantelor al caror rol consta in luarea deciziilor care privesc ansamblul colectivitatii 85. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta subsistemele ce pot fi identificate in cadrul unei comunitati locale: a) subsistemul social, economic,tehnic , politic, cultural; b) subsistemul natural, economic, social,politic, cultural; c) subsistemul ambiental, economic,biosocial,politic,cultural; d) subsistemul ambiental, de productie , biosocial , politic, cultural; e) subsistemul informational , de productie, biosocial , cultural , politic; 86. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta continutul celui de al V-lea nivel de complexitate al sistemului politic local: a) subsistemul politic produce in cadrul sau informatii, sisteme de simboluri. El remarca efectele politicii sale si in functie de acestea se autoregleaza prin ajustari succesive b) subsistemul politic local , precum toate sistemele dotate cu autonomie , este capabil sa decida . El poate reveni asupra deciziilor sale c) Subsistemul politic local poate fi capabil de a elabora , imagina noi forme de actiune , noi solutii sau alternative d) Subsistemul politic local se dovedeste capabil sa trateze informatii si sa-si elaboreze propriile decizii de comportament e) Subsistemul politic local ia in considerare toate informatiile instantanee , el memoreaza o serie de informatii si deci o serie de experiente 87. In procesul de luarea a deciziilor in cadrul sistemului politic local, cererile , odata ajunse la destinatie , ele vor trebui sa fie inregistrate pe mai multe dimensiuni. Aratati care sunt acestea: a) dimensiunea tehnica , economica , ideologico-culturala b) dimensiunea tehnica, juridica, economica

c) dimensiunea tehnica , juridico-administrativa, economica d) dimensiunea tehnica , juridico-administrattiva, ideologico-culturala e) dimensiunea economica, juridico-administrativa , ideologico-culturala 88. In cadrul fazei de inregistrare a cererilor si problemelor, datorita volumului mare de date,informatiile ce trebuie inregistrate au fost clasificate in mai multe categorii. Aratati care dintre urmatoarele combinatii caracterizeaza aceasta clasificare : a) informatii primare, secundare ,aleatorii b) informatii de importanta majora, informatii de importanta medie, informatii de mica importanta c) informatii tehnice, financiare , cultural-sociale d) informatii prelucrate , neprelucrate ,exceptionale e) informatii primare, prelucrate ,aleatoare 89. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta continutul modelului de rationalitate limitata utilizat in faza de programare a procesului de luare a deciziilor: a) este acel model ce pleaca de la premisa ca limitele de informatie , cunostinte , timp si resurse nu permit o aproximare rationala exacta a celei mai bune solutii si de aceea se propune ca procedeu comparatii succesive marginale b) este acel model ce se bazeaza pe tehnici matematice , iar aplicarea lui presupune un efort de sistematizare si de rationalizare a procesului de selectie dintre mai multe optiuni c) acel model care considera ca informatia este de proasta calitate , iar obtinerea de date noi costa timp si bani care nu intotdeauna se justifica . Alegerea variantei se va face in mod subiectiv si ca urmare se alege varianta cea mai satisfacatoare d) este acel model in care decizia nu poate fi considerata drept satisfacatoare si ca urmare decidentii vor hotari sa modifice situatia de referinta a situatiei dorite e) este acel model care isi concentreaza atentia asupra controlului si executiei , adica asupra subordonatilor si superiorilor ierarhici , adica asupra relatiei dintre administratie si grupul tinta 90. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii reprezinta continutul modelului de rationalitate globala utilizat in faza de programare a procesului de luare a deciziilor: a) este acel model ce pleaca de la premisa ca limitele de informatie , cunostinte , timp si resurse nu permit o aproximare rationala exacta a celei mai bune solutii si de aceea se propune ca procedeu comparatii succesive marginale b) este acel model ce se bazeaza pe tehnici matematice , iar aplicarea lui presupune un efort de sistematizare si de rationalizare a procesului de selectie dintre mai multe optiuni c) acel model care considera ca informatia este de proasta calitate , iar obtinerea de date noi costa timp si bani care nu intotdeauna se justifica . Alegerea variantei se va face in mod subiectiv si ca urmare se alege varianta cea mai satisfacatoare d) este acel model in care decizia nu poate fi considerata drept satisfacatoare si ca urmare decidentii vor hotari sa modifice situatia de referinta a situatiei dorite e) este acel model care isi concentreaza atentia asupra controlului si executiei , adica asupra subordonatilor si superiorilor ierarhici , adica asupra relatiei dintre administratie si grupul tinta

91. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta resurse pe care le poseda birocratia si care explica influenta sa in procesul de determinare si de implementare a politicilor publice : 1) reteau de contacte formale si informale care se stabilesc in cadrul unei administratii 2) structura piramidala a birocratiei 3) capacitatea birocratiei de a garanta maxima eficienta in utilizarea resurselor 4) gradul de cunoastere a terenului de catre birocrati 5) controlul asupra informatiei 6) standardizarea activitatii birocratilor care se desfasoara in functie de anumite normative Alegeti varianta corecta : a) ( 1,3,5 ); b) ( 2,3,6 ); c) ( 1,3,4 ); d) ( 4,5,6 ); e) ( 1,4,5 ); 92. Stabilirea finalitatii strategiei de dezvoltare a colectivitatii este o faza preliminara care face obiectul abordarii : a) managementului urban b) marketingului public c) planificarii urbane d) economiei urbane e) finatelor urbane 93. In conceptia lui R. Cobb si Ch.Edler , agenda sistemica se refera la : a) emergenta unei probleme in cadrul dezbaterii politice pentru ca aceasta sa fie luata sau nu in calcul de catre autoritatile publice b) setul de probleme pentru care statul sau colectivitatile teritoriale au primit competentele necesare pentru a le rezolva c) setul de probleme care pot fi rezolvate de catre autoritatile locale in cadrul dezbaterii publice cu cetatenii d) setul de probleme care pot fi rezolvate doar de catre autoritatile centrale e) recenzarea actiunilor conduse de catre autoritatile locale , coerenta si legaturile dintre acestea 94. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta aspecte de la care se pleaca in realizarea diagnosticul situatiei existente : 1) identificarea efectelor mediului extern asupra fenomenelor observate la populatia vizata 2) analiza pertinentei actiunii private in cadrul jocului mecanismului institutional 3) identificarea sectorului de populatie ce va fi vizat de actiunile strategiei 4) readucerea in prim-plan a prioritatilor in termeni de misiuni si performante de atins 5) recenzarea actiunilor conduse de catre autoritatile locale , coerenta si legaturile dintre acestea

6) evaluarea precisa a diferentei existente intre obiectivele stabilite si impactul real al politicilor Alegeti varianta corecta : a) ( 1,2,3); b) ( 2,3,5); c) ( 3,4,6); d) ( 1,4,6); e) ( 1,3,5); 95. Aratati care dintre urmatoarele combinatii reprezinta tehnici de evaluare a proiectelor : 1) metoda Boston Consulting Group (BCG) 2) metodele multicriteriale 3) tehnica de evaluare financiara 4) metoda buget baza zero 5) metoda modelarii proiectelor 6) metoda cost-avantaje Alegeti varianta corecta : a) ( 1,2,5); b) ( 1,3,6); c) ( 2,4,5); d) ( 3,4,6); e) ( 2,3,6) 96. Aratati care dintre urmatoarele afirmatii caracterizeazaTeoria jocurilor agentilor care intervin in alegerea proiectului: a) ea scoate in evidenta confruntarea mai multor modele logice in cadrul procesului de arbitraj ( de luare a deciziei) b) explica convergenta parerilor catre o solutie acceptata de toata lumea c) incearca sa demonstreze mecanismele prin care partile in cauza cauta sa obtina un rezultat ca efect al mecanismelor de influente mutuale d) este utilizata de catre agentii politici care au obtinut cele mai eficiente aliante punctuale cu diferiti parteneri e) ierarhizeaza optiunile in functie de puterea structurilor ce intervin 97. Etapa a-3-a a operationalizarii proiectelor se refera la : a) anuntul de demarare a proiectului b) diagnosticul modului de functionare c) comunicarea proiectului d) crearea unor structuri de pilotaj e) punerea in forma aproiectului si definirea axelor strategice 98. Scrisoarea de misiune ce se utilizeaza in operationalizarea proiectelor : a) reprezinta o procedura anuala de planificare operationala b) indica natura actiunii, durata misiunii, fixarea obiectivelor si a modalitatilor de exercitare a misiunii

c) permite o mai buna evaluare , masurare si control al actiunii publice pe trei planuri d) reprezinta formalizarea repartitiei misiunilor si functiilor de indeplinit de catre o organizatie e) are drept etape studiul de fezabilitate , studiul nevoilor , studiul functional si organizational 99. Controlul de gestiune ce se utilizeaza in operationalizarea proiectelor : a) reprezinta o procedura anuala de planificare operationala b) indica natura actiunii, durata misiunii, fixarea obiectivelor si a modalitatilor de exercitare a misiunii c) permite o mai buna evaluare , masurare si control al actiunii publice pe trei planuri d) reprezinta formalizarea repartitiei misiunilor si functiilor de indeplinit de catre o organizatie e) are drept etape studiul de fezabilitate , studiul nevoilor , studiul functional si organizational 100. Structura organizationala ce se utilizeaza in operationalizarea proiectelor : a) reprezinta o procedura anuala de planificare operationala b) indica natura actiunii, durata misiunii, fixarea obiectivelor si a modalitatilor de exercitare a misiunii c) permite o mai buna evaluare , masurare si control al actiunii publice pe trei planuri d) reprezinta formalizarea repartitiei misiunilor si functiilor de indeplinit de catre o organizatie e) are drept etape studiul de fezabilitate , studiul nevoilor , studiul functional si organizational Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 c 2 e 3 b 4 d 5 c 6 c 7 e 8 b 9 d 10 d 11 c 12 d 13 b 14 b 15 b 16 c 17 c 18 d 19 d 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 a b d e d d a c a a b c d b d b a d d a 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 e c e c d e b b a c a e d b a d d b d e

60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

e b d b e c e d c c d c b e b b c a d a c e b d b c e d e c b e b a e e c d b c d

CAPITOLUL 20 ANALIZA ORGANIZAIONAL

1. Modernizarea procesului strategic in sectorul public, nu presupune: a) cresterea eficientei in contextul indeplinirii obiectivelor care desemneaza eficacitatea organizatilor; b) intarirea si extensia comportamentului de tip Weberian si accentuarea controlului biorocratic; c) permanentizarea si dezvoltarea feed-back-ului actiunilor; d) actiuni de calitate orientate spre cetatean; e) privatizarea unor servicii publice in interesul cetateanului; 2. Analizind mediul organizational s-au constat urmatorii factori: 1. comunicarea verticala si interactiunea accentuata dintre superiori si subordonati; 2. existenta unei ierarhii clare de control; 3. responsabilitatea accentuata pentru compententa generala si coordonarea care sunt specifice managementului de nivel superior; 4. problemele si sarcinile managementului sunt descompuse in componente specializate pentru compartimentele organizatiei; 5. mediul este predominant stabil; 6. interactiunile si comunicarea se desfasoara la orice centru de proces; 7. sarcinile individuale sunt redefinite si ajustate periodic; 8. latura contributiva a cunostiintelor specialistilor este dezvoltata. Tipologia organizatiilor mecaniciste specifica unor organizatii publice este data de combinarea factorilor: a) 1;2;3;4; b) 2;3;4;7;8; c) 3;4;6;7;8; d) 1;2;3;4;5 e) 1;2;6;7;8; 3. Analizind mediul organizational s-au constat urmatorii factori: 1. comunicarea verticala si interactiunea accentuata dintre superiori si subordonati; 2. existenta unei ierarhii clare de control; 3. responsabilitatea accentuata pentru compententa generala si coordonarea care sunt specifice managementului de nivel superior; 4. problemele si sarcinile managementului sunt descompuse in componente specializate pentru compartimentele organizatiei; 5. mediul este predominant stabil; 6. interactiunile si comunicarea se desfasoara la orice centru de proces; 7. sarcinile individuale sunt redefinite si ajustate periodic; 8. latura contributiva a cunostiintelor specialistilor este dezvoltata. Tipul organic al organizatiilor este dat de combinatia factorilor:

a) 1;5;6; b) 1;3;7 c) 2;4;5; d) 4;7;8; e) 6;7;8; 4. In cadrul unei organizatii procesul strategic are urmatoarele particularitati: 1. profitabilitate joasa si asteptari sociale inalte; 2. competitivitate inalta si posibilitati de a a alege multiple; 3. resurse limitate si capibilitatile acestora normate legislative; 4. corelararea stricta a performantelor cu castigul; 5. masurarea dificila a performantelor; 6. portofoliul strategic focalizat; 7. conflicte in implementarea strategiei; 8. feed-back-ul asigurat permanent pentru reglarea obiectivelor fundamentale si derivate; 9. impactul social constient al implementarii strategiei; 10. aplicarea strategiei in conditiile unei piete libere. Particularitatile procesului strategic in organizatiile din administratia publica sunt: a) 1;2;3;4;5; b) 2;3;9;10; c) 2;3;4;7; d) 5;6;7;8;9;10; e) 1;3;5;7;9; 5. Principala contributie a lui Weber la studiul birocratiei organizatiilor este teoria sa asupra: a) relatiilor de autoritate; b) structurilor organizationale; c) personalitatea individuala si de comportament; d) compozitia grupului si interactiunile dintre membrii acestuia; e) procesul de elaborare a deciziilor; 6. Care din conceptele de mai jos potrivit studiilor lui Weber nu constituie concepte in analiza organizatiilor: a) coordonarea si controlul de inalta eficienta; b) autoritatea ca element inclus in functia ocupata; c) ascensiunea managerilor profesionisti si cresterea numarului de specialisti-experti in departamentele proprii; d) drepturile si perspectivele grupurilor ca elemente stabile; e) superiori si subordonati aflati intr-un joc al puterii;

7. In general organizarea serviciilor publice ale administratiei locale si centrale sunt: a) birocratii tipice de flux; b) birocratii de personal; c) birocratii depline; d) non-birocratii; e) birocratii eficiente; 8. O organizatie care utilizeaza modelul birou plaseaza la nivelul celor trei trepte ale managementului: manageri tineri bine calificati; personal flexibil in special la treapta management de mijloc; personal de mare competitivitate la nivelul operational; manageri cu limite de prudenta normale la toate treptele. Tipul de birocratie definit mai sus este: a) birocratie deplina; b) birocratie de personal; c) birocratie de flux; d) non-birocratie; e) birocratie eficienta; 9. Adocratia administrativa desemneaza: a) standardizarea muncii ca element de baza al mecanismului de coordonare a activitatilor; b) munca de coordonare si control administrativ; c) controlul permanent al performantelor pentru realizarea standardelor; d) amestecul muncii administrative cu cea operationala; e) distinctia neta intre munca administrative si cea operationala; 10. Potrivit literaturii de specialitate si practicii, forma birocratiei cea mai raspindita in viitor va fi: a) structura simpla; b) birocratia profesionala; c) masina birocratiei; d) adocratia; e) Divizionalizare; 11. Potrivit teoriei contingency sintetizate de Mintzberg, organizatia are 5 componente de baza si anume: 1. nucleul operational; 2. linia de mijloc; 3. culmea strategica;

4. tehnocratia; 5. personalul de support. La nivelul tehnocratiei nu se include: a) analistii de bugete; b) planificatorii; c) profesionistii care elaboreaza standardele; d) administratorii care controleaza sistemul de procesare; e) consiliul de administratie; 12. Metoda de coordonare a activitatilor cu cel mai ridicat grad de putere discreta este: a) standardizarea rezultatelor; b) supravegherea directa; c) standardizarea proceselor de munca; d) adaptarea reciproca; e) standardizarea abilitatilor; 13. Fie urmatoarele etape dintr-un process de schimbare: 1. evaluarea si institutionalizarea schimbarii; 2. dezghetarea; 3. diagnosticarea; 4. rezistenta; 5. schimbarea; 6. reinghetarea. Ordinea logica si practica este: a) 1;2;4;5;3;6; b) 3;2;4;5;6;1; c) 1;2;3;4;5;6; d) 3;2;1;4;5;6; e) 4;2;1;3;5;6; 14. Fie relatia de rezistenta la schimbare: R=

C , d C reprezinta diferenta dintre capabilitatile dorite si cele existente; Unde:

d - durata schimbarii. In organizatiile din Romania reducerea rezistentei la schimbare se realizeaza de cele mai multe ori prin a) maximizarea marimii C; b) minimizarea marimii C; c) cresterea marimii d; d) reducerea marimii d;

e) minimizarea raportlui

C , prin cresterea nivelului capabilitatilor dorite; d

15. Organizarea functionala dintr-o institutie publica nu presupune: a) conectarea specialistilor la structura linie; b) coerenta subunitatilor specializate; c) subordonarea controlului managerilor de linie de la alte niveluri; d) managementul/administratia activitatilor distincte; e) grupuri de persoane care preiau functiile managerului/administratorului; 16. Cultura birocratica intilnita in majoritatea organizatiilor din sectorul public este: a) de tip persoana; b) de tip putere; c) de tip sarcina; d) de tip templu; e) de tip pariaza pe organizatie; 17. Fie urmatorii factori intr-un model organizational: 1) excesiva multiplicare si concentrare a puterii in birouri administrative; 2) excesiva guvernare banda rosie a rutinei; 3) responsabilitatea asigurata in totalitate de catre stat; 4) realizarea unui impact social constient in urma oricarei actiuni; 5) incadrarea actiunilor intr-un process politic de neevitat. Care din factorii enumerati sunt specifici modelului birou: a) 1;2;3; b) 2;3;4; c) 3;4;5; d) 1;4;5; e) 1;2;3;4;5; 18. Fie urmatoarele elemente ale birocratiei: 1) controlul structurat avansat; 2) controlul impersonal; 3) autoritatea concentrata; 4) autoritatea dispersata; 5) structurarea avansata; 6) lipsa de structurare. Birocratia avansata este data de combinarea factorilor: a) 4;5;6; b) 2;5;6; c) 1;5;6; d) 3;5;6; e) 2;3;5;

19. Fie urmatoarele elemente ale birocratiei: 1) controlul structurat avansat; 2) controlul impersonal; 3) autoritatea concentrata; 4) autoritatea dispersata; 5) structurarea avansata; 6) lipsa de structurare. Birocratia de personal este data de combinatia factorilor: a) 2;4;6; b) 2;3;5; c) 1;3;6; d) 2;5;6; e) 1;2;3; 20. In cadrul unei organizatii, liderii sindicali au o colaborare redusa cu managerii, in probleme ale politicii salariale, perfectionarii pregatirii profesionale si masurarea muncii. Cu orice pret sindicatul urmareste atingerea interesului propriu si militeaza pentru drepturile salariatilor, asa cum acestia le formuleaza. Intre top management si sindicat apare un conflict caracterizat prin greva spontana. In aceste conditii, stilul conflictului utilizat de sindicat este: a) stilul de compromis; b) stilul de adaptare; c) stilul de competitie; d) stilul de colaborare; e) stilul de evitare; 21. In cadrul unei organizatii, in urma analiziei factoilor de mediu, s-au identificat urmatoarele: 1. 2. 3. 4. nivelul de complexitate a evenimentelor este socio-politic; evenimentele au un caracter discontinuu si de noutate; timpul de raspuns pentru schimbare este mai mare decit durata schimbarii; viitorul organizatiei este imprevizibil si plin de surprize.

Pe baza elementelor enumerate nivelul de turbulenta a mediului in cadrul unei scari standard este: a) nivelul 2) b) nivelul 4) c) nivelul 5) d) nivelul 1) e) nivelul 3);

22. Intr-o organizatie, in urma analizei factorilor de mediu, s-au identificat urmatoarele: 1) timpul de raspuns la schimbare este mai mic decit durata schimbarii; 2) noutatea evenimentelor este familiara; 3) nivelul de complexitate a evenimentelor este de tip economic, rational; 4) viitorul organizatiei este prognozabil; Pe baza elementelor enumerate nivelul de turbulenta a mediului este: a) nivelul 5) b) nivelul 3) c) nivelul 2) d) nivelul 1) e) nivelul 4); 23. Managerii/admnistratatorii unei organizatii au propus pentru perioada viitoare urmatoarele: 1) actiuni de mare flexibilitate; 2) strategie ce conduce organizatia pe o cale de extrovertire, de puternica sensibilitate la mediu; 3) raspuns strategic in timp real; 4) retete prestabilite riguroase; 5) structuri organizatorice de mare stabilitate; 6) controlul activitatii pe termen scurt. In conditiile unui mediu de turbulenta avansata este recomandabil urmatorul grup de actiuni: a) 1), 4), 5), 6); b) 1), 2), 3), 4); c) 1), 2), 4), 5); d) 3), 4), 5), 6); e) 1), 2), 3), 6); 24. Ciclul declinului organizational, presupune etapele: 1) actiuni gresite: 2) inactiune; 3) dezorientare; 4) criza; 5) disparitia. Ordinea etapelor enumerate este: a) 4), 1), 2), 5), 3); b) 3), 2), 1), 4), 5); c) 2), 1), 3), 4), 5); d) 1), 2), 5), 3), 4); e) 3), 1), 2), 4), 5) ; 25. Fie urmatoarele marimi:

E c - energia pentru schimbare; A - insatisfactia, nemultumirea resimtita in legatura cu situatia prezenta; B - nivelul de cunoastere a principalilor pasi ce urmeaza a fi rezolvati; C - comunicarea, aducerea la cunostinta oamenilor a viziunii dorite; Z - costul schimbarii, ca o functie de marimile A, B si C; Schimbarea se desfasoara in cazul; a) E c = A BC; b) E c < A B C; c) Z= A B C; d) E c < Z; e) E c >Z; 26. Potrivit conceptiei lui Weber, birocratie este: a) o tehnica a organizarii eficiente; b) un lant de antipatii; c) un mod de structurare a activitatilor; d) o modalitate de control asupra muncii; e) o incapacitate instruita; 27. Modelul birou, coralat direct cu procesul birocratiei nu presupune: a) guvernare prin birouri; b) eficienta ca sursa de motivare; c) excesiva guvernare, banda rosie a rutinei; d) structurarea oficialilor care administreaza birourilor; e) excesiva multiplicare si concentrare a puterii in birouri administrative; 28. Care din trasaturile urmatoare sunt specifice benzii rosii a birocratiei potrivit conceptiei lui Baldwin: 1) povara procedurilor executate de personal; 2) contrangerile create de opinia publica; 3) restrictiile partidelor politice; 4) constringerile impuse de organizatiile publice. a) 1), 4); b) 1), 2); c) 1), 3), 4); d) 1), 2), 3), 4); e) 2), 3), 4); 29. Care din urmatoarele practici nu constituie forme ale birocratiei: a) lipsa controlului organizational; b) obiectivele private rezultate din interes propriu; c) rigiditate in comportament; d) maximizarea structurilor organizatorice; e) delegarea autoritatii;

30. Autoritatea in cadrul unei organizatii este: a) putere legitima; b) cale de influenta a indivizilor; c) act intentional prin care se determina actiunea unui grup; d) putere legitima institutionalizata; e) proprietatea relatiilor sociale care permite unui individ sa modifice comportamentul altui individ; 31. Care din urmatoarele definitii date conflictului organizational este corecta: a) conflictul este o modalitate de a perfectiona activitatea unei organizatii; b) conflictul este o ciocnire de interese individuale sau de grup; c) conflictul este o ciocnire de interese incompatibile la nivelul indivizilor si grupurilor dintr-o organizatie care interactioneaza pentru atingerea misiunii, obiectivelor etc. si care determina noi actiuni; d) conflictul este o componenta a culturii organizationale care declanseaza schimbarea, in raport de strategia organizatiei; e) conflictul este o ciocnire de interese incompatibile care conduce la cresterea eficientei organizatiei; 32. Conflictele dintr-o organizatie sunt clasificate in mai multe modalitati. Care din urmatoarele clasificari structureaza conflictele in functie de perioada de evolutie a acestora: a) conflictele functionale si conflictele disfunctionale; b) conflicte cronice si conflicte spontane; c) conflicte deschise si conflicte acoperite; d) conflicte interpersonale si conflicte intergrupuri; e) conflicte inalte si conflicte scazute ; 33. Fie urmatoarele situatii din cadrul unui conflict: 1. informatiile sunt neimportante; 2. actiunile nu conduc la satisfactii certe; 3. profitul rezolutiei este nesemnificativ; 4. perspectiva actiunilor este privita cu incredere; 5. informatiile asupra starilor conflictuale sunt similare cu altele cunoscute sau tangentiale acestora. Stilul managerial al conflictului recomandat este: a) stilul de evitare; b) stilul de competitie; c) stilul de compromis; d) stilul de colaborare;

e) stilul de adaptare; 34. Care din elementele urmatoare nu reprezinta modalitati de reducere a riscului in aplicarea unei noi tipologii de cultura organizationala: a) lansarea noilor valori, norme, etc specifice noii culturi organizationale; b) viziunea clara asupra strategiei de schimbare; c) selectarea si socializarea noilor elemente ale culturii organizationale; d) eliminarea conflictelor organizationale; e) atragerea top managementului in procesul de schimbare; 35. Fie dimensiunile incredere-neincredere, specifice unei culturi politice. Acestea sunt in corelatie cu puterea administrativa. Intr-un anumit teritoriu increderea politica este extrem de redusa, joasa. Increderea in ceilalti este de asemenea joasa. In aceste conditii puterea administrativa este eficienta si isi atinge scopul daca este: a) putere administrativa joasa; b) putere administrativa moderata; c) putere administrativa inalta, forte; d) putere administrative negativa, de blocare a actiunilor celorlalti; e) putere administrative contextuala; 36. Actiunea in cadrul zonei de confort a managerului/administratorului se caracterizeaza prin: 1. distanta mare intre superiori si subordonati; 2. actiunile se desfasoara pe baza standardelor riguroase, clare; 3. schimbarile in modalitatile de lucru produc disconfort; 4. cresterea puterii asigura confort dar conflictele nu sunt dorite; 5. actinile riscante sunt nedorite; 6. ierarhiile indelungate si rutina sunt nedorite. Valorile, ideile si comportamentul traditionalistului sunt date de: a) 1), 2), 3); b) 2), 3), 4); c) 1), 2); d) 1), 2), 6); e) 4), 5), 6); 37. In cadrul unei organizatii de marime medie s-au inregistrat urmatoarele modificari: 1. schimbarea asistentului managerului general; 2. reproiectarea sistemului managerial; 3. plecarea a 10 angajati; 4. implementarea unui nou sistem informational; 5. inregistrarea unui numar de 5 conflicte organizationale pe o luna calendaristica; 6. modificarea culturii organizationale;

7. shimbarea structurii organizationale prin trecerea de la structuri mecaniciste la structuri organice. Schimbari organizationale sunt: a) 1), 2), 3), 5), 7); b) 2), 4), 6), 7); c) 1), 2), 6), 7); d) 2), 3), 4), 5), 6); e) 1), 4), 6), 7); 38. Care din urmatoarele afirmatii este corecta? a) schimbarea organizationala implica modificari la nivelul individului si al grupului; b) schimbarea organizationala modifica strategia organizatiei; c) schimbarea organizationala se fundamenteaza pe factori externi; d) schimbarea organizationala se fundamenteaza pe factori interni; e) schimbarea organizationala rezulta din modificarea la nivel de individ si grup; 39. In cadrul ciclului de viata organizationala se identifica stari ca: 1. intrari de la furnizori; 2. iesiri din cadrul organizatiei; 3. selectii naturale; 4. retinerea si difuzarea cunostiintelor; 5. variatia actiunilor; 6. lupta pentru existenta sau competitia; 7. lichidarea sau disparitia. Trasformarile, schimabarile organizationale sunt date de: a) 1), 2), 5), 6); b) 2), 3), 4), 5), 6); c) 3), 4), 6), 7); d) 3), 4), 5), 6); e) 3), 4), 5) ; 40. Intr-un joc al puterii se analizeaza elementele: 1. existenta invinsilor si a pierderilor acestora; 2. imputernicirea subordonatilor si cistigul acestora; 3. oportunitatea subordonatilor de a actiona si eliminarea barierelor birocratice; 4. motivarea imputernicitilor; 5. existenta invingatorilor si a cistigului acestora. In analiza teoriei conflictului de suma zero se utilizeaza urmatorul grup de factori: a) 1), 2); b) 1), 3); c) 4), 5); d) 3), 4); e) 1), 5);

41. Intr-un joc al puterii se analizeaza elementele: 1. existenta invinsilor si a pierderilor acestora; 2. imputernicirea subordonatilor si cistigul acestora; 3. oportunitatea subordonatilor de a actiona si eliminarea barierelor birocratice; 4. motivarea imputernicitilor; 5. existenta invingatorilor si cistigul acestora. In analiza teoriei conflictului de tip cistigator-cistigator, se utilizeaza urmatorul grup de factori: a) 1), 2), 3); b) 1), 4), 5); c) 2), 3); d) 2), 3), 4); e) 2), 4); 42. Activitatea unui manager/administrator se caracterizeaza prin: 1. folosirea unui numar redus de consilieri; 2. puterea managerului/administratorului si colaborarea cu consilierii fac mai clara strategia organizatiei; 3. in cadrul activitatilor semnificative, managerul/administratorul, disperseaza puterea; 4. activitatea managerului/administratorului este supusa presiunilor grupului de interese; 5. toate activitatile organizatiei sunt concentrate in mina managerului/administratorului; 6. grupul de putere din jurul managerului/administratorului adopta roluri in termeni holistici; Tipul oligarhic al sistemului politic din care face parte managerul/administratorul este dat de urmatorul grup de activitati: a) 1), 2), 4); b) 1), 2), 6); c) 2), 3), 4); d) 4), 5), 6); e) 1), 2), 3); 43. Actiunea in cadrul zonei de confort a managerului se caracterizeza prin: 1. distanta mare intre superiori si subordonati; 2. actiunile se desfasoara pe baza standardelor clare, riguroase; 3. schimbarile in modalitatile de lucru produc disconfort; 4. cresterea puterii asigura confort, dar conflictele nu sunt dorite; 5. actiunile riscante sunt nedorite; 6. ierarhiile indelungate si rutina sunt nedorite. Valorile, ideile si comportamentul traditionalistului sunt date de: a) 1), 2), 6); b) 1), 2), 4); c) 2), 3), 4);

d) 4), 5), 6); e) 1), 2), 3). 44. Fie urmatoarele situatii: 1. implementarea deciziilor este nepopulara; 2. actiunile sunt necesare pentru a elimina comportamentul necompetitiv; 3. obtinerea de bunastare in cadrul organizatiei este gindita corect, efficient; 4. deciziile sunt urgente si vitale. Stilul managerial al conflictului este: a) stilul de evitare; b) stilul de competitie; c) stilul de colaborare; d) stilul de adaptare; e) stilul de compromis; 45. Intr-o organizatie publica activitatile se desfasoara pe baza unor principii cum ar fi: 1. obiectivitatea; 2. legalitatea; 3. egalitatea; 4. continuitatea; 5. responsabilitatea; 6. eficienta/eficacitatea; 7. participarea; 8. transparenta. Principiile ca restrictii sunt: a) 1), 3), 5), 7); b) 5), 6), 7), 8); c) 4), 5), 6), 7); d) 1), 2), 3), 4); e) 1), 4), 5), 6); 46. Aplicarea analizei SWOT la nivelul unei organizatii din sectorul public, a condus la urmatoarele concluzii: 1. cresterea si dezvoltarea organizatiei sunt necesare si posibile; 2. organizatia utilizeaza practici restrictive; 3. organizatia poate inregistra o flexibilitate operationala avansata; 4. majoritate membrilor organizatiei sunt retinuti la schimbare; 5. organizatia pierde consumatorii serviciilor datorita non-calitatii acestora. Oportunitatea de dezvoltare a organizatiei este data de combinatia factorilor: a) 2), 3); b) 1), 2); c) 3), 4); d) 1), 3);

e) 1), 4); 47. La nivelul a doua organizatii, una din sectorul privat si cealalta din sectorul public, se analizeaza in mod comparativ: 1. conflictele functionale si cele disfunctionale; 2. modelele folosite in actiunile curente si de perspectiva, de tip firma sau birou; 3. valorile focalizate (bani sau valori pentru oameni); 4. tipologia stimulentelor; 5. schimbarile la nivelul grupurilor si organizatiei; 6. motivarea lucratorilor; 7. masurarea indeplinirii obiectivelor. Opozitia traditionala dintre organizatiile celor doua sectoare se bazeaza pe urmatoarele criterii economice: a) 1), 2), 3), 4), 5); b) 2), 3), 4), 5), 6); c) 3), 4), 5), 6), 7); d) 1), 2), 3), 6), 7); e) 2), 3), 4), 6), 7); 48. Urmatorii factori pot influenta nivelul birocratiei din cadrul unei organizatii specifice sectorului public: 1. extinderea culturii organizationale de tip templu; 2. limitarea impartirii muncii intre rutinieri, mecanicisti si intelectuali; 3. extinderea indeminarilor manageriale; 4. extinderea mecanismelor modelului birou; 5. folosirea experientei specialistilor in business in cadrul organizatiilor; 6. eliminarea sau limitarea dominatiei amatorilor si generalistilor; Care din urmatorul grup de factori poate asigura atenuarea birocratiei: a) 1), 2), 3), 4); b) 3), 4), 5), 6); c) 1), 2), 4), 5); d) 1), 2), 4), 6); e) 2), 3), 5), 6); 49. Elementele de baza ale birocratiei intr-o organizatie sunt: 1. controlul exrecitat in cadrul organizatiei; 2. charisma ca o baza a autoritatii; 3. traditia care proiecteaza autoritatea in raport de datini, practici etc. 4. intirzierea actiunilor seminificative; 5. autoritatea legal-rationala sau cum pozitiile de putere sunt structurate in legi; Modelul lui Weber accentueaza urmatorul grup de trasaturi ale birocratiei: a) 1), 4), 5); b) 2), 3), 4);

c) 3), 4), 5); d) 2), 3), 5); e) 1), 2), 3); 50. Care din urmatoarele elemente nu constituie sursa a conflictului organizational? a) stresul organizational; b) scopuri principale sau derivate diferite; c) sistem informational neadecvat; d) stil managerial necontextual; e) diferenta in perceptie; 51. O organizatie are o cultura de tip templu si focalizeaza in consiliul de administratie situatii bine conturate rezultate din strategia si obiectivele stabilite. Managerii de mijloc si cei de supervizare desfasoara actiuni pentru a in deplini intocmai hotaririle top managementului, ceea ce nu afecteaza in mod direct angajatii, deoarece liderii nu fac pe sefii. Tipologia puterii specifica majoritatii managerilor din organizatie este: a) puterea resurselor; b) puterea personala; c) puterea profesionala; d) puterea expertului; e) puterea pozitiei sau cea legitima; 52. Un manager/administrator dintr-o organizatie mentine in mod constant distanta fata de salariati. Toate actinile desfasurate au la baza proceduri riguroase si detaliate. Managerul/administratorul are un mic grup de colaboratori format si conturat in timp. Orice schimbare provoaca discomfort la nivel de top management, intocmai ca o modificare nestructurate. Politica puterii institutionalizate la nivelul managerului/administratorului este de tipul: a) actiunii in cadrul zonei de confort de tipul magnatului; b) actiunii asupra retelelor; c) actiunii in cadrul zonei de confort de tipul vizionarului; d) incadrarii in imagine; e) actiunii in cadrul zonei de confort de tipul traditionalistului; 53. Fie urmatoarele activitati intr-o actiune de control organizational: 1. stabilirea standardelor; 2. formularea obiectivelor; 3. compararea standardelor cu performantele; 4. reconsiderarea activitatilor; 5. masurarea performantelor; 6. elaborarea corectivelor;

7. stabilirea criteriilor de masurare a obiectivelor. Ordinea logica, eficace din actiunea de control este: a) 1), 2), 4), 3), 5), 6), 7); b) 7), 6), 5), 1), 2), 3), 4); c) 2), 7), 1), 5), 3), 6), 4); d) 2), 3), 4), 5), 7), 6), 1); e) 1), 2), 3), 4), 7), 6), 5); 54. Stilul de control in cadrul unei organizatii se caracterizeaza prin activitati cum ar fi: 1. planificare redusa si oportunism; 2. utilizarea de proceduri informale, intuitive; 3. negociere si persuasiune; 4. utilizarea de autoritate si forta; Stilul de control este de tipul: a) monitorul informal; b) pompierului; c) directorului strategic; d) birocratului; e) Contextual; 55. Stilul de control in cadrul unei organizatii se caracterizeaza prin activitati cum ar fi: 1. planificare; 2. utilizare de proceduri formale; 3. folosirea regulilor scrise; 4. utilizarea intrunirilor indelungate; 5. schimbari limitate. Stilul de control este de tipul: a) birocratului; b) directorului strategic; c) contextual; d) pompierului; e) monitorului informal ; Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 b 2 d 3 e 4 e 5 a 6 e 7 b 8 e 9 e 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 d e d b c e d e e c

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

c c d e b e a b d e d c b a d c a b a d e d b e b d d e e d d e e c b a

CAPITOLUL 21 DREPT ADMINISTRATIV

1. Actul administrativ reprezint: a) un contract de munc; b) o convenie civil de prestri servicii; c) o manifestare unilateral de voin a Parlamentului; d) o hotrre de Guvern; e) un protocol ncheiat ntre patronat i sindicate. 2. Activitatea autoritilor administraiei publice se caracterizeaz n principal prin: a) ordonane de urgen; b) regulamente; c) contracte administrative; d) avize consultative; e) acte administrative. 3. Prezumia de autenticitate a actelor administrative este asociat cu: a) fora juridic a actului administrativ; b) prezumia de conformitate; c) acordul organului ierarhic superior; d) prezumia de legalitate; e) forma scris a actului. 4. Fora juridic a unui act administrativ este strns legat de: a) publicarea actului n Monitorul Oficial al Romniei; b) contrasemnarea actului de ctre un funcionar public; c) poziia organului emitent al actului n ierarhia organelor administrative; d) forma scris a actului administrativ; e) faptul c actul este redactat n limba romn. 5. Autorizaia de construcie reprezint: a) un acord; b) o operaiune tehnico-administrativ; c) un act administrativ; d) un contract de prestri servicii; e) un act bilateral ntre administraie i beneficiarul autorizaiei. 6. Actele administrative prin delegaie pot fi emise de: a) Guvern; b) Ministerul de Interne; c) universitile private; d) prefeci; e) consiliile judeene.

7. Actele administrative normative se emit: a) numai la cererea unor instituii sociale; b) numai la cererea Preedintelui Romniei; c) numai n realizarea puterii publice; d) numai la cererea Primului Ministru ori a Prefectului; e) numai de ctre Guvern. 8. Avizele conforme se solicit: a) numai ulterior emiterii actului; b) concomitent emiterii actului administrativ; c) numai anterior emiterii actului administrativ; d) numai la aprecierea emitentului actului; e) cnd exist o Ordonan de Guvern n acest sens. 9. Avizele facultative: a) sunt prevzute ntotdeauna ntr-o lege; b) se solicit obligatoriu de ctre emitentul actului; c) sunt lsate la libera apreciere a emitentului actului; d) se stabilesc prin ordonane de Guvern; e) se stabilesc numai prin hotrri de Guvern. 10. Acordul, ca operaiune a procedurii emiteterii actelor administrative exprim: a) consimmntul altui organ administrativ; b) consimmntul exclusiv al organului ierarhic superior emitentului actului; c) o dispoziie dintr-o lege; d) un contract administrativ; e) o msur preventiv lsat la aprecierea emitentului actului. 11. Actul administrativ normativ produce efecte juridice: a) de la data adoptrii; b) de la data semnrii i contrasemnrii; c) de la data publicrii; d) obligatoriu numai dup 20 de zile de la publicare e) potrivit art.101 din Constituie. 12. Actele administrative pot fi suspendate: a) numai de ctre Parlament; b) numai de ctre organul emitent; c) de ctre instana judectoreasc; d) numai de ctre Ministerul Administraiei Publice; e) de ctre orice organ al administraiei publice. 13. Reprezentanii funcionarilor publici n comisiile paritare constituite n cadrul autoritilor i instituiilor publice unde nu exist sindicat al funcionarilor sunt desemnai astfel:

a) de ctre conducerea instituiei sau la autoriti; b) de ctre autoritatea ierarhic superioar; c) prin votul a dou treimi din numrul funcionarilor; d) prin votul majoritii funcionrilor; e) de ctre Ministerul Administraiei Publice. 14. Intrarea n corpul funcionarilor publici se face: a) prin concurs; b) numai prin concurs; c) pe baz de contract de munc d) prin votul alegtorilor; e) prin hotrre de Guvern; 15. Agenia Naional a Funcionarilor publici este finanat: a) din surse extrabugetare; b) se autofinaneaz; c) de la bugetul de stat; d) de la bugetul municipiului Bucureti; e) din surse alocate de Uniunea European. 16. Revocarea actelor administrative poate fi dispus numai de: a) emitentul actului, cu avizul prefectului; b) organul ierarhic superior, cu avizul guvernului; c) Prefect; d) Guvern; e) organul emitent sau organul ierarhic superior acestuia. 17. Contractele administrative reprezint: a) o form specific de acte administrative; b) un act administrativ atipic; c) un mod de exploatare a unui serviciu public; d) un act de guvernmnt special; e) un contract civil special. 18. Serviciul public poate fi creat: a) numai de Guvern; b) numai de Parlament; c) de ctre o federaie sindical; d) de ctre organizaiile patronale; e) de ctre Stat. 19. Doctrina juridic din care perioad a formulat teza conform creia numrul serviciilor publice este direct proporional cu gradul de civilizaie si invers proporional cu iniiativa particular: a) de dup 1990; b) de dup 1948;

c) din perioada interbelic; d) de la sfritul secolului XIX; e) din timpul primului rzboi mondial. 20. Serviciile publice organizate pentru folosirea n interes public a unui bun proprietate public pot fi: a) servicii publice naionale i locale; b) numai servicii publice locale; c) numai servicii publice judeene; d) numai servicii publice naionale; e) astfel de servicii pot fi ntlnite numai la nivelul Municipiului Bucureti. 21. Proprietatea public potrivit Constituiei Romniei poate aparine: a) numai judeelor din zona frontierei de stat a Romniei; b) numai statului Romn; c) statului i unitilor administrativ-teritoriale; d) Guvernului i ministerelor; e) autoritilor administrative autonome centrale. 22. n cazurile cele mai frecvente, noiunea abatere disciplinar vizeaz: a) activitate ilicit n raporturile de familie; b) nendeplinirea unei obligaii din partea unui subiect subordonat ntr-un raport de drept administrativ; c) svrirea unei infraciuni pentru care legea prevede o pedeaps cu amenda penal; d) numai n cazul svririi unei contravenii; e) numai ntr-un raport de funcie public. 23. Revocarea din funcie a unei persoane alese reprezint: a) o sanciune specific dreptului muncii; b) o sanciune administrativ; c) o abatere disciplinar; d) o form de rspundere material; e) o sanciune contravenional. 24. Contravenia reprezint: a) o fapt penal; b) o fapt prevzut i sancionat ca atare prin legi sau alte acte normative; c) o fapt svrit ntr-un raport juridic exclusiv comercial; d) o abatere disciplinar grav; e) o sanciune apreciat ca atare de un funcionar public competent. 25. n afar de Parlamentul i de Guvernul Romniei mai pot stabili ce fapte sunt contravenii: a) Preedintele Romniei; b) Preedintele Consiliului judeean; c) Primarul General al Municipiului Bucureti;

d) Comisiile administrative consultative judeene; e) Preedinii consiliilor locale. 26. Subiectul pasiv al rspunderii contravenionale este: a) numai statul i autoritile sale politice; b) numai autorul faptei ilicite; c) numai agentul constatator al faptei ilicite; d) numai persoanele fizice; e) numai persoanele juridice. 27. Reprezint cauza care nltur rspunderea contravenional: a) recunoaterea faptei de ctre cel care a svrit-o; b) starea de rzboi n care s-a svrit fapta; c) graierea persoanei; d) prescripia aplicrii sanciunii contravenionale; e) avertismentul. 28. Anularea permisului de conducere auto reprezint: a) o sanciune contravenional principal; b) o sanciune contravenional complementar; c) o sanciune civil; d) o msur de poliie administrativ; e) o form a rspunderii penale. 29. Executarea sanciunilor contravenionale se face: a) de executorul judectoresc; b) numai de ctre primarii localitilor; c) numai de ctre ofierii i subofierii de poliie; d) de ctre organul care a aplicat contravenia; e) de ctre organul ierarhic superior celui care a aplicat contravenia. 30. Legea nr.188/1999 privind statutul funcionarilor publici stabilete urmtoarele categorii de structuri administrative: a) organe de administraie publice; b) autoriti publice; c) autoriti i instituii publice; d) numai instituii publice; e) structuri administrative. 31. Prin organ al administraiei publice nelegem: a) orice structur administrativ ce acioneaz din oficiu pentru executarea legii; b) numai structurile administraiei publice centrale; c) numai serviciile publice descentralizate ale ministerelor; d) numai autoritatile administrative alese; e) numai autoritile administrative deliberative.

32. Prin hotrre Guvernul realizeaz: a) o competen originar; b) o competen delegat; c) un act de guvernmnt; d) o competen alternativ; e) numai o competen teritorial. 33. Ordonanele de Guvern au: a) un regim legal; b) un regim constituional; c) un regim de complementaritate; d) putere de reglementare subsecvent legii ordinare; e) caracter subsidiar hotrrilor. 34. n raporturile cu Parlamentul, Guvernul Romniei: a) nu are nici o obligaie; b) are obligaia s prezinte informri la cererea Parlamentului; c) are drept de apreciere dac s prezinte sau nu informaiile solicitate; d) Parlamentul nu are drept de a solicita informaii Guvernului; e) Guvernul nu are obligaia de a informa Parlamentul dect la ncheierea mandatului. 35. Guvernului poate adopta urmtoarele acte juridice: a) numai hotrri; b) hotrri i ordonane; c) ordine i instruciuni; d) numai decizii; e) regulamente normative. 36. Interpelarea Guvernului de ctre Parlament se face dup urmtoarea procedur: a) se face n scris i se comunic Guvernului; b) se face numai oral n plenul Parlametului; c) se face n scris i se citete n edin public; d) se comunic n scris numai Primului Ministru; e) se face n scris numai n sesiunea de primvar a Parlamentului. 37. Demiterea Guvernului are loc: a) prin demisia Primului Ministru; b) prin retragerea ncrederii de ctre Parlament; c) prin demisia a cel puin 1/3 din numrul total al minitrilor; d) prin emiterea unui Decret de ctre Preedintele Romniei; e) ca urmare a dizolvrii Parlamentului. 38. Prin faptul c ordonana de Guvern reglementeaz n domeniul rezervat legilor: a) este numai un act administrativ; b) este un act cu caracter exclusiv legislativ; c) este un act administrativ complementar;

d) are caracter legislativ i de act administrativ; e) este un act jurisdicional special. 39. Potrivit Constituiei i legilor n vigoare, ministerele se organizeaz: a) n subordinea Guvernului i Consiliului Suprem de Aprare a rii; b) numai n subordinea Guvernului; c) numai sub autoritate Guvernului; d) sunt structuri administrative fr subordine ierarhic; e) numai sub autoritatea Consiliului Suprem de Aprare a rii. 40. Autoritile administraiei publice centrale autonome se organizeaz: a) sub controlul Guvernului; b) sub autoritatea Guvernului; c) sub controlul sau autoritatea Parlamentului, d) sub controlul Preedintelui Romniei; e) sub controlul Ministerului Administraiei Publice. 41. Actele emise de conductorii autoritilor administrative autonome: a) pot fi numai cu caracter individual; b) sunt cu caracter exclusiv normativ; c) pot fi att cu caracter individual ct i cu caracter normativ; d) pot fi numai cu caracter administrativ jurisdicional; e) pot fi luate numai mpreun cu ministerele de reosrt. 42. Prefectul ca autoritate administrativ: a) se subordoneaz Guvernului; b) se subordoneaz numai ministrului administraiei publice; c) se subordoneaz numai Secretarului general al Guvernului; d) se subordoneaz direct Preedintelui Romniei; e) se gsete sub autoritatea Parlamentului i a Guvernului. 43. Funcia ndeplinit de ctre prefect este: a) o funcie politic; b) o funcie de carier; c) o funcie nepermanent; d) o funcie de execuie; e) o funcie n principal economic. 44. Personalul din aparatul de lucru al unei prefecturi care desfoar activiti de secretariat administrative, protocol, are: a) calitate de funcionar public de carier; b) calitatea de angajat cu convenie civil de prestri servicii; c) calitate de angajat cu contract individual de munc; d) are o dubl calitate, de funcionar public i de salariat; e) este exclusiv angajat pe perioad determinat.

45. Inspeciile de stat: a) sunt organe mixte de stat sindicate; b) sunt organe de jurisdicie administrativ special; c) au preponderent atribuii de control ierarhic; d) sunt organe de control administrativ specializate; e) sunt servicii publice descentralizate ale ministerului finanelor publice. 46. Competena organelor administraiei publice: a) este nelimitat; b) este relativ; c) este legal; d) este parial determinat; e) este stabilit de organul propriu de conducere. 47. Numrul ministerelor este limitat: a) de Constituie; b) de Legea de organizare a Guvernului; c) de Parlament cu ocazia aprobrii programului de guvernare; d) de Primul Ministru; e) de Preedintele Romniei. 48. Autonomia local n orae se realizeaz: a) prin delegaia permanent judeean; b) prin primrie; c) prin consiliul local; d) prin subprefect; e) prin secretarul localitii. 49. Actele administrative emise de primar pot fi anulate de: a) Prefect; b) subprefect; c) consiliu judeean; d) autoritatea judectoreasc; e) Guvern. 50. Potrivit legii subdiviziuni administrativ teritoriale pot fi create: a) numai n municipiul Bucureti; b) numai n municipiile reedin de jude; c) numai n municipiul Bucureti i oraele din zon de frontier; d) doar n Bucureti, Braov, Iai, Cluj, Constana i Timioara; e) n orice municipiu. 51. Pentru ocuparea unei funcii de demnitate public n Romnia este necesar ca o persoan: a) s aib cetenia romn; b) legea nu distinge in acest sens;

c) numai de ctre cetenii romni cu domiciliul n Romnia; d) de orice persoan care a mplinit 25 de ani; e) de orice persoan cu studii superioare. 52. Numirea ca funcionar public definitiv ntr-o institutie public se face: a) de ctre prefectul judeului; b) de ctre conductorul autoritii sau instituiei publice respective; c) de ctre conductorul instituiei ierarhic superioare; d) de ctre Ministrul Administraiei Publice; e) de ctre Ministrul Administraiei publice cu acordul Ageniei Naionale a Funcionarilor publici. 53. Condiiile de ocupare a funciilor publice de conducere din aparatul propriu al Consiliului judeean se stabilesc de ctre: a) Prefectul judeului; b) Guvernul Romniei; c) Primul Ministru; d) Consiliul judeean; e) Ministrul Administraiei Publice. 54. La individualizarea sanciunii disciplinare a unui funcionar public se va ine seama de: a) vechimea n instituia respectiv a funcionarului; b) vrsta funcionarului; c) gravitatea faptei imputate funcionarului; d) starea civil a funcionarului; e) nivelul studiilor. 55. Pentru pagubele produse cu vinovie patrimoniului autoritii sau instituiei publice n care funcioneaz, funcionarul public rspunde: a) numai disciplinar, b) civil; c) material; d) contravenional; e) penal. 56. Personalul din cadrul cabinetelor demnitarilor: a) este angajat cu contract individual de munc pe perioad nedeterminat; b) este numit n funcie pe perioad determinat; c) este angajat cu contract individual de munc pe perioad determinat; d) este angajat pe baz de convenie civil de prestri de servicii; e) este numit n funcie pe perioad nedeterminat. 57. n cazul destituirii din funcie, funcionarul public poate contesta msura la: a) organul de conducere colectiv al autoritii sau instituiei respective; b) Ministerul Administraiei publice;

c) instana de contencios administrativ; d) Prefectul judeului ori al municipiului Bucureti unde i are sediul autoritatea sau instituia public respectiv; e) autoritatea administrativ ierarhic superioar. 58. Actul administrativ jurisdicional poate fi emis: a) numai de instanele de contencios administrativ; b) de Guvern; c) de ctre comisia administrativ consultativ a judeului sau a municipiului Bucureti; d) de anumite autoriti sau structuri administrative; e) de ctre direciile judeene de jurisdicie administrativ. 59. Actul administrativ jurisdicional: a) nu poate fi revocat; b) poate fi revocat numai de ctre emitent; c) poate fi revocat numai de autoritatea ierarhic superioar; d) poate fi revocat numai de ctre procuror; e) numai Ministerul Administraiei publice are competena de a revoca un astfel de act. 60. Ca regul, normele de drept administrativ sunt: a) norme ordinare; b) norme organice; c) norme declarative; d) subordonate celor de drept civil; e) complementare. 61. Sintagma cvorum presupune: a) ntrunirea valabil a organului colegial de decizie; b) prezenta a cel puin din membrii organului colegial; c) realizarea votului pozitiv a cel puin jumtate dintre membrii organului colegial; d) obinerea majoritii avizelor i aprobrilor nainte de supunerea spre dezbaterea i adoptrii unui proiect de act administrativ; e) obinerea avizului pentru legalitate asupra proiectului de act administrativ. Rspunsuri corecte:
intrebare raspuns 1 d 2 e 3 d 4 c 5 c 6 c 7 c 8 c 9 c 10 a 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 c c d b c e c e c a c 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 b b b c b d d d c a a

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

b b b c b d b c c a a c d c c c d e c b d c b c c d a b a

CAPITOLUL 22 DREPTUL MUNCII

1. La ncheierea contractului individual de munc, persoana trebuie s aib vrsta minim de: a) 14 ani; b) 15 ani; c) 16 ani; d) 17ani; e) 18 ani.

2. a) b) c) d)

Examenul medical: are caracter facultativ la ncadrarea n munc; are caracter obligatoriu numai la ncadrarea ntr-o unitate bugetar; are caracter obligatoriu la ncheierea oricrui contract de munc; are caracter obligatoriu numai la ncadrarea salariailor care urmeaz s desfoare munca n condiii speciale; e) are caracter facultativ n cazul ncadrrii la un angajator privat. 3. a) b) c) d) e) 4. a) b) c) d) e) 5. a) b) c) d) Nencheierea n forma scris a contractului individual de munc: se sancioneaz cu nulitatea absolut a contractului de munc; se sancioneaz cu nulitatea relativ a contractului; nu afecteaz valabilitatea contractului individual de munc; atrage rspunderea salariatului; atrage rezilierea contractului individual. Perioada de prob se aplic obligatoriu: n cazul funcionarilor publici; n cazul cadrelor didactice; n cazul tuturor categoriilor de personal; n cazul persoanelor cu handicap; n cazul tinerilor sub 21 de ani.

ncadrarea n munc a cetenilor strini: este interzis de lege; este permis de lege independent de ndeplinirea vreunei formaliti; este condiionat de obinerea permisului de munc; este permis numai n cazul persoanelor care au dobndit statutul de refugiat pe teritoriul Romniei; e) este permis numai n cazul persoanelor care i-au stabilit domiciliul pe teritoriul Romniei. 6. a) b) c) d) e) 7. a) b) c) d) e) ncheierea contractului individual de munc pe durat nedeterminat: constituie regula; este interzis de lege; este obligatorie n cazurile expres enumerate de lege; este facultativ; nu este posibil dac salariatul refuz. Beneficiaz de reducere a timpului de lucru: persoanele cu funcii de conducere; tinerii n vst de pn la 18 ani; funcionarii publici; persoanele care cumuleaz pensia cu salariul; persoanelor aflate n incapacitate de munc.

8. Munca suplimentar: a) se compenseaz, de regul, n bani; b) se compenseaz, de regul, prin acordarea de timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile; c) se compenseaz, de regul, prin acordarea de timp liber corespunztor n urmtoarele 60 de zile; d) se compenseaz, de regul, prin acordarea de timp liber corespunztor n urmtoarele 90 de zile; e) nu se compenseaz. 9. a) b) c) d) e) Nu pot presta munc de noapte: tinerii n vrst de pn la 18 ani; salariaii din sectorul bugetar; funcionarii publici; persoanele cu funcii de conducere; persoanele aflate n perioada de prob. motive imputabile lui

10. Salariatul cruia i se desface contractul de munc din beneficiaz de: a) un termen de preaviz; b) o compensaie bneasc; c) dreptul de a fi trecut ntr-o alt munc corespunztoare; d) continuitatea vechimii n munc; e) dreptul de a contesta n instan decizia de desfacere.

11. Suspendarea contractului individual de munc intervine prin actul unilateral al angajatorului n urmtoarele situaii: a) n cazul concediului pentru creterea copilului n vrst de pn la 2 ani; b) n cazul concediului de studii; c) n cazul detarii salariatului n alt unitate; d) pe durata concediului pentru incapacitate temporar de munc; e) pe durata concediului paternal. 12. Este admisibil desfacerea contractului de munc din iniiativa angajatorului pe perioada: a) incapacitii temporare de munc; b) concediului de maternitate; c) ndeplinirii unei funcii de conducere n sindicat; d) ct ngrijete copilul bolnav n vrst de pn la 3 ani; e) concediului fr plat. 13. Delegarea poate fi dispus pe o perioad de: a) 60 de zile, fr posibilitatea prelungirii; b) 60 de zile, cu posibilitatea prelungirii, cu cel mult nc 60 de zile; c) 30 de zile, fr posibilitatea prelungirii; d) 30 de zile, cu posibilitatea prelungirii, cu cel mult nc 60 de zile;

e) 60 de zile, cu posibilitatea prelungirii, cu cel mult nc 90 de zile. 14. Delegarea: a) presupune modificarea felului muncii; b) nceteaz la cererea salariatului; c) const n trecerea definitiv ntr-o alt munc; d) are caracter facultativ pentru salariat; e) presupune modificarea locului muncii. 15. Decizia salariatului de ncetare unilateral a contractului individual de munc (demisia): a) trebuie motivat; b) trebuie confirmat de ctre angajator; c) trebuie redactat n scris; d) trebuie notificat angajatorului; e) trebuie notificat conducerii sindicatului. 16. n cazul demisiei, salariatul care ocup o funcie de conducere trebuie s-i acorde angajatorului un termen de preaviz de: a) 30 de zile; b) 15 zile; c) 30 de zile, cu excepia cazului n care n contractul colectiv de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat; d) 30 de zile, cu excepia cazului n care n contractul individual de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat; e) 15 de zile, cu excepia cazului n care n contractul colectiv de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat. 17. n cazul demisiei, salariatul care ocup o funcie de execuie trebuie s-i acorde angajatorului un termen de preaviz de: a) 30 de zile; b) 15 zile; c) 30 de zile, cu excepia cazului n care n contractul colectiv de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat; d) 30 de zile, cu excepia cazului n care n contractul individual de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat; e) 15 de zile, cu excepia cazului n care n contractul colectiv de munc nu s-a prevzut un termen mai ndelungat. 18. Pe perioada satisfacerii serviciului militar n termen: a) contractul de munc al salariatului n cauz nceteaz prin voina prilor; b) contractul de munc nceteaz la iniiativa angajatorului; c) contractul de munc se suspend de drept; d) contractul de munc se suspend prin actul unilateral al angajatorului; e) contractul de munc al nceteaz la iniiativa salariatului.

19. ncadrarea prin concurs: a) nu mai este obligatorie, n condiiile legislaiei actuale, pentru nici o categorie de salariai; b) este obligatorie n cazul salariailor din sectorul bugetar; c) este obligatorie pentru ocuparea unei funcii de conducere, att n sectorul privat, ct i n unitile bugetare; d) este obligatorie n cazul salariailor din sectorul privat; e) este obligatorie pentru toate categoriile de salariai. 20. Concedierea membrilor n conducerea organului sindical: a) este admisibil numai pentru motive neimputabile; b) are loc numai cu acordul organului sindical ierarhic superior, n toate cazurile; c) nu poate interveni pentru motive imputabile; d) nu poate interveni pentru nici un motiv; e) poate interveni pentru motive disciplinare. 21. Suspendarea contractului individual de munc intervine prin actul unilateral al salariatului: a) n cazul concediului paternal; b) n cazul detarii; c) n cazul delegrii; d) ca sanciune disciplinar; e) pe durata carantinei. 22. Dac salariatul nu corespunde, sub aspect profesional, postului n care a fost ncadrat: a) contractul de munc al acestuia se suspend de drept; b) contractul de munc nceteaz de drept; c) contractul de munc se anuleaz; d) contractul de munc se poate desface, din iniiativa angajatorului; e) contractul de munc se poate desface, din iniiativa salariatului. 23. Desfacerea contractului de munc pentru necorespundere profesional poate interveni: a) dac salariatul svrete acte de indisciplin; b) dac salariatul nu ndeplinea condiiile cerute de lege pentru ocuparea postului respectiv nc de la ncheierea contractului de munc; c) dac salariatul a svrit o fapt penal, n legtur cu munca sa; d) dac salariatul refuz s urmeze unitatea, la noul sediu al acesteia; e) dac salariatul, fr a fi vinovat, nu face fa obligaiilor sale de serviciu. 24. Intrarea n vigoare a unui act normativ care pretinde, pentru executarea atribuiilor de serviciu corespunztoare postului, condiii de studii superioare celor ndeplinite de salariat atrage: a) suspendarea de drept a contractului de munc; b) ncetarea de drept a contractului de munc; c) suspendarea contractului de munc din iniiativa angajatorului;

d) e)

concedierea pentru necorespundere profesional; anularea contractului de munc.

25. Contractul colectiv de munc se ncheie: a) pe o perioad determinat, ce nu poate fi mai mic de 12 luni, sau pe durata unei lucrri determinate; b) pe o durat determinat, ce nu poate fi mai mare de 12 luni, sau pe durata unei lucrari determinate; c) pe o durat determinat de cel puin 2 ani; d) pe o durat determinat de cel puin 6 luni; e) pe o durat nedeterminat. 26. Reprezentativitatea partenerilor sociali stabilit n condiiile legii este valabil pentru orice contracte colective de munc ncheiate n termen de: a) 5 ani de la data ndeplinirii condiiilor de reprezentativitate; b) 4 ani de la data rmnerii definitive a hotrrii judectoreti de constatare a reprezentativitii; c) 2 ani de la data desfurrii negocierii anterioare; d) 1 an de la data rmnerii definitive a hotrrii judectoreti de constatare a reprezentativitii; e) 3 ani de la data ndeplinirii condiiilor de reprezentativitate. 27. Contractele colective de munc i produc efectele: a) de la data semnrii; b) de la data nregistrrii; c) de la momentul n care s-a creat acordul de voin ntre partenerii sociali; d) de la momentul publicrii n Monitorul Oficial; e) dup 60 de zile de la momentul ncheierii negocierii. 28. Contractele colective de munc nu vor fi nregistrate dac: a) lipsete semntura unor asociaii patronale reprezentative care au fost invitate la negociere i nu s-au prezentat; b) lipsete semntura unor organizaii sindicale reprezentative care au fost invitate la negociere i nu s-au prezentat; c) sunt ncheiate fr s se fi precizat unitile n care se aplic clauzele negociate; d) unele asociaii patronale reprezentative au participat la negocieri, au fost de acord cu clauzele negociate, dar refuz ulterior semnarea contractelor, situaie care rezult din actele depuse de pri; e) unele organizaii sindicale reprezentative au participat la negocieri, au fost de acord cu clauzele negociate, dar refuz ulterior semnarea contractelor, situaie care rezult din actele depuse de pri. 29. Pe durata desfurrii grevei, contractul colectiv de munc: a) se suspend, dac nu este posibil continuarea activitii de ctre salariaii care nu particip la grev; b) nceteaz n orice situaie; c) se renegociaz n mod obligatoriu;

d) se ntrerupe; e) se consider denunat unilateral de ctre salariai. 30. Sunt supuse obligatoriu publicitii prin Monitorul Oficial: a) contractele colective de munc la nivel de unitate; b) contractele colective de munc la nivel de subuniti; c) contractele colective de munc la nivel de ramur; d) nici un contract colectiv; e) contractele colective la nivel de grup de unitate; 31. Nu are caracter obligatoriu negocierea contractului colectiv de munc: a) la nivelul instituiilor publice, indiferent de numrul de salariai; b) la nivelul societilor comerciale cu capital privat cu un numr mai mic de 50 de salariai; c) la nivelul angajatorilor persoane fizice; d) la nivelul societilor comerciale cu unic asociat investitor strin, indiferent de numrul de salariai; e) la nivelul regiilor autonome cu un numr mai mic de 50 de salariai. 32. Durata negocierii colective nu poate depi: a) 30 de zile; b) 90 de zile; c) 6 luni; d) 3 luni; e) 60 de zile; 33. Contractul individual de munc este: a) bilateral, cu titlu gratuit i care presupune obligaia salariatului de a face; b) intuitu personae, afectat de condiie rezolutorie i cu executare succesiv; c) cu titlu gratuit, afectat de condiie rezolutorie i bilateral; d) sinalagmatic, cu titlu oneros i comutativ; e) comutativ, cu executare imediat i intuitu personae. 34. Au obligaia obinerii permisului de munc: a) strinii care i-au stabilit, potrivit legii, domiciliul pe teritoriul Romniei; b) strinii care au dobndit statutul de refugiat pe teritoriul Romniei; c) strinii care desfoar activiti didactice pe o perioad care nu depete 30 de zile; d) cetenii din Republica Moldova; e) strinii care au calitatea de asociat unic al unei societi comerciale, pentru munca depus la societatea respectiv. 35. Permisul de munc este valabil: a) pentru un interval de un an, cu posibilitatea prelungirii la cererea titularului pe noi intervale de cte 6 luni; b) pentru un interval de o lun, cu posibilitatea prelungirii la cererea titularului pe noi intervale de cte o lun;

c) pentru un interval de 6 luni, cu posibilitatea prelungirii la cererea titularului pe noi intervale de cte 6 luni; d) pentru un interval de doi ani, cu posibilitatea prelungirii la cererea titularului pe noi intervale de cte 1 an; e) pentru un interval de 3 ani, cu posibilitatea prelungirii la cererea titularului pe noi intervale de cte 6 luni. 36. Indemnizaia anual de concediu de odihn nu se restituie n situaia n care salariatul a beneficiat integral de ea dac: a) contractul de munc s-a desfcut ca urmare a demisiei salariatului; b) contractul de munc s-a desfcut ca urmare a arestrii salariatului mai mult de 60 de zile, iar ulterior a intervenit achitarea; c) contractul de munc s-a desfcut pentru motive disciplinare; d) contractul de munc a ncetat deoarece salariatul a fost condamnat printr-o hotrre definitiv pentru o infraciune n legtur cu munca sa; e) instana penal a pronunat interdicia de exercitare a profesiei temporar sau definitiv. 37. Reprezint cauz de suspendare de drept a contractului individual de munc: a) concediu fr plat; b) concediul pentru creterea copilului n vrst de pn la 2 ani; c) detaarea; d) concediul de maternitate; e) absenele nemotivate. 38. n cazul n care un funcionar nu promoveaz examenul de atestare pe post pentru funcia public de conducere: a) va fi numit ntr-o funcie de execuie; b) va fi suspendat din funcie; c) i se va desface disciplinar contractul de munc; d) va fi demis din funcie; e) va fi supus la o nou reexaminare n termen de 30 de zile. 39. Reprezint cauz de suspendare a contractului individual de munc prin actul unilateral al salariatului: a) greva, n ce privete salariaii greviti; b) fora major; c) suspendarea contractului pe durata ntreruperii activitii n construcii datorit condiiilor meteorologice; d) scoaterea din producie a salariatului pentru a urma o coal sau un curs de perfecionare; e) omajul tehnic. 40. Reprezint cauz de suspendare a contractului individual de munc prin actul unilateral al angajatorului: a) absenele nemotivate; b) omajul tehnic;

c) concediul fr plat; d) detaarea; e) greva, n ce privete salariaii greviti. 41. Contractul de munc se poate desface disciplinar: a) cnd salariatul este arestat mai mult de 60 de zile; b) cnd salariatul produce, fr culpa sa, rebuturi; c) cnd salariatul d dovad de un comportament necorespunztor n afara unitii, indiferent de categoria profesional din care face parte; d) cnd salariatul svrete fapte de concuren neloial; e) cnd instana penal a pronunat interdicia de exercitare a profesiei temporar sau definitiv. 42. Acordarea preavizului de ctre angajator la desfacerea contractului de munc are caracter obligatoriu: a) n cazul ncetrii contractului de munc prin acordul prilor; b) n cazul n care instana penal a pronunat interdicia de exercitare a profesiei, temporar sau definitiv; c) n cazul n care salariatul a fost arestat o perioad mai mare de 60 de zile; d) n cazul n care salariatul nu corespunde sub aspect profesional postului n care a fost ncadrat; e) n cazul desfacerii disciplinare a contractului de munc. 43. Destituirea din funcie a funcionarului public intervine n urmtoarele situaii: a) a aprut un motiv legal de incompatibilitate; b) a pierdut cetenia romn sau nu mai are domiciliul n Romnia; c) incompeten profesional, n situaia n care n ultimii 2 ani a fost notat cu calificativul nesatisfctor i nu accept trecerea ntr-o funcie inferioar; d) a fost pus sub interdicie judectoreasc din cauza alienaiei sau debilitii mintale; e) ca sanciune disciplinar, n cazul svririi repetate a unor abateri disciplinare. 44. Nu constituie clauze eseniale ce trebuie cuprinse obligatoriu n contractul individual de munc: a) ora nceperii i terminrii programului de lucru; b) durata contractului; c) felul muncii; d) concediul de odihn; e) locul muncii. 45. Se consider c a intervenit concedierea colectiv dac: a) sunt disponibilizai cel puin 10% din salariai, n msura n care n unitate sunt ncadrai ntre 20 i 100 de salariai inclusiv; b) sunt disponibilizai cel puin 10% din salariai, n msura n care n unitate sunt ncadrai peste 300 de salariai; c) sunt disponibilizai cel puin 10% din salariai, n msura n care n unitate sunt ncadrai ntre 101 i 300 de salariai inclusiv;

d) sunt disponibilizai cel puin 10 salariai, n msura n care n unitate sunt ncadrai ntre 101 i 300 de salariai inclusiv; e) sunt disponibilizai cel puin 20% din salariai, n msura n care n unitate sunt ncadrai peste 300 de salariai. 46. Decizia de desfacere a contractului de munc n cazul concedierii colective: a) mbrac forma unei decizii colective a angajatorului; b) se concretizeaz ntr-un act anex la hotrrea consiliului de administraie care a aprobat concedierea colectiv; c) are caracter individual; d) se public n Monitorul Oficial; e) nu poate fi atacat n instan, avnd caracter definitiv i irevocabil. 47. Detaarea reprezint: a) modificarea temporar a locului muncii, prin actul unilateral al salariatului; b) modificarea temporar a locului muncii, prin actul unilateral al angajatorului; c) modificarea definitiv a locului muncii, prin actul unilateral al salariatului; d) modificarea definitiv a locului muncii, prin actul unilateral al angajatorului; e) o cauz de ncetare a contractului de munc. 48. Concediul de odihn nu se ntrerupe automat: a) cnd intervine o cauz de incapacitate temporar de munc; b) cnd salariatul este chemat s satisfac obligaii militare, altele dect serviciul militar n termen; c) cnd salariatul pleac la un curs de calificare, recalificare, perfecionare sau specializare; d) cnd salariatul este chemat s ndeplineasc ndatoriri publice; e) cnd salariatul ncheie un nou contract de munc n regim de cumul.

Rspunsuri: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b c c d c a b b a e 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 b e d a b c b e a d 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 a b b c a c c e d d 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 d a a d d d e a c c

11 12

c e

23 24

e d

35 36

c b

47 48

b e